某咨詢-東華工程東華項目考核管理制度（終稿）

1、東華工程科技股份有限公司項目考核管理制度PAGE - PAGE 52 -東華工程程科技股股份有限限公司項目考核核管理制制度北大縱橫橫管理咨咨詢公司司二零零三三年九月月目 錄目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc52022899 第一章總總則 PAGEREF _Toc52022899 h 1 HYPERLINK l _Toc52022900 第二章考考核組織織與方法 PAGEREF _Toc52022900 h 2 HYPERLINK l _Toc52022901 第三章項項目評審審 PAGEREF _Toc52022901 h 6 HYPERLINK l _Toc5

2、2022902 第四章階階段考核核 PAGEREF _Toc52022902 h 7 HYPERLINK l _Toc52022903 一、綜述述 PAGEREF _Toc52022903 h 7 HYPERLINK l _Toc52022904 二、實施施細則 PAGEREF _Toc52022904 h 9 HYPERLINK l _Toc52022905 第五章項項目結束考核核 PAGEREF _Toc52022905 h 23 HYPERLINK l _Toc52022906 一、綜述述 PAGEREF _Toc52022906 h 23 HYPERLINK l _Toc5202290

3、7 二、實施施細則 PAGEREF _Toc52022907 h 255 HYPERLINK l _Toc52022908 第六章年年度考核 PAGEREF _Toc52022908 h 41 HYPERLINK l _Toc52022909 第七章申申訴及其其處理 PAGEREF _Toc52022909 h 444 HYPERLINK l _Toc52022910 第八章附附件 PAGEREF _Toc52022910 h 45 HYPERLINK l _Toc52022911 附件1：員工申申訴表 PAGEREF _Toc52022911 h 445 HYPERLINK l _Toc52

4、022912 附件2：員工申申訴處理理記錄表表 PAGEREF _Toc52022912 h 45 HYPERLINK l _Toc52022913 第九章附附則 PAGEREF _Toc52022913 h 46東華工程科技股份有限公司項目考核管理制度- PAGE 1 -第一章 總則則為提高公公司項目目運作效效率，進進而提高高業(yè)績，充分調調動項目目經(jīng)理、項目成成員的積積極性和和創(chuàng)造性性，根據(jù)據(jù)實際情情況，特特制定本本辦法。適用對象象本辦法適適用于全全體項目目人員，考核對對象分為為項目和和個人（包括項項目經(jīng)理理和其他他項目成成員）?？己擞猛就究己私Y果果的用途途主要體體現(xiàn)在以以下幾個個方面：1、

5、 薪薪酬發(fā)放放；2、 工工資調整整；3、 員員工培訓訓；4、 職職位調整整。第二章 考核核組織與與方法考核組織織機構及及職責劃劃分薪酬與考考核管理理委員會會職責董事會下下設薪酬酬與考核核委員會會，薪酬酬與考核核委員會會是公司司考核的的最高決決策機構構，在董董事會領領導下組組織公司司的考核核工作，承擔以以下職責責： 考核管理理辦法及及相關制制度修訂訂的審批批；最終處理理中層管管理人員員的考核核申訴；最終綜合合權衡調調節(jié)整體體考核結結果。人力資源源部職責責作為所有有獎金包包括項目目獎金的的統(tǒng)計者者，人力力資源部部主要負負責：根據(jù)考核核結果計計算獎金金，并進進行發(fā)放放；協(xié)調、處處理各項項目人員員關于

6、考考核申訴訴的具體體工作；對考核過過程中不不規(guī)范行行為進行行糾正、指導與與處罰；為項目成成員建立立考核檔檔案，作作為薪酬酬調整、崗位調調動、培培訓、獎獎勵懲戒戒等的依依據(jù)；計劃部職職責計劃部負負責項目目運作動動態(tài)跟蹤蹤、信息息收集整整理、匯匯總，組組織、協(xié)協(xié)助完成成、落實實考核的的工作，包括如如下職責責：在項目開開工前，組織相相關部門門對項目目進行評評審，并并依此確確定項目目系數(shù)；從項目控控制部、財務和和資產(chǎn)管管理部以以及技術術質量部部獲取相相關信息息，并依依此組織織公司對對項目的的考核；從經(jīng)營部部獲取合合同報表表，從財財務和資資產(chǎn)管理理部獲取取回款信信息，對對項目的的回款進進行考核核； 會同

