勞務(wù)公司管理辦法

1、勞務(wù)公司司管理辦辦法第一章 總則則1、編制制勞務(wù)公公司管理理辦法的的目的。為了保障障公司承承攬的各各項工程程建設(shè)有有序開展展，按照照集團(tuán)公公司的整整體要求求完成工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)，不斷提提高勞務(wù)務(wù)公司的的管理水水平，使使其逐步步向標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化邁邁進(jìn)，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，特特制定本本辦法。第二章 建立立勞務(wù)公公司檔案案制度1、資質(zhì)質(zhì)預(yù)審公司成立立勞務(wù)隊隊伍考察察評審小小組，在在每項工工程開標(biāo)標(biāo)前，評評審小組組要嚴(yán)格格審查其其企業(yè)法法人營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等等級證書書、組織織機(jī)構(gòu)代代碼證、稅務(wù)登登記證、安全生生產(chǎn)許可可證、授授權(quán)委托托書，確確認(rèn)證件件是否真真實有效效，法人人委托的的時間和和營業(yè)

2、范范圍有無無超越。2、對勞勞務(wù)公司司進(jìn)行考考察成立勞務(wù)務(wù)隊伍考考察評審審小組。管理小小組進(jìn)行行明確的的職責(zé)和和權(quán)限分分工，負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)隊伍伍進(jìn)行全全方位考考察。對對勞務(wù)分分包隊伍伍綜合審審查。評評審小組組在施工工冬歇期期間根據(jù)據(jù)認(rèn)證指指標(biāo)對勞勞務(wù)隊伍伍信用等等級進(jìn)行行考核評評定。其其步驟有有以下幾幾個方面面：考評小小組對勞勞務(wù)隊伍伍做深入入細(xì)致的的調(diào)查。對勞務(wù)務(wù)隊伍的的技術(shù)力力量、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、資金金保障、安全質(zhì)質(zhì)量、履履約信譽(yù)譽(yù)等方面面進(jìn)行評評價，作作出評審審結(jié)論。對經(jīng)評評價合格格的勞務(wù)務(wù)隊伍建建立合合格勞務(wù)務(wù)隊伍名名冊，報公司司總經(jīng)理理審批，并通報報各項目目部。項目部部必須在在合格格勞務(wù)

3、隊隊伍名冊冊中選選擇35家勞勞務(wù)隊伍伍擇優(yōu)選選用。對對于資信信不可靠靠，無設(shè)設(shè)備等及及公司內(nèi)內(nèi)通報不不準(zhǔn)合作作的單位位，堅決決拒絕使使用。項項目部如如果違反反公司的的制度私私自選擇擇勞務(wù)隊隊伍，并并給公司司造成損損失的，公司對對項目部部將進(jìn)行嚴(yán)厲厲處罰。各項目目部可以以向公司司推薦合合作過的的具有相相當(dāng)實力力的勞務(wù)務(wù)隊伍，由評審審小組對對其進(jìn)行行考察評評審。第三章 勞務(wù)務(wù)招標(biāo)管管理辦法法1、招標(biāo)標(biāo)方式公開招招標(biāo)：招招標(biāo)金額額超過220萬元元及邀請請招標(biāo)和和議標(biāo)情情形之外外的工程程，采取取公開招招標(biāo)。邀請招招標(biāo)：AA)項目目技術(shù)復(fù)復(fù)雜或有有特殊要要求，只只有少量量幾家潛潛在投標(biāo)標(biāo)人可供供選擇的的

4、；B)受自自然地域域環(huán)境限限制的。議標(biāo)：不可預(yù)預(yù)見的三三邊工程程、臨時時工程、工期緊緊或招標(biāo)標(biāo)金額在在10萬萬元（含含10萬萬元）至至20萬萬元(含含20萬萬元)之之間的工工程可采采用公司司內(nèi)部議議標(biāo)。招標(biāo)金金額在110萬元元以下的的工程不不進(jìn)行招招標(biāo)。2、按公公司管理理制度，大型勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)由工程程執(zhí)行委委員會負(fù)負(fù)責(zé)組織織實施，屬項目目部勞務(wù)務(wù)招標(biāo)的的由項目目執(zhí)行委委員會負(fù)負(fù)責(zé)組織織實施。3、各執(zhí)執(zhí)行委員員會招標(biāo)標(biāo)工作流流程執(zhí)行行集團(tuán)下下發(fā)的招標(biāo)監(jiān)監(jiān)督管理理制度。4、各執(zhí)執(zhí)行委員員會組織織招標(biāo)前前，對所所屬成員員進(jìn)行通通知和召召集。5、招標(biāo)標(biāo)金額超超過500萬元或或重要勞勞務(wù)，各各執(zhí)行委委員

