某公司技術(shù)管理文件

1、PAGE PAGE 75立業(yè)裝備備發(fā)字201126號關(guān)于印發(fā)發(fā)山東東立業(yè)機(jī)機(jī)械裝備備有限公司二一三年年工程技技術(shù)管理理工作制制度的的通知各單位： 山東東立業(yè)機(jī)機(jī)械裝備備有限公公司工程程技術(shù)管管理及技技術(shù)人員員績效管管理工作作制度經(jīng)公司司辦公會會研究、總經(jīng)理理審批，現(xiàn)印發(fā)發(fā)給你們們，希望望認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)并遵遵照執(zhí)行行。二0一三三年一月月二十一一日主題詞：工程 技術(shù)術(shù)管理 制制度 發(fā)：董事事長、 總經(jīng)理理、 總支書書記、副副總經(jīng)理理、副總總師、各各單位、部室存存檔。（共印330份） 工程技術(shù)術(shù)部 20013年年1月221日印印 打打 字字：陳建建彬 校 對：劉國梁梁目 錄TOC o 1-3 h z u

2、 HYPERLINK l _Toc346607207 第一部分分總則 PAGEREF _Toc346607207 h 2 HYPERLINK l _Toc346607208 第三部分分績效考考核及薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc346607208 h 55 HYPERLINK l _Toc346607209 第四部分分安全技技術(shù)審批批制度 PAGEREF _Toc346607209 h 111 HYPERLINK l _Toc346607210 第五部分分生產(chǎn)技技術(shù)管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc346607210 h 116 HYPERLINK l _Toc346607211

3、第六部分分現(xiàn)場勘勘查及安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)管管理制度度 PAGEREF _Toc346607211 h 41 HYPERLINK l _Toc346607212 第七部分分技術(shù)培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc346607212 h 445 HYPERLINK l _Toc346607213 第八部分分質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度 PAGEREF _Toc346607213 h 46 HYPERLINK l _Toc346607214 第九部分分生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確率考核核規(guī)定 PAGEREF _Toc346607214 h 449 HYPERLINK l _Toc346607215 第十部分分技

4、術(shù)人人員分片片及走動動管理制制度 PAGEREF _Toc346607215 h 500 HYPERLINK l _Toc346607216 第十一部部分災(zāi)害害預(yù)防及及救援預(yù)預(yù)案 PAGEREF _Toc346607216 h 522 HYPERLINK l _Toc346607217 第十二部部分技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc346607217 h 577 HYPERLINK l _Toc346607218 附表1：技術(shù)人人員績效效考核得得分統(tǒng)計(jì)計(jì)表 PAGEREF _Toc346607218 h 688 HYPERLINK l _Toc346607219 附表2：技術(shù)人人員民主

5、主測評考考評表 PAGEREF _Toc346607219 h 668 HYPERLINK l _Toc346607220 附表3：規(guī)程措措施資料料交接表表 PAGEREF _Toc346607220 h 68 HYPERLINK l _Toc346607221 附表4：工作面面現(xiàn)場勘勘察問題題匯總整整改通知知單 PAGEREF _Toc346607221 h 699 HYPERLINK l _Toc346607222 附表5：綜采設(shè)設(shè)備安（撤）質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc346607222 h 722 HYPERLINK l _Toc346607223 附表6：綜

6、采工工程質(zhì)量量要求明明細(xì)表 PAGEREF _Toc346607223 h 773 HYPERLINK l _Toc346607224 附表7：采煤工工作面質(zhì)質(zhì)量考核核標(biāo)準(zhǔn)： PAGEREF _Toc346607224 h 74 HYPERLINK l _Toc346607225 附表8：立業(yè)公公司技術(shù)術(shù)人員外外出覆蓋蓋技術(shù)問問題匯總總表 PAGEREF _Toc346607225 h 755第一部分分 總 則 為適應(yīng)應(yīng)煤炭科科學(xué)技術(shù)術(shù)發(fā)展和和企業(yè)改改革的需需要，強(qiáng)強(qiáng)化工程程技術(shù)人人員崗位位責(zé)任制制，樹立立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的的工作作作風(fēng)和良良好的職職業(yè)道德德，最大大限度的的調(diào)動廣廣大工程程技術(shù)人人員

7、工作作積極性性和工作作熱情，以提高高工作質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)意識識，促進(jìn)進(jìn)全公司司工程技技術(shù)人員員業(yè)務(wù)素素質(zhì)和技技術(shù)管理理水平的的全面提提高，更更好的服服務(wù)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定山山東立業(yè)業(yè)機(jī)械裝裝備有限限公司工工程技術(shù)術(shù)管理工工作制度度。1、目的的：規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理，提提升技術(shù)術(shù)組織管管理水平平。2、范圍圍：本管理制制度適應(yīng)應(yīng)立業(yè)機(jī)機(jī)械裝備備有限公公司工程程口的技技術(shù)管理理（制度度中技術(shù)術(shù)人員指指公司本本部和駐駐外托管管礦井技技術(shù)管理理人員、區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員和見習(xí)習(xí)技術(shù)員員）。 3、工作程程序及職職責(zé)： 3.1總經(jīng)經(jīng)理對公公司技術(shù)術(shù)管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)，通過過總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)工工作。各

8、各單位的的行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要重重視技術(shù)術(shù)工作，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)工作指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)生生產(chǎn)的作作用，保保證生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措措施得以以順利貫貫徹執(zhí)行行。3.2總總工程師師在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。建立以以總工程程師為首首的技術(shù)術(shù)管理體體系?？偪偣こ處煄煂χ卮蟠笊a(chǎn)技技術(shù)問題題提出方方案和措措施，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施，未未經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)任何人人不準(zhǔn)改改動。3.3公公司成立立以總工工程師為為組長，技術(shù)部部主任為為副組長長，各單單位區(qū)域域負(fù)責(zé)人人為成員員的技術(shù)術(shù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。3.4總總工程師師負(fù)責(zé)技技術(shù)部主主任的技技術(shù)工作作重點(diǎn)及及外出覆覆蓋檢查查地點(diǎn)的的確定。3.5總總工程師師

9、每月月月底（具具體時(shí)間間另行通通知）組組織召開開所有工工程技術(shù)術(shù)人員和和各生產(chǎn)產(chǎn)部室主主任會議議，研究究布置重重大技術(shù)術(shù)工作，總結(jié)每每月的技技術(shù)工作作，安排排部署下下月的技技術(shù)工作作，通報(bào)報(bào)工程技技術(shù)人員員的考核核情況和和有關(guān)技技術(shù)工作作的落實(shí)實(shí)情況、職工培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)情況；各區(qū)域域技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)產(chǎn)部室主主任要深深入現(xiàn)場場處理好好技術(shù)問問題，共共同把全全公司的的技術(shù)工工作搞好好。3.6技技術(shù)部主主任在總總工程師師的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，對公公司技術(shù)術(shù)管理負(fù)負(fù)責(zé)，對對總工程程師做出出的技術(shù)術(shù)決定組組織落實(shí)實(shí)，未經(jīng)經(jīng)總工程程師同意意不得擅擅自改變變上級技技術(shù)決定定。3.7技技術(shù)部是是分管技技術(shù)工作作

