某某公司招聘面試程序管理指引

1、招聘面試試程序指指引面試人員員的自我我準(zhǔn)備清清單預(yù)留足夠夠的時(shí)間間（至少少三十分分鐘）作作準(zhǔn)備詳細(xì)閱讀讀有關(guān)的的工作說說明詳細(xì)閱讀讀應(yīng)聘者者的履歷歷和申請(qǐng)請(qǐng)表計(jì)劃好面面試的各各個(gè)步驟驟列出要問問的問題題穿著得體體的服裝裝營造合適適的面試試環(huán)境基本的面面試技巧巧發(fā)問開放放式的問問題追問具體體的細(xì)節(jié)節(jié)尋找不足足之處尋求相反反的資料料積極聆聽聽避免帶有有評(píng)價(jià)性性的回應(yīng)應(yīng)面試的步步驟建立默契契親自迎接接應(yīng)聘者者感謝應(yīng)聘聘者對(duì)雅雅芳的興興趣利用友好好的對(duì)話話令對(duì)方方放松明確面試試的程序序和目標(biāo)標(biāo)解釋面試試進(jìn)行的的程序解釋面試試的目標(biāo)標(biāo)收集有關(guān)關(guān)應(yīng)聘者者的資料料提問開放放式的問問題積極聆聽聽尋求相反反的證

2、據(jù)據(jù)避免帶批批評(píng)的反反應(yīng)利用STTAR技巧獲獲得具體體的資料料深入探究究問題介紹公司司的背景景全球及中中國的規(guī)規(guī)模在中國的的發(fā)展情情況描述職責(zé)責(zé)和福利利描述該職職位的職職責(zé)描述該職職位的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)簡介該職職位的正正面和反反面的資資料簡介員工工福利讓應(yīng)聘者者提出問問題鼓勵(lì)應(yīng)聘聘者提出出問題適當(dāng)?shù)亟饨獯饐栴}題結(jié)束面試試多謝應(yīng)聘聘者前來來面試解釋跟進(jìn)進(jìn)行動(dòng)送應(yīng)聘者者離開面試參考考問題匯匯編初次面試試工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)請(qǐng)講一講講你上一一份工作作：你主主要負(fù)責(zé)責(zé)的是什什么？請(qǐng)描述一一下你是是如何安安排一個(gè)個(gè)典型的的工作日日的。上一份工工作中你你最喜歡歡的是什什么？你覺得做做得最好好的是什什么？為為什么？對(duì)你來

3、說說工作的的哪個(gè)方方面最困困難？你在工作作中碰過過什么問問題？哪個(gè)問題題令你最最困擾？為什么？你如何處處理這些些問題？在上一份份工作中中你最大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是什么么？對(duì)于改善善你的工工作你采采取過什什么行動(dòng)動(dòng)？你以前的的工作經(jīng)經(jīng)歷如何何能支持持你承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任？上一份你你碰到的的主要問問題是什什么？你你是如何何解決這這個(gè)問題題？你參加過過何種工工作小組組或委員員會(huì)？你你有何貢貢獻(xiàn)？教育請(qǐng)講一講講你覺得得最重要要的一些些課程。為什么么這些課課程如此此重要？請(qǐng)講一講講你經(jīng)歷歷過的最最難的一一次考試試。你寫論文文的時(shí)候候如何做做準(zhǔn)備？哪一些課課程你覺覺得最難難？學(xué)校里你你最不喜喜歡的是是什么？你畢業(yè)

4、的的時(shí)候有有什么關(guān)關(guān)于工作作的計(jì)劃劃？在學(xué)校時(shí)時(shí)你如何何渡過你你的暑假假？請(qǐng)講一講講你的課課外活動(dòng)動(dòng)。技能方面面你使用過過什么計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件？你主要用用電腦來來做什么么？你上一份份工作中中需要的的最重要要的技能能是什么么？你如何評(píng)評(píng)估自己己在這方方面的能能力？對(duì)于你應(yīng)應(yīng)聘的職職位，你你覺得你你還需要要發(fā)展哪哪方面的的技能？通過上一一份工作作你掌握握了什么么技能？動(dòng)機(jī)/對(duì)對(duì)工作的的興趣請(qǐng)描述一一下在以以往的工工作中你你最喜歡歡的一方方面。為為什么你你這么喜喜歡它？請(qǐng)描述一一下在以以往的工工作中你你最不喜喜歡的一一方面。為什么么你這么么不喜歡歡它？請(qǐng)告訴我我一次你你要指導(dǎo)導(dǎo)某人改改善他的的行為。你

