教學(xué)內(nèi)容重點是向高一年級學(xué)生介紹公司經(jīng)營成功的主要因素

1、PAGE PAGE 9公司的的經(jīng)營與與發(fā)展教學(xué)設(shè)設(shè)計【教學(xué)背背景分析析】本節(jié)課是是經(jīng)濟濟生活第二單單元第五五課第一一框第二二目的教教學(xué)內(nèi)容容，重點點是向高高一年級級學(xué)生介介紹公司司經(jīng)營成成功的主主要因素素。就教材結(jié)結(jié)構(gòu)而言言，企業(yè)業(yè)是市場場經(jīng)濟活活動的主主要參與與者，公公司是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)主要的的典型的的組織形形式。未未來會有有相當(dāng)數(shù)數(shù)量的學(xué)學(xué)生進入入公司等等形式的的企業(yè)工工作。公公司經(jīng)營營的成敗敗不僅關(guān)關(guān)系到自自身的生生存發(fā)展展，關(guān)系系到每個個員工的的切身利利益，更更關(guān)系到到國民經(jīng)經(jīng)濟的好好壞和社社會的長長治久安安。本節(jié)節(jié)課的學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容為學(xué)生生今后以以經(jīng)營者者或勞動動者的身身份參與與公司的的

2、經(jīng)營提提供一定定的指導(dǎo)導(dǎo)。就學(xué)情而而言，學(xué)學(xué)生剛剛剛接觸經(jīng)濟生生活不不久，對對經(jīng)濟學(xué)學(xué)的理解解和有關(guān)關(guān)經(jīng)濟學(xué)學(xué)的知識識儲備還還很有限限，因此此“引發(fā)其其興趣、激發(fā)其其關(guān)注”是本學(xué)學(xué)段的重重要任務(wù)務(wù)之一。 教學(xué)學(xué)中情境境創(chuàng)設(shè)關(guān)關(guān)注學(xué)生生的生活活經(jīng)驗，將學(xué)科科知識與與生活現(xiàn)現(xiàn)象、理理論邏輯輯和生活活邏輯相相統(tǒng)一?！窘虒W(xué)方方式】案案例教學(xué)學(xué)法、圖圖表教學(xué)學(xué)法、【教學(xué)手手段和技技術(shù)準(zhǔn)備備】多媒媒體【教學(xué)目目標(biāo)】知識目標(biāo)標(biāo)：1了解解公司經(jīng)經(jīng)營的直直接目的的2理解解公司經(jīng)經(jīng)營成功功的主要要因素能力目標(biāo)標(biāo)： 1. 通過“聯(lián)想集集團經(jīng)營營發(fā)展”的案例例教學(xué)，初步培培養(yǎng)學(xué)生生運用經(jīng)經(jīng)濟學(xué)理理論分析析和解決決實際

3、問問題的能能力。2. 通通過探究究“聯(lián)想集集團的SSWOTT分析”和“企業(yè)發(fā)發(fā)展生命命周期曲曲線”，培養(yǎng)學(xué)學(xué)生辯證證的思維維能力，使使學(xué)生掌掌握全面面地、發(fā)發(fā)展地看看問題的的方法。3通過過圖表對對比法，培養(yǎng)學(xué)學(xué)生獲取取和解讀讀信息的的能力。情感態(tài)度度價值觀觀目標(biāo)：1通過過聯(lián)想集集團的介介紹，促促使學(xué)生生關(guān)注日日常經(jīng)濟濟生活，培養(yǎng)學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)濟理理論的興興趣。2通過過正反兩兩方面的的事例，明確誠誠信經(jīng)營營在公司司經(jīng)營成成功中的的重要性性，增強強學(xué)生誠誠實守信信的觀念念。3在“為聯(lián)想想集團出出謀劃策策”的教學(xué)學(xué)中，讓讓學(xué)生感感受到市市場競爭爭中公司司經(jīng)營的的難度，初步樹樹立競爭爭的意識識?！窘虒W(xué)

