【實(shí)例】某制造有限公司XXXX年員工績效考核細(xì)則25

1、PAGE PAGE 13員工績效效考核細(xì)細(xì)則一、績效效考核的的目的：1.不不斷提高高公司的的管理水水平、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本本和事故故發(fā)生率率，提供供公司保保持可持持續(xù)發(fā)展展的動(dòng)力力；2.加加深公司司員工了了解自己己的工作作職責(zé)和和工作目目標(biāo)；3.不不斷提高高公司員員的工作作能力，改改進(jìn)工作作業(yè)績，提提高員工工在工作作中的主主動(dòng)性和和積極性性；4.建建立以部部門、班班組為單單位的團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作、工作作嚴(yán)謹(jǐn)高高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)；5.通通過考核核結(jié)果的的合理運(yùn)運(yùn)用（獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲或待待遇調(diào)整整、精神神獎(jiǎng)勵(lì)等等），營營造一個(gè)個(gè)激勵(lì)員員工奮發(fā)發(fā)向上的的工作氛氛圍。二、績績效考核核的原則則：1.公公平、公

2、公開性原原則：公公司員工工都要接接受公司司考核，對對考核結(jié)結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用公司司同一崗崗位執(zhí)行行相同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.定定期化與與制度化化原則：績效考考核工作作在績效效考核小小組的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行，人力力資源部部是本制制度執(zhí)行行的管理理部門。（1）公公司對員員工的考考核采用用每周考考核方法法，人力力資源部部每周將將各部門門考核結(jié)結(jié)果公布布，每月月根據(jù)考考核結(jié)果果兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。（2）績績效考核核作為公公司人力力資源管管理的一一項(xiàng)重要要制度，所所有員工工都要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守執(zhí)行，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)不斷對對制度修修訂和完完善。3.公公司對員員工的考考核采用用分級考考核的辦辦法：考考核小組組考核部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，

3、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核核下屬崗崗位。4.公司司對員工工的考核核采用百百分制的的辦法。5.評分分標(biāo)準(zhǔn)采采取3：7的辦辦法：本本人評價(jià)價(jià)占300%，上上級評價(jià)價(jià)70%。6.靈活活性原則則：公司司對員工工的考核核分為定定量考核核和定性性考核。不同崗崗位、不不同層次次、不同同時(shí)期兩兩者考核核重點(diǎn)不不同、所所占分值值比例不不同。中層干部部：定量量考核770%，定定性考核核30%。生產(chǎn)崗位位：生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)期，定定量考核核70%，定性性考核300%非生產(chǎn)時(shí)時(shí)期，定定量考核核30%，定性性考核700%其他崗位位：定量量考核600%，定定性考核核40%。定量考考核：A.中層層干部：部門重重點(diǎn)工作作（總經(jīng)經(jīng)理安排排的工作

4、作；每月月中層干干部會(huì)議議確定的的各部門門重點(diǎn)工工作；每每周考核核會(huì)安排排的工作作；部門門年度工工作目標(biāo)標(biāo)分解；因生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需隨時(shí)時(shí)增加的的工作。）完成成的質(zhì)量量和數(shù)量量。B.其他他崗位：本崗位位崗位職職責(zé)規(guī)定定的工作作，部門門負(fù)責(zé)人人安排的的工作。定性考考核：公公司行為為規(guī)范（工工作態(tài)度度、工作作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)準(zhǔn)則等軟軟指標(biāo)）。三、組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司成成立總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的績績效考核核小組，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司員員工的考考核工作作。組長：副組長長：成成員：工作職責(zé)責(zé)：1.組組長負(fù)責(zé)責(zé)主持每每月、每每周考核核總結(jié)會(huì)會(huì)，對上上月考核核工作總總結(jié)，布布置下月月各部門門工作重重點(diǎn)；每每

5、周的考考核于每周五五組織召召開。2.負(fù)負(fù)責(zé)考核核制度的的討論、修改及及監(jiān)督實(shí)實(shí)施。3.負(fù)負(fù)責(zé)各部部門“定量考考核”的評價(jià)價(jià)。4.負(fù)負(fù)責(zé)安排排各部門門下周工工作重點(diǎn)點(diǎn)。四、考核核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況，公公司各部部門、各各崗位每每周工作作重點(diǎn)不不同，所所以考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也不相相同（本本部門每每周考核核標(biāo)準(zhǔn)不不同，不不同部門門考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同同）。各各部門定定量考核核工作目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營及管理理情況確確定。 1.定量考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明：（各部部門崗位位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附后后）（1）中中層干部部考核項(xiàng)項(xiàng)目分值值比例由由考核小小組確定定；各部部門下屬屬崗位考考核項(xiàng)目目分值比比例由部部