5、會需需通知公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會主任及及副主任任參加。6、未達(dá)達(dá)到第55條要求求，各執(zhí)執(zhí)行委員員會需通通知公司司招標(biāo)委委員會副副主任參參加，如如副主任任認(rèn)為有有必要主主任參加加，由副副主任通通知主任任參加。工程執(zhí)執(zhí)行委員員會招標(biāo)標(biāo)時，如如項目經(jīng)經(jīng)理不能能參加，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)委委派副經(jīng)經(jīng)理參加加。7、實行行資格預(yù)預(yù)審制，報名時時應(yīng)嚴(yán)格格審查，不符合合要求的的單位一一律不得得報名，未繳納納投標(biāo)保保證金或或不按招招標(biāo)文件件報價的的一律不不予納入入候選人人名單。8、開標(biāo)標(biāo)程序按按照：當(dāng)眾開標(biāo)標(biāo)唱標(biāo)第一輪輪審查列列出候選選人第二輪輪競爭性性談判客戶簽簽字確認(rèn)認(rèn)確定候候選人綜合評評標(biāo)確定中中標(biāo)人。9、勞務(wù)務(wù)公

6、司中中標(biāo)條件件：五證齊齊全 低價合合理 經(jīng)考察察施工工工程安全全質(zhì)量較較好、信信譽(yù)較高高、業(yè)績績較好。10、最最終確定定的候選選人數(shù)量量可以大大于實際際使用數(shù)數(shù)量，以以備合同同談判時時的不可可預(yù)見情情況。確確定候選選人名單單后，各各執(zhí)行委委員會應(yīng)應(yīng)及時通通知財務(wù)務(wù)部，以以便退還還未入圍圍單位的的投標(biāo)保保證金。11、招招標(biāo)完畢畢后，各各執(zhí)行委委員會委委員需將將招標(biāo)原原始資料料整理匯匯總，按按集團(tuán)招標(biāo)管管理辦法法報相相應(yīng)部門門備案，并形成成公司統(tǒng)統(tǒng)一的格格式，履履行相關(guān)關(guān)簽字手手續(xù)。集集團(tuán)檔案案內(nèi)的優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)企業(yè)優(yōu)優(yōu)先第四章 勞務(wù)務(wù)公司的的成本控控制1、勞務(wù)務(wù)分包的的管理應(yīng)應(yīng)該在源源頭上進(jìn)進(jìn)行把

7、關(guān)關(guān)，也就就是在合合同簽訂訂之前，需要對對合同進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格磋商、測算后后方可簽簽認(rèn)。一一份優(yōu)秀秀的勞務(wù)務(wù)分包合合同，首首先是實實現(xiàn)雙贏贏，然后后是在質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度上得得到保障障，同時時，作為為一份經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的的文件，其宗旨旨在于滿滿足質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度等前提提下，如如何降低低合同金金額，控控制成本本。 22、目前前的勞務(wù)務(wù)分包合合同中價價格確定定的方式式主要有有三種：一是按按建筑面面積為計計量基數(shù)數(shù)，以單單方造價價來簽訂訂；二是是以“大大包”的的形式來來確定合合同價格格，即每每個單項項工程勞勞務(wù)金額額多少；三是按按政府定定額中規(guī)規(guī)定的工工日數(shù)消消耗數(shù)乘乘以雙方方協(xié)定的的工日單單價來確

8、確定。 以上三三種方式式在實際際工作中中，第一一種模式式由于合合同條款款結(jié)構(gòu)簡簡單、結(jié)結(jié)算簡便便，所以以應(yīng)用范范圍也最最廣泛。3、勞務(wù)務(wù)分包費(fèi)費(fèi)用的控控制純粹粹的勞務(wù)務(wù)分包費(fèi)費(fèi)用在項項目成本本中的比比例比較較低，通通常情況況不超過過15%。但因為為勞務(wù)分分包在實實踐中通通常會包包含一部部分施工工企業(yè)不不易進(jìn)行行控制的的小型機(jī)機(jī)具和易易耗材料料費(fèi)用，所以，勞務(wù)分分包費(fèi)用用總額有有時也比比較可觀觀。施工工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)務(wù)分包的的時候，除了勞勞務(wù)談判判確定分分包隊伍伍外，勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)也是經(jīng)經(jīng)常采用用的方式式。招標(biāo)標(biāo)方式確確定勞務(wù)務(wù)隊伍，這樣對對施工企企業(yè)以合合理低價價選擇優(yōu)優(yōu)秀的勞勞務(wù)隊伍伍是有利利