10、的主管管部門，負(fù)責(zé)公公司重大大技術(shù)問問題的攻攻關(guān)、技技術(shù)資料料的存檔檔管理工工作，對對技術(shù)事事故負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查分分析、對對各類技技術(shù)文件件負(fù)責(zé)校校對把關(guān)關(guān)，負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)人員員的考評評。3.8區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人是各各單位生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理的的第一責(zé)責(zé)任者，負(fù)責(zé)本本單位作作業(yè)規(guī)程程、安全全技術(shù)措措施的編編制、傳傳達(dá)和貫貫徹實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位施工地地點(diǎn)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，資料收收集、整整理、存存檔，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場條條件發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充或修修改安全全技術(shù)措措施。3.9區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人對各各單位的的各種技技術(shù)管理理事故協(xié)協(xié)助調(diào)查查分析

11、，制定各各種防范范措施，積極推推廣“四新技技術(shù)”，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的合理理化建議議、科技技論文、小改小小革、科科技創(chuàng)新新工作，直接負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的“一通三三防”和隱患患排查，職工安安全業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)進(jìn)行一次次技術(shù)工工作、科科技創(chuàng)新新的工作作總結(jié)（將電子子版文檔檔每月228日前前報(bào)總工工程師及及技術(shù)部部主任各各一份），確保保本單位位技術(shù)管管理的正正常運(yùn)行行。3.100技術(shù)部部每月228日組組織召開開一次技技術(shù)例會會（會議議時(shí)間變變化時(shí)另另行通知知），總總結(jié)本月月技術(shù)工工作，進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作安排。第二部分分 技技術(shù)人員員管理制制度公司工程程口技術(shù)術(shù)人員全全部納入入工程技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，其

12、中中公司本本部技術(shù)術(shù)人員的的工作安安排、人人員調(diào)配配、考勤勤、績效效考核、工資分分配、差差旅報(bào)銷銷等由技技術(shù)部直直接管理理考核，取消工工程技術(shù)術(shù)部副主主任、主主任助理理崗位及及工程部部技術(shù)組組。1、目的的：本著減人人提效的的原則，施行技技術(shù)人員員集中管管理、定定期調(diào)換換技術(shù)服服務(wù)區(qū)域域，解決決技術(shù)管管理不均均衡的局局面，使使技術(shù)人人員能夠夠在不同同專業(yè)之之間相互互學(xué)習(xí)、全面提提高，有有利于盡盡快提升升技術(shù)人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)水平，加速見見習(xí)技術(shù)術(shù)員的培培養(yǎng)，提提高工程程技術(shù)人人員的整整體工作作效率。2、適用用范圍：公司工程程口各級級技術(shù)人人員（含含區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、見習(xí)技技

13、術(shù)員）。3、管理理制度：3.1 工程口口技術(shù)人人員納入入工程技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理后，人人員嚴(yán)格格按照技技術(shù)部的的區(qū)域分分工范圍圍對各工工程部及及托管礦礦井、托托管工作作面進(jìn)行行技術(shù)服服務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程技技術(shù)部的的相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，服從從技術(shù)部部主任的的統(tǒng)一安安排和調(diào)調(diào)配，按按照月度度績效考考核結(jié)果果實(shí)施薪薪酬分配配。3.2 對技術(shù)術(shù)人員實(shí)實(shí)行區(qū)域域包片服服務(wù)，共共分5個(gè)個(gè)技術(shù)服服務(wù)區(qū)域域（即工工程一部部、工程程二部、工程三三部、工工程四部部、省外外托管礦礦井），每個(gè)技技術(shù)服務(wù)務(wù)區(qū)域任任命一名名區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，服服從技術(shù)術(shù)部主任任的日常常管理。技術(shù)部部根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)量的的大小分分配相應(yīng)應(yīng)數(shù)量

14、的的技術(shù)員員和見習(xí)習(xí)技術(shù)員員，統(tǒng)管管技術(shù)部部及各區(qū)區(qū)域內(nèi)的的技術(shù)管管理工作作。3.3區(qū)區(qū)域輪換換制度：為保證證績效考考核的公公平性，提高技技術(shù)人員員技術(shù)管管理的全全面性，原則上上，區(qū)域域技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員、見習(xí)習(xí)技術(shù)員員對技術(shù)術(shù)服務(wù)單單位每季季度整體體輪換一一次。具具體調(diào)換換時(shí)間與與調(diào)換區(qū)區(qū)域由工工程技術(shù)術(shù)部主任任負(fù)責(zé)。 3.44技術(shù)部部主任統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配、安排排各個(gè)區(qū)區(qū)域服務(wù)務(wù)小組每每月的工工作量，外出檢檢查覆蓋蓋地點(diǎn)，技術(shù)管管理重點(diǎn)點(diǎn)。各區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人則針針對實(shí)際際安排本本區(qū)域技技術(shù)人員員的服務(wù)務(wù)內(nèi)容（含規(guī)程程措施的的編制、職工培培訓(xùn)、文文件傳達(dá)達(dá)及現(xiàn)場場盯班服服務(wù)等）。3.5各各技術(shù)服

15、服務(wù)小組組成員的的外出覆覆蓋檢查查地點(diǎn)由由技術(shù)部部主任根根據(jù)每月月的技術(shù)術(shù)服務(wù)重重點(diǎn)統(tǒng)一一安排，不再執(zhí)執(zhí)行安監(jiān)監(jiān)部分配配的月度度安全檢檢查區(qū)域域分工。3.6 區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人工作作匯報(bào)制制度：各各區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及托托管礦井井技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（或總工工程師，以公司司下文為為準(zhǔn)），必須每每天早77：000前將本本單位生生產(chǎn)組織織、異常常情況及及技術(shù)管管理存在在問題以以信息方方式發(fā)公公司總工工程師（或技術(shù)術(shù)副總）和技術(shù)術(shù)部主任任，否則則，每次次考核責(zé)責(zé)任人550元，缺少要要素每項(xiàng)項(xiàng)考核220元，信息不不準(zhǔn)確每每項(xiàng)考核核1000元（特特殊情況況無法按按時(shí)發(fā)送送信息時(shí)時(shí)，必須須提前向向匯報(bào)人人請假）。

16、3.7所所有工程程技術(shù)人人員必須須積極完完成公司司安字一一號文中中規(guī)定的的各項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)，每欠欠一個(gè)指指標(biāo)，對對責(zé)任人人考核550元。嚴(yán)禁各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)弄虛作作假，凡凡在下井井指標(biāo)及及八小時(shí)時(shí)盯班指指標(biāo)中弄弄虛作假假者，一一律下崗崗，下放放項(xiàng)目部部干工人人，三年年內(nèi)不得得競聘任任何技術(shù)術(shù)崗位，并對責(zé)責(zé)任人考考核10000元元/次。3.8所所有工程程技術(shù)人人員必須須無條件件接受技技術(shù)部安安排的各各項(xiàng)工作作（安排排不當(dāng)造造成的后后果由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)），保質(zhì)保保量地按按時(shí)完成成工作指指標(biāo)，對對于不能能按時(shí)保保質(zhì)保量量地完成成工作指指標(biāo)的責(zé)責(zé)任人考考核2000元，安排工工作不落落實(shí)的，每次考考核責(zé)任任

17、人5000元，再次安安排仍不不落實(shí)的的根據(jù)安安排次數(shù)數(shù)逐次加加倍考核核。3.9 技術(shù)人人員外出出覆蓋檢檢查時(shí)，必須攜攜帶技術(shù)術(shù)部編制制的“技術(shù)人人員外出出覆蓋檢檢查問題題匯總表表”（見附附表8），并于于返回后后的第二二天交技技術(shù)部，否則，每遲報(bào)報(bào)一天，對責(zé)任任人考核核50元元，不上上報(bào)者，每人每每地點(diǎn)罰罰款1000元。檢查不不認(rèn)真，應(yīng)付了了事、空空項(xiàng)不填填者，每每次考核核50元元。3.100技術(shù)人人員必須須執(zhí)行逐逐級匯報(bào)報(bào)制度，按照由由下級到到上級的的程序逐逐級匯報(bào)報(bào)，下級級主管人人員處理理不了或或當(dāng)事人人對處理理結(jié)果不不滿意時(shí)時(shí)，由技技術(shù)部主主任牽頭頭并匯報(bào)報(bào)總工程程師后組組織具體體分析，不