7、有關關部門對對項目考考核結果果進行初初步審核核，形成成建議報報告報上上級審批批；對審批后后的項目目考核結結果每季季度集中中通報一一次，并并進行解解釋；監(jiān)督項目目負責人人對直接接下級的的考核，并將考考核結果果在計劃劃部備案案。項目控制制部職責責項目控制制部負責責合同項項目的進進度控制制和成本本費用控控制，收收集、整整理、匯匯總相關關信息，落實進進度和成成本費用用的考核核工作，包括如如下職責責：參加合同同項目的的評審并并提出意意見；編制各個個項目的的進度計計劃和成成本費用用計劃，并下達達給項目目組；接受各個個項目組組上報的的進度計計劃和成成本費用用計劃完完成情況況；定期編制制合同項項目的進進度和成

8、成本費用用完成情情況匯總總報表，并報計計劃部；財務和資資產(chǎn)管理理部職責責財務和資資產(chǎn)管理理部負責責項目組組期間費費用的考考核，包包括如下下職責：編制各個個項目的的期間費費用計劃劃，并下下達給項項目組；接受各個個項目組組上報的的期間費費用計劃劃完成情情況；定期編制制項目的的期間費費用完成成情況匯匯總報表表，并報報計劃部部；技術質量量部職責責技術質量量部負責責合同項項目的質質量控制制，收集集、整理理、匯總總相關信信息，落落實質量量考核工工作，包包括如下下職責：參加合同同項目的的評審并并提出意意見；編制各個個項目的的質量計計劃，并并下達給給項目組組；接受各個個項目組組上報的的質量計計劃完成成情況；定

9、期編制制合同項項目的質質量計劃劃完成情情況匯總總報表，并報計計劃部；考核周期期考核分為為階段考考核（含含個人、項目）、項目目結束考考核（含含個人、項目）、年度度考核（個人）。其中中階段和和項目結結束的考考核在每每個階段段和項目目結束后后的100日內完完成，年年度考核核在次年年一月十十五日之之前完成成?？己岁P系系（對象象、主體體、權重重）與統(tǒng)統(tǒng)計（詳詳細內容容見第四四章）考核指標標的權重重權重表示示單個考考核指標標在指標標體系中中的相對對重要程程度，以以及該指指標由不不同的考考核人評評價時的的相對重重要程度度。具體體權重見見個人階階段考核核、年度度考核和和項目考考核表中中的相關關內容。在不同同的

10、項目目中指標標的權重重可由考考核人根根據(jù)實際際情況予予以調整整。對考考核周期期內特別別關鍵或或特別重重要的指指標可以以設置為為“一票否否決”指標或或“單項否否決”指標。年度考核核結果強強制分布布 項目強制制排序，此排序序結果可可以用于于崗位晉晉級、工工資長級級等；年度進行行個人綜綜合評定定工作后后，按照照所有項項目個人人（包括括項目負負責人）的年度度個人考考核系數(shù)數(shù)從高到到低排序序進行強強制分布布，作為為下年度度技能工工資的調調整依據(jù)據(jù)。“優(yōu)”、“良”、“中”、“基本合合格”、“不合格格”的比例例由計劃劃部、項項目控制制部與人人力資源源部協(xié)商商并報總總經(jīng)理通通過后確確定?！安缓细窀瘛弊鳛榭伎己?/p>

11、等級級中的特特殊情況況來確定定，由于于個人原原因，對對項目進進度和質質量造成成重大影影響的項項目成員員，無論論其在最最終排序序上的位位置如何何，直接接評定為為“不合格格”，但必必須將詳詳細的理理由向人人力資源源部和該該成員本本人解釋釋說明。表2-11強制分分布參考考表（表表中比例例為建議議比例）項目（人人員）考考核結果果系數(shù)名名次排序序（高到到低）10分位位25分位位75分位位90分位位100分分位比例10%15%50%15%10%等級意義義優(yōu)秀良好中等/一一般合格不合格考核結果果使用 項目階段段/結束束考核結結果作為為發(fā)放項項目獎金金的依據(jù)據(jù)，具體體影響參參見東東華工程程科技股股份有限限公司

12、薪薪酬管理理制度。年度考核核結果作作為年度度排序的的重要依依據(jù)。項目考核核分為兩兩級考核核，一級級考核是是指公司司對項目目組的考考核，二二級考核核是指相相關考核核主體對對項目成成員的考考核。一級考核核程序項目控制制部、財財務和資資產(chǎn)管理理部、技技術質量量部及經(jīng)經(jīng)營部制制定合同同項目進進度計劃劃、成本本計劃、管理費費用計劃劃、質量量計劃及及回款計計劃，下下達給項項目組，同時報報計劃部部備案；項目組定定期將上上述計劃劃的執(zhí)行行情況報報告項目目控制部部、財務務和資產(chǎn)產(chǎn)管理部部、技術術質量部部及經(jīng)營營部，部部門定期期編制相相關報表表上報計計劃部；項目階段段完成或或項目結結束時，計劃部部依此對對項目進進