9、的。這這里要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)合理理低價。勞務(wù)市市場現(xiàn)在在競爭十十分激烈烈，甚至至某些方方面競爭爭比建筑筑市場更更激烈。并且勞勞務(wù)市場場發(fā)育不不成熟，勞務(wù)隊隊伍水平平能力也也參差不不齊，許許多勞務(wù)務(wù)隊伍根根本就不不具備承承擔(dān)虧損損的能力力。為生生存下去去，許多多競爭能能力不足足的勞務(wù)務(wù)隊伍被被迫進(jìn)行行低價投投標(biāo)，并并且是低低于成本本價投標(biāo)標(biāo)以維持持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分分包本身身利潤空空間就較較小，勞勞務(wù)隊伍伍在其中中的回旋旋余地不不大，低低價中標(biāo)標(biāo)后，為為完成合合同，或或者盡力力壓低勞勞務(wù)人員員工資，造成勞勞務(wù)人員員勞動積積極性低低下，或或者與施施工單位位盡力糾糾纏，利利用一切切機(jī)會提提高要價價。在這這些措施施不

10、能奏奏效、出出現(xiàn)無法法承受的的虧損的的情況下下，勞務(wù)務(wù)隊伍只只能消極極怠工，拖延進(jìn)進(jìn)度，甚甚至停止止施工，逼迫施施工企業(yè)業(yè)滿足自自己的要要求。 出現(xiàn)這這種情況況，對施施工企業(yè)業(yè)和勞務(wù)務(wù)隊伍兩兩敗俱傷傷。施工工企業(yè)項項目進(jìn)度度滯后，無法保保證工程程進(jìn)度，對自身身形象造造成惡劣劣影響，將承受受來自業(yè)業(yè)主的巨巨大壓力力；勞務(wù)務(wù)隊伍出出現(xiàn)虧損損，無法法兌現(xiàn)對對施工企企業(yè)的承承諾，生生存空間間被進(jìn)一一步縮小小，成為為社會不不安定因因素。 為避免免出現(xiàn)這這種情況況，施工企企業(yè)盡可可能采納納比較有有競爭力力、有信信譽(yù)的勞勞務(wù)隊伍伍參與施施工；不不要無原原則壓低低勞務(wù)分分包單價價，要對對勞務(wù)分分包的成成本做到

11、到心里有有數(shù)，避避免吸納納低于成成本價的的勞務(wù)隊隊伍進(jìn)場場施工；可能的的情況下下，拿出出部分資資金用于于獎勵勞勞務(wù)隊伍伍，規(guī)定定在施工工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)達(dá)到較高高要求的的情況下下，勞務(wù)務(wù)隊伍可可獲得獎獎勵，以以提高勞勞務(wù)隊伍伍施工積積極性，施工企企業(yè)、勞勞務(wù)隊伍伍達(dá)到雙雙贏。第五章 工程程勞務(wù)合合同的簽簽訂勞務(wù)合同同的簽訂訂（集團(tuán)團(tuán)對勞務(wù)務(wù)、勞務(wù)務(wù)對工人人）第六章 勞務(wù)務(wù)安全生生產(chǎn)管理理一、總則則1、為了了加強(qiáng)勞勞務(wù)公司司在施工工生產(chǎn)過過程中對對生產(chǎn)人人員的勞勞動保護(hù)護(hù)，促進(jìn)進(jìn)勞務(wù)公公司改善善勞動條條件，有有效保護(hù)護(hù)勞動者者在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的人身身安全，公司根根據(jù)有關(guān)關(guān)勞動保保護(hù)的法法令、法

12、法規(guī)等有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合公司的的實際情情況特制制訂本規(guī)規(guī)定。2、我們們將本著著“以人為為本”的理念念，貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，采取取切實可可行的措措施，抓抓好勞務(wù)務(wù)公司的的安全生生產(chǎn)工作作。二、安全全生產(chǎn)目目標(biāo)1、杜絕絕重大傷傷亡事故故，因公公死亡責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)0次/年，重重大安全全事故案案件0次次/年。2、因公公負(fù)傷率率0次/年，其其中重傷傷率0次次/年。3、杜絕絕重大機(jī)機(jī)械事故故。4、保證證職工身身體健康康，杜絕絕急性中中毒事故故。5、杜絕絕重大火火災(zāi)事故故及火災(zāi)災(zāi)傷亡事事故。6、千萬萬元產(chǎn)值值的事故故損失11萬元以以內(nèi)。7、重大大環(huán)境破破壞案件件0次/年。三、安全全生

