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1、伊利公司股票分析報告一、行業(yè)行情伊利的產(chǎn)品結構調(diào)整和優(yōu)化已經(jīng)提前取得階段性成果。其中 ,以伊利金領冠等為代表的高附加值、高科技含量產(chǎn)品業(yè)績增長喜人 , 其中 金領冠增長超過126%,Q (星兒童成長奶增幅為207%,營養(yǎng)舒化奶增幅為33%,暢輕酸奶增幅為 180%,雙高產(chǎn)品占比超過 40%,率先達到行業(yè)黃金比 例。 高端化產(chǎn)品占比接近超過競爭對手一倍。隨著伊利 五年三步走 戰(zhàn)略 的正式收官 ,伊利已經(jīng)成為首家覆蓋全國產(chǎn)能布局的中國乳品企業(yè) ,其渠道已 經(jīng)全面滲透二、三線市場,這一切無疑將進一步放大強勢奶源資源帶來的綜合 競爭力。伊利與同行業(yè)競爭者相比 ,其競爭優(yōu)勢在于擁有良好的企業(yè)形象和堅挺的
2、品牌價值、穩(wěn)步增長的生產(chǎn)和銷售規(guī)模、先進的生產(chǎn)技術、領先的管理 理念 , 以及遍布全國的分銷網(wǎng)絡。在這種存在優(yōu)勢的基礎上, 企業(yè)應該更加注重以后的長遠發(fā)展 ,首先伊利要保持現(xiàn)有優(yōu)勢并且繼續(xù)擴大。其次伊利應緊抓奧運會的大好時機 ,進步穩(wěn)固自己的品牌價值。再次 ,面對著眾多的競爭對手和市場壓力 ,伊利要與他們適當?shù)暮献?共同獲取利潤。最后,公司產(chǎn)品創(chuàng)新步鞏固意識和領先的市場意識所帶來的成功將使其今后的龍頭地位進 二、公司價值分析內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn) 品 線最健全的乳業(yè)領軍者 , 也是唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為 奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。 伊利集
3、團由液態(tài)奶、 冷 飲、奶粉、 酸奶和原奶五大事業(yè)部組成 ,全國所屬分公司及子公司 130 多個,旗下?lián)碛醒?糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等 1000多個產(chǎn)品品種。其中 ,伊利金典有機奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領冠嬰幼兒配方奶粉和 巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。三、伊利公司股票SWO分析、內(nèi)部優(yōu)勢(S)奶源優(yōu)勢 ,伊利公司經(jīng)過持續(xù)多年的奶源基地建設 ,已占據(jù)行業(yè)資源優(yōu)勢 ,在國內(nèi)三大黃金奶源地區(qū)培育高端養(yǎng)殖牧場 ,目前已擁 有不同規(guī)模的 優(yōu)質牧場 800多個,是唯一擁有新疆天山 ,內(nèi)蒙古錫林郭勒和呼倫貝爾草原三 大黃金奶源基地的企業(yè)。品牌優(yōu)勢 ,伊利是唯
4、一一家先后服務于奧運會及世博的中國乳制品 公司 ,與聯(lián)想、海爾、中國銀行等品牌并肩入選“60年 60品 牌” ,成為祖國 誕生 60 年來最具代表性的民族企業(yè)之一。技術優(yōu)勢 ,伊利公司技術創(chuàng)新始終處于行業(yè)領先地位 ,先后獲 得了 很多和技術相關的榮譽、如國家認定企業(yè)技術中心、國家認可實驗室、全國 專業(yè)工作試點企業(yè)。內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)等管理優(yōu)勢 ,伊利公司管理優(yōu)勢一是體現(xiàn)在產(chǎn)品質量管理方面 , 作為乳制品龍頭企業(yè) , 公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線不斷加強產(chǎn)品 質量安全管理工作。先后取得iso14001環(huán)境管理體系認證,通過了國際食品 行業(yè)中通行的HACC質量管理體系認證、內(nèi)部劣勢
5、(W)一是奶源質量控制 ,經(jīng)歷三氯氰胺事件后 ,中國乳制品高度重視奶源質 量建設 ,但是伊利公司隨著規(guī)模的擴大 ,奶源基地大幅擴張 ,在 奶源基地管理 方面需要建設先進的管理手段。二是人才隊伍建設 ,伊利公司建立了業(yè)內(nèi)最先進的技術人才隊伍,隨著規(guī)模擴張 ,高端管理人才還需要加大引進力度。、外部機會 (O)一是國內(nèi)乳制品消費市場不斷成熟。隨著人民生活水平提高 ,對乳制品 的消費需求將大幅提高 ,將不斷的接近發(fā)達國家消費水平 ,二是世博會發(fā)展機遇。20XX年的上海世博會被很多企業(yè)視為是繼奧運 會后的又一次發(fā)展良機。作為20XX年北京奧運會的乳制品贊助商,尹利公司 成為中國20XX年上海世博會唯一乳制品高級贊助商。牽手世博,給伊利突破 市場增添新的動力、外部威脅 (T)一是競爭對手威脅 ,伊利公司在快速發(fā)展中將面臨來自國內(nèi)、國外眾多 對手的競爭壓力 ,隨著市場對外開放 , 國外乳制品紛紛以直接或者間接方式進 軍國內(nèi)龐大的乳制品消費市場。二是快速擴張威脅 ,按照國內(nèi)乳制品行業(yè)政策 ,未來若干年將鼓勵乳制 品行業(yè)并購重組 ,因此, 伊利公司在擴張過程中一方面面臨戰(zhàn)線
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