招聘錄用管理辦法(徐劍)

1、招聘錄用用管理辦辦法V0.99XXX科科技有限限公司目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc79204665 1目的 PAGEREF _Toc79204665 h 44 HYPERLINK l _Toc79204666 2范圍 PAGEREF _Toc79204666 h 44 HYPERLINK l _Toc79204667 3原則 PAGEREF _Toc79204667 h 44 HYPERLINK l _Toc79204668 4進(jìn)入準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc79204668 h 4 HYPERLINK l _Toc79204669 5退出準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAG

2、EREF _Toc79204669 h 4 HYPERLINK l _Toc79204670 6交付產(chǎn)產(chǎn)品 PAGEREF _Toc79204670 h 4 HYPERLINK l _Toc79204671 7本文使使用者 PAGEREF _Toc79204671 h 44 HYPERLINK l _Toc79204672 8過程 PAGEREF _Toc79204672 h 44 HYPERLINK l _Toc79204673 8.1階階段 PAGEREF _Toc79204673 h 4 HYPERLINK l _Toc79204674 8.2描描述 PAGEREF _Toc792046

3、74 h 5 HYPERLINK l _Toc79204675 8.2.1收集集簡歷 PAGEREF _Toc79204675 h 55 HYPERLINK l _Toc79204676 8.2.2分析析簡歷 PAGEREF _Toc79204676 h 55 HYPERLINK l _Toc79204677 8.2.3工作作準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc79204677 h 55 HYPERLINK l _Toc79204678 8.2.4接待待應(yīng)聘者者 PAGEREF _Toc79204678 h 5 HYPERLINK l _Toc79204679 8.2.5進(jìn)行行面試 PAGEREF

4、_Toc79204679 h 66 HYPERLINK l _Toc79204680 8.2.6面試試報告 PAGEREF _Toc79204680 h 66 HYPERLINK l _Toc79204681 8.2.7資料料入庫 PAGEREF _Toc79204681 h 66 HYPERLINK l _Toc79204682 9附錄 PAGEREF _Toc79204682 h 66總則目的規(guī)范公司司的招聘聘工作保障公司司人力資資源配置置滿足公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需求求原則計劃：依依據(jù)公司司人力資資源規(guī)劃劃制訂招招聘計劃劃；有效：用用適用方方式選擇擇合適人人才；責(zé)任：人人力資源源

5、部門與與用人部部門共同同承擔(dān)；宣傳：利利用一切切機(jī)會積積極宣傳傳公司；同化：對對新進(jìn)員員工進(jìn)行行同化教教育，使使其盡快快進(jìn)入工工作角色色；考核：試試用期過過程中嚴(yán)嚴(yán)格考核核，保證證入司員員工素質(zhì)質(zhì)。范圍公司全體體員工組織人力資源源部門策劃招聘聘策略；審核、實實施與監(jiān)監(jiān)控招聘聘計劃；組織實施施招聘活活動；評定招聘聘人的綜綜合素質(zhì)質(zhì)；組織年度度總結(jié)。用人部門門擬定與協(xié)協(xié)助實施施本部門門招聘計計劃；評定招聘聘人的專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)；同化新員員工。招聘小組組由人力資資源部門門牽頭組組成招聘聘小組；完成招聘聘小組范范圍內(nèi)的的工作。參見招招聘小組組工作規(guī)規(guī)程流程招聘計劃劃 招聘計劃劃的設(shè)計計招聘渠道道的選擇擇招

6、聘成本本的分析析 招聘流程程 招聘流程程的設(shè)計計初 選面試考核核及審批批設(shè) 計報報 酬反饋及錄錄用招聘后續(xù)續(xù)工作新員工試試用考核核及同化化招聘評估估與檢討討（此處插插入Viisioo圖）描述準(zhǔn)備熟悉公公司人力力資源年年度規(guī)劃劃編制招聘聘計劃編制原則則定編原則則：是對對招聘計計劃的量量的要求求。以公公司年度度人資規(guī)規(guī)劃為前前提，結(jié)結(jié)合目前前在崗數(shù)數(shù)并預(yù)測測年度內(nèi)內(nèi)可能出出現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)劑及及人員流流失，從從而規(guī)劃劃年度內(nèi)內(nèi)招聘的的規(guī)模數(shù)數(shù)；個崗需要要原則：是對招招聘計劃劃的質(zhì)的的要求，在崗崗位說明明書中中明確聘聘任標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證招聘有有的放矢矢，為招招聘渠道道的選擇擇提供前前提；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)原

7、則：人力資資源部門門對招聘聘計劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌審核、協(xié)調(diào)，以保證證公司人人員發(fā)展展總體平平衡。編制流程程編制招聘聘年度計計劃各部門編編制本部部門招聘聘年度計計劃，提提交人力力資源部部門審核核，并報報總經(jīng)理理室分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；參見公公司XXXXX年年度招聘聘計劃表表編制招聘聘費用計計劃人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂，并報報有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后確定定；參見公公司XXXXX年年度招聘聘費用計計劃表變更招聘聘年度計計劃如需進(jìn)行行計劃外外招聘，先由用用人部門門提出招聘增增設(shè)申請請表，交人力力資源部部門審核核，并報報總經(jīng)理理室分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的招招聘增設(shè)設(shè)申請表表由人人力資源源部門變變更公公司XXX