13、產(chǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)參與施工工任務(wù)的的勞務(wù)公公司，要要以勞務(wù)務(wù)公司經(jīng)經(jīng)理為首首，參照照公司項項目部制制定的項目管管理辦法法以及及項目部部制定的的有關(guān)勞勞務(wù)公司司管理辦辦法中的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，組組織勞務(wù)務(wù)公司的的安全生生產(chǎn)管理理及監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，明確相相關(guān)責(zé)任任人，并并將安全全組織機(jī)機(jī)構(gòu)及其其運(yùn)作方方式上報報項目部部，核查查批準(zhǔn)。四、安全全生產(chǎn)保保證措施施1、建立立安全管管理制度度在勞務(wù)公公司經(jīng)理理的牽頭頭下，制制定符合合項目部部要求的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制、安安全教育育制度、安全交交底制度度、持證證上崗制制度、定定期安全全檢查制制度、事事故處理理制度、安全生生產(chǎn)警示示制度，并按制制度規(guī)定定檢查落落實情況況。2、建

14、立立安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)實行行勞務(wù)公公司負(fù)責(zé)責(zé)制，并并將安全全責(zé)任層層層分解解，落實實“誰負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)責(zé)安全”的責(zé)任任制，并并設(shè)一名名專職安安全員，負(fù)責(zé)檢檢查安全全工作，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時報告并并及時提提出處理理意見，避免不不必要的的損失。3、建立立安全教教育制度度定期組織織安全生生產(chǎn)教育育，使參參與施工工人員時時刻保持持清醒的的頭腦，尤其對對特殊工工種（起起重、架架子、電電焊、電電工、機(jī)機(jī)械、爆爆破等）經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)后后持證上上崗。4、建立立安全警警示制度度施工現(xiàn)場場的危險險作業(yè)部部位應(yīng)設(shè)設(shè)置必要要的提示示、警示示等各種種安全防防范標(biāo)志志，工地地樹立醒醒目的安安全操作作

15、規(guī)定標(biāo)標(biāo)牌、標(biāo)標(biāo)語。5、嚴(yán)格格遵循安安全生產(chǎn)產(chǎn)流程施工現(xiàn)場場杜絕違違章指揮揮、違章章作業(yè)、違反勞勞動紀(jì)律律的“三違”行為。6、建立立材料安安全保管管制度施工現(xiàn)場場、料庫庫及材料料堆放場場地，施施工現(xiàn)場場及生活活區(qū)均應(yīng)應(yīng)配備滅滅火器具具，由專專人負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)常檢檢查和定定期更換換，并同同地方消消防部門門聯(lián)系，加強(qiáng)安安全防護(hù)護(hù)工作。易燃品品存儲區(qū)區(qū)重要防防火區(qū)禁禁止火源源進(jìn)入。消除一一切可能能造成火火災(zāi)、爆爆炸事故故的根源源，控制制火源、易燃物物及助燃燃物。7、建立立安全用用電制度度施工用電電要合理理布置，并設(shè)置置醒目標(biāo)標(biāo)志，防防止觸電電事故。用電線線路架設(shè)設(shè)應(yīng)符合合規(guī)定要要求，配配電箱和和閘刀盒盒應(yīng)

16、上鎖鎖，室外外配電箱箱和閘刀刀盒應(yīng)有有良好的的防護(hù)措措施，避避免妨礙礙作業(yè)和和交通。配電箱要要防止雨雨淋日曬曬，對電電器設(shè)備備外殼要要進(jìn)行防防護(hù)性接接地、接接零或絕絕緣。夜夜間施工工應(yīng)具有有安全的的照明設(shè)設(shè)施，派派專人負(fù)負(fù)責(zé)電器器安全工工作，定定期檢查查檢查檢檢修電器器設(shè)備。8、建立立安全機(jī)機(jī)械運(yùn)行行制度五、安全全生產(chǎn)檢檢查辦法法1、參與與施工任任務(wù)的勞勞務(wù)公司司，要無無條件接接受其項項目部的的安全生生產(chǎn)檢查查。檢查查內(nèi)容參參見各項項目部制制定的適適合不同同工程的的安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)型交底底，以及及項目部部的其他他有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)文件。2、檢查查頻率檢查的頻頻率、時時間，原原則上按按照隨

