某集團(tuán)內(nèi)部職位說(shuō)明書(shū)大全

1、目 錄錄1 o 1-3 h z u1.董事事會(huì)辦公公室1.1董董事會(huì)辦辦公室主主任職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱董事會(huì)辦辦公室主主任崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門董事會(huì)辦辦公室薪酬類型型級(jí)別工資資直接上級(jí)級(jí)董事會(huì)辦辦公室主主任直接下級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)秘秘書(shū)所轄人員員董事會(huì)辦辦公室全全體員工工崗位分析析日期20066年100月本職 環(huán)環(huán)境與政政策研究究、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、董董事會(huì)例例行工作作的管理理職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)、政政府政策策、行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r分析析、研究究。工作任務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)、國(guó)國(guó)家與地地方政府府政策動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析研究，行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r分分析研究究。對(duì)公司發(fā)

2、發(fā)展戰(zhàn)略略制定和和修改提提出建議議。對(duì)公司重重大投資資項(xiàng)目分分析研究究，并提提出建議議。對(duì)公司資資本運(yùn)作作論證研研究，并并提出建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：公司司無(wú)形資資產(chǎn)管理理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司商標(biāo)的的注冊(cè)工工作。職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)董董事會(huì)例例行工作作的管理理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)股東東會(huì)、董董事會(huì)會(huì)會(huì)議籌備備工作。負(fù)責(zé)股東東會(huì)、董董事會(huì)會(huì)會(huì)議記錄錄、紀(jì)要要的整理理。董事會(huì)文文件起草草、印發(fā)發(fā)。股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)法律文文件、董董事會(huì)會(huì)會(huì)議記錄錄、紀(jì)要要的歸檔檔、存檔檔管理。負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)掌握公公司內(nèi)部部動(dòng)態(tài)，向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，并并提出建建議。負(fù)責(zé)股東東會(huì)、董董事會(huì)大大事記整整理、編編撰。職責(zé)四職責(zé)表述述

3、：直接接下屬的的管理工作任務(wù)主持制定定本部門門管理制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。檢查下屬屬工作完完成進(jìn)度度、對(duì)下下屬進(jìn)行行績(jī)效考考核。負(fù)負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員。職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成董事長(zhǎng)長(zhǎng)及董事事會(huì)辦公公室交辦辦的其他他工作任任務(wù)。權(quán)力：公司發(fā)展展戰(zhàn)略制制定、修修改的建建議權(quán)。公司重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目決策策的建議議權(quán)。公司資本本運(yùn)作決決策的建建議權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)，工工作爭(zhēng)議議裁決權(quán)權(quán)。對(duì)直接下下級(jí)崗位位設(shè)置、人員調(diào)調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)。董事長(zhǎng)授授意下

4、，代代表公司司董事會(huì)會(huì)參加對(duì)對(duì)外活動(dòng)動(dòng)、對(duì)外外聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)、董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府部門門、媒體體、同行行業(yè)關(guān)系系單位任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷企業(yè)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理的的知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有5年年以上企企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備企業(yè)業(yè)管理、財(cái)務(wù)管管理知識(shí)識(shí)技能技巧巧掌握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)和和使用方方法。個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、知知識(shí)面廣廣，思慮慮周詳，有有大局觀觀，善于于分析和和處理問(wèn)問(wèn)題其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、

5、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征有時(shí)需要要加班所需記錄錄文檔階段性工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?.1.1董事事長(zhǎng)秘書(shū)書(shū)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱董事長(zhǎng)秘秘書(shū)崗位編號(hào)號(hào)02所在部門門董事會(huì)辦辦公室崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)董事辦主主任工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)薪酬類型型級(jí)別工資資所轄人員員崗位分析析日期20066年100月本職：協(xié)協(xié)助董事事辦主任任做好董董事會(huì)一一切事務(wù)務(wù)性工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：召集集會(huì)議、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、對(duì)對(duì)會(huì)議問(wèn)問(wèn)題的整整理。工作任務(wù)董事會(huì)會(huì)會(huì)議通知知的傳達(dá)達(dá)。做好會(huì)議議紀(jì)要，記記錄每次次會(huì)議探探討的重重要問(wèn)題題。職責(zé)二職責(zé)表述述：收集集、

6、整理理、管理理董事會(huì)會(huì)的各類類檔案。工作任務(wù)做好董事事會(huì)和股股東會(huì)議議文件、資信、信息的的發(fā)放、整理、歸檔職責(zé)三職責(zé)表述述： 處處理董事事會(huì)的辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)、股股東會(huì)和和公司文文件的起起草、打打印工作作上傳下達(dá)達(dá)、掌握握了解公公司內(nèi)部部的發(fā)展展動(dòng)向、向董事事長(zhǎng)提供供信息起草會(huì)議議材料文文件等職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作。工作任務(wù)加強(qiáng)公司司對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、與與各相關(guān)關(guān)行政事事業(yè)單位位、機(jī)關(guān)關(guān)、企事事業(yè)團(tuán)體體的友好好來(lái)往受董事長(zhǎng)長(zhǎng)指派承承擔(dān)股東東會(huì)進(jìn)行行的新項(xiàng)項(xiàng)目定期期論證和和資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)的有有關(guān)具體體工作。負(fù)責(zé)公司司董事會(huì)會(huì)、股東東會(huì)大事事件的紀(jì)紀(jì)錄、整整理、

7、編編存做好公司司董事會(huì)會(huì)、股東東會(huì)文件件借閱登登記職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成董事長(zhǎng)長(zhǎng)交待的的其他工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)力：董事會(huì)各各類檔案案管理的的權(quán)利董事辦主主任授權(quán)權(quán)下對(duì)外外聯(lián)系的的權(quán)利文件借閱閱管理的的權(quán)利工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部部各個(gè)部部門、董董事會(huì)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系企業(yè)外部部相關(guān)單單位、工工商部門門等任職資格格：教育水平平本科以上上學(xué)歷專業(yè)文秘專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷企業(yè)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理的的知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有2年以以上實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和管理理知識(shí)技能技巧巧文秘工作作經(jīng)驗(yàn)，豐豐富的辦辦公室工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、寫作作知識(shí)與與技能、辦公自自動(dòng)化操操作技能能個(gè)人素質(zhì)質(zhì)知識(shí)面廣廣，思