5、感覺覺如何？一份工作作對(duì)你來來說重要要的是什什么？工作中哪哪些方面面你覺得得要意義義不大而而你又不不想去做做的？你的事業(yè)業(yè)目標(biāo)是是什么？你打算如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)你的事事業(yè)目標(biāo)標(biāo)？假如你被被聘用了了，你如如何看待待在這家家公司的的前途？是什么吸吸引你來來應(yīng)聘這這份工作作？這份工作作的哪方方面對(duì)你你來說是是新的？你對(duì)出差差有什么么看法？你對(duì)長時(shí)時(shí)間工作作有何看看法？對(duì)自己長長處和短短處的評(píng)評(píng)估你在上一一份工作作中做過過的最困困難的任任務(wù)是什什么？你在這個(gè)個(gè)任務(wù)中中最大的的成就是是什么？工作中最最困擾你你的是什什么？你打算如如何發(fā)展展你自己己？深入面試試行為性技技能領(lǐng)導(dǎo)技能能制定定并且明明確地表表達(dá)共同同

6、的目標(biāo)標(biāo)；制定定有效的的工作策策略；成成功地執(zhí)執(zhí)行策略略以達(dá)到到目標(biāo)；獲得員員工投入入和尊敬敬；表現(xiàn)現(xiàn)出與公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致致的管理理/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格；授授權(quán)別人人完成目目標(biāo)；作作出全面面考慮的的決定；作員工工的模范范；挑戰(zhàn)戰(zhàn)現(xiàn)狀。請(qǐng)描述一一個(gè)你擔(dān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)角色的的情景。你是如如何履行行你的責(zé)責(zé)任的？請(qǐng)描述某某次你部部門的人人要依靠靠你做出出某個(gè)決決定。你你如何指指引他們們？結(jié)果果如何？你運(yùn)用過過什么技技巧去激激勵(lì)你的的下屬？結(jié)果如如何？請(qǐng)描述一一下你的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格。過去你曾曾從事過過什么管管理活動(dòng)動(dòng)？結(jié)果果如何？在激勵(lì)他他人方面面你曾遇遇過什么么最困難難的事情情？你如如何激勵(lì)勵(lì)他們？結(jié)果如如何？

7、當(dāng)你不能能給下屬屬加薪的的時(shí)候你你會(huì)如何何激勵(lì)他他們？請(qǐng)給我們們一些例例子，說說說你要要主動(dòng)做做某件超超出你權(quán)權(quán)力范圍圍的事情情。你采采取了什什么行動(dòng)動(dòng)？結(jié)果果如何？對(duì)結(jié)果的的關(guān)注能夠夠設(shè)立工工作目標(biāo)標(biāo)，并正正確地安安排其先先后次序序；有效效的時(shí)間間管理；在預(yù)算算范圍和和既定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成項(xiàng)目目；表現(xiàn)現(xiàn)有效計(jì)計(jì)劃技巧巧；只做做對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)有價(jià)值值的事；對(duì)工作作成果負(fù)負(fù)責(zé)；尋尋求工作作標(biāo)準(zhǔn)的的不斷提提高。請(qǐng)說說你你曾制定定過的一一個(gè)重要要目標(biāo)。你采取取什么行行動(dòng)去達(dá)達(dá)致這一一目標(biāo)？結(jié)果如如何？請(qǐng)給我一一個(gè)例子子，說說說你要很很快做決決定。你你怎么做做？結(jié)果果如何？請(qǐng)描述一一下你如如何計(jì)劃劃每天的的工

