房地產(chǎn)銷售管理辦法

1、PAGE 銷售管理理制度為規(guī)范公公司各項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售工作作，提高高銷售管管理工作作水平，最大限限度地提提高公司司經(jīng)濟(jì)效效益，特特制定本本制度。第一章 銷售售價(jià)格管理理一、由項(xiàng)項(xiàng)目公司司或策劃劃公司進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)研，并制定定初步價(jià)格格方案。二、項(xiàng)目目公司召召開會(huì)議議討論，根據(jù)市市場情況況，合理理調(diào)整售售價(jià)。會(huì)會(huì)議討論論后由項(xiàng)項(xiàng)目公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批，并最終確確定銷銷售價(jià)格格表。三、銷銷售價(jià)格格表上上報(bào)房地地產(chǎn)公司司進(jìn)行審批批，市場場研發(fā)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部備案案，項(xiàng)目目公司按按批文執(zhí)執(zhí)行銷售售。第二章 銷售售工作檢檢查管理理一、由市市場研發(fā)發(fā)部、財(cái)財(cái)務(wù)部成成立銷售售檢查小小組，制制定銷售售檢查計(jì)計(jì)劃方案案

2、，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司司進(jìn)行銷銷售檢查查，形成成書面報(bào)報(bào)告報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。二、檢查查小組根根據(jù)檢查查情況和和領(lǐng)導(dǎo)意意見，編編制整改改和處理理建議，并下發(fā)發(fā)各項(xiàng)目目公司。三、項(xiàng)目目公司根根據(jù)檢查查小組建建議進(jìn)行行整改，形成書書面整改改報(bào)告，報(bào)市場場研發(fā)部部備案。第三章 物業(yè)業(yè)銷售管理理一、由項(xiàng)項(xiàng)目公司司或策劃劃公司銷銷售人員員進(jìn)行客客戶接待待、登記記客戶資資料、確確定客戶戶的購買買意向。二、與客客戶簽訂訂認(rèn)購購協(xié)議，繳納納誠意金金。認(rèn)購協(xié)議議由營銷銷經(jīng)理審審核，并并進(jìn)行登登記。三、銷售售人員按按認(rèn)購協(xié)協(xié)議規(guī)定時(shí)時(shí)間督促促客戶簽簽訂商商品房買買賣合同同，繳繳納首期期房款及各各項(xiàng)稅費(fèi)費(fèi)；逾期期未簽約約的

3、客戶戶，認(rèn)認(rèn)購協(xié)議議終止止。四、認(rèn)認(rèn)購協(xié)議議需加加蓋項(xiàng)目目公司“合同專專用章”，否則則無效。五、項(xiàng)目目公司營營銷部應(yīng)應(yīng)設(shè)立認(rèn)購協(xié)協(xié)議管管理臺(tái)賬賬，負(fù)責(zé)責(zé)登記認(rèn)購協(xié)協(xié)議領(lǐng)領(lǐng)出的數(shù)數(shù)量（編編號(hào)）、售樓部部領(lǐng)用的的數(shù)量（編號(hào)）、銷售售人員領(lǐng)領(lǐng)用的數(shù)數(shù)量（編編號(hào)）以以及歸檔檔的認(rèn)認(rèn)購協(xié)議議的數(shù)數(shù)量（編編號(hào)）。六、銷售售人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照照公司確確定的版版本填寫寫認(rèn)購購協(xié)議。1、按銷銷售制度度明確填填寫各條條款，做做到真實(shí)實(shí)、不遺遺漏、不不缺項(xiàng)、嚴(yán)禁擅擅自增加加條款或或承諾。2、尤為為應(yīng)注意意的是客客戶的通通信地址址、電話話和繳納納各款項(xiàng)項(xiàng)的具體體日期，杜絕聯(lián)聯(lián)系不上上客戶和無無計(jì)劃交交款日期期的現(xiàn)象象出