8、慮慮周詳，有有大局觀觀，善于于分析和和處理問(wèn)問(wèn)題其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征正常班（偶偶爾需要要加班）所需記錄錄文檔檔案目錄錄2.監(jiān)察察審計(jì)部部2.1監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱監(jiān)察審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門監(jiān)察審計(jì)計(jì)部薪酬類型型級(jí)別工資資直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)審計(jì)督導(dǎo)導(dǎo)所轄人員員監(jiān)察審計(jì)計(jì)部全體體員工崗位分析析日期20066年100月本職 工工作監(jiān)察察、財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)，監(jiān)察察總經(jīng)理理及以下下各級(jí)管管理人員員的工作作情況

9、。工作任務(wù)監(jiān)察總經(jīng)經(jīng)理及以以下各級(jí)級(jí)管理人人員的工工作情況況，定期期向董事事長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)。對(duì)監(jiān)察總總經(jīng)理及及以下各各級(jí)管理理人員的的工作情情況中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)提出解解決問(wèn)題題的建議議。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作。工作任務(wù)定期進(jìn)行行公司各各級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)部門審審計(jì)工作作。并將將審計(jì)結(jié)結(jié)果向董董事長(zhǎng)報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)編寫寫審計(jì)報(bào)報(bào)告，并并提交董董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)總公公司、分分公司、各直營(yíng)營(yíng)酒店負(fù)負(fù)責(zé)人和和財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人離離任審計(jì)計(jì)，并向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)提出審審計(jì)報(bào)告告。負(fù)責(zé)公司司重大工工程、合合作投資資、大宗宗資金采采購(gòu)、大大宗資金金使用等等專項(xiàng)審審計(jì)，并并向董事事長(zhǎng)提出出審計(jì)報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司司

10、下屬分分公司、各直營(yíng)營(yíng)酒店、公司各各部門重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)虧損審審計(jì)，并并向董事事長(zhǎng)提出出審計(jì)報(bào)報(bào)告。職責(zé)三職責(zé)表述述：參與公公司管理理體系建建設(shè)， 工作任務(wù)根據(jù)在監(jiān)監(jiān)察、審審計(jì)工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，提出出修改、完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的建建議。職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)社社會(huì)舉報(bào)報(bào)和公司司內(nèi)部員員工舉報(bào)報(bào)的調(diào)查查并提出出處理建建議。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)社社會(huì)舉報(bào)報(bào)和公司司內(nèi)部員員工舉報(bào)報(bào)的電話話、信件件、郵件件進(jìn)行記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)社社會(huì)舉報(bào)報(bào)和公司司內(nèi)部員員工舉報(bào)報(bào)的內(nèi)容容是否屬屬實(shí)進(jìn)行行調(diào)查，并并向董事事長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)調(diào)查結(jié)結(jié)果。負(fù)責(zé)對(duì)社社會(huì)舉報(bào)報(bào)和公司司內(nèi)部員員工舉報(bào)報(bào)的處理理提出建建議。負(fù)責(zé)對(duì)公公

11、司違紀(jì)紀(jì)、違規(guī)規(guī)、違法法行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，向董董事長(zhǎng)匯匯報(bào)，并并提出建建議。職責(zé)五職責(zé)表述述：直接接下屬的的管理工作任務(wù)主持制定定本部門門管理制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。檢查下屬屬工作完完成進(jìn)度度、對(duì)下下屬進(jìn)行行績(jī)效考考核。負(fù)負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員。職責(zé)六職責(zé)表述述：完成成董事長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。 權(quán)力：公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案制定、修改的的建議權(quán)權(quán)。公司重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目決策策的建議議權(quán)。公司資本本運(yùn)作決決策的建建議權(quán)?？偨?jīng)理及及以下各各級(jí)管理理人員的的工作情情況監(jiān)察察權(quán)。公司各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門審計(jì)計(jì)權(quán)。公司正常常審計(jì)、離任審審計(jì)、專專項(xiàng)

12、審計(jì)計(jì)、局部部虧損審審計(jì)等，對(duì)對(duì)問(wèn)題的的責(zé)任人人有處理理的建議議權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)，工工作爭(zhēng)議議裁決權(quán)權(quán)。對(duì)直接下下級(jí)崗位位設(shè)置、人員調(diào)調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)社會(huì)舉舉報(bào)和公公司內(nèi)部部員工舉舉報(bào)的處處理建議議權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理、公司司各部門門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)審計(jì)或會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷審計(jì)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、企業(yè)管管理的知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有5年年以上財(cái)財(cái)務(wù)管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備審計(jì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管管理、企企業(yè)管理理知識(shí)技能技

13、巧巧掌握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)和和使用方方法。個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、知知識(shí)面廣廣，思慮慮周詳，有有大局觀觀，善于于分析和和處理問(wèn)問(wèn)題其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征有時(shí)需要要加班所需記錄錄文檔財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)報(bào)告、階段性性工作總總結(jié)報(bào)告告、年終終述職報(bào)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?.1.1審計(jì)計(jì)督導(dǎo)職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱審計(jì)督導(dǎo)導(dǎo)崗位編號(hào)號(hào)02所在部門門監(jiān)察審計(jì)計(jì)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)薪酬類型型級(jí)別工資資所轄人員員崗位分析析日期2

14、0066年100月本職： 配合經(jīng)經(jīng)理做好好各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)具體工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)： 對(duì)對(duì)企業(yè)的的財(cái)務(wù)收收支，經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)職責(zé)一職責(zé)表述述：熟悉悉國(guó)家有有關(guān)政策策，財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和公司相相關(guān)制度度，并對(duì)對(duì)其貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行審計(jì)。職責(zé)二職責(zé)表述述：在經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)查公司司財(cái)產(chǎn)、資金管管理使用用及安全全運(yùn)營(yíng)完完整情況況工作任務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況中的有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，相關(guān)關(guān)文件、資料進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)。對(duì)公公司所屬屬各直營(yíng)營(yíng)店，分分公司的的經(jīng)營(yíng)狀狀況進(jìn)行行定期，不不定期審審計(jì)，監(jiān)監(jiān)督。定期和不不定期檢檢查公司司財(cái)產(chǎn)的的使用情情況、安安全及完完整性，對(duì)對(duì)企

