浙江某公司工作手冊(cè)-wencq

1、工作手冊(cè)冊(cè)（技術(shù)部部）多寶公司司員工手手冊(cè)部門崗位位設(shè)置任職要求求崗位職責(zé)責(zé)管理制度度質(zhì)量記錄錄清單編 寫： 受控狀狀態(tài)：審 核： 發(fā)放編編號(hào)：批 準(zhǔn)： 文件編編號(hào)： 浙江多寶寶工貿(mào)有有限公司司 220066年6月月目 錄錄一、工作作手冊(cè) 多寶寶公司員員工手冊(cè)冊(cè) 總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) 行政政辦公室室崗位職職責(zé) 會(huì)計(jì)計(jì)、出納納崗位職職責(zé) 財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 辦公公室管理理制度二、工作作手冊(cè)（生產(chǎn)部部） 多寶公公司員工工手冊(cè) 生產(chǎn)部部崗位設(shè)設(shè)置和崗崗位要求求 生產(chǎn)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 金工車車間主任任崗位職職責(zé) 機(jī)具車車間崗位位職責(zé) 裝配車車間崗位位職責(zé) 拋光車車間崗位位職責(zé) 半成品品管理員員崗位職職

2、責(zé) 金工車車間管理理制度 機(jī)具車車間管理理制度裝配車間間管理制制度三、工作作手冊(cè)（技術(shù)部部）多寶公司司員工手手冊(cè)技術(shù)部崗崗位設(shè)置置和崗位位要求技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)工藝技術(shù)術(shù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)技術(shù)開發(fā)發(fā)科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)四、工作作手冊(cè)（品質(zhì)部部）多寶公司司員工手手冊(cè)品質(zhì)部崗崗位設(shè)置置和崗位位要求質(zhì)量管理理科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)檢驗(yàn)科科科長(zhǎng)崗位位職責(zé)質(zhì)量管理理制度檢驗(yàn)科管管理制度度五、工作作手冊(cè)（供銷部部）多寶公司司員工手手冊(cè)供銷部崗崗位設(shè)置置和崗位位要求外貿(mào)科科科長(zhǎng)崗位位職責(zé)物資供應(yīng)應(yīng)科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)倉庫管理理管理員員崗位職職責(zé)及管管理制度度物資供應(yīng)應(yīng)科管理理制度崗位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理下屬屬崗位：

3、生產(chǎn)部部經(jīng)理、技術(shù)部部經(jīng)理、品質(zhì)部部經(jīng)理、供銷部部經(jīng)理、辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)科崗位位性質(zhì)：公司法法定代表表人、行行政工作作的首腦腦管理權(quán)權(quán)限：行行使對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作全全面指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、監(jiān)督督、管理理的權(quán)力力，并承承擔(dān)執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的義務(wù)務(wù)管理責(zé)責(zé)任：全全面主持持公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作，對(duì)所所承擔(dān)工工作全面面負(fù)責(zé)主主要職責(zé)責(zé)： a) 主持公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、實(shí)施和和保持，主持公公司質(zhì)量量管理評(píng)評(píng) 審。制制定年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施；b) 擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案、公司基基本管理理制度、各崗位位職責(zé)分分 配和制制定公司司的具體體規(guī)章制制度，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)

4、施施； c) 對(duì)公公司各部部門管理理工作的的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)主主持總經(jīng)經(jīng)理 會(huì)議議，檢查查各部門門的工作作進(jìn)展，安排工工作計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)各部門門工作透透明度； dd) 簽簽署日常常行政、業(yè)務(wù)文文件、部部門的質(zhì)質(zhì)量策劃劃輸出文文件，處處理公司司重大 突突發(fā)事件件；e) 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各部門門經(jīng)理工工作布置置、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和和考核管管理工作作， 提請(qǐng)聘聘任或者者解聘公公司各部部門經(jīng)理理。崗位位要求： 1熱愛本本公司，具有德德、勤、能、誠(chéng)誠(chéng)的品格格； 22具有較較強(qiáng)的綜綜合管理理能力和和工作協(xié)協(xié)調(diào)能力力； 33大專以以上文化化程度和和企業(yè)營(yíng)營(yíng)銷管理理知識(shí)； 4擅長(zhǎng)組組織、帶帶領(lǐng)班子

5、子成員團(tuán)團(tuán)結(jié)、努努力工作作。崗位名稱稱：行政政辦公室室直接上上級(jí)；總總經(jīng)理 崗位性性質(zhì)：負(fù)負(fù)責(zé)主持持行政辦辦公所有有的管理理工作管管理權(quán)限限：行使使公司行行政辦公公秩序的的指揮、監(jiān)督、管理的的權(quán)力，并承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、工作指指令的義義務(wù) 主主要職責(zé)責(zé)： a) 貫徹徹落實(shí)各各科室崗崗位責(zé)任任制和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，密切切各部門門工作關(guān)關(guān)系，加加強(qiáng)協(xié) 作配合合，做好好銜接協(xié)協(xié)調(diào)工作作； b) 負(fù)責(zé)公公司有關(guān)關(guān)證照、證本的的管理和和使用；依照法法律維護(hù)護(hù)企業(yè)利利益，辦辦理 企企業(yè)所有有法律事事務(wù)； c) 組織匯匯總公司司年度綜綜合性資資料、年年度大事事記，草草擬公司司年度總總結(jié)和其其它 綜綜合性

6、文文稿，嚴(yán)嚴(yán)格按行行文件程程序辦理理，保證證文稿質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)公司文文書工作作進(jìn) 行規(guī)范范化管理理； d) 組織織收集和和了解各各部門的的工作動(dòng)動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)各各部門 之間有有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，掌握握公司主主要活動(dòng)動(dòng)情況，為公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供意見 和建建議，負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫公司大大事記； e) 負(fù)責(zé)責(zé)召集公公司辦公公會(huì)議，檢查督督促辦公公會(huì)議和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的主要要工作 任務(wù)的的貫徹落落實(shí)情況況； ff) 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司印印章的使使用； g) 參與公公司發(fā)展展規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編制制和公司司重大決決策事項(xiàng)項(xiàng)的討論論； hh) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)及

7、及規(guī)章制制度的擬擬定、修修改和編編寫工作作，協(xié)助助 參與與專用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度的的擬定和和修改工工作； i) 負(fù)責(zé)公公司重大大活動(dòng)的的籌備工工作； j) 負(fù)責(zé)組組織員工工上崗基基礎(chǔ)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)并監(jiān)督督實(shí)施。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)部對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn) 品符合合性所需需的工作作環(huán)境進(jìn)進(jìn)行控制制，負(fù)責(zé)責(zé)公司公公共活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所的的使用管管理。kk) 負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司來來賓的接接待安排排，統(tǒng)一一負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)上級(jí)主主管部門門的聯(lián)系系、有 關(guān)關(guān)的法律律咨詢等等工作； l) 負(fù)責(zé)責(zé)組織全全公司員員工大會(huì)會(huì)工作，開展年年度總結(jié)結(jié)評(píng)比和和表彰工工作； 崗位要求求： 11具有大大專以上上文化程程度和較較強(qiáng)的文文字組織織能力； 2

