某酒業(yè)公司員工工作表現(xiàn)評(píng)估管理辦法

1、山東某某某酒業(yè)公公司員工工工作表表現(xiàn)評(píng)估估管理辦辦法1、 目目的1、對(duì)對(duì)企業(yè)職職員的思思想素質(zhì)質(zhì)、工作作能力、工作態(tài)態(tài)度、工工作成績(jī)績(jī)及其他他相關(guān)方方面進(jìn)行行考核和和評(píng)價(jià)；22、為確確定職員員的報(bào)酬酬、獎(jiǎng)金金、福利利、職位位升降、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、員員工發(fā)計(jì)計(jì)劃等項(xiàng)項(xiàng)工作提提供依據(jù)據(jù)； 二二、 適適用范圍圍公公司全體體職員。三、 名詞釋釋義人力資資源評(píng)定定組由人人力資源源部和被被評(píng)估員員工的平平級(jí)同事事組成。四、 考考核的原原則1、 客觀公公正的原原則。堅(jiān)堅(jiān)持定量量與定性性相結(jié)合合的辦法法，建立立科學(xué)的的考核要要素體系系與考核核標(biāo)準(zhǔn)；22、 多多層次、多渠道道、全方方位的考考核的原原則。采采用自評(píng)評(píng)

2、、上下下級(jí)考核核、人力力資源評(píng)評(píng)定組考考核相結(jié)結(jié)合的三三次考核核法，其其中自評(píng)評(píng)結(jié)果占占總分的的30，上下下級(jí)評(píng)分分占總分分的500，人人力資源源評(píng)定組組評(píng)分占占總分的的20；總評(píng)評(píng)結(jié)果55分為表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，4為為表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，33分為表表現(xiàn)正常常，2分分為表現(xiàn)現(xiàn)較差，1分為為表現(xiàn)不不可接受受。3、責(zé)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合的原原則。4、考核定定期化、制度化化的原則則。 五五、考核核方法本系系統(tǒng)采用用關(guān)聯(lián)矩矩陣法，根據(jù)不不同類型型的職員員確定不不同的考考核要素素，然后后制定考考核表（考核表表）。每每個(gè)要素素按優(yōu)劣劣程度劃劃分5個(gè)個(gè)等級(jí)(5分為為表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，44為表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀，3分為為表現(xiàn)正正常，22分為

3、表表現(xiàn)較差差，1分分為表現(xiàn)現(xiàn)不可接接受)，在“分解要要素第一一次初分分”欄中打打分。每每個(gè)等級(jí)級(jí)都對(duì)應(yīng)應(yīng)一個(gè)考考核分?jǐn)?shù)數(shù)（5分分制），同時(shí)引引進(jìn)了權(quán)權(quán)重，對(duì)對(duì)各考核核要素在在總體評(píng)評(píng)價(jià)中的的作用進(jìn)進(jìn)行了區(qū)區(qū)分?？伎己寺殕T員劃分為為：1、管管理職員員考核方方法管理理職員要要素體系系與權(quán)重重體系管管理職員員主要從從德（素素質(zhì)）、智、能能、績(jī)四四個(gè)一級(jí)級(jí)要素著著手，細(xì)細(xì)分為221個(gè)分分解要素素（見管管理職員員考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。適用用范圍適用用于各部部門及其其它從事事管理工工作的職職員?？己朔椒ǚú刹扇∽晕椅以u(píng)定、上下級(jí)級(jí)考核、人力資資源評(píng)定定組成考考核三種種評(píng)分相相結(jié)合的的方法。首先由由被測(cè)對(duì)對(duì)象領(lǐng)取取

