公司優(yōu)秀員工個(gè)人工作總結(jié)最新七篇

1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁公司優(yōu)秀員工個(gè)人工作總結(jié)最新七篇公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇1】光陰飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一個(gè)年頭又已過去?？缭?0_，憧憬20_，嶄新的一年已經(jīng)到來。20_年是緊湊而又緊張，平淡而又收獲的一年，雖說沒有做出什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻又有很多所感所悟。作為審計(jì)新人，在經(jīng)歷了20_年的稅審工作后，20_年的工作中各方面都有所改進(jìn)，包括：進(jìn)場(chǎng)前做好準(zhǔn)備工作、審計(jì)的程序、審計(jì)軟件的操作更加純熟等，在這過程中也存在著一些問題及在20_年需要改進(jìn)之處:1、沒能與軟件公司的客服及時(shí)溝通，以致報(bào)告版本沒有能及時(shí)更新，導(dǎo)致報(bào)告需人手進(jìn)展修改部分內(nèi)容;2、更加認(rèn)識(shí)到自己審

2、計(jì)知識(shí)的欠缺，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)底稿、審計(jì)重點(diǎn)、要點(diǎn)的掌握不夠。3、從事審計(jì)必需要掌握審計(jì)知識(shí)，還要有會(huì)計(jì)，相關(guān)法律法規(guī)，需要掌握的各方面的專業(yè)知識(shí)，也是個(gè)人以后需要學(xué)習(xí)，充實(shí)的地方。20_的評(píng)估仍然是有銀行抵押、交稅、咨詢、公證、資產(chǎn)評(píng)估等多種業(yè)務(wù)類型，也有著多家的合作公司，針對(duì)各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)對(duì)不同類型的業(yè)務(wù)尋找適宜的評(píng)估公司，在能做成的情況下爭(zhēng)取利潤。全年總收入有所增長，且同致誠增長較大，所以純收入相對(duì)穩(wěn)定。今年公證處業(yè)務(wù)的開展，使得總收入和純收入都有較大的增長，也是20_年除了中行這個(gè)中心業(yè)務(wù)以外需要維持好的業(yè)務(wù)。各個(gè)按揭公司還是能維持良好的關(guān)系，業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定。公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

3、20_年，是公司審計(jì)部的開篇之年。在公司黨委和行政的指導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目的，結(jié)合公司的新形勢(shì)，建立適應(yīng)公司管理要求的審計(jì)工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工程效益、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)，全面完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理，進(jìn)步效益”的職能作用。在實(shí)在保證公司各工程工程迎接外審工作的順利進(jìn)展的同時(shí)，公司審計(jì)部完成審計(jì)工程_項(xiàng)，其中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)_項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)_項(xiàng)，預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)_項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等其他審計(jì)_項(xiàng)。通過審計(jì)對(duì)公司目前主要工程工程的效益情況和會(huì)計(jì)內(nèi)控制

4、度執(zhí)行程度進(jìn)展理解，提出審計(jì)建議被采納_條，為公司決策提供了可靠的根據(jù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。一、實(shí)在做好各項(xiàng)外審的迎審工作，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和利益經(jīng)歷了20_年國家鐵路審計(jì)風(fēng)暴的洗禮，全局對(duì)外部審計(jì)的重要性、嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。公司審計(jì)部在總結(jié)20_年的鐵路審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)歷和方法的根底上，對(duì)_工程外部迎審工作進(jìn)展了部署和安排：。為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們對(duì)工程的全部會(huì)計(jì)資料進(jìn)展了詳細(xì)的審閱和梳理，針對(duì)日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題、資金流向問題、材料采購問題、本錢列支問題等，逐一排查，提出詳細(xì)要求。二、完善整章建制工作，利用信息

5、化加速審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程站在20_年這個(gè)全新的起點(diǎn)上，完善整章建制工作成為審計(jì)部開展各項(xiàng)工作的根底。為了更好地履行工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)公司審計(jì)工作流程，進(jìn)步審計(jì)工作效率，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計(jì)工作經(jīng)歷，結(jié)合公司實(shí)際起草擬定了審計(jì)部崗位職責(zé)、公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)定和工程效益審計(jì)方案等一系列審計(jì)工作制度，下達(dá)了20_年審計(jì)工作方案，作為審計(jì)工作開展的指導(dǎo)方向。信息是審計(jì)資料搜集的一個(gè)重要渠道，我們?cè)诩訌?qiáng)信息化建立的同時(shí)，注重將信息化與審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起考慮，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作方案與總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書、審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿、審計(jì)檔案等電子化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的作用，抑制了人手少、時(shí)間