6、門負(fù)責(zé)責(zé)人確定定。確定定分值比比例必須須科學(xué)合合理，結(jié)結(jié)合工作作重點(diǎn)，不不得避重重就輕，否否則扣相相關(guān)人員員10分分。（2）評評分小計(jì)計(jì)上一一級評分分70%自評評分300%（3）考考核會(huì)時(shí)時(shí)各部門門負(fù)責(zé)人人不能提提出實(shí)質(zhì)質(zhì)性工作作（非日日常事務(wù)務(wù)性工作作），則則視為工工作不作作為，由由考核會(huì)會(huì)扣下周周定量考考核積分分30分分。（4）定定量考核核出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量事故、人身安安全事故故、設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)事事故時(shí)（以以上事故故給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失5000元以上上），或或存在重重大安全全隱患，本本部門本本周定量量考核積積分為零零。（5）考考核會(huì)要要確定各各部門每每周重點(diǎn)點(diǎn)工作完完成的指指標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量要求求

7、、數(shù)量量要求、完成時(shí)時(shí)限、責(zé)責(zé)任人等等，由人人力資源源部備案案。（6）對對總經(jīng)理理的決定定、指示示或公司司會(huì)議精精神貫徹徹執(zhí)行情情況：未未執(zhí)行扣扣30分分；執(zhí)行行不全面面，效果果不明顯顯扣100分。（7）下下屬崗位位員工出出現(xiàn)嚴(yán)重重的工作作失誤或或違紀(jì)行行為，視視給公司司造成的的損失或或影響扣扣1030分分。（8）出出現(xiàn)辦公公設(shè)備事事故扣110440分。（9）上上級考核核下級時(shí)時(shí)要尊重重客觀事事實(shí)，不不能受人人際關(guān)系系和感情情的影響響，不得得有打擊擊報(bào)復(fù)的的行為。否則扣扣相關(guān)人人員200分。做做評價(jià)時(shí)時(shí)參照以以下判斷斷基準(zhǔn)：a工作作過程的的正確性性b工作作結(jié)果的的有效性性c工作作方法選選擇的正

8、正確性d工作作的改進(jìn)進(jìn)和改善善e解決決問題的的能力f責(zé)任任意識、個(gè)人品品格 2.定性考考核：公公司全體體員工執(zhí)執(zhí)行同一一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附后后）3.各部部門、各各崗位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.部門門負(fù)責(zé)人人考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：a.公司司規(guī)定的的各種會(huì)會(huì)議組織織情況：未召開開扣100分。b.公司司規(guī)章制制度執(zhí)行行情況：未按制制度執(zhí)行行扣200分（如如：員工工遲到不不處罰），執(zhí)執(zhí)行力度度不恰當(dāng)當(dāng)扣100分。c.對本本部門員員工績效效考核工工作不細(xì)細(xì)致、不不精確扣扣10分分；未按按公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核扣扣30分分。d.未按按規(guī)定的的時(shí)間和和要求完完成工作作，扣55155分。e.食堂堂、倉庫庫、宿舍舍、門衛(wèi)衛(wèi)、車輛輛等下屬

9、屬崗位出出現(xiàn)嚴(yán)重重的工作作失誤或或違紀(jì)行行為，視視給公司司造成的的損失或或影響扣扣1030分分。f.因生生產(chǎn)計(jì)劃劃或統(tǒng)計(jì)計(jì)工作問問題影響響公司生生產(chǎn)經(jīng)營營，扣330550分。g.因主主觀原因因未在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成公司司各種證證件的年年審，扣扣20分分。h.GMMP管理理工作不不到位，扣扣5220分。 ii.人事事管理工工作出現(xiàn)現(xiàn)失誤或或漏洞，扣扣10分分。2.人事事崗位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）勞勞動(dòng)用工工管理.根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行招聘聘。.負(fù)責(zé)責(zé)對新招招聘員工工的用工工手續(xù)的的辦理，各各種證件件的審核核存檔。.根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)與員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同、辦理理相關(guān)保保險(xiǎn)。.負(fù)責(zé)

