沙鍋餐飲公司績效考核手冊

1、煤炭企業(yè)業(yè)績效考考核全案案29.11 綜綜合計劃劃部關(guān)鍵鍵績效考考核指標標序號指標考核周期期指標定義義/公式式資料來源源1采煤計劃劃完成率率月/年度度綜合計劃劃部2部門費用用與預算差異異率月/年度度綜合計劃劃部3規(guī)劃報告告通過率率年度1000%生產(chǎn)管理理部4統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)完整性和準準確性月/年度度統(tǒng)計資料料不完整整、不準準確的次次數(shù)生產(chǎn)管理理部5統(tǒng)計資料料及時歸檔檔情況月/年度度統(tǒng)計資料料未進行行及時歸歸檔的次次數(shù)技術(shù)管理理部6生產(chǎn)計劃劃不合理理投訴次次數(shù)月/年度度公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行部門門針對生生產(chǎn)計劃劃提出的的投訴次次數(shù)總經(jīng)辦29.22 生生產(chǎn)管理理部關(guān)鍵鍵績效考考核指標標序號指標考核周期期指

2、標定義義/公式式資料來源源1采煤計劃劃完成率率月/年度度綜合計劃劃部2部門費用用與預算算差異率率月/年度度生產(chǎn)管理理部3煤炭回采采率年度生產(chǎn)管理理部4百萬噸煤煤死亡率率月/年度度每生產(chǎn)1100萬萬噸原煤煤所造成成死亡的的人數(shù)，其中死死亡人數(shù)數(shù)是指煤煤礦原煤煤生產(chǎn)工工藝過程程中，各各類用工工制度人人員事故故死亡人人數(shù)的總總和安全監(jiān)察察部5檢修計劃劃完成率率月/年度度生產(chǎn)管理理部6千人重傷傷率月/年度度表示某時時期內(nèi)，平均每每千名職職工因工工傷事故故造成的的重傷人人數(shù)安全監(jiān)察察部7主要設(shè)備備完好率率月/年度度生產(chǎn)管理理部29.33 生生產(chǎn)調(diào)度度部關(guān)鍵鍵績效考考核指標標序號指標考核周期期指標定義義/

3、公式式資料來源源1部門費用用預算達成成率月/年度度技術(shù)管理理部2調(diào)度方案案通過率率月/年度度財務(wù)部3在用設(shè)備備完好率率月/年度度生產(chǎn)調(diào)度度部4設(shè)備按時時送檢率率月/年度度生產(chǎn)調(diào)度度部5調(diào)度計劃劃不合理理投訴次次數(shù)月/年度度公司調(diào)度度計劃執(zhí)執(zhí)行部門門針對調(diào)調(diào)度計劃劃提出的的投訴次次數(shù)總經(jīng)辦6部門關(guān)鍵鍵員工流失失率月/年度度人力資源源部29.44 地地測管理理部關(guān)鍵鍵績效考考核指標標序號指標考核周期期指標定義義/公式式資料來源源1部門費用用預算達成成率月/年度度財務(wù)部2地測器具具周檢合格格率月/年度度外部計量量單位3地測檢驗驗頻率月/年度度根據(jù)公司司規(guī)定在在某一時時期內(nèi)對對采煤地地質(zhì)情況況進行檢檢

4、測的次次數(shù)，以以改進煤煤炭開采采條件地測管理理部4地測數(shù)據(jù)據(jù)完整性性和準確確性月/年度度地測數(shù)據(jù)據(jù)不完整整、不準準確的次次數(shù)地測管理理部5地測方案案通過率率月/年度度地測管理理部6百萬噸煤煤死亡率率月/年度度每生產(chǎn)1100萬萬噸原煤煤所造成成死亡的的人數(shù)，其中死死亡人數(shù)數(shù)是指煤煤礦原煤煤生產(chǎn)工工藝過程程中，各各類用工工制度人人員事故故死亡人人數(shù)的總總和安全監(jiān)察察部29.55 煤煤質(zhì)管理理部關(guān)鍵鍵績效考考核指標標序號指標考核周期期指標定義義/公式式資料來源源1部門費用用預算達成成率月/年度度技術(shù)管理理部2錯漏檢率率月/年度度財務(wù)部3煤質(zhì)檢驗驗頻率月/年度度根據(jù)公司司規(guī)定在在某一時時期內(nèi)對對采煤現(xiàn)