4、現(xiàn)。3、優(yōu)惠惠折扣應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)當(dāng)時(shí)的銷銷售政策策。4、字跡跡工整清清楚，不不得隨意意涂改。七、商商品房買買賣合同同簽訂訂后，原原則上不不同意客客戶提出出加名、減名、換名、換房、換付款款方式、延期付付款等事事項(xiàng)，若若因特殊殊原因確確需做出上述述變更的的，應(yīng)：1、加名名、減名名、換名名、應(yīng)更更新認(rèn)認(rèn)購協(xié)議議，收收回客戶戶手上舊舊的認(rèn)認(rèn)購協(xié)議議并說說明作廢廢，連同同新的認(rèn)購協(xié)協(xié)議一一并交給給營銷部部存檔。2、換房房、換付付款方式式、延期期付款、延期簽簽約，須須將客戶戶的書面面申請(qǐng)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批，根據(jù)總總經(jīng)理的的回復(fù)予予以更換換新的認(rèn)購協(xié)協(xié)議。程序與與加名、減名、換名相相同。八、認(rèn)認(rèn)購協(xié)議議的簽簽訂、

5、營營銷經(jīng)理理的審核核、誠意意金的繳繳納必須須在登記記當(dāng)時(shí)完完成，不不得提前前或推后后。九、各項(xiàng)項(xiàng)目公司司營銷部部需于每每月300日前向向省房地地產(chǎn)公司司市場發(fā)發(fā)展部提提交認(rèn)購購情況登登記表。第四章 合同同簽訂流流程管理理一、商商品房買買賣合同同簽訂訂后，應(yīng)對(duì)簽訂訂的合同同進(jìn)行登登記造冊(cè)冊(cè)。二、銷售售人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真按按照公司規(guī)規(guī)定的商品房房買賣合合同及補(bǔ)充充協(xié)議的的版本與與客戶簽簽訂合同同，做到到不涂改改（尤其其是金額額）、不不擅自增增加或修修改條款款。因重重大填寫寫失誤或或其他原原因致使使商品房房買賣合合同作廢的的，需將將作廢的的商品房房買賣合合同退還營銷銷部。三、銷售售合同由由營銷部部、財(cái)務(wù)務(wù)

6、部審核核后，報(bào)報(bào)至分管管領(lǐng)導(dǎo)處處審批。1、營銷銷部由營銷經(jīng)經(jīng)理審核核。營銷銷經(jīng)理接接到新簽簽的合同同后，應(yīng)應(yīng)在一個(gè)工作日日內(nèi)完成成審核。審核的內(nèi)內(nèi)容有：合同編編號(hào)、房房號(hào)、單單價(jià)、合合同面積積、房款款總結(jié)愛愛、付款款方式、各補(bǔ)充條條款、簽簽訂日期期、客戶戶簽名及及按手印印位置是是否正確確齊全、合同內(nèi)內(nèi)容、已已審批的的優(yōu)惠、購房者者各項(xiàng)資資料是否否齊全。如無誤誤，在審審核登記記表上簽簽名確認(rèn)認(rèn)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)書面面通知銷銷售人員員，銷售售人員需需在二個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)處理理完畢。2、財(cái)務(wù)務(wù)部由財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理進(jìn)行審審核。營銷部部審核完完畢的商品房房買賣合合同交財(cái)務(wù)務(wù)部審核核。財(cái)務(wù)務(wù)部主要要審核客客戶的

7、交交款情況況。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有款款項(xiàng)未繳繳齊的情情況，應(yīng)應(yīng)立即通通知營銷銷經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行處理理。3、分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，財(cái)務(wù)部部按照合合同約定定收取房房款，開開具收據(jù)據(jù)。并在在合同上上加蓋合合同章、法人章章。3、辦理理完以上上審核手手續(xù)后，簽訂的的合同由由營銷部部登記存存檔，建建立銷銷售臺(tái)賬賬。營銷部部于每月月30日日前與財(cái)財(cái)務(wù)部核核對(duì)一次次。四、商商品房買買賣合同同簽訂訂后，原原則上不不同意客客戶提出出加名、減名、換名、換房、換付款款方式、延期付付款等事事項(xiàng)，若若因特殊殊原因確確需做出上述述變更的的，需將將客戶書書面申請(qǐng)請(qǐng)上報(bào)營營銷經(jīng)理理，由總總經(jīng)理同同意后變變更。商品房房買賣合合同未備案案的，加加名