10、責(zé)公司勞勞動(dòng)用工工年檢。未按以上上規(guī)定辦辦理或出出現(xiàn)工作作失誤扣扣10分分。（2）生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理.根據(jù)據(jù)合同要要求編制制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，生生產(chǎn)計(jì)劃劃要注注明產(chǎn)品品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等等。因生生產(chǎn)計(jì)劃劃而影響響生產(chǎn)或或出現(xiàn)失失誤，視視造成的的損失或或影響扣扣2050分分。.生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生生產(chǎn)日報(bào)報(bào)表情情況，每每周進(jìn)行行生產(chǎn)日日報(bào)匯總總包括產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量、規(guī)格格型號及及各種消消耗指標(biāo)標(biāo)等匯總總。.按時(shí)時(shí)報(bào)送各各類對外外報(bào)表。如各類類報(bào)表不不全面、數(shù)字不不準(zhǔn)確或或?qū)ν鈭?bào)報(bào)送不及及時(shí)扣55200分。（3）負(fù)負(fù)責(zé)辦公公用品、勞保用用品的購購買、下下發(fā)管理理及控制制工作。出現(xiàn)工工作失誤誤扣520分分。

11、（4）負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工考考勤管理理，每月月按時(shí)提提供員工工出勤表表，出勤勤表必須須實(shí)事求求是，出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)扣100分。（5）部部門負(fù)責(zé)責(zé)人安排排的其他他工作，必必須按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量完成成，否則則扣100分。3.倉庫庫保管員員考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)責(zé)所保管管物資（倉倉庫物品品、原材材料、成成品、半半成品等等）的安安全、防防霉、防防潮、防防變質(zhì)、防丟失失。否則則扣5-20分分。.庫存存物資擺擺放整齊齊、標(biāo)識識清楚、保持整整潔（無無垃圾、無灰塵塵、無破破損、無無油污），否否則扣55100分。.物資資收發(fā)時(shí)時(shí)嚴(yán)格按按照入庫庫單、領(lǐng)領(lǐng)料單、發(fā)貨單單收付，出出現(xiàn)數(shù)量量問題扣扣10分分，私自自發(fā)貨（料料）扣220

12、分。.做到到出入庫庫物資手手續(xù)日清清日結(jié)，不不得有遺遺漏或差差錯(cuò)；每每天向各各部門報(bào)報(bào)送庫庫存產(chǎn)品品日報(bào)表表。否否則每次次扣100分。.保管管員每月月底前進(jìn)進(jìn)行物資資盤點(diǎn)，綜綜合部進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，帳、物、卡卡必須相相符，否否則每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。.倉庫庫內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁無關(guān)關(guān)人員入入內(nèi)，不不能在倉倉庫內(nèi)干干私活，非非工作時(shí)時(shí)間及無無人時(shí)須須鎖緊門門窗。否否則每次次扣100分。g.部門門負(fù)責(zé)人人安排的的其他工工作，必必須按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量完成成，否則則扣100分。4.經(jīng)警警考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：.公共共財(cái)物、安全的的管理：對私帶帶公司物物品的人人員嚴(yán)禁禁放行；對突發(fā)發(fā)性事故故（如雷雷雨、大大風(fēng)、火火災(zāi)等）要要及時(shí)處處理

13、、上上報(bào)。否否則扣55200分。.出入入廠制度度的執(zhí)行行：出廠廠物資、證不符符或手續(xù)續(xù)不全的的禁止放放行；公公司車輛輛出廠，要要認(rèn)真檢檢查出車車單，無無出車單單不得放放行；來來訪人員員需進(jìn)行行登記后后方可入入廠，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行出入入廠規(guī)定定扣200分。.員工工考勤監(jiān)監(jiān)督：工工作時(shí)間間無出門門證任何何員工不不得出廠廠；遲到到員工須須通知綜綜合部后后放可進(jìn)進(jìn)廠。不不按規(guī)定定執(zhí)行扣扣20分分。.員工工家屬到到公司找找人，由由守衛(wèi)人人員打電電話叫出出員工在在公司門門外交談?wù)劇７駝t扣55分。.守衛(wèi)衛(wèi)人員不不得空崗崗、睡崗崗、必須須穿著工工作服；不得帶帶無關(guān)人人員進(jìn)入入守衛(wèi)室室，否則則每次扣扣10分分。.