8、熱愛本本公司，有較強(qiáng)強(qiáng)的工作作能力和和綜合管管理協(xié)調(diào)調(diào)能力； 3努力學(xué)學(xué)習(xí)，積積極進(jìn)取取，有較較強(qiáng)的工工作責(zé)任任感和事事業(yè)心。崗位名稱稱：會(huì)計(jì)計(jì)、出納納直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：財(cái)務(wù)務(wù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)管理權(quán)限限：行使使對(duì)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)的控制制、管理理的權(quán)力力，確保保公司財(cái)財(cái)務(wù)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管理責(zé)任任：全面面負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作，對(duì)所承承擔(dān)工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)主要要工作職職責(zé)：a) 按按照國(guó)家家會(huì)計(jì)制制度的規(guī)規(guī)定、記記賬、復(fù)復(fù)帳、報(bào)報(bào)賬，做做到手續(xù)續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確，賬賬目清楚楚，按期期報(bào)賬。b) 按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算原則，定期檢檢查，分分析公司司財(cái)務(wù)、成本和和利潤(rùn)的的執(zhí)行情情況，挖挖掘增收收節(jié)支潛潛力，考考核資金金使用

9、效效果，及及時(shí)向總總經(jīng)理提提出合理理化建議議，當(dāng)好好公司參參謀。c）會(huì)計(jì)計(jì)人員在在辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)中，必必須堅(jiān)持持原則，照章辦辦事。對(duì)對(duì)于違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度度的事項(xiàng)項(xiàng)，必須須拒絕付付款、拒拒絕報(bào)銷銷或拒絕絕執(zhí)行，并及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門報(bào)告告。d) 妥妥善保管管會(huì)計(jì)憑憑證、會(huì)會(huì)計(jì)賬簿簿、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和和其他會(huì)會(huì)計(jì)資料料。出納的主主要工作作職責(zé)：a) 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行庫存存現(xiàn)金限限額，超超過部分分必須及及時(shí)送存存銀行，不坐支支現(xiàn)金，不認(rèn)白白條抵壓壓現(xiàn)金。b) 建立健健全現(xiàn)金金出納各各種賬目目，嚴(yán)格格審核現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑證。c) 嚴(yán)格支支票管理理制度，編制支支票使用用手續(xù)，使用支支票須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理

10、理簽字后后，方可可生效。d) 積積極配合合銀行做做好對(duì)帳帳、報(bào)賬賬工作。e) 配合會(huì)會(huì)計(jì)做好好各種帳帳務(wù)處理理。財(cái)務(wù)管理理制度1）會(huì)計(jì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳帳簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表和其他他會(huì)計(jì)資資料必須須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合合會(huì)計(jì)制制度的規(guī)規(guī)定；2）財(cái)財(cái)務(wù)工作作人員辦辦理會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)必必須填制制或取得得原始憑憑證，并并根據(jù)審審核的原原始憑證證編制記記賬憑證證。會(huì)計(jì)計(jì)、出納納員記賬賬，都必必須在記記賬憑證證上簽字字；3）財(cái)務(wù)工工作人員員應(yīng)當(dāng)會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部門的的人員定定期進(jìn)行行財(cái)務(wù)清清查，保保證賬簿簿記錄與與實(shí)物、款項(xiàng)相相符；4）財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員應(yīng)根根據(jù)賬簿簿記錄編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，并并報(bào)送有有關(guān)

11、部門門。會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表每月月由會(huì)計(jì)計(jì)編制并并上報(bào)一一次。會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表須會(huì)計(jì)計(jì)簽名或或蓋章；5）財(cái)財(cái)務(wù)工作作人員對(duì)對(duì)不真實(shí)實(shí)、不合合法的原原始憑證證，有權(quán)權(quán)可以不不予受理理；對(duì)記記載不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不完整的的原始憑憑證，可可以予以以退回，要求更更正、補(bǔ)補(bǔ)充；66）財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)賬簿記記錄與實(shí)實(shí)物、款款項(xiàng)不符符時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向總經(jīng)理理或主管管副總經(jīng)經(jīng)理書面面報(bào)告，并請(qǐng)求求查明原原因，做做出處理理；7）出納人人員不得得兼管稽稽核、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案保管和和收入、費(fèi)用、債權(quán)和和債務(wù)賬賬目的登登記工作作；8）財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)每年一一次。委委托審計(jì)計(jì)人員根根據(jù)審計(jì)計(jì)事項(xiàng)實(shí)實(shí)行審計(jì)計(jì)，并做做出審計(jì)計(jì)報(bào)告，報(bào)送總總經(jīng)理

12、；9）財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)工作或或者離職職，必須須與接管管人員辦辦清交接接手續(xù)；財(cái)務(wù)工工作人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)，由總總經(jīng)理辦辦公室主主任、主主管副總總經(jīng)理監(jiān)監(jiān)交；10）對(duì)對(duì)于報(bào)銷銷時(shí)短缺缺的金額額，財(cái)務(wù)務(wù)人員要要及時(shí)催催辦，到到月底如如還不能能補(bǔ)全的的話，從從當(dāng)月工工資中扣扣除；111）公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員支支付(包包括公私私借用)每一筆筆款項(xiàng)，不論金金額大小小均須總總經(jīng)理簽簽字。總總經(jīng)理外外出應(yīng)由由財(cái)務(wù)人人員設(shè)法法通知，同意后后可先付付款后補(bǔ)補(bǔ)簽；112）公公司可以以在下列列范圍內(nèi)內(nèi)使用現(xiàn)現(xiàn)金： (一)職員工工資、津津貼、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；(二)個(gè)個(gè)人勞務(wù)務(wù)報(bào)酬；(三)出差人人員必須須攜帶的的差旅費(fèi)費(fèi)

13、；(四四)結(jié)算算起點(diǎn)以以下的零零星支出出；(五五)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的其他他開支。13）除本規(guī)規(guī)定第十十五條外外，財(cái)務(wù)務(wù)人員支支付個(gè)人人款項(xiàng)，超過使使用現(xiàn)金金限額的的部分，應(yīng)當(dāng)以以支票支支付；確確需全額額支付現(xiàn)現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)計(jì)審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后支付現(xiàn)現(xiàn)金；114）財(cái)財(cái)務(wù)人員員支付現(xiàn)現(xiàn)金，可可以從公公司庫存存現(xiàn)金限限額中支支付或從從銀行存存款中提提取，不不得從現(xiàn)現(xiàn)金收入入中直接接支付(即坐支支)。因因特殊情情況確需需坐支的的，應(yīng)事事先報(bào)經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；15）公司職職員因工工作需要要借用現(xiàn)現(xiàn)金，需需填寫費(fèi)用預(yù)預(yù)支單，經(jīng)會(huì)會(huì)計(jì)審核核；交總總經(jīng)理批批準(zhǔn)簽字字后方可可借用。超過還還款期限限即轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)收款

14、，在當(dāng)月月工資中中扣還；16）職工出出差報(bào)銷銷或發(fā)放放工資，憑發(fā)票票、差旅旅費(fèi)單、工資單單、及公公司認(rèn)可可的有效效報(bào)銷或或領(lǐng)款憑憑證，經(jīng)經(jīng)手人簽簽字，會(huì)會(huì)計(jì)審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由出出納支付付現(xiàn)金；17）出納人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立健健全現(xiàn)金金賬目，逐筆記記載現(xiàn)金金支付。賬目應(yīng)應(yīng)當(dāng)日清清月結(jié)，每日結(jié)結(jié)算，賬賬款相符符。188）會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理（一一）凡是是本公司司的會(huì)計(jì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳帳簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表、會(huì)計(jì)計(jì)文件和和其他有有保存 價(jià)值值的資料料，均應(yīng)應(yīng)歸檔；（二）會(huì)計(jì)憑憑證應(yīng)按按月、按按編號(hào)順順序每月月裝訂成成冊(cè)，標(biāo)標(biāo)明月份份、季度度、年起起止、 號(hào)數(shù)、單據(jù)張張數(shù)，由由會(huì)計(jì)及及有關(guān)人人員簽名名蓋章(