13、行考核核，并將將考核結結果交人人力資源源部；人力資源源部匯總總后將考考核結果果提交上上級批準準，核發(fā)發(fā)項目獎獎。二級考核核程序階段完成成時由客客戶、相相關人員員對項目目經(jīng)理及及其他成成員進行行考核評評分并對對完成情情況簡單單說明，對打分分特別高高或特別別低的指指標在備備注中詳詳細說明明，考核核評分表表交人力力資源部部。人力資源源部將結結果提交交上級審審核后，核發(fā)個個人項目目階段獎獎金，并并隨最近近月工資資發(fā)放。項目結束束時，客客戶、計計劃部對對項目的的綜合質質量、協(xié)協(xié)調性、完整性性、技術術規(guī)范性性、客戶戶滿意度度等指標標進行全全面打分分，人力力資源部部負責統(tǒng)統(tǒng)計計算算項目經(jīng)經(jīng)理及其其他成員員個

14、人在在該項目目上的最最終得分分。并使使用考核核結果計計算個人人的項目目結束獎獎金，并并隨最近近月工資資發(fā)放。年終時，人力資資源部負負責統(tǒng)計計計算項項目經(jīng)理理及項目目成員的的個人積積分累進進器中的的積分，計算個個人年度度考核系系數(shù)。將將所有項項目人員員（包括括項目經(jīng)經(jīng)理）的的年度個個人考核核系數(shù)從從高到低低排序進進行強制制分布（同一崗崗級在一一起排序序）。全部資料料報人力力資源部部存檔、備案。第三章 項目目評審合同簽定定前，計計劃部組組織項目目合同評評審工作作，依據(jù)據(jù)對項目目是否有有贏利、技術方方案是否否可行、客戶需需求是否否合理、技術難難度是否否可以克克服等等等標準，進行項項目合同同評審、篩選

15、。合同簽定定后，實實行項目目經(jīng)理負負責制。項目經(jīng)經(jīng)理到位位之后，有關項項目的一一切安排排由項目目經(jīng)理負負責，但但合同約約定和公公司的技技術標準準、項目目管理操操作規(guī)范范、指南南（含IISO等等規(guī)定）等除外外。項目一律律以成本本為中心心按照嚴嚴格的項項目管理理模式進進行運作作；可以以給與一一定范圍圍的不可可預見費費。 計劃部組組織合同同項目的的評審工工作，根根據(jù)項目目的合同同標的額額大小，客戶的的需求特特點和難難易程度度、實施施進度的的彈性、人員素素質、技技術、質質量保障障要求等等指標確確定項目目系數(shù)。項目經(jīng)理理的任命命參照公公司相關關規(guī)定。項目系數(shù)數(shù)的調整整：若由由于同一一類別崗崗位的項項目成

16、員員之間工工作差異異性較大大，可能能導致總總體崗位位工資、難度系系數(shù)的偏偏差，可可以通過過增加人人數(shù)或延延長工作作時間等等方式消消除差異異，如果果不能完完全消除除，可由由項目經(jīng)經(jīng)理提出出系數(shù)調調整申請請，經(jīng)計計劃部審審批后予予以調整整，但調調整的浮浮動范圍圍上下不不超過220%。與項目考考核有關關的流程程和關鍵鍵活動/指標如如下表表3-11 項目目流程表表流程合同簽定定項目評審審項目運作作項目考核核獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)關鍵活動動或指標標篩選簽單項目系數(shù)數(shù)確定設計放大大系數(shù)進度成本質量回款客戶評價價階段考核核項目考核核年度考核核項目獎金金第四章 階段段考核一、綜述述項目階段段結束后后，各考考核主體體根據(jù)考

17、考核表對對被考核核人的各各項指標標進行評評分。總總承包項項目、大大型設計計項目、跨年度度的設計計項目及及總包項項目的報報價階段段需要進進行階段段考核，分別對對項目（一級考考核）、項目負負責人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理、主主項負責責人/專專業(yè)工程程師、專專業(yè)負責責人、設設計人員員和項目目秘書考考核： 總包項項目階段段考核主主體及權權重表考核對象象考核主體體權重（%）總包項目目計劃部70客戶30項目經(jīng)理理總經(jīng)理15分管副總總15計劃部60專業(yè)經(jīng)理理10專業(yè)經(jīng)理理項目經(jīng)理理80直接下級級20專業(yè)工程程師/專專業(yè)負責責人對應專業(yè)業(yè)經(jīng)理60所在部門門40設計人員員專業(yè)負責責人40專業(yè)室60項目秘書書項目經(jīng)理理70各專