14、夜班班人員按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行巡邏邏，做好好巡邏記記錄，異異常情況況及時(shí)上上報(bào)、及及時(shí)處理理。否則則扣100分。.認(rèn)真真做好收收發(fā)工作作，當(dāng)班班的報(bào)紙紙、刊物物、信函函等必須須及時(shí)分分發(fā)到相相應(yīng)部門門。否則則每天扣扣5分。5. 人人力資源源部內(nèi)勤勤考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).文件件、資料料的管理理負(fù)責(zé)文文件資料料的打印印。按公司司規(guī)定、負(fù)責(zé)公公司文件件的編碼碼、發(fā)放放、更改改、歸檔檔、回收收、銷毀毀、借閱閱等，并并對文件件的使用用的，保保管進(jìn)行行檢查（按按GMPP標(biāo)準(zhǔn)），工工作不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求或或造成丟丟失或損損壞扣55-200分。.員工工培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)新員員工的入入廠教育育，企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)、安安全衛(wèi)生生等的培培

15、訓(xùn)，員員工在正正式上崗崗前必須須進(jìn)行培培訓(xùn)，并并保留培培訓(xùn)記錄錄。否則則扣100分。.會(huì)議議管理負(fù)責(zé)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的會(huì)議人人員的召召集。負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄的整理理、打印印、存檔檔。出現(xiàn)工作作失誤扣扣5分。.企業(yè)業(yè)宣傳：每月辦辦兩期蒙蒙藥集團(tuán)團(tuán)報(bào)，少少一期扣扣5分.負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)勤接接待，辦辦公室日日常衛(wèi)生生清理。不合格格扣5分分。6.辦公公室主任任考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類文文件的起起草工作作：按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量地完完成文件件、制度度的起草草、修訂訂工作，否否則扣110分。. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的績效考考核工作作：負(fù)責(zé)責(zé)考核制制度的制制訂、修修改和完完善，負(fù)負(fù)責(zé)考核核結(jié)果的的執(zhí)行，協(xié)協(xié)助各部部門

16、做好好考核工工作。工工作出現(xiàn)現(xiàn)失誤或或未按要要求工作作扣200分。.負(fù)責(zé)責(zé)公司對對外協(xié)調(diào)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公公司各種種證件的的年檢、相關(guān)行行政部門門的協(xié)調(diào)調(diào)等工作作。因工工作失誤誤給公司司造成損損失或帶帶來不良良影響扣扣20分分。.負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)：負(fù)責(zé)公公司企業(yè)業(yè)文化的的策劃、宣傳、員工培培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企企業(yè)員工工公共活活動(dòng)的策策劃、組組織等。1.生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)人考核核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量量管理：公司在在質(zhì)量管管理方面面堅(jiān)持自自檢（生生產(chǎn)部內(nèi)內(nèi)部檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)）專檢檢（技檢檢部檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)）相結(jié)結(jié)合的原原則。一般質(zhì)量量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不扣分分，專檢

17、檢發(fā)現(xiàn)扣扣10分分。嚴(yán)重質(zhì)量量問題（不不可修復(fù)復(fù)利用，給給公司能能源、材材料造成成浪費(fèi)，因因原材料料、設(shè)備備、能源源等客觀觀因素造造成的除除外。）自檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣200分，專專檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣700分。重大質(zhì)量量問題（產(chǎn)產(chǎn)品已出出廠，經(jīng)經(jīng)核實(shí)因因生產(chǎn)部部造成），扣扣70分分。b.設(shè)備備管理：設(shè)備人人為損壞壞、丟失失扣200400分；違違章操作作，未造造成設(shè)備備事故，扣扣10分分，造成成設(shè)備事事故扣330分。未未按規(guī)定定對設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)、保保養(yǎng)扣110分。c.消耗耗指標(biāo)：超過核核定消耗耗指標(biāo)，視視給公司司造成損損失的大大小扣55200分。d.安全全生產(chǎn)：工作過過程出現(xiàn)現(xiàn)人身安安全事故故，視情情況扣55-