6、緊、任務(wù)重的矛盾，大大進(jìn)步了審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量。三、抓好重點(diǎn)工程效益審計(jì)，落實(shí)“向工程要效益”的管理目的根據(jù)20_年內(nèi)部審計(jì)工程安排的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)工程是內(nèi)部審計(jì)必抓“三個(gè)重點(diǎn)”之一。為進(jìn)一步提醒工程管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，20_年，我們綜合考慮工程產(chǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)、效益三大因素，對(duì)公司近年來施工的重點(diǎn)工程進(jìn)展了效益審計(jì)，共完成工程工程審計(jì)項(xiàng)。四、以完工工程終結(jié)審計(jì)為依托，進(jìn)步工程管理程度對(duì)完工工程的終結(jié)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)事后審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要是對(duì)工程經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)展審計(jì)核實(shí)，評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)效益、管理的成敗與得失和工程經(jīng)理部遵章守紀(jì)情況，從而分

7、析p 開工工程的創(chuàng)效點(diǎn)、效益流失點(diǎn)和存在的隱患，并進(jìn)展評(píng)價(jià)與總結(jié)，推廣經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)。例：在對(duì)_工程終結(jié)審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)該工程部以合同管理作為深化責(zé)任本錢管理的打破口，通過合同管理來聯(lián)絡(luò)和約束工程內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過程實(shí)際就是本錢發(fā)生和責(zé)任本錢控制的過程。通過合同管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步責(zé)任本錢管理的質(zhì)量，使責(zé)任本錢的預(yù)控、預(yù)測(cè)落到實(shí)處，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。建議將此做法在今后的工程管理中大力推廣，進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益。五、做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提升責(zé)任人綜合管理才能根據(jù)局關(guān)于工程指導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求，受人力資部的委托，審計(jì)部共完成任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責(zé)任

8、與現(xiàn)任責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任的根底上，審計(jì)組通過施行必要的審計(jì)程序?qū)χ笇?dǎo)人員任職期間工程的消費(fèi)經(jīng)營情況、管理情況、經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)展了全面的審計(jì)。六、開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，促進(jìn)_單位平衡開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)重點(diǎn)審查財(cái)務(wù)收支合法性、財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性和財(cái)務(wù)成果正確性，是內(nèi)部審計(jì)工作的又一重點(diǎn)。審計(jì)部根據(jù)年度方案安排，對(duì)_單位進(jìn)展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)。七、施行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，確保年度經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)隨著公司上市，以財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理及經(jīng)營成果評(píng)價(jià)的指導(dǎo)性指標(biāo)已成為必然趨勢(shì)。審計(jì)部嚴(yán)格按照_財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)施行方法，分季、半年、年度對(duì)公司20_年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制、分析p 報(bào)告等進(jìn)展

9、了全方位、全過程的監(jiān)視和評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算管理提出意見和建議，從而促進(jìn)公司預(yù)算管理程度的進(jìn)步，使財(cái)務(wù)預(yù)算更有實(shí)效性。20_年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)的重點(diǎn)放在了損益預(yù)算、主要工程工程經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算、經(jīng)濟(jì)利益分配預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、公司本部期間費(fèi)用預(yù)算和籌資預(yù)算的審計(jì)上。從審計(jì)結(jié)果看，公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行總體上是好的，整個(gè)預(yù)算執(zhí)行是可控的。八、展開會(huì)計(jì)內(nèi)控制度審計(jì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營的各個(gè)方面，針對(duì)_中暴露出的內(nèi)控制度缺陷和執(zhí)行力度有所欠缺的問題，結(jié)合公司目前財(cái)務(wù)人員緊缺，且多為新生力量的現(xiàn)狀，我們把會(huì)計(jì)內(nèi)控制度審計(jì)作為今年審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。20_年，施行會(huì)計(jì)內(nèi)

