成都某信息技術(shù)公司員工個人發(fā)展計劃書

1、成都四四方信息息技術(shù)有有限公司司員工個個人發(fā)展展計劃書書前言陳曉進 在公司司推廣員員工個人人計劃書書的根本本目的就就是要使使公司真真正早日日實現(xiàn)以以人為本本的人才才戰(zhàn)略。個人和和企業(yè)的的關(guān)系如如同滴水水與清泉泉，河流流與海洋洋，而這這本聯(lián)系系員工和和企業(yè)的的員工個個人計劃劃書以及及相配合合的工作作就是在在水滴融融入泉水水，河流流匯入大大海的過過程中建建立一個個流暢、順展的的渠道，并保持持這個渠渠道的清清澈、通通暢和有有效。公司員工工個人發(fā)發(fā)展計劃劃書共分分公司文文化、公公司發(fā)展展規(guī)劃、企業(yè)大大師語錄錄、員工工發(fā)展計計劃、員員工上年年度工作作總結(jié)等等個部部分。這這個部部分環(huán)環(huán)環(huán)相扣，從不同同的角

2、度度將員工工個人發(fā)發(fā)展與公公司整體體發(fā)展的的關(guān)系緊緊密地聯(lián)聯(lián)系起來來。員工工發(fā)展計計劃是本本計劃書書的核心心部分，員工可可暢談自自己對企企業(yè)文化化、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的看看法，并并提出自自己的意意見和建建議；同同時根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略確定員員工自己己的本年年度及短短期、中中期、長長期發(fā)展展目標和和實施計計劃。公公司的各各級經(jīng)理理必須成成為真正正的人力力資源管管理者，要“心貼心心、面對對面”地與公公司的每每一個員員工認真真討論、分析這這個計劃劃，并一一同得到到一個如如何實現(xiàn)現(xiàn)計劃的的方法和和路徑，要盡自自己全部部的心血血力爭同同大家一一起去實實現(xiàn)這個個目標。制定個個人發(fā)展展目標、計劃需需要保持持

3、實事求求是、認認真嚴謹謹、對自自己、對對公司負負責的態(tài)態(tài)度，因因為當員員工個人人計劃在在部門、公司得得到確認認后，將將在今后后的工作作里付諸諸實施。而這些些計劃將將成為公公司、部部門工作作部署的的重要依依據(jù)及核核心內(nèi)容容。 員員工個人人發(fā)展計計劃書的的執(zhí)行與與落實是是公司人人力資源源管理工工作的重重要組成成部分，公司的的各級部部門的人人力資源源管理工工作將以以此為中中心。我我們要象象對待自自己的生生命一樣樣來對待待這本個個人發(fā)展展計劃書書，因為為它記載載和蘊藏藏著企業(yè)業(yè)與員工工的明天天，這應(yīng)應(yīng)該是我我們在自自己的企企業(yè)里看看到的最最閃光的的東西之之一。 我我相信，如果我我們真正正地實現(xiàn)現(xiàn)了以人

4、人為本的的人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，就就能發(fā)掘掘企業(yè)每每一個員員工無盡盡之潛能能，企業(yè)業(yè)也就能能真正地地成為每每一個人人的前進進之舟，我們可可以駕駛駛著它馳馳騁遠航航，去實實現(xiàn)我們們心中的的理想。 年年月企業(yè)文化化發(fā)展目標標： 國國際一流流的信息息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域解決決方案提提供商。戰(zhàn)略舉措措：高高品質(zhì)、國際性性、商業(yè)業(yè)化、服服務(wù)及信信息產(chǎn)業(yè)業(yè) 。企業(yè)宗旨旨： 通過我我們無微微不至的的服務(wù),為客戶戶提供信信息系統(tǒng)統(tǒng)解決方方案及產(chǎn)產(chǎn)品,以以有效 滿滿足客戶戶發(fā)展和和實現(xiàn)價價值最大大化的需需要.經(jīng)營理念念：客戶戶是生命命，品質(zhì)質(zhì)是基礎(chǔ)礎(chǔ)，員工工是財富富，創(chuàng)新新是未來來。 價價值觀：誠信信、責任任心、以以人為本本、團隊