15、包括制制單、審審核、記記帳、主主管)， 由總總經(jīng)理指指定專人人歸檔保保存，歸歸檔前應(yīng)應(yīng)加以裝裝訂；（三）會(huì)會(huì)計(jì)檔案案不得攜攜帶外出出，凡查查閱、復(fù)復(fù)制、摘摘錄會(huì)計(jì)計(jì)檔案，須經(jīng)總總經(jīng)理批批 準(zhǔn)準(zhǔn)，并做做相應(yīng)的的記錄。（四）會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表應(yīng)分分月、季季、年報(bào)報(bào)、按時(shí)時(shí)歸檔，并分類類填制目目錄；辦公室管管理制度度1上班班時(shí)著裝裝整齊、坐姿端端正，樹樹立良好好的公司司形象和和個(gè)人形形象； 2辦辦公室謝謝絕吸煙煙，嚴(yán)禁禁大聲喧喧嘩和閑閑聊，營(yíng)營(yíng)造良好好的工作作環(huán)境；3未未經(jīng)許可可，員工工不得隨隨意進(jìn)入入辦公室室，有事事情統(tǒng)一一由管理理人員或或文員辦辦理，維維護(hù)辦公公室的權(quán)權(quán)威性； 4辦辦公室須須有專人人值班

16、，不得空空缺。負(fù)負(fù)責(zé)接聽聽電話和和來訪接接待； 5禁禁止使用用公司電電話打私私人電話話或用公公司電話話聊天，包括打打入的電電話。接接撥電話話言語盡盡量簡(jiǎn)潔潔，做到到長(zhǎng)話短短說；6辦辦公室人人員在工工作接觸觸中或在在接聽電電話中要要使用文文明用語語：您好好 請(qǐng) 謝謝 對(duì)不起起 再見見 ；7辦辦公室傳傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)由專人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)通知專專業(yè)人員員維修，不得傳傳真復(fù)印印個(gè)人資資料； 8公司司的文件件由辦公公室擬稿稿，文件形形成后由由總經(jīng)理理簽發(fā)，由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)送；9辦公公用品只只能用于于辦公，不得移移作他用用或私用用；10所有員員工要勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費(fèi)，努力降降低消耗耗和辦

17、公公費(fèi)用； 111辦公室室人員要要樹立服服務(wù)意識(shí)識(shí)，要在在上級(jí)與與下級(jí)、部門與與部門之之間起橋橋梁作用用。 12公公司電腦腦專人使使用，并并有保密密措施。上班時(shí)時(shí)間不得得使用玩玩游戲、上網(wǎng)瀏瀏覽與工工作無關(guān)關(guān)內(nèi)容。 13做做好保密密工作，尊重別別人隱私私和公司司制度，做到不不聽、不問、不傳。 14下下班時(shí)隨隨手整理理自己的的辦公桌桌。關(guān)閉閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。1. 生產(chǎn)部部崗位設(shè)置置 生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)車間間生產(chǎn)計(jì)劃劃室主任任金工車間間主任拋光車間間主任裝配車間間主任機(jī)具車間間主任半成品庫庫管理員員2 崗位任任職要求求生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理及各各車間主主任：至少應(yīng)滿滿足下列列條件之之一：具備相關(guān)關(guān)專業(yè)

18、的的技術(shù)職職稱。大專院校校以上的的學(xué)歷，并已有有相關(guān)工工作三年年以上的的經(jīng)驗(yàn)。受過相關(guān)關(guān)的職業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)。具備五年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷。崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理下設(shè)崗位位：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃室室、金工工車間主主任、拋拋光車間間主任、裝配車車間主任任、機(jī)具車間間主任、半成品品庫管理理員管理權(quán)限限：行使使對(duì)公司司的產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過過程的策策劃、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，確保保產(chǎn)品符符合顧客客和法律律、法規(guī)規(guī)的要求求，以增增進(jìn)顧客客滿意；主要職職責(zé)：全面負(fù)責(zé)責(zé)下屬生生產(chǎn)計(jì)劃劃室、金金工車間間、拋光光車間、裝配車車間、機(jī)機(jī)具車間間和半成成品庫的的日常管管理和生生產(chǎn)過程程的控

19、制制。根據(jù)公司司定單任任務(wù)的要要求，安安排好生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并協(xié)協(xié)調(diào)和處處理車間間之間的的工作銜銜接和平平衡；節(jié)節(jié)約能源源、節(jié)約約產(chǎn)品制制造費(fèi)用用、平衡衡用電、降低生生產(chǎn)成本本。貫徹落實(shí)實(shí)本部崗崗位責(zé)任任制和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，密切切與外貿(mào)貿(mào)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量等部門門的工作作聯(lián)系，加強(qiáng)與與有關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作配合合工作。溝通渠道道暢通，確保顧顧客的要要求得到到確定和和滿足，了解生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量狀況況，協(xié)調(diào)調(diào)解決生生產(chǎn)中遇遇到的問問題。負(fù)責(zé)組織織編制上上報(bào)年、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。定定期組織織召開公公司月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)會(huì)，安安排和控控制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，合合理組織織好對(duì)生生產(chǎn)人員員的調(diào)配配管理工工

20、作，對(duì)對(duì)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃情況的的檢查。負(fù)責(zé)牽頭頭召開公公司每周周一次調(diào)調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷銷部門密密切配合合，確保保產(chǎn)品合合同的履履行，力力爭(zhēng)公司司生產(chǎn)任任務(wù)全面面、超額額完成。配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部參加技技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工工藝流程程、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方案審審定工作作，及時(shí)時(shí)安排、組織試試生產(chǎn)，不斷提提高公司司產(chǎn)品的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)員車間間員工參參與質(zhì)量量管理體體系的工工作，鼓鼓勵(lì)員工工提合理理化建議議，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，堅(jiān)持持持續(xù)改改進(jìn)。負(fù)責(zé)抓安安全生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防防護(hù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)專項(xiàng)工工作。嚴(yán)格管理理、秉公公辦事、不徇私私情、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明。提倡倡團(tuán)隊(duì)精精神，建建立

21、和諧諧、團(tuán)結(jié)結(jié)的人際際關(guān)系和和良好氛氛圍。負(fù)責(zé)本部部人員業(yè)業(yè)績(jī)檔案案的建立立，有權(quán)權(quán)向總經(jīng)經(jīng)理提出出金工車車間、拋拋光車間間、機(jī)具具車間、裝配車車間及半半成品庫庫人選，有對(duì)所所屬部門門人員進(jìn)進(jìn)行考核核、調(diào)配配、晉升升、懲罰罰和解聘聘的權(quán)力力。崗位名稱稱：金工工車間主主任直接接上級(jí)：生產(chǎn)部部經(jīng)理 崗位性性質(zhì)：全全面主持持金工車車間的工工作管理理權(quán)限：對(duì)本車車間職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作有指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督管理的的權(quán)力管管理責(zé)任任：對(duì)所所承擔(dān)的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：a) 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部下達(dá)的的指令，對(duì)本車車間進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理和生產(chǎn)產(chǎn)材料的的計(jì)劃工工作，組組織好車車間安全全生產(chǎn)

