2022年庫房工作總結(jié)范文

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年庫房工作總結(jié)范文倉庫管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)時光飛逝，彈指之間，_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要

2、能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。從而在百尺桿頭，_，達(dá)到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首_1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在

3、做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意。我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處。沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時，爭取_年改進這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存

4、的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處。倉庫規(guī)劃不夠合理，_年將重新進行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。不足之處。盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望_在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫_年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強

5、費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但

6、我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表_給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以

7、改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采

8、購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議2

9、022年庫房工作總結(jié)范文（二）工作總結(jié)_年已經(jīng)過去_個季度，回顧這_個月來，庫房圍繞打造本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，在庫房制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、合理庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)化及日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，取得了明顯的成效：改善了庫房儲存條件，提升了管理水平，加強了基層基礎(chǔ)建設(shè)，整治和美化了庫區(qū)，庫容庫貌大為改善，使整個標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階，庫房管理向精細(xì)化方向邁進。一、賬務(wù)管理1、出入庫驗收管理。_年伊始是庫房向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)挺近的第一步，一切賬務(wù)做到有憑有據(jù)。驗收入庫管理。每一筆驗收入庫業(yè)務(wù)都嚴(yán)格按流程執(zhí)行。_月到_月累計辦理驗收入庫_項，共計入庫金額為_萬元(包括備件、輔材、辦公類)。

10、管理員每一筆驗收入庫業(yè)務(wù)都是從下至上逐級檢查，由庫房班長第一時間_，部門負(fù)責(zé)人審核。通過這樣嚴(yán)格的審核程序，改變了管理員以往收發(fā)料的隨意性，有效的控制了采購程序。以往驗收從供應(yīng)商送貨清單檢查數(shù)量入手，現(xiàn)在從采購合同及采購計劃驗收更注重材料質(zhì)量及使用周期。杜絕無手續(xù)購入、不按計劃購入、殘次品、不合格材料入庫。出庫管理。_-_月備品備件、輔材累計出庫_萬元。其中黑色金屬(主要是耐熱鋼件)使用_萬元，耐火材料_萬元。油類材料_萬元。出庫管理直接影響庫房賬務(wù)卡情況，出庫管理也是本年度工作重點之一，為了避免發(fā)錯料在每一個卡片上不僅填寫型號，還給每一個材料設(shè)置數(shù)字編號。領(lǐng)料時不僅要核對型號還要核對數(shù)字編號

11、是否和賬務(wù)編號一致。同時本年庫房班組建立自查工作及周檢查工作制度，每周確定一次由部長牽頭，對本周出庫的賬務(wù)卡檢查。及小組成員互查。極大的提高了出庫的準(zhǔn)確性。由于制度的缺失，對于檢修數(shù)量較大多批次領(lǐng)料、及夜間領(lǐng)料還是從在漏洞。如錨固件耐火材料，往往等檢修使用后清點核算清楚方才辦理出庫手續(xù)。造成出庫延遲現(xiàn)象。需要制度中添加對此類領(lǐng)料手續(xù)辦理的規(guī)定。資料管理。著手從每一件小事，每一個細(xì)節(jié)做起，_年建立規(guī)范的資料整理程序，要求資料日清月結(jié)，粘貼票據(jù)方向一致，整理裝訂資料順序一致，建冊存檔?？v觀整個賬務(wù)本年度購入量和使用量交上一年度都有所增長。公司應(yīng)該重點控制幾個金額較大的材料使用情況(如耐熱鋼、油類、

12、耐火材料等)。_年廉租房裝修費用計入庫房也是庫存上漲的一個重要組成。二、庫存管理。1、賬務(wù)卡管理，帳物卡一致是庫房管理的基本功，也是出錯率最高的地方，本年度由部門負(fù)責(zé)人牽頭組建自查小組，對每周工作進行檢查考評，極大的提高了帳物卡一致性。如二季度盤點_項，有_項帳物卡不符。合格率_%。通過一年來每周反復(fù)檢查考核等系列的整改，提高了班組人員的動手能力。使3季度盤點_項。帳物卡全部符合。合格率_%。2、賬齡及閑置物資管理，由于經(jīng)營期初始對采購計劃判斷的失誤，造成部分物資閑置積壓，此部分物資提前進入老齡化階段。_年物資占庫存_%以上，_年以上物資占庫存_%以上。_年通過對此部分物資的賬齡了解，在領(lǐng)導(dǎo)的