5、現(xiàn)場檢查查次數(shù)，以提高高開采煤煤炭質(zhì)量量煤質(zhì)管理理部4客戶投訴訴率月/年度度營銷管理理部5部門員工工績效考核合格格率月/年度度1000%人力資源源部29.66 技技術(shù)管理理部經(jīng)理理績效考考核指標標量表被考核人人姓名職位技術(shù)管理理部經(jīng)理理部門技術(shù)管理理部考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門序號指標權(quán)重績效目標標值考核得分分1技術(shù)管理理工作計計劃完成成率5%考核期內(nèi)內(nèi)技術(shù)管管理工作作計劃完完成率達達1000%2噸煤開采采成本5%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在元以下下3技術(shù)指導導及時性性10%考核期內(nèi)內(nèi)一般技技術(shù)問題題平均在在小時內(nèi)內(nèi)解決4技術(shù)改進進方案被被采納的的次數(shù)20%考核期內(nèi)內(nèi)技術(shù)改改進方案案被采納納的次數(shù)數(shù)達到

6、次次5研發(fā)計劃劃達成率率20%考核期內(nèi)內(nèi)研發(fā)計計劃達成成率在%以上6技術(shù)投入入產(chǎn)出比比率一五%考核期內(nèi)內(nèi)達到%以上7百萬噸煤煤死亡率率5%考核期內(nèi)內(nèi)控制為為08突發(fā)技術(shù)術(shù)問題成成功處理理率10%考核期內(nèi)內(nèi)突發(fā)技技術(shù)問題題成功處處理率為為%9部門關(guān)鍵鍵員工流流失率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)本次考核核總得分分考核指標標說明噸煤開采采成本噸煤開采采成本的的計算由由各個煤煤炭企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身的具具體情況況制定被考核人人考核人復核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：29.77 安安全監(jiān)察察部經(jīng)理理績效考考核指標標量表被考核人人姓名職位安全監(jiān)察察部經(jīng)理理部門安全監(jiān)察察部考核人姓姓名職位

7、總經(jīng)理部門序號指標權(quán)重績效目標標值考核得分分1全年連續(xù)續(xù)安全生生產(chǎn)天數(shù)數(shù)20%考核期內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)天數(shù)數(shù)無中斷斷2安全監(jiān)察察頻率一五%考核期內(nèi)內(nèi)安全監(jiān)監(jiān)察次數(shù)數(shù)達到次次以上3百萬噸煤煤死亡率率20%考核期內(nèi)內(nèi)控制為為04安全隱患患整改率率一五%考核期內(nèi)內(nèi)達到1100%5千人重傷傷率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制為為06安全培訓訓計劃達達成率10%考核期內(nèi)內(nèi)達到1100%7流程和制制度合理理化建議議被采納納的次數(shù)數(shù)5%考核期內(nèi)內(nèi)被采納納次數(shù)達達到次以以上8部門員工工績效考考核合格格率5%考核期內(nèi)內(nèi)達到1100%本次考核核總得分分考核指標標說明被考核人人考核人復核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日

8、期期：29.88 營營銷管理理部經(jīng)理理績效考考核指標標量表被考核人人姓名職位營銷管理理部經(jīng)理理部門營銷管理理部考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門序號指標權(quán)重績效目標標值考核得分分1營銷計劃劃達成率率20%考核期內(nèi)內(nèi)達到1100%2市場調(diào)研研報告通通過率10%考核期內(nèi)內(nèi)達到%以上3呆賬發(fā)生生率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)4煤炭銷售售增長率率20%考核期內(nèi)內(nèi)達到%以上5煤炭銷售售回款率率一五%考核期內(nèi)內(nèi)達到%以上6煤炭銷售售費用率率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)7客戶投訴訴率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)8員工管理理5%考核周期期內(nèi)部門門員工績績效考核核的平均均分在分分以上本次考核核總得分分考核指

9、標標說明客戶投訴訴率這一指標標在測算算過程中中，應(yīng)剔剔除非因因營銷管管理部工工作不到到位而導導致的投投訴數(shù)量量被考核人人考核人復核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：29.99 煤煤炭企業(yè)業(yè)績效考考核制度度制度名稱稱煤炭企業(yè)業(yè)績效考考核制度度受控狀態(tài)態(tài)編 號第1章 總則則第1條 目的的貫徹落落實國有有企業(yè)三三項制度度改革，確保崗崗位績效效工資制制度的順順利實施施。促進各各部門、各級人人員的溝溝通與交流，增強公公司凝聚聚力。促促進本煤煤礦建立立獎罰分分明、收收入能增增能減、職務(wù)能能上能下下、員工工能進能能出的人人事激勵勵約束機機制，推推進人事事管理向向民主化化、公開開化和規(guī)規(guī)范化的

