企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程編號：LS-H-T-2部門名稱稱企業(yè)管理理部流程名稱稱企業(yè)戰(zhàn)略略管理流流程層 次3任務(wù)概要要公司員發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的制定定與執(zhí)行行節(jié)點董事會總 裁裁市場副總總裁企業(yè)管理理部其他部門門ABCDE1234567891011本部門的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總開 始企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案審 核審批年度經(jīng)營目標(biāo)分解制定目標(biāo)管理責(zé)任書制定下一年度經(jīng)營計劃結(jié) 束審 定簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書年度目標(biāo)管理績效考核年度經(jīng)營管理總結(jié)報告目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤本部門目標(biāo)績效考核本部門年度經(jīng)營總結(jié)報告審批審 核審批審 核公司名稱稱中油測井井有限公公司密 級級共1

2、頁 第1頁頁編制單位位簽發(fā)人簽發(fā)日期期企業(yè)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)編號：LLS-HH-B-2 共22頁 第第1頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序序及控制制重點時 限限相關(guān)資料料企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略調(diào)調(diào)研報告告E2D2任務(wù)程序序公司各部部門各單單位的現(xiàn)狀總總結(jié)與發(fā)發(fā)展預(yù)測測報告1每年年初由企企業(yè)管理理部組織織公司各各部門各各下層單單位做出出本部門門本單位位的現(xiàn)狀狀總結(jié)與與發(fā)展預(yù)預(yù)測報告告。一個月2.企業(yè)業(yè)管理部部進(jìn)行企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略調(diào)調(diào)研匯總總。20個工工作日內(nèi)內(nèi)任務(wù)重點點公司各部部門的現(xiàn)狀總總結(jié)與發(fā)發(fā)展預(yù)測測報告，所有有報告材材料必須須真實可可靠。企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案的制制定與審審批D3任務(wù)程序序企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略草案企業(yè)發(fā)

3、發(fā)展戰(zhàn)略略文件1.企業(yè)業(yè)管理部部在調(diào)研研報告的的基礎(chǔ)上上制定企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案。報報告應(yīng)詳詳細(xì)分析析企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的優(yōu)優(yōu)勢與劣劣勢，企企業(yè)外部部的威脅脅和機(jī)遇遇；制定定的發(fā)展展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)符合企企業(yè)現(xiàn)狀狀，有前前瞻性及及可操作作性；報報告所有有內(nèi)容都都應(yīng)有數(shù)數(shù)據(jù)支持持。20個工工作日內(nèi)內(nèi)2.報市市場副總總裁詳細(xì)細(xì)審核，并增添添自己的的意見。5個工作作日內(nèi)3.報公公司總裁裁審定。2個工作作日內(nèi)4.報公公司董事事會。董董事會應(yīng)應(yīng)召開專專門會議議討論企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略。會上由由企業(yè)管管理部介介紹企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案內(nèi)內(nèi)容，董董事會討討論通過過。1個工作作日內(nèi)5.企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案批批準(zhǔn)后由由董事會會

4、下達(dá)以以紀(jì)要或或其他方方式文件件。1個工作作日內(nèi)6.企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案批批準(zhǔn)后由由企業(yè)管管理部正正式成文文企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，下下發(fā)給公公司各部部門、各各下屬管管理人員員人手一一份。1個工作作日內(nèi)任務(wù)重點點1企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定要遵遵循科學(xué)學(xué)決策的的方法2要建建立在準(zhǔn)準(zhǔn)確的前前景預(yù)測測及大量量調(diào)研的的基礎(chǔ)上上3應(yīng)反反復(fù)征詢詢總裁的的意見年度經(jīng)營營目標(biāo)分分解D4任務(wù)程序序各部門各下屬屬單位的的目標(biāo)分分解表1.由企企業(yè)管理理部將企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略方案按年度度分解為為各部門門、各下下屬單位位的年度度目標(biāo)，要求年年度目標(biāo)標(biāo)必須有有明確的的量化指指標(biāo)和任任務(wù)。5個工作作日內(nèi)2.按公公司內(nèi)部部各

5、部門門、各下下屬單位位的職能能，由企企業(yè)管理理部與各各部門各各下屬單單位反復(fù)復(fù)協(xié)商議議定具體體的目標(biāo)標(biāo)與考核核指標(biāo)。5個工作作日內(nèi)任務(wù)重點點1目標(biāo)標(biāo)的分解解的要科科學(xué)合理理，明確確可行2要多多聽取各各部門、各下屬屬單位的的意見3盡可可能把指指標(biāo)量化化，增強(qiáng)強(qiáng)可測量量性共2頁 第2頁頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序序及控制制重點時 限限相關(guān)資料料目標(biāo)管理理責(zé)任書書的編制制與簽訂訂D5D6E6任務(wù)程序序各部門目標(biāo)管管理責(zé)任任書1.由企企業(yè)管理理部起草草各部目標(biāo)管管理責(zé)任任書草草稿。5個工作作日內(nèi)2.報市市場副總總裁審核核。3個工作作日內(nèi)3.報公公司總裁裁審批。1個工作作日內(nèi)4.由企企業(yè)管理理部主持持儀式，由

6、公司司總裁與與公司各各部門、各下屬屬單位簽簽定目目標(biāo)管理理責(zé)任書書。1個工作作日內(nèi)5.目目標(biāo)管理理責(zé)任書書由企企業(yè)管理理部統(tǒng)一一保管，以備考考核。任務(wù)重點點目標(biāo)管理理責(zé)任書書的編制制。目標(biāo)執(zhí)行行過程跟跟蹤D7E7任務(wù)程序序目標(biāo)管管理追蹤蹤單1.各部部門、各各下屬單單位按照照目標(biāo)管管理協(xié)議議執(zhí)行。按月檢查查2.由企企業(yè)管理理部按月月、季度度對目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤檢檢查；填填寫目標(biāo)標(biāo)管理追追蹤單。按季度檢檢查任務(wù)重點點目標(biāo)完成成情況檢檢查。年度目標(biāo)標(biāo)績效考考核D8E8任務(wù)程序序經(jīng)營管管理報告告由企業(yè)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)按照照目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書對各各部門、各下屬屬單位進(jìn)進(jìn)行考核核；一年年考核兩兩次，77月考核核上半年年，1月月考核全全年。10個工工作日內(nèi)內(nèi)任務(wù)重點點目標(biāo)績效效考核要要依據(jù)簽簽訂的目標(biāo)責(zé)責(zé)任書進(jìn)行。年度經(jīng)營營管理總總結(jié)D9E9D10任務(wù)程序序1.各部部門、各各下屬單單位總結(jié)結(jié)年度經(jīng)經(jīng)營管理理報告。5個工作作日內(nèi)2.由企企業(yè)管理理部匯總總并編寫寫公司年年度經(jīng)營營管理總總結(jié)報告告