2022年雷鋒月的志愿者活動(dòng)總結(jié)范本

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年雷鋒月的志愿者活動(dòng)總結(jié)范本學(xué)雷鋒日期間,全旗教育系統(tǒng)根據(jù)旗文明辦_在學(xué)雷鋒日期間集中開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)_精神,圍繞弘揚(yáng)雷鋒精神、促進(jìn)校園和諧活動(dòng)主題,通過(guò)開(kāi)展重溫雷鋒事跡教育活動(dòng)以及文明風(fēng)尚、文明交通、扶弱助困和倡導(dǎo)綠色環(huán)保等志愿服務(wù)活動(dòng),積極引導(dǎo)廣大師生弘揚(yáng)雷鋒精神和志愿服務(wù)精神,各項(xiàng)活動(dòng)取得了良好的社會(huì)效應(yīng),在全旗教育系統(tǒng)掀起了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)的高潮?，F(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳力度,著力營(yíng)造學(xué)雷鋒日志愿服務(wù)活動(dòng)濃郁氛圍為確保學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,各中小學(xué)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定活動(dòng)方案,并

2、落實(shí)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各學(xué)校通過(guò)開(kāi)學(xué)典禮、班團(tuán)隊(duì)會(huì)、國(guó)旗下講話等有利時(shí)機(jī),廣泛進(jìn)行思想動(dòng)員。同時(shí),充分利用宣傳欄、電子屏、板報(bào)、橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)等載體,積極開(kāi)展弘揚(yáng)雷鋒精神、促進(jìn)校園和諧宣傳活動(dòng),深入引導(dǎo)廣大中小學(xué)生在生活上艱苦樸素,學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,集體中助人為樂(lè),為深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)營(yíng)造出了濃郁的活動(dòng)氛圍。二、結(jié)合教育工作實(shí)際,開(kāi)展豐富多彩的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)一是開(kāi)展重溫雷鋒事跡教育活動(dòng)。號(hào)召?gòu)V大師生重溫雷鋒事跡,了解雷鋒同志生平,學(xué)習(xí)雷鋒精神實(shí)質(zhì),同時(shí)發(fā)動(dòng)廣大師生尋找身邊典型,并進(jìn)行了廣泛宣傳和學(xué)習(xí)。同時(shí),各中小學(xué)認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)雷鋒_個(gè)1活動(dòng)(即:學(xué)唱一首學(xué)雷鋒歌曲;講一個(gè)雷鋒故事;做一

3、件學(xué)雷鋒實(shí)事;開(kāi)展一次學(xué)雷鋒主題班隊(duì)會(huì);采訪一位身邊的活雷鋒;寫一篇學(xué)雷鋒心得體會(huì)),取得了良好的效果。二是開(kāi)展文明風(fēng)尚志愿服務(wù)活動(dòng)。各中小學(xué)通過(guò)組織志愿宣講團(tuán),利用知識(shí)講座、主題演講、座談問(wèn)答、實(shí)地調(diào)查等多種形式,為廣大中小學(xué)生普及了社會(huì)、生活和學(xué)生禮儀常識(shí),開(kāi)展了推廣文明禮貌用語(yǔ),倡導(dǎo)文明行為,普及了文明出行等常識(shí),幫助學(xué)生樹(shù)立了注重禮儀、熱情友善、文明禮貌的良好風(fēng)尚,提高了文明素養(yǎng)。三是開(kāi)展文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)。嘎魯圖鎮(zhèn)區(qū)部分學(xué)校積極組織青少年志愿者開(kāi)展交通文明禮讓、遵章守紀(jì)宣傳活動(dòng),引導(dǎo)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)俗龅绞胤ā⒆月?、?jǐn)慎駕駛。青少年志愿者在文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)中,有力推動(dòng)廣大家長(zhǎng)帶頭守交

4、通規(guī)則,并糾正了各種不文明交通行為,為我旗創(chuàng)造安全、暢通的交通環(huán)境做出了積極努力。四是開(kāi)展扶弱助困志愿服務(wù)活動(dòng)。各學(xué)校通過(guò)組織團(tuán)(隊(duì))員采取結(jié)對(duì)幫扶的辦法,進(jìn)一步深化了手拉手活動(dòng),通過(guò)一助一、多助一等方式,有針對(duì)性地為部分有特殊困難的未成年人、老人、殘疾人、下崗職工等群體,提供愛(ài)心幫助、親情溝通、文體娛樂(lè)等志愿服務(wù),切實(shí)為困難群眾解決了生活難題,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了志愿服務(wù)活動(dòng)。五是開(kāi)展倡導(dǎo)綠色環(huán)保志愿服務(wù)。各學(xué)校組織廣大中小學(xué)生開(kāi)展清掃學(xué)校附近衛(wèi)生死角、清除白色垃圾、植綠護(hù)綠等實(shí)踐活動(dòng),在全社會(huì)宣傳了低碳理念、節(jié)能減排、樹(shù)立環(huán)保意識(shí)的理念。我旗廣大中小學(xué)生在學(xué)雷鋒日期間,積極響應(yīng)各級(jí)部門號(hào)召,認(rèn)