18、按程程序匯報(bào)報(bào)的，每每次對責(zé)責(zé)任人考考核5000元。3.111 所所有工程程技術(shù)人人員必須須保持224小時(shí)時(shí)開機(jī)，關(guān)機(jī)或或不接電電話每次次考核550元；技術(shù)人人員每次次下井前前必須向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)電話話或信息息匯報(bào)，否則，每次考考核500元。3.122 凡通通過電話話、短信信的形式式向技術(shù)術(shù)部或總總工程師師匯報(bào)技技術(shù)工作作的，匯匯報(bào)時(shí)間間以電話話或短信信中顯示示的發(fā)送送時(shí)間為為準(zhǔn)考核核。3.133 技術(shù)術(shù)人員上上報(bào)技術(shù)術(shù)部的規(guī)規(guī)程措施施及各類類資料，必須按按規(guī)定時(shí)時(shí)間上報(bào)報(bào)，否則則每拖延延一天對對責(zé)任人人考核550元。造成后后果的視視情節(jié)輕輕重加倍倍考核。3.144 技術(shù)術(shù)人員所所有上報(bào)報(bào)技術(shù)部

19、部的資料料，必須須內(nèi)容詳詳實(shí)，并并按要求求由報(bào)送送人在技技術(shù)部專專用記錄錄上登記記，不登登記的按按未上報(bào)報(bào)處理，每次考考核500元，弄弄虛作假假者，每每次對責(zé)責(zé)任人考考核5000元。3.155 技術(shù)術(shù)人員必必須按時(shí)時(shí)參加技技術(shù)部組組織的考考試、會會議等活活動，否否則，每每遲到一一次罰款款20元元，不經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部允許私私自不參參加者，每次罰罰款500元（特特殊情況況向技術(shù)術(shù)部請假假）。3.166 技術(shù)術(shù)人員必必須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)管理理制度，對違反反紀(jì)律者者一律按按規(guī)定處處理（當(dāng)當(dāng)公司制制度與本本制度沖沖突時(shí)，由技術(shù)術(shù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組決定考考核）。3.177 項(xiàng)目目部必須須全力支支持技術(shù)術(shù)

20、人員的的技術(shù)工工作，凡凡是阻礙礙、擾亂亂正常技技術(shù)管理理工作的的視情節(jié)節(jié)輕重，每次對對責(zé)任人人考核5500元元（由技技術(shù)熱員員通過技技術(shù)部開開具罰款款單）。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，發(fā)發(fā)生打架架、辱罵罵、威脅脅技術(shù)人人員的情情況的，經(jīng)分析析定性后后對責(zé)任任人辦理理特別嚴(yán)嚴(yán)違，并并考核220000元（責(zé)責(zé)任人為為技術(shù)人人員時(shí)考考核技術(shù)術(shù)人員）。3.188單位無無區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人的的，由技技術(shù)部確確定某技技術(shù)員主主持工作作，按照照區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核，并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)好區(qū)域域負(fù)責(zé)人人的各項(xiàng)項(xiàng)工作。3.199為保證證見習(xí)技技術(shù)員有有更多的的精力從從事學(xué)習(xí)習(xí)和現(xiàn)場場盯班，實(shí)現(xiàn)快快速成長長，各工工程部不不得安排排見習(xí)技

21、技術(shù)員值值班（工工程二部部及托管管礦井除除外），否則，考核工工程部經(jīng)經(jīng)理1000元/個(gè)。3.200見習(xí)期期內(nèi)，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員的所所有違章章、違紀(jì)紀(jì)考核及及技術(shù)考考核，均均按500%聯(lián)責(zé)責(zé)考核師師傅（結(jié)結(jié)對子技技術(shù)員）。3.211各類申申請必須須以書面面形式簽簽定，口口頭申請請一律作作廢，技技術(shù)人員員休假期期間的各各類考核核不申請請技術(shù)部部解決的的，否則則，后果果自負(fù)。第三部分分 績效效考核及及薪酬管管理制度度1、考核核范圍：公司工程程專業(yè)正正式下文文的技術(shù)術(shù)人員。2、考核核方式：2.1分分公司本本部和托托管礦井井兩個(gè)部部分進(jìn)行行考核。2.2公公司本部部區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員、見習(xí)習(xí)技術(shù)員員和托

22、管管礦井區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人由工工程技術(shù)術(shù)部直接接考核，駐外礦礦井技術(shù)術(shù)員和見見習(xí)技術(shù)術(shù)員由駐駐外礦井井區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人制制定考核核辦法進(jìn)進(jìn)行考核核，月底底將考核核結(jié)果報(bào)報(bào)技術(shù)部部備案。附表1：技術(shù)人人員績效效考核得得分統(tǒng)計(jì)計(jì)表； 附表2：技術(shù)人人員民主主測評考考評表。3、績效效考核管管理規(guī)定定：3.1.公司本本部區(qū)域域技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人考考核：3.1.1月度度考核：月度考核核得分為為：日常?？己说玫梅猪?xiàng)（占200%）+分管區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)員月度度績效得得分總和和/技術(shù)術(shù)員人數(shù)數(shù)（占220%）+個(gè)人人月度技技術(shù)理論論考試成成績（占占10%）+工工作落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行力考核核（200%）+民主測測評月度度得分總總和/參

23、參加測評評人數(shù)（占100%）+科技創(chuàng)創(chuàng)新（220%）。3.1.1.11日?？伎己说梅址猪?xiàng)：指指區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人本本人參與與規(guī)程、措施等等技術(shù)資資料編制制、審批批的日常常得分總總和。（總分220分）3.1.1.22技術(shù)員員績效月月度得分分總和：指區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)員員月度內(nèi)內(nèi)個(gè)人技技術(shù)考核核得分總總和。技技術(shù)員人人數(shù)：指指區(qū)域內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)員總?cè)巳藬?shù)。（總分220分）3.1.1.33科技創(chuàng)創(chuàng)新：是是指月度度必須完完成一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、一一項(xiàng)管理理創(chuàng)新和和一條合合理化建建議。其其中：技技術(shù)創(chuàng)新新占100分、管管理創(chuàng)新新占5分分、合理理化建議議占5分分。（總總分200分） 3.1.1.44月度理理論考試試

24、成績：指技術(shù)術(shù)部組織織的月度度技術(shù)人人員理論論考試成成績。（總分110分）3.1.1.55工作落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行力：指區(qū)域域技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人日日常工作作安排和和落實(shí)方方面的執(zhí)執(zhí)行力考考核情況況，具體體考核得得分由技技術(shù)部主主任和分分管副總總根據(jù)區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人的日日常表現(xiàn)現(xiàn)月底進(jìn)進(jìn)行綜合合考評。（總分分20分分）3.1.1.66民主測測評：指指以抽查查的形勢勢，通過過對工程程部管理理人員和和區(qū)域內(nèi)內(nèi)技術(shù)員員的匿名名測評后后的平均均得分（總分110分） 3.1.2區(qū)域域負(fù)責(zé)人人每月一一考核、一通報(bào)報(bào)，每季季度一評評比，根根據(jù)個(gè)人人綜合得得分評出出最優(yōu)、最差的的區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人各各一名，季度評評比得分分第一名名