15、業(yè)資資金的使使用，合合理使用用情況各各直營(yíng)店店及分公公司的資資金使用用情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)。監(jiān)督檢查查公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方案案、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、協(xié)議、及重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性職責(zé)三職責(zé)表述述：其它它基礎(chǔ)性性工作工作任務(wù)實(shí)施對(duì)相相關(guān)部門門的審計(jì)計(jì)工作后后做出審審計(jì)結(jié)論論。對(duì)各部門門及所有有員工的的工作行行為、工工作質(zhì)量量及公司司規(guī)章制制度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)審審。對(duì)虧損單單位剖虧虧審計(jì)，作作出剖虧虧審計(jì)報(bào)報(bào)告。實(shí)事求是是，客觀觀真實(shí)地地反映被被審計(jì)單單位或個(gè)個(gè)人的情情況，作作出公平平公正的的結(jié)論。職責(zé)四職責(zé)表述述： 部部門經(jīng)理理交待的的其他任任務(wù)權(quán)力：對(duì)公司管管理層工工作進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)審、審審計(jì)的權(quán)權(quán)利對(duì)目標(biāo)

16、落落實(shí)進(jìn)行行審查的的權(quán)利對(duì)所有部部門工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督審查查的權(quán)利利對(duì)二級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體體虧損單單位和二二級(jí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體單單位的行行政負(fù)責(zé)責(zé)人和主主管會(huì)計(jì)計(jì)離任進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)的權(quán)利利工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)審計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷監(jiān)察審計(jì)計(jì)知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)審計(jì)知識(shí)識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知知識(shí)技能技巧巧掌握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)和和使用方方法。個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力，善善于分析析和處理理問(wèn)題其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）

17、、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征有時(shí)需要要加班所需記錄錄文檔審計(jì)報(bào)告告、審計(jì)計(jì)工作底底稿、被被申部門門相關(guān)資資料備注：3.總經(jīng)經(jīng)辦3.1總總經(jīng)理職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門薪酬類型型年薪直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)總經(jīng)理助助理、各各中心總總監(jiān)所轄人員員公司全體體員工崗位分析析日期20066年100月本職：全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)營(yíng)管管理。參參與制定定和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，完完成董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)完善善公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)高效的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)，參與與制定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略

18、略，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并提提出建議議。領(lǐng)導(dǎo)、組組織實(shí)施施公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，發(fā)掘掘市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革。職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定和實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。工作任務(wù)根據(jù)草原原牧歌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)和和董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，組織織制定、修改、實(shí)施公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督、控控制經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的實(shí)施過(guò)過(guò)程，對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)果負(fù)全全面責(zé)任任組織制定定、實(shí)施施公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案，提提出利潤(rùn)潤(rùn)分配、使用方方案；并并報(bào)董事事會(huì)核準(zhǔn)準(zhǔn)。職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立良好的的溝通渠渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董董事會(huì)保保持良好好溝通，定定

19、期向董董事會(huì)匯匯報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況、盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜。領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與客戶、供應(yīng)商商、合作作伙伴、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門間順暢暢的溝通通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展展公司的的社會(huì)公公共關(guān)系系活動(dòng)，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象并并積極爭(zhēng)爭(zhēng)取企業(yè)業(yè)榮譽(yù)。職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完善公公司組織織機(jī)構(gòu)建建設(shè)、形形成高效效的管理理體系、運(yùn)營(yíng)體體系。工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)設(shè)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、制定定各項(xiàng)管管理制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)推動(dòng)動(dòng)、監(jiān)督督執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)主持持、推動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵管管理流程程，及時(shí)時(shí)進(jìn)行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造造企業(yè)文文化氛圍

20、圍，塑造造和強(qiáng)化化公司價(jià)價(jià)值觀。職責(zé)五職責(zé)表述述：主持持公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員。主持召開(kāi)開(kāi)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)，在權(quán)權(quán)限內(nèi)對(duì)對(duì)重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策。代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其它它重要活活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向董事會(huì)會(huì)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司人力力資源管管理制度度，組織織制定人人力資源源政策，審審批重大大人事決決策。領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司財(cái)務(wù)務(wù)、投資資管理制制度，組組織制定定財(cái)務(wù)政政策，審審批重大大財(cái)務(wù)支支出。領(lǐng)導(dǎo)公司司各部門門開(kāi)展工工作。組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議。職責(zé)六職責(zé)表述述：直接接下屬的的管理工作任

21、務(wù)指導(dǎo)總經(jīng)經(jīng)理助理理、各中中心總監(jiān)監(jiān)制定年年度工作作計(jì)劃。完成年年度工作作目標(biāo)。檢查總經(jīng)經(jīng)理助理理、各中中心總監(jiān)監(jiān)工作計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度、進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。負(fù)責(zé)責(zé)公司管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)直接接下屬人人員。審核各中中心年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算。監(jiān)監(jiān)督各中中心經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)。協(xié)調(diào)各中中心之間間關(guān)系，解解決工作作中爭(zhēng)議議。職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成董事長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)力：公公司重大大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決決策權(quán)。公司發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議權(quán)。向董事會(huì)會(huì)提出公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的建議權(quán)權(quán)。對(duì)總經(jīng)理理助理、總監(jiān)的的人事任任免建議議權(quán)。除公司總總經(jīng)理助助

22、理、總總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理外的的人事任任免權(quán)。對(duì)公司各各項(xiàng)工作作的監(jiān)控控權(quán)。 對(duì)對(duì)公司員員工獎(jiǎng)懲懲的決定定權(quán)。 新新開(kāi)設(shè)直直營(yíng)酒店店的決策策建議權(quán)權(quán)；權(quán)限限內(nèi)直營(yíng)營(yíng)酒店運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理權(quán)。對(duì)下級(jí)之之間工作作爭(zhēng)議的的裁決權(quán)權(quán)。 對(duì)對(duì)直接下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)的的考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)。 董董事會(huì)預(yù)預(yù)算內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系；內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高高層管理理人員，公公司內(nèi)各各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、法法律、企

23、企業(yè)管理理知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上餐飲行行業(yè)或相相近行業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或22年以上上企業(yè)高高層管理理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)具備餐飲飲管理、財(cái)務(wù)管管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、法律律等方面面的知識(shí)識(shí)，了解解公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品技術(shù)知知識(shí)技能技巧巧掌握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、顧客服服務(wù)能力力其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）及及通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班所需記錄錄文

24、檔戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、年度度述職報(bào)報(bào)告、階階段性工工作報(bào)告告?zhèn)渥ⅲ?.1.1總經(jīng)經(jīng)理助理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱總經(jīng)理助助理崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門薪酬類型型年薪直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20066年100月本職：負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助總經(jīng)理理的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。參與制制定和協(xié)協(xié)助實(shí)施施公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，協(xié)助助總經(jīng)理理實(shí)施董董事會(huì)下下達(dá)的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)協(xié)助完善善公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建設(shè)和和建設(shè)高高效的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理，參與與制定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略