8、、減減名、換換付款方方式直接接在“商商品房買買賣合同同”上修修改；換換名、換換房、延延期付款款的重新新簽訂商品房房買賣合合同，原合同同作廢。五、項(xiàng)目目公司及及策劃公公司銷售售人員均均有催促促客戶履履行合同同的義務(wù)務(wù)。第五章 銷售售優(yōu)惠管管理一、銷售售人員填填寫優(yōu)優(yōu)惠申請(qǐng)請(qǐng)單，一式兩兩份。營營銷經(jīng)理理確認(rèn)后后，報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目目總經(jīng)理理或董事事長審批批。二、若在在審批權(quán)權(quán)限內(nèi)，則執(zhí)行行該項(xiàng)優(yōu)優(yōu)惠；若若在審批批權(quán)限外外，應(yīng)上上報(bào)省房房地產(chǎn)公公司。三、審批批過的優(yōu)惠申申請(qǐng)單交由營營銷部、財(cái)務(wù)部部存檔、登記。第六章 銷售售報(bào)表管理理一、銷售售報(bào)表包括括銷售日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、來來訪來電電

9、客戶情情況、合同執(zhí)執(zhí)行情況況表、銷售售動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控情況況表等。二、銷售售日?qǐng)?bào)的的填制內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及上上報(bào)程序序。1、填制制內(nèi)容：當(dāng)天銷銷售情況況、回款款情況、辦理預(yù)預(yù)售合同同情況、辦理按按揭合同同情況以以及更改改合同房房號(hào)、面面積、總總價(jià)情況況、銷售售率、平平均單位位、回報(bào)報(bào)率。2、填制制時(shí)間：第二天天（工作作日）上上午100點(diǎn)前。3、上報(bào)報(bào)程序：以書面面形式由由報(bào)表填填制人員員交給營營銷經(jīng)理理審核，再由營營銷經(jīng)理理發(fā)給分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及以上上人員，財(cái)務(wù)部部及全體體售樓員員傳閱。三、銷售售周（月月）報(bào)的的填制內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及上上報(bào)程序序。1、填制制內(nèi)容：本周（月）報(bào)報(bào)的銷售售情況、回款情情況。2、

10、填制制時(shí)間：每周（月）首首日上午午12點(diǎn)點(diǎn)前。3、上報(bào)報(bào)程序：以書面面形式，由報(bào)表表填制人人員給營營銷經(jīng)理理審核，營銷經(jīng)經(jīng)理審核核后再發(fā)發(fā)給各部部經(jīng)理以以人上員員傳閱。四、來訪訪來電客客戶情況況的填制制內(nèi)容、時(shí)間及及上報(bào)程序序（如有有策劃公公司代理理，則有有策劃公公司負(fù)責(zé)責(zé)填寫、上報(bào)。）。1、填制制內(nèi)容：每天來來訪來電電的客戶戶情況，并做分分拆，以以圖表形形式表示示。2、填制制時(shí)間：每周一一上午112點(diǎn)以以前。3、申報(bào)報(bào)程序：以書面面形式由由填表人人員報(bào)營營銷部經(jīng)經(jīng)理審核核，發(fā)給給經(jīng)理級(jí)級(jí)以上人人員傳閱閱。五、合同同執(zhí)行情情況表的的填制內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及上上報(bào)程序序。1、填制制內(nèi)容：銷售的的每個(gè)