25、和最后后一名者者的，分分別獎(jiǎng)罰罰5000元，并并在其月月度工資資中兌現(xiàn)現(xiàn)?？冃У梅诌B連續(xù)兩季季考核倒倒數(shù)第一一名的執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，按技技術(shù)員使使用。3.1.3區(qū)域域負(fù)責(zé)人人每一年年進(jìn)行一一次總體體考核，對于績績效考核核年度累累計(jì)考核核得分倒倒數(shù)第一一名的，執(zhí)行末末位退出出制，退退出后按按技術(shù)員員使用。3.2公公司本部部技術(shù)員員考核：3.21月度度考核：月度考核核得分為為：日常?？己?占300%) +理論論考試成成績（占占20%）+科科技創(chuàng)新新（200%）+執(zhí)行力力考核項(xiàng)項(xiàng)（占220%）+民主主測評得得分（占占10%）。3.2111日?？伎己耍褐钢讣夹g(shù)員員本人參參與規(guī)程程措施等等技術(shù)資資

26、料編制制的日常常得分總總和，由由技術(shù)部部根據(jù)技技術(shù)員上上報(bào)和完完成的月月度技術(shù)術(shù)工作量量考評。（總分分30分分） 3.2122月度理理論考試試成績：指月度度技術(shù)人人員理論論考試成成績。（總分220分） 3.2133科技創(chuàng)創(chuàng)新：是是指月度度必須完完成一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、一一項(xiàng)管理理創(chuàng)新和和一條合合理化建建議。其其中：技技術(shù)創(chuàng)新新占100分、管管理創(chuàng)新新占5分分、合理理化建議議占5分分。（總總分200分） 3.2144執(zhí)行力力考核項(xiàng)項(xiàng)：指在在日常工工作安排排和落實(shí)實(shí)方面的的執(zhí)行力力考核，具體考考核得分分由技術(shù)術(shù)部、分分管副總總和區(qū)域域負(fù)責(zé)人人根據(jù)技技術(shù)員的的日常表表現(xiàn)月底底進(jìn)行考考評評定定。（總總分

27、200分） 3.2155民主測測評：指指以抽查查的形勢勢，通過過對服務(wù)務(wù)單位管管理人員員和區(qū)域域負(fù)責(zé)人人的匿名名測評后后的平均均得分。（總分分10分分） 3.22技術(shù)術(shù)員每月月一考核核、一通通報(bào)，每每季度一一評比，季度評評比得分分第一名名、第二二名以及及倒數(shù)第第一名和和倒數(shù)第第二名分分別獎(jiǎng)罰罰5000元、3300元元，并在在月度工工資中兌兌現(xiàn)。績績效得分分連續(xù)兩兩季倒數(shù)數(shù)第一名名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，按見見習(xí)技術(shù)術(shù)員使用用。3.23技術(shù)術(shù)員每一一年進(jìn)行行一次總總體考核核，對于于績效考考核年度度累計(jì)得得分倒數(shù)數(shù)第一名名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，退出出后按見見習(xí)技術(shù)術(shù)員使用用。3.24至評評比

28、之日日起，聘聘任時(shí)間間低于66個(gè)月者者，不在在考評范范圍之內(nèi)內(nèi)。3.3公公司本部部見習(xí)技技術(shù)員績績效考核核管理規(guī)規(guī)定：3.31月度度考核：月度考核核得分為為：日常?？己?占200%) +理論論考試成成績（占占20%） +執(zhí)行力力考核項(xiàng)項(xiàng)（占220%）+月度度下井指指標(biāo)完成成率（220%）+科技技創(chuàng)新得得分（占占10%）+民民主測評評得分（占100%）。3.31.11日?？伎己耍褐钢敢娏?xí)技技術(shù)員本本人參與與技術(shù)工工作的日日常工作作量得分分總和，由技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)見習(xí)技技術(shù)員上上報(bào)和完完成的月月度技術(shù)術(shù)工作量量考評。（總分分20分分） 3.31.22理論考考試成績績：指技技術(shù)部組組織的月月度技術(shù)術(shù)人

29、員理理論考試試成績。凡因請請假不參參加考試試的，按按零分考考核。（總分220分）3.31.33科技創(chuàng)創(chuàng)新：是是指月度度必須完完成一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、一一項(xiàng)管理理創(chuàng)新和和一條合合理化建建議。其其中：技技術(shù)創(chuàng)新新占5分分、管理理創(chuàng)新占占2.55分、合合理化建建議占22.5分分。（總總分100分）3.31.44執(zhí)行力力考核項(xiàng)項(xiàng)：指見見習(xí)技術(shù)術(shù)員在日日常工作作安排和和落實(shí)方方面的執(zhí)執(zhí)行力考考核情況況，具體體考核得得分由分分管副總總、技術(shù)術(shù)部、區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人和區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)員根據(jù)據(jù)見習(xí)技技術(shù)員的的日常表表現(xiàn)月底底進(jìn)行考考評。（總分220分）3.31.55月度下下井指標(biāo)標(biāo)完成率率：指個(gè)個(gè)人完成成公司規(guī)規(guī)定的下

30、下井及罰罰款指標(biāo)標(biāo)的情況況，每少少完成一一項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，考核核1000元，扣扣除總分分?jǐn)?shù)的220%。（總分分20分分） 3.3.1.66民主測測評：指指技術(shù)部部管理人人員以抽抽查的形形勢，通通過對區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人、結(jié)結(jié)對子技技術(shù)員和和區(qū)域單單位管理理人員的的匿名測測評后的的平均得得分。（總分1100分分）3.32見習(xí)習(xí)技術(shù)員員每月一一考核、一通報(bào)報(bào)，每季季度一評評比，季季度評比比得分第第一名、第二名名以及倒倒數(shù)第一一名和倒倒數(shù)第二二名分別別獎(jiǎng)罰5500元元、3000元，并在月月度工資資中兌現(xiàn)現(xiàn)?？冃У梅诌B連續(xù)兩季季考核倒倒數(shù)第一一名的，執(zhí)行末末位退出出制，按按井下員員工使用用。3.33見習(xí)習(xí)技術(shù)員

31、員每一年年進(jìn)行一一次總體體考核，對于績績效考核核年度累累計(jì)得分分倒數(shù)第第一名的的，執(zhí)行行末位退退出制，退出后后按井下下員工使使用。3.34至評評比之日日起，聘聘任時(shí)間間低于66個(gè)月者者，不在在考評范范圍之內(nèi)內(nèi)。3.4駐駐外礦井井區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人績效效考核：3.4.1月度度考核：月度考核核得分為為：工作作落實(shí)和和執(zhí)行力力考核（30%）+工工作質(zhì)量量（占330%）+生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率（占200%）+民主測測評月度度得分總總和/參參加測評評人數(shù)（占100%）+科技創(chuàng)創(chuàng)新得分分（占110%）3.4.1.11工作落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行力考考核：每每有一次次工作安安排不落落實(shí)，除除按規(guī)定定罰款外外，扣330分。

32、（共330分）3.4.1.22工作質(zhì)質(zhì)量考核核：指公公司安排排的工作作完成情情況，每每有一次次工作失失誤，根根據(jù)失誤誤大小，除按規(guī)規(guī)定處罰罰外，分分別扣110分。（共330分）3.4.1.33生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確率考核核：月度度編制的的計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率每每誤差11%，扣扣2分,扣完為為止。（共200分）3.4.1.44民主測測評：指指以抽查查的形勢勢，通過過對公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)區(qū)域單位位管理人人員、技技術(shù)人員員匿名測測評后的的平均得得分。（共100分）3. 44.1.5科技技創(chuàng)新：是指月月度必須須完成一一項(xiàng)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、一項(xiàng)管管理創(chuàng)新新和一條條合理化化建議（每月223日前前將電子子版報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部）