5、隊精神。 企企業(yè)大師師語錄“與通用用斷絕關(guān)關(guān)系有兩兩種最快快的方法法，第一一是違背背誠信原原則，第第二是做做一個控控制欲強強的 保保守的管管理者，不愿改改變，只只是剝削削和壓制制別人，而不是是激發(fā)和和挖掘他他們的活活力和創(chuàng)創(chuàng)造力?！薄皼]有比比坐在那那里數(shù)著著幾個小小錢，挑挑著別人人毛病的的經(jīng)理更更壞的了了！” 美國通通用電氣氣公司前前CEOO：杰克克。韋爾爾其企企業(yè)或事事業(yè)唯一一真正的的資源是是人，管管理就是是充分開開發(fā)人力力資源以以作好工工作。托馬斯斯。彼得得斯員工個人人發(fā)展計計劃 關(guān)于填填寫員工工個人發(fā)發(fā)展計劃劃的相關(guān)關(guān)說明員工發(fā)展展計劃部部分由份表格格和個人人年度總總結(jié)等部分組組成，份表

6、格格分為個個人發(fā)展展計劃表，個個人發(fā)展展計劃表，個個人發(fā)展展計劃表，個個人發(fā)展展計劃表（員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃。，個人人發(fā)展計計劃表表、個人人發(fā)展計計劃表表及個人人年度總總結(jié)由員員工個人人填寫；個人發(fā)發(fā)展計劃劃表、個人發(fā)發(fā)展計劃劃表由由員工直直屬主管管經(jīng)理填填寫。為保證所所填表格格內(nèi)容的的準確性性、嚴謹謹性以及及書面的的整潔，請每份份表格的的填寫人人在認真真確認內(nèi)內(nèi)容后再再填寫，為保證證字跡的的清晰，字體大大小至少少為小四四型號。如所提提供的表表格不夠夠，可另另填相應(yīng)應(yīng)的同樣樣表格，要求與與正式表表格相同同，完成成后附在在后頁的的文夾內(nèi)內(nèi)即可（個人年年度總結(jié)結(jié)要求同同上）。員工個人人發(fā)展計計劃表的的

7、每份表表格要由由規(guī)定的的填寫人人簽字并并注明日日期后方方有效，在當年年內(nèi)，如如員工需需對發(fā)展展計劃表表中的部部分內(nèi)容容做更改改，可向向所在部部門的部部門經(jīng)理理提交更更改申請請，待批批準后?？砂凑照赵顚憣懕砀竦牡母袷胶秃蜆藴侍钐顚懜母膬?nèi)容，并填寫寫更改記記錄，完完成后將將更改的的文檔附附在后頁頁的文夾夾內(nèi)即可可。關(guān)于員工工個人發(fā)發(fā)展計劃劃和部分分欄目概概念的解解釋。員工個人人發(fā)展計計劃：是是指個人人通過分分析和確確定企業(yè)業(yè)的發(fā)展展目標以以及自身身的知識識、技能能、動機、興興趣、態(tài)態(tài)度、愛愛好、長長處和短短處等個個人特征征，使個個人的需需要與組組織的需需要相匹匹配的適適應(yīng)的過過程，是是指個人人

8、遵循一一定的道道路或路路徑，去去實現(xiàn)所所選定的的職業(yè)目目標的過過程。知識：員工所所掌握的的基礎(chǔ)知知識、業(yè)業(yè)務(wù)知識識、實務(wù)務(wù)知識和和理論。技能：員工所所掌握的的技術(shù)、技巧和和業(yè)務(wù)熟熟練程度度，以及及理解判判斷分析析能力、應(yīng)用知知識能力和配配合協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗：員員工在過過去的工工作中所所積累的的在管理理、市場場、技術(shù)術(shù)、工程程及其他他方面的的工作以及業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗。綜合部分分：指員員工除在在以上發(fā)發(fā)展方向向外對自自己個人人發(fā)展的的其他目目標的內(nèi)內(nèi)容，如如職位目目標、薪金目目標等。長項：指員工工在某項項技能、思維、知識面面、運作作能力等等方面具具有明顯顯優(yōu)勢。弱項：指員工工在某項項技能、思