22、、指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)、督督促各小小組的生生產(chǎn)進(jìn)度度和質(zhì)量量管理，在生產(chǎn)產(chǎn)上，起起到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮員員的作用用。b) 嚴(yán)嚴(yán)格掌握握工藝規(guī)規(guī)程和成成品規(guī)格格、尺寸寸以及制制作工藝藝要求，向組長(zhǎng)長(zhǎng)闡明工工序安排排，及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)科室部部門反映映并提出出執(zhí)行工工藝規(guī)程程中的改改進(jìn)措施施，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決問問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。c) 有有對(duì)下屬屬人員的的人事推推薦權(quán)和和考核、評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)。對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、毀毀壞材料料和設(shè)備備的員工工，有提提出處分分或清退退的建議議權(quán)、報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)理室研研究決定定。d) 遇遇到加班班趕貨，主任應(yīng)應(yīng)跟班到到底，抓抓好組織織管理，確保任任務(wù)的圓圓滿完成成。e)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各規(guī)規(guī)格圓

23、片片下料的的排料方方案的制制訂及取取材率的的計(jì)算工工作。f)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)物料料領(lǐng)用和和其他車車間交接接的批準(zhǔn)準(zhǔn)。g)協(xié)助助人力資資源部對(duì)對(duì)車間人人員的培培訓(xùn)； 協(xié)助質(zhì)質(zhì)檢人員員對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中各各工序的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理。h)抓好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)、注意意保持和和改善工工作環(huán)境境，調(diào)度度好物流流走向、保證物物流暢通通，工完完場(chǎng)地清清，保養(yǎng)養(yǎng)好設(shè)備備，保證證生產(chǎn)的的正常運(yùn)運(yùn)行。i) 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度管管理，并并填寫生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)表抄送生生產(chǎn)計(jì)劃劃室。j)注意意加強(qiáng)平平常業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和知識(shí)更更新，在在實(shí)踐中中不斷改改進(jìn)管理理方式和和業(yè)務(wù)水水平。崗位名稱稱：裝配配車間主主任直接接上級(jí)：生產(chǎn)部部經(jīng)理 崗位

24、性性質(zhì)：全全面主持持裝配車車間的工工作管理理權(quán)限：對(duì)本車車間職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作有指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督管理的的權(quán)力管理責(zé)任任：對(duì)所所承擔(dān)的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé) 主要職責(zé)責(zé)：服從命令令，聽從從指揮，并嚴(yán)格格遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和有有關(guān)規(guī)定定負(fù)責(zé)本車車間生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度管管理和生生產(chǎn)材料料的計(jì)劃劃工作。嚴(yán)格遵循循工藝規(guī)規(guī)程和成成品規(guī)格格要求，認(rèn)真完完成各工工序、中中間檢驗(yàn)驗(yàn)等工作作，做到到井然有有序，堆堆放整齊齊。遇到趕貨貨加班時(shí)時(shí)，主任任應(yīng)跟班班到底，抓好組組織管理理和質(zhì)量量監(jiān)督，確保任任務(wù)的圓圓滿完成成。負(fù)責(zé)對(duì)物物料領(lǐng)用用和其他他車間交交接的批批準(zhǔn)。抓好安全全文明生生產(chǎn)，注注意保持持

25、和改善善工作環(huán)環(huán)境，不不污染成成品，完完工的產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)時(shí)入庫交交驗(yàn)，保保證物流流暢通，自覺做做到工完完料盡、場(chǎng)地清清。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度管管理，并并填寫生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)表抄送生生產(chǎn)計(jì)劃劃室。負(fù)責(zé)本車車間的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和防火火管理，做好生生產(chǎn)環(huán)境境保護(hù)工工作。對(duì)下屬人人員有使使用、調(diào)調(diào)整、督督促、考考核的權(quán)權(quán)力；并并對(duì)下屬屬有獎(jiǎng)罰罰權(quán)、人人事推薦薦權(quán)。協(xié)助辦公公室對(duì)本本車間人人員的培培訓(xùn)，協(xié)協(xié)助質(zhì)檢檢人員對(duì)對(duì)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中各工工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理崗位名稱稱：機(jī)具具車間主主任直接接上級(jí)：生產(chǎn)部部經(jīng)理下下屬崗位位：模具具工、機(jī)機(jī)修工、設(shè)備管管理員、水、電電工崗位性質(zhì)質(zhì)：全面面主持機(jī)機(jī)具車間間的工作作管理

26、權(quán)權(quán)限：對(duì)對(duì)本車間間職責(zé)范范圍內(nèi)工工作有指指導(dǎo)、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督管理理的權(quán)力力管理責(zé)責(zé)任：對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：了解本廠廠各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備的性能能和特點(diǎn)點(diǎn)與操作作規(guī)程，對(duì)所有有設(shè)備、模具和和量器具具都要分分類逐臺(tái)臺(tái)建立設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳。并保保管好各各種設(shè)備備的隨機(jī)機(jī)資料和和附件。為了保證證設(shè)備和和模具完完好和維維持正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序，應(yīng)針對(duì)對(duì)不同設(shè)設(shè)備的要要求和生生產(chǎn)節(jié)奏奏，制定定設(shè)備和和模具維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)設(shè)設(shè)備和模模具還要要加強(qiáng)巡巡回監(jiān)視視，并指指導(dǎo)操作作工做好好日常的的保養(yǎng)工工作。負(fù)責(zé)本車車間物料料領(lǐng)用和和申購的的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公公司模具具的制作作的管理理工作。要

27、按質(zhì)量量管理體體系的要要求，對(duì)對(duì)設(shè)備的的購置、維修、報(bào)廢的的整個(gè)壽壽命周期期實(shí)行控控制。對(duì)新的設(shè)設(shè)備和模模具，要要首先掌掌握其性性能和特特點(diǎn)，完完成安裝裝調(diào)試符符合生產(chǎn)產(chǎn)后，并并對(duì)操作作工進(jìn)行行培訓(xùn)指指導(dǎo)，直直至能獨(dú)獨(dú)立操作作。對(duì)設(shè)備的的易損件件的調(diào)換換和補(bǔ)充充要做到到心中有有數(shù)，適適時(shí)地備備足備品品、備件件、保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備備的校準(zhǔn)準(zhǔn)及發(fā)生生偏離時(shí)時(shí)的追蹤蹤處理。會(huì)同工藝藝技術(shù)科科對(duì)設(shè)備備操作人人員進(jìn)行行培訓(xùn)和和考核。對(duì)下屬人人員有使使用、調(diào)調(diào)整、督督促、考考核的權(quán)權(quán)力；并并對(duì)下屬屬有獎(jiǎng)罰罰權(quán)、人人事推薦薦權(quán)。崗位名稱稱：半成成品管理理員直接接上級(jí)：生產(chǎn)部部經(jīng)