33、。其中：技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新占55分、管管理創(chuàng)新新占2.5分、合理化化建議占占2.55分。（總分110分）3.4.2駐外外托管礦礦井技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人執(zhí)行每每月一考考核、一一通報(bào)，每季度度一評比比，根據(jù)據(jù)個(gè)人綜綜合得分分評出托托管礦井井技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人中中最優(yōu)、最差的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人各各一名，季度評評比得分分第一名名和最后后一名者者的，分分別獎(jiǎng)罰罰5000元，并并在其月月度工資資中兌現(xiàn)現(xiàn)?？冃У梅诌B連續(xù)兩季季考核倒倒數(shù)第一一名的執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，按技技術(shù)員使使用。3.4.3駐外外托管礦礦井區(qū)域域負(fù)責(zé)人人每一年年進(jìn)行一一次總體體考核，對于績績效考核核累計(jì)得得分倒數(shù)數(shù)第一名名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出，退出后后按技術(shù)

34、術(shù)員使用用。3.5駐駐外礦井井技術(shù)員員和見習(xí)習(xí)技術(shù)員員績效考考核：駐外礦井井的技術(shù)術(shù)員和見見習(xí)技術(shù)術(shù)員由其其技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人結(jié)結(jié)合工作作實(shí)際，制定績績效考核核辦法進(jìn)進(jìn)行考核核，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間將考考核結(jié)果果經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和被考考核人簽簽字認(rèn)可可后報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部存檔檔。年末末由工程程技術(shù)部部選出每每個(gè)托管管礦井的的最后一一名組織織考試，根據(jù)考考試成績績進(jìn)行托托管礦井井技術(shù)員員和見習(xí)習(xí)技術(shù)員員末位退退出，退退出后技技術(shù)員按按見習(xí)技技術(shù)員使使用，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員按普普通員工工使用。4、考核核：4.1技技術(shù)人員員考核評評比得分分，按照照周期內(nèi)內(nèi)總得分分/參與與考核月月數(shù)進(jìn)行行評比（聘任時(shí)時(shí)間半年年以內(nèi)者

35、者，不參參與退出出考核）。4.2規(guī)規(guī)程（措措施）的的個(gè)人月月度積分分計(jì)算辦辦法：每每本回采采或掘進(jìn)進(jìn)作業(yè)規(guī)規(guī)程基礎(chǔ)礎(chǔ)分1000分，工作面面安撤作作業(yè)規(guī)程程基礎(chǔ)分分40分分，補(bǔ)充充措施基基礎(chǔ)分220分，檢查的的問題采采取罰款款的形式式兌現(xiàn)，不再進(jìn)進(jìn)行扣分分，但技技術(shù)員編編制的規(guī)規(guī)程措施施的相關(guān)關(guān)罰款，按照220%聯(lián)聯(lián)責(zé)區(qū)域域負(fù)責(zé)人人。4.3區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人審批批規(guī)程措措施等技技術(shù)資料料時(shí)，每每提出一一條修改改建議，按照審審批內(nèi)容容的考核核標(biāo)準(zhǔn)折折算，每每罰款22元折算算1分，加入其其個(gè)人績績效考核核的日常常考核得得分項(xiàng)，其他工工作量得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同技術(shù)術(shù)員。4.4技技術(shù)人員員參與勘勘查現(xiàn)場場時(shí)，每每

36、人每次次加200分。4.5給給礦方編編制書面面方案，每次220分（包括上上報(bào)，審審批，與與礦方溝溝通交流流等事宜宜）。4.6編編制技術(shù)術(shù)標(biāo)書，格式合合格，內(nèi)內(nèi)容齊全全，達(dá)到到要求每每本1000分。4.7編編制監(jiān)理理資料，格式合合格，內(nèi)內(nèi)容齊全全，達(dá)到到要求每每本1550分。4.8因因調(diào)換施施工隊(duì)伍伍需交接接規(guī)程措措施時(shí)，每接收收一本規(guī)規(guī)程（措措施）按按正常編編制規(guī)程程措施的的0.55倍支分分給接收收方簽字字技術(shù)員員，并由由接收方方技術(shù)員員承擔(dān)自自措施接接收后的的一切技技術(shù)責(zé)任任。4.9被被考核降降崗的人人員，必必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行交接圖圖紙、技技術(shù)檔案案等相關(guān)關(guān)資料，不得影影響正常常技術(shù)工工作，

37、否否則，根根據(jù)影響響情況對對降崗人人員考核核5000-10000元元，降崗崗人員脫脫離公司司私自將將資料帶帶走者罰罰款從其其各類抵抵押金及及工資中中扣除。4.100需要上上報(bào)技術(shù)術(shù)部的各各項(xiàng)月度度考核數(shù)數(shù)據(jù)（月月度考核核周期按按每月226日至至次月225日為為一個(gè)月月計(jì)算），必須須在每月月26日日上午112:000前上上報(bào)技術(shù)術(shù)部，以以便于技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后不不耽誤月月底的技技術(shù)例會會通報(bào)，凡不按按時(shí)上報(bào)報(bào)的，每每拖延11天對區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人考核核50元元，耽誤誤技術(shù)部部使用的的，每次次對區(qū)域域負(fù)責(zé)人人加罰2200元元。造成成后果的的，由各各單位區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)，技術(shù)術(shù)員考核核時(shí)，該該項(xiàng)內(nèi)容容

38、按零分分考核。4.111對初聘聘上崗的的技術(shù)人人員，自自上崗之之日（根根據(jù)下文文時(shí)間定定）起的的次月開開始參加加在崗工工程技術(shù)術(shù)人員考考核。4.122技術(shù)部部要建立立健全技技術(shù)人員員的考核核機(jī)制和和資料的的存檔工工作，技技術(shù)員考考核過程程屬于技技術(shù)部考考核的資資料由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)考核核和資料料存檔，屬于區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人考核核的部分分，由區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)考核和和存檔，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次資資料丟失失對責(zé)任任人考核核5000元，后后果自負(fù)負(fù)。4.133各項(xiàng)考考核結(jié)果果必須公公平、公公正、透透明，并并有考核核人和被被考核人人簽字認(rèn)認(rèn)可，有有異議者者，必須須在考核核結(jié)果通通報(bào)前提提出申請請，且由由技術(shù)部部組

39、織區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人討論論決定，無具體體原因或或因不服服從最終終技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組裁定結(jié)結(jié)果，而而私自不不認(rèn)可簽簽字者，按倒數(shù)數(shù)第一名名考核。4.144技術(shù)部部必須在在統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果出來來后的當(dāng)當(dāng)天，通通過郵箱箱公布技技術(shù)人員員考核結(jié)結(jié)果，并并及時(shí)通通知各單單位區(qū)域域負(fù)責(zé)人人，技術(shù)術(shù)人員在在接到考考核結(jié)果果后，對對考核結(jié)結(jié)果有異異議時(shí)，必須在在考核結(jié)結(jié)果通報(bào)報(bào)以前提提出申請請要求考考核部門門重新審審核，重重新審核核后，考考核結(jié)果果維持原原結(jié)果不不變的，對提出出申請人人員每次次考核2200元元，是考考核責(zé)任任時(shí)，每每次對考考核人員員罰款1100元元。4.155對單位位內(nèi)部考考核結(jié)果果有異議議時(shí)，原原則上由