17、時時不定期期檢查。具體實實行中，可按照照項目部部制定的的針對個個別項目目制定的的安全生生產(chǎn)的有有關(guān)規(guī)定定確定。3、對于于檢查中中發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患，勞勞務(wù)公司司要立即即無條件件整改，并將整整改后的的結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)一上報報項目部部。六、安全全生產(chǎn)事事故調(diào)查查及處理理1、勞務(wù)務(wù)公司發(fā)發(fā)生事故故后，事事故現(xiàn)場場有關(guān)人人員應(yīng)立立即報告告項目經(jīng)經(jīng)理或有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并無無條件配配合項目目經(jīng)理采采取必要要措施防防止事故故擴(kuò)大，盡量減減少損失失。2、安全全生產(chǎn)事事故處理理過程中中，勞務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)立即上上報項目目部相關(guān)關(guān)報告，報告內(nèi)內(nèi)容包括括：發(fā)生生的單位位、時間間、地點點、傷亡亡情況、初步分分析事故故的原因因等。七

18、、安全全檢查表表格安全管理理檢查項項目表工程名稱稱： 勞務(wù)公公司序號檢查項目目標(biāo)準(zhǔn)分評定分備注1是否根據(jù)據(jù)項目要要求建立立安全保保障體系系102是否按照照規(guī)定配配備專職職安全員員103是否根據(jù)據(jù)本單位位實際情情況建立立安全管管理目標(biāo)標(biāo)74實施性施施工組織織設(shè)計中中安全措措施是否否全面，針對性性強(qiáng)75是否按照照項目部部安全技技術(shù)交底底內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行工程程施工86與項目部部簽訂安安全技術(shù)術(shù)交底文文件是否否保存完完整，并并歸檔保保管。87事故隱患患整改是是否做到到定人、定時間間、定措措施。88對事故隱隱患整改改通知書書所列項項目是否否如期完完成，切切落實到到位。89是否準(zhǔn)時時積極參參加項目目部組織織的安

19、全全生產(chǎn)教教育學(xué)習(xí)習(xí)、各工工種安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。810從事特種種作業(yè)人人員，是是否經(jīng)過過培訓(xùn)且且持證上上崗。811出現(xiàn)安全全事故是是否及時時上報，妥善處處理，保保持集團(tuán)團(tuán)良好的的企業(yè)形形象。912是否準(zhǔn)確確合理的的設(shè)置安安全標(biāo)志志，且標(biāo)標(biāo)志醒目目完好。9檢查情況況：應(yīng)得分： 實得得分： 得得分率：檢查人簽簽字：年 月 日第七章 勞務(wù)務(wù)公司工程程質(zhì)量管管理一、總則則1、為了了加強(qiáng)勞勞務(wù)公司司在施工工生產(chǎn)過過程中對對其產(chǎn)品品質(zhì)量的的重視程程度，促促進(jìn)勞務(wù)務(wù)公司嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工，是是工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到“精心施施工、確確保優(yōu)良良、爭創(chuàng)創(chuàng)精品”的質(zhì)量量方針。二、質(zhì)量量目標(biāo)工程驗

20、收收一次性性優(yōu)良率率95%，最終終驗收優(yōu)優(yōu)良率1100%。三、質(zhì)量量控制機(jī)機(jī)構(gòu)1、以勞勞務(wù)公司司經(jīng)理為為首，參參照公司司項目部部制定大大的項項目管理理辦法，以及及項目部部制定的的有關(guān)勞勞務(wù)公司司管理辦辦法中的的相關(guān)規(guī)規(guī)定組織織勞務(wù)公公司的質(zhì)質(zhì)量控制制及監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，明確相相關(guān)責(zé)任任人，并并將質(zhì)量量控制機(jī)機(jī)構(gòu)及其其運(yùn)作方方式上報報項目部部，核查查批準(zhǔn)。2、勞務(wù)務(wù)公司按按照項目目部要求求建立質(zhì)質(zhì)量組織織管理體體系。在在勞務(wù)公公司內(nèi)部部實行分分級質(zhì)量量管理制制度，勞勞務(wù)公司司設(shè)專職職質(zhì)檢員員具體負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢工作。四、質(zhì)量量保證措措施1、施工工過程控控制（1）各各勞務(wù)公公司質(zhì)檢檢負(fù)責(zé)人人要將工序劃劃分和