10、控制度審計(jì)項(xiàng)，主要包括對(duì)_的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的審查。我們主要通過大量地翻閱會(huì)計(jì)憑證、審核會(huì)計(jì)賬目、檢查臺(tái)賬建立情況，評(píng)價(jià)其在會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的貫徹力，會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控制度執(zhí)行情況和工程工程財(cái)務(wù)管理情況等內(nèi)部控制制度是否完善，提出審計(jì)整改建議，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視在經(jīng)濟(jì)監(jiān)視體系中的作用。九、效勞于企業(yè)管理，完成指導(dǎo)交辦的其他工作在做好審計(jì)工作的同時(shí)，審計(jì)部還根據(jù)公司指導(dǎo)要求，積極配合參與了其它管理工作。一是參與制定、修訂公司財(cái)務(wù)管理制度。在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，參與公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的制定和修訂工作;根據(jù)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出合理化建議。二是配合上級(jí)審計(jì)部對(duì)公司上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情

11、況的審計(jì)，按要求提供審計(jì)自查資料的搜集、匯總和匯報(bào)材料的撰寫工作。審計(jì)過程中根據(jù)審計(jì)組要求提供資料。順利完成了審計(jì)，認(rèn)定公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況為較好，肯定了公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面做出的工作。三是審計(jì)部承擔(dān)了公司財(cái)務(wù)監(jiān)察工作。財(cái)務(wù)監(jiān)察主要任務(wù)包括會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么執(zhí)行情況;財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況;工程工程財(cái)務(wù)管理情況等。按季度撰寫財(cái)務(wù)監(jiān)察報(bào)告，匯報(bào)消費(fèi)、經(jīng)營任務(wù)完成情況、預(yù)算完成情況、期末資產(chǎn)質(zhì)量分析p 和綜合指標(biāo)完成情況等。公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇3】前段時(shí)間對(duì)一個(gè)工程工程進(jìn)展審計(jì)，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題比較多，主要有工程完工時(shí)間不及時(shí)、設(shè)備采購不按規(guī)定時(shí)間到貨、設(shè)備質(zhì)

12、量與合同約定不符、預(yù)算的更改沒經(jīng)過審批、施工材料與合同不符、工程變更根據(jù)缺乏、工程簽證手續(xù)及根據(jù)不全等。其中最嚴(yán)重的是有大量的工程簽證單，一個(gè)幾個(gè)億的工程，工程簽證就達(dá)30%(1、8億)還多，有些單項(xiàng)工程簽證比原預(yù)算多120%。工地解釋原因是施工地地質(zhì)復(fù)雜，所以增加大量工程施工。由于工廠已進(jìn)展消費(fèi)階段，所以高層只能根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，作出暫停付款的措施。我們?cè)趯彶闀r(shí)發(fā)現(xiàn)，由于沒有對(duì)工程實(shí)行事中監(jiān)視，即是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，與致造成大量的工程簽證單無法核實(shí)，在工程簽證中主要問題的是隱蔽工程。所謂工程簽證，就是在建立工程工程施行過程中，業(yè)主與承包商就需要調(diào)整或補(bǔ)充的事項(xiàng)，在協(xié)商一致的情況下，經(jīng)雙方簽

13、字蓋章而訂立的一種補(bǔ)充證明材料。許多工程工程通過虛假簽證增加工程造價(jià)獲得利益，使開工結(jié)算失去了真實(shí)性?？傊谶M(jìn)展工程工程審計(jì)時(shí)應(yīng)重注意發(fā)下問題：1、注意招投標(biāo)是否合規(guī)。建立工程招投標(biāo)情況審計(jì)是審計(jì)的頭，只要從頭開始標(biāo)準(zhǔn)，才能有利于公司施工管理。工程工程招投標(biāo)審計(jì)的內(nèi)容主要有：審查工程工程招投標(biāo)程序是否按公司規(guī)定、是否合規(guī)、合法，其過程是否按照“公開、公平、公正”的原那么進(jìn)展。審查有無應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的工程而未招投標(biāo)，有無為了逃避招投標(biāo)或鉆招投標(biāo)方式的空子，采取直接確定或形式招標(biāo)確定施工、安裝單位。審查附屬工程、零星工程是否經(jīng)過招投標(biāo)。審查中標(biāo)單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，有無施工企業(yè)因自身資質(zhì)較低或無