40、由區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人內(nèi)內(nèi)部解決決，確實(shí)實(shí)解決不不了時(shí)，匯報(bào)技技術(shù)部組組織分析析審核，對于審審核結(jié)果果維持不不變的，考核申申請人2200元元/次，屬考核核責(zé)任的的，考核核責(zé)任人人1000元/次次。4.166一般技技術(shù)事故故由專業(yè)業(yè)進(jìn)行分分析確定定責(zé)任報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組認(rèn)定，重大技技術(shù)責(zé)任任事故由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組織分分析認(rèn)定定。4.177技術(shù)人人員所編編寫的規(guī)規(guī)程、措措施等技技術(shù)資料料需及時(shí)時(shí)報(bào)送技技術(shù)部并并登記，所報(bào)送送資料按按技術(shù)部部資料登登記表為為準(zhǔn)考核核，不登登記的，按未報(bào)報(bào)送考核核。4.188年度末末位退出出考核出出現(xiàn)名次次并列時(shí)時(shí)，由技技術(shù)部主主任出題題考試并并進(jìn)行民民主測評評（各占占

41、50%），考考核成績績最低者者退出。4.199各單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司制制定的工工資比例例標(biāo)準(zhǔn)兌兌現(xiàn)技術(shù)術(shù)人員薪薪酬，不不按規(guī)定定兌現(xiàn)技技術(shù)人員員薪酬或或私自使使用非公公司認(rèn)可可的技術(shù)術(shù)人員的的，每次次考核單單位負(fù)責(zé)責(zé)人10000元元。4.200不按規(guī)規(guī)定落實(shí)實(shí)技術(shù)人人員績效效考核制制度的，每次對對責(zé)任人人考核5500元元。4.211技術(shù)人人員績效效考核得得分實(shí)行行百分制制，其中中部分項(xiàng)項(xiàng)也實(shí)行行百分制制，最后后按照比比例折算算。4.222技術(shù)人人員必須須按規(guī)定定完成公公司規(guī)定定的下井井和三違違指標(biāo)，否則每每超、欠欠一個(gè)指指標(biāo)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)、罰月月度績效效總分的的5%。4.233公司本本部技術(shù)術(shù)人

42、員薪薪酬按職職別根據(jù)據(jù)績效排排名實(shí)行行差異管管理。4.233.1區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人：月月度績效效考核排排名第一一、二名名者為AA級員工工，月度度工資在在原有享享受基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加10%和5%；排名名倒數(shù)第第一、二二名者為為C級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上降降低100%和55%；其其他區(qū)域域負(fù)責(zé)人人為B級級員工，按規(guī)定定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)享受受。4.233.2技技術(shù)員：月度績績效考核核排名第第一、二二名者為為A級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上增增加100%和55%；排排名倒數(shù)數(shù)第一、二名者者為C級級員工，月度工工資在原原有享受受基礎(chǔ)上上降低110%和和5%；其他技技術(shù)員為為B級員員工，按

43、按規(guī)定工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)享受。4.233.3見見習(xí)技術(shù)術(shù)員：月月度績效效考核排排名第一一、二名名者為AA級員工工，月度度工資在在原有享享受基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加10%和5%；排名名倒數(shù)第第一、二二名者為為C級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上降降低100%和55%；其其他見習(xí)習(xí)技術(shù)員員為B級級員工，按規(guī)定定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)享受受。4.233.4公公司本部部區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員和見習(xí)習(xí)技術(shù)員員連續(xù)33個(gè)季度度為A級級員工者者，每人人分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)60000元元，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分122個(gè)月兌兌現(xiàn)完畢畢，自第第四個(gè)季季度的第第一個(gè)月月開始兌兌現(xiàn)。5、技術(shù)術(shù)人員晉晉升原則則：新分大學(xué)學(xué)生井下下實(shí)習(xí)滿滿1年，方可聘聘任見習(xí)習(xí)技

44、術(shù)員員；見習(xí)習(xí)技術(shù)員員工作滿滿1年，方可聘聘任技術(shù)術(shù)員；技技術(shù)員工工作滿22年，方方可聘任任區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人。6、技術(shù)術(shù)人員出出現(xiàn)下列列情況時(shí)時(shí)責(zé)令下下崗（下下崗后按按普通員員工使用用）：6.1作作業(yè)規(guī)程程、措施施編制嚴(yán)嚴(yán)重不切切合實(shí)際際或遇現(xiàn)現(xiàn)場條件件發(fā)生變變化不及及時(shí)補(bǔ)充充措施造造成重大大安全事事故的責(zé)責(zé)任人。6.2施施工方案案不合理理，造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失（相當(dāng)當(dāng)于一級級非傷亡亡事故的的經(jīng)濟(jì)損損失）或或責(zé)任事事故的負(fù)負(fù)責(zé)人。6.3被被集團(tuán)公公司評為為最差規(guī)規(guī)程、措措施的編編制人。6.4提提供的資資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確造成成重大責(zé)責(zé)任事故故的責(zé)任任人（特特殊情況況經(jīng)分析析定性）。6.5其其它造成成重大

45、技技術(shù)責(zé)任任事故的的責(zé)任人人（是否否為重大大技術(shù)事事故，由由公司技技術(shù)委員員會進(jìn)行行分析確確定）。6.6不不服從技技術(shù)管理理，故意意擾亂正正常技術(shù)術(shù)工作秩秩序的責(zé)責(zé)任人。6.7年年度內(nèi)累累計(jì)三次次安排工工作不落落實(shí)的責(zé)責(zé)任人。6.8凡凡在下井井指標(biāo)及及八小時(shí)時(shí)盯班等等指標(biāo)中中弄虛作作假者。違反以上上規(guī)定者者，一律律下崗，下放項(xiàng)項(xiàng)目部干干工人，三年內(nèi)內(nèi)不得競競聘任何何技術(shù)崗崗位，并并對責(zé)任任人考核核10000元/次。第四部分分 安全全技術(shù)審審批制度度1、規(guī)程程、措施施的格式式：1.1封封面1.2規(guī)規(guī)程（措措施）傳傳達(dá)記錄錄1.3審審批簽字字欄1.4審審批意見見欄1.5現(xiàn)現(xiàn)場勘查查及安全全評價(jià)報(bào)報(bào)

46、告單1.6目目錄1.7正正文1.7.1重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容加加下劃直直線；1.7.2審批批意見修修改內(nèi)容容加下劃劃雙曲線線；1.7.3頁眉眉必須使使用規(guī)定定格式；1.8絞絞車布置置圖（內(nèi)內(nèi)附工作作面坡度度圖）1.9避避災(zāi)路線線圖1.100煤層柱柱狀圖1.111項(xiàng)目部部救援預(yù)預(yù)案表（只附加加表格，內(nèi)容由由項(xiàng)目部部填寫）；1.122技術(shù)人人員覆蓋蓋檢查問問題統(tǒng)計(jì)計(jì)表2、編制制依據(jù)：各類安全全技術(shù)資資料編制制的依據(jù)據(jù)為：煤礦安安全規(guī)程程、煤礦安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程及及技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等公司司及上級級有關(guān)技技術(shù)規(guī)定定。3、規(guī)程程、措施施的編制制要求：3.1正正文中內(nèi)內(nèi)容編制制格式要要求：3.1.1正

