企業(yè)經(jīng)營管理的真題

1、20055年10月江江蘇省高高等教育育自學(xué)考考試278775企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理一、填空空題(每空1分,共9分)1、企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略診斷斷包括環(huán)環(huán)境診斷斷、戰(zhàn)略略診斷和和三三部分。 第2088頁第9行2、按決決策問題題將將決策分分為確定定型決策策，風(fēng)險險型決策策和非確確定型決決策。第51頁倒數(shù)第第8行3、企業(yè)業(yè)同時生生產(chǎn)和提提供兩種種以上基基本經(jīng)濟濟用途不不同的產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)的一一種經(jīng)營營戰(zhàn)略，稱為。第42頁倒數(shù)第第4行4、MRRP系統(tǒng)統(tǒng)有三種種輸入信信息，即即、庫存狀狀態(tài)信息息和產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)信信息。 第1322頁第1行5、物資資供應(yīng)組組織管理理包括物物資采購購、組織織貨源和和等內(nèi)容容。 第1299

2、頁第15行6、全面面質(zhì)量管管理的內(nèi)內(nèi)容包括括設(shè)計試試制過程程、制造造過程、和使用用過程等等四個過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理。第1400頁第9行7、現(xiàn)代代成本管管理理論論認(rèn)為，成本管管理的對對象為。 第第1533頁第12行8、成本本戰(zhàn)略一一般由成成本戰(zhàn)略略思想、成本戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、成本本戰(zhàn)略方方針及等等部分組組成。 第第1700頁第2行9、財務(wù)務(wù)管理的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括、投資資管理、利潤及及其分配配以及成成本費用用管理。 第第1777頁倒數(shù)數(shù)第3行二、名詞詞解釋（每小題題3分，共共15分）10、縱縱向一體體化戰(zhàn)略略 第42頁第20行11、市市場細(xì)分分 第1111頁倒數(shù)第第14行12、企企業(yè)經(jīng)營營觀念 第5

3、頁倒數(shù)數(shù)第3行13、企企業(yè)制度度 第11頁第5行 14、經(jīng)常儲儲備定額額 第第1266頁倒數(shù)第第18行三、單項項選擇題題（每小小題1分，共共10分）15、指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)一定時時間內(nèi)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動所所要達(dá)到到的要求求是指企企業(yè)的（） 第8頁倒數(shù)第第8行 A經(jīng)營方方向 BB經(jīng)營方方針 C經(jīng)營營目標(biāo) DD企業(yè)使使命16企業(yè)業(yè)采取種種種措施施，把原原有產(chǎn)品品投放到到新市場場去，以以擴大銷銷售，這這種戰(zhàn)略略稱為（） 第42頁第2行 A市場開開發(fā)戰(zhàn)略略 B產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 C市市場滲透透策略 DD全方位位創(chuàng)新策策略17、下下列屬于于定性決決策方法法的是（） 第第53頁第13行 AA確定型型決策 B頭腦腦風(fēng)

4、暴法法 C非確確定型決決策 D風(fēng)風(fēng)險型決決策18、影影響企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的三三大因素素有市場場因素、技術(shù)因因素和（） 第83頁倒數(shù)第第17行 A政政治因素素 B文文化因素素 C環(huán)環(huán)境因素素 D產(chǎn)業(yè)業(yè)因素19、單單位產(chǎn)品品投資較較多、技技術(shù)裝備備程度較較高、用用人較少少的企業(yè)業(yè)稱之為為（）企企業(yè). 第第3頁第16行 AA勞動密密集型 B技術(shù)術(shù)密集型型 C知識識密集型型 D高高新20、為為實施質(zhì)質(zhì)量管理理所需的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、程程序、過過程和資資源，稱稱為（） 第第1488頁第24行 AA質(zhì)量體體系 B 質(zhì)量控控制 CC質(zhì)量保保證 D質(zhì)質(zhì)量管理理21、下下列不屬屬于中小小企業(yè)特特征的是是（） 第46

