公司部門年終工作總結(jié)【5篇】

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁公司部門年終工作總結(jié)【5篇】公司部門年終工作總結(jié)1光陰荏苒，又至年終?；貞?0_年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。一、20_年工作情況自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個(gè)大集體 、大家庭，受命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需掌握行業(yè)全面的消費(fèi)技術(shù)、財(cái)務(wù)金融、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等專業(yè)知識(shí)、對(duì)我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo)、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財(cái)務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了一定程度的進(jìn)步，更多的是在工作

2、中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實(shí)的根底。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)競爭環(huán)境也日趨劇烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力穩(wěn)固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取他們的市場(chǎng)信息反響和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異，最大程度地維護(hù)這個(gè)群體的穩(wěn)定性， 同時(shí)充分利用公司優(yōu)勢(shì)資，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)份額，拓展吸引了一批新的客戶，對(duì)他們灌輸良好的企業(yè)營銷氣氛及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)開展注入了新的活力。二、存在問題在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，自身存在諸多的缺乏，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管判斷忽略，從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠。在今后的工作

3、中我將努力進(jìn)步辯知才能，舉一反三，加強(qiáng)躲避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長補(bǔ)短，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度和才能，更好的效勞于企業(yè)。三、20_年工作展望新的一年，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項(xiàng)技能，博采眾長，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司指導(dǎo)步伐，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好本職工作，深化市場(chǎng)，理解市場(chǎng)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深化人心，讓行業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)理解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進(jìn)中崛

4、起的金塔集團(tuán)，拉近企業(yè)與各界的間隔 ，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。四、建議1、消費(fèi)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，防止出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降，增加售后效勞本錢。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建立，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)才能和責(zé)任心有待進(jìn)步，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的忽略、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí)，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，重大工程投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處分。公司

5、部門年終工作總結(jié)220_年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作才能，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司指導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。如今就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一

6、些事情的處理工作，這些工作上根本得到了公司指導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)展;20_年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)絡(luò)招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車準(zhǔn)備。二、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析p 原因并改正這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)歷，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的探究中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這

7、一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所進(jìn)步。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠別人的幫助，有指導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助!三、在工作中有成長在這一年的工作中不斷的探究，不斷的積累經(jīng)歷。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是了我很多，也給了我一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，讓我可以鍛煉自己在行政管理方面的才能。在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體安康、步步高升、財(cái)廣進(jìn)、幸福萬年長!公司部門年終工作總結(jié)3一年來，在公司

8、總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁用心領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競爭日趨劇烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部內(nèi)部人員重新進(jìn)展配置，用心調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)用心性。2、制定貼合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際狀況的管理制度，開好部門早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選取，降低賠付率。3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，催促部門人員做好活動(dòng)量管理，催促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。4、制訂

9、“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)展宣導(dǎo)、催促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。5、制訂_年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核方法，并對(duì)有些管理和考核方法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。二、意外險(xiǎn)方面工作：學(xué)平險(xiǎn)：一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的效勞工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題及時(shí)與學(xué)校指導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信效勞工作。二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)展學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校指導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)展聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對(duì)

10、公司效勞及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市教育局指導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，獲得了市教育局指導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)根底。三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)展了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)效勞人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將_萬余份學(xué)平險(xiǎn)致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)效勞指南及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在_月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)展深層次的溝通，聽取他們對(duì)公司理賠效勞等方面的意見及理解企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在_萬元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。二是與客戶效勞部一同商

11、討意外險(xiǎn)投保的本卷須知。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，進(jìn)步費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后效勞工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以表達(dá)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司劇烈競爭的狀況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作：在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。一是平時(shí)用心走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地理解企業(yè)人力資及財(cái)務(wù)狀況等，而最終到達(dá)促單的目的。二是做好

12、壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新開拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。四、今年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部招募了_人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)開展渠道，目前為止意外險(xiǎn)共收保費(fèi)_萬，在嘗試中也獲得了必須的效果，但是還未到達(dá)最好效果，在明年將繼續(xù)探究，使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)。五、一是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，推薦公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。二是推薦公司指導(dǎo)多參加團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。六、明年工作思路1、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開，因此將工傷保險(xiǎn)的

13、影響降低，在穩(wěn)固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的根底上，開拓新的意外險(xiǎn)來，個(gè)性是一些代理業(yè)務(wù)。3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展?fàn)顩r，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的方法，增加新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。4、開拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營銷。5、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建立與開展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。6、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建立。公司部門年終工作總結(jié)420_年是_經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司抑制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)指導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市

14、場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好場(chǎng)面，為公司全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分

15、公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強(qiáng)，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃

16、分公司37人，人力資中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制

17、度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司消費(fèi)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。20_年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。20_年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分

18、公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,20_年我們對(duì)員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮_整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為打破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)

19、第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的消費(fèi)與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場(chǎng)競爭才能和盈利才能，全面實(shí)現(xiàn)公司司的消費(fèi)經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)指導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司指導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共

20、收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。為了正確處理好人事關(guān)系，解除指導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向指導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào), 使人力資為公司的消費(fèi)經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強(qiáng)人力資中心人員的管理。對(duì)公司人力資中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達(dá)一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集

21、體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)藏了人員力量。4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37

22、人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場(chǎng)面。四.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素質(zhì)為了進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進(jìn)步。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)展

23、了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了進(jìn)步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)指導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20_年度員工教育培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7%。五.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制

24、的要求。根據(jù)公司目前的開展趨勢(shì)和消費(fèi)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進(jìn)步企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革指導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)展改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，鼓勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈敏性相結(jié)合的原那么。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹施行。六.存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請(qǐng)上

25、級(jí)指導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：1.在工作思路上需要進(jìn)展改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產(chǎn)生。2.需要建立人力資儲(chǔ)藏庫，為公司儲(chǔ)藏各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)。3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹施行是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的

26、宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作，建立適宜我公司需要的人力資儲(chǔ)藏庫，為公司消費(fèi)經(jīng)營儲(chǔ)藏各類人才力量。4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進(jìn)步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。公司部門年終工作總結(jié)5材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過20_年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)指導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析p ，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)