公司標(biāo)桿管理制度學(xué)習(xí)阿米巴管理模式優(yōu)缺點(diǎn)培訓(xùn)介紹模板課件

1、公司標(biāo)桿管理制度學(xué)習(xí)阿米巴管理模式優(yōu)缺點(diǎn)培訓(xùn)介紹模板公司標(biāo)桿管理制度學(xué)習(xí)阿米巴管理模式優(yōu)缺點(diǎn)培訓(xùn)介紹模板CONTENTS目錄模式目的MODEL PURPOSE01本質(zhì)優(yōu)勢(shì)ESSENTIAL ADVANTAGE02基本概念BASIC CONCEPTS03潛在難題POTENTIAL CHALLENGES04CONTENTS目錄模式目的MODEL PURPOSE01本01模式目的MODEL PURPOSE01模式目的MODEL PURPOSEBY YUSHEN模式目的確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃

2、分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。BY YUSHEN模式目的確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)

3、營(yíng)人才。最根本的目的模式目的0102實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的02本質(zhì)優(yōu)勢(shì)ESSENTIAL ADVANTAGE02本質(zhì)優(yōu)勢(shì)ESSENTIAL ADVANTAGE模式本質(zhì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。量化分權(quán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。適應(yīng)變化在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。本質(zhì)優(yōu)勢(shì)模式本質(zhì)阿米

4、巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴15234降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)具備靈活性把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地貫徹經(jīng)營(yíng)原則小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹提高積極性提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才本質(zhì)優(yōu)勢(shì)15234降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀03基本概念BASIC CONCEPTS

5、03基本概念BASIC CONCEPTS阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞，稱(chēng)作“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。全員參與經(jīng)營(yíng)基本概念阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞，稱(chēng)作“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”04潛在難題POTENTIAL CHALLENGES04潛在難題POTENTIAL CHALLENGES看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況如何劃分復(fù)雜的公

6、司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志貫徹經(jīng)營(yíng)理念如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能量化授權(quán)推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)潛在難題看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況貫徹經(jīng)營(yíng)理念量化授權(quán)潛在難題生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展獨(dú)立核算企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格內(nèi)部定價(jià)經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益推倒“部門(mén)墻”企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織潛在難題獨(dú)立核算推倒“部門(mén)墻”內(nèi)部定價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等123“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則老總遵守起來(lái)比較容易，如何全員貫徹經(jīng)營(yíng)原則貫徹優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個(gè)字上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善潛在難題123“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原