18、業(yè)經(jīng)經(jīng)理30注：詳細細內容見見本章總總包項目目階段考考核實施施細則階段考核核系數(shù)確確定專業(yè)經(jīng)理理的考核核得分除除以所有有專業(yè)經(jīng)經(jīng)理的平平均分值值得出該該專業(yè)經(jīng)經(jīng)理的階階段考核核系數(shù)（如果只只有1個個專業(yè)經(jīng)經(jīng)理則參參照項目目經(jīng)理考考核系數(shù)數(shù)評定辦辦法）；專業(yè)負責責人、專專業(yè)工程程師的考考核得分分除以所所有專業(yè)業(yè)負責人人、專業(yè)業(yè)工程師師的平均均分值得得出該專專業(yè)負責責人、專專業(yè)工程程師的階階段考核核系數(shù)；設計人員員的考核核得分除除以所有有設計人人員的平平均分值值得出該該設計人人員的階階段考核核系數(shù)。 項目、項項目經(jīng)理理和項目目秘書的的階段考考核系數(shù)數(shù)根據(jù)得得分由下下表確定定換算。 項目階階段得分分

19、與系數(shù)數(shù)對照表表項目階段段等級優(yōu)良中一般差得分1211101-120010080-99979項目階段段考核系系數(shù)1+（AA-1220）00.01151+（AA-1000）00.00051.01-（1100-A）00.00051-（880-AA）0.0155項目經(jīng)理理階段考考核系數(shù)數(shù)1+（AA-1000）00.01151+（AA-1000）00.00051.01-（1100-A）00.00051-（880-AA）0.00115項目秘書書階段考考核系數(shù)數(shù)1+（AA-1000）00.01151+（AA-1000）00.00051.01-（1100-A）00.00051-（880-AA）0.00115

20、考核結果果應用考核后得得到“個人項項目階段段考核系系數(shù)”，個人人項目階階段考核核系數(shù)項項目系數(shù)數(shù)等于個個人該階階段的綜綜合系數(shù)數(shù)，對應應相應的的積分進進入積分分累進器器中。（具體參參見第六六章第四四十一長長、第四四十二條條）階段考核核可以根根據(jù)實際際情況簡簡化或選選擇使用用。二、實施施細則總包項目目的階段段考核對項目考考核（一一級考核核）對總包項項目的階階段考核核匯總表表項目名稱稱： 階段： 期間： 至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分項目階段段考核系系數(shù)總包項目目計劃部70%由表4-4得出出由前面各各項指標標加權得得出通過得分分從表44-3換換算客戶30%由表4-5得出出總包項目目KP

21、II組成表表項目名稱稱： 階段： 期間： 至至 序號考核指標標權重指標單位位目標階段完成成值得分1項目進度度30%2項目成本本及費用用25%3項目質量量25%4回款20%說明：得得分=（階段段完成值值目標值值）1000客戶對項項目的階階段考核核評價表表考核人： 職職務： 項目名名稱： 階段： 期間間： 序號考核指標標工作目標標權重評估等級級備注：1項目質量量系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定性、安全性性、經(jīng)濟濟性等能能符合要要求30%2技術能力力技術能力力達到承承諾/預預期25%3客戶需求求把握項目組能能準確把把握客戶戶需求，并迅速速做出反反應20%4客戶關系系項目組與與客戶溝溝通交流流過程中中關系融融洽15%5附

22、加價值值項目組能能給客戶戶帶來一一些附加加價值10%意見、建建議與綜綜合評價價：總分：_說明：11、評估估級別分分為三級級，第一一級為超超出預期期；第二二級為達達到預期期；第三三級為未未達到預預期；分分別用33，2，1表示示；總分分=(1000+(評估等等級-22)110030%)權重重（330%為為修正系系數(shù)）。評估等等級可以以為小數(shù)數(shù)，例如如評估等等級2.5級。2、客戶戶考核只只針對整整個項目目的階段段評價，不直接接針對個個人，但但是該考考核結果果同時影影響項目目成員。對項目經(jīng)經(jīng)理考核核（二級級考核）對項目經(jīng)經(jīng)理階段段考核匯匯總表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至

