2022年鉆探年終工作總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年鉆探年終工作總結(jié)年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺_米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、工作簡介_年_月_日開鉆在ccdc-_隊擔任鉆井工程師以_天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深_米最大井斜92.04水平位移_米填補了土庫曼

2、斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-_隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以_天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井_米的井尺最大井斜83.16水平位移_米；然后借調(diào)到ccdc-_隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達_米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回

3、到ccdc-_隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計_米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以_天_小時的好成績完成了_米的井尺，該井最大井斜1.4井身質(zhì)量_%固井質(zhì)量_%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口_米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。二、安全管理安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能

4、在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行反違章樹規(guī)范的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。三、技術(shù)管理技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午_點開一次技術(shù)交流會，

5、總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以_天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，

6、我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了_天就鉆完了_米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。四、職工培訓(xùn)人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)

7、是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工工通過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的

8、培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工_名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊

9、就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。2022年鉆探年終工作總結(jié)（二）努力終有回報，終獲政府支持政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項日常工作來做

10、，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競爭對手

11、，贏得客戶好評在_地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進行建設(shè)。運營商也不可以獨自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當大的

12、時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運營商站點_個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法

13、談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如_交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負責人達成協(xié)議，即使花再多的費用相關(guān)的負責人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及

14、人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠，為未來未打算，與設(shè)計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個_地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時，我分公司對_市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃_個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署

15、，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時做好工作進度管控;建設(shè)維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清

16、查工作。存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產(chǎn)準確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財管，確保穩(wěn)健運營工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進資產(chǎn)全生命周期管理。截至_月_日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)_個，其中新建項目_個，存量改造項目_個。其中已開工項

17、目_個(新建_個，存量改造_個)。已完工項目_個(新建_個，存量改造_個)。目前財務(wù)暫估進在建工程項目_個，暫估入帳率_%;_月_日前已完工_個項目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余_個已完工項目_月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在_月末前工程進度與財務(wù)入帳進度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認為貫徹集團商務(wù)定價，認真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。對運營商所需求的站址建設(shè)需要進行一定的預(yù)環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實行改造方案的落地。在_月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。