臨床路徑試點(diǎn)工作匯報(bào)課件

1、臨床路徑試點(diǎn)工作匯報(bào)臨床路徑試點(diǎn)工作匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容 實(shí)施臨床路徑工作的背景 實(shí)施臨床路徑工作的準(zhǔn)備 臨床路徑試點(diǎn)工作的實(shí)施臨床路徑試點(diǎn)工作的問(wèn)題 臨床路徑試點(diǎn)工作的改進(jìn)九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital匯報(bào)內(nèi)容 九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附實(shí)施臨床路徑工作的背景九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital實(shí)施臨床路徑工作的背景九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiuji費(fèi)用上漲立法控費(fèi)DRGPPS單病種管理標(biāo)準(zhǔn)化流程臨床路徑美國(guó)人均醫(yī)療費(fèi)用由20世紀(jì)60年代初

2、的80美元漲到了80年代末的1710美元，增加了20多倍。政府為了遏制醫(yī)療費(fèi)用不斷上漲，提高衛(wèi)生資源的有效利用率，以法律的形式，從1983年開始實(shí)施以疾病診斷相關(guān)分類為付款基礎(chǔ)的定額預(yù)付款制(Diagnosis Related Groupsprospective payment system簡(jiǎn)稱：DRGPPS)來(lái)償付Medicare和Medicaid，有效控制醫(yī)療費(fèi)用快速上漲趨勢(shì)。 臨床路徑工作的實(shí)施背景國(guó)外背景九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital費(fèi)用上漲立法控費(fèi)DRG單病種管理臨床路徑美國(guó)人均醫(yī)療費(fèi)用由21996年

3、我國(guó)大陸醫(yī)院開始引入臨床路徑的理念，并用于醫(yī)療質(zhì)量管理，從2003年至2009年，有文獻(xiàn)報(bào)道的實(shí)施臨床路徑的醫(yī)院約有162家，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的0.82%，占全國(guó)公立醫(yī)院總數(shù)的1.01%。實(shí)施臨床路徑的省份占到83.87% 。全國(guó)實(shí)施臨床路徑的162家醫(yī)院中：三級(jí)醫(yī)院112家，占69.6%，二級(jí)醫(yī)院48家，占29.8%，一級(jí)醫(yī)院1家，占0.6%。 臨床路徑工作的實(shí)施背景國(guó)內(nèi)背景九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital1996年我國(guó)大陸醫(yī)院開始引入臨床路徑的理念，并用于醫(yī)療質(zhì)量 臨床路徑工作的實(shí)施背景 醫(yī)院管理的一次革命 醫(yī)

4、院管理的第三次浪潮九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital 臨床路徑工作的實(shí)施背景 醫(yī)院管理的一次革命九江學(xué)院我們?cè)O(shè)計(jì)臨床路徑，實(shí)際上就是為了規(guī)范診斷、治療的流程，就是為了提高效率、控制費(fèi)用。通過(guò)這項(xiàng)改革，我們希望能夠讓大醫(yī)院患者的住院天數(shù)明顯縮短。另外，我們要在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行有利于發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的人事考評(píng)制度。這樣一來(lái)，醫(yī)療費(fèi)用按照次均來(lái)計(jì)算，次均的門診費(fèi)、次均的住院費(fèi)用能夠被控制住，同時(shí)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價(jià)值又能夠得到充分肯定，他們的收入只會(huì)增加，不會(huì)減少。如果我說(shuō)得通俗一點(diǎn)，通過(guò)提升效率，一個(gè)醫(yī)務(wù)人員在將來(lái)能夠干現(xiàn)在一

5、個(gè)半人甚至于兩個(gè)人的工作，他的收入能夠達(dá)到現(xiàn)在收入的1.2-1.5倍，這樣既能夠控制費(fèi)用，又能提高收入。當(dāng)然這是很不容易的，需要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)并在改革當(dāng)中進(jìn)行探索。當(dāng)然，臨床路徑實(shí)際上還有控制成本的概念在里面，我就不展開說(shuō)了。九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital我們?cè)O(shè)計(jì)臨床路徑，實(shí)際上就是為了規(guī)范診斷、治療的流程，九江學(xué) 臨床路徑工作的實(shí)施背景醫(yī)院背景九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital目前我院正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵期，是臨床路徑省級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院

6、 臨床路徑工作的實(shí)施背景醫(yī)院背景九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬實(shí)施臨床路徑工作的準(zhǔn)備九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital實(shí)施臨床路徑工作的準(zhǔn)備九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiuji組織體系的建立試點(diǎn)病種的確立文本的細(xì)化和本院個(gè)體化實(shí)施前的動(dòng)員、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital組織體系的建立九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujian組織體系的建立領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組實(shí)施小組九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang Unive