23、 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分項目經(jīng)理理考核系系數(shù)項目經(jīng)理理總經(jīng)理15%由表4-7得出出由前面各各項指標標加權得得出通過得分分從表44-3換換算分管副總總15%由表4-7得出出計劃部60%由表4-7得出出專業(yè)經(jīng)理理10%由表4-8得出出說明：項項目經(jīng)理理考核系系數(shù)直接接影響項項目階段段獎的發(fā)發(fā)放。 總經(jīng)理理/分管管副總/計劃部部考核項項目經(jīng)理理表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KP

24、I-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%由總經(jīng)理理及分管管副總填填寫A5A5 aa5%6GS-22a6%由總經(jīng)理理及分管管副總填填寫A6A6 aa6%7GS-33a7%由總經(jīng)理理及分管管副總填填寫A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等

25、級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。專業(yè)經(jīng)理理考核項項目經(jīng)理理表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至 考核指標標工作目標標權重評估等級級備注項目計劃劃分解的的合理性性項目計劃劃分解符符合實際際，考慮慮到各專專業(yè)之間間的銜接接20%溝通效果果項目的主主體思想想、客戶戶需求變變化能及及時與成成員有效效溝通30%團隊管理理能夠將項項目組成成員很好好的組織織起來，發(fā)揮成成員的積積極性，從而提提高效率率35%成員發(fā)展展

26、項目運作作過程中中，能兼兼顧到成成員的發(fā)發(fā)展，重重點培養(yǎng)養(yǎng)成員一一些能力力15%意見、建建議與綜綜合評價價：總分：_說明：評評估級別別分為三三級，第第一級為為超出預預期；第第二級為為達到預預期；第第三級為為未達到到預期；分別用用3，22，1表表示。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級?？偪偡?(1100+(評估估等級-2)1000300%)權重對專業(yè)經(jīng)經(jīng)理考核核（二級級考核） 對專業(yè)業(yè)經(jīng)理階階段考核核匯總表表被考核人人： 職職務： 項目名名稱： 階段： 期間： 至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分專業(yè)經(jīng)理理考核系系數(shù)專業(yè)經(jīng)理理項目經(jīng)理理80%由表4-10得得出由前面各各項

27、指標標加權得得出通過得分分從表44-3換換算直接下級級20%由表4-11得得出說明：專專業(yè)經(jīng)理理考核系系數(shù)直接接影響項項目階段段獎的發(fā)發(fā)放。 項目經(jīng)經(jīng)理考核核專業(yè)經(jīng)經(jīng)理表被考核人人： 職職務： 項目名名稱： 階段： 期間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a

28、3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。直接下級級考核專專業(yè)經(jīng)理理表考核人： 職務： 被被考核人人： 職職務： 項目

29、名名稱： 階段： 期期間： 至至 考核指標標工作目標標權重評估等級級備注：項目計劃劃分解的的合理性性項目計劃劃分解符符合實際際，考慮慮到各專專業(yè)之間間的銜接接20%溝通效果果項目的主主體思想想、客戶戶需求變變化能及及時與成成員有效效溝通30%團隊管理理能夠將項項目組成成員很好好的組織織起來，發(fā)揮成成員的積積極性，從而提提高效率率35%成員發(fā)展展項目運作作過程中中，能兼兼顧到成成員的發(fā)發(fā)展，重重點培養(yǎng)養(yǎng)成員一一些能力力15%意見、建建議與綜綜合評價價：總分：_說明：評評估級別別分為三三級，第第一級為為超出預預期；第第二級為為達到預預期；第第三級為為未達到到預期；分別用用3，22，1表表示；總總分

30、=(1100+(評估估等級-2)1000300%)權重（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。對專業(yè)工工程師/專業(yè)負負責人考考核（二二級考核核） 對專業(yè)業(yè)工程師師/專業(yè)業(yè)負責人人的階段段考核匯匯總表被考核人人： 職務務： 項目名名稱： 階階段： 期間： 至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分專業(yè)工程程師/專專業(yè)負責責人考核核系數(shù)專業(yè)工程程師/專專業(yè)負責責人對應專業(yè)業(yè)經(jīng)理60%由表4-13得得出由前面各各項指標標加權得得出通過得分分從表44-3換換算所在部門門40%由表4-14得得出說明：專專業(yè)工程程師/專專業(yè)負責責人考核核系數(shù)直直接影響響項目階階段

31、獎的的發(fā)放。 專業(yè)經(jīng)經(jīng)理考核核專業(yè)工工程師/專業(yè)負負責人表表被考核人人： 職務務： 項目名名稱： 階段段： 期期間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：

32、11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。所在部門門考核專專業(yè)工程程師/專專業(yè)負責責人表被考核人人： 職職務： 項目名名稱： 階階段： 期間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2