9、維、知識面面、運作作能力等等方面存存在的明明顯不足足。員工個人人發(fā)展計計劃A表表（此表由由員工本本人填寫寫）姓名所屬部門門性別出生年月月日民族職 稱血型學 歷歷身份證號號婚 否否工 作 經(jīng) 歷歷時 間間 單 位 崗位/職務(wù) 工工作業(yè)績績 學 習 經(jīng)經(jīng) 歷 時 間 地 點點 專 業(yè) 學習習業(yè)績 備 注員工個人人發(fā)展計計劃B表表(此表由由員工本本人填寫寫)姓 名所屬部門門個人現(xiàn)狀分析知識技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗長 項項弱 項項 發(fā) 展 計 劃時間 方向 個個人中期期發(fā)展計計劃 個個人長期期發(fā)展計計劃(233年)（22年）知識技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗綜合部分對以公及司該發(fā)規(guī)展劃規(guī)與劃個的人認發(fā)識展及規(guī)建劃議的要異求同 點填

10、表人簽簽字日期 員工個個人發(fā)展展計劃表（此表由由員工所所在部門門負責人人填寫）填寫人姓姓名所屬部門門員工現(xiàn)狀分析知識技 能業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗長 項弱 項 發(fā)展計計劃時間方向員工中期期發(fā)展計計劃員工長長期發(fā)展展計劃 （年）（3年）知識技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗綜合部分員工簽字字部門負責責人簽字字公司主管管負責人人簽字日期員工個人人發(fā)展計計劃書表（員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃）（本表由由部門負負責人填填寫）填寫人姓姓名部門員工要達到計劃目標需要公司提供的工作和培訓(xùn)機會以及個人人應(yīng)付出出的努力力業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)機會個人應(yīng)付付出的努努力員工簽字字日期部門負責責人簽字字日期公司主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字日期員工上年年度工作作總結(jié)時光匆匆匆，轉(zhuǎn)眼眼就在

11、公公司工作作了近兩兩年的時時間?；鼗仡櫲ツ昴甑墓ぷ髯骷皩W習習情況，覺得充充實而不不沉悶、緊張而而有序，其中值值得總結(jié)結(jié)、思考考的地方方很多。在新的的一年里里有更多多的挑戰(zhàn)戰(zhàn)要我去去面對，總結(jié)好好之前工工作中的的經(jīng)驗和和教訓(xùn)，才能為為以后的的工作打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。帶著一身身學生氣氣，走進進四方公公司，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷懷和指導(dǎo)導(dǎo)、同事事的幫助助下，通通過一年年多的工工作學習習，學到到了許多多以前不不曾接觸觸到的知知識；慢慢慢的熟熟悉了公公司的運運作模式式；懂得得了許多多解決實實際問題題的方法法；認識識到合作作的重要要性；明明確了工工作重點點；堅定定了投身身于公司司事業(yè)中中，并踏踏踏實實實做好本本職工

12、作作的決心心。ISO990000的貫徹徹：在我們公公司順利利的通過過了ISSO90000質(zhì)質(zhì)量認證證以后，在部門門內(nèi)建立立有效的的質(zhì)量保保證體系系并監(jiān)督督執(zhí)行，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量部完完成ISSO90001每每年例行行審核工工作，IISO990000資料的的收集、整理、發(fā)放、更改，確保質(zhì)量量體系運運轉(zhuǎn)時各各環(huán)節(jié)使使用有效效的文件件和資料料成了我我ISOO90000工作作的重點點，公司司目前各各主要項項目基本本按90000流流程進行行，員工工會主動動提出項項目開展展中90000程程序文件件的不足足的地方方，但在在具體運運用上還還存在某某些模糊糊之處，因此在在實際操操作中還還存在信信息傳遞遞不暢，文檔內(nèi)內(nèi)容