8、作。你采取取什么行行動(dòng)？結(jié)結(jié)果如何何？假如你要要在家里里工作的的話，你你會(huì)如何何計(jì)劃一一天的工工作安排排？在上一份份工作中中你是如如何組織織你的工工作的？請(qǐng)給我我一些具具體的例例子？告訴我你你曾擔(dān)任任過的一一件既沒沒有詳細(xì)細(xì)指令又又沒有人人監(jiān)督你你的工作作。你如如何管理理你的時(shí)時(shí)間？結(jié)結(jié)果怎樣樣？請(qǐng)描述一一下在一一個(gè)典型型的工作作日里你你的工作作量和工工作時(shí)間間。請(qǐng)給我一一個(gè)例子子，說說說你曾參參與計(jì)劃劃和組織織的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或會(huì)議。你做了了什么工工作？項(xiàng)項(xiàng)目或會(huì)會(huì)議的結(jié)結(jié)果如何何？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)你覺得得有必要要改變你你的計(jì)劃劃和行動(dòng)動(dòng)以應(yīng)付付某個(gè)突突發(fā)的問問題或情情況的例例子。情情況是怎怎樣的？

9、你采取取什么行行動(dòng)去適適應(yīng)這次次改變？對(duì)顧客的的關(guān)注/銷售力求不不斷改善善我們的的產(chǎn)品、服務(wù)水水平、工工作程序序、信息息等等；積極征征求顧客客的意見見以決定定他們的的需求；積極回回應(yīng)( 內(nèi)部和和外部 ) 顧顧客的需需要；在在作出業(yè)業(yè)務(wù)上的的決定時(shí)時(shí)要表現(xiàn)現(xiàn)一種“ 主人 ”的心態(tài)態(tài)；在作作出決定定時(shí)著重重考慮服服務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；努力力提高生生產(chǎn)力，有有效地運(yùn)運(yùn)用資源源，這樣樣公司可可以以盡盡可能低低的價(jià)錢錢提供最最好的產(chǎn)產(chǎn)品。請(qǐng)描述你你曾說服服一個(gè)極極不情愿愿的顧客客去接受受你的建建議的例例子。你你是如何何克服他他的抵觸觸情緒的的？請(qǐng)告訴我我一個(gè)你你處理極極為麻煩煩的顧客客的例子子。你采采取什

10、么么行動(dòng)？結(jié)果如如何？要說服顧顧客購買買你的產(chǎn)產(chǎn)品，你你需要給給顧客提提供什么么樣的資資料呢？你如何把把你的主主意推銷銷給別人人。人際/溝溝通技巧巧和員員工建立立積極的的工作關(guān)關(guān)系并與與不同層層面的員員工開放放溝通；真誠地地確認(rèn)他他人的工工作和價(jià)價(jià)值并且且?guī)椭麄儗W(xué)習(xí)習(xí)；了解解和尊重重人與人人之間的的差異；積極尋尋求機(jī)會(huì)會(huì)建立跨跨職能的的協(xié)同作作用；以以協(xié)作的的方式幫幫助其他他員工完完成他們們的職責(zé)責(zé)；通過過口頭和和書面有有效地溝溝通；認(rèn)認(rèn)真聆聽聽；和他他人分享享有關(guān)的的信息；作有效效的演講講；有效效談判達(dá)達(dá)成雙贏贏解決方方案以及及解決糾糾紛。人際關(guān)系系技巧請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)例子，說說明一次次你要與

11、與一個(gè)你你不喜歡歡的人成成功地進(jìn)進(jìn)行溝通通。你如如何去做做？結(jié)果果如何？你如何保保證別人人完全明明白你說說的話？請(qǐng)說說你你曾遇過過的最差差的合作作者。告告訴我你你怎樣對(duì)對(duì)付他？結(jié)果如如何？請(qǐng)給我一一個(gè)例子子說說你你如何與與困難的的人建立立默契并并溝通的的？請(qǐng)描述一一個(gè)例子子，說說說你怎樣樣積極地地影響別別人按你你希望的的方式做做事。溝通技巧巧請(qǐng)講講某某次你為為一組人人做的一一次演講講。你怎怎樣組織織那次演演講？你你怎樣使使得那次次演講產(chǎn)產(chǎn)生影響響？請(qǐng)描述一一個(gè)你曾曾完成過過的最重重要的報(bào)報(bào)告或演演講。是是什么令令到那個(gè)個(gè)報(bào)告或或演講如如此重要要？請(qǐng)說說某某次你要要用你的的口頭溝溝通技巧巧把你認(rèn)