33、a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300

34、%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。專業(yè)負責責人及主主項負責責人階段段考核統(tǒng)統(tǒng)計表項目名稱稱： 階段： 期間： 至至 _序號被考核人人階段考核核分數(shù)階段考核核系數(shù)排序1專業(yè)負責責人12專業(yè)負責責人23專業(yè)負責責人34專業(yè)負責責人45專業(yè)負責責人5主項負責責人1主項負責責人2主項負責責人3主項負責責人4階段考核核平均分分階段考核核系數(shù)=階段考考核分數(shù)數(shù)階段考考核平均均分核準人： 人力資資源部主主任： 統(tǒng)計計人：說明：階階段考核核分數(shù)來來源于表表4-112。對設計人人員

35、考核核 對設計計人員階階段考核核匯總表表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分設計人員員考核系系數(shù)設計人員員專業(yè)負責責人40%由表4-17得得出由前面各各項指標標加權得得出專業(yè)室60%由表4-18得得出說明：設設計人員員考核系系數(shù)直接接影響項項目階段段獎的發(fā)發(fā)放。 專業(yè)負負責人考考核設計計人員表表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%

36、4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)

37、，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。 專業(yè)室室考核設設計人員員表被考核人人： 職職務： 項項目名稱稱： 階段： 期期間： 至序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a

38、4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)100030%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。 設計人人員階段段考核統(tǒng)統(tǒng)計表項目名稱稱： 階段： 期間： 至至 序號被考核人人階段考核核分數(shù)階段考核核

39、系數(shù)排序1設計人員員12設計人員員23設計人員員34設計人員員45設計人員員5設計人員員階段考考核平均均分階段考核核系數(shù)=階段考考核分數(shù)數(shù)設計人人員階段段考核平平均分核準人： 人力資資源部主主任： 統(tǒng)計人人：說明：階階段考核核分數(shù)來來源于表表4-116。對項目秘秘書考核核（二級級考核） 對項目目秘書階階段考核核匯總表表被考核人人： 職務： 項目名名稱： 階段段： 期間間： 至至 考核對象象考核主體體權重得分項目秘書書考核系系數(shù)項目秘書書項目經(jīng)理理70%由表4-21得得出各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理30%由表4-22得得出說明：項項目秘書書考核系系數(shù)直接接影響項項目階段段獎的發(fā)發(fā)放。 項目經(jīng)經(jīng)理考核核項目秘秘書

40、表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）1000

41、2、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理考核核項目秘秘書表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 階段： 期間間： 至至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標階段完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KP

42、I-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（階段段完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)

43、數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標?？缒甓鹊牡脑O計項項目和大大型設計計項目對跨年度度的設計計項目和和大型設設計項目目參照總總承包項項目對設設計經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)負責人人、主項項負責人人、設計計人進行行考核。考核后后得到“個人項項目階段段考核系系數(shù)”。個人人項目階階段考核核系數(shù)項項目系數(shù)數(shù)等于個個人該階階段的綜綜合系數(shù)數(shù)，對應應相應的的積分進進入積分分累進器器中。（具體參參見第六六章第四四十一條條、第四四十二條條）總包項目目的報價價階段總包項目目的報價價階段參參照總承承包項目目對報價價

44、經(jīng)理、各專業(yè)業(yè)經(jīng)理、專業(yè)負負責人、主項負負責人、設計人人員進行行考核。其考核核主體及及權重如如下表：總包項目目報價階階段的階階段考核核主體及及權重表表考核對象象考核主體體權重（%）報價項目目報價和項項目經(jīng)理理部70客戶30報價經(jīng)理理總經(jīng)理15分管副總總15報價和項項目經(jīng)理理部60專業(yè)經(jīng)理理10專業(yè)經(jīng)理理報價經(jīng)理理80直接下級級20專業(yè)工程程師/專專業(yè)負責責人對應專業(yè)業(yè)經(jīng)理60所在部門門40設計人員員專業(yè)負責責人40專業(yè)室60項目秘書書報價經(jīng)理理70各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理30說明：對對項目的的考核指指標可以以從考核核報價經(jīng)經(jīng)理的指指標庫中中選取?？己顺绦蛐蚺c總包包項目階階段考核核的考核核程序相相同?？伎己?/p>

