創(chuàng)業(yè)實踐創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇課件

1、創(chuàng)業(yè)實踐創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇創(chuàng)業(yè)實踐創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇3.1創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇3.1選擇高職，把中學(xué)的創(chuàng)業(yè)夢延續(xù)下去啟動創(chuàng)業(yè)，微信下單 水果當(dāng)天送上門站穩(wěn)高校，每天收獲超300訂單遭遇打壓，血拼下堅持 創(chuàng)業(yè)遭遇“李鬼”未來打算，目標(biāo)是納斯達(dá)克 做好從水果店起步的打算寧帥豪和他的伙伴們大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)，玩轉(zhuǎn)水果O2O選擇高職，把中學(xué)的創(chuàng)業(yè)夢延續(xù)下去寧帥豪和他的伙伴們大學(xué)生合伙1. 你怎么評價寧帥豪的合作伙伴？你認(rèn)為他們在創(chuàng)業(yè)過程中起到了哪些作用？2. 如果你是創(chuàng)業(yè)者，你覺得應(yīng)該從哪里找合作者，找什么樣的合作者？1. 你怎么評價寧帥豪的合作伙伴？你認(rèn)為他們在創(chuàng)

2、業(yè)過程中起到合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個人。知識點 1 ：什么情況下需要合伙人如果解決的問題很熟悉，你就是公司的核心競爭力，那么這樣的初創(chuàng)者往往可以解決創(chuàng)業(yè)初期的很多困難，也不那么需要合伙人。要解決的問題越復(fù)雜，行業(yè)跨度越大，產(chǎn)品越新興，初創(chuàng)者就越需要一個或多個合伙人。在創(chuàng)業(yè)了一段時間開始具體項目的時候后，也會存在尋找合伙人的情況，這種時候可以根據(jù)具體需求有針對性地尋找合伙人。合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個人。知識點知識點 2 ：為什么不是核心員工，而是合伙人核心員工處于接受管理的范疇中。創(chuàng)始人則要和合伙人之間承擔(dān)相同的責(zé)任，為公司承擔(dān)風(fēng)險。合伙人與核

3、心員工的區(qū)別有點像婚姻和戀愛的區(qū)別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結(jié)婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優(yōu)點，遇到困難一起擔(dān)當(dāng)。知識點 2 ：為什么不是核心員工，而是合伙人核心員工處于接知識點 3 ：到底需要幾個合伙人創(chuàng)業(yè)者可以先對公司的需求做一個優(yōu)先級劃分，明確當(dāng)下階段哪些需求對企業(yè)的發(fā)展最重要、最迫切，然后先將這部分合伙人找到，這樣才能讓項目往下推進(jìn)。從一個完整的創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)來看，人力資源、財務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、管理優(yōu)化、技術(shù)這5個方面應(yīng)該都有能獨當(dāng)一面的人，因此初創(chuàng)者要考慮在這5個核心領(lǐng)域里設(shè)置合伙人。知識點 3 ：到底需要幾個合伙人創(chuàng)業(yè)者可以先對公司的需求做知識點 4 ：合伙人從哪里找周

4、圍朋友的介紹根據(jù)垂直領(lǐng)域的需求找相關(guān)網(wǎng)站和社交平臺知識點 4 ：合伙人從哪里找周圍朋友的介紹根據(jù)垂直領(lǐng)域的需知識點 5 ：合伙人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)1是否彼此認(rèn)同合伙人之間能否互補(bǔ)2有沒有風(fēng)險承受能力3知識點 5 ：合伙人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)1是否彼此認(rèn)同合伙人之知識點 6：有了目標(biāo)合伙人，怎么說服對方加入從多維度去了解對方1誠懇地展現(xiàn)自己2知識點 6：有了目標(biāo)合伙人，怎么說服對方加入從多維度去了解知識點 7 ：經(jīng)過更深一步的了解之后，如何打動對方加入團(tuán)隊11了解對方的訴求，并且評估公司要做的事情是否有助于實現(xiàn)他/她的訴求。激發(fā)對方的創(chuàng)業(yè)成就感，讓對方意識到成為合伙人，其價值可以更好地發(fā)揮。知識點 7

5、 ：經(jīng)過更深一步的了解之后，如何打動對方加入團(tuán)隊知識點 8 ：定了人選后，哪些問題要提前確定12承擔(dān)的責(zé)任1擁有的權(quán)利2后期會獲得的利益3退出機(jī)制4知識點 8 ：定了人選后，哪些問題要提前確定14承擔(dān)的責(zé)任誰是Garena的真正創(chuàng)始人1.在聚美優(yōu)品的IPO招股書上，明確寫著其創(chuàng)始人陳歐在創(chuàng)立聚美前曾創(chuàng)立了GGgame，也就是如今的Garena。2. Forrest表示，陳歐確實是GGgame的重要創(chuàng)始人之一，但與目前的Garena并沒有太多的關(guān)系。3. 真假創(chuàng)始人一事，提醒我們在選擇合伙人時應(yīng)該注意哪些問題？誰是Garena的真正創(chuàng)始人1.在聚美優(yōu)品的IPO招股書上，投資人說 | 十方創(chuàng)投合伙人吳曼：投資就是在投人錦上添花，凡事有個度全力支持創(chuàng)業(yè)公司投后工作的重要性投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系給創(chuàng)業(yè)公司的意見心胸接納合伙人復(fù)盤的重要性創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間的關(guān)