10、的方向發(fā)發(fā)展。引進市市場勞動動力價位位體系，樹立“崗位靠靠競爭，收入靠靠貢獻”的思想想，崗位位收入與與當?shù)貏趧趧恿κ惺袌鰞r位位相適應(yīng)應(yīng)。第2條 考核核原則1.公開開、公正正、全面面、客觀觀原則 考核標準準、考核核程序、考核時時間、考考核方式式在本煤煤礦內(nèi)部部對全體體員工公公開，根根據(jù)考核核量表進進行準確確而客觀觀的評價價，考核核結(jié)果對對被考核核者及被被考核者者的直接接主管公公開。 2.可行行性和實實用性原原則以煤礦礦對員工工的經(jīng)營營業(yè)績指指標及相相關(guān)的管管理指標標和員工工實際工工作中的的客觀事事實為基基本依據(jù)據(jù)。以員工工考核制制度規(guī)定定的內(nèi)容容、程序序和方法法為操作作準則。以達到到客觀評評估業(yè)

11、績績，并促促進業(yè)績績改善為為目的。 3.逐級級考核原原則 煤礦礦考核領(lǐng)領(lǐng)導小組組負責對對各基層層單位黨黨政負責責人的業(yè)業(yè)績考核核。各基層層單位黨黨政負責責人負責責對本單單位管理理人員的的業(yè)績考考核。各基層層單位考考核小組組負責對對本單位位員工的的業(yè)績考考核。4.向關(guān)關(guān)鍵崗位位傾斜原原則 在考核核指標的的設(shè)計上上體現(xiàn)對對煤礦關(guān)鍵鍵崗位的的傾斜導導向。在考核核程序上上力求體體現(xiàn)出關(guān)關(guān)鍵崗位位對于煤煤礦發(fā)展展的更大大價值性性。5.簡便便實用、易于操操作的原原則要根據(jù)不不同崗位位(工種種)的特特點，制制定切實實可行的的考核標標準，每每一項考考核要量量化到具具體內(nèi)容容，并且且易于操操作，不不能過于于繁瑣

12、?？己瞬刹捎冒俜址种拼蚍址中问?。第2章 考核核主體第3條 考核核主體1.考核核領(lǐng)導小小組煤礦由礦礦長牽頭頭成立考考核領(lǐng)導導小組。考核領(lǐng)領(lǐng)導小組組的主要要職責是是制定全全礦績效效考核制制度，負負責部門門考核管管理、檢檢查、指指導工作作，并對部部門負責責人實施施考核。2.人力力資源部部人力資源源部為績績效考核核的組織織實施部部門，主主要負責責擬定考考核方案案、培訓考考核者、編制績績效考核核量表樣樣式、審定績績效考核核量表、審核考考核結(jié)果果及考核核結(jié)果運運用、受受理考核核申訴、監(jiān)督考考核工作作、總結(jié)考考核工作作。第3章 考核核周期第4條 考核核周期對礦長長實行年年度考核核。對副礦礦長實行行半年度度考

13、核。對各職職能部門門經(jīng)理實實行季度度考核。 對各各部門其其他員工工實行月月度考核核。在上述述考核基基礎(chǔ)上，對所有有員工進進行年度度綜合考考核。考核實施施第5條 考核核系統(tǒng)本煤礦實實行分類類考核制制度，不不同職位位考核的的具體等等級和標標準不同同。對礦長長實行年年度考核核和年度度綜合考考核，考考核結(jié)果果進行五五個等級級設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)秀秀）、BB（良好好）、CC（合格格）、DD（不合合格）。S對對煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營計計劃的落落實情況況（含經(jīng)經(jīng)營性指指標、管管理性指指標）的的評估總總分為9901000分。A對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與預預算委員員會制訂訂的年度度經(jīng)營計計劃情況況（