4、自評(píng)表表，自己己進(jìn)行考考核打分分，得出出分解要要素初分分，同時(shí)時(shí)由被測(cè)測(cè)對(duì)象的的上下級(jí)級(jí)領(lǐng)取專專用考核核表，在在表中給給出分解解要素初初分，最最后由人人力資源源評(píng)定組組參照日日常有關(guān)關(guān)原始記記錄和參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在人人力資源源部門評(píng)評(píng)定表中中給出分分解要素素初分與與前兩表表分解要要素初分分對(duì)照進(jìn)進(jìn)行概率率糾偏，將糾偏偏后的最最終分解解要素得得分累加加并與要要素權(quán)數(shù)數(shù)相乘得得到要素素得分，最后將將各要素素得分累累加，得得到被測(cè)測(cè)對(duì)象的的最后得得分。評(píng)評(píng)定最終終結(jié)果應(yīng)應(yīng)透明公公開，參參評(píng)體系系、權(quán)重重標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)清晰可可見。2、技術(shù)職職員考核核方法技術(shù)術(shù)職員要要素體系系與權(quán)重重標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職員員主要從從德（

5、素素質(zhì)）、能力、腦力勞勞動(dòng)程度度、承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目、工作復(fù)復(fù)雜程度度、個(gè)人人能力、督導(dǎo)情情況及工工作條件件等九個(gè)個(gè)一級(jí)要要素，細(xì)細(xì)分為226個(gè)分分解要素素（見技技術(shù)職員員考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。適適用范圍圍應(yīng)應(yīng)用于車車隊(duì)、電電腦部、客戶服服務(wù)部、財(cái)務(wù)部部?？己朔椒椒ú扇∽宰晕以u(píng)定定、直屬屬上級(jí)評(píng)評(píng)定、人人力資源源評(píng)定組組評(píng)定三三種評(píng)分分相結(jié)合合的方法法。具體體操作過過程與其其他職員員相同。33、市場(chǎng)場(chǎng)職員考考核法市場(chǎng)場(chǎng)職員要要素體系系與權(quán)重重標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)場(chǎng)職員主主要從素素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)能力、績(jī)效結(jié)結(jié)構(gòu)、工工作條件件四個(gè)一一級(jí)要素素，細(xì)分分為233個(gè)分解解要素。適適用范圍圍適適用于市市場(chǎng)部、銷售部部、事務(wù)務(wù)部、運(yùn)

6、運(yùn)營(yíng)部職職員?？己撕朔椒ú扇∪∽晕以u(píng)評(píng)定、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核核、人力力資源評(píng)評(píng)定組考考核三種種評(píng)分相相結(jié)合的的方法。具體操操作過程程與其他他職員相相同。 六、考考核頻率率及修訂訂辦法本考考核一年年進(jìn)行兩兩次,分分別在年年中和年年末,考考核體系系一年修修訂一次次。七、附則則本本辦法由由人力資資源部解解釋、補(bǔ)補(bǔ)充，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)之之后，自自發(fā)行之之日起實(shí)實(shí)施，修修訂時(shí)亦亦同。八、相關(guān)關(guān)制度略。九、相關(guān)關(guān)記錄1、 測(cè)評(píng)評(píng)表（個(gè)個(gè)人）；22、 測(cè)測(cè)評(píng)表（上/下下級(jí)）；33、 測(cè)測(cè)評(píng)表（人力資資源）。自我評(píng)評(píng)定專用用人員測(cè)測(cè)評(píng)表類類別：管管理人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次

7、次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2工作態(tài)度度W40.1紀(jì)律性WW50.1主動(dòng)性WW60.1知識(shí)水平0.1工作經(jīng)歷歷 W770.一五五觀察想象象力W880.2知識(shí)面WW90.3司齡W1100.2專業(yè)知識(shí)識(shí)W1110.一五五能力結(jié)構(gòu)0.3組織協(xié)調(diào)調(diào)W1220.2綜合分析析能力WW一三0.2創(chuàng)新能力力W1440.1文字和口口頭表達(dá)達(dá)能力WW一五0.一五五信息溝通通能力WW160.一五五靈活性WW170.2績(jī)效結(jié)構(gòu)0.3工作效率率W一八八0.3工作質(zhì)量量W19902責(zé)任大小小W2000.255工作效益益W2110.