21、施施工中重重點工序序劃分，在開工工前給項項目部施施工人員員報批并并予以明明確；（2）重重點工序序完成時時要經(jīng)項項目部質(zhì)質(zhì)檢人員員檢查確確認(rèn)，并并在建立立許可下下方可進(jìn)進(jìn)入下道道工序；（3）項項目部質(zhì)質(zhì)檢人員員要對勞勞務(wù)公司司施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員、材料料、機(jī)具具、工藝藝及方法法等經(jīng)常常進(jìn)行檢檢查，確確保按預(yù)預(yù)定方案案實施；（4）項項目部質(zhì)質(zhì)檢人員員對重點點工序必必須進(jìn)行行系統(tǒng)檢檢查確認(rèn)認(rèn)；非重重點工序序可針對對勞務(wù)公公司隨即即抽查，合格后后予以簽簽認(rèn)；（5）勞勞務(wù)公司司質(zhì)檢負(fù)負(fù)責(zé)人必必須進(jìn)行行全方位位、全過過程的自自檢后方方可報項項目部質(zhì)質(zhì)檢組驗驗收，并并且無條條件自覺覺接受監(jiān)監(jiān)理的檢檢查。五、糾正

22、正與預(yù)防防工程施工工過程中中，勞務(wù)務(wù)公司必必須無條條件接受受質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人員員的檢查查監(jiān)督，并在質(zhì)質(zhì)量整改改意見提提出后，無條件件立即整整頓。對工程中中已發(fā)生生的不合合格品，通過收收集數(shù)據(jù)據(jù)信息，分析原原因，制制定糾正正措施，對已發(fā)發(fā)生的不不合格品品實施糾糾正；同同時對工工程中可可能發(fā)生生的不合合格品及及已發(fā)生生的不合合格品而而為防止止以后類類似情況況的發(fā)生生，需制制定預(yù)防防措施。六、質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查及處處理1、勞務(wù)務(wù)公司發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故后后，事故故現(xiàn)場有有關(guān)人員員應(yīng)立即即報告項項目經(jīng)理理或有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無條條件配合合項目經(jīng)經(jīng)理采取取必要措措施防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大，盡盡量減少少損失。2、質(zhì)量量事故處

23、處理過程程中，勞勞務(wù)公司司應(yīng)無條條件接受受項目部部的整改改意見，進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救措施施或返工工重做。必須保保證工程程質(zhì)量的的合格。第八章 勞務(wù)務(wù)公司生生產(chǎn)進(jìn)度度管理一、總則則工程進(jìn)度度控制與與管理是是保證施施工項目目按期完完成、合合理安排排資源供供應(yīng)、節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要措措施，是是以計劃劃為中心心管理職職能，其其本身體體現(xiàn)為不不斷編制制、執(zhí)行行、檢查查、分析析和調(diào)整整計劃的的動態(tài)循循環(huán)過程程。二、進(jìn)度度管理方方法1、加強(qiáng)強(qiáng)實施性性施工組組織計劃劃的制定定和修正正?？茖W(xué)學(xué)合理的的組織施施工、調(diào)調(diào)配人員員和機(jī)械械設(shè)備。要求勞勞務(wù)公司司在項目目部施工工進(jìn)度計計劃的基基礎(chǔ)上，編制自自由工程程的施工工進(jìn)

24、度計計劃，并并報送項項目部進(jìn)進(jìn)行審核核及監(jiān)督督。2、加強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)公公司內(nèi)部部生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，聽聽從項目目部有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員，合合理地安安排各項項目、各各工種、各工序序，排除除一切干干擾，合合理安排排機(jī)械設(shè)設(shè)備、施施工材料料、人力力，最大大限度地地發(fā)揮各各職能部部門的作作用。3、每天天按時進(jìn)進(jìn)行當(dāng)天天完成工工程量數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計，再再與計劃劃工期每每天應(yīng)該該完成量量進(jìn)行對對比，找找出差量量。根據(jù)據(jù)差量重重新進(jìn)行行工序的的排序，如果工工期滯后后，應(yīng)該該聽從項項目部技技術(shù)人員員的安排排，立刻刻提出相相應(yīng)措施施，使實實際工期期趕上計計劃工期期。三、進(jìn)度度保證措措施1、嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范做好好各項工工序的控控制工