14、含經(jīng)經(jīng)營性指指標、管管理性指指標）的的評估總總分為88089分；B對對煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營計計劃的落落實情況況（含經(jīng)經(jīng)營性指指標、管管理性指指標）的的評估總總分為77079分；C對對煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營計計劃的落落實情況況（含經(jīng)經(jīng)營性指指標、管管理性指指標）的的評估總總分為66069分；D對對煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營計計劃的落落實情況況（含經(jīng)經(jīng)營性指指標、管管理性指指標）的的評估總總分為559分（含）分以下下或有否否決性指指標。對副礦礦長實行行半年度度考核和和年度綜綜合考核核，考核核結(jié)果進進行五個等級級設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格

15、）、D（不不合格）。S對對礦長確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標和管管理性指指標的評評估總分分為9001000分。A對對礦長確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標和管管理性指指標的評評估總分分為80089分。B對對礦長確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標和管管理性指指標的評評估總分分為70079分。C對對礦長確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標和管管理性指指標的評評估總分分為60069分。D對對礦長確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標和管管理性指指標的評評估總分分為599（含）分以下下或有否否決性指指標。對于各各職能部部門經(jīng)理理，實行行季度考考核和年年度綜合合考核，考核結(jié)結(jié)果進行行五個等級級設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格）、D

16、（不不合格）。S對對煤礦審審定的綜綜合性指指標（含含業(yè)務(wù)性性指標和和管理性性指標）的評估估總分為為901000分。A對對煤礦審審定的綜綜合性指指標（含含業(yè)務(wù)性性指標和和管理性性指標）的評估估總分為為8089分。B對對煤礦審審定的綜綜合性指指標（含含業(yè)務(wù)性性指標和和管理性性指標）的評估估總分為為7079分。C對對煤礦審審定的綜綜合性指指標（含含業(yè)務(wù)性性指標和和管理性性指標）的評估估總分為為6069分。D對對煤礦審審定的綜綜合性指指標（含含業(yè)務(wù)性性指標和和管理性性指標）的評估估總分為為59（含）分分以下或或有否決決性指標標。對于職職能部門門內(nèi)其他他員工，實行月月度考核核和年度度綜合考考核，考考核結(jié)

17、果果進行五五個等級級設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格）、D（不不合格）。S對對部門經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評評估總分分為9001000分。A對對部門經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評評估總分分為80089分。B對對部門經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評評估總分分為70079分。C對對部門經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評評估總分分為60069分。D對對部門總總經(jīng)理及及授權(quán)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理所分派派的工

18、作作任務(wù)的的完成情情況、工工作態(tài)度度評估總總分為559（含含）分以以下。對于生生產(chǎn)操作作類員工工，實行行月度考考核和年年度綜合合考核，考核結(jié)結(jié)果進行行五個等級級設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格）、D（不不合格）。生產(chǎn)操作作類員工工的工作作同產(chǎn)量量直接掛掛鉤，在在考核內(nèi)內(nèi)容上可可考慮實實施以計計件工資資或包干干工資為為基礎(chǔ)，同時將將成本控控制、安安全操作作和防范范、員工工學習等等因素考考慮進去去，即考核核內(nèi)容包包括產(chǎn)量量得分、成本控控制得分分、安全全操作和和防范得得分以及及員工學學習等。年度綜綜合考核核以績效考考核結(jié)果果平均分分的權(quán)重重分配、年度綜綜合考核核時能

19、力力考核分分數(shù)的權(quán)權(quán)重分配配以及年年度綜合合考核時時態(tài)度考考核分數(shù)數(shù)之和所所對應(yīng)的的考核等等級作為為年度綜綜合考核核的結(jié)果果，即年度綜綜合考核核結(jié)果績效考考核結(jié)果果平均分分權(quán)重重能力力考核得得分權(quán)權(quán)重態(tài)態(tài)度考核核得分權(quán)重第6條 考核核內(nèi)容的的確定根據(jù)本本煤礦發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，人力力資源部部在煤礦礦管理層層面、部部門及各各個崗位位之間，將戰(zhàn)略略目標從從大到小小進行層層層分解解，歸納納出具體體部門和和各個崗崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標，由此構(gòu)構(gòu)成考核核內(nèi)容的的一部分分（績效部部分）作為考考核的依依據(jù)。不同工工作部門門和崗位位的任務(wù)務(wù)都是通通過人來來完成的的，任務(wù)務(wù)完成量量的大小小及質(zhì)量量的高低低同員