8、255個(gè)人述職職報(bào)告0.1完成情況況W2221自自測(cè)人:職位:日期期:自我評(píng)定定專用人人員測(cè)評(píng)評(píng)表 類類別:技技術(shù)人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W80.3知識(shí)面WW90.2工作經(jīng)歷歷W1000.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度深度度W1110.1創(chuàng)造能力力W1220.2熟練程度度W一三三0.1司齡W1140.055組織能力力W一五五0.055協(xié)

9、調(diào)能力力W1660.2操作能力力W1770.2獨(dú)立工作作能力WW一八0.1督導(dǎo)情況況0.1出勤率WW190.5責(zé)任大小小W2000.5工作條件件0.1工作條件件W2111腦力勞動(dòng)動(dòng)程度0.1工作效益益W2220.6工作注意意力W2230.2工作單調(diào)調(diào)程度WW240.2承擔(dān)項(xiàng)目目0.5質(zhì)量W2251工作復(fù)雜雜程度0.5工作復(fù)雜雜程度WW261述職報(bào)告告0.1完成情況況W2771自測(cè)測(cè)人:職位位:日日期:自我評(píng)定定專用人人員測(cè)評(píng)評(píng)表類別別:市場(chǎng)場(chǎng)銷售人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神

10、神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W80.3知識(shí)面WW90.2工作經(jīng)歷歷W1000.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深深度W1110.1創(chuàng)造能力力W1220.2熟練程度度W一三三0.1司齡W1140.055組織能力力W一五五0.055協(xié)調(diào)能力力W1660.2操作能力力W1770.2獨(dú)立工作作能力WW一八0.1督導(dǎo)情況況0.1出勤率WW190.5責(zé)任大小小W2000.5工作條件件0.1工作條件件W2111腦力勞動(dòng)動(dòng)程度0.1工作效益益W2220.6工作注意意力W2230.2工作單調(diào)調(diào)程度WW24

11、0.2承擔(dān)項(xiàng)目目0.5質(zhì)量W2251工作復(fù)雜雜程度0.5工作復(fù)雜雜程度WW261述職報(bào)告告0.1完成情況況W2771自測(cè)人人:職職位:日期:上/下級(jí)級(jí)評(píng)定專專用人員員測(cè)評(píng)表表類類別:管管理人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W80.3知識(shí)面WW90.2工作經(jīng)歷歷W1000.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深深度W1110.1創(chuàng)造能力力W1220.2

12、熟練程度度W一三三0.1司齡W1140.055組織能力力W一五五0.055協(xié)調(diào)能力力W1660.2操作能力力W1770.2獨(dú)立工作作能力WW一八0.1督導(dǎo)情況況0.1出勤率WW190.5責(zé)任大小小W2000.5工作條件件0.1工作條件件W2111腦力勞動(dòng)動(dòng)程度0.1工作效益益W2220.6工作注意意力W2230.2工作單調(diào)調(diào)程度WW240.2承擔(dān)項(xiàng)目目0.5質(zhì)量W2251工作復(fù)雜雜程度0.5工作復(fù)雜雜程度WW261述職報(bào)告告0.1完成情況況W2771被測(cè)人:職 位 測(cè)測(cè)評(píng)人:職 位日日期:上/下級(jí)級(jí)評(píng)定專專用人員員測(cè)評(píng)表表 類別:技術(shù)人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次

13、次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W80.3知識(shí)面WW90.2工作經(jīng)歷歷W1000.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深深度W1110.1創(chuàng)造能力力W1220.2熟練程度度W一三三0.1司齡W1140.055組織能力力W一五五0.055協(xié)調(diào)能力力W1660.2操作能力力W1770.2獨(dú)立工作作能力WW一八0.1督導(dǎo)情況況0.1出勤率WW190.5責(zé)任大小小W2000.5工作條件件0.1工作條件件W2111腦

