管理工作心得體會(huì)3篇(完整版)

1、第 頁 共 8 頁管理工作心得體會(huì) 3 篇管理工作心得體會(huì) 3 篇管理工作心得體會(huì)范文 1： 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長(zhǎng)一職已有一年，在這一年的工作 中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí) 也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與 指點(diǎn)。 作為門店管理者重要的是 思維 清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì) , 一個(gè) 好的團(tuán)隊(duì)是 靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理 者,首先自己要按照 制度去做好 ,去帶動(dòng)大家 , 要讓大家看你怎么做 ,如 果別人嫌臟嫌累的活你去 干, 別人遵守不了的你去遵守 ,這樣下來 , 你 的員工會(huì)自覺的去服

2、從與支持你 , 因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣 , 不嚴(yán)已如 何例人, 否則也很難管理員工。管理者的 帶動(dòng)性, 和諧性,積極性. 這很關(guān)鍵 ,主動(dòng)融入到員工的隊(duì) 伍里, 了解 員工, 并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個(gè)臉 皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子 , 做事情 不要帶個(gè)人情緒 , 每天要積極的穿越在客人與 同事之間 , 讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家 , 只有輕松的氛圍才會(huì)讓 員工積極 ,讓客人舒服。對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán) 明，一視同仁。 為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給 予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)， 立場(chǎng)穩(wěn)

3、定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織 店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新， 才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心 滿足感。服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是 上帝 ，以 顧客是上帝 為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服 務(wù)。要員工們都要做到，要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才 好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上 幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中 我 將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。管理工作心得體會(huì)范文 2：時(shí)間飛逝， 201X 年早已經(jīng)遠(yuǎn)去，回想 201X年我

4、都做了什么事情 ? 細(xì)思索還真的說不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績(jī)。有人會(huì) 疑問 你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么 ?怎么會(huì)一點(diǎn)成績(jī)都沒有 ? 是的，綜合部的工作就是這樣，每 天忙忙碌碌，而且繁瑣。 我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部 主任，處理各類文件的編制、信息報(bào)送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一 系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這 些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了不同層次的提高， 使我慢慢地成長(zhǎng)。 回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個(gè)錯(cuò) 誤和想把工作做好的迫切心情。 一個(gè)艦隊(duì)決定它速度快慢的是那個(gè)最 慢的船只 ，這句話時(shí)時(shí)提醒著我在工作

5、要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇 向前，也正是對(duì)所犯下的錯(cuò)誤不斷總結(jié)以驗(yàn)教訓(xùn)，讓我明白做好一項(xiàng) 工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致用心。一、未雨綢繆，善于總結(jié)。對(duì)待下達(dá)的階段性工作，不等、不靠，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備 ; 對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事 特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦 的事項(xiàng)在規(guī)時(shí)間內(nèi)有著落、有反饋。二、承上啟下，細(xì)致細(xì)心。身為兵位，胸為帥謀 ，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)，協(xié)助好綜 合部主任當(dāng)好參謀。對(duì)于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工 作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主 動(dòng)，細(xì)致細(xì)心才能確保

6、辦公室日常工作的順利進(jìn)行，有條不紊，有理 有章。三、把握全局，追求完美。 堅(jiān)持從全局上，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅(jiān)持從服務(wù)工作上的小事做好，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過辦好每一個(gè)小 事，完成服務(wù)工作的大事。始終樹立 綜合部工作無小事 的思想，對(duì) 細(xì)微的事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個(gè)小事，力求實(shí)現(xiàn)工作的 零 失誤 ，防止因 1%造成 100%的失敗，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯(cuò) 誤，大多是因?yàn)轳R虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的 努力。四、知難不難，迎難而上。 綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責(zé)任重，時(shí)間要求，質(zhì)量要求都 很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項(xiàng)工作，把