12、認(rèn)為重要要的信息息傳達(dá)給給別人。你應(yīng)用用了什么么溝通技技巧？業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)掌握握適當(dāng)?shù)牡囊话銟I(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)及工作作要求的的概念；了解我我們的市市場以及及行業(yè)；對(duì)職能能有適當(dāng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)識(shí)，并且且明白這這種職能能是如何何整體/總公司司的；與與業(yè)務(wù)的的發(fā)展同同步，更更新專業(yè)業(yè)領(lǐng)域知知識(shí)；開開發(fā)和應(yīng)應(yīng)用最好好的內(nèi)部部及外部部最佳的的運(yùn)作方方式；通通過取得得其他職職能、地地區(qū)、國國家或是是單位的的合作努努力尋求求機(jī)會(huì)獲獲得最好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益以以及效率率。請(qǐng)告訴我我你對(duì)我我們產(chǎn)品品的市場場有什么么了解。每個(gè)市市場的顧顧客群有有什么不不同？你對(duì)我們們的產(chǎn)品品線有何何了解？團(tuán)隊(duì)精神神表現(xiàn)現(xiàn)出推動(dòng)動(dòng)小組會(huì)會(huì)議/交流的的

13、能力；在有關(guān)關(guān)問題上上邀請(qǐng)他他人參與與并征詢?cè)兘鉀Q問問題的意意見；有有建設(shè)性性地參與與團(tuán)隊(duì)工工作以幫幫助他們們完成目目標(biāo)；對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)所所從事的的工作增增添價(jià)值值；維護(hù)護(hù)小組成成員的自自尊；能能夠提出出反對(duì)意意見以及及充分討討論他人人意見，而而又不損損害團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)的人人際關(guān)系系；首先先考慮團(tuán)團(tuán)體需要要，然后后才是個(gè)個(gè)人需要要，而又又不防礙礙業(yè)務(wù)上上的需要要。請(qǐng)描述一一個(gè)你與與其他人人一起合合作的項(xiàng)項(xiàng)目。你你對(duì)該團(tuán)團(tuán)隊(duì)作出出過什么么貢獻(xiàn)？結(jié)果如如何？當(dāng)你要作作出一個(gè)個(gè)涉及團(tuán)團(tuán)隊(duì)其他他成員的的決定時(shí)時(shí)，你會(huì)會(huì)采取什什么步驟驟？結(jié)果果如何？你通常在在團(tuán)隊(duì)里里扮演什什么角色色？一般般你做些些什么？請(qǐng)告訴我我

14、一次你你不知道道如何去去做一件件事。你你采取什什么步驟驟去克服服困難？當(dāng)你了解解到有關(guān)關(guān)競爭對(duì)對(duì)手產(chǎn)品品的新信信息時(shí)，你你是如何何處理這這些信息息的？你你會(huì)與誰誰一起分分享這些些信息？請(qǐng)描述一一次你要要改變你你的計(jì)劃劃以照顧顧另外一一個(gè)人的的需要。你怎樣樣做的？結(jié)果如如何？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)你能成成功地激激勵(lì)你的的合作團(tuán)團(tuán)隊(duì)的例例子。你你是如何何做的？靈活性適應(yīng)應(yīng)新的、不同的的、不斷斷變化的的業(yè)務(wù)情情況；有有興趣學(xué)學(xué)習(xí)新的的工作方方式；在在信息不不足以及及存在不不定因素素的情況況下成功功地處理理不肯定定的情況況；能夠夠接受并并且支持持變化；促進(jìn)和和鼓勵(lì)革革新以支支持業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)。請(qǐng)描述一一個(gè)你生生活/工

