生產(chǎn)安全工作總結(jié)和2022年工作計劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁生產(chǎn)安全工作總結(jié)和2022年工作計劃1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，取得良好成績。_年生產(chǎn)金屬鎂_噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_萬元，實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，全年支出設(shè)備檢修費(fèi)用_萬元。_年增加新設(shè)備_臺，報廢舊設(shè)備_臺。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、安全生產(chǎn)工作情況。我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一

2、是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做

3、到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。_年通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我廠的安全生產(chǎn)形勢比以前明顯好轉(zhuǎn)，全年傷亡人數(shù)為_人，支出費(fèi)用_萬元，均比_年度有所下降。3、其他工作情況。_年在抓好生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)上，著重做好三方面工作。一是加強(qiáng)思想工作，對員工進(jìn)行國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心；使每個員工提高思想覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是提高每個員工質(zhì)量意識，按照工藝要求認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。三是教育員工樹立節(jié)約意識，要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料

4、，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。4、個人工作情況。我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個員工，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動上與廠_保持一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭取得更大成績。同時要求自己確保廉政，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，爭當(dāng)員工群眾滿意的干部。二、_

5、年工作計劃1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)廠的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以便能夠全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)和安全工作，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅持把工作做完做好，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。2、堅定信心，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要根據(jù)_年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅定工作信心，落實(shí)工作措施，帶領(lǐng)員工努力工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，為完成全年

6、生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。4、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實(shí)現(xiàn)無安全事故。5、加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。_年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與廠的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。進(jìn)入新的_年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照廠的工作精神和工作部署，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為企業(yè)健康持續(xù)

7、發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。生產(chǎn)安全工作總結(jié)和2022年工作計劃（二）一、_年工作總結(jié)1、_年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照_要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計劃。個別月份由于區(qū)隊本身的管理問題及上級生產(chǎn)調(diào)整未達(dá)到進(jìn)尺計劃要求。2、_年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工方面還未達(dá)到規(guī)定要求，需要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進(jìn)行總結(jié)。在搬家撤除過程中，對_等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場盯班寫實(shí)充分挖掘單班最高效率，機(jī)電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場，保證安全的前提下完成工作。掘進(jìn)施工前，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)

8、行全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實(shí)現(xiàn)。3、針對員工操作水平低、技能人員(機(jī)電工)能力低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進(jìn)行驗(yàn)收員、班組長學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機(jī)電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故能力差的狀態(tài)，組織機(jī)電工周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)電工業(yè)務(wù)水平。4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在_個月以上。5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個宿舍安排舍長一名，督促領(lǐng)導(dǎo)各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。6、存在不足:工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強(qiáng)完善。管理人員績效考

9、核內(nèi)容較為單一，需細(xì)化管理。工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。機(jī)電學(xué)習(xí)組織不到位，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機(jī)電事故影響時間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。掘進(jìn)班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。材料存在浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，需進(jìn)一步提高材料管理力度。攤子大，人員少造成各項(xiàng)工作完成不到位礦罰款比較多。二、_工作打算1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制，以_罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工正規(guī)安全操作。2、從管理人員

10、抓起，細(xì)化績效管理考核制度，加強(qiáng)對管理人員的管理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。明確各個副區(qū)長的崗位責(zé)任制，責(zé)任追究到個人。管理人員要有責(zé)任心，做好自己的本職工作。3、機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺機(jī)電工學(xué)習(xí)制度，理論與實(shí)操相結(jié)合，考試成績與機(jī)電工工資直接掛鉤。采取強(qiáng)制性學(xué)習(xí)的措施，讓機(jī)電工的業(yè)務(wù)水平上個臺階，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)，降低事故率。4、細(xì)化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實(shí)到個人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。5、周二班組長、驗(yàn)收員，周四機(jī)電人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強(qiáng)基層干部的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成_的生產(chǎn)任務(wù)。6、完善2019工區(qū)管理制度，組織學(xué)習(xí)好工區(qū)各個管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。7、區(qū)隊競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，_通防、機(jī)電、運(yùn)輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經(jīng)營管理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查，對不負(fù)責(zé)任的個人考核。