4、重重點、難難點】公司經(jīng)營營成功的的主要因因素【教學(xué)過過程】（一）教教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)一：導(dǎo)導(dǎo)入新課課通過上節(jié)節(jié)課的學(xué)學(xué)習(xí)，我我們對公公司的基基礎(chǔ)知識識有了一一定的了了解問題：如如果我們們每個同同學(xué)都具具備了成成立公司司的條件件，你會會成立一一個什么么類型的公公司？問題：你你成立公公司的目目的是什什么？（二）教教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)二：新新知講授授不管你打打算成立立一家什什么類型型的公司司，都需需要好好好的經(jīng)營營。今天天我們共共同學(xué)習(xí)習(xí)公司的的經(jīng)營與與發(fā)展。二、公司司的經(jīng)營營與發(fā)展展（板書書）1公司司經(jīng)營的的直接目目的是利利潤（板板書）問題：利利潤是公公司經(jīng)營營的唯一一目的嗎？師：利潤潤是公司司經(jīng)營的的直接目目的，

5、只只有保持持一定的的營利能能力，才才能為公公司下一一階段的的發(fā)展提提供資金金。但是是，獲取取利潤絕絕不能是是公司經(jīng)經(jīng)營的唯唯一目的的。現(xiàn)在全球球爆發(fā)的金融危危機，導(dǎo)火線線就是美美國的次次貸危機機。次貸貸危機產(chǎn)產(chǎn)生的原原因就是是一些銀銀行等放放貸機構(gòu)構(gòu)受利益益的驅(qū)動動，為一一己之利利紛紛降降低貸款款標(biāo)準(zhǔn)，使得大大量收入入較低、信用記記錄較差差的人加加入了貸貸款購房房者的大大潮，而而全然忘忘卻了風(fēng)風(fēng)險、客客戶和股股東的利利益。這次危機機的爆發(fā)發(fā)也警示示我們：公司的的經(jīng)營目目的既要獲得利潤潤，又要要注重社社會責(zé)任任，實現(xiàn)社會會責(zé)任和和企業(yè)利利潤的統(tǒng)統(tǒng)一，絕絕不能犧犧牲道德德和社會會的利益益來獲取取企

6、業(yè)的的利潤。 問題：公司經(jīng)經(jīng)營有成成功的，也有失失敗的。那公司經(jīng)經(jīng)營需要要關(guān)注哪哪些因素素才能獲獲得成功功？學(xué)生生回答，付板書書師：（歸歸納）咱咱們現(xiàn)在在是紙上上談兵，這些因因素在公公司的實實際經(jīng)營營中是不不是發(fā)揮揮了重要要作用？還有哪哪些因素素是我們們沒有想想到的？我們來來共同探探討公司司的經(jīng)營營之道。2公司司經(jīng)營成成功的主主要因素素（板書書）在全球經(jīng)經(jīng)濟動蕩蕩的今天天，金融融危機已已影響潑及及到很多多行業(yè)，中國最最大的玩玩具廠在在這次金金融海嘯嘯中已經(jīng)經(jīng)倒閉。在這樣樣的背景景下，我我們來探探討公司司如何經(jīng)經(jīng)營成功功，具有有重要的現(xiàn)現(xiàn)實意義義。模擬情境境：有這這樣兩家家公司，這是它們們在20

7、003年年個人電電腦業(yè)務(wù)務(wù)方面的的數(shù)據(jù)。20004年，這兩家家公司之之間發(fā)生生了一次次收購行行為，請請同學(xué)們們判斷一一下 兩兩家公司司誰是買者者，誰是是賣者？ 附表：A公司B公司20033年個人人電腦業(yè)業(yè)務(wù)的銷銷售額30億美美元96億美美元20033年全球球個人電電腦市場場的占有有率2.25.6成立時間間（后出出現(xiàn)）19844年19111年大多數(shù)同同學(xué)會認認為B公公司是買買者。師：（歸歸納）結(jié)結(jié)果恰恰恰相反，是A公司收收購了BB公司的的個人電電腦事業(yè)業(yè)部。而而這兩家家公司就就是我們們熟悉的的聯(lián)想和和IBMM。很多多媒體把把這一事事件形象象地比喻喻為“蛇吞象象”。20044年122月聯(lián)想想集團以