28、理崗崗位性質(zhì)質(zhì)：全面面負(fù)責(zé)半半成品的的統(tǒng)計(jì)和和交接的的管理工工作 管管理責(zé)任任：對(duì)其其半成品品的管理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：a) 在生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)主持持半成品品管理的的全面工工作，完完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)； bb) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)卷卷料來料料、下料料的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、毛凈凈重的登登記和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；c) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)半半成品庫庫內(nèi)的物物資的規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、質(zhì)量量狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、儲(chǔ)藏藏；d) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制年年、季、月度半半成品的的盤纏工工作，并并報(bào)送相相關(guān)部門門；e) 負(fù)責(zé)責(zé)半成品品庫的物物資的發(fā)發(fā)放和各各生產(chǎn)車車間半成成品的交交接；ff) 有有權(quán)拒絕

29、絕未經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格的半成成品的入入庫和交交接；gg) 有有權(quán)拒絕絕未經(jīng)車車間主任任批準(zhǔn)的的領(lǐng)料單單；h) 按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)。崗位名稱稱：拋光光車間主主任直接接上級(jí)：生產(chǎn)部部經(jīng)理 崗位性性質(zhì)：全全面主持持拋光車車間的工工作管理理權(quán)限：對(duì)本車車間職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作有指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督管理的的權(quán)力管理責(zé)任任：對(duì)所所承擔(dān)的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：a) 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的指令令，對(duì)本本車間進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度管管理和生生產(chǎn)材料料的計(jì)劃劃工作，組織好好車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)、指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各各小組的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量管理理，在生生產(chǎn)上，起到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮員的

30、作作用。b) 嚴(yán)嚴(yán)格掌握握工藝規(guī)規(guī)程和成成品規(guī)格格以及制制作工藝藝要求，向組長(zhǎng)長(zhǎng)闡明工工序安排排，及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)科室部部門反映映并提出出執(zhí)行工工藝規(guī)程程中的改改進(jìn)措施施，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決問問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。c) 有有對(duì)下屬屬人員的的人事推推薦權(quán)和和考核、評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)。對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、毀毀壞材料料和設(shè)備備的員工工，有提提出處分分或清退退的建議議權(quán)、報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)理室研研究決定定。d) 遇遇到加班班趕貨，主任應(yīng)應(yīng)跟班到到底，抓抓好組織織管理和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、確確保任務(wù)務(wù)的圓滿滿完成。e) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物料領(lǐng)用用和其他他車間交交接的批批準(zhǔn)。e) 抓抓好安全全文明生生產(chǎn)、注注意保持持和改善善工

31、作環(huán)環(huán)境，調(diào)調(diào)度好物物流走向向、保證證物流暢暢通，工工完場(chǎng)地地清，保保養(yǎng)好設(shè)設(shè)備，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)行。f) 注注意加強(qiáng)強(qiáng)平常業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和知識(shí)識(shí)更新，在實(shí)踐踐中不斷斷改進(jìn)管管理方式式，以增增強(qiáng)管理理能力和和提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平。一、金工工車間管管理制度度1.上班班前必須須先檢查查機(jī)器設(shè)設(shè)備和工工裝夾具具是否正正常，并并及時(shí)給給潤(rùn)滑部部位添加加潤(rùn)滑油油。2.工序序產(chǎn)品實(shí)實(shí)行首檢檢制，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)人人員確認(rèn)認(rèn)后方可可批量生生產(chǎn)。3.產(chǎn)品品尺寸、公差要要嚴(yán)格按按照?qǐng)D紙紙要求控控制，按按規(guī)定操操作，自自檢后由由檢驗(yàn)人人員進(jìn)行行巡檢和和抽檢。4.生產(chǎn)產(chǎn)過程中中嚴(yán)禁野野蠻操作作，不允允許為趕趕產(chǎn)量而而偷工減

32、減料，并并做好當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)、報(bào)報(bào)廢數(shù)、正品數(shù)數(shù)的登記記。5.嚴(yán)禁禁違反操操作規(guī)程程，確保保安全生生產(chǎn)，上上班時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙或與人人閑談。6.養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣，每每日完工工后要對(duì)對(duì)鐵屑、邊角料料進(jìn)行清清理，并并運(yùn)到規(guī)規(guī)定地點(diǎn)點(diǎn)存放。7.下班班時(shí)關(guān)機(jī)機(jī)斷電后后，方可可離崗。二、機(jī)具具車間管管理制度度每位員工工都要努努力認(rèn)真真的鉆研研技術(shù)，提高自自身素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)術(shù)水平，養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)心、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)。對(duì)于新制制造的模模具、工工夾具，應(yīng)先組組織人員員商量研研究分析析，確定定最佳方方案后，方可取取料生產(chǎn)產(chǎn)，以免免造成不不必要的的損失。模具或自自制設(shè)施施制作過過程中，模具工工不得擅擅自更改改上

33、級(jí)下下發(fā)的圖圖紙，如如發(fā)現(xiàn)圖圖紙確實(shí)實(shí)有誤的的，及時(shí)時(shí)與有關(guān)關(guān)人員溝溝通，研研究確定定后再行行加工。正規(guī)圖圖紙的修修改必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部審核核后執(zhí)行行。應(yīng)按時(shí)保保質(zhì)完成成模具和和自制設(shè)設(shè)施制作作任務(wù)。使用新新模具或或新設(shè)施施前，機(jī)機(jī)具人員員需把工工藝注意意事項(xiàng)及及操作要要領(lǐng)交待待清楚后后方可安安排上機(jī)機(jī)操作，機(jī)具人人員不在在場(chǎng)不允允許其他他人員上上機(jī)操作作。裝卸模具具時(shí)，模模具工應(yīng)應(yīng)進(jìn)行跟跟蹤和監(jiān)監(jiān)督，確確認(rèn)機(jī)具具正常，試樣符符合技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求后，方可移移交生產(chǎn)產(chǎn)，確保保順利生生產(chǎn)。新模具或或設(shè)施安安裝調(diào)試試后，機(jī)機(jī)具車間間設(shè)施管管理員應(yīng)應(yīng)填寫設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收單，并要要求使用用部門簽簽字移交交。最后

34、后由設(shè)施施管理員員建立設(shè)備管管理卡，制定定設(shè)備備日常保保養(yǎng)項(xiàng)目目表跟跟蹤檢查查管理。生產(chǎn)結(jié)束束，除操操作工的的日常保保養(yǎng)外，設(shè)施管管理員應(yīng)應(yīng)對(duì)模具具和設(shè)施施進(jìn)行檢檢查，確確定是否否需要修修理，未未達(dá)到要要求的模模具一律律不得入入庫，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的設(shè)設(shè)施應(yīng)在在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)得得到維修修和處理理。量器具管管理員應(yīng)應(yīng)不定期期對(duì)公司司量器具具（量具具、衡具具、壓力力表等）進(jìn)行校校準(zhǔn)管理理，保證證各崗位位所使用用的量器器具合格格有效。模具車間間應(yīng)每天天打掃，保持機(jī)機(jī)器設(shè)備備的良好好狀態(tài)與與工作場(chǎng)場(chǎng)所的整整潔。嚴(yán)守技術(shù)術(shù)機(jī)密，嚴(yán)格妥妥善保管管好模具具制造圖圖紙，不不得帶出出廠區(qū)。三、裝配配車間管管理制度度