7、rsity Clinic College/Hospital組織體系的建立指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組實(shí)施小組九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠醫(yī)務(wù)處，涵蓋醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、院感、醫(yī)保、財(cái)務(wù)、信息、總務(wù)、設(shè)備、紀(jì)檢等部門。領(lǐng)導(dǎo)小組主要制定規(guī)劃和相關(guān)制度，確定實(shí)施臨床路徑的病種，審核路徑文本，組織臨床路徑相關(guān)的培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決臨床路徑開發(fā)與實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題 ，審核臨床路徑的評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施。 各 級(jí) 組 織 構(gòu) 成 及 職 責(zé) 九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

8、辦公室，辦公室掛靠醫(yī)務(wù)處，涵蓋指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組成員為各臨床、醫(yī)技專業(yè)專家，包括醫(yī)務(wù)處督查人員。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的主要職責(zé)是指導(dǎo)臨床路徑的開發(fā)、實(shí)施，制訂臨床路徑的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)程序，對(duì)臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組成員為各臨床、醫(yī)技專業(yè)專家，包括醫(yī)務(wù)處督查人員。實(shí)施小組由科室主任任組長(zhǎng)，科室醫(yī)護(hù)人員任成員，成員中設(shè)立一名個(gè)案管理員（由臨床科室具有副高級(jí)以上技術(shù)職稱的醫(yī)師擔(dān)任）。實(shí)施小組負(fù)責(zé)臨床路徑相關(guān)資料的收集、

9、記錄和整理，結(jié)合臨床路徑實(shí)施情況，提出臨床路徑文本的修訂建議，參與臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果評(píng)價(jià)與分析，并根據(jù)臨床路徑實(shí)施的實(shí)際情況對(duì)科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。個(gè)案管理員負(fù)責(zé)實(shí)施小組與管理委員會(huì)、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的日常聯(lián)絡(luò)，牽頭臨床路徑文本的起草工作，指導(dǎo)每日臨床路徑診療項(xiàng)目的實(shí)施，指導(dǎo)經(jīng)治醫(yī)師分析、處理患者變異，加強(qiáng)與患者的溝通，根據(jù)臨床路徑實(shí)施情況，定期匯總、分析本科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)臨床路徑修訂的建議，并向?qū)嵤┬〗M報(bào)告。實(shí)施小組九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital實(shí)施小組由科室主任任組長(zhǎng)，科室醫(yī)護(hù)人員任成員，成員中設(shè)立一名

10、選 擇 實(shí) 施 病 種發(fā)病率高、費(fèi)用比重大；診斷明確、治療或處置方式簡(jiǎn)單；住院日或醫(yī)療費(fèi)用差異?。患膊≡\療過(guò)程中變異相對(duì)較少的病例。 原則九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital選 擇 實(shí) 施 病 種發(fā)病率高、費(fèi)用比重大；原則九江學(xué)院臨確立試點(diǎn)病種，共16個(gè)科室19個(gè)病種。科別試點(diǎn)病種心內(nèi)科穩(wěn)定型勞力型心絞痛神經(jīng)內(nèi)科癲癇消化內(nèi)科膽總管結(jié)石 大腸息肉呼吸內(nèi)科支氣管擴(kuò)張癥腎內(nèi)科腎病綜合癥血液科特發(fā)性血小板減少性紫癜神經(jīng)外科慢性硬膜下血腫心胸外科支氣管肺癌普外科急性單純性闌尾炎泌外科輸尿管下段結(jié)石骨科腰椎間盤突出癥婦產(chǎn)科子宮平

11、滑肌瘤耳鼻喉慢性鼻竇炎 聲帶息肉眼科老年性白內(nèi)障口腔科唇裂 腭裂皮膚科帶狀皰疹九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital確立試點(diǎn)病種，共16個(gè)科室19個(gè)病種。科別試點(diǎn)病種心內(nèi)科穩(wěn)定文本的細(xì)化和本院個(gè)體化九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital文本的細(xì)化和本院個(gè)體化九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiuji 資料分析 選擇確定對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)診療項(xiàng)目的確定（檢查項(xiàng)目、 抗生素的使用） 標(biāo)準(zhǔn)住院日的確定 九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang Univer