8、以12.5億美美元 收購IIBM個個人電腦腦事業(yè)部部。這是聯(lián)想想集團20004年年制定的重大經(jīng)營營戰(zhàn)略。在實力力相差比比較懸殊殊的情況況下，聯(lián)聯(lián)想為什什么會有有這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇呢？ 公司在制制定經(jīng)營營戰(zhàn)略之之前，都都會對自自身的實實際情況況，包括括優(yōu)勢（strrenggth），劣勢勢（weeaknnesss），機機會(ooppoortuunitty)和和威脅（thrreatt）進行行全面的的分析，然后再再確定公公司戰(zhàn)略略。這種分分析法在在國際上上被稱為為SWOOT分析析法。下面我們們就運用用SWOOT方法法，結(jié)合合所給材材料，分分析一下下20004年的的聯(lián)想集集團。請請看材料料：聯(lián)想集團團經(jīng)

9、過220年的的發(fā)展，在中國國PC市市場一直直占據(jù)龍龍頭老大大的位置置，市場場份額約約占300%，但但一直無無法打開開國際市市場。聯(lián)想的的產(chǎn)品一一直走低低端路線線，無論論是品質(zhì)質(zhì)還是品品牌，都都無法和和國外PPC巨頭頭抗衡，04年年聯(lián)想電電腦市場場占有率率在世界界市場排排名第九九。IBM是是國際高高端產(chǎn)品品的典型型代表，品牌優(yōu)優(yōu)勢明顯顯，在全全球還擁擁有完美美的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)和和銷售體體系。隨隨著行業(yè)業(yè)競爭加加劇，從從20001年開開始IBBM的個個人電腦腦業(yè)務(wù)連連續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)巨額虧虧損。由由于發(fā)展展戰(zhàn)略的的調(diào)整，IBMM急需賣賣掉PCC機業(yè)務(wù)務(wù)。學(xué)生活動動：下面我我們進行行分組討討論，兩兩個小組組負責(zé)

10、一一個內(nèi)容容，聯(lián)想想的優(yōu)勢勢、劣勢勢、機會會和挑戰(zhàn)戰(zhàn)。每組組有一名名同學(xué)負負責(zé)將本本組觀點點輸入電電腦，通通過校園園網(wǎng)傳到到我的電電腦上。請每組組派一名名同學(xué)闡闡述本組組觀點，其他組組同學(xué)可可以進行行補充。附表：220044年聯(lián)想想集團的SWOOT分析析。優(yōu)勢劣勢在國內(nèi)具具備了一一定實力力和規(guī)模模本土化企企業(yè),對對消費者者需求比比較了解解產(chǎn)品質(zhì)量量好，價價格低國內(nèi)擁有有較高的的品牌知知名度缺乏國際際市場競競爭的實實力和經(jīng)經(jīng)驗全球PCC市場所所占份額額較少高端核心心技術(shù)比比較缺乏乏機遇風(fēng)險國內(nèi)、國國際電腦腦市場發(fā)發(fā)展迅速速，購買買電腦消消費者越越來越多多。IBM由由于發(fā)展展戰(zhàn)略的的調(diào)整，急需賣賣

11、掉個人人電腦業(yè)業(yè)務(wù)與IBMM的企業(yè)業(yè)管理和和文化如如何融合合缺乏國際際管理經(jīng)經(jīng)驗有可能國國際市場場沒打開開，原來來有優(yōu)勢勢的國內(nèi)內(nèi)市場也也“縮水“聯(lián)想集團團正是通過過這樣的的分析，權(quán)衡利利弊后最最終做出出了收購購IBMM個人電電腦事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。這是聯(lián)聯(lián)想走向向國際化化的一個個重要戰(zhàn)戰(zhàn)略。但但是戰(zhàn)略略是否正正確還要經(jīng)過過實踐的的檢驗。聯(lián)想當(dāng)當(dāng)時的收收購行為為很多人人擔(dān)心，怕聯(lián)想想“消化不不良”。那么，讓我們們一起看看看聯(lián)想想收購后后的經(jīng)營營狀況吧吧。師：（出出示資料料）20077年8月月，聯(lián)想想集團實實現(xiàn)了并并購IBBM PPC以來來的全球球范圍全全面贏利利，個人人電腦業(yè)業(yè)務(wù)在中中國和