13、帶領(lǐng)下，通過調(diào)撥、換貨、退貨、頂賬、代替使用等一系列手段累計處置閑置多儲物資_萬元。為降低庫存做出了一定貢獻(xiàn)。3、庫容庫貌建設(shè)，過去的一年我們反復(fù)的整理歸類，總體的庫容有了良好的改善。由于材料品種的繁多，數(shù)量的龐大，使得材料在堆放是還是顯的臃腫。并在安全方面相應(yīng)的管理措施，過去的日子我們只是簡單的維持著庫容庫貌。雖然掌握了材料進、出、存的工作流程，但并沒有真正的做到物盡其用，人盡其才的作用。同類材料多點存放，區(qū)域規(guī)劃不夠合理，沒有發(fā)揮出這整體的空間利用率。卡物不一致，這是導(dǎo)致整個工作過程最大敗筆之處。_年伊始，庫房試行“6s”管理工作，先從個人做起，改善自己周圍工作環(huán)境，做到自己周圍清清靜靜。

14、伴隨著公司6s工作的展開，庫房首先從規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識著手。針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，明確了區(qū)域內(nèi)的物料，調(diào)整物料擺放，杜絕多點存放和不按區(qū)域規(guī)定存放。基本實現(xiàn)不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。三、維護保養(yǎng)及安全管理。根據(jù)保養(yǎng)計劃，上半年從_月開始，對庫區(qū)該保養(yǎng)的備件進行了摸底清查，針對這次清查，_月份對所有軸承進行了保養(yǎng)工作，將包裝完好的軸承翻滾存放，沒有包裝的清理其積灰并覆膜存放。_月對庫區(qū)所有鏈條類進行刷油保養(yǎng)。_月對庫存的各類閥件電器類清理其表層積灰。加強區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理整

15、頓工作，劃分衛(wèi)生責(zé)任范圍，明確考核細(xì)則，卻絕因為生照成的推諉扯皮。在此基礎(chǔ)庫區(qū)三人同心協(xié)力積極保持庫區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。_年根據(jù)庫房安全管理制度，加強了庫房值班情況，保證了全年庫房安全事故零發(fā)生。進過上一年的努力，庫房在制度、業(yè)務(wù)行為、儲存方式、維護保養(yǎng)及安全方面的標(biāo)準(zhǔn)化做了大量工作。取得了一定的效果：改善了倉儲條件，提升了管理水平，加強了基層的基礎(chǔ)建設(shè)，整治和美化了庫容庫貌，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房走出了贊新的一角。_年繼續(xù)推進庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終使其走向精細(xì)化。下面是_年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房的工作計劃。抓庫房制度標(biāo)準(zhǔn)化夯實基礎(chǔ)管理首先，根據(jù)公司b級制度級部門制度，繼續(xù)修編和制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度。

16、修訂安全管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、措施，形成制度管理與績效考核全套相互配合。使各項工作都有章可循。其次，提高管理員素質(zhì)，適應(yīng)管理需要。管理員之間相互調(diào)換所管轄物料范圍。讓管理員知識打亂重組，讓其了解每類備件的性能、用途。在班組中開展以崗位知識為重點技能測試工作及知識考試。通過培訓(xùn)、制度獎懲措施及技術(shù)比武的管控與實施，來提高管理員對賬務(wù)及實物的管控能力。有效的激發(fā)管理人員學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，從而提升庫房管理水平。抓庫房業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保材料儲存有序準(zhǔn)確。這是一個老生常談的問題，但必須的抓著，而且一往繼來的抓緊。實現(xiàn)庫房業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證庫房賬務(wù)卡一致的基礎(chǔ)。庫房業(yè)務(wù)管

17、理主要是收發(fā)存三個環(huán)節(jié)，且緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。第一個環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品驗收入庫關(guān)。根據(jù)采購合同貨訂單對到貨物資進行檢驗、點數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。杜絕不合格材料入庫或差錯事故。第二個環(huán)節(jié)做好物資的存放管理，這是庫房業(yè)務(wù)的重頭戲。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，對入庫物資進行合理、科學(xué)堆碼、存放、建帳、盤點等一系列活動，具體做到：專區(qū)專用，一位一類。規(guī)格儲存，分區(qū)標(biāo)量。為了達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，檢修期間中心把庫房的面積空間劃分成若干保管區(qū)域，按品名、批次分區(qū)分類規(guī)格存放，然后進行區(qū)位編號與合理堆碼。貨位編號有三種形式，一是每個物料必須有卡片且卡片有編碼，過目知數(shù)。二是每層貨架必須有主要物料指示牌，以便更快速找到。