15、作中中發(fā)生的的重大變變化。你你是怎樣樣應(yīng)付的的？你對(duì)對(duì)這一改改變有何何感受？請(qǐng)給我一一個(gè)例子子，關(guān)于于你的工工作重點(diǎn)點(diǎn)要馬上上從一件件工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到另另外一件件完全不不同的工工作。這這對(duì)你有有何影響響？你如如何調(diào)整整你的工工作重點(diǎn)點(diǎn)？請(qǐng)描述一一次在你你的工作作中你要要同時(shí)面面對(duì)幾件件沖突。你是如如何處理理這種情情況的？請(qǐng)跟我說說說一個(gè)個(gè)要求你你有很大大的靈活活性的情情況。你你如何適適應(yīng)這種種不斷變變化的環(huán)環(huán)境？請(qǐng)說說一一次在工工作中你你要面對(duì)對(duì)問題和和壓力以以測試你你的應(yīng)變變能力。你是怎怎么做的的？結(jié)果果如何？指導(dǎo)與發(fā)發(fā)展在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)機(jī)技巧地地給予建建設(shè)性的的反饋；鼓勵(lì)員員工成長長與發(fā)展展；在

16、指指導(dǎo)、輔輔導(dǎo)和發(fā)發(fā)展他人人方面擔(dān)擔(dān)任積極極的角色色；善于于發(fā)掘、聘用和和開發(fā)他他人；致致力于建建立后備備人才庫庫并造就就繼任的的候選人人；鼓勵(lì)勵(lì)員工為為個(gè)人發(fā)發(fā)展以及及事業(yè)安安排承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。請(qǐng)描述一一個(gè)情景景，你要要在某個(gè)個(gè)你很有有經(jīng)驗(yàn)的的領(lǐng)域培培訓(xùn)另一一個(gè)人。你采取取什么步步驟？結(jié)結(jié)果如何何？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)例子，你你要給出出負(fù)面的的反饋。你是如如何給出出這些反反饋？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)你要提提出新建建議的例例子。你你提過什什么建議議？結(jié)果果如何？分析及問問題解決決把問問題化整整為零，以以便可以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氐丶右苑址治?；區(qū)區(qū)別癥狀狀、問題題和原因因的差異異；把有有關(guān)細(xì)節(jié)節(jié)結(jié)合，了了解其相相互之間間的關(guān)系系及“

17、 整體面面貌 ”；提出出合適的的建議，一一直加以以跟進(jìn)并并且在此此過程中中表現(xiàn)出出良好的的判斷力力；預(yù)期期決定對(duì)對(duì)員工以以及業(yè)務(wù)務(wù)所帶來來的影響響；主動(dòng)動(dòng)解決問問題。請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)你在工工作中碰碰到的問問題的例例子。告告訴我你你如何解解決該問問題。請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)你分析析報(bào)告的的例子。你是如如何進(jìn)行行的？你在做出出決定前前如何分分析手頭頭上的資資料？企業(yè)家精精神/創(chuàng)意預(yù)期業(yè)業(yè)務(wù)需求求并為之之制定有有創(chuàng)意的的應(yīng)付方方法；把把意見看看作為自自己擁有有的并且且適當(dāng)?shù)氐赝茝V該該意見；制定有有創(chuàng)意的的問題解解決方案案，并發(fā)發(fā)掘新的的機(jī)會(huì)；適當(dāng)冒冒險(xiǎn)以推推進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)；自我我激勵(lì)并并在缺乏乏指示的的情況下下做好工工作。

18、在你以往往的工作作中你有有什么機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行行創(chuàng)造和和革新？你如何何去做？結(jié)果怎怎樣？請(qǐng)描述一一次你給給團(tuán)隊(duì)提提出建議議以改善善工作效效果。你你如何實(shí)實(shí)施你的的建議？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)你曾實(shí)實(shí)施過的的而又覺覺得引以以為豪的的主意的的例子。職業(yè)道德德/態(tài)度請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)有關(guān)你你以前的的同事或或下屬違違反職業(yè)業(yè)道德/公司規(guī)規(guī)定的例例子。你你怎樣處處理這件件事？結(jié)結(jié)果如何何？在你以往往的工作作中，什什么樣的的行為是是違反這這樣職業(yè)業(yè)道德的的？你如何看看待公司司制定的的政策和和程序？當(dāng)你覺得得用自己己的方法法而不按按公司的的程序去去做一件件事會(huì)更更快地達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)時(shí)，你你會(huì)怎樣樣做？為為什么？面試記錄錄表格面試記錄錄