12、亞亞洲均居居首位，在全球球市場上上列第三三位。08年77月聯(lián)想想集團首首次躋身身全球5500強強。根據(jù)據(jù)美國財財富雜雜志統(tǒng)計計，聯(lián)想想集團以以1677.888億美元元排行全全球4999位，中國335位。問題111：這段段材料說說明了什什么？師：從目目前的業(yè)業(yè)績來看看，聯(lián)想想20004年制制定的收收購戰(zhàn)略略是成功的，從過過去只是是在中國國有名，成長為為一個國國際性的的品牌。在經(jīng)濟濟全球化化的今天天，越來來越多的的中國企企業(yè)意識識到，“走出去去”才是企企業(yè)得以以發(fā)展壯壯大的必必由之路路，但國國際化的的道路充充滿挑戰(zhàn)戰(zhàn)和風(fēng)險險。聯(lián)想想集團收收購戰(zhàn)略略的成功功，使它它在國際際化的道道路上已已經(jīng)邁出出了

13、堅實實的一步步，取得得了初步步成功。（1）定定正確戰(zhàn)戰(zhàn)略，把把握發(fā)展展方向（板書）經(jīng)營戰(zhàn)略略主要解解決的是是企業(yè)“做什么么”的問題題，包括括如何進進行投資資、生產(chǎn)產(chǎn)什么樣樣的產(chǎn)品品、如何何進行生生產(chǎn)，如如何開發(fā)發(fā)市場等等。問題：當(dāng)當(dāng)時聯(lián)想想收購IIBM個個人電腦腦事業(yè)部部，最想想從IBBM得到到什么？先進進的筆記記本電腦腦技術(shù)、國際知知名的品品牌、市市場師：聯(lián)想想不僅善善于吸收收利用別別人的先先進技術(shù)術(shù)，更注注重技術(shù)術(shù)的自主主創(chuàng)新。我們看看看聯(lián)想想在這方方面是怎怎么做的的？（播播放視頻頻）聯(lián)聯(lián)想的技技術(shù)創(chuàng)新新問題：聯(lián)聯(lián)想為什什么重視視自主技技術(shù)創(chuàng)新新？師：（歸歸納）從漢卡卡到電腦腦主板，從閃聯(lián)

14、聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)到到安全芯芯片，這這些技術(shù)術(shù)上的優(yōu)優(yōu)勢使聯(lián)聯(lián)想集團團擁有了了競爭優(yōu)優(yōu)勢，市市場份額額不斷擴擴大，國國際競爭爭力也不不斷增強強。自主研研發(fā)的技技術(shù)使聯(lián)想在在國內(nèi)外外競爭中中掌握主主動權(quán)，不必受受制于人人。聯(lián)想除了了在技術(shù)術(shù)方面不不斷創(chuàng)新新外，在管理理模式上上也不斷斷創(chuàng)新。附表：聯(lián)聯(lián)想管理理模式的的改變時間特點“平底快快船”1984419887年組織簡單單，權(quán)力力高度集集中，人人員和部部門一專專多能。“大船結(jié)結(jié)構(gòu)”1987719993年集中指揮揮，分工工協(xié)作。“艦隊模模式”19933年至今財務(wù)統(tǒng)一一管理，其他環(huán)環(huán)節(jié)各部部門自行行管理。師：（歸歸納）聯(lián)聯(lián)想在不不同時期期采用了不同的的管理模模式

15、，這這是為了了適應(yīng)公公司本身身的實際際情況和和企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的需要要。事實實證明，這些管管理模式式在聯(lián)想想不同的的發(fā)展階階段都發(fā)發(fā)揮了積積極作用用。（2）靠靠技術(shù)和和管理，形形成競爭爭優(yōu)勢（板書）公司競爭爭優(yōu)勢的的取得，或是因因為掌握握了先進進的獨特特的技術(shù)術(shù)，或是是因為有有較高的的管理水水平，或或是二者者兼而有有之。所所以，公公司必須須在技術(shù)術(shù)和管理理上有所所作為。技術(shù)和管管理的創(chuàng)創(chuàng)新帶動動了聯(lián)想想產(chǎn)品也也不斷創(chuàng)創(chuàng)新。課堂調(diào)查查：有多少少同學(xué)家家里有聯(lián)聯(lián)想電腦腦，請舉舉手。問題：（結(jié)果出出來后，面對擁擁有聯(lián)想想產(chǎn)品的的同學(xué)提提問）為為什么你你們會選選擇聯(lián)想想的產(chǎn)品品？聯(lián)想想憑什么么贏得了了