20、工具備備的能力力和工作作態(tài)度是是密切聯(lián)聯(lián)系的。根據(jù)煤煤礦發(fā)展展對員工工能力和和工作態(tài)態(tài)度的要要求，人人力資源源部選取取必備的的工作能能力和態(tài)態(tài)度指標標也作為為考核的的一部分分。只有有這樣才才能全面面把握考考核對象象的工作作狀況，將員工工和公司司的發(fā)展展密切聯(lián)聯(lián)系起來來。第7條 考核核內(nèi)容的的組成考核內(nèi)內(nèi)容主要要由三部分組組成：第一部部分為由由關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標確定的的績效部部分，主主要是將將相關(guān)職職位和部部門以及及員工業(yè)業(yè)績進行行考核、落實和和量化；第二部部分針對對其無法法量化的的工作能能力，設(shè)設(shè)定不同同等級或或?qū)哟芜M進行描述述；第三部部分對于于工作中中體現(xiàn)來來的不同同工作態(tài)態(tài)度進行行分等級級描

21、述（在考核核方法中中對此還還有詳細細的論述述）。在考核核內(nèi)容的的使用上上（在月度度或季度度考核中中），僅采采用可以以量化的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標作為考考核的指指標。在年度度綜合考考核中，要對三部分的的內(nèi)容都都進行考考核，包包括關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標、能能力和態(tài)態(tài)度三大大部分。各部分分的具體體內(nèi)容如如下表所所示。指標名稱權(quán)重分配指標內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績指標60%70%80%數(shù)量指標、質(zhì)量指標、流程指標等工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動性、責任心、協(xié)作性等第5章 考核核程序和和考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用第8條 考核核1.考核核方案制制定在考核實實施前兩兩周，人

22、力資資源部擬擬定具體體考核實實施方案案，明確確考核政政策、考考核時間間安排、考核結(jié)結(jié)果等事事項，報報主管副副礦長批批準。2.考核核量表編編制（修修訂）每考核周周期前一一周，考考核者根根據(jù)人力力資源部部提供的的員工績效效考核量量表、目目標責任任書、績績效協(xié)議議書和職職位說明明書編制制被考核核者的考考核量表表，并交交人力資資源部審審核。3.相關(guān)關(guān)人員意意見征集集在考核評評估前一一周，向向被考核核者等相相關(guān)人員員征集意意見。4.考核核評估被考核者者填寫目目標責任任書、員員工績效效考核量量表，考考核者按按規(guī)定日日期填寫寫評語并并簽字。5.考核核結(jié)果復復核對考核結(jié)結(jié)果的復復核由考考核者的的直接上上級實施

23、施，主要要是對考考核者和和被考核核者的考考核過程程以及表表格的填填寫進行行監(jiān)督，以確保保公平、公正。6.考核核反饋考核結(jié)果果確認后后一個月月內(nèi)，考考核者必必須安排排時間（不少于一小小時）與與被考核核者正式式溝通，通知考考核結(jié)果果、評語語，與被被考核者者討論改改進計劃劃，填寫寫“考核反反饋面談?wù)劚怼?，考核核者與被被考核者者在“考核反反饋面談?wù)劚怼鄙虾炞肿趾笥煽伎己苏呓唤蝗肆Y資源部保保存，以以備年底底考核抽抽查。每年122月底各各部門應(yīng)應(yīng)對任務(wù)務(wù)指標和和管理指指標完成成情況進進行全面面自檢，并將自自檢報告告經(jīng)分管管副礦長長審核后后于次年年元月110日前前報人力力資源部部。人力力資源部部組織有有關(guān)

24、部門門成立目目標責任任考核組組，包括括考核領(lǐng)領(lǐng)導小組組所涉及及的部門門以及財財務(wù)部、組織部部等相關(guān)關(guān)部門組組成聯(lián)合合小組，對目標標責任書書中規(guī)定定的指標標進行檢檢查考核核。被檢查查單位要要如實提提供有關(guān)關(guān)資料和和數(shù)據(jù)，公司除除對書面面報告、完成指指標的資資料數(shù)據(jù)據(jù)進行審審查外，還要按按一定比比例抽樣樣到現(xiàn)場場考核。7.形式式報告人力資源源部對年年度綜合合考核的的實施情情況進行行總結(jié)，形成報報告。第9條 考核核結(jié)果公公布和反反饋考核周周期為月月度考核核的，考考核結(jié)果果每月公公布一次次，包括括對于部部門的考考核和員員工的考考核。考核周周期為季季度、半半年度以以及年度度的，在在相應(yīng)的的考核周周期結(jié)束

