公司獎懲制度15篇

1、公司獎懲制度15篇 公司獎懲制度15篇 在當(dāng)下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是幫大家整理的公司獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。 公司獎懲制度1 第一條獎勵：獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行評審?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時到位，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績突

2、出，團隊協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟損失，無嚴(yán)重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān)，遵章守紀(jì)，業(yè)績突出，業(yè)務(wù)精進，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應(yīng)給予1000元的獎勵。三、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應(yīng)給予600元的獎勵

3、。以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予五、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻獎。此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，

4、休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎勵，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項獎勵，1月1次。第二條懲罰：懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者4、在上班時間內(nèi)，對辦理非本職工作不服從者5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者7、請人代打卡或給

5、別人打卡者8、9點鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為二、有下列行為之一者，罰款50100元1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者4、因過失泄漏公司機密者5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為三、有下列行為之一者，一次罰款400800元，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：1、在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者3、蓄意破壞公司財物者4、觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者5、故意泄漏公司機密者6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者7、員工與客戶勾

6、結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款8、其它嚴(yán)重錯誤行為四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。第三條懲罰的實施1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。3、違紀(jì)罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕

7、簽字，可強制執(zhí)行，從下月工資中扣除。第四條附則1、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部2、本制度從xxxx年x月x日起施行 公司獎懲制度2 崗位職責(zé)1、保安人員的工作由各片區(qū)根據(jù)本客戶單位實際情況進行安排，保安隊員必須服從片區(qū)主管的合理的工作安排及調(diào)整。保安隊員在崗期間必須盡職盡責(zé)，相互配合，工作中不得以任何理由鬧無原則糾紛。2、值班的保安隊員必須穿著統(tǒng)一的保安制服，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外，必須佩帶武裝帶。保安隊員不得留長發(fā)、蓄胡須。3、保安隊員值班期間不準(zhǔn)看書、看報、看電視，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒。4、值夜班時嚴(yán)禁睡覺、打盹，必須堅守崗位，開展巡邏。5、在外執(zhí)行安保任

8、務(wù)時必須著裝整齊，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無關(guān)的事。執(zhí)勤時要做到服從命令，聽從指揮，舉止端莊，文明禮貌。6、工作中要嚴(yán)格遵守公司和客戶單位的規(guī)章制度，要膽大心細(xì)，機智勇敢，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)行違犯罪要及時制止，對抓獲的現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人要及時扭送公安機關(guān)處理。7、實行25米責(zé)任制。即將自己的防區(qū)向周邊輻射25米，開展安全防范工作。獎懲制度為更好的遵守各項制度的實施，制訂以下經(jīng)濟考核制度，達到教育和自我約束的目的。一 值勤經(jīng)濟考核1、著裝、儀表達不到要求一次5元，二次20元，二次以上報大隊處理。2、漏登、漏檢進出人員，車輛和物品手續(xù)，一次5元，二次10元，造成單位經(jīng)濟損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。3、文

9、明值勤，依法辦事，不得與他人發(fā)生爭吵、打架。違反一次50元，報大隊處理。4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。5、認(rèn)真按時交接班，嚴(yán)禁漏崗、脫崗、值勤睡覺，一次20元，二次50元，并報大隊。6、擅自改動班次或頂班、換班。一次10元，二次30元。7、曠工。一次100元，報大隊。二 組織紀(jì)律考核制度1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、遲到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。2、未請假或請假未批準(zhǔn)、超假。一次50元，報大隊處理。3、親友留宿單位，違反一次10元，二次20元，三次50元。4、因言行給保安公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的，報大隊處理。三 學(xué)習(xí)制度考核1、業(yè)務(wù)訓(xùn)練不合格的。一項不合格10元，二項

10、30元。四 清潔衛(wèi)生考核1、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。2、值班室和責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不合格的。一次10元，二次40元。對違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。對抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員，或提供破案線索破獲刑事案件的保安隊員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎和獎勵。公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度一、學(xué)習(xí)制度1、公司每月組織召開一次保安中、小隊長會議，傳達市局和總公司的指示精神，掌握各片區(qū)的隊伍情況，了解保安隊員的思想狀況和工作學(xué)習(xí)情況，對當(dāng)月的保安工作進行安排部署，保安隊長要將公司會議精神及時傳達到每位隊員。2、各片區(qū)每周組織一