12、sity Clinic College/Hospital 資料分析 九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang 實(shí)施前的動(dòng)員、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 全院職工大會(huì)，進(jìn)行臨床路徑實(shí)施試點(diǎn)工作總動(dòng)員， 并要求所有試點(diǎn)科室主任向醫(yī)院遞交責(zé)任狀 召開病種個(gè)案管理員和臨床路徑指導(dǎo)小組工作會(huì)議 通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站、報(bào)紙等多種媒介全方位宣傳臨床路徑 參加各種級(jí)別的臨床路徑交流研討會(huì)議 各科室分別不定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital實(shí)施前的動(dòng)員、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 全院職工大會(huì)，進(jìn)行臨床路徑圖為陳綿水書記正在發(fā)言圖為各科室負(fù)責(zé)

13、人和護(hù)士長(zhǎng)向韓院長(zhǎng)遞交責(zé)任狀4月9日下午，我院召開實(shí)施臨床路徑動(dòng)員大會(huì)在廬峰校區(qū)大禮堂隆重召開。九江學(xué)院黨委書記陳綿水博士、校長(zhǎng)助理?xiàng)钜澜淌诔鱿?，我院五百多名職工參加了?huì)議，會(huì)議由余鵬江書記主持。 動(dòng) 員九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital圖為陳綿水書記正在發(fā)言圖為各科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長(zhǎng)向韓院長(zhǎng)遞交責(zé) 參加江西省試點(diǎn)工作會(huì)議，通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站宣傳會(huì)議精神。 參加江西省試點(diǎn)工作會(huì)議，通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站宣傳會(huì)議參加衛(wèi)生部研討會(huì)議，學(xué)習(xí)交流路徑工作經(jīng)驗(yàn)參加衛(wèi)生部研討會(huì)議，學(xué)習(xí)交流路徑工作經(jīng)驗(yàn)各科室組織內(nèi)部學(xué)習(xí) 醫(yī)院組織臨床科主任和個(gè)

14、案管理員培訓(xùn)后，各科室在科內(nèi)組織學(xué)習(xí)臨床路徑有關(guān)文本和知識(shí)。各科室組織內(nèi)部學(xué)習(xí) 醫(yī)院組織臨床科主任和個(gè)案管理醫(yī)務(wù)處組織科室人員和個(gè)案管理員臨床路徑知識(shí)培訓(xùn)臨床路徑管理辦公室先期培訓(xùn)個(gè)案管理員培訓(xùn)培 訓(xùn)醫(yī)務(wù)處組織科室人員和個(gè)案管理員臨床路徑知識(shí)培訓(xùn)臨床路徑管理辦臨床路徑試點(diǎn)工作的實(shí)施九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital臨床路徑試點(diǎn)工作的實(shí)施九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiuji臨床路徑試點(diǎn)工作的實(shí)施九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital建立了臨

15、床路徑相關(guān)制度 1）建立了良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，保障試點(diǎn)工作正常運(yùn)行 2）將臨床路徑管理工作納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系 臨床路徑試點(diǎn)工作的實(shí)施九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiuji 科室接收患者，明確診斷后，經(jīng)實(shí)施小組討論同意入徑。并報(bào)指導(dǎo)小組。 指導(dǎo)小組督查員每日到病房進(jìn)行對(duì)患者入徑標(biāo)準(zhǔn)、出院標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)變異及原因（實(shí)施小組負(fù)責(zé)）、實(shí)施內(nèi)容與臨床路徑文本的一致性和及時(shí)性的監(jiān)控。收集患者出院前填寫的滿意度調(diào)查表。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。效果評(píng)價(jià)。 召開個(gè)案管理員會(huì)議，反饋信息，提出操作過(guò)程中的問(wèn)題，討論解決方案，整改問(wèn)題。臨床路徑工作步驟 科室接收患者，明確診斷后，經(jīng)實(shí)施小組討論同意入徑。并報(bào)實(shí)行臨床路徑病例每

16、日督查、每日?qǐng)?bào)告制度，由指導(dǎo)小組每日到各科室進(jìn)行督查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。臨床路徑日?qǐng)?bào)表每日以郵件形式發(fā)送到相關(guān)人員監(jiān)督模式實(shí)行臨床路徑病例每日督查、每日?qǐng)?bào)告制度，由指導(dǎo)小組每日到各科網(wǎng) 站跟蹤報(bào)道網(wǎng) 站跟蹤報(bào)道評(píng)價(jià)分析九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital科室普通病例入徑病例平均住院日 藥費(fèi)檢查費(fèi)治療費(fèi)平均費(fèi)用平均住院日藥費(fèi)檢查費(fèi)治療費(fèi)平均費(fèi)用白內(nèi)障6151.98547.813905040.54.6117596.11673.44426慢性鼻竇炎8.5549.2781.5305.35913.87.3404.1843.7433