11、單單位房號(hào)號(hào)、面積積、成交交價(jià)、首首期款、按揭款款、各期期付款時(shí)時(shí)間和金金額、逾逾期款。2、填制制時(shí)間：每天上上午100點(diǎn)前統(tǒng)統(tǒng)計(jì)前一一天的合合同執(zhí)行行情況。3、上報(bào)報(bào)程序：以書面面形式由由報(bào)表填填制人員員給營銷銷經(jīng)理審審核，營營銷經(jīng)理理審核后后再發(fā)給給各部經(jīng)經(jīng)理以人人上員傳傳閱。并并在銷售售專用電電腦上共共享，方方便售樓樓員隨時(shí)時(shí)查閱。六、銷售售動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控情況況表的填填制內(nèi)容容、時(shí)間間及上報(bào)程序序。1、填制制內(nèi)容：銷售總總情況、各房型型的銷售售情況銷銷售樓盤盤表、銷銷售分析析數(shù)據(jù)及及判斷。2、填制制時(shí)間：每周一一上午110點(diǎn)前前。3、申報(bào)報(bào)程序：以書面面形式，由填寫寫人員，向總經(jīng)經(jīng)理、營營銷

12、經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理匯報(bào)?？蛻魜碓L訪登記表表年月日姓名性別來訪時(shí)間間聯(lián)系方式式人次/人人數(shù)來電咨詢?cè)儊碜詤^(qū)域域認(rèn)知途徑徑預(yù)留戶型型預(yù)留期限限購房用途途是否追蹤蹤訴求重點(diǎn)點(diǎn)姓名性別來訪時(shí)間間聯(lián)系方式式人次/人人數(shù)來電咨詢?cè)儊碜詤^(qū)域域認(rèn)知途徑徑預(yù)留戶型型預(yù)留期限限購房用途途是否追蹤蹤訴求重點(diǎn)點(diǎn)姓名性別來訪時(shí)間間聯(lián)系方式式人次/人人數(shù)來電咨詢?cè)儊碜詤^(qū)域域認(rèn)知途徑徑預(yù)留戶型型預(yù)留期限限購房用途途是否追蹤蹤訴求重點(diǎn)點(diǎn)姓名性別來訪時(shí)間間聯(lián)系方式式人次/人人數(shù)來電咨詢?cè)儊碜詤^(qū)域域認(rèn)知途徑徑預(yù)留戶型型預(yù)留期限限購房用途途是否追蹤蹤訴求重點(diǎn)點(diǎn)客戶檔案案編號(hào)：姓名性別工作單位位電話年齡聯(lián)系地址址客戶來源源朋友介

13、介紹 展銷會(huì)會(huì)報(bào)紙電臺(tái)路牌廣廣告 路過 網(wǎng)站 其它來訪區(qū)域域市內(nèi)周邊區(qū)區(qū)市省省內(nèi)外外省外外籍從事職業(yè)業(yè)外企事業(yè)單單位自自由職業(yè)業(yè)者私私企其其它陪同人員員家人朋友同事其其它，共共_人，性性別（），年齡齡（）客戶類別別客戶競爭對(duì)對(duì)手媒媒體建建筑材料料供應(yīng)商商其它交通工具具開車打車步行是否看房房樣板間間意向房房房號(hào)建筑面積積付款方式式單價(jià)總房款合同日期期首付款交余款日日期接待日期期接待人接待記錄錄成交原因因未成交原原因及主主要抗性性結(jié)論成交 放棄換房申請(qǐng)請(qǐng)審批表表編號(hào)： （說明：此表由由營銷部部保存）原樓座房房號(hào)所換樓座座房號(hào)客戶姓名名日期換房原因因：客戶簽名名：年月日部門經(jīng)理理審批意意見：營銷經(jīng)理

14、理簽名：年月日審批意見見：總經(jīng)理簽簽名：年年月日審批意見見： 董事長長簽名：年月日經(jīng)辦人日期換房申請(qǐng)請(qǐng)審批表表編號(hào)： （說說明：此此表由營營銷部保保存）原樓座房房號(hào)所換樓座座房號(hào)客戶姓名名日期換房原因因：客戶簽名名：年月日部門經(jīng)理理審批意意見：營銷經(jīng)理理簽名：年月日審批意見見：總經(jīng)理簽簽名：年年月日審批意見見： 董董事長簽簽名：年年月日經(jīng)辦人日期銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)周報(bào)表表( 月 日 月 日)編號(hào)：項(xiàng)目住宅地下停車車位合計(jì)比例本周協(xié)議議金額歷年累計(jì)計(jì)協(xié)議金金額本周合同同金額歷年累計(jì)計(jì)合同金金額本周退房房金額本周實(shí)際際銷售額額本周應(yīng)收收款額上周結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)應(yīng)收款款額本周總應(yīng)應(yīng)收款額額本周實(shí)際際收款額額其中：收收