25、，并提提出建議議。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織實(shí)施公公司發(fā)展展戰(zhàn)略。 職責(zé)二職責(zé)表述述：參與與制定和和實(shí)施公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。工作任務(wù)參與制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算方方案，并并提出建建議。參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題的決策策，并提提出建議議。掌握和了了解公司司內(nèi)外動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議職責(zé)三職責(zé)表述述：協(xié)助助建立良良好的溝溝通渠道道工作任務(wù)總經(jīng)理授授權(quán)下，建建立公司司與客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、政府府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等部部門間順暢的溝溝通渠道道。開(kāi)展公司司的社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系活動(dòng)動(dòng)，樹(shù)立立良好的的企業(yè)形形象。職責(zé)四職責(zé)表述述：協(xié)助助完

26、善公公司組織織機(jī)構(gòu)建建設(shè)、形形成高效效的組織織體系和和管理體體系、運(yùn)運(yùn)營(yíng)體系系。工作任務(wù)參與建設(shè)設(shè)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、制定定各項(xiàng)管管理制度度，并協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理推動(dòng)動(dòng)、監(jiān)督督執(zhí)行。參與推動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵管管理流程程，協(xié)助助總經(jīng)理理及時(shí)進(jìn)進(jìn)行組織織和流程程的優(yōu)化化調(diào)整。負(fù)責(zé)營(yíng)造造企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造和強(qiáng)化化公司價(jià)價(jià)值觀。職責(zé)五職責(zé)表述述：總經(jīng)經(jīng)理出差差、辦事事、休假假期間，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理主持持公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作工作任務(wù)協(xié)助公司司員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員提出出建議。代理主持持召開(kāi)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)，總總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)重大大事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行決策策。總經(jīng)理授授權(quán)下，代代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)

27、、外事事或其它它重要活活動(dòng)。代理負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)建立立健全公公司財(cái)務(wù)務(wù)、投資資管理制制度、財(cái)財(cái)務(wù)政策策，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行。 協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門開(kāi)開(kāi)展工作作。職責(zé)六職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理管理直直接下屬屬工作任務(wù)協(xié)助指導(dǎo)導(dǎo)各中心心總監(jiān)制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃。完完成年度度工作目目標(biāo)?？偨?jīng)理授授權(quán)下，檢查各中心總監(jiān)工作計(jì)劃完成進(jìn)度、協(xié)助進(jìn)行績(jī)效考核。協(xié)助公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。監(jiān)督各中中心經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)。協(xié)調(diào)各中中心之間間關(guān)系。職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)力：公公司重大大人事、財(cái)務(wù)

28、、業(yè)務(wù)決決策建議議權(quán)。公司發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議權(quán)。向董事會(huì)會(huì)提出公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的建議權(quán)權(quán)。對(duì)總監(jiān)、各部門門經(jīng)理的的人事任任免建議議權(quán)?？偨?jīng)理授授權(quán)下，對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)工作作的檢查查權(quán)。 對(duì)對(duì)公司員員工獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)?？偨?jīng)理授授權(quán)下，對(duì)對(duì)下級(jí)之之間工作作爭(zhēng)議的的裁決權(quán)權(quán)。 總總經(jīng)理授授權(quán)下，預(yù)預(yù)算內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系；內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、高層管管理人員員，公司司內(nèi)各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、法法律

29、、企企業(yè)管理理知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上餐飲行行業(yè)或相相近行業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，11年以上上餐飲或或企業(yè)高高層管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)具備餐飲飲管理、財(cái)務(wù)管管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、法律律等方面面的知識(shí)識(shí)，了解解公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品技術(shù)知知識(shí)技能技巧巧掌握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、顧客服服務(wù)能力力其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）及及通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班所

30、需記錄錄文檔戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、年度度述職報(bào)報(bào)告、階階段性工工作報(bào)告告?zhèn)渥ⅲ?.拓展展連鎖中中心4.1拓拓展連鎖鎖中心總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱總監(jiān)崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門拓展連鎖鎖中心薪酬類型型年薪直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)加盟事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理所轄人員員加盟事業(yè)業(yè)部全體體員工崗位分析析日期20066年100月本職：在在總經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司連鎖加加盟拓展展、開(kāi)發(fā)發(fā)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理，參與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，參與與公司重重大問(wèn)題題的決策策。工作任務(wù)參與制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算方方案。參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)、人人事問(wèn)題題

31、的決策策。掌握和了了解公司司內(nèi)外動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：連鎖加加盟拓展展、開(kāi)發(fā)發(fā)工作任務(wù)根據(jù)草原原牧歌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定、修改改、實(shí)施施連鎖加加盟規(guī)劃劃、年度度開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)，并對(duì)連鎖鎖加盟開(kāi)開(kāi)發(fā)結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任。主持、指指導(dǎo)加盟盟事業(yè)部部經(jīng)理對(duì)對(duì)連鎖加加盟酒店店年度開(kāi)開(kāi)發(fā)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解和下下達(dá)，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、控制實(shí)施施過(guò)程。及時(shí)了解解和檢查查連鎖加加盟工作作進(jìn)展情情況，組組織、制制定完善善措施的的方案。及時(shí)了解解行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，掌掌握連鎖鎖行業(yè)法法律、法法規(guī)；參參與行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)活活動(dòng)。組織、實(shí)實(shí)施連鎖鎖加盟業(yè)業(yè)務(wù)的推推廣活動(dòng)動(dòng)。職責(zé)三

32、職責(zé)表述述：連鎖鎖加盟管管理工作任務(wù)組織建立立、健全全和實(shí)施施草原牧牧歌連鎖鎖加盟管管理體系系。領(lǐng)導(dǎo)、組組織制定定公司連連鎖加盟盟標(biāo)準(zhǔn)和和加盟工工作流程程，并負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹實(shí)施。組織制定定連鎖加加盟管理理制度，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、控控制執(zhí)行行過(guò)程。組織制定定連鎖加加盟合同同，并負(fù)負(fù)責(zé)推動(dòng)動(dòng)、監(jiān)督督執(zhí)行合合同。職責(zé)四職責(zé)表述述：開(kāi)發(fā)發(fā)直營(yíng)酒酒店選址址及規(guī)劃劃工作任務(wù)根據(jù)草原原牧歌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定、實(shí)施施直營(yíng)酒酒店開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)劃，主持、指導(dǎo)加盟事業(yè)部經(jīng)理對(duì)新開(kāi)開(kāi)發(fā)直營(yíng)營(yíng)酒店選選址考察察工作，并對(duì)開(kāi)發(fā)直營(yíng)酒店的選址結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。職責(zé)五職責(zé)表述述： 開(kāi)開(kāi)發(fā)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)主持、指指導(dǎo)加盟盟