13、敷衍衍，時效效性差等等問題。所以作作為公司司內(nèi)審員員，建議議質(zhì)量部部對公司司員工進進行統(tǒng)一一培訓(xùn)，使每個個員工在在具體工工作時能能明確自自己該怎怎樣做，該填寫寫哪些文文檔，怎怎樣填寫寫，這樣樣在很大大程度上上避免了了后來補補文檔的的問題；每周參參加質(zhì)量量部的”基層質(zhì)質(zhì)量管理理員會議議”,提出出了一些些公司程程序文件件在實際際運行過過程中的的不足以以及不適適合的地地方.另另外，質(zhì)質(zhì)量部專專門組織織了一次次“質(zhì)量專專題會議議”，通過過這次會會議，明明確了技技術(shù)口的的所有文文檔的齊齊套性、文檔內(nèi)內(nèi)容的規(guī)規(guī)范性、文檔審審核和發(fā)發(fā)放范圍圍的規(guī)范范性，內(nèi)內(nèi)審員職職責等等等，使我我的工作作做到了了有據(jù)可可依

14、，也也提高了了工作效效率。部門日常常事務(wù)有條理的的處理部部門日常常事務(wù)以以及一些些緊急事事務(wù),配配合行政政部文具具領(lǐng)取以以及資料料打印、復(fù)印工工作，配配合人力力資源部部對部門門員工的的培訓(xùn)、考核，配合財財務(wù)部固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，配合質(zhì)質(zhì)量部IISO990000工作，配合計計劃供應(yīng)應(yīng)部完成成電腦等等領(lǐng)用以以及借用用手續(xù)，內(nèi)審員員工作，部門所所有項目目源代碼碼的收集集、標注注、存檔檔，協(xié)助助系統(tǒng)分分析員或或項目組組完成各各種技術(shù)術(shù)文檔，部門所所涉及所所有技術(shù)術(shù)文件的的收集、登記、存檔、電子化化、管理理，外來來文檔的的登記、管理，部門書書籍資料料的管理理等。配置管理理我個人認認為，公公司在管管理上加加

15、強了文文檔的齊齊套性管管理，卻卻忽略了了配置管管理，文文檔和代代碼的規(guī)規(guī)范管理理、版本本控制和和過程追追蹤是最最薄弱的的環(huán)節(jié)，尤其是是源代碼碼的可追追溯性，往往開開發(fā)到最最后，以以前的版版本就不不復(fù)存在在了，定定期的收收集源代代碼保存存下來固固然是一一個解決決的辦法法，但是是卻不是是最好的的辦法，據(jù)我所所知，很很多公司司都在使使用配置置管理工工具如SSourrceSSafee、PVVCS、VSSS、Cllearr Caase等等等，他他們的好好處我就就不列舉舉了，總總之國內(nèi)內(nèi)很多軟軟件企業(yè)業(yè)已經(jīng)逐逐漸認識識到配置置管理的的重要性性,在一一些成熟熟的配置置管理工工具的輔輔助下,制定相相應(yīng)的配配置

16、管理理策略,取得了了很好的的成效。 CMM對軟件企企業(yè)來說說，CMMM是一一個自我我評估和和自我提提高的途途徑，是是提高軟軟件開發(fā)發(fā)的管理理能力，加強國國際競爭爭力的有有效手段段,國際市市場接軌軌，制造造國際化化的產(chǎn)品品是中國國軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。中國國軟件公公司進入入國際市市場的第第一個必必備條件件就是質(zhì)質(zhì)量，而而企業(yè)的的質(zhì)量水水平必須須通過世世界公認認標準做做出認證證之后才才能得到到國際市市場的承承認。CCMM（能力成成熟度模模型）是是目前世世界上公公認的軟軟件產(chǎn)品品進入國國際市場場的通行行證。CCMM目目前得到到越來越越多企業(yè)業(yè)的關(guān)注注和實施施，CMMM服務(wù)務(wù)市場也也空前活活躍。表

17、1：國國內(nèi)軟件件企業(yè)實實施CMMM的進進度（不不完全統(tǒng)統(tǒng)計）CMM 5級評評估摩托羅拉拉中國軟軟件中心心20000年9月月，全球球第399個通過過CMMM 5級級評估的的企業(yè)CMM 4級評評估華為印度度研究所所20011年122月100日CMM 3級評評估聯(lián)想集團團軟件設(shè)設(shè)計中心心20022年1月月11日日沈陽東軟軟股份有有限公司司20011年6月月26日日四川托普普集團20011年122月133日，該該公司已已通過CCMM 3級評評估。托托普集團團成為國國內(nèi)第一一家直接接申請SSW-CCMM 3級并并獲通過過的企業(yè)業(yè)。CMM 2級評評估北京鼎新新信息系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)有限公公司19999年7月月6