14、資質(zhì)，采取_或使用其他單位資質(zhì)投標(biāo)的情況。2、注意工程預(yù)算是否超標(biāo)。檢查工程結(jié)算總額是否超過預(yù)算總額，預(yù)算變更及調(diào)整是否經(jīng)有權(quán)限有指導(dǎo)審批;單項(xiàng)工程預(yù)算編制是否真實(shí)、準(zhǔn)確，包括工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)那么，是否準(zhǔn)確;分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)。3、注意簽證手續(xù)是否齊全。檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模擬筆跡、變相復(fù)印、其別人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復(fù)印件與原件是否一致等是審核的重要內(nèi)容。4、注意工程量的是否相符。要審核工程量時(shí)，特別注意是對(duì)于工程量的簽證，審核時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)丈量、計(jì)算，逐筆核

15、實(shí)。特別是對(duì)裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應(yīng)作為審核的重點(diǎn)。因?yàn)檫@兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不很標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)場(chǎng)勘察又比較困難。對(duì)破壞性的審核也不能大多。5、注意設(shè)備價(jià)格、質(zhì)材的檢查。在對(duì)設(shè)備或材料進(jìn)展審計(jì)時(shí)應(yīng)注意合同價(jià)格的合理性，材料與質(zhì)量是否與合同約定相一致，并將審查合同設(shè)備清單及財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)票相結(jié)合，對(duì)工程所需的設(shè)備，要看采購合同清單，假設(shè)屬于業(yè)主直接采購的設(shè)備，要注意設(shè)備采購的運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)的支付情況，應(yīng)審查合同內(nèi)容是否包括安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)及附件、配件等。6、注意定額套用的標(biāo)準(zhǔn)。檢查是否與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的結(jié)算價(jià)格，定額單價(jià)確定了定額子項(xiàng)工程的單位價(jià)值。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接

16、套用的審計(jì)，通過對(duì)實(shí)際套用定額價(jià)格與定額規(guī)定的價(jià)格是否相符加以比照進(jìn)展審查，著重應(yīng)對(duì)主要材料、主要機(jī)械、人工等價(jià)格進(jìn)展審計(jì)，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題。對(duì)換算套用除完成對(duì)直接套用的審查工作外，還要審查對(duì)應(yīng)該換算的材料是否按規(guī)定進(jìn)展換算及換算方法是否合理、正確。7、注意結(jié)算取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。取費(fèi)是要工程預(yù)結(jié)算時(shí)按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別確定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)展審計(jì)時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議，理解施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期狀況、優(yōu)惠讓利等，施工合同條款是否合法;理解建筑物構(gòu)造、施工方法、施工條件，機(jī)械選用的型號(hào)、臺(tái)數(shù)等;最后應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件。明確各項(xiàng)費(fèi)

17、用的計(jì)取條件、適用范圍、計(jì)算基數(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按工程量劃分分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用，審查有無擴(kuò)大取費(fèi)基數(shù)的問題。如在審計(jì)時(shí)常有發(fā)現(xiàn)亂用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的情況。公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇4】一年來，在企業(yè)指導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶著審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)方案，緊緊圍繞企業(yè)提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深化落實(shí)”這一工作目的，積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，獲得了一定成績，主要表如今：1、從企業(yè)內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了

18、從創(chuàng)立到各項(xiàng)工作得以安康開展的良性過渡。2、從個(gè)人的工作才能發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不理解、不熟悉，工作過分慎重小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到如今能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我如今已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與指導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有指導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，企業(yè)的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到指導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從六個(gè)方面匯報(bào)工作：一、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，指導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的開展，我深知責(zé)任重大。為了使

19、內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作方案，并結(jié)合內(nèi)部人員的詳細(xì)業(yè)務(wù)才能，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原那么，進(jìn)展了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了詳細(xì)的要求。這些根底工作的進(jìn)展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的根底。二、積極開展對(duì)駐外企業(yè)分部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視和評(píng)價(jià)_企業(yè)是我企業(yè)至今一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外企業(yè)分部，年消費(fèi)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總企業(yè)的肥料，_年銷售收入已經(jīng)打破了一億元，企業(yè)的資產(chǎn)總額也到達(dá)了1000多萬元。但是由于種.種原因，該企業(yè)一直沒有

20、建立起完好、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)展檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、核查。第一階段是參照企業(yè)的相關(guān)制度，幫助該企業(yè)制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)后的會(huì)計(jì)核算制度，施行正常的審計(jì)檢查，通過這一系列工作，標(biāo)準(zhǔn)了該企業(yè)核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。三、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核今年是我企業(yè)各種