7、它 看作是一個(gè)機(jī)遇，一種光榮，一份責(zé)任，一項(xiàng)使命。 華山再高，頂有 過路 ，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。我非常感謝公司給我提供了這樣一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中 不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。管理工作心得體會(huì)范文 3： 隨著我們公司的發(fā)展壯大，我們也伴隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，作 公司飲料車間的一名統(tǒng)計(jì)管理員，回首走過的路，有喜悅也有遺憾， 有好的一面，也感覺到存在的不足。本著向大家學(xué)習(xí)的目的，特借此 機(jī)會(huì)我將在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理等幾個(gè)方面向各位回報(bào)下自己工作心得，并 期待得到大家的指正。我相信干過統(tǒng)計(jì)的人們都知道，其實(shí)統(tǒng)計(jì)工作 是一項(xiàng)要求具體、詳實(shí)、細(xì)致而又十分繁瑣的工

8、作，作為一名統(tǒng)計(jì)人 員，我知道我們必須要有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和任勞任怨、吃苦 耐勞的工作精神。多年來 , 我也一直在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，努力地奮斗 著，爭(zhēng)取能把自己的畢生所學(xué)用到我們的實(shí)際生活中去，為公司的統(tǒng) 計(jì)工作做的更好、更出色。對(duì)于做好統(tǒng)計(jì)管理工作，我的體會(huì)是 : 首 先，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、準(zhǔn)確編制是搞好統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵，因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作做 得優(yōu)與劣、粗與細(xì)直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)和準(zhǔn)確性。作為一名統(tǒng) 計(jì)管理員，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不僅要完成本職工作，而且要做好本職 工作，成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)管理者，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛企業(yè)：我們公司提倡以 家 文化為準(zhǔn)則來使得公司與員工之間和諧相

9、處，而我們認(rèn)為作為公司的一名員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持 忠誠(chéng) 和 熱愛 的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作： 建立健全的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 的質(zhì)量。多年來 , 我自己在搞好我們飲料車間統(tǒng)計(jì)工作中 , 認(rèn)真遵循 準(zhǔn) 確、及時(shí)、全面、系統(tǒng) 這 八字 方針, 促使我們車間統(tǒng)計(jì)工作逐步規(guī) 范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。三是要有學(xué)習(xí)精神：我想我們大家都知道，生活在新時(shí)代的潮流中，我們的社會(huì)在不 斷發(fā)展，科學(xué)在不斷進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，因此，我個(gè)人認(rèn)為作為 一名統(tǒng)計(jì)管理員，一點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循 活到老、學(xué)到老的古 訓(xùn)，持之以恒，孜孜不倦。四是關(guān)愛員工形成親和力：一個(gè)車

10、間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的 關(guān)愛，在班中當(dāng)好班長(zhǎng)，員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響 力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。五是班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力：想要快速高效的完成統(tǒng)計(jì)管理工作，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán) 隊(duì)，而如何在形成高速高效的同時(shí)保持工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，歸納一下可 分為以下幾點(diǎn)：1、分工明確 ;2、培養(yǎng)集體意識(shí) ;3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí) ;4、學(xué)會(huì)換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的 和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把 工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能團(tuán)結(jié)一致高速高效的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 管理工作。 六是服從中心工作、接受領(lǐng)

11、導(dǎo)安排：在工作中，力求工作的重要性和責(zé)任性，優(yōu)先做正確的事，而不 僅僅只是把事做正確，同時(shí)面對(duì)紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理問題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什么，如何去做，才不會(huì)在面臨事情的時(shí)候弄得一團(tuán)糟。還有需要 遵循抓大放小的工作原則，大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶、大活 動(dòng)都需要優(yōu)先考慮?；仡櫧衲陙淼墓ぷ鳎凑展ぷ鞯囊?，尚有很多不足有待改進(jìn)。 以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得，也算是我的一個(gè)工作回顧和總結(jié) 吧，今天借此機(jī)會(huì)向大家做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，希望得到大家的指正，謝謝 大家。看過管理工作心得體會(huì)。附送： 管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班開班上的講話管理干部及技術(shù)骨干