18、日，中國首首家通過過CMMM 2級級評估的的企業(yè)。沈陽東軟軟股份有有限公司司20000年9月月聯(lián)想集團團軟件設(shè)設(shè)計中心心20011年1月月21日日用友軟件件股份有有限公司司20011年6月月億陽集團團20011年浪潮通軟軟20011年北京北佳佳公司20011年111月300日東方通公公司20011年122月7日日廣州新太太科技有有限公司司20011年122月144日方正技術(shù)術(shù)研究院院20011年122月244日從表1中中可以看看出，220011年要求求評估的的企業(yè)比比20000年增增加了很很多。估估計今后后企業(yè)實實施CMMM評估估的數(shù)目目會出現(xiàn)現(xiàn)快速增增長的態(tài)態(tài)勢，企企業(yè)將主主要集中中在北京京

19、、上海海、廣州州、深圳圳等沿海海大中城城市。而而內(nèi)地軟軟件企業(yè)業(yè)對CMMM的了了解還需需加強，其市場場尚未覺覺醒。另另外，對對CMMM評估比比較積極極的軟件件企業(yè)恰恰恰正是是規(guī)模在在中等以以上的和和剛剛成成立不久久的，而而處于中中間、不不大不小小的軟件件公司對對CMMM評估很很猶豫，并持觀觀望態(tài)度度。中國的軟軟件企業(yè)業(yè)大多數(shù)數(shù)仍然處處于一種種手工作作坊式運運營階段段，質(zhì)量量和效率率觀念都都不強，在技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品本身與與國際市市場接軌軌方面更更是一片片空白。軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的游游戲規(guī)則則就是技技術(shù)及其其標準，全球軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)其實處處于一個個非常開開放的價價值鏈中中，因此此如果你你落后了了這些技技術(shù)和標

20、標準，就就可能被被拋出游游戲中。另外，軟件企企業(yè)是一一個技術(shù)術(shù)密集型型企業(yè)，獲取競競爭力的的關(guān)鍵就就在于怎怎樣提高高開發(fā)應(yīng)應(yīng)用的效效率，降降低成本本，同時時又能提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，這方方面是CCMM的的強項?，F(xiàn)任創(chuàng)創(chuàng)智公司司執(zhí)行副副總裁兼兼CTOO、原摩摩托羅拉拉電信運運營方案案部亞太太研發(fā)中中心高級級總監(jiān)李李啟煊也也認為：中國軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)要徹底底擺脫“小、散散、軟”的局面面，提高高競爭力力，就必必須走規(guī)規(guī)范化發(fā)發(fā)展的道道路，而而CMMM認證無無疑是當當今國際際上最流流行的軟軟件企業(yè)業(yè)認證標標準，被被譽為軟軟件企業(yè)業(yè)參與國國際競爭爭的通行行證，中中國軟件件企業(yè)必必須加緊緊實施CCMM認認證。

21、以上是我我收集到到的有關(guān)關(guān)CMMM的資料料，可以以看出，我們公公司要想想進一步步的發(fā)展展，必須須要走CCMM評評估這條條路，但但是CMMM首先先是一種種先進的的、行之之有效的的技術(shù)管管理工具具,企業(yè)過過程管理理與改進進的成效效，是關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量量，而絕絕不是把把通過“認證”或“評評鑒”作作為一種種終極的的成果來來宣傳。以為通通過認證證就是拿拿到了什什么“世世界通行行證”，須知缺缺乏真正正的質(zhì)量量，最終終還是要要被“驅(qū)驅(qū)逐出境境”的。公司已經(jīng)經(jīng)有明年年通過CCMM33級認證證的想法法， 希希望自己己能通過過學習，為公司司CMMM認證做做出貢獻獻！總結(jié)我能夠認認真負責責的完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的