33、事業(yè)部部經(jīng)理對(duì)對(duì)新開(kāi)發(fā)發(fā)直營(yíng)酒酒店、加加盟店經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、店面面狀況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析工作。主持、組組織對(duì)收收購(gòu)房地地產(chǎn)或開(kāi)開(kāi)發(fā)房地地產(chǎn)建立立直營(yíng)酒酒店、加加盟店等等新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式提出思思路和建建議。負(fù)責(zé)組織織、實(shí)施施收購(gòu)房房地產(chǎn)或或開(kāi)發(fā)房房地產(chǎn)建建立直營(yíng)營(yíng)酒店、加盟店店工作，并負(fù)責(zé)推動(dòng)、控制實(shí)施過(guò)程。職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)連鎖加盟盟外部調(diào)調(diào)研工作作，為開(kāi)開(kāi)發(fā)新的的加盟商提提出建議議。工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組組織加盟盟事業(yè)部部經(jīng)理（定定期）分分區(qū)域進(jìn)進(jìn)行連鎖鎖加盟外部部市場(chǎng)調(diào)調(diào)研。組織、指指導(dǎo)加盟盟事業(yè)部部經(jīng)理分分析連鎖鎖加盟市場(chǎng)場(chǎng)、提出出重點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)域域的建議議和實(shí)施施措施。職責(zé)七職責(zé)

34、表述述：直接接下屬的的管理工作任務(wù)指導(dǎo)下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理制定定部門年年度工作作計(jì)劃。完成年年度工作作目標(biāo)。組織制定定下屬部部門的管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。檢查下屬屬部門工工作計(jì)劃劃完成進(jìn)進(jìn)度、對(duì)對(duì)部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行績(jī)效考考核。負(fù)負(fù)責(zé)公司司拓展加加盟人員員隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員。審核下屬屬部門年年度費(fèi)用用預(yù)算。監(jiān)督分分管部門門的經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)。協(xié)調(diào)分管管部門內(nèi)內(nèi)部、分分管部門門與公司司其它部部門間關(guān)關(guān)系，解解決工作作中爭(zhēng)議議。職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)力：公公司重大大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決決策建議議權(quán)。公司發(fā)展展戰(zhàn)略

35、、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議權(quán)。公司重大大經(jīng)營(yíng)決決策方案案的審議議權(quán)。 權(quán)權(quán)限內(nèi)公公司連鎖鎖加盟標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審批批權(quán)，重重大連鎖鎖加盟事事件的裁裁決建議議權(quán)。 權(quán)權(quán)限內(nèi)代代表公司司簽署加加盟合同同權(quán)。權(quán)限內(nèi)下下屬部門門管理制制度審批批、修訂訂權(quán)。權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)，工工作爭(zhēng)議議裁決權(quán)權(quán)。對(duì)直接下下級(jí)崗位位設(shè)置、人員調(diào)調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)。對(duì)所轄部部門經(jīng)理理級(jí)別以以下人員員有解聘聘權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)。代表企業(yè)業(yè)對(duì)外相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系；內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、各中心心總監(jiān)、下屬部部門經(jīng)理理

36、、企劃劃部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府府部門、加盟商商、合作作伙伴、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)企劃或市市場(chǎng)營(yíng)銷銷相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷餐飲、酒酒店管理理、連鎖鎖加盟管管理等方方面的知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有8年年以上市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上連鎖加加盟管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、連鎖加加盟、酒酒店管理理專業(yè)知知識(shí)技能技巧巧掌握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓、談?wù)勁心芰αΑ㈩櫩涂头?wù)能能力其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、

37、網(wǎng)絡(luò)）及及通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班所需記錄錄文檔連鎖加盟盟規(guī)劃、連鎖加加盟年度度開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)，階階段性工工作報(bào)告告，年度度述職報(bào)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?.1.1加盟盟事業(yè)部部經(jīng)理職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱加盟事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門加盟事業(yè)業(yè)部薪酬類型型級(jí)別工資資直接上級(jí)級(jí)連鎖拓展展中心總總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)加盟區(qū)域域經(jīng)理、內(nèi)勤所轄人員員加盟事業(yè)業(yè)部全體體員工崗位分析析日期20066年100月本職：負(fù)負(fù)責(zé)公司司加盟業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)和管管理職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)，參與與公司拓拓展開(kāi)發(fā)發(fā)連鎖加加盟方面面的重大大問(wèn)題決決策。工作任務(wù)收集

38、相關(guān)關(guān)信息，對(duì)對(duì)公司加加盟業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)拓和和管理問(wèn)問(wèn)題的決決策提出出建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：參與建建立、健健全公司司連鎖加加盟管理理體系，并并負(fù)責(zé)推推動(dòng)、執(zhí)執(zhí)行。工作任務(wù)主持制定定公司加加盟管理理制度，并負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行。主持制定定連鎖加加盟標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工作作流程，并負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行。主持制定定、修訂訂連鎖加加盟合同同，負(fù)責(zé)責(zé)推動(dòng)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。職責(zé)三職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)公司司加盟業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)和管管理。工作任務(wù)根據(jù)年度度開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)分解解和下達(dá)達(dá)加盟區(qū)區(qū)域經(jīng)理理季度、月度連連鎖加盟盟酒店開(kāi)開(kāi)發(fā)指標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助加盟區(qū)區(qū)域經(jīng)理理實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)發(fā)指標(biāo)，并并對(duì)連鎖鎖加盟酒酒店年度度開(kāi)發(fā)指指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)定

39、期（每每月）檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、分分析、評(píng)評(píng)估加盟盟區(qū)域經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行加盟標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作流程程、管理理制度狀狀況和完完成加盟盟指標(biāo)情情況。了了解連鎖鎖加盟工工作進(jìn)展展情況，對(duì)對(duì)工作中中出現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行行解決和和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)定期期（每季季度）提提出公司司連鎖加加盟工作作報(bào)告。及時(shí)了解解行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，掌掌握連鎖鎖行業(yè)法法律、法法規(guī)；參參與行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)活活動(dòng)。實(shí)施連鎖鎖加盟業(yè)業(yè)務(wù)的推推廣活動(dòng)動(dòng)。職責(zé)四職責(zé)表述述：開(kāi)發(fā)發(fā)直營(yíng)酒酒店選址址工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)新新開(kāi)發(fā)直直營(yíng)酒店店選址考考察工作作，并對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)直直營(yíng)酒店店的選址址結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。職責(zé)五職責(zé)表述述： 開(kāi)開(kāi)發(fā)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)新新開(kāi)發(fā)直直營(yíng)酒店店、加盟