35、1、遵守守廠規(guī)廠廠紀(jì)，爭(zhēng)爭(zhēng)做合格格員工。2、主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)鉆鉆研壓力力鍋的功功能結(jié)構(gòu)構(gòu)，掌握握壓力鍋鍋裝配的的專門技技巧。要要求對(duì)壓壓力鍋裝裝配的整整體流程程有了解解并能獨(dú)獨(dú)立完成成裝配各各道工序序。3、服從從領(lǐng)導(dǎo)工工作的安安排，不不允許拈拈輕怕重重，挑精精撿肥，按時(shí)保保質(zhì)保量量地完成成生產(chǎn)任任務(wù)。4、加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造寬寬松的工工作環(huán)境境，不利利于團(tuán)結(jié)結(jié)、不利利于工作作的話不不說、事事不做。有建議議或意見見的可通通過找領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)談心心或投建建議意見見箱表述述。5、嚴(yán)把把工序關(guān)關(guān)，每個(gè)個(gè)員工既既是自檢檢員，又又是上道道工序的的互檢員員，以最最認(rèn)真的的工作態(tài)態(tài)度和最最努力的的行動(dòng)來來保證產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，為

36、為打造過過硬的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)盡心盡盡力。6、愛護(hù)護(hù)機(jī)械設(shè)設(shè)備，杜杜絕野蠻蠻違章操操作，對(duì)對(duì)個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)用的工工具妥善善保管。7、注意意個(gè)人儀儀表，保保持工作作場(chǎng)所的的整潔衛(wèi)衛(wèi)生。技術(shù)部崗崗位設(shè)置置：1.1 技術(shù)部部經(jīng)理1.2 相關(guān)科科室1) 工工藝技術(shù)術(shù)科長(zhǎng)2) 技技術(shù)開發(fā)發(fā)科科長(zhǎng)長(zhǎng)2. 崗崗位要求求：2.1 技術(shù)部部經(jīng)理及及相關(guān)科科室： a) 具有有大學(xué)以以上文化化程度、較全面面的專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平和技技術(shù)管理理知識(shí)； bb) 熱熱愛本公公司，有有較強(qiáng)的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力力和相當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯鲄f(xié)調(diào)能能力； c) 虛心心好學(xué)，積極進(jìn)進(jìn)取，有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任心和和事業(yè)心心； d) 技術(shù)上上不自滿滿、不保保

37、守、易易于接受受新技術(shù)術(shù)，勇于于技術(shù)革革新和創(chuàng)創(chuàng)新； e) 敢于于堅(jiān)持原原則，以以身作則則，具有有科學(xué)、求學(xué)、開拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神和品格格。 崗位名稱稱：技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理直接上上級(jí)：總總經(jīng)理下下屬崗位位：工藝藝技術(shù)科科科長(zhǎng)、技術(shù)開開發(fā)科崗崗位性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)主持本本部的技技術(shù)管理理工作管管理權(quán)限限：行使使公司技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)研究、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)與與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的的權(quán)利，并承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)管管理責(zé)任任：對(duì)其其分管的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)主要職職責(zé)：aa) 在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)主持本本部的全全面工作作，組織織并監(jiān)督督全部人人員全面面完成本本部職責(zé)

38、責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；貫徹落實(shí)實(shí)本部崗崗位責(zé)任任制和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，密切切與生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、供銷銷等部門門的工作作關(guān)系，加強(qiáng)與與有關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作配合合工作；識(shí)別和確確定客戶戶的需求求和期望望，充分分發(fā)掘公公司的特特點(diǎn)和優(yōu)優(yōu)勢(shì)，關(guān)關(guān)心國(guó)際際流行趨趨勢(shì)和潮潮流，大大膽采用用新的技技術(shù)，新新工藝，新材料料，協(xié)同同供銷、生產(chǎn)部部，完成成大貨的的生產(chǎn)任任務(wù)，促促進(jìn)客戶戶滿意;負(fù)責(zé)組織織和編制制公司技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃和和技術(shù)措措施規(guī)劃劃，并組組織規(guī)劃劃的確定定、修改改、補(bǔ)充充、實(shí)施施等一系系列技術(shù)術(shù)組織和和技術(shù)管管理工作作；配合供銷銷部外貿(mào)貿(mào)科完成成產(chǎn)品開開發(fā)的策策劃，實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)證等工工作

39、。確確保新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)成功功率1000%完完成；負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和和解決生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行，確確保公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的按按時(shí)完成成；督促工藝藝技術(shù)科科對(duì)產(chǎn)品品工藝方方法、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、機(jī)器器設(shè)備的的作業(yè)指指導(dǎo)書和和技術(shù)安安全等有有關(guān)的技技術(shù)規(guī)定定的編制制；熟悉國(guó)家家和有關(guān)關(guān)方面的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)關(guān)注新版版本的發(fā)發(fā)布和實(shí)實(shí)施貫徹徹。逐步步建立適適合本公公司的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)做好好本部的的技術(shù)圖圖紙，技技術(shù)資料料的歸檔檔管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料保管管制度，合理、充分的的利用技技術(shù)資料料；抓好公司司技術(shù)管管理隊(duì)伍伍建設(shè)工

40、工作，抓抓好人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和提高工工作；負(fù)責(zé)組織織技術(shù)成成果及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的專業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)工作作；有權(quán)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提議下下屬科長(zhǎng)長(zhǎng)（副科科長(zhǎng)）人人選，并并對(duì)其工工作考核核評(píng)價(jià)；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。崗位名稱稱：工藝藝技術(shù)科科科長(zhǎng)直直接上級(jí)級(jí)：技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理 崗位位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主主持公司司工藝技技術(shù)工作作管理權(quán)權(quán)限：行行使公司司新工藝藝技術(shù)引引進(jìn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定、技術(shù)指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理的權(quán)權(quán)利，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)管理理責(zé)任：對(duì)其分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：結(jié)合公司司的設(shè)備備，人員員素質(zhì)的的實(shí)際狀狀況，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)開發(fā)科科確定

41、切切實(shí)可行行的工藝藝規(guī)程和和檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范；負(fù)責(zé)了解解當(dāng)今國(guó)國(guó)內(nèi)、不不銹鋼壓壓力鍋加加工發(fā)展展趨勢(shì)，以及新新材料、新工藝藝、新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)對(duì)加工工工藝的技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)負(fù)責(zé)制訂訂或修改改技術(shù)規(guī)規(guī)程，編編制工藝藝操作方方法、機(jī)機(jī)器設(shè)備備及工器器具的正正確使用用、維修修和技術(shù)術(shù)安全等等有關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織織編制公公司產(chǎn)品品的凈材材積定額額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生生產(chǎn)實(shí)際際，及時(shí)時(shí)組織年年度審核核、補(bǔ)充充、修訂訂其產(chǎn)品品定額內(nèi)內(nèi)容；負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和和解決生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行，確確保公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的按按時(shí)完成成；負(fù)責(zé)做好好工藝技技術(shù)資料料的歸檔檔

42、管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料保管管制度，合理、充分的的利用技技術(shù)資料料；抓好公司司技術(shù)管管理隊(duì)伍伍建設(shè)工工作，抓抓好人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和提高工工作；負(fù)責(zé)組織織技術(shù)成成果及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的專業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)工作作；有權(quán)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提議下下屬人選選，并對(duì)對(duì)其工作作考核評(píng)評(píng)價(jià)；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。崗位位名稱：技術(shù)開開發(fā)科科科長(zhǎng)直接接上級(jí)：技術(shù)部部經(jīng)理 崗位性性質(zhì)：負(fù)負(fù)責(zé)主持持公司技技術(shù)開發(fā)發(fā)工作管管理權(quán)限限：行使使公司新新產(chǎn)品引引進(jìn)、開開發(fā)研究究、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)與與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的的權(quán)利，并承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)管理責(zé)任任：對(duì)其其分管的的工作全全面負(fù)責(zé)