19、表（初次面面試）申請(qǐng)人姓姓名：_應(yīng)聘職職位：_面試官姓姓名：_日期：_說明：請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙卤肀韺?duì)應(yīng)的的地方分分別填上上面試的的問題與與應(yīng)聘者者的回答答。面試試的問題題應(yīng)該在在面試進(jìn)進(jìn)行之前前準(zhǔn)備妥妥當(dāng)并填填在表內(nèi)內(nèi)。具體體的問題題可參考考“面試參參考問題題匯編”。完成成面試后后，請(qǐng)回回顧你所所做的記記錄，并并給每個(gè)個(gè)問題類類型打分分。打分分應(yīng)基于于應(yīng)聘者者回答問問題的質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)歷、和和其面試試時(shí)表現(xiàn)現(xiàn)出來的的行為。請(qǐng)?jiān)谧钭詈笠豁擁搶?duì)應(yīng)聘聘者的每每項(xiàng)技能能的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)和弱點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行總總結(jié)并給給出你的的建議。評(píng)分1=很弱弱；2=弱；3=中；4=強(qiáng)；5=很強(qiáng)工作經(jīng)歷歷面試問題題應(yīng)聘者的的回答評(píng)分1231231

20、2345其他資料料：銷售業(yè)績績（如適適用的話話）：2控制制跨度（所所管理的的人員數(shù)數(shù)量，如如合適的的話）：專業(yè)技能能-可衡量量或可培培訓(xùn)的技技巧，如如語言、閱讀銷銷售報(bào)表表、閱讀讀預(yù)算表表等。面試問題題應(yīng)聘者的的回答評(píng)分12312312345教育背景景-專業(yè)或或正規(guī)的的教育和和培訓(xùn)，如如中學(xué)、大學(xué)、研究生生等。面試問題題應(yīng)聘者的的回答評(píng)分12312312345D專業(yè)業(yè)形象-外表、態(tài)度、對(duì)關(guān)于于雅芳和和應(yīng)聘職職位的問問題的準(zhǔn)準(zhǔn)備等。你的觀察察應(yīng)聘者的的問題評(píng)分12312312345F對(duì)該該職位的的興趣-應(yīng)聘者者對(duì)該職職位所表表現(xiàn)出來來的興趣趣面試問題題應(yīng)聘者的的回答評(píng)分12312312345G整

21、體體評(píng)估對(duì)強(qiáng)項(xiàng)的的總結(jié)對(duì)弱點(diǎn)的的總結(jié)整體評(píng)分分5=很強(qiáng)強(qiáng)；4=強(qiáng)；3=中；2=弱；1=很弱對(duì)下一步步的建議議推薦下一一輪面試試/否決/可進(jìn)入入下一輪輪面試，但但有保留留請(qǐng)說明原原因面試官簽簽名：_面試記錄錄表（深入面面試）申請(qǐng)人姓姓名：_應(yīng)聘職職位：_面試官姓姓名：_日期：_面試次數(shù)數(shù)：第一次次；第二次次；第三次次說明：請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙卤肀韺?duì)應(yīng)的的地方分分別填上上面試的的問題與與應(yīng)聘者者的回答答。面試試的問題題應(yīng)該在在面試進(jìn)進(jìn)行之前前準(zhǔn)備妥妥當(dāng)并填填在表內(nèi)內(nèi)。具體體的問題題可參考考“面試參參考問題題匯編”。選擇問問題時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)所所應(yīng)聘的的職位及及其要求求的管理理技能來來挑選。完成面面試后，請(qǐng)請(qǐng)回顧你你所做的的記錄，并并給每個(gè)個(gè)問題類類型打分分。打分分應(yīng)基于于應(yīng)