45、后得得到“個人項項目階段段考核系系數(shù)”。個人人項目階階段考核核系數(shù)項項目系數(shù)數(shù)等于個個人該階階段的綜綜合系數(shù)數(shù)，對應應相應的的積分進進入積分分累進器器中。（具體參參見第六六章第四四十一條條、第四四十二條條）第五章 項目目結束考考核一、綜述述項目結束束后各考考核主體體對項目目進行考考核得出出項目綜綜合得分分，設計計項目及及總承包包項目均均需要進進行結束束考核。（一）設設計項目目結束考考核設計項目目階段考考核主體體及權重重表考核對象象考核主體體權重（%）設計項目目計劃部70客戶30設計經(jīng)理理計劃部80專業(yè)負責責人20專業(yè)負責責人設計經(jīng)理理60專業(yè)室40主項負責責人設計經(jīng)理理60專業(yè)室40設計人員員

46、專業(yè)負責責人20主項負責責人20專業(yè)室60注：詳細細內容見見本章設設計項目目階段考考核實施施細則（二）總總承包項項目結束束考核總承包項項目在項項目結束束時，只只對項目目進行綜綜合考核核，不再再單獨對對項目經(jīng)經(jīng)理、項項目成員員考核，對項目目組中個個人的結結束考核核只是計計算統(tǒng)計計的的結結果。根據(jù)項目目的綜合合得分確確定項目目的考核核系數(shù)。具體參參見下表表： 項目得分分與考核核系數(shù)對對照表項目結束束等級優(yōu)良中一般差得分1211101-120010080-99979項目結束束考核系系數(shù)1+（AA-1220）00.01151+（AA-1000）00.00051.01-（1100-A）00.00051-

47、（880-AA）0.0155項目經(jīng)理理和項目目成員的的考核系系數(shù)的確確定：（一）項項目經(jīng)理理和項目目秘書考考核系數(shù)數(shù)的確定定：項目結束束后根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理各階階段的統(tǒng)統(tǒng)計計算算的綜合合分值確確定項目目經(jīng)理的的考核系系數(shù)。具具體參加加下表項目經(jīng)理理/秘書書得分與與考核系系數(shù)對照照表項目結束束等級優(yōu)良中一般差綜合得分分1211101-120010080-99979項目經(jīng)理理結束考考核系數(shù)數(shù)1+（AA-1000）00.01151+（AA-1000）00.00051.01-（1100-A）00.00051-（880-AA）0.00115項目秘書書結束考考核系數(shù)數(shù)1+（AA-1000）00.01151+

48、（AA-1000）00.00051.01-（1100-A）00.00051-（880-AA）0.00115（二）其其他項目目成員考考核系數(shù)數(shù)的確定定：（1）專專業(yè)經(jīng)理理的考核核得分除除以所有有專業(yè)經(jīng)經(jīng)理的平平均分值值得出該該專業(yè)經(jīng)經(jīng)理的結結束考核核系數(shù)（如果只只有1個個專業(yè)經(jīng)經(jīng)理則參參照項目目經(jīng)理考考核系數(shù)數(shù)評定辦辦法）；（2）專專業(yè)負責責人/專專業(yè)工程程師的考考核得分分除以所所有專業(yè)業(yè)負責人人/專業(yè)業(yè)工程師師的平均均分值得得出該專專業(yè)負責責人/專專業(yè)工程程師的結結束考核核系數(shù)；（3）設設計人員員的考核核得分除除以所有有設計人人員的平平均分值值得出該該設計人人員的結結束考核核系數(shù)。二、實施施細

49、則（一）設設計項目目考核對項目考考核（一一級考核核） 對項目目的結束束考核匯匯總表項目名稱稱： 期間： 至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分項目結束束考核系系數(shù)設計項目目計劃部70%由表5-5得出出由前面各各項指標標加權得得出通過得分分從表44-3換換算客戶30%由表5-6得出出 設計項項目KPPI組成成表項目名稱稱： 期間： 至 序號考核指標標權重指標單位位目標實際完成成值得分1項目進度度30%2項目成本本及費用用25%3項目質量量25%4回款20%說明：得得分=（實際際完成值值目標值值）1000客戶對項項目的結結束考核核評價表表考核人： 職務： 項項目名稱稱： 期間間： 至至 序號考

50、核指標標工作目標標權重評估等級級備注1項目質量量設計的穩(wěn)穩(wěn)定性、安全性性、經(jīng)濟濟性等能能符合要要求20%2技術能力力技術能力力達到承承諾/預預期20%3客戶需求求把握項目組能能準確把把握客戶戶需求，并迅速速做出反反應20%4客戶關系系項目組與與客戶溝溝通交流流過程中中關系融融洽10%5潛在問題題預測對潛在問問題具有有預測與與防范能能力10%6項目報告告按合同規(guī)規(guī)定報行行項目報報告制度度，準時時及符合合要求10%8附加價值值項目組能能給客戶戶帶來一一些附加加價值10%意見、建建議與綜綜合評價價：總分：_說明：11、評估估級別分分為三級級，第一一級為超超出預期期；第二二級為達達到預期期；第三三級為