5、頁第13行 AA對市場場變化適適應(yīng)能力力強 BB市場信信息傳遞遞快 CC經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險大 D生生產(chǎn)成本本相對較較高22、現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理的的目的是是（） 第第1533頁倒數(shù)第第6行A降低成成本費用用 B 提提高成本本效率 CC落實成成本責(zé)任任 DD明確成成本主體體23、選選擇價值值工程對對象的方方法有經(jīng)經(jīng)驗分析析法、百百分比分分析法和和（） 第78頁第19行A ABBC分析析法 BB功能分分析法 CC圖表法法 D回歸歸分析法法24、企企業(yè)經(jīng)營營由危機機狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)態(tài)的戰(zhàn)略略稱為（） 第45頁第4行 AA放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB分離戰(zhàn)戰(zhàn)略 C清清償戰(zhàn)略略 D轉(zhuǎn)變變戰(zhàn)略四、判斷斷該錯題題（每小小題2

6、分，共共10分）在題后后的括號號內(nèi)，正正確的打打“”，錯誤誤的打“”，并改正正25、樂樂觀法又又稱小中中取大法法。（） 第第58頁第2行26、建建立了季季節(jié)性儲儲備的物物資，在在這一季季節(jié)內(nèi)，還需建建立經(jīng)常常儲備和和保險儲儲備。（）27、水水平一體體化戰(zhàn)略略是把性性質(zhì)相同同或生產(chǎn)產(chǎn)同類型型產(chǎn)品的的同行競競爭企業(yè)業(yè)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合，發(fā)發(fā)展成為為專業(yè)化化公司的的戰(zhàn)略。（） 第42頁倒數(shù)第第9行28、PPDCAA管理循循環(huán)又稱稱“戴明循循環(huán)”，其中中A代表處處理（或或總結(jié)），C代表實實施。（） 第1411頁倒數(shù)第第4行29、企企業(yè)環(huán)境境是企業(yè)業(yè)文化形形成的決決定性影影響因素素。（）五、簡答答題（每每小題4

7、4分，共共20分）30、簡簡述新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的意義義 第第68頁31、簡簡述企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策的程程序第522頁32、簡簡述企業(yè)業(yè)降低成成本的主主要戰(zhàn)略略第1770頁倒數(shù)第第16行33、簡簡述企業(yè)業(yè)經(jīng)營成成果診斷斷的著眼眼點主要要在哪些些方面第2113頁34、簡簡述跨國國公司的的特征第2225頁六、計算算題（每每小題88分，共共16分）35、某某企業(yè)生生產(chǎn)一新新產(chǎn)品，該產(chǎn)品品的變動動成本為為50元，單位產(chǎn)產(chǎn)品的價價格為990元，若該企企業(yè)不虧虧本時要要銷售5500件件產(chǎn)品，試求：（1）該企企業(yè)全年年的固定定成本總總額為多多少？（2）該企企業(yè)要實實現(xiàn)5萬元目目標(biāo)利潤潤，銷售售量與銷銷售額分分別應(yīng)達(dá)

8、達(dá)到多少少？P55536、某某企業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)一種新新產(chǎn)品，未來55年的銷銷售情況況可能出出現(xiàn)暢銷銷、一般般和滯銷銷三種狀狀態(tài)，其其中出現(xiàn)現(xiàn)暢銷的的概率為為0.33，出現(xiàn)現(xiàn)一般狀狀況的概概率為00.5，出現(xiàn)滯滯銷的概概率為00.2，企業(yè)提提出兩種種可供選選擇的行行動方案案，新建車車間，需需投資1110萬萬元。擴建車車間，需需投資550萬元元。在不不同的自自然狀態(tài)態(tài)下，不不同方案案的年度度平均銷銷售利潤潤的預(yù)測測結(jié)果如如：表一：三三種方案案在不同同自然狀狀態(tài)下的的損益值值（萬元元）值益損態(tài)狀方案自然狀態(tài)態(tài)高需求中需求低需求P=0.3P=0.5P=0.2新建80400擴建603015請畫出決決策樹

9、，并利用用決策樹樹進(jìn)行相相關(guān)決策策。P577七、論述述題（每每小題110分，共200分）37、什什么是市市場營銷銷組合？它有哪哪些特點點？第1118頁38、論論述企業(yè)業(yè)組建跨跨國獨資資企業(yè)時時，選擇擇收購方方式的優(yōu)優(yōu)缺點。第2220頁20066年10月江江蘇省高高等教育育自學(xué)考考試278775企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理一、填空空題：1、跨國國經(jīng)營是是企業(yè)通通過開創(chuàng)創(chuàng)國外經(jīng)經(jīng)營基地地所從事事的有目目的的經(jīng)經(jīng)濟活動動。 P22172、企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略診斷斷包括環(huán)環(huán)境診斷斷、和經(jīng)經(jīng)營組織織診斷三三部分。 P22083、企業(yè)業(yè)文化的的要素包包括企業(yè)業(yè)環(huán)境、英雄雄和儀式式。 PP1911 44、企業(yè)業(yè)物資供供應(yīng)管