22、工工作任務(wù)務(wù)，并在在工作學學習中不不斷進取取，不斷斷成長。清楚的的把握目目標，具具體每項項工作都都能做到到心中有有數(shù)，盡盡心盡力力做好力力所能及及的每件件事。工工作中具具有責任任心，對對公司具具有強烈烈的責任任感。來公司的的時間也也不算很很長，懂懂得的東東西也很很有限，所以在在工作中中還存在在很多問問題，以以后我要要以公司司領(lǐng)導(dǎo)為為榜樣，學習同同事的優(yōu)優(yōu)點，努努力提高高自己的的綜合素素質(zhì)，恰恰當處理理同事關(guān)關(guān)系。并并且除了了完成本本職工作作外，還還要以公公司為家家，凡事事多為公公司著想想。平時時多留心心觀察，多思考考，想一一想公司司里還有有沒有需需要完善善的地方方，并及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提一一些合理

23、理化建議議。在工工作之余余多多學學習自己己的專業(yè)業(yè)知識，讓自己己成為一一個能夠夠多方面面發(fā)展的的有用人人才。公司年年發(fā)展目目標建立一套套以人為為本的人人力資源源管理體體系，做做到人盡盡其力、人盡其其用，賞賞罰分明明，優(yōu)勝勝劣汰。推動、完完善公司司的股份份制改造造進程。建立和和完善現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度。進一步深深化管理理，切實實樹立加加強企業(yè)業(yè)每個員員工的責責任心以以及主人人翁精神神，建立立適合企企業(yè)發(fā)展展的激勵勵機制及及相應(yīng)的的評價體體系，進進一步優(yōu)優(yōu)化項目目管理體體系與質(zhì)質(zhì)量管理理體系，使內(nèi)部部管理上上一個新新臺階。在四川省省電信系系統(tǒng)內(nèi)，一定保保質(zhì)保量量地完成成全省帳帳務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)，堅決決

24、拿下全全省“九七”大集中中工程，從而建建立本企企業(yè)在省省內(nèi)電信信軟件集集成商的的領(lǐng)頭羊羊地位。傳統(tǒng)產(chǎn)品品要在立立足于沿沿海市場場的基礎(chǔ)礎(chǔ)上取得得較大地地突破，站穩(wěn)福福建市場場，突破破廣東、江浙市市場。力爭實現(xiàn)現(xiàn)全年合合同額超超七千萬萬，銷售售收入五五千萬的的目標。堅持“引引進、消消化、吸吸收、創(chuàng)創(chuàng)新”的原則則，力爭爭今年在在新品研研發(fā)上有有一定的的突破，并確定定二至三三個新產(chǎn)產(chǎn)品。實行事業(yè)業(yè)部制，使公司司目前的的軟件集集成與自自我產(chǎn)品品按其自自身的運運作規(guī)律律良好的的運行。年內(nèi)健健全財務(wù)務(wù)核算體體系，完完善管理理會計職職能，為為公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供有力的的財務(wù)支支持保障障。公司年年發(fā)展規(guī)規(guī)

25、劃公司制度度完善善企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度的改造造，在國國家法律律法規(guī)界界定的范范圍內(nèi)全全面推行行期權(quán)、期股計計劃。做到產(chǎn)權(quán)權(quán)合理，產(chǎn)權(quán)清清晰。在合合理的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立企業(yè)業(yè)的法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，建建立有股股東會、董事會會、經(jīng)理班子子在目標標一致的的前提下下的相互互推動、相互制制約的管管理架構(gòu)構(gòu)。在此此基礎(chǔ)上上，積極極引進風險基基金，優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)，加強企企業(yè)生存存與競爭爭能力，逐步建建立公眾眾公司的的企業(yè)形形象，為企業(yè)最最終走向向資本市市場打下下堅實的的基礎(chǔ)。管理水平平堅持持“以人為為本”的人才才戰(zhàn)略，樹立和和普及“人才”是企業(yè)業(yè)真正資資源的信信念，在在企企業(yè)上下下形成團團結(jié)向上上、朝氣氣蓬勃的的局面，員工普普遍懷有有高度