47、文文內(nèi)容全全部為仿仿宋體，每一個(gè)個(gè)章節(jié)的的標(biāo)題必必須用四四號字、粗體，章節(jié)中中的小標(biāo)標(biāo)題與正正文內(nèi)容容用小四四號字且且小標(biāo)題題使用粗粗體。3.1.2行文文要求：每一段段落的首首行必須須空2格格，章節(jié)節(jié)與章節(jié)節(jié)之間空空2格，重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容帶下下劃線；每一章章節(jié)中的的分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容描述述格式統(tǒng)統(tǒng)一，例例如：一一、（一一）、11、（11）；各各類數(shù)字字、標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)符號、單位使使用規(guī)范范。3.1.3規(guī)程程、措施施正文全全部反正正面打印印，使用用頁眉。3.1.4編寫寫的措施施要求電電腦打印印，統(tǒng)一一用A44打印紙紙，4#宋體字字，頁邊邊距上22，下11.6，左2，右2，語句通通順，技技術(shù)術(shù)語語準(zhǔn)確，內(nèi)容齊齊全無漏漏

48、項(xiàng)，無無錯(cuò)別字字。3.2根根據(jù)礦方方要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場勘查，安、撤撤工作面面提交現(xiàn)現(xiàn)場勘查查報(bào)告和和巷道、絞車布布置示意意圖，要要求礦方方提供各各種資料料（工作作面平面面圖、設(shè)設(shè)備布置置圖、煤煤層柱狀狀圖、與與鄰近工工作面關(guān)關(guān)系，有有害氣體體含量及及鑒定等等級、煤煤的自燃燃傾向性性鑒定及及自然發(fā)發(fā)火時(shí)間間、煤塵塵的爆炸炸指數(shù)、沖擊地地壓鑒定定、水文文地質(zhì)、支護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)等等）?；鼗夭?、掘掘進(jìn)施工工時(shí)提交交現(xiàn)場勘勘查報(bào)告告，要求求礦方提提供工作作面底板板等高線線圖、煤煤層柱狀狀圖、工工作面礦礦壓觀測測參數(shù)、有害氣氣體含量量及鑒定定等級、煤的自自燃傾向向性鑒定定及自然然發(fā)火時(shí)時(shí)間、煤煤

49、塵的爆爆炸指數(shù)數(shù)、沖擊擊地壓鑒鑒定、水水文地質(zhì)質(zhì)資料、工作面面設(shè)備布布置圖、供電設(shè)設(shè)計(jì)、采采面支護(hù)護(hù)情況、設(shè)備技技術(shù)參數(shù)數(shù)等。3.3編編制內(nèi)容容全面、詳細(xì)，有針對對性、指指導(dǎo)性并并可操作作性，符符合安全全規(guī)程和和有關(guān)規(guī)規(guī)定。4、規(guī)程程、措施施的審批批：4.1采采掘作業(yè)業(yè)規(guī)程的的審批，必須提提前報(bào)技技術(shù)部，并由技技術(shù)部組組織相關(guān)關(guān)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集中中會審。安撤規(guī)規(guī)程措施施、采掘掘補(bǔ)充措措施及其其他技術(shù)術(shù)措施按按照4.2項(xiàng)的的要求審審批。特特殊情況況下的審審批程序序，根據(jù)據(jù)技術(shù)安安排確定定。4.2技技術(shù)員按按規(guī)定的的時(shí)間編編制完成成規(guī)程措措施等技技術(shù)資料料后，經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部經(jīng)主任任或區(qū)域域技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

50、進(jìn)行審批批后，按按照審批批簽字欄欄順序，報(bào)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行行審批，不按程程序?qū)徟模棵看螌幘幹迫撕秃蛯徟巳烁骺己撕?0元元。技術(shù)術(shù)部、調(diào)調(diào)度室、安監(jiān)部部、總工工程師在在審批措措施時(shí)提提出自己己的建議議，并在在審批意意見欄內(nèi)內(nèi)留有審審批痕跡跡，編制制人負(fù)責(zé)責(zé)對規(guī)程程進(jìn)行完完善。4.3省省內(nèi)工程程的規(guī)程程措施必必須在勘勘查完現(xiàn)現(xiàn)場后三三天內(nèi)審審批完畢畢，省外外工程的的規(guī)程措措施必須須在勘查查完現(xiàn)場場后五天天內(nèi)審批批完畢（否則，考核責(zé)責(zé)任人1100元元/次），但當(dāng)當(dāng)遇到措措施編制制時(shí)間緊緊張，按按照以上上原則審審批完畢畢后有可可能影響響進(jìn)隊(duì)時(shí)時(shí)，必須須在項(xiàng)目目部進(jìn)隊(duì)隊(duì)驗(yàn)收前前審批完完畢。

51、措措施審批批完后，必須在在第二天天前報(bào)送送技術(shù)部部（特殊殊原因不不能及時(shí)時(shí)報(bào)送的的向技術(shù)術(shù)部申請請）。4.4各各技術(shù)服服務(wù)區(qū)域域內(nèi)，技技術(shù)員必必須與見見習(xí)技術(shù)術(shù)員一對對一“結(jié)對子子”、簽訂訂師徒合合同，負(fù)負(fù)責(zé)傳授授業(yè)務(wù)知知識和規(guī)規(guī)程、措措施的編編制，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員必須須在師傅傅的指導(dǎo)導(dǎo)下編制制規(guī)程措措施，編編制后師師徒兩人人同時(shí)在在編制人人一欄中中簽字（技術(shù)員員簽字在在前，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員在后后），否否則考核核責(zé)任人人50元元/次。4.5規(guī)規(guī)程措施施必須由由編制者者本人到到公司逐逐級審批批，否則則，考核核責(zé)任人人50元元/次；有事不不能親自自送審的的，必須須事先向向總工和和技術(shù)部部主任請請假，并

52、并考核110元。4.6駐駐外托管管礦井的的規(guī)程措措施由公公司委派派到礦上上的施工工負(fù)責(zé)人人、區(qū)域域負(fù)責(zé)人人和技術(shù)術(shù)科長組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行審批批，礦方方要求審審批的，在根據(jù)據(jù)礦方要要求進(jìn)行行審批的的同時(shí)，我方人人員也必必須按要要求進(jìn)行行審批，并于審審批完的的24小小時(shí)內(nèi)以以電子郵郵件的方方式發(fā)技技術(shù)部郵郵箱內(nèi)（簽字欄欄和審批批意見以以傳真或或掃描方方式發(fā)送送），不不按要求求發(fā)送的的拖延一一天考核核區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人550元，后果自自負(fù)。4.7規(guī)規(guī)程措施施的編制制審批本本著誰勘勘查誰編編制，誰誰編制誰誰報(bào)審的的原則執(zhí)執(zhí)行，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員嚴(yán)禁禁獨(dú)立編編制和報(bào)報(bào)審規(guī)程程措施。特殊情情況需申申請技術(shù)術(shù)部同

53、意意，否則則，按弄弄虛作假假考核，需要委委托其他他技術(shù)員員幫助的的，考核核落實(shí)責(zé)責(zé)任人仍仍為措施施編制人人，但被被委托人人必須熟熟知工作作面情況況和措施施內(nèi)容。4.8局局內(nèi)的施施工項(xiàng)目目，審批批簽字欄欄審批簽簽字順序序?yàn)椋壕幘幹迫?、工程部部?fù)責(zé)人人、施工工負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)部、調(diào)調(diào)度室、安監(jiān)部部，總工工程師、所在單單位分管管副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。局外外的施工工項(xiàng)目（含托管管礦井）根據(jù)礦礦方要求求，若由由礦方編編制的，工程部部只負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)、實(shí)施；若由我我方編制制，則和和局內(nèi)的的工程相相同。4.9安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程、措施的的傳審必必須由專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)副主任任或具有有技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)職稱稱資質(zhì)的的人員參參加，并并對