10、理理的內(nèi)容容主要包包括與企企業(yè)物資資供應(yīng)組組織管理理兩部分分。 P1129 55、選擇擇和確定定企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)制定技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的核心問問題。 PP836、按決決策問題題所處理理的條件件及結(jié)果果的可靠靠性劃分分，可分分為確定定型決策策、及及非確定定型決策策三類。 P5517、企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要分為成成長型戰(zhàn)戰(zhàn)略、和和緊縮型型戰(zhàn)略。 P4438、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的核核心是建建立制度度。 PP149、企業(yè)業(yè)系統(tǒng)中中主要包包含產(chǎn)品品流程、價值流流程、人人事流程程及流程程四個方方面。 P5二、名詞詞解釋：10、知知識密集集型企業(yè)業(yè)：。 P3 11、企企業(yè)經(jīng)營營診斷： PP2055 1

11、2、成成長型戰(zhàn)戰(zhàn)略： P41113、適適用技術(shù)術(shù)： P877 14、資資金的時時間價值值：。 PP1766三、單項項選擇題題：15、下下列哪個個說法不不是跨國國公司的的共同特特征？（） PP2255A以世界界為活動動舞臺 B對外外直接投投資 C全球球戰(zhàn)略 D分分散管理理16、屬屬于企業(yè)業(yè)經(jīng)營穩(wěn)穩(wěn)定性診診斷的指指標(biāo)是（） PP2133 A自自有流動動資金比比率 B資金金利潤率率 CC銷售利利潤率 D利利潤增長長率17、現(xiàn)現(xiàn)代西方方理論認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)財務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)是是（） P1177 A；利潤最最大化 B總總產(chǎn)值最最大化 C公司司總價值值最大化化 D企企業(yè)經(jīng)濟濟效益最最大化18、現(xiàn)現(xiàn)代成本本管

12、理的的核心是是（） PP1544 A成成本責(zé)任任 B成本本目標(biāo) C成本本意識 D成本本效率19、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理認(rèn)認(rèn)為，管管理的重重點在經(jīng)經(jīng)營，經(jīng)經(jīng)營的重重點在（） P500 A計劃劃 BB決策 CC生產(chǎn) D營銷銷20、關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)經(jīng)營安安全率的的說法，錯誤的的是（） PP55 A經(jīng)經(jīng)營安全全率是反反映企業(yè)業(yè)經(jīng)營安安全程度度的一個個重要指指標(biāo)。 B經(jīng)經(jīng)營安全全率可以以判斷企企業(yè)計劃劃的風(fēng)險險狀況，也可以以判斷企企業(yè)實際際經(jīng)營的的安全狀狀況。 C當(dāng)當(dāng)經(jīng)營安安全率接接近零時時，表明明企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀況況不佳，經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險增大大。 D若若盈虧平平衡點不不變，增增加產(chǎn)銷銷量可以以降低經(jīng)經(jīng)營安全全率。21、通

13、通過出租租或出售售把與財財產(chǎn)有關(guān)關(guān)的權(quán)利利讓給他他人，從從中取得得收益的的權(quán)利是是（） PP15 A所有有權(quán) B占占有權(quán) C支配配權(quán) DD使用權(quán)權(quán)22、由由一定人人數(shù)以上上的有限限責(zé)任股股東組成成，全部部資本分分為等額額股份的的公司稱稱為（） PP20 A股份份有限公公司 B有限限責(zé)任公公司 C無無限責(zé)任任公司 D兩合合公司23、工工業(yè)品市市場的細(xì)細(xì)分一般般是以（）為基基礎(chǔ)的。 PP1133 A生產(chǎn)產(chǎn)者 BB用戶 C中間間商 D管理理者24、不不是新產(chǎn)產(chǎn)品必須須具備的的條件是是（） PP66A具有先先進(jìn)性、實用 B在在產(chǎn)品性性能上有有所改變變C在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)上上有所改改變D必須經(jīng)經(jīng)過ISSO國際