21、費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、消費(fèi)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，根本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)企業(yè)出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快進(jìn)步自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的根底。一年以來，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但根本上沒有出現(xiàn)有問題

22、的審核，從而有效的配合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。四、利用一切可利用的時(shí)機(jī)，為指導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)的安排，今年，我先后到_和省內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映出的問題，進(jìn)展了核查，并結(jié)合核查進(jìn)展了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部_年工作方案的一項(xiàng)根本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方搜集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了企業(yè)指導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。五、工業(yè)園區(qū)建立工程的結(jié)算工作已接近尾聲根據(jù)工作方案，并經(jīng)企業(yè)指導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工

23、業(yè)園區(qū)建立工程施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)工程建立跨度長、工程多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一抑制了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已根本完畢。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們_大企業(yè)的對(duì)外形象，也為企業(yè)獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。六、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利按照工作方案，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在企業(yè)財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對(duì)截止到_年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)展了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析p 表。本著先清沒有問題的客戶這一原那么，組織施行了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款_元，較好的維護(hù)了企業(yè)的

24、合法權(quán)益。公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇5】轉(zhuǎn)眼2022年過去了，回憶過去的一年，我感覺收獲很多，有為人處事的進(jìn)步，有思想理念的提升，有工作才能的增強(qiáng)。這一年我新認(rèn)識(shí)了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是指導(dǎo)的信任;這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信;這一年特別讓我慶幸的是，我又回到了_地產(chǎn)這個(gè)大家庭。這一年的點(diǎn)滴，讓我心存許多的感謝，也讓我蓄足了工作的動(dòng)力。下面就今年的工作作如總結(jié)匯報(bào)：一、今年的主要工作內(nèi)容今年大部分的工作時(shí)間我都是在房地產(chǎn)行業(yè)度過的，由于指導(dǎo)比較信任，我的工作內(nèi)容也非常充實(shí)，主要是負(fù)責(zé)日常的行政管理、物業(yè)檢查、人事招聘、公司員工考勤審

25、核、員工生日慰問、公司物資采購。雖然工作壓力非常的大，但這也是我承受新事物，進(jìn)步最快的一段時(shí)間。我把我的收獲和心得概括為幾點(diǎn)：一是工作的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“完美”，只有追求完美才能真正進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn);二是不打沒有準(zhǔn)備之仗，任何事只能提早想，做在前，同時(shí)，方案永遠(yuǎn)沒有變化快，做事一定要預(yù)備幾套方案，并且要預(yù)留時(shí)間來處置突發(fā)情況;三是制度不是掛在墻上的，而是用來執(zhí)行的，不能執(zhí)行的制度不如不立;四是日久見人心，踏實(shí)做事，吃虧是福，但還是要學(xué)會(huì)多與人溝通，減少人與人之間的摩擦;五是做事多請(qǐng)示匯報(bào)總沒得錯(cuò);六是工作責(zé)任要明確到人，兩個(gè)人分擔(dān)責(zé)任等于沒有責(zé)任;七是做事要注重把握工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并不是“事必躬親”;八

26、是學(xué)無止境，多學(xué)習(xí)，少玩鬧?；氐絖地產(chǎn)兩個(gè)多月，我的工作崗位是總經(jīng)理。前段時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)_工程財(cái)務(wù)管理、銷售公司的銜接工作和各項(xiàng)工作進(jìn)展的信息搜集。財(cái)務(wù)方面，我經(jīng)手財(cái)務(wù)資金_元，無過失帳問題，并順利移交財(cái)務(wù)_;與銷售公司銜接工作中，我主要負(fù)責(zé)了_銷售中心的建立及指導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調(diào)等辦公用品的采購。板房搭建前，我回絕了對(duì)方“好處費(fèi)”，板房驗(yàn)收后，對(duì)方給的“好處費(fèi)”我也悉數(shù)上交公司財(cái)務(wù)。我始終覺得該我要的我會(huì)去爭(zhēng)取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是認(rèn)真調(diào)查了武漢近十家模型公司，比照之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近萬余元