25、束后及時時公布對對于員工工和部門門的考核核結(jié)果。員工的的考核結(jié)結(jié)果每月月通知到到被考核核員工個個人，員員工之間間不應(yīng)互互相打聽聽。如對當當月考核核結(jié)果有有異議，需在考核核結(jié)果公公布之日日起一周周內(nèi)向人人力資源源部提出出。人力資資源部應(yīng)應(yīng)于每年年元月一一五日前前將各級級員工上一考考核周期期的考核核結(jié)果備備案。 第10條條 考考核結(jié)果果應(yīng)用考核結(jié)果果將作為為相關(guān)人人員績效效薪資發(fā)發(fā)放及晉晉升的依依據(jù)。管理類類、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類和生產(chǎn)產(chǎn)操作類類員工的的半年、季度、月度考考核結(jié)果果作為其其績效工工資的發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)。管理類類、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類以及生生產(chǎn)操作作類員工工的年度度考核結(jié)結(jié)果將作作為其年度獎獎金的發(fā)

26、發(fā)放基薪薪調(diào)整及及晉升的的依據(jù)。具體發(fā)發(fā)放標準準見煤礦礦薪酬制制度。 年度度綜合考考核結(jié)果果將作為為所有人人員職位位基薪升升降的依依據(jù)。具具體應(yīng)用用如下.符合以以下任何何一種情情況的員員工可晉晉升一級級基薪（直至本本職位基基薪的最最高一級級工資）。* 獲得得年度綜綜合考核核A級者者。* 連續(xù)續(xù)兩年獲獲得年度度綜合考考核B級級者。符合以以下任何何一種情情況的員員工可降降低一級級基薪（直至本本職位基基薪的最最低一級級工資）。* 獲得得年度綜綜合考核核E級者者。* 連續(xù)續(xù)兩年獲獲得年度度綜合考考核D級級者?？兛冃Э己撕说慕Y(jié)果果還將作作為員工工教育培培訓、調(diào)調(diào)動及調(diào)配等等工作的的依據(jù)。對于在在考核中中

27、不合格格的員工工，可要要求其進進行培訓訓，直到到達到工工作要求求，順利利完成工工作。對于經(jīng)經(jīng)過培訓訓也難以以達到要要求的員員工，則則調(diào)離原原崗位，進入人人才庫重重新競聘聘其他適適合的崗崗位。第6章 其他他第11條條 考考核者變變動如原考考核者工工作有變動，新任考考核者赴赴任不到到兩個月月，則考考核工作作需在人力力資源部部的協(xié)助助下與原原考核者者交流進進行；如遇考考核期間間考核者者短期出出差或其其他不在在職的情情況，由由考核者者的上級級指定其其他勝任任者替代代考核者者進行考考核（如如考核者者為公司司總經(jīng)理理，則由由總經(jīng)理理指定考考核人員員代其進進行考核核）。第12條條 被被考核者者變動在考核期期

28、限內(nèi)，被考核核者因工工作調(diào)動動而調(diào)離離原職位位，在這這種情況況下由新新職位的的考核者者對其進進行考核核。若被被考核者者在新職職位工作作不滿兩兩個月，則由原原職位的的考核者者提供對對該員工工前段表表現(xiàn)的意意見。第一三條條 考考核申訴訴考核者者必須將將考核結(jié)結(jié)果向被被考核者者反饋和和解釋。若有拒拒絕反饋饋和解釋釋者，被被考核者者有權(quán)申申訴。被考核核者如對對考核結(jié)結(jié)果存在在異議，應(yīng)該首首先與考考核者充充分溝通通加以解解決。通通過溝通通解決不不了時，可以向向人力資資源部提提出申訴訴。申訴時時需提交交“績效評評估申訴訴表”及相關(guān)關(guān)說明材材料。申訴受受理部門門需在77個工作作日內(nèi)，對員工工的申訴訴做出答答