54、規(guī)程程、措施施的有關(guān)關(guān)規(guī)定負(fù)負(fù)責(zé)。因因規(guī)程、措施編編制質(zhì)量量低劣、嚴(yán)重脫脫離實(shí)際際或不符符合上級級有關(guān)技技術(shù)管理理規(guī)定而而發(fā)生事事故，除除追究編編制人員員的責(zé)任任外，還還要追究究有關(guān)部部室和總總工程師師的責(zé)任任。4.100各部門門在審批批過程中中，要對對不符合合規(guī)定要要求的條條款提出出修改意意見，措措施編制制人要對對存在的的問題及及時(shí)修改改補(bǔ)充，并在修修改補(bǔ)充充內(nèi)容的的底部加加下劃曲曲線，再再次簽措措施審批批人提出出同樣的的問題時(shí)時(shí)對編制制人罰款款1000元/次次。5、規(guī)程程、措施施的傳達(dá)達(dá)使用：5.1安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程、措施必必須在施施工前由由技術(shù)人人員找有有關(guān)部門門進(jìn)行審審批，簽簽字不全全者

55、嚴(yán)禁禁下井使使用。5.2安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程、措施必必須在施施工前對對所有參參加施工工的人員員進(jìn)行傳傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)考試，并在考考試合格格后方可可下井施施工，當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目部部有技術(shù)術(shù)人員服服務(wù)時(shí)，技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、考試，無技術(shù)術(shù)人員服服務(wù)時(shí)由由項(xiàng)目部部助理以以上管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)、學(xué)習(xí)習(xí)、考試試。5.3規(guī)規(guī)程措施施傳達(dá)使使用，執(zhí)執(zhí)行施工工人員簽簽字制度度，不許許他人代代簽，凡凡發(fā)現(xiàn)代代簽字的的對代簽簽字人員員和簽字字人員按按弄需作作假考核核；未參參加規(guī)程程措施學(xué)學(xué)習(xí)下井井的，以以及不簽簽規(guī)程措措施下井井的，按按公司安安全管理理處罰規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行處處罰。5.4規(guī)規(guī)程、措措施在現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行行過程中

56、中出現(xiàn)特特殊或重重大問題題時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)人員必必須及時(shí)時(shí)與安監(jiān)監(jiān)部、技技術(shù)部進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系，并由由技術(shù)部部向總工工程師匯匯報(bào)，及及時(shí)補(bǔ)充充與現(xiàn)場場實(shí)際相相符的安安全措施施，未補(bǔ)補(bǔ)充措施施的嚴(yán)禁禁施工。5.5工工程部技技術(shù)人員員必須及及時(shí)將摘摘要內(nèi)容容傳達(dá)給給施工人人員，并并在重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容底底部加下下劃直線線，便于于職工掌掌握重點(diǎn)點(diǎn)，并作作為考試試重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容。5.6井井下施工工懸掛的的避災(zāi)路路線牌板板必須是是廠家加加工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)牌板板，內(nèi)附附避災(zāi)路路線圖必必須使用用A3紙紙打印并并張貼牢牢固，不不按要求求使用規(guī)規(guī)定牌板板和紙張張的，每每次對跟跟蹤服務(wù)務(wù)人罰款款50元元，并限限期整改改，預(yù)期期

57、不整改改的，加加倍考核核，并對對到該面面覆蓋的的技術(shù)人人員進(jìn)行行四級追追究。5.7為為避免規(guī)規(guī)程措施施等技術(shù)術(shù)資料使使用過程程中發(fā)生生丟失、掉頁、保存混混亂等現(xiàn)現(xiàn)象，規(guī)規(guī)程措施施的使用用過程中中需妥善善保存，防止與與其它資資料存在在一起，井上規(guī)規(guī)程措施施等技術(shù)術(shù)資料使使用檔案案袋進(jìn)行行歸集保保存、井井下規(guī)程程措施等等技術(shù)資資料使用用塑料文文件盒進(jìn)進(jìn)行保存存，否則則發(fā)現(xiàn)一一次分別別對跟蹤蹤服務(wù)人人、區(qū)域域負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目經(jīng)理各各考核550元。6、規(guī)程程（措施施）交接接：因接續(xù)變變更等原原因，工工程部之之間需要要進(jìn)行措措施（含含書面版版和電子子版）交交接時(shí)，分管區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人必須須組織措措施交接接

58、，并由由接收方方相關(guān)人人員及時(shí)時(shí)在審批批簽字欄欄的編制制人、工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)負(fù)責(zé)人欄欄內(nèi)簽名名，并注注明交接接時(shí)間，否則每每次對責(zé)責(zé)任人考考核500元。交交接時(shí)，必須依依照技術(shù)術(shù)部要求求辦好交交接，交交接后的的技術(shù)管管理責(zé)任任由接收收方負(fù)責(zé)責(zé)。交接接時(shí)交方方交出的的措施必必須是簽簽字齊全全（礦方方領(lǐng)導(dǎo)簽簽字欄除除協(xié)莊、良莊、孫村、汶南必必須由交交方簽完完外，其其他礦的的礦方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字可以由由接收方方進(jìn)隊(duì)時(shí)時(shí)一并找找礦方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，但必必須在簽簽字齊全全后方可可傳達(dá)使使用），審批意意見修改改完畢。措施上上報(bào)工作作由接收收方在礦礦方領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽全字字并修改改完礦方方審批意意見后，在規(guī)定定時(shí)

59、間內(nèi)內(nèi)報(bào)相關(guān)關(guān)部室。避災(zāi)路路線卡片片和井下下的避災(zāi)災(zāi)路線牌牌板由交交方負(fù)責(zé)責(zé)編制和和裝訂完完好。技術(shù)人員員調(diào)動時(shí)時(shí)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人必必須安排排好技術(shù)術(shù)資料的的交接，交接后后責(zé)任人人為區(qū)域域負(fù)責(zé)人人安排的的接收人人，無接接收人的的考核區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人。附表3：規(guī)程措措施資料料交接表表7、相關(guān)關(guān)考核：7.1不不按照規(guī)規(guī)定格式式編制和和報(bào)送技技術(shù)資料料的，每每次對措措施編制制人考核核30元元。7.2出出現(xiàn)錯(cuò)別別字、漏漏字、序序號、標(biāo)標(biāo)點(diǎn)符號號錯(cuò)誤等等每處考考核編制制人5元元；因錯(cuò)錯(cuò)別字、漏字造造成語句句意思發(fā)發(fā)生大的的變化、不能表表達(dá)原意意的每處處考核編編制人550元；7.3出出現(xiàn)裝訂訂失誤、頁碼混混亂情

60、況況時(shí)考核核編制人人30元元；7.4審審批時(shí)缺缺圖表、缺頁、礦井名名稱錯(cuò)誤誤等情況況時(shí)，每每處核編編制人550元；7.5出出現(xiàn)原則則性錯(cuò)誤誤、與上上級和公公司技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定相沖沖突，將將公司明明令禁止止的施工工項(xiàng)目編編入措施施的每處處考核編編制人2200元元（特殊殊情況，需申請請相關(guān)部部門同意意后再編編制措施施）。7.6絞絞車提升升能力驗(yàn)驗(yàn)算、風(fēng)風(fēng)量計(jì)算算等各種種演算錯(cuò)錯(cuò)誤造成成演算結(jié)結(jié)果錯(cuò)誤誤的，每每處考核核編制人人50元元，出現(xiàn)現(xiàn)編號、符號、序號等等不影響響計(jì)算結(jié)結(jié)果的錯(cuò)錯(cuò)誤時(shí)，每處考考核編制制人200元。7.7因因措施編編制不及及時(shí)或措措施編制制遺漏重重點(diǎn)施工工內(nèi)容（以合同同內(nèi)容為為主