12、培訓(xùn)班開班上的講話大家早上好！首先我代表工廠對(duì)于首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班的開班 和各位學(xué)員順利通過首輪面試并成為我們首屆后備管理干部及技術(shù)骨 干培訓(xùn)班的成員表示最熱烈的祝賀！對(duì)各位培訓(xùn)講師的辛勤付出表示 最真摯的慰問！對(duì)于人力行政部的大力支持表示最由衷的感 謝！隨著集團(tuán)整體戰(zhàn)略的不斷推移，海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。不但海外 工廠如雨后春筍一般不斷地增加，而且我們工廠的新開線體也在不斷 地增多。今年8、9 月份，我們一口氣開啟了 a1、a2、a3、a6 等線體，開設(shè)速度之快在 tl 制造工廠中尚屬首次！機(jī)構(gòu)擴(kuò) 大后，隨之而來的就是管理崗位及技術(shù)崗位的增多，給工廠員工創(chuàng)造 的機(jī)會(huì)也就隨之增多。為

13、了使我們的員工能夠系統(tǒng)地接受到從事相關(guān) 崗位所需要的知識(shí)與技能，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位的要求，我們工 廠決定從今年開始，開設(shè)后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班。在我們首屆的后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班中，共分為管理班 （包括線長(zhǎng)與班長(zhǎng)）和修理班兩個(gè)班，整個(gè)培訓(xùn)分為三個(gè)階段進(jìn)行。 其中第一階段從 11月20日到 12月4日，主要培訓(xùn)公共課程，在座的 所有學(xué)員都必須參加。這一個(gè)階段的課程共有 7 門，合計(jì) 24個(gè)課時(shí)。從 12 月 5 日開始將進(jìn)入到第二個(gè)階段，也就是專業(yè)培訓(xùn)階段，其 中修理工的培訓(xùn)從 12月5日到 12月26日，共有 8門課程，合計(jì) 26 個(gè)課時(shí)，班、線長(zhǎng)的培訓(xùn)從 12月 12日到明年

14、元月 15日，共有 8門課 程，合計(jì) 28 個(gè)課時(shí)。從 12 月 6 日開始，進(jìn)入到第三階段，即工廠實(shí)習(xí)階段，所有學(xué)員 將分 a 車間、 n車間、電插車間及修理組四個(gè)小組進(jìn)行分開實(shí)習(xí)。所有的培訓(xùn)課程結(jié)束后，我們將會(huì)綜合每一位學(xué)員在各個(gè)階段的 考試成績(jī)以及綜合表現(xiàn)，確定后備班長(zhǎng)、后備線長(zhǎng)及后備修理工的人 選。而該批確定下來的后備人選，將根據(jù)在今年年終 d 類淘汰以及明 年勞動(dòng)合同續(xù)簽后所產(chǎn)生的崗位空缺情況，擇優(yōu)錄用上崗。從明年開始，我們的后備培訓(xùn)將會(huì)正規(guī)化，將會(huì)作為工廠的一項(xiàng) 例行工作進(jìn)行開展。在每年的 3月與 7月，我們都會(huì)各舉辦一期后備 管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)一定數(shù)量的后備人選，并通過崗位 任職資格制以及崗位競(jìng)聘制度等兩項(xiàng)制度的推行，促使后備人員與現(xiàn) 崗位人員之間的新陳代謝，不斷提升我廠基層管理干部及技術(shù)崗位人 員的素質(zhì)。古語有云：“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”！對(duì)于在座的各位學(xué)員， 我在這里想提出兩點(diǎn)要求：首先，要珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，做好課堂筆記， 對(duì)于不懂或者不明白的地方，要做到不恥下問。并將所學(xué)到的理論知 識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，掌握好上崗所需的所有知識(shí)及技能！其次，要 遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠課，認(rèn)真對(duì)待講師的課間提問 及按要求完成課后的作業(yè)！對(duì)于在座的各位講師，我同樣也想提出兩點(diǎn)要求： 首先，要認(rèn)真準(zhǔn)備教案，并用圖文