5、真弘揚(yáng)雷鋒精神,主動(dòng)開(kāi)展多項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng),展示了當(dāng)代青少年良好的精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建全國(guó)文明旗、構(gòu)建和諧烏審、和諧校園作出了新的貢獻(xiàn)。2022年雷鋒月的志愿者活動(dòng)總結(jié)范本（二）一、建設(shè)意義_露天煤礦工程項(xiàng)目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在_東部形成一個(gè)煤電路綜合項(xiàng)目，符合國(guó)家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營(yíng)基地的產(chǎn)業(yè)政策。實(shí)踐證明，_露天煤礦的開(kāi)發(fā)建設(shè)不僅能使項(xiàng)目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開(kāi)了勝利煤田大規(guī)模開(kāi)發(fā)的序幕，為勝利煤田的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，將會(huì)繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

6、，帶動(dòng)錫林郭勒盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的“西部大開(kāi)發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動(dòng)作用。二、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)礦建工程項(xiàng)目基本建設(shè)的特點(diǎn)是。“兩大”規(guī)模大、投資大；“兩多”頭緒多、接口多。錫盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對(duì)落后的現(xiàn)狀，對(duì)我們的工程建設(shè)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。針對(duì)上述特點(diǎn)和問(wèn)題，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：1、優(yōu)化設(shè)計(jì)、算大帳設(shè)計(jì)階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的_%-_%，設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模與效益高低。因此，為了使項(xiàng)目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诠芾頉Q策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識(shí)，牢固

7、樹(shù)立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力控制投資以減輕項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)的成本壓力。在不斷通過(guò)招標(biāo)降造和工程設(shè)計(jì)方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。2、統(tǒng)籌安排、抓重點(diǎn)_露天煤礦一期工程項(xiàng)目主要單位工程達(dá)_個(gè)，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是_管理層面的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在招標(biāo)過(guò)程中講究策略。對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格_的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實(shí)力雄厚、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍；而對(duì)于一些小的附屬工程以及工期短

8、、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價(jià)降造一定比例，或采用定額直接費(fèi)+稅費(fèi)+合理利潤(rùn)的原則談判競(jìng)價(jià)等方法合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)推薦選擇施工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。實(shí)踐證明，一個(gè)合理優(yōu)化招標(biāo)_方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項(xiàng)目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、多方溝通、搶進(jìn)度工程項(xiàng)目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級(jí)主管機(jī)關(guān)(股份公司)、設(shè)計(jì)院、公司各職能部門、施工單位。對(duì)于_露天煤礦這種多項(xiàng)目管理模式來(lái)說(shuō)，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個(gè)手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其

9、相互配合，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。項(xiàng)目前期，我們積極的主動(dòng)地知會(huì)地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評(píng)、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型國(guó)有企業(yè)形象，為日后項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)施工圖的提交時(shí)間，雙方以_的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時(shí)提交，確保招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展，在必要時(shí)還派專人常駐_設(shè)計(jì)院，傳達(dá)公司意見(jiàn)，督促施工圖的提交，確保了新開(kāi)工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。招標(biāo)時(shí)，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開(kāi)展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時(shí)間相對(duì)

10、滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開(kāi)展，盡量壓縮時(shí)間，為項(xiàng)目早日開(kāi)工創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請(qǐng)示匯報(bào)，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程_招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過(guò)程均留有書面材料備案。在建工程主要是工業(yè)項(xiàng)目，有些則屬于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及土建、_、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對(duì)工程特點(diǎn)，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。經(jīng)過(guò)相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，_露天煤礦的所有單項(xiàng)工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運(yùn)作的建設(shè)管理機(jī)制。4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量百年大計(jì)，質(zhì)量第一。針對(duì)公司基建

11、管理人員少的特點(diǎn)，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過(guò)邀請(qǐng)招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)駐施工場(chǎng)地；并在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托_監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時(shí)合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過(guò)程受滯、出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。每季還_由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控

12、制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，立刻停工并堅(jiān)決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量。”項(xiàng)目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。此外，我們還要求設(shè)計(jì)院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計(jì)代表，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程竣工驗(yàn)收等事宜，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開(kāi)工以來(lái)，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位_的工程項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改后順利通過(guò)歷次復(fù)檢，對(duì)于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向短短幾年來(lái)，我們?cè)赺露天煤礦工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍然存在著一些不足和問(wèn)題。如工程項(xiàng)目繁多，管理力量仍然不足，個(gè)別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對(duì)滯后；工期短，部分工程設(shè)計(jì)時(shí)間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價(jià)，以及竣工結(jié)算；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理有待加快，等等。對(duì)于工作中的不足和問(wèn)題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實(shí)行與公司辦公實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和流程審