14、際認(rèn)證四、判斷斷改錯題題：25、合合作經(jīng)營營方式不不涉及股股權(quán)控制制及共同同管理問問題，投投資回收收較快。（） P222426、出出資者財財務(wù)在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度中中體現(xiàn)的的主要是是一種監(jiān)監(jiān)控機制制，而不不是一種種決策機機制。（） P1885 27產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本是指指根據(jù)已已經(jīng)達(dá)到到的生產(chǎn)產(chǎn)水平在在理想經(jīng)經(jīng)營條件件下應(yīng)當(dāng)當(dāng)發(fā)生的的成本水水平，是是一種預(yù)預(yù)定的成成本目標(biāo)。（） P166728、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的物料消消耗如廢廢料等越越多，其其工藝性性消耗也也就越小小。（） P122329、MM型企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)比UU型企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)更具具有戰(zhàn)略略協(xié)調(diào)能能力，更更增強企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新能力

15、力。（） P885五、簡答答題：30、簡簡述現(xiàn)代代企業(yè)制制度的基基本特征征。 PP1431、簡簡述新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的原則則。P70032、決決定企業(yè)業(yè)創(chuàng)新選選擇方向向的基本本技術(shù)因因素有哪哪些？P84433、簡簡述物資資消耗定定額制定定的基本本方法。P122434、簡簡述全面面質(zhì)量管管理的主主要工作作內(nèi)容。P1440頁第8行六、計算算題：35、某某企業(yè)生生產(chǎn)工具具一新產(chǎn)產(chǎn)品，全全年的固固定成本本總額為為200000元元，該產(chǎn)產(chǎn)品的單單位變動動成本為為20元，單位產(chǎn)產(chǎn)品的售售價為990元。試求：（1）該企企業(yè)要想想不虧本本，至少少要銷售售多少件件產(chǎn)品？（2）該企企業(yè)要實實現(xiàn)5萬元利利潤，銷銷售量與

16、與銷售額額分別應(yīng)應(yīng)達(dá)到多多少？P555 366、某企企業(yè)準(zhǔn)備備生產(chǎn)一一種新產(chǎn)產(chǎn)品，未未來的銷銷售情況況可能出出現(xiàn)暢銷銷、一般般、滯銷銷三種狀狀態(tài)，其其概率不不能確定定。企業(yè)業(yè)提出三三種方案案，在不不同的自自然狀態(tài)態(tài)下未來來5年內(nèi)的的預(yù)計損損益值總總額如題題36表：三種方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的損益益值（萬萬元）狀態(tài)損益值方案自然狀態(tài)態(tài)暢銷一般滯銷新建6020-25擴建40250改建201510試用后悔悔值法進(jìn)進(jìn)行決策策。（解題提提示）決決策程序序為： 計計算在每每一自然然狀態(tài)下下的各方方案的后后悔值。 找找出每一一方案的的最大后后悔值。 從從最大后后悔值中中選最小小者，該該最小后后悔值對對

17、應(yīng)的方方案即為為決策方方案。 P558七、論述述題：37、試試述中下下小型企企業(yè)的特特點及戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想。P46638、聯(lián)聯(lián)系實際際，談?wù)務(wù)勈裁词鞘瞧髽I(yè)病病態(tài)文化化及如何何進(jìn)行企企業(yè)文化化的重塑塑。P1997頁第14行至至1988頁20077年1月江蘇蘇省高等等教育自自學(xué)考試試278775企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理一、填空空題（每每空1分，共共9分）1、在進(jìn)進(jìn)行跨國國經(jīng)營方方式?jīng)Q策策時，主主要考慮慮企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)和企企業(yè)的勢勢力及優(yōu)優(yōu)勢等因因.P2119 第第14行2、企業(yè)業(yè)經(jīng)營成成果診斷斷常用的的方法有有實數(shù)法法、和圖表表法。P2112 第第27行3、企業(yè)業(yè)管理應(yīng)應(yīng)以財務(wù)務(wù)管理為為中心，而財務(wù)務(wù)管理