40、盟店經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、店面狀狀況進(jìn)行行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析工工作。為為開(kāi)發(fā)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)打基礎(chǔ)礎(chǔ)。負(fù)責(zé)實(shí)施施收購(gòu)房房地產(chǎn)或或開(kāi)發(fā)房房地產(chǎn)建建立直營(yíng)營(yíng)酒店、加盟店店工作，并負(fù)責(zé)推動(dòng)、落實(shí)實(shí)施過(guò)程。職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)連鎖加盟盟外部調(diào)調(diào)研工作作，為開(kāi)開(kāi)發(fā)新的的加盟商提提出建議議。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織加盟區(qū)區(qū)域經(jīng)理理（定期期）分區(qū)區(qū)域進(jìn)行行連鎖加盟盟外部市市場(chǎng)調(diào)研研。負(fù)責(zé)組織織加盟區(qū)區(qū)域經(jīng)理理分析連連鎖加盟盟市場(chǎng)、提出重重點(diǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)域的的建議和和實(shí)施措措施。職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)連鎖加加盟管理理基礎(chǔ)工工作工作任務(wù)組織對(duì)連連鎖加盟盟開(kāi)發(fā)的的統(tǒng)計(jì)工工作。組織建立立、健全全連鎖加加盟商檔檔案。職責(zé)八職責(zé)表述述：

41、直接接下屬的的管理。工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下屬屬制定工工作計(jì)劃劃，完成成工作指指標(biāo)。主持、制制定本部部門管理理制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。檢查下屬屬工作計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度，對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部人員隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員。主持制定定部門年年度、季季度費(fèi)用用預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。協(xié)調(diào)部門門內(nèi)部之之間、部部門與公公司其他他部門間間關(guān)系，解解決工作作中爭(zhēng)議議。職責(zé)九職責(zé)表述述：按時(shí)時(shí)完成總總監(jiān)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。權(quán)力：對(duì)公司重重大連鎖鎖加盟管管理決策策提出建建議的權(quán)權(quán)利公司年度度連鎖加加盟計(jì)劃劃制定的的建議權(quán)權(quán)制定、修修改公司司連鎖加加盟標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制度度的建議議權(quán)公司

42、簽署署加盟合合同建議議權(quán)。授權(quán)下的的加盟合合同簽署署權(quán)。部門管理理制度的的制定、修改的的建議權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)，工工作爭(zhēng)議議裁決權(quán)權(quán)對(duì)直接下下級(jí)崗位位設(shè)置、人員調(diào)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績(jī)有考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)代表企業(yè)業(yè)對(duì)外相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)督督導(dǎo)部、工程部部、訓(xùn)練練部、企企劃部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系加盟商、合作伙伙伴任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)營(yíng)銷或管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷酒店連鎖鎖加盟、酒店管管理方面面的知識(shí)識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備連鎖

43、鎖加盟管管理專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧巧掌握自動(dòng)動(dòng)化軟件件的使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行能力力、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓能能力、知知識(shí)面廣廣，思慮慮周詳，有有大局觀觀，善于于分析和和處理問(wèn)問(wèn)題其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征需要加班班所需記錄錄文檔季度連鎖鎖加盟工工作報(bào)告告、部門門年度、季度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、階段段性工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?.1.1.11加盟區(qū)區(qū)域經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱加盟區(qū)域域經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)02所在部門門加盟事業(yè)業(yè)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)加盟事業(yè)業(yè)部經(jīng)理

44、理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)薪酬類型型級(jí)別工資資所轄人員員崗位分析析日期20066年100月本職：負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域市場(chǎng)的的加盟業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：積極極開(kāi)拓區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)，完成成區(qū)域加加盟任務(wù)務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理，做做好加盟盟業(yè)務(wù)工工作。工作任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，收收集有關(guān)關(guān)信息，對(duì)對(duì)加盟管管理提出出合理建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)的加盟盟業(yè)務(wù)。工作任務(wù)根據(jù)分解解到的具具體任務(wù)務(wù)情況，制制定出執(zhí)執(zhí)行區(qū)域域計(jì)劃目目標(biāo)的可可行性方方案。了解掌握握各地區(qū)區(qū)域的市市場(chǎng)信息息，針對(duì)對(duì)相關(guān)信信息及時(shí)時(shí)做出反反應(yīng)及行行動(dòng)。在市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)運(yùn)作作中，運(yùn)運(yùn)用各種種宣傳方方式樹(shù)立立并提高高公司及

45、及品牌的的知名度度和社會(huì)會(huì)影響力力。積極與客客戶進(jìn)行行洽談，做做好企業(yè)業(yè)品牌、企業(yè)精精神和企企業(yè)文化化的宣傳傳。定期向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)展情況況。職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立、健全全區(qū)域加加盟商檔檔案工作任務(wù)建立區(qū)域域加盟商商檔案，并并追蹤區(qū)區(qū)域加盟盟商。定期進(jìn)行行加盟商商檔案更更新，篩篩選重點(diǎn)點(diǎn)客戶。職責(zé)四職責(zé)表述述： 完完成部門門經(jīng)理交交待的其其他工作作任務(wù)。權(quán)力：對(duì)加盟業(yè)業(yè)務(wù)的管管理提出出建議的的權(quán)利參與公司司各年度度全國(guó)加加盟發(fā)展展計(jì)劃制制定的權(quán)權(quán)利授權(quán)內(nèi)合合同談判判、合同同簽訂的的權(quán)利區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)加盟業(yè)業(yè)務(wù)管理理的權(quán)利利區(qū)域加盟盟商檔案案管理的的權(quán)利工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)

46、導(dǎo)部、工工程部、訓(xùn)練部部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系加盟商任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)營(yíng)銷或管管理的等等相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷連鎖加盟盟業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備連鎖鎖加盟管管理專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧巧掌握自動(dòng)動(dòng)化軟件件的使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)較好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征需要加班班所需記錄錄文檔工作報(bào)告告?zhèn)渥ⅲ?.1.1.22加盟事事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)勤職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱加盟事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)勤勤崗位編號(hào)號(hào)03所在部門門加盟事業(yè)業(yè)