8、XX年年度招聘聘計劃表表，必必要時變變更公公司XXXXX年年度招聘聘費用計計劃表參見招招聘增設(shè)設(shè)申請表表選擇招聘聘渠道人力資源源部門對對招聘渠渠道進(jìn)行行分析；根據(jù)實際際情況選選擇合適適的招聘聘渠道；參見招招聘渠道道分析與與選用發(fā)布招聘聘信息根據(jù)選擇擇的招聘聘渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息；參見招招聘信息息發(fā)布指指南收集篩選選簡歷收集簡歷歷并進(jìn)行行初步篩篩選將篩選后后的簡歷歷提交到到招聘小小組主管管篩選遵循循各崗崗位任職職資格要要求分析簡歷歷招聘小組組對簡歷歷進(jìn)行分分析將侯選者者名單提提交到面面試安排排者分析遵循循應(yīng)聘聘人員簡簡歷分析析指南、各各崗位任任職資格格要求工作準(zhǔn)備備通知侯選選人面試試（時間間、地

9、點點）招聘小組組完成招聘流流程和和面試試提問單單工作遵循循面試試安排指指南接待應(yīng)聘聘者接待應(yīng)聘聘者填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表審核個人人資料個人資料料審查包包括：個個人基本本情況、個人資資歷、身身份證、畢業(yè)證證、學(xué)位位證、各各種資格格證書、工作遵循循面試試安排指指南進(jìn)行筆試試發(fā)放筆試試試卷進(jìn)進(jìn)行考試試參見崗崗位入職職考試試試卷編制制指南、崗崗位入職職考試試試卷庫建建立指南南進(jìn)行面試試進(jìn)行面談?wù)勌顚懨婷嬖囉涗涗?、?yīng)聘人人員登記記表面面試意見見部分工作遵循循面試試安排指指南進(jìn)行復(fù)試試復(fù)試背景核實實報批錄用用人力資源源部門對對擬錄用用名單進(jìn)進(jìn)行報批批；人力資源源部門統(tǒng)統(tǒng)一通知知錄用人人員，發(fā)發(fā)放錄錄用通

10、知知書或或電話通通知參見錄錄用通知知書（應(yīng)包含含：試用用時間、試用崗崗位、員員工入司司須知、公司路路線、交交通介紹紹等）入職安排排審核證書書原件、組織體體檢證件復(fù)印印件、體體檢表等等存檔簽訂試試用期勞勞動合同同、保密協(xié)協(xié)議人力資源源部門簽簽發(fā)上上崗?fù)ㄖ獣k公設(shè)備備安排（電腦、辦公用用品、考考勤卡等等）行政后勤勤安排（宿舍安安排等）參見員員工入職職安排跟跟蹤表試用期使使用試用期期期限試用期一一般為33個月。特殊情況況（試用用期少于于3個月月或免試試用），由用人人部門提提出申請請，人力力資源部部門審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。試用期目目標(biāo)所有新員員工須以以書面形形式與直直接主管管簽署經(jīng)經(jīng)審批后后的工作

11、作目標(biāo)，并列為為試用期期合同的的附件。試用期工工作目標(biāo)標(biāo)由直接接主管與與人力資資源部門門審核、審批，人力資資源部門門備案。參見員員工試用用期目標(biāo)標(biāo)跟蹤表表試用期間間待遇見有關(guān)工工資的規(guī)規(guī)定和制制度。試用期間間培訓(xùn)由人力資資源部門門組織，用人部部門制定定員工工入職培培訓(xùn)計劃劃，對對新員工工進(jìn)行同同化培訓(xùn)訓(xùn)工作。參見員員工入職職培訓(xùn)計計劃轉(zhuǎn)正安排排新員工應(yīng)應(yīng)于試用用期結(jié)束束前一周周填寫員工試試用期總總結(jié)報告告、轉(zhuǎn)正申申請表，提出出轉(zhuǎn)正申申請；所有新員員工必須須經(jīng)過轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核才能成成為公司司正式員員工。考核內(nèi)容容：工作作態(tài)度、工作能能力、工工作成果果、試用用期目標(biāo)標(biāo)完成情情況、受受培訓(xùn)效效果情況況?？己朔绞绞剑河扇巳肆Y源源部門組組織考評評小組進(jìn)進(jìn)行考核核。轉(zhuǎn)正條件件：考核核總評分分?jǐn)?shù)855分（含含）以上上予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，特特殊情況況由總經(jīng)經(jīng)理審批批。對表現(xiàn)確確實優(yōu)秀秀并有突突出業(yè)績績?nèi)藛T，可由所所在部門門提出提提前轉(zhuǎn)正正，并交交由人力力資源部部門報批批。年度總結(jié)結(jié)對于招聘聘策略、方向及及過程，每年應(yīng)應(yīng)進(jìn)行年年度檢討討，以提提高招聘