15、回逾期期款本周發(fā)生生逾期款款累計(jì)逾期期款下周應(yīng)收收款本月累計(jì)計(jì)協(xié)議額額本月累計(jì)計(jì)銷售額額本年累計(jì)計(jì)協(xié)議額額本年累計(jì)計(jì)銷售額額統(tǒng)計(jì)人：日期：年月日售樓信息息周報(bào)表表一、來訪訪量、電電話量年年_月_日至至_月_日星期一二三四五六日合計(jì)累計(jì)備注接聽電話話接待來訪客戶總來訪量量登記人數(shù)數(shù)其中市內(nèi)周邊區(qū)縣縣省內(nèi)地區(qū)區(qū)省外地區(qū)區(qū)國外二、來訪訪客戶構(gòu)構(gòu)成1、來訪訪客戶認(rèn)認(rèn)知途徑徑信息類型型認(rèn)知途徑徑本周來訪訪客戶人數(shù)比例報(bào)紙朋友介紹紹路過網(wǎng)站其它2、來訪訪客戶戶戶型需求求信息類型型戶型本周來訪訪客戶累計(jì)（從從內(nèi)部認(rèn)認(rèn)購開始始）人數(shù)比例人數(shù)比例多層高層二室二廳廳三室二廳廳其它地下停車車位三、銷售售情況時(shí)間月日

16、月日月日月日月日月日月日本周合計(jì)計(jì)累計(jì)備注星期一二三四五六日銷售套數(shù)數(shù)銷售面積積銷售總額額四、成交交客戶構(gòu)構(gòu)成1、成交交客戶年年齡信息類型型年齡本周成交交客戶累計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例20-33031-44041-55051以上上2、本周周成交戶戶型信息類型型戶型本周成交交客戶累計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例二室兩廳廳三室一廳廳三室二廳廳地下停車車位付款方式式本周成交交客戶累計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例一次性付付款分期付款款按揭付款款其它3、成交交客戶置置業(yè)目的的信息類型型置業(yè)意向向本周成交交客戶累計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例投資自用投資自自用4、成交交客戶居居住區(qū)域域信息類型型區(qū)域本周成交交客戶累計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例市內(nèi)四區(qū)區(qū)周邊

17、區(qū)縣縣青島以外外省內(nèi)地地區(qū)外省國外5、成交交客戶認(rèn)認(rèn)知途徑徑信息類型型認(rèn)知途徑徑本周成交交客戶累計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例報(bào)紙網(wǎng)站路過其它6、客戶戶意見或或建議五、本周周銷售綜綜合分析析已售房源源分析待售房源源分析營銷建議議項(xiàng)目成交交客戶檔檔案編號(hào)：客戶基本情況檔案姓名年齡/身身份證號(hào)號(hào)聯(lián)系方式式職業(yè)/行行業(yè)資金來源源認(rèn)知途徑徑每次拜訪訪時(shí)間銷售代表表購買房屋及交款檔案簽約房號(hào)號(hào)簽約面積積單價(jià)房款總額額配套費(fèi)簽約時(shí)間間付款方式式付款日期期/金額合同簽定定的交房房日期各配套項(xiàng)項(xiàng)目的交交付日期期產(chǎn)權(quán)辦理理情況填表日期期：年月日延期付款款協(xié)議編號(hào)：甲方：乙方：身身份證號(hào)號(hào)碼：乙方于年年月日購號(hào)樓樓，單元號(hào)，