18、應(yīng)應(yīng)以為中心心。P1774 第第23行4、企業(yè)業(yè)系統(tǒng)主主要由人人、財、物、信信息、等五個個要素組組成。P4 第6行5、構(gòu)成成企業(yè)制制度的基基本內(nèi)容容包括企企業(yè)的、組織織制度和和管理制制度三個個方面。P111 第3行6、現(xiàn)代代企業(yè)承承包制度度的主體體是。P155 第13行7、經(jīng)營營戰(zhàn)略是是是指企企業(yè)為了了取得競競爭優(yōu)勢勢，謀求求生存和和發(fā)展，在調(diào)查查內(nèi)外環(huán)環(huán)境的基基礎(chǔ)上根根據(jù)企業(yè)業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)較長長時期全全局的發(fā)發(fā)展作出出的綱領(lǐng)領(lǐng)性和的的決策。P299 第6行8、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的核核心是。9、決策策樹由決決策點、狀態(tài)點點和概率率枝四個個要素組組成。P566 第3行二、名詞詞解釋（每小題題3分，

19、共共15分）10、許許可貿(mào)易易 PP88頁頁第5行11、大大市場營營銷 PP1199 第17-188行12、物物資儲備備定額P1223 第第7-8行13、質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證P1551 第第6-7行14、成成本戰(zhàn)略略P1669 第第5-6行三、單項項選擇題題（每小小題1分，共共10分）15、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量急劇劇上升這這一特征征應(yīng)屬于于產(chǎn)品壽壽命期中中的（） A投入入期 B成長長期 CC成熟期期 D衰衰退期P677 第19-200行16、說說明企業(yè)業(yè)組織存存在的目目的和理理由是指指企業(yè)的的（） A經(jīng)營營方向 B經(jīng)營營方針 C經(jīng)營營目標(biāo) D企業(yè)業(yè)使命P300 第11行17、企企業(yè)采取取種種措措施，開開

20、發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，投投放到新新市場上上去，以以擴大銷銷售，這這種戰(zhàn)略略稱為（） AA市場開開發(fā)戰(zhàn)略略 B產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC市場滲滲透策略略 DD全方位位創(chuàng)新策策略P422 第1行18、關(guān)關(guān)于資金金終值與與現(xiàn)值的的概念，是建立立在（）基礎(chǔ)之之上的。 A資資金的時時間價值值 B資金金的風(fēng)險險價值 CC資金的的保值價價值 D市場場利率19、按按診斷的的（）分類，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營診斷斷分為內(nèi)內(nèi)部診斷斷和外部部診斷。 A內(nèi)容容 B人員員 CC對象 DD動機P2006 第第24行20、股股份有限限公司的的最高決決策機構(gòu)構(gòu)是（） A股東東大會 B董事事會 CC監(jiān)事會會 D總總經(jīng)理P233第3行21、市市場調(diào)查查收集

21、資資料的方方法有；詢問法法、觀察察法和（） AA訪談法法 BB問卷法法 C實實驗法 D行行為記錄錄法P1005 106622、PPDCAA管理循循環(huán)原理理又稱“戴明循循環(huán)”，其中中的D代表（） AA處理 BB檢查 C實施施 D計計劃P1442 第第10行23、不不屬于財財務(wù)管理理的宏觀觀環(huán)境是是（） A政治治環(huán)境 B經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境 C市市場營銷銷環(huán)境 D法法律環(huán)境境P1774117524、按按診斷的的內(nèi)容分分類，企企業(yè)經(jīng)營營診斷可可分為綜綜合診斷斷和（） A專題題診斷 B個個別診斷斷 CC企業(yè)群群診斷 DD簡單診診斷P2006 第第18行四、判斷斷改錯題題（每小小題2分，共共10分）25、如如果公司司只是為為了減稅稅，只需需在保稅稅港或保保稅區(qū)中中設(shè)立一一個純粹粹是形式式上而非非實體的的公司，即可達(dá)達(dá)到減稅目的的。（ ? ）26、企企業(yè)文化化不僅具具有導(dǎo)向向與規(guī)范范功能，而且還還具有激激勵功能能。（）P1992-1933 第第17行 6個功功能27、后后悔值法法又稱小小中取大大法。（）P588 第20行28、現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理的的核心是是以“物”為中心心。（）P1553 第第12行29、成成本責(zé)任任是負(fù)有有成本責(zé)