43、責(zé)主要職責(zé)責(zé)：a) 在在技術(shù)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，積極極鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)關(guān)心、了了解當(dāng)今今國(guó)內(nèi)、不銹鋼鋼壓力鍋鍋加工發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，以及及新材料料、新工工藝、新新技術(shù)的的應(yīng)用，開拓思思路，不不斷推陳陳出新，盡量滿滿足客戶戶的需求求；b) 認(rèn)認(rèn)真做好好新產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)工工作，結(jié)結(jié)合公司司的設(shè)備備，人員員素質(zhì)的的實(shí)際狀狀況，會(huì)會(huì)同工藝藝技術(shù)科科充分考考慮新產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝制作手手段和技技術(shù)要求求，確定定切實(shí)可可行的新新產(chǎn)品制制作工藝藝流程。c) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)引進(jìn)和和產(chǎn)品開開發(fā)工作作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)產(chǎn)品品種種擴(kuò)大；d) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織抓好新新產(chǎn)品的的開發(fā)和和研究工工作，及及時(shí)組織織新產(chǎn)品品的試制

44、制工作；e)負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)組織編編制公司司技術(shù)開開發(fā)計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及計(jì)劃劃部門；f) 負(fù)責(zé)責(zé)做好本本部的技技術(shù)圖紙紙，技術(shù)術(shù)資料的的歸檔管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)制定嚴(yán)嚴(yán)格的技技術(shù)資料料保管制制度，合合理、充充分的利利用技術(shù)術(shù)資料；g) 有權(quán)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提議議下屬人人選，并并對(duì)其工工作考核核評(píng)價(jià)；h) 完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。1. 品品質(zhì)部崗崗位設(shè)置置：1.1 品質(zhì)部部經(jīng)理1.2相相關(guān)科室室1）質(zhì)量量管理科科科長(zhǎng)2) 檢檢驗(yàn)科科科長(zhǎng)崗位要求求：2.1 品質(zhì)質(zhì)部經(jīng)理理：a) 具具有大專專以上文文化程度度、較全全面的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和技術(shù)管管理知識(shí)識(shí)； b) 熱愛愛本公司司

45、，有較較強(qiáng)的工工作協(xié)調(diào)調(diào)能力； c) 虛心好好學(xué)，積積極進(jìn)取取，有較較強(qiáng)的工工作責(zé)任任心和事事業(yè)心； d) 敢于堅(jiān)堅(jiān)持原則則，以身身作則，具有廉廉潔奉公公精神和和品質(zhì)。2.2 相關(guān)關(guān)科室： aa) 具具有大專專以上文文化程度度和較強(qiáng)強(qiáng)的組織織能力； bb) 熱熱愛本公公司，有有較強(qiáng)的的工作能能力和綜綜合管理理協(xié)調(diào)能能力； c) 努力力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)進(jìn)取，有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心。崗位名稱稱：質(zhì)量量管理科科科長(zhǎng)直直接上級(jí)級(jí)：品質(zhì)質(zhì)部經(jīng)理理 下屬屬崗位：質(zhì)量管管理員崗崗位性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)主持質(zhì)質(zhì)量管理理科所有有的管理理工作管管理權(quán)限限：行使使公司質(zhì)質(zhì)量管理理秩序的的指揮、監(jiān)督、管理的的權(quán)力

46、，并承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、工作指指令的義義務(wù)管理理責(zé)任：對(duì)所承承擔(dān)的工工作全面面負(fù)責(zé)主主要職責(zé)責(zé)：a) 在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)完完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；bb) 貫貫徹落實(shí)實(shí)各科室室崗位責(zé)責(zé)任和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，密切切各部門門工作關(guān)關(guān)系，加加強(qiáng)協(xié)作作配合，做好銜銜接協(xié)調(diào)調(diào)工作；c) 負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量手冊(cè)和和體系文文件的編編寫以及及質(zhì)量管管理體系系的建立立，推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保質(zhì)量管管理體系系的正常常運(yùn)行，協(xié)助總總經(jīng)理做做好管理理評(píng)審；d) 組織收收集和了了解各部部門的質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助總經(jīng)理理及公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間有關(guān)的的業(yè)務(wù)工工作，掌掌握公司司

47、質(zhì)量活活動(dòng)情況況，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供意見見和建議議； ee) 保保證質(zhì)量量活動(dòng)各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)執(zhí)行； f) 負(fù)責(zé)各各部門質(zhì)質(zhì)量記錄錄表格的的編制、備案以以及對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有文件件的定期期評(píng)審；g) 原料供供應(yīng)商，外協(xié)加加工廠商商等交貨貨質(zhì)量實(shí)實(shí)績(jī)的整整理與評(píng)評(píng)價(jià)；hh) 監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)單位對(duì)對(duì)檢驗(yàn)儀儀器與量量規(guī)的管管理與校校正，執(zhí)執(zhí)行庫存存品的抽抽驗(yàn)；ii) 制制程管理理與分析析，組織織專案研研究并作作改善，落實(shí)預(yù)預(yù)防措施施；j) 客戶戶抱怨案案件及銷銷貨退回回的分析析、檢查查與改善善措施； kk) 資資料回饋饋有關(guān)單單位； ll) 完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。 崗位名稱稱：檢驗(yàn)驗(yàn)

48、科科長(zhǎng)長(zhǎng)直接上上級(jí)：品品質(zhì)部經(jīng)經(jīng)理下屬屬崗位：檢驗(yàn)員員崗位性性質(zhì)：全全面主持持質(zhì)檢科科的工作作管理權(quán)權(quán)限：對(duì)對(duì)本科職職責(zé)范圍圍內(nèi)的工工作有指指導(dǎo)、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督管理理的權(quán)力力管理責(zé)責(zé)任：對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)主要要職責(zé)：a) 全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的產(chǎn)品品、物資資的質(zhì)量量檢查管管理；bb) 對(duì)對(duì)下屬人人員的考考核、評(píng)評(píng)價(jià)、激激勵(lì)；cc) 對(duì)對(duì)進(jìn)公司司所有原原材料、輔助材材料及其其他材料料的質(zhì)量量檢查；d) 對(duì)產(chǎn)品品在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中各工序序的質(zhì)量量檢查；e) 對(duì)出廠廠的產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢查；f) 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量合合格數(shù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)；g) 協(xié)協(xié)助人力力資源部部對(duì)質(zhì)量量人員的的業(yè)務(wù)水水平的培培