18、700分。e.生產(chǎn)產(chǎn)管理：因管理理、工作作協(xié)調(diào)、安排原原因未按按計(jì)劃完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，每每延誤11小時(shí)扣扣1分。提前完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，公公司給予予加分55300分。f.員工工考核：對本部部門員工工績效考考核工作作不細(xì)致致、不精精確扣110分；未按公公司規(guī)定定進(jìn)行考考核扣330分。g.GMMP檢查查出現(xiàn)不不合格項(xiàng)項(xiàng)扣100分。2.生產(chǎn)產(chǎn)部員工工考核細(xì)細(xì)則。a.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃：未完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃或未未按計(jì)劃劃生產(chǎn)扣扣530分分。b.質(zhì)量量、數(shù)量量要求一般質(zhì)量量問題（適適當(dāng)處理理后即為為合格品品）：本車間檢檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不處罰罰；生產(chǎn)產(chǎn)部檢驗(yàn)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣扣5分； 技技檢部檢檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣100分。2.細(xì)細(xì)則（1）

19、人力資源部a.公司司規(guī)定的的各種會(huì)會(huì)議組織織情況：未召開開扣100分。b.公司司規(guī)章制制度執(zhí)行行情況：未按制制度執(zhí)行行扣200分（如如：員工工遲到不不處罰），執(zhí)執(zhí)行力度度不恰當(dāng)當(dāng)扣100分。c.對本本部門員員工績效效考核工工作不細(xì)細(xì)致、不不精確扣扣10分分；未按按公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核扣扣30分分。d.未按按規(guī)定的的時(shí)間和和要求完完成工作作，扣55155分。e.食堂堂、倉庫庫、宿舍舍、門衛(wèi)衛(wèi)、車輛輛等下屬屬崗位出出現(xiàn)嚴(yán)重重的工作作失誤或或違紀(jì)行行為，視視給公司司造成的的損失或或影響扣扣1030分分。f.因生生產(chǎn)計(jì)劃劃或統(tǒng)計(jì)計(jì)工作問問題影響響公司生生產(chǎn)經(jīng)營營，扣330550分。g.因主主觀原因因未

20、在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成公司司各種證證件的年年審，扣扣20分分。h.GMMP管理理工作不不到位，扣扣5220分。（2）生生產(chǎn)部a.質(zhì)量量管理：公司在在質(zhì)量管管理方面面堅(jiān)持自自檢（生生產(chǎn)部內(nèi)內(nèi)部檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)）專檢檢（技檢檢部檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)）相結(jié)結(jié)合的原原則。一般質(zhì)量量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不扣分分，專檢檢發(fā)現(xiàn)扣扣10分分。嚴(yán)重質(zhì)量量問題（不不可修復(fù)復(fù)利用，給給公司能能源、材材料造成成浪費(fèi)，因因原材料料、設(shè)備備、能源源等客觀觀因素造造成的除除外。）自檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣200分，專專檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣700分。重大質(zhì)量量問題（產(chǎn)產(chǎn)品已出出廠，經(jīng)經(jīng)核實(shí)因因生產(chǎn)部部造成），扣

21、扣70分分。b.設(shè)備備管理：設(shè)備人人為損壞壞、丟失失扣200400分；違違章操作作，未造造成設(shè)備備事故，扣扣10分分，造成成設(shè)備事事故扣330分。未未按規(guī)定定對設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)、保保養(yǎng)扣110分。c.消耗耗指標(biāo)：超過核核定消耗耗指標(biāo)，視視給公司司造成損損失的大大小扣55200分。d.安全全生產(chǎn)：工作過過程出現(xiàn)現(xiàn)人身安安全事故故，視情情況扣55-700分。e.生產(chǎn)產(chǎn)管理：因管理理、工作作協(xié)調(diào)、安排原原因未按按計(jì)劃完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，每每延誤11小時(shí)扣扣1分。提前完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，公公司給予予加分55300分。f.員工工考核：對本部部門員工工績效考考核工作作不細(xì)致致、不精精確扣110分；未按公公司規(guī)

22、定定進(jìn)行考考核扣330分。g.GMMP檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品出出現(xiàn)不合合格項(xiàng)扣扣10分分。（3）供供銷部a.銷售售數(shù)量、貨款回回收：按按公司與與供銷簽簽訂的銷銷售責(zé)任任書考考核。b.出差差管理：業(yè)務(wù)員員出差前前提出書書面出差差計(jì)劃，未未提計(jì)劃劃出差扣扣30分分，計(jì)劃劃未批準(zhǔn)準(zhǔn)出差扣扣20分分；出差差回廠后后作出書書面出差差總結(jié)報(bào)報(bào)綜合部部，否則則扣100分；出出差人員員每天必必須用當(dāng)當(dāng)?shù)仉娫捲挕皥?bào)平安安”，否則則每次扣扣5分。c.費(fèi)用用控制：出差費(fèi)費(fèi)用、采采購借款款未按規(guī)規(guī)定報(bào)銷銷扣100分。d.物資資采購：按計(jì)劃劃采購，三三天內(nèi)未未完成采采購扣220分，采采購物品品出現(xiàn)明明顯的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格問題題扣10