51、未未達到預預期；分分別用33，2，1表示示；評估估等級可可以為小小數(shù)，例例如評估估等級22.5級級?？偡址?(1000+(評估等等級-22)110030%)權重重（330%為為修正系系數(shù)）2、客戶戶考核只只針對整整個項目目的結束束評價，不直接接針對個個人，但但是該考考核結果果同時影影響項目目成員。對項目經(jīng)經(jīng)理考核核（二級級考核） 對設計計經(jīng)理結結束考核核匯總表表被考核人人： 職務務： 項目名名稱： 期期間： 至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分項目經(jīng)理理考核系系數(shù)設計經(jīng)理理計劃部80%由表5-8得出出由前面各各項指標標加權得得出通過得分分從表44-3換換算專業(yè)負責責人20%由表5-9得出

52、出說明：項項目經(jīng)理理考核系系數(shù)直接接影響項項目結束束獎的發(fā)發(fā)放。 計劃部部考核設設計經(jīng)理理表被考核人人： 職務務： 項目名名稱： 期期間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標實際完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核

53、人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（實際際完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。 專業(yè)負負責人考考核項目目經(jīng)理表表考核人： 職務務 被考核核人： 職務： 項目目名稱： 期間間： 至 考核指標標工作目標標權重評估等級級備注項目計劃劃分解的的合

54、理性性項目計劃劃分解符符合實際際，考慮慮到各專專業(yè)之間間的銜接接20%溝通效果果項目的主主體思想想、客戶戶需求變變化能及及時與成成員有效效溝通30%團隊管理理能夠將項項目組成成員很好好的組織織起來，發(fā)揮成成員的積積極性，從而提提高效率率35%成員發(fā)展展項目運作作過程中中，能兼兼顧到成成員的發(fā)發(fā)展，重重點培養(yǎng)養(yǎng)成員一一些能力力15%意見、建建議與綜綜合評價價：總分：_說明：評評估級別別分為三三級，第第一級為為超出預預期；第第二級為為達到預預期；第第三級為為未達到到預期；分別用用3，22，1表表示。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級?？偡?(1100+(評估估等級-2)10003

55、00%)權重對專業(yè)考考核（二二級考核核）對專業(yè)結結束考核核匯總表表被考核專專業(yè)： 項目目名稱： 期間： 至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分專業(yè)考核核系數(shù)專業(yè)設計經(jīng)理理60%由表5-11得得出由前面各各項指標標加權得得出專業(yè)室40%由表5-12得得出說明：專專業(yè)考核核系數(shù)直直接影響響項目結結束獎的的發(fā)放。設計經(jīng)理理考核專專業(yè)表被考核專專業(yè)： 項目目名稱： 期間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標實際完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a

56、5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ A5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（實際際完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與

57、GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。專業(yè)室考考核專業(yè)業(yè)表被考核專專業(yè)： 項目目名稱： 期間： 至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標實際完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月

58、 日說明：11、KPPI得分分=（實際際完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。3、具體體的KPPI與GGS指標標參見東華工工程科技技股份有有限公司司關鍵績績效考核核指標。對專業(yè)負負責人/主項負負責人考考核（二二級考核核）（一）對對專業(yè)負負責人考考核專業(yè)負責責人的考考核系數(shù)數(shù)在數(shù)值值上等于于專業(yè)的的考核系系數(shù)。（二）對對主項負負責人考考核對主

59、項負負責人結結束考核核匯總表表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 期期間： 至至 考核對象象考核主體體權重得分綜合得分分專業(yè)考核核系數(shù)主項負責責人設計經(jīng)理理60%由表5-14得得出由前面各各項指標標加權得得出專業(yè)室40%由表5-15得得出說明：專專業(yè)考核核系數(shù)直直接影響響項目結結束獎的的發(fā)放。設計經(jīng)理理考核主主項負責責人表被考核人人： 職務務： 項項目名稱稱： 期期間： 至至 序號KPI和和GS權重指標單位位目標實際完成成值完成分值值綜合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS

60、-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%總分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%簽字考核人 年 月月 日說明：11、KPPI得分分=（實際際完成值值目標值值）10002、GSS評估級級別分為為三級，第一級級為超出出預期；第二級級為達到到預期；第三級級為未達達到預期期；分別別用3，2，11表示；GS得得分=(1000+(評評估等級級-2)1000330%（300%為修修正系數(shù)數(shù)）。評評估等級級可以為為小數(shù)，例如評評估等級級2.55級。具體的KKP