47、部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)加盟事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)薪酬類型型級(jí)別工資資所轄人員員崗位分析析日期20066年100月本職：職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 了了解本部部門工作作情況，為為部門發(fā)發(fā)展提出出合理建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部日常事事務(wù)性工工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門資料料文件的的整理、歸類、存檔。負(fù)責(zé)文件件的收發(fā)發(fā)、登記記、結(jié)算算。通知、通通告的傳傳達(dá)。本部門文文件資料料的起草草、撰寫寫。負(fù)責(zé)來(lái)訪訪人員的的接待工工作。職責(zé)三職責(zé)表述述：加盟盟商資料料的整理理、存檔檔和管理理。工作任務(wù)建立加盟盟商資料料數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，及時(shí)時(shí)更新和和管理。維護(hù)好公公司現(xiàn)有有的各類類網(wǎng)

48、站，包包括內(nèi)容容的更新新、數(shù)據(jù)據(jù)的收集集。職責(zé)四職責(zé)表述述：部門門經(jīng)理交交待的其其他工作作任務(wù)。權(quán)力：提出合理理建議的的權(quán)利參與運(yùn)營(yíng)營(yíng)發(fā)展計(jì)計(jì)劃制定定的權(quán)利利加盟商資資料數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理理的權(quán)利利工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)導(dǎo)部、工工程部、訓(xùn)練部部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系加盟商任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)營(yíng)銷或管管理的等等相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷連鎖加盟盟業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備連鎖鎖加盟管管理專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧巧掌握自動(dòng)動(dòng)化軟件件的使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)較好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備

49、備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征有時(shí)需要要加班所需記錄錄文檔文件目錄錄備注：5.酒店店?duì)I運(yùn)中中心5.1酒酒店?duì)I運(yùn)運(yùn)中心總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱總監(jiān)崗位編號(hào)號(hào)01所在部門門酒店?duì)I運(yùn)運(yùn)中心薪酬類型型年薪直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)導(dǎo)部經(jīng)理理、訓(xùn)練練部經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理所轄人員員營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)導(dǎo)部、訓(xùn)訓(xùn)練部、工程部部全體員員工崗位分析析日期20066年100月本職：在在總經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司酒店?duì)I營(yíng)運(yùn)管理理、酒店店員工培培訓(xùn)、酒酒店工程程管理職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理，參與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，參與與公司重重

50、大問(wèn)題題的決策策。工作任務(wù)參與制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算方方案。參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)、人人事問(wèn)題題的決策策。掌握和了了解公司司內(nèi)外動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：直營(yíng)營(yíng)酒店的的營(yíng)運(yùn)管管理工作任務(wù)根據(jù)草原原牧歌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定、修改改、實(shí)施施直營(yíng)酒酒店發(fā)展展規(guī)劃、年度營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃劃，并對(duì)營(yíng)運(yùn)結(jié)結(jié)果負(fù)全全面責(zé)任任。組織建立立、健全全和實(shí)施施草原牧牧歌酒店店管理體體系和管管理制度度。領(lǐng)導(dǎo)、組組織制定定公司酒酒店服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和和服務(wù)工工作流程程，并負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹實(shí)施。組織、指指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)運(yùn)督導(dǎo)部部經(jīng)理對(duì)對(duì)各直營(yíng)營(yíng)酒店在在保持顧顧客滿意意度，人人員發(fā)

51、展展的前提提下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)年度利利潤(rùn)和營(yíng)營(yíng)業(yè)額目目標(biāo)。并并對(duì)年度度指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解和下達(dá)達(dá)，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、控制實(shí)實(shí)施過(guò)程程。根據(jù)草原原牧歌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定、實(shí)施施開(kāi)設(shè)新新直營(yíng)酒酒店的年年度計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)，并對(duì)對(duì)開(kāi)設(shè)新的直營(yíng)營(yíng)酒店建建設(shè)、營(yíng)營(yíng)運(yùn)結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任。職責(zé)三職責(zé)表述述： 加加盟酒店店的管理理工作任務(wù)根據(jù)草原原牧歌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定、修改改、實(shí)施施加盟酒酒店年度度配貨計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)加盟酒店配配貨結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任。組織、推推動(dòng)、監(jiān)監(jiān)督加盟盟酒店執(zhí)執(zhí)行草原原牧歌酒酒店管理理體系和和管理制制度。組織、推推動(dòng)、監(jiān)監(jiān)督加盟盟酒店執(zhí)執(zhí)行草原原牧歌酒酒店服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和和服務(wù)工工作流

52、程程。主持、指指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)運(yùn)督導(dǎo)部部經(jīng)理對(duì)對(duì)各加盟盟酒店年年度配貨貨額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解和下下達(dá)，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、控控制實(shí)施施過(guò)程。職責(zé)四職責(zé)表述述：酒店店員工培培訓(xùn)管理理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定、實(shí)施施直營(yíng)酒酒店、加加盟酒店店員工的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制訓(xùn)練練部經(jīng)理理對(duì)直營(yíng)營(yíng)酒店、加盟酒酒店員工工培訓(xùn)的的實(shí)施過(guò)程程。職責(zé)五職責(zé)表述述：酒店店工程管管理工作任務(wù)組織、指指導(dǎo)工程程部經(jīng)理理開(kāi)展總總公司維維修、改改造工程程、新開(kāi)開(kāi)設(shè)直營(yíng)營(yíng)酒店、加盟酒酒店工程程設(shè)計(jì)和和施工工作作，并監(jiān)督督、控制制工作過(guò)過(guò)程。對(duì)公司新新開(kāi)直營(yíng)營(yíng)店選址址提出專專業(yè)建議議。職責(zé)六職責(zé)表述

53、述：直接接下屬的的管理工作任務(wù)指導(dǎo)下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理制定定部門年年度工作作計(jì)劃。完成年年度工作作目標(biāo)。組織制定定下屬部部門的管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。檢查下屬屬部門工工作計(jì)劃劃完成進(jìn)進(jìn)度、對(duì)對(duì)部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行績(jī)效考考核。負(fù)負(fù)責(zé)公司司酒店管管理人員員隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員。審核下屬屬部門年年度費(fèi)用用預(yù)算。監(jiān)督分分管部門門的經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管管部門內(nèi)內(nèi)部、分分管部門門之間、分管部部門與公公司其它它部門間間關(guān)系，解解決工作作中爭(zhēng)議議。職責(zé)七職責(zé)表述述：對(duì)自自己的行行為負(fù)責(zé)責(zé)。職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)力：公公司