23、0分。e.員工工考核：對本部部門員工工績效考考核工作作不細(xì)致致、不精精確扣110分；未按公公司規(guī)定定進(jìn)行考考核扣330分。f. GGMP檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品出現(xiàn)不不合格項(xiàng)項(xiàng)扣100分。（4）技技檢部：a.新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)：嚴(yán)格格按照GGMP標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按按規(guī)定時(shí)時(shí)間進(jìn)行行進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、測試試和驗(yàn)收收，否則則扣300分。b.質(zhì)量量檢驗(yàn)：未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)扣220分；對不合合格產(chǎn)品品未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處理扣扣10分分；未執(zhí)執(zhí)行國家家或行業(yè)業(yè)相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣110分。c.設(shè)備備管理：未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行設(shè)備檢檢查扣220分；未按規(guī)規(guī)定建立立臺(tái)帳及及設(shè)備檔檔案扣220分；未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行計(jì)量、測量器器具的檢檢驗(yàn)扣

24、220分。d. 操操作規(guī)程程、工藝藝文件的的制定：未及時(shí)時(shí)制定相相應(yīng)文件件扣100分；未未按計(jì)劃劃進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)扣100分。e.員工工考核：對本部部門員工工績效考考核工作作不細(xì)致致、不精精確扣110分；未按公公司規(guī)定定進(jìn)行考考核扣330分。f. GGMP檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品出現(xiàn)不不合格項(xiàng)項(xiàng)扣100分。B定性考考核：由由人力資資源部根根據(jù)每周周（或每每月）管管理的重重點(diǎn)，調(diào)調(diào)整考核核項(xiàng)目。定性考考核以GGMP檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品部每天天（或不不定期）的的抽查、檢查及及安全管管理小組組的檢查查情況作作為評分分依據(jù)。1.總則則：（1）定定性考核核必須以以事實(shí)說說話，人人力資源源部及相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人提出優(yōu)優(yōu)秀/

25、較較差的事事實(shí)。對對人力資資源部的的定性考考核由考考核小組組根據(jù)安安全管理理小組的的檢查情情況，及及公司本本周管理理狀態(tài)評評定。 （2）評評分小計(jì)計(jì)人力力資源部部評分70%自評評分300%（3）定定性考核核中如部部門出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重的的違章違違紀(jì)（給給公司造造成一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或造成不不良影響響），本本部門本本周定性性考核積積分為零零。（4）定定性考核核總分330分，根根據(jù)定性性考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分分。（5）部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核核與員工工違紀(jì)處處理的關(guān)關(guān)系：責(zé)責(zé)任追究究按800/200比例，對對違紀(jì)員員工按制制度進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則則（1）安安全考核核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)責(zé)任

26、主要要依據(jù)安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書）a.安全全職責(zé)：各部門門要對本本部門管管理范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、環(huán)環(huán)境等明明確崗位位責(zé)任，具具體到人人，并制制定相應(yīng)應(yīng)處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每每部門（崗崗位）要要確定安安全負(fù)責(zé)責(zé)人。無無安全管管理制度度扣5分分。（如如：人力力資源部部要對食食堂、倉倉庫、員員工宿舍舍、守衛(wèi)衛(wèi)等崗位位落實(shí)安安全崗位位責(zé)任）b.安全全教育：本部門門新員工工上崗前前、查出出安全隱隱患、發(fā)發(fā)生事故故后、新新設(shè)備投投入使用用前等都都要對員員工進(jìn)行行安全教教育和培培訓(xùn)，并并保留培培訓(xùn)記錄錄。否則則扣5分分。c.安全全作業(yè)：各崗位位工作要要嚴(yán)格遵遵守公司司操作規(guī)規(guī)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章操作時(shí)時(shí)扣5分分。d