27、。與銷售公司銜接過程中，我堅(jiān)持每周搜集兩個(gè)工程的詳細(xì)情況，讓指導(dǎo)理解工程銷售進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題也及時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，并積極與銷售公司溝通解決好問題。雖然許多的工作我還在探究過程中，經(jīng)歷多有缺乏，但是做到了工作及時(shí)匯報(bào)，不越權(quán)辦事，工作不推脫責(zé)任。二、工作中存在的主要問題今年的工作感覺進(jìn)步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的根底上的，所以工作中也有許多的問題。一是工作統(tǒng)籌全局的才能較差;二是細(xì)節(jié)做得還不夠;三是溝通協(xié)調(diào)做得不到位;四是工作匯報(bào)不夠及時(shí);五是總助工作定位還不太明晰;六是工作還是存在惰性。三、明年的工作方案明年的工作方案主是要圍繞如何當(dāng)好總經(jīng)理個(gè)來開展。1、明晰工作崗位定位。總助的工作要求非

28、常高，要有“大管家”的魄力和細(xì)心，要學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的立場(chǎng)去分析p 問題，上要會(huì)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，下要會(huì)聯(lián)絡(luò)群眾。別的部門不管的，不該管的事我應(yīng)當(dāng)要去管。工作上要會(huì)把握好分寸，各個(gè)部門的工作情況要學(xué)會(huì)恰如其分地去理解掌握，參謀而不決斷，堅(jiān)決不能隨意插手其它部門的事務(wù)，做到不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位。2、立足本職，掌握工作的技巧，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。我如今首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。我的工作重點(diǎn)一方面是完成指導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，另一方面是學(xué)會(huì)搞好信息、決策、督查效勞。平時(shí)要及時(shí)的捕捉信息，準(zhǔn)確的反響，擅長發(fā)現(xiàn)和分析p 問題，給指導(dǎo)提供解決問題的決策參考。3、高效地處理公司事務(wù)。

29、今年回到公司發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理比從前更加務(wù)實(shí)和要求工作效率。明年的工作中，我會(huì)也會(huì)樹立起更加強(qiáng)烈的工作時(shí)效意識(shí)，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。工作中遇到問題，將會(huì)積極的請(qǐng)示匯報(bào)，想盡方法在最短的時(shí)間內(nèi)辦好指導(dǎo)安排的每一件事。4、協(xié)調(diào)好各部門及同事之間的關(guān)系。工作中我會(huì)以誠相待，多換位考慮，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，體恤下級(jí)，不欺上瞞下，不推脫責(zé)任，不搶功爭(zhēng)好，不盛氣凌人。我也會(huì)堅(jiān)守根本的原那么，不盲從，不當(dāng)“睜眼瞎”，客觀的分析p “是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人才能素質(zhì)。明年我將著重就房地產(chǎn)開發(fā)方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉開發(fā)流程，理

30、解辦事規(guī)律，爭(zhēng)取明年能做到工作與各部門能準(zhǔn)確對(duì)接。公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇6】20_年_月_日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都獲得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)進(jìn)步。回憶一年個(gè)月來工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和

31、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì)，效勞創(chuàng)造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，獲得了良好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建立通過組織一系列活動(dòng)來建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作才能;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)修養(yǎng);組織高管參加企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更明晰地認(rèn)

32、同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適宜他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建立在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車俱樂部及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

33、盈眾傳媒獲得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，創(chuàng)始更好的場(chǎng)面，獲得更優(yōu)異的成績。公司員工個(gè)人工作總結(jié)【篇7】2022年已經(jīng)過去，在這一年里，_大酒店在_公司和_公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對(duì)酒店部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了更新和改造，荒廢多年的_樓經(jīng)過裝修營業(yè)，彌補(bǔ)了酒店娛樂工程的空缺，使酒店的效勞工程更加完善，針對(duì)客房異味的問題，通過翻開窗戶通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對(duì)客房舊電視進(jìn)展了更新，所有的這些給酒店帶來了活力和希望。酒店設(shè)備的更新、效勞工程的完善、員工效

34、勞水準(zhǔn)的進(jìn)一步進(jìn)步，使_大酒店在2022年的星評(píng)復(fù)核中獲得有史以來的成績第二名，使_大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級(jí)指導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建立，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬闊的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娛樂工程，并屢次開展各項(xiàng)比賽，即增強(qiáng)了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認(rèn)真工作來回報(bào)酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然可以抑制困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了VIP團(tuán)_個(gè)，會(huì)議無數(shù)次，在整個(gè)接待過程中受到客人的好評(píng)，一年來