29、復。如如果員工工的申訴訴理由成成立，必必須改正正申訴者者的績效效考核結(jié)結(jié)果，并并對考核核者進行行批評，情節(jié)嚴嚴重的給給予必要要的處罰罰；如果果員工的的申訴理理由不成成立，不不能更改改考核結(jié)結(jié)果，并并對被考考核者進進行批評評，情節(jié)節(jié)嚴重的的給予必必要的處處罰。第7章 附則則第14條條 制制定、修修訂與執(zhí)執(zhí)行本制度度的制定定修訂由由人力資資源部組組織草擬擬方案，在征求各各方面意意見后報礦長長審核，簽發(fā)后后生效。本制度度自礦長長簽發(fā)之之日起開開始執(zhí)行行。本制度度的解釋釋權(quán)歸人人力資源源部。第一五條條 具具體實施施細則由由人力資資源部會會同各職職能部門門制定。附表1.目標標責任書書目標責任任書姓名部門

30、職位本月/季/年度的工作目標或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號項目名稱指標目標值指標目標值下達任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期2. 月月度或季季度考核核表月度或季季度考核核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標及權(quán)重評價要點評價標準分值評分最后考核得分考核標準評定等級考核者評語：簽名： 日期：復核者意見：簽名： 日期：3. 年年度綜合合考核表表年度綜合合考核表表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個季度績效考核得分之和/4權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核

31、得分權(quán)重考核標準SABCD評定等級出眾優(yōu)秀良好合格不合格考核者評語：簽名： 日期：復核者意見：簽名： 日期：4. 績績效反饋饋面談表表績效反饋饋面談表表姓名職位部門（公司）考核者面談時間面談地點：考核結(jié)果（人才與績效委員會確認后的）面談主要內(nèi)容績效改進計劃改進要項改進目標直接上級幫助員工改進績效須做的事員工為改進績效須做的事考核者被考核者日期相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準人員員編制日期期審核日期期批準日期期29.110采掘掘隊績效效考核制制度制度名稱稱采掘隊績績效考核核制度受控狀態(tài)態(tài)編 號第1章 總則則第1條 目的的確保煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的順利完完成，實實現(xiàn)年度度經(jīng)營發(fā)發(fā)展計劃劃。體現(xiàn)“多

32、勞多多得，獎獎效結(jié)合合”的激激勵政策策，提高高一線采采掘人員員的工作作積極性性。確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，完成成下達的的安全生生產(chǎn)指標標。第2條 原則則1.關(guān)鍵鍵崗位傾傾斜原則則采掘效益益的高低低直接影影響企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實現(xiàn)，績績效考核核應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)采掘崗崗位在企企業(yè)發(fā)展展中的重重要性。2.量化化考核為為主原則則采掘崗位位均為效效益產(chǎn)出出崗位，其勞動動成果可可量化，實施量量化考核核有利于于客觀、合理地地評價崗崗位價值值。3.公正正、公開開原則采掘崗位位考核方方法、考考核過程程和考核核結(jié)果都都要向考考核人和和被考核核人及時時公開，接受監(jiān)監(jiān)督。第2章 考核核對象和和周期第3條 考核核對象考核對象象為開采

33、采隊和掘掘進隊正正副隊長長以及全全體一線線采掘員員工。第4條 考核核周期考核周期期為月度度考核與與年度考考核相結(jié)結(jié)合。第3章 考核核的實施施第5條 采掘掘隊長、副隊長長考核方方法采掘隊長長、副隊隊長的考考核實行行積分考考核，滿滿分為1100分分，每月月考核一一次。考考核項目目和內(nèi)容容，如下表表所示。考核項項目細化生產(chǎn)任務(wù)（30分） 沒有完成當月的采掘任務(wù)，隊長扣10分，副隊長扣8分超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分安全管理（30分）每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分不參加安全培訓，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分出現(xiàn)重傷以上安全事

34、故，隊長、副隊長本項考核分均為0分材料管理（10分）每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分材料使用超過本月預算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分質(zhì)量管理（10分）工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分班組建設(shè)（20分）員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準，隊長扣2分，副隊長扣1分無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條 采掘掘員工考考核方法法采掘員工工的考核核實行以以積分確確定績效效工資的的方法。由煤礦確定定每個一一線工種種每天的的標準分分，標準準分的分分配同每每個一線線工種的的勞動強強度和勞勞動技能