16、你的心心？師：(歸歸納)聯(lián)聯(lián)想通過過誠信經(jīng)經(jīng)營，用用自己產(chǎn)產(chǎn)品的高高質(zhì)量和和優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，贏贏得了客客戶的心心。聯(lián)想想還積極極承擔(dān)社社會責(zé)任任，生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)保節(jié)節(jié)能的產(chǎn)產(chǎn)品，參參與各種種社會公公益活動動等，把把企業(yè)自自身發(fā)展展和整個個社會、環(huán)境、公眾相相融合，樹立了了良好的的信譽和和形象。（3）要要誠信經(jīng)經(jīng)營，樹樹信譽和和形象（板書）企業(yè)如果果不能做做到誠信信經(jīng)營，而是犧犧牲道德德和消費費者利益益換取利利潤，最最終必然然付出沉沉重的代代價。資料：三三鹿集團團曾是國內(nèi)內(nèi)最大的的奶粉生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，其市市場占有有率達118%，連續(xù)114年位位居國內(nèi)內(nèi)奶粉市市場占有有率第一一。三鹿鹿奶粉是是最早被被查出含含

17、三聚氰氰胺的企企業(yè)。三三鹿的結(jié)局：可能1：品牌已已然毀滅滅，一萬萬多噸奶奶粉召回回的壓力力，可能能面臨的的患兒疾疾病索賠賠，或?qū)?dǎo)致三三鹿集團團破產(chǎn)?可能2：三鹿被被其他企企業(yè)收購購?由三鹿的的結(jié)局引引出企業(yè)業(yè)的兼并并與破產(chǎn)產(chǎn)。3企業(yè)業(yè)的兼并并與破產(chǎn)產(chǎn)（板書書）搞好公司司經(jīng)營是是個系統(tǒng)統(tǒng)工程，應(yīng)該從從多方面面采取措措施。除除了上述述三點外外，還必必須要考考慮到人人的因素素。公司司能否制制定正確確的戰(zhàn)略略，能否否掌握先先進的技技術(shù)和科科學(xué)的管管理方法法，是否否誠信經(jīng)經(jīng)營，很很大程度度取決于于決策者者和員工工素質(zhì)的的高低。我們不不能否認認柳傳志志和楊元元慶在聯(lián)聯(lián)想發(fā)展展過程中中所起的的主要作作用

18、。決決策者和和員工的素素質(zhì)應(yīng)該該包括兩兩個方面面：一是是具有良良好的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，二是具有有良好的的職業(yè)道道德，德德才兼?zhèn)鋫洳攀莾?yōu)優(yōu)秀的決決策者和和員工，才能推推動公司司經(jīng)營不不斷取得得成功。正如溫家家寶總理理所說的：“一個企企業(yè)家身身上應(yīng)該該流淌著著道德的的血液。只有把把看得見見的企業(yè)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和和管理，以及背背后引導(dǎo)導(dǎo)他們并并受他們們影響的的理念、道德和和責(zé)任，兩者加加在一起起才能構(gòu)構(gòu)成經(jīng)濟濟和企業(yè)業(yè)的DNNA。”聯(lián)想集團團的發(fā)展展壯大正正是上述因因素綜合合作用的的結(jié)果。用兩張圖圖片和一一組數(shù)字字反映聯(lián)聯(lián)想的發(fā)發(fā)展壯大大。19844年的聯(lián)聯(lián)想 220088年的聯(lián)聯(lián)想集團團附表：聯(lián)聯(lián)想集團

19、團的發(fā)展展19844年20088年總資產(chǎn)20萬元元492億億元員工人數(shù)數(shù)11人250000人公司總部部北京美國羅利利（在全全球666個國家家還擁有有分支機機構(gòu)）今年是中中國改革革開放330年，聯(lián)想正正是在改改革開放放的大潮潮中產(chǎn)生生發(fā)展起起來的。今天的的聯(lián)想已已經(jīng)成為為一家極極富創(chuàng)新新性的國國際化的的科技公公司，是是中國企企業(yè)實施施“走出去去”戰(zhàn)略的的典型代代表。聯(lián)聯(lián)想的成成功從一一個側(cè)面面也反映了了中國改改革開放放的成功功。（三）教教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)三：理理論提升升我們看到到了聯(lián)想想的昨天天和今天天，那聯(lián)聯(lián)想的明明天會怎怎樣呢？明天天會更好好!明天會更更好是我我們美好好的愿望望，現(xiàn)在在聯(lián)想就就遇到了了新的挑挑戰(zhàn)，在在國際市市場的占占有率由由07年年的第三三位降到到了第四