18、三是每個區(qū)域必須有明確標(biāo)識。按照要第三個環(huán)節(jié)處理好物料出庫業(yè)務(wù)。物料出庫業(yè)務(wù)主要是審核領(lǐng)料程序和發(fā)貨。保管員接到出庫憑證后，要認(rèn)真核對憑證上所列的物料的名稱、數(shù)量、印鑒等證件是否齊全完備。否則，拒絕付貨。在審核無誤的情況下及時發(fā)放物料，發(fā)往物料時及時調(diào)整卡片，及時打印單據(jù)，依照先進先出原則領(lǐng)料。把好“出庫關(guān)”，杜絕差錯事故，通過抓倉儲業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，達(dá)到產(chǎn)品出入庫有序，庫存結(jié)構(gòu)合理，保管儲存科學(xué)，保證物料正常流轉(zhuǎn)，有利于提高效益。抓庫房安全管理及基礎(chǔ)建設(shè)保障庫房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理庫房安全和倉儲基礎(chǔ)建設(shè)，是實現(xiàn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基本條件。我單位庫房已使用_年，地理位置、消防、電力系

19、統(tǒng)等都已出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。根據(jù)庫房安全管理制度_年準(zhǔn)備從以下幾個方面加強庫區(qū)安全工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實安全責(zé)任，繼續(xù)建立健健全全治安、消防_和安全制度；二是對管理員進行安全教育，時常敲響安全警鐘。二是加強對火種、危險品的檢查管理，排除各種引發(fā)火源的事故。對倉庫電器設(shè)備進行全面檢查檢修，陳舊電線及時更換，庫內(nèi)照明大面積更新；三是堅持定期檢查、檢修，專人使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得擅自操作安全機械設(shè)施；四是建立值班巡查制度，堅持節(jié)假日或異常性天氣等特殊情況領(lǐng)導(dǎo)輪流值勤，以注意做好防火、防盜、防水為主的倉儲安全工作，確保物料、設(shè)備、人身安全。抓日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立庫房崗位責(zé)任制，實

20、行目標(biāo)管理。這是調(diào)動倉儲員工積極性，做好庫房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的關(guān)鍵。主要是把庫房業(yè)務(wù)、庫存管理和服務(wù)工作扭在一起，根據(jù)庫房工作的內(nèi)容范圍、目標(biāo)責(zé)任、考核辦法等，制定出各崗位各工種的崗位職責(zé)，諸如庫房管理人員職責(zé)、安全消防等職責(zé)的目標(biāo)任務(wù)進行量化分解，落實到崗到人，加強考核，從而使庫房工作2022年庫房工作總結(jié)范文（三）_年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。_年已經(jīng)去，_年已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我學(xué)習(xí)到進步提升了的喜悅，也有對工作中造成失誤及給公司造成損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想

21、從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我_年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。_年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：一、在_年里我們倉庫做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以

22、更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區(qū)的物料都按客戶、分機型的擺放，同一機型的物料擺在一起，另對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5、針對所有供應(yīng)商送貨物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進

23、先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。6、為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高_(dá)米且大件輕物堆高不超過_層，電池堆放高度_米且不超過_層，三大件高度不超過_米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。7、項目終結(jié)倉庫進行物料盤查，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對

24、倉庫所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標(biāo)示)。b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須

25、用廢舊的紙蓋遮蓋住。d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽?？傊叵肫鹱约哼^去的_年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：1、人員執(zhí)行力

26、低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。二、_年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈

27、，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。3)制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4)通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技

28、能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到_次。5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)_%、b類物料達(dá)_%、c類物料達(dá)_%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月_次。6)當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s

29、工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。_年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫_日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到用物資收付卡管理，物資收付卡保持整潔干凈，從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數(shù)量、出

30、庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進先出；所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的_%承擔(dān)物料價值。_年每月的自盤中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。10

31、)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。同時將收貨待檢區(qū)按物料分成輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，更便于對每個區(qū)域的物料倉管員入庫是否及時，iqc檢料、ng物料跟進處理是否及時。11)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同

32、物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章。12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針

33、對前加工物料多放少放：a.對放配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少_小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量性錯誤；e.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件(

34、說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。(紙張大小和原來一樣如圖)：總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天。_年是全新的一年

35、，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會。感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教。感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵。謝謝你們。最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績。2022年庫房工作總結(jié)范文（四）_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年

36、的工作進行簡要的總結(jié)：一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，_月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放

37、下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)

38、作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在

39、覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極