25、作作，切實實杜絕返返工，加加快施工工進(jìn)度。2、尊重重科學(xué)，依靠科科技進(jìn)步步。施工工過程中中盡量運(yùn)運(yùn)用國內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實實際，應(yīng)應(yīng)用和研研制新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備，縮縮短工程程施工周周期，加加快速度度，為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程服務(wù)務(wù)。3、落實實雨季施施工的技技術(shù)措施施，在工工程師的的批準(zhǔn)下下，雨季季要合理理安排施施工項目目，將雨雨季的影影響減少少到最低低程度。4、嚴(yán)肅肅施工紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工組組織設(shè)計計的各分分項施工工方法及及進(jìn)度計計劃，確確保各分分項工程程，尤其其是關(guān)鍵鍵線路上上的工程程，按施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)預(yù)定的的時限完完成，滯滯后的項項目及時時采取有有效措施施，把耽耽誤的時

26、時間搶回回來。第九章 勞務(wù)務(wù)公司的的工程結(jié)結(jié)算（中中間計量量60%；年終終計量880%，將以往往的中間間計量乘乘以200%；最最后結(jié)算算90%-955%）具備結(jié)算算的條件件。第十章 對勞勞務(wù)公司司考核、評級管管理辦法法及黑名名單制度度執(zhí)行辦辦法。為了加強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)公公司信用用體系的的建設(shè)，在建筑筑業(yè)營造造“誠實實守信、依法經(jīng)經(jīng)營”的的市場秩秩序，加加強(qiáng)行業(yè)業(yè)自律，強(qiáng)化企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，建建設(shè)信譽(yù)譽(yù)優(yōu)秀的勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊隊伍，我我公司開開展勞務(wù)務(wù)公司信用用評價工工作。辦辦法如下下：一、評評價目的的及作用用（一）通通過對勞勞務(wù)公司司的信用用評價，客觀反反映勞務(wù)務(wù)公司施施工水平平、管理理能力、人員素素

27、質(zhì)、維維權(quán)守法法、履約約守信等等各方面面情況；促進(jìn)勞勞務(wù)公司司管理能能力和施施工水平平的全面提提高；（二）要要通過每每年度開開展信用用等級考考核評價價工作，通過行行業(yè)自律律淘汰信信用不良良的勞務(wù)務(wù)公司，宣傳和和表彰優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)施工單單位，規(guī)規(guī)范建筑筑市場，打造建建筑業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工人人大軍；（三）通通過考核核評價建建立公司司內(nèi)部信信譽(yù)優(yōu)秀秀勞務(wù)公公司名錄錄，為各各項目部部施工提提供用工工指南，建立行行業(yè)人力力資源庫庫；（四）我我公司設(shè)設(shè)置符合合本企業(yè)業(yè)需要的的合格勞勞務(wù)公司司名錄，規(guī)范范公司各各項目部部用工，形成良良好用工工機(jī)制。二、評價價范圍凡在我公公司承接接工程項項目的勞勞務(wù)公司司均屬于于信用評

28、評價范圍圍，均可可參加信信用等級級評定。三、評價價流程公司于年初成立評審委員會發(fā)文各項目部（分公司） 項項目部（分公司司）定期期上報評評審資料料 由評審委委員會秘秘書統(tǒng)一一整理評評審資料料評審委員員會召開開評審會會議確定信用用勞務(wù)公公司候選選名單上報公司司董事長長 公公布勞務(wù)務(wù)公司信信用等級級勞務(wù)公司司信用評評價流程程四、評價價辦法（一）公公司于每每年年初初成立評評審委員員會，委委員會組組成如下下：主 任任：李鋼鋼、薛文文兵副主任：楊永飛飛、李云云澤、魯昌委 員員：高貴貴、華業(yè)業(yè)升、程程玉禮、陳慧娟娟秘 書書：王麗麗霞（二）評評審委員員會發(fā)文文通知各各項目部部（分公公司）評評審的具具體時間間及

29、評審審辦法。（三）項項目部（分公司司）于每每年6月月底和110月底底將勞務(wù)務(wù)公司評評審資料料交于評評審委員員會秘書書，由秘秘書統(tǒng)一一整理并并匯總。（四）評評審委員員會于每每年111月中旬旬召開評評審會議議，確定定信用勞勞務(wù)公司司候選名名單。將將候選名名單上報報公司董董事長，由董事事長最終終確定勞勞務(wù)公司司信用等等級。公公司于111月底底召開表表彰會議議當(dāng)眾公公布勞務(wù)務(wù)公司信信用等級級，并統(tǒng)統(tǒng)一頒發(fā)發(fā)勞務(wù)務(wù)公司信信用等級級證書。五、評價價時間每年度111月份份開展一一次信用用評價。 六、評價價等級劃劃分對勞務(wù)公公司實施施年度信信用等級級評定。勞務(wù)公司司信用等等級評價價結(jié)果分分為五個等級級，即AA