27、.安全全防護(hù)：綜合部部要為各各部門、崗位配配備齊全全、有效效的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品、消消防安全全用品等等，否則則扣綜合合部5分分；各部部門、崗崗位工作作時(shí)要按按規(guī)定使使用防護(hù)護(hù)用品，愛愛護(hù)安全全用品、設(shè)施等等，否則則扣5分分。e.安全全檢查：安全檢檢查小組組要按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行安全檢檢查，否否則扣組組長、副副組長55分；對對檢查出出的安全全隱患未未按要求求整改的的扣100分。f.事故故處理：發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，或或安全隱隱患要及及時(shí)處理理、上報(bào)報(bào)，未按按公司制制度執(zhí)行行時(shí)，扣扣30分分。g.安全全保衛(wèi)：值班人人員不得得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣扣10分分；守衛(wèi)衛(wèi)人員違違紀(jì)扣55分；部部門發(fā)生生物品丟丟失

28、事件件扣100分。（2）衛(wèi)衛(wèi)生考核核標(biāo)準(zhǔn)a.制定定衛(wèi)生責(zé)責(zé)任制，對對工作環(huán)環(huán)境中的的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等，衛(wèi)衛(wèi)生具體體到人，并并將責(zé)任任制公布布于明顯顯位置。無衛(wèi)生生責(zé)任制制扣100分。b.物品品定置管管理：對對辦公用用品、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工工具、原原材物料料、成品品、半成成品、車車輛等要要定置擺擺放，倉倉庫物資資要定位位碼放，所所需物品品要能立立即取出出；工作作現(xiàn)場不不得保留留與工作作無關(guān)的的物品，現(xiàn)現(xiàn)場臟亂亂差、物物資放置置不合格格扣5分分。c.廠區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生要整整潔，生生產(chǎn)、生生活垃圾圾定置放放置，需需及時(shí)清清理，否否則扣55分。d.辦公公、生產(chǎn)產(chǎn)場所及及物品要要清潔

29、干干凈，保保持整潔潔，時(shí)刻刻處于無無垃圾、無灰塵塵、無油油污、無無破損、無變形形狀態(tài)。否則扣扣5分。e.衛(wèi)生生打掃：每天上上班前必必須對工工作現(xiàn)場場進(jìn)行簡簡單清理理，保持持地面、桌面、設(shè)施干干凈，物物品整齊齊；每周周進(jìn)行集集中徹底底衛(wèi)生打打掃。班班前不打打掃扣55分，每每周不打打掃扣110分。f.衛(wèi)生生檢查：綜合部部負(fù)責(zé)不不定期衛(wèi)衛(wèi)生檢查查，每周周至少兩兩次，少少一次扣扣5分；安全衛(wèi)衛(wèi)生小組組每周檢檢查，不不檢查扣扣組長110分、副組長長5分。g.檢查查不合格格按上述述標(biāo)準(zhǔn)扣扣分，不不合格不不整改扣扣10分分（3）考考勤考核核標(biāo)準(zhǔn)a.員工工遲到、早退扣扣5分。b.曠工工扣100分。c.未按按規(guī)

30、定請請假扣110分。d.不開開班前會(huì)會(huì)，不參參加班前前會(huì)扣110分。e.提前前就餐扣扣5分。（4）行行為規(guī)范范a.員工工不準(zhǔn)散散布不利利于員工工團(tuán)結(jié)的的言行，不不得偽造造事實(shí)誣誣陷他人人，否則則當(dāng)事人人扣100分，部部門扣110分。b.公司司員工要要服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，服服從部門門負(fù)責(zé)人人工作安安排，不不得頂撞撞領(lǐng)導(dǎo)，否否則當(dāng)事事人扣220分，部部門扣55分。c.員工工不得從從事第二二職業(yè)，否否則當(dāng)事事人扣110分，部部門扣110分。d.公司司員工不不得接受受相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)伙伴伴的禮品品，否則則當(dāng)事人人扣100分，部部門扣55分。e.日常常事務(wù)性性工作出出現(xiàn)失誤誤，視情情節(jié)扣部部門520分分。f.不得得攜帶違違禁物品品、與工工作無關(guān)關(guān)的物品品進(jìn)入工工作場所所，未經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，不得得攜帶公公物離開開公司，否否則當(dāng)事事人扣220分，部部門扣55分。g.工作作時(shí)間睡睡覺，扣扣當(dāng)事人人扣200分，扣扣部門110分。h.酒后后上崗，扣扣當(dāng)事人人20分分，扣部部門100分。i.廠區(qū)區(qū)吸煙，扣扣當(dāng)事人人20分分，扣部部門5分分。j.工作作時(shí)間打打撲克