18、按規(guī)定定，乙方方應(yīng)于年年月日支付付房款元元。現(xiàn)由由于原因因，乙方方對(duì)未付付部分（計(jì)人民民幣元）向甲方方提出延延期付款款的要求求。經(jīng)雙雙方友好好協(xié)商，甲方同同意乙方方延期付付款，具具體內(nèi)容容如下：一、甲方方同意乙乙方應(yīng)于于年月日應(yīng)付付元整的的房款延延期至年年月日支付付。延期期支付的的房款應(yīng)應(yīng)從年月日起計(jì)計(jì)息，計(jì)計(jì)息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。乙方方保證按按時(shí)償還還本息。二、乙方方如不能能按期償償還本息息，甲方方有權(quán)將將乙方所所購房屋屋另行處處置，甲甲方所發(fā)發(fā)生的利利息等損損失可從從乙方的的已付房房款中扣扣除。三、甲、乙雙方方在履行行本協(xié)議議過程中中如發(fā)生生爭議，經(jīng)協(xié)商商不能解解決，任任何一方方可依法法向人民民法院提

19、提起訴訟訟。四、本合合同在甲甲、乙雙雙方簽署署之日起起生效，在乙方方付清所所欠房款款本息之之時(shí)，本本協(xié)議自自行解除除。五、本協(xié)協(xié)議一式式兩份，甲、乙乙雙方各各執(zhí)壹份份，具有有同等法法律效力力。甲方代表表(簽章)：乙方(簽章)：年月日延期簽約約審批表表編號(hào)：客戶姓名名樓房名稱稱協(xié)議時(shí)間間付款方式式合同時(shí)間間延期天數(shù)數(shù)延期原因因：客戶簽名名：經(jīng)辦辦人：日日期：年年月日審批意見見：負(fù)責(zé)人：日期：年月日驗(yàn)證落實(shí)實(shí)情況：銷售部主主管：日日期：年年月日說明：審審批意見見欄中的的負(fù)責(zé)人人視天數(shù)數(shù)不同分分別為主主管、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理或或其授權(quán)權(quán)人。終止協(xié)議議通知書書編號(hào)：先生/女女士：您好！根據(jù)我司司

20、與您在在年月日簽訂訂的，您應(yīng)應(yīng)于年月日來到到我公司司位于路路的售樓樓處簽訂訂，我司已已于年月日給您您寄發(fā)了了簽約約通知書書，現(xiàn)現(xiàn)您已超超過期限限，按第條的的規(guī)定，原先簽簽訂的協(xié)協(xié)議已被被終止，此商品品房不再再保留，由我公公司收回回另行出出售。此致敬禮!年月日終止合同同通知書書編號(hào)：先生/女女士：您好！根據(jù)我司司與您在在年月日簽訂訂的，您應(yīng)應(yīng)于年月日到我我司支付付房款元元，罰息息元。我我司分別別于年月日、年月日給您您去過兩兩封催款款函，現(xiàn)現(xiàn)您已超超過期限限。按第條款的規(guī)規(guī)定，原原先簽訂訂的合同同(協(xié)議)已被終終止，此此商品房房不再保保留，由由我公司司收回另另行出售售。您原原先支付付的款額額總數(shù)元元，按第條款的規(guī)定定，扣除除元后，余款元元，請(qǐng)您您于年月日前來我我司辦理理結(jié)款手手續(xù)。此致敬禮!年月日購房優(yōu)惠惠折扣審審批單（存根聯(lián)聯(lián)）編號(hào)：客戶姓名名樓盤名稱稱建筑面積積房屋單價(jià)價(jià)房號(hào)（）號(hào)樓樓，（）單元（）號(hào)總房價(jià)付款方式式折扣優(yōu)惠原因經(jīng)辦人：年月日部門經(jīng)理理建議營銷部部部經(jīng)理：年月日總經(jīng)理或授權(quán)人人審批意見見總經(jīng)理：年月日購房優(yōu)惠惠折扣審審批單（銷售檔檔案聯(lián)）編號(hào)：客戶姓名名樓盤名稱稱建筑面積積房屋單價(jià)價(jià)房號(hào)（）號(hào)樓樓，（）單元（）號(hào)總房價(jià)付款方式式總經(jīng)理或授權(quán)人人審批意見見總經(jīng)理：年月日禮品領(lǐng)