30、AA級、AA級、A級、BBB級、B級。七、勞務(wù)務(wù)公司信信用評價價標(biāo)準(zhǔn)信用評價價采用1100分分制，評評定等級級對應(yīng)分分值及具具體條件件是：（一）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分995分（含955分）以以上,并并且連續(xù)續(xù)兩年被被我公司司評為AAA級、年年產(chǎn)值在在20000萬元元（含220000萬元）以上，滿足以以上條件件才可評評為AAAA級；（二）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分90分分，并且且連續(xù)兩兩年被我我公司評評為A級級、年產(chǎn)產(chǎn)值在115000萬元（含15500萬萬元）以上，滿足以以上條件件可評為為AA級級；（三）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分85分，年產(chǎn)產(chǎn)值在110000萬元（含

31、10000萬萬元）以以上，滿滿足以上上條件可可評為AA級； （四）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分80分分，年產(chǎn)產(chǎn)值在8800萬萬元（含含8000萬元）以上，滿足以以上條件件可評為為BB級級；（五）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分在在75分分（含775分）至80分分之間，年產(chǎn)值值不低于于3000萬元，滿足以以上條件件可評為為B級。（六）安安裝勞務(wù)務(wù)和裝修修勞務(wù)按按上述年年產(chǎn)值下下調(diào)500%進(jìn)行行評定。（具體評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附表表）（一）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分995分（含955分）以以上，獎獎勵勞務(wù)務(wù)公司1100000元人人民幣。（二）經(jīng)經(jīng)當(dāng)年評定定勞務(wù)公公司綜合合得分990分（含

32、900分）以以上，獎獎勵勞務(wù)務(wù)公司550000元人民民幣。（三）信信用等級級被評為為AAAA級的勞勞務(wù)公司司，獎勵勵勞務(wù)公公司100萬元人人民幣，并頒發(fā)發(fā)AAAA級勞務(wù)務(wù)公司信信用等級級證書。（四）信信用等級級被評為為AA級級的勞務(wù)務(wù)公司，獎勵勞勞務(wù)公司司5萬元元人民幣幣，并頒頒發(fā)AAA級勞務(wù)務(wù)公司信信用等級級證書。（五）信信用等級級被評為為A級的勞勞務(wù)公司司，獎勵勵勞務(wù)公公司3萬萬元人民民幣，并并頒發(fā)A級勞務(wù)務(wù)公司信信用等級級證書。（六）招招投標(biāo)過過程在同同等情況況下優(yōu)先先考慮信信用等級級高的勞勞務(wù)公司司。八、黑名名單制度度執(zhí)行辦辦法勞務(wù)公司司黑名單單制度是是勞務(wù)公公司管理理制度的的一項基基

33、本制度度，其目目的是為為了優(yōu)化化勞務(wù)施施工隊伍伍，杜絕絕因選用用勞務(wù)公公司不當(dāng)當(dāng)而帶來來不必要要的麻煩煩。黑名單由由公司工工程部牽牽頭進(jìn)行行考核，凡被列列入黑名名單的勞勞務(wù)公司司3年內(nèi)內(nèi)不得在在我公司范范圍內(nèi)從從業(yè)。嚴(yán)嚴(yán)禁使用用被列入入黑名單單的勞務(wù)務(wù)施工單單位，每每違反一一次，對對項目部部（分公公司）處處以合同同總價的的1%（最高不不超過220萬元元）罰款款，并且且取消項項目部（分公司司）年底底評優(yōu)資資格；項項目部（分公司司）經(jīng)理理處以11萬元罰罰款，并并且取消消項目部部（分公公司）經(jīng)經(jīng)理年底底評優(yōu)資資格，情情節(jié)嚴(yán)重重者降級級留用。對曾在合合作過程程中，存存在以下下劣跡之之一的勞勞務(wù)公司司將會被被列入信信用黑名名單：1、因管管理不善善造成一般般以上安安全事故故（含一一般安全全事故）；（一般般安全事事故指一一次性造造成2人人死亡或或一次性性造成55人重傷傷或一次次性造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失3000萬元以以上）2、因管管理不善善造成嚴(yán)重重質(zhì)量事事故；（嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故指直接接經(jīng)濟(jì)損損失在5500000元（含5000000元）以以上，不不滿100萬元的的或嚴(yán)重重影響使使用功能能或工程程結(jié)構(gòu)安安全存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱患患的或事事故性質(zhì)質(zhì)惡劣或或2人以以下重傷傷的。）3、未按按施工合合同約定定工期完完成施工工合同范范圍內(nèi)的的全部工工作