49、訓(xùn)；hh) 協(xié)協(xié)助工藝藝技術(shù)科科擬訂產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；ii) 協(xié)協(xié)助質(zhì)量量管理科科做好對(duì)對(duì)公司IISO990000產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)；j) 定期或或不定期期組織人人員進(jìn)行行分析討討論；kk) 有有對(duì)下屬屬的人事事推薦權(quán)權(quán)和考核核、評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)；一、檢驗(yàn)驗(yàn)科管理理制度1、質(zhì)檢檢人員必必須以嚴(yán)嚴(yán)肅、公公平、公公正、負(fù)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)準(zhǔn)確為工工作原則則，外協(xié)協(xié)檢驗(yàn)人人員不能能徇私舞舞弊，收收取他人人賄賂，嚴(yán)格按按圖紙或或檢測(cè)要要求來檢檢驗(yàn)，如如發(fā)現(xiàn)違違規(guī)者將將處以經(jīng)經(jīng)濟(jì)罰款款，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者開除出出廠。車間巡檢檢人員必必須嚴(yán)格格按QQC 工工程圖進(jìn)行檢檢驗(yàn)，做做好首檢檢工作。對(duì)容易易出問題題的工序序應(yīng)重

50、點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須責(zé)責(zé)令其停停機(jī)，并并通知到到有關(guān)人人員或部部門，待待其解決決后再生生產(chǎn)。如果生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)批量次次品或報(bào)報(bào)廢，當(dāng)當(dāng)事質(zhì)檢檢員將受受到處罰罰，因此此所造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失將將由有關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)于全檢檢的工序序，如果果出現(xiàn)數(shù)數(shù)量較多多的漏檢檢，因而而造成生生產(chǎn)上返返工，則則所產(chǎn)生生相關(guān)費(fèi)費(fèi)用由當(dāng)當(dāng)事檢驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)。各檢驗(yàn)員員必須每每天做好好質(zhì)檢日日記表，其數(shù)據(jù)據(jù)要求準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)，并并在次日日上班前前上交質(zhì)質(zhì)科，以以便分析析原因。外協(xié)產(chǎn)品品進(jìn)廠后后若到待待檢區(qū)，檢驗(yàn)人人員再按按國(guó)家抽抽樣檢查查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行抽檢檢或全檢檢，檢驗(yàn)驗(yàn)完成后后填寫進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄表，并

51、寫上上產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)卡，以便入入庫。成品檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，要要求對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品安全全功能檢檢驗(yàn)放在在第一位位，并對(duì)對(duì)外觀、包裝、配件進(jìn)進(jìn)行檢查查，有問問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)，保證出出廠產(chǎn)品品的合格格。保證工量量具與檢檢具的精精度，不不定期進(jìn)進(jìn)行精度度校正，并進(jìn)行行調(diào)整。 1供供銷部崗崗位設(shè)置置 1) 外外貿(mào)科科科長(zhǎng)2) 物物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)科科長(zhǎng)長(zhǎng)3) 原原材料倉倉庫管理理員4) 成成品倉庫庫管理員員2崗位位要求2.1 供銷部部經(jīng)理： aa) 具具有大專專以上文文化程度度和供銷銷管理專專業(yè)知識(shí)識(shí)； b) 熱愛公公司，有有較強(qiáng)的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力和組織織管理能能力； c) 堅(jiān)持持原則，廉潔奉奉公，有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)

52、心心； d) 熟悉本本公司產(chǎn)產(chǎn)品供銷銷流程，了解和和掌握供供銷管理理基本內(nèi)內(nèi)容。 2.2 相關(guān)科科室； 22.2.1外貿(mào)貿(mào)科科長(zhǎng)長(zhǎng)： a) 具有大大專以上上文化程程度和外外貿(mào)知識(shí)識(shí)； b) 有較強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力和熟熟悉公司司業(yè)務(wù)流流程情況況； c) 有較強(qiáng)強(qiáng)工作責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心。 22.2.2 物資供供應(yīng)科科科長(zhǎng)：a) 具具有大專專以上文文化程度度； b) 堅(jiān)持原原則，廉廉潔奉公公，具有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心 2.22.3倉倉庫管理理員：aa) 具具有高中中以上文文化程度度或較豐豐富的倉倉庫管理理的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)；b) 堅(jiān)持原原則，廉廉潔奉公公，有較較強(qiáng)的工工作責(zé)任任感和事事

53、業(yè)心；c) 熟悉悉本職流流程，虛虛心好學(xué)學(xué)，了解解和掌握握倉庫管管理知識(shí)識(shí)；崗位名稱稱：外貿(mào)貿(mào)科科長(zhǎng)長(zhǎng)直接上上級(jí)：供供銷部經(jīng)經(jīng)理下屬崗位位：外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)員員崗位性性質(zhì)：營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作管理理權(quán)限： 行使使產(chǎn)品外外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)的監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理的權(quán)利利，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)程及工工作指令令的義務(wù)務(wù)主要指指責(zé)：服從分配配，聽從從指揮，并嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和有關(guān)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品銷售過過程的管管理工作作；負(fù)責(zé)識(shí)別別顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的需求和和期望，根據(jù)顧顧客規(guī)定定的訂貨貨要求，填寫產(chǎn)品要要求評(píng)審審表，組織相相關(guān)單位位進(jìn)行評(píng)評(píng)審；確確保顧客客的要求求再接受受前得以以確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織

54、織對(duì)每批批訂單的的制作進(jìn)進(jìn)程的跟跟蹤；負(fù)責(zé)進(jìn)行行對(duì)顧客客滿意度度調(diào)查，組織處處理顧客客投訴，確定責(zé)責(zé)任部門門并監(jiān)督督實(shí)施，并保存存相關(guān)服服務(wù)記錄錄；負(fù)責(zé)組織織樣品室室的維護(hù)護(hù)和布置置以及客客戶來廠廠參觀的的接待；協(xié)助做好好每半年年一次公公司銷售售情況的的評(píng)價(jià)；定期或不不定期地地組織對(duì)對(duì)銷售情情況的分分析、討討論和上上報(bào)；負(fù)責(zé)草擬擬年季月月度銷售售和預(yù)算算的計(jì)劃劃工作；負(fù)責(zé)對(duì)銷銷售辦法法的研究究和提出出改進(jìn)意意見；負(fù)責(zé)組織織對(duì)營(yíng)銷銷廣告策策劃工作作；負(fù)責(zé)做好好本科室室資料的的歸檔管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)制定嚴(yán)嚴(yán)格的商商業(yè)資料料保密制制度，合合理、充充分的利利用資料料；崗位名稱稱：物資資供應(yīng)科科科長(zhǎng)直

55、直接上級(jí)級(jí)：供銷銷部經(jīng)理理 下屬崗位位：采購購員崗位位性質(zhì)：物資的的采購、供應(yīng)管理權(quán)限限：行使使公司物物資的采采購、供供應(yīng)的監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理的權(quán)權(quán)利，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)管理理責(zé)任：對(duì)其分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)主主要職責(zé)責(zé)： aa) 服服從分配配，聽從從指揮，并嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和有關(guān)規(guī)規(guī)定； b) 根據(jù)公公司定單單任務(wù)的的要求，安排好好物資采采購計(jì)劃劃，并協(xié)協(xié)調(diào)和處處理與相相關(guān)單位之之間的工工作銜接接，合理理組織好好對(duì)采購購人員的的調(diào)配管管理工作作，降低低采購成成本，對(duì)對(duì)采購作作業(yè)計(jì)劃劃情況的的監(jiān)督和和檢查；c) 全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司物物資供應(yīng)應(yīng)日常管管理和供供應(yīng)過程程的控制制；d) 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所采購購材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量核對(duì)對(duì)工作，負(fù)責(zé)辦辦理交驗(yàn)驗(yàn)、報(bào)賬賬手續(xù)； ee