54、重大大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決決策建議議權(quán)。公司發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議權(quán)。公司直營(yíng)營(yíng)酒店選選址建議議權(quán)。公司酒店店?duì)I銷策策劃方案案的建議議權(quán)。公司重大大經(jīng)營(yíng)決決策方案案的審議議權(quán)。 權(quán)權(quán)限內(nèi)公公司酒店店服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審批批權(quán)，重重大酒店店服務(wù)事事件的裁裁決建議議權(quán)。 權(quán)權(quán)限內(nèi)直直營(yíng)酒店店、新開(kāi)開(kāi)設(shè)直營(yíng)營(yíng)酒店的的決策建建議權(quán)、營(yíng)運(yùn)管管理權(quán)。 權(quán)權(quán)限內(nèi)加加盟酒店店的營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理權(quán)權(quán)。 權(quán)權(quán)限內(nèi)新新開(kāi)設(shè)直直營(yíng)酒店店工程預(yù)預(yù)算審核核、簽訂訂工程合合同權(quán)。權(quán)限內(nèi)下下屬部門門管理制制度審批批權(quán)。權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)，工工作爭(zhēng)議議裁決權(quán)權(quán)。對(duì)直接下下級(jí)崗位位設(shè)置、人員調(diào)調(diào)配

55、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)。對(duì)所轄部部門經(jīng)理理級(jí)別以以下人員員有解聘聘權(quán)。對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)。代表企業(yè)業(yè)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系；內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、各中心心總監(jiān)、下屬各各部門經(jīng)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府府部門、加盟商商、投資資商、合合作伙伴伴任職資格格：教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)酒店或管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷餐飲、酒酒店?duì)I運(yùn)運(yùn)管理、連鎖加加盟管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等方面的的知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有8年年以上餐餐飲、酒酒店管理理經(jīng)驗(yàn)，22年以上上餐飲、酒店高高層管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備餐飲飲、酒店店管理、連鎖加加盟管理理專業(yè)知知識(shí)技能技巧巧掌

56、握等辦辦公軟件件使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、顧客服服務(wù)能力力其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）及及通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班所需記錄錄文檔直營(yíng)酒店店發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度營(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃、加盟酒酒店年度度配貨計(jì)計(jì)劃、酒酒店員工工年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃、開(kāi)設(shè)設(shè)新直營(yíng)營(yíng)酒店的的年度計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)、階階段性工工作報(bào)告告、年度度述職報(bào)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?.1.1工程程部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱工程部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)01所在

57、部門門工程部薪酬類型型級(jí)別工資資直接上級(jí)級(jí)酒店?duì)I運(yùn)運(yùn)中心總總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)工程師、工程專專員所轄人員員工程部全全體員工工崗位分析析日期20066年100月本職：裝裝修工程程業(yè)務(wù)和和管理職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總監(jiān)，參參與公司司新開(kāi)設(shè)設(shè)酒店的的決策。工作任務(wù)公司新開(kāi)開(kāi)發(fā)酒店店的工程程設(shè)計(jì)建建議，對(duì)對(duì)公司新新開(kāi)設(shè)酒酒店的決決策提供供支持。職責(zé)二職責(zé)表述述：參與建建立、健健全公司司酒店工工程管理理體系，并并負(fù)責(zé)推推動(dòng)、實(shí)實(shí)施。工作任務(wù)主持制定定公司酒酒店裝修修工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）、裝裝修工作作流程，并并負(fù)責(zé)推推動(dòng)、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。主持制定定公司酒酒店工程程管理制制度，并并負(fù)責(zé)推

58、推動(dòng)、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司直直營(yíng)酒店店工程管管理。工作任務(wù)組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師對(duì)公公司新開(kāi)開(kāi)設(shè)直營(yíng)營(yíng)酒店裝裝修工程程設(shè)計(jì)，指指導(dǎo)、幫幫助工程程師完成成工程設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，并對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)效果果負(fù)責(zé)。主持編制制公司新新開(kāi)設(shè)直直營(yíng)酒店店裝修工工程預(yù)算算，控制制裝修費(fèi)費(fèi)用支出出。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師對(duì)公公司新開(kāi)開(kāi)設(shè)直營(yíng)營(yíng)酒店裝裝修工程程施工監(jiān)監(jiān)理，指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、施施工過(guò)程程，并對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師進(jìn)行行新開(kāi)設(shè)設(shè)直營(yíng)酒酒店裝修修工程竣竣工驗(yàn)收收，評(píng)估估是否達(dá)達(dá)到裝修修工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)（新新開(kāi)設(shè)每每一個(gè)直直營(yíng)酒店店、直營(yíng)營(yíng)酒店每每項(xiàng)維修修、改造造工程）

59、提提出工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師對(duì)公公司直營(yíng)營(yíng)酒店維維修、改改造工程程進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工監(jiān)理、竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并對(duì)維修修、改造造工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)（新新開(kāi)設(shè)每每一個(gè)直直營(yíng)酒店店、每一一項(xiàng)維修修、改造造工程）提提出工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)新開(kāi)設(shè)設(shè)加盟酒酒店裝修修工程管管理。工作任務(wù)組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師對(duì)公公司新開(kāi)開(kāi)設(shè)加盟盟酒店裝裝修工程程設(shè)計(jì)，指指導(dǎo)、幫幫助工程程師完成成工程設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)效果果負(fù)責(zé)。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、新開(kāi)開(kāi)設(shè)加盟盟酒店裝裝修工程程施工過(guò)過(guò)程。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師進(jìn)行行新開(kāi)設(shè)設(shè)加盟酒酒店裝修修工程竣竣工驗(yàn)收收

60、，評(píng)估估是否達(dá)達(dá)到裝修修工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)（新新開(kāi)設(shè)每每一個(gè)加加盟酒店店）提出出工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司改改造、維維修工程程管理。工作任務(wù)組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師對(duì)總總公司公公司改造造、維修修工程設(shè)設(shè)計(jì)，指指導(dǎo)、幫幫助工程程師完成成工程設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，并對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)效果果負(fù)責(zé)。主持編制制總公司司改造、維修工工程預(yù)算算，控制制工程費(fèi)費(fèi)用支出出。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師對(duì)總總公司改改造、維維修工程程施工監(jiān)監(jiān)理，指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、施施工過(guò)程程，并對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程師進(jìn)行行總公司司改造、維修工工程竣工工驗(yàn)收，評(píng)評(píng)估是否否達(dá)到工工程設(shè)計(jì)計(jì)要求。負(fù)責(zé)（總總公司每