17、.16451.1聲帶息肉7.234782610172811.85.5155.5766.514653697.5帶狀皰疹8.1450412.7206.31384.76.6253.95497.82441131.1結(jié)腸息肉8.6986.451255.21062.63254.35.4393.251155760.752637.6評(píng)價(jià)分析九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang Uni醫(yī)務(wù)人員觀念跟不上選擇病種不合適，可入徑患者少路徑病種有多種情況，一張表單不能適用所有情況何種情況下應(yīng)該退出路徑入徑后發(fā)現(xiàn)診斷有誤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University

18、Clinic College/Hospital醫(yī)務(wù)人員觀念跟不上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)召開個(gè)案管理員工作會(huì)議，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題重新選擇病種，或增加病種有多種情況（如慢性鼻-鼻竇炎）可分幾種情況制定多張表單，細(xì)化文本細(xì)化變異標(biāo)準(zhǔn)和退出標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求門診醫(yī)生，盡量 在可能的情況下明確診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題解決問(wèn)題九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital召開個(gè)案管理員工作會(huì)議，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題九 2010年5月，在臨床路徑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)過(guò)討論，并大量收集臨床科室意見(jiàn)后，作出在全院范圍內(nèi)整理

19、、調(diào)整病種決定。由各科室根據(jù)本科情況向臨床路徑實(shí)施辦公室提出增加新病種或調(diào)整細(xì)化路徑表單的申請(qǐng)，醫(yī)院臨床路徑技術(shù)指導(dǎo)小組委員會(huì)、臨床藥學(xué)小組審批。九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital 2010年5月，在臨床路徑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)6月1日正式新病種試點(diǎn)工作正式實(shí)施目前共有18個(gè)科室開展了臨床路徑試點(diǎn)工作，共計(jì)試點(diǎn)病種達(dá)到36個(gè)。效果：入徑人數(shù)明顯增加，零入徑的情況不復(fù)存在。九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital6月1日正式新病種試點(diǎn)工作正式實(shí)施目

20、前共有18個(gè)科室開展了臨變異分析共32例變異。其中3例正性變異，其他均為負(fù)性變異，按原因主要分布如圖示pathway highway九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital變異分析共32例變異。其中3例正性變異，其他均為負(fù)性變異，按臨床路徑試點(diǎn)工作匯報(bào)臨床路徑試點(diǎn)工作的問(wèn)題臨床路徑試點(diǎn)工作的問(wèn)題臨床路徑推進(jìn)工作緩慢，開展的深度不夠， 克服普及阻力缺乏有效的辦法。 臨床路徑的開發(fā)方面開展的范圍小,進(jìn)入的病 種少，病種相對(duì)單一，或因患者病情復(fù)雜不 適用目前病種表單。對(duì)于入徑、變異和退徑的標(biāo)準(zhǔn)把握不清。違反無(wú)菌操作醫(yī)務(wù)督導(dǎo)不力

21、 獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制效果不明顯。 臨床路徑試點(diǎn)工作的問(wèn)題臨床路徑推進(jìn)工作緩慢，開展的深度不夠，臨床路徑試點(diǎn)工作的問(wèn)題臨床路徑試點(diǎn)工作的改進(jìn)臨床路徑試點(diǎn)工作的改進(jìn)臨床路徑試點(diǎn)工作的改進(jìn)1更新觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2進(jìn)一步修改、細(xì)化表單3詳細(xì)解析入徑、退徑和變異標(biāo)準(zhǔn)4加強(qiáng)用藥管理與醫(yī)院感染管理5加強(qiáng)臨床路徑考核工作6完善獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制 臨床路徑試點(diǎn)工作的改進(jìn)1更新觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 臨床路徑試點(diǎn)工作的體會(huì)九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital臨床路徑試點(diǎn)工作的體會(huì)九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiuji 領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)制創(chuàng)新彈性排床無(wú)假日醫(yī)院財(cái)務(wù)委派制護(hù)理垂直管理政策支持九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)制創(chuàng)新彈性排床無(wú)假日醫(yī)院財(cái)務(wù)委派制護(hù)理垂直管理政策 領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。要求在全院全面鋪開，并制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)各科室開展臨床路徑工作。全院職工大會(huì)動(dòng)員， 院周會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，網(wǎng) 站報(bào)道，多方面營(yíng)造 氛圍，滲透臨床路徑 管理意識(shí)。九江學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院Jiujiang University Clinic College/Hospital 領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。要求在全院全面