2022年職員個(gè)人述職報(bào)告

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年職員個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與_廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間_班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在_班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。_年是_股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思

2、想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)我班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是生產(chǎn)的源頭，合格的_是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。_班_制備小組組長(zhǎng)為本班員工_，我在管理_班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組_年_-_月份共制備生產(chǎn)_52批次，共計(jì)_。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行_管理制度對(duì)_管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)_的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)_生產(chǎn)是整個(gè)生

3、產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型_。其中_型_萬(wàn)毫升，_型_萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，_班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。

4、要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)_班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用

5、工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是_安全等方面的培訓(xùn)。_年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)_次，培訓(xùn)_人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)_次，參加會(huì)議_人次。內(nèi)容涵蓋各型_標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、_管理、人員進(jìn)出_標(biāo)準(zhǔn)程序、_管理制度及安全生產(chǎn)法、_五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，_班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是_安全的重要性。5、存在問(wèn)題_班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作

6、任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)_班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)_班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和_安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)

7、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)_班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，_廠的明天會(huì)更加美好。述職報(bào)告2今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與_廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間_班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在_班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地

8、完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。_年是_股份有限公司成立的三周年，我們_班在努力適應(yīng)_廠的快速變革與發(fā)展，以_廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)_班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是_生產(chǎn)的源頭，合格的_是保證_的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。_班_制備小組組長(zhǎng)為本班

9、員工_，我在管理_班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助_進(jìn)行生產(chǎn)用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組_年_-_月份共制備生產(chǎn)_52批次，共計(jì)_。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行_管理制度對(duì)_管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)_的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)_生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型_。其中_型_萬(wàn)毫升，_型_萬(wàn)毫升，_型_萬(wàn)毫升。充分保證了成品_生產(chǎn)的_需求，對(duì)整個(gè)_生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小

10、至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，_班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕

11、漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)_班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是_安全等方面的培訓(xùn)。_年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)_次，培訓(xùn)_人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)_次，參加會(huì)議_人次。內(nèi)容涵蓋各型_標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、_管理、人員進(jìn)出_標(biāo)準(zhǔn)程序、_管理制度及安全生產(chǎn)法、_五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，_

12、班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、_安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是_安全的重要性。5、存在問(wèn)題_班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)_班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)

13、工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)_班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和_安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)_班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)

14、實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，_廠的明天會(huì)更加美好。2022年職員個(gè)人述職報(bào)告（二）_年是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。一年來(lái)，在省公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)各分公司及全體同事的大力支持和配合下，緊緊圍繞省公司的工作大局，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展相關(guān)信用擔(dān)保工作，較好完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、政治上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)我平時(shí)很注意這方面的學(xué)習(xí)，主要是了解政策、武裝頭腦、更新觀念，以適應(yīng)形勢(shì)不斷發(fā)展的需要。一是學(xué)習(xí)政治理論和方針政策。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了_，_屆_的精神，把握政策，融會(huì)貫通，身體力行。二是學(xué)習(xí)

15、有關(guān)公司文件與政策、法律法規(guī)，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，使本職工作適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、履行職務(wù)情況1、工作業(yè)績(jī)。擔(dān)保業(yè)務(wù)三部于_年_月從一、二部劃分出來(lái)，管轄九江、景德鎮(zhèn)、上饒、鷹潭四個(gè)地區(qū)，共有分公司_家。半年來(lái)，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全組同仁的不懈努力之下，為符合“四有三不”條件的工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供流動(dòng)資金貸款擔(dān)保215筆，累計(jì)擔(dān)保金額_億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入_萬(wàn)元。截止_年_月底，我部完成實(shí)際放款的企業(yè)_家，累計(jì)放款金額_億元，其中為再生資源回收企業(yè)辦理退稅質(zhì)押擔(dān)保貸款57筆，實(shí)際放款49筆，擔(dān)保金額為_(kāi)億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入_萬(wàn)元。中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保215筆，其中擔(dān)保

16、金額低于_萬(wàn)元的有149筆占到全部所做業(yè)務(wù)的_%，大于_萬(wàn)元的則占_%。切實(shí)響應(yīng)了省政府和省財(cái)政廳的號(hào)召，積極發(fā)揮擔(dān)保公司的平臺(tái)作用，緩解我省中小企業(yè)融資難瓶頸，幫助中小企業(yè)快速突圍持續(xù)發(fā)展，大大增加地方的稅收收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。個(gè)人工作完成情況：_年我共完成擔(dān)保額萬(wàn)，擔(dān)保戶數(shù)戶，放款額萬(wàn)，放款企業(yè)家，完成保費(fèi)民入萬(wàn)，占部門(mén)的%。2、工作效率與工作能力。一年來(lái)，我能夠認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。在自己的崗位上，一絲不茍，高效完成公司布置的各項(xiàng)工作：1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)反擔(dān)保物。根據(jù)擔(dān)保措施從開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任和財(cái)產(chǎn)抵押相繼增加了海關(guān)出口退稅質(zhì)押、倉(cāng)單質(zhì)押、

17、再生資源退稅質(zhì)押等反擔(dān)保措施，我圍繞控制企業(yè)核心資產(chǎn)，夯實(shí)反擔(dān)保物，加大其違約成本，以加強(qiáng)反擔(dān)?？刂颇芰Α?、按時(shí)按量完成保后檢查工作。在對(duì)景德鎮(zhèn)、樂(lè)平、鄱陽(yáng)、余干、萬(wàn)年、上饒縣、九江地區(qū)、鷹潭地區(qū)的約_家放款企業(yè)進(jìn)行的全面實(shí)地保后檢查中，認(rèn)真組織檢查，發(fā)現(xiàn)了存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的仁天礦業(yè)、通富實(shí)業(yè)和抵押物存在瑕疵的鄱湖畜牧，對(duì)此及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，避免的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)公司規(guī)定的每周一定期召開(kāi)部門(mén)小組例會(huì)，匯報(bào)上周完成的擔(dān)保工作并統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)定，積極組織項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流心得，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，形成積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好風(fēng)尚，為拓展

18、業(yè)務(wù)提供保障。4、自我學(xué)習(xí)情況。作為擔(dān)保業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)每周一定期召開(kāi)部門(mén)小組例會(huì)，我都能夠按時(shí)參加，并認(rèn)真作好相關(guān)筆記。在平時(shí)辦理業(yè)務(wù)中若遇到類(lèi)似學(xué)習(xí)過(guò)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，處理起帶來(lái)了很大的方便、也提高了辦業(yè)務(wù)的效力。同時(shí)，擴(kuò)展領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，在此我虛心向身邊的同事，特別是先進(jìn)請(qǐng)教，向身邊的好人好事學(xué)，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)，使自己頗受教育，收益匪淺。通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉新業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，有的放矢地開(kāi)展工作，提高了自己在觀察問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。5、廉潔自率上。我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范自己。努力維護(hù)部門(mén)的形象，維護(hù)公司大局和公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象。對(duì)自己嚴(yán)格要求，清正廉潔，遵章守紀(jì)。我認(rèn)為，作為業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)該始終保持：頭腦清楚、勤勉敬業(yè)，公平正義，表里如一、言行一致，廉潔奉公，要求別人做到的自己首先做到，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，發(fā)揮示范效應(yīng)和輻射作用，為員工做出表率，從公司的發(fā)展穩(wěn)定和關(guān)愛(ài)員工的角度考慮和處理遇到的各種問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮員工的工作積極性，培養(yǎng)融合的工作氛圍。同時(shí)積極為客戶著想，方便客戶的活動(dòng)。三、存在的不足一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但還