35、能要求有有關(guān)。采采掘員工工每天的的績效在在標準分分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上下下浮動。具體實實施內(nèi)容容，如下表表所示?？己隧楉椖考毣a(chǎn)任務(wù)（30分） 沒有完成當月的采掘任務(wù)扣5個標準分超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標準分安全管理（30分）每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標準分不參加安全培訓，缺席一次扣1個標準分因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第7條 考核核結(jié)果等等級設(shè)置置考核結(jié)果果等級設(shè)設(shè)置，詳詳見下表表。考核項等級設(shè)置采掘隊長副隊長得分情況90分（含）以上60（含）90分60分以下等級設(shè)置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標準分

36、的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第8條 考核核實施對采掘掘隊長、副隊長長的考核核由礦人人力資源源部和生生產(chǎn)管理理部等單單位聯(lián)合合考核。對采掘掘員工的的考核，由隊長長進行標標準分的的記錄和和考核。第9條 考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用1.年終終獎金發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)采掘員工工的標準準分以年年進行累累計，并并進行排排序，根根據(jù)煤 礦確定定的年終終獎金發(fā)發(fā)放的標標準，年底發(fā)發(fā)放獎金金。2.職務(wù)務(wù)升降的的依據(jù)凡是采掘掘隊長、副隊長長連續(xù)22個月或或年度累累計3個月考考核不合合格的，引咎辭辭職。對對于采掘掘員工實實行末位位淘汰制制，對于于連續(xù)33個月排排名在后后3位的的員工實行行待崗，轉(zhuǎn)崗不不成功的

37、的進行辭辭退。第4章 考核核結(jié)果反反饋第10條條 采采掘隊長長和副隊隊長對月月度考核核有異議議的，可可在每月月10日日前向人人力資源源部提出出申請，由人力力資源部部會同生生產(chǎn)管理理部進行行協(xié)商后后在3日日內(nèi)給予予答復。第11條條 采采掘員工工對績效效考核的的結(jié)果存存在異議議的，可可在每月月10日日前向人人力資源源部提出出申請，人力資資源部同同采掘隊隊長進行行溝通，在3日日內(nèi)給予予明確答答復。第5章 附則則第12條條 本本制度由由人力資資源部會會同采掘掘隊協(xié)商商制定，經(jīng)礦長長審批通通過后，自礦長長簽字之之日起實實施。第一三條條 本本制度的的修改由由采掘隊隊提出申申請，人人力資源源部進行行審核后后

38、會同采采掘隊進進行修改改。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準人員員編制日期期審核日期期批準日期期29.111 安全生生產(chǎn)責任任制考核核方案方案名稱稱安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制考核方方案受控狀態(tài)態(tài)編 號一、考核核目的1.為進進一步落落實國家家安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)，加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，防止生生產(chǎn)安全全事故發(fā)發(fā)生。2.為保保證安全全生產(chǎn)責責任制的的落實，建立煤煤礦安全全生產(chǎn)長長效機制制，特制制定本考考核方案案。二、考核核范圍本考核方方案適用用于集團團公司下下屬負有有安全生生產(chǎn)責任任的各單單位、部部門以及及相關(guān)人員員。三、考核核組織機機構(gòu)1.集團團公司成成立安全全生產(chǎn)責責任制考考核領(lǐng)導導小組。集團公公司總經(jīng)

39、經(jīng)理任組組長，集集團安全全監(jiān)察部部、人力力資源部部及各礦礦行政正正職為小小組成員員。2.常設(shè)設(shè)考核執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)。由集集團公司司安全監(jiān)監(jiān)察部負負責考核核的組織織、實施施及其他他協(xié)調(diào)工工作。四、考核核形式1.安全全生產(chǎn)責責任制考考核實行行百分制制量化考考核。2.考核核以按季季度考核核、年終終兌現(xiàn)的的形式進進行。五、考核核內(nèi)容考核內(nèi)容容，如下表表所示。安全指標安全制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分指標描述1.百萬噸煤死亡率2.千人重傷率3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性（1）“三違”制度（2）“一通三防”制度2.各項操作是否有章可1.安全會議的召開2.安全培訓3.違規(guī)操作次數(shù)六、安全全生產(chǎn)責責任制考考核結(jié)果果分類分為優(yōu)秀秀、良好好、一般般、較差差和差五五個等級級，具體如如下表所所示?？己说燃墐?yōu)秀良好一般較差差考核得分得分90分80分得分90分70分考核得分80分60分得分70分得分60分七、考核核結(jié)果計計算1.季度度考核 考核得分分=（安安全指標標自評得得分+抽抽查考核核得分）/2+（安全全制度自自評得分分+抽查查考核得得分）/