14、力勞動(dòng)動(dòng)程度0.1工作效益益W2220.6工作注意意力W2230.2工作單調(diào)調(diào)程度WW240.2承擔(dān)項(xiàng)目目0.5質(zhì)量W2251工作復(fù)雜雜程度0.5工作復(fù)雜雜程度WW261述職報(bào)告告0.1完成情況況W2771被測(cè)人:職位位測(cè)評(píng)人人:職職 位日期期:上/下下級(jí)評(píng)定定專用人人員測(cè)評(píng)評(píng)表類別別:市場(chǎng)場(chǎng)銷售人人員 結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W8

15、0.3知識(shí)面WW90.2工作經(jīng)歷歷W1000.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深深度W1110.1創(chuàng)造能力力W1220.2熟練程度度W一三三0.1司齡W1140.055組織能力力W一五五0.055協(xié)調(diào)能力力W1660.2操作能力力W1770.2獨(dú)立工作作能力WW一八0.1督導(dǎo)情況況0.1出勤率WW190.5責(zé)任大小小W2000.5工作條件件0.1工作條件件W2111腦力勞動(dòng)動(dòng)程度0.1工作效益益W2220.6工作注意意力W2230.2工作單調(diào)調(diào)程度WW240.2承擔(dān)項(xiàng)目目0.5質(zhì)量W2251工作復(fù)雜雜程度0.5工作復(fù)雜雜程度WW261個(gè)人述職職報(bào)告0.1完成情況況W2771被測(cè)人人:職職 位 測(cè)測(cè)評(píng)人:

16、職 位日日期:人力資源源評(píng)定組組評(píng)定專專用人員員測(cè)評(píng)表表類類別:管管理人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2工作態(tài)度度W40.1紀(jì)律性WW50.1主動(dòng)性WW60.1知識(shí)水平0.1工作經(jīng)歷歷 W770.一五五觀察想象象力W880.2知識(shí)面WW90.3司齡W1100.2專業(yè)知識(shí)識(shí)W1110.一五五能力結(jié)構(gòu)0.3組織協(xié)調(diào)調(diào)W1220.2綜合分析析能力WW一三0.2創(chuàng)新能力力W1440.1文字和口口頭表達(dá)達(dá)能力WW一五0.一五五信息溝通通能力WW160.一五五

17、靈活性WW170.2績(jī)效結(jié)構(gòu)0.3工作效率率W一八八0.3工作質(zhì)量量W1990.2責(zé)任大小小W2000.255工作效益益W2110.255個(gè)人述職職報(bào)告0.1完成情況況W2221測(cè)評(píng)人人:職職位:日期:人力資源源評(píng)定組組評(píng)定專專用人員員測(cè)評(píng)表表 類別別:技術(shù)術(shù)人員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W80.3知識(shí)面WW90.2工作經(jīng)歷歷W1000

18、.5業(yè)務(wù)能力0.廣度，深深度W1110.1創(chuàng)造能力力W1220.2熟練程度度W一三三0.1司齡W1140.055組織能力力W一五五0.055協(xié)調(diào)能力力W1660.2操作能力力W1770.2獨(dú)立工作作能力WW一八0.1督導(dǎo)情況況0.出勤率WW190.5責(zé)任大小小W2000.5工作條件件0.1工作條件件W2111腦力勞動(dòng)動(dòng)程度0.1工作效益益W2220.6工作注意意力W2230.2工作單調(diào)調(diào)程度WW240.2承擔(dān)項(xiàng)目目0.055質(zhì)量W2251工作復(fù)雜雜程度0.055工作復(fù)雜雜程度WW261個(gè)人述職職報(bào)告0.1完成情況況W2771測(cè)評(píng)人人:職職位:日期:人力資資源評(píng)定定組評(píng)定定專用人人員測(cè)評(píng)評(píng)表類別:市場(chǎng)銷銷售人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)數(shù)分解要素素分解要素素百分比比分解要素素第一次次初分分解要素素第二次次初分結(jié)構(gòu)初分分P測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心WW10.3團(tuán)隊(duì)精神神W20.2學(xué)習(xí)能力力W30.2奉獻(xiàn)精神神W40.1服務(wù)精神神W50.1職業(yè)道德德W60.055職責(zé)范圍圍W70.055智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識(shí)識(shí)W80.3知