11、次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，隨時隊員的工作表現(xiàn)、思想狀況向公司匯報。二、培訓(xùn)制度1、對新招聘的保安隊員，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用。2、取得合格證上崗的保安隊員，要嚴(yán)格按照市局和總公司的要求，參加年度輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格的堅決辭退。3、各片區(qū)每周至少組織一次訓(xùn)練，就隊員的禮節(jié)禮貌、儀容儀貌、文明用語、言談舉止等進行日常訓(xùn)練。保安隊員監(jiān)督檢查制度保安監(jiān)督檢查制度是加強公司各項工作，維護公司紀(jì)律和聲譽，促進公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度。為更好地服務(wù)于客戶，爭創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤

12、務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：一、糾察原則1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點目標(biāo)重點檢查；2依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格管理；3教育為主，懲戒為輔，以理服人；4注意影響，保證安全，維護公司利益及聲譽，爭創(chuàng)一流保安服務(wù)。二、基本方法1對違反保安員儀容、儀表、作風(fēng)紀(jì)律情節(jié)輕微的，用口語、眼神或手勢示意指正；情節(jié)嚴(yán)重者將其帶到適當(dāng)?shù)攸c進行批評教育并登記；2對違法違紀(jì)人員應(yīng)立即制止，迅速上報，依法依規(guī)處理；3遇有精神失常、傷殘、醉酒者要先行照看，后迅速上報；4遇有保安員與外部人員發(fā)生糾紛時應(yīng)迅速制止控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大并迅速上報；5遇有外部人員反映情況應(yīng)問清姓名、單位及聯(lián)絡(luò)方法。三、糾察隊的任務(wù)1維護公司的形象和聲譽；2維護公司

13、的根本利益；3監(jiān)督檢查公司隊員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度的情況；及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防違章違規(guī)；4檢查保安員的儀容、儀表、著裝；5走訪客戶聽取意見和建議；6檢查公用物品的完好情況，點驗物品。四、糾察員工作守則1樹立良好形象，認(rèn)真履行職責(zé)，儀表嚴(yán)整，舉止端莊；2堅持文明執(zhí)勤，尊重檢查對象，采取先敬禮后糾察，態(tài)度和藹，以禮待人；3依法依規(guī)辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，遇有重大情況及時報告，不擅自處理重大問題；4不準(zhǔn)私自罰款、收費、打罵、體罰、侮辱、虐待違紀(jì)人員，不準(zhǔn)收繳違紀(jì)者的物品；5執(zhí)勤時不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、坐臥、倚靠、亂吃東西、吸煙、逛商店等；6不主動與無關(guān)人員接觸，不利用工作之便亂拉關(guān)系辦私事或為他人代辦事項；7遵守社

14、會公德，不違反交通規(guī)則，不損害群眾利益，維護公共衛(wèi)生；8每日工作必須認(rèn)真登記，保護執(zhí)勤用品；9每周必須向公司進行述職，發(fā)揚優(yōu)點克服不足。五、處分方法處分是維護和加強紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺性。處分的權(quán)限需通過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定實施辦法和有關(guān)手續(xù)、執(zhí)行處分必須嚴(yán)肅慎重。處分分為：警告、通報批評、罰款、開除。 公司獎懲制度3 1、目的為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo)，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。2、適用

15、范圍適用于物業(yè)公司全體員工。3、職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。4、工作程序4.1獎勵規(guī)定4.1.1獎勵條件和獎勵方式4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加12分：（1）拾金不昧，主動交公的；（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；（3）其

16、他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進事跡。4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加25分：（1）受到業(yè)主書面表揚的；（2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的；（3）為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；（4）工作盡職盡責(zé)，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的；（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的；（3）其他應(yīng)受到獎勵的行為。4.1.1.

17、3下列情況給予200500元的獎勵，同時可在績效考核時加510分：（1）見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負(fù)傷的；（2）其他應(yīng)受到獎勵的行為。4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會。4.1.2獎勵執(zhí)行程序4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的，應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報辦公

18、室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2處罰規(guī)定4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣25分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎（懲）通知書經(jīng)辦公室審核，填報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）不符合員工服務(wù)行為規(guī)范要求的；（2）工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的；（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環(huán)境衛(wèi)生的；（5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的；（6）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的；（7）物業(yè)辦

19、公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進食、打鬧或著裝不規(guī)范的；（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關(guān)的事情；（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；（11）各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規(guī)范的；（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。（13）其他違規(guī)行為。4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣510分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎（懲）通知書經(jīng)辦公室審核，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；（2）受到1次員

20、工或客戶有效投訴的；（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；（4）工作計劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項未按時完成的；（5）對相關(guān)職能工作及計劃檢查、督導(dǎo)不及時或不到位的；（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）；（7）未按時限要求完成工作任務(wù)或資料、報表的；（8）因組織不力、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會議、培訓(xùn)、講座沒有達到預(yù)期效果的；（9）不遵守會場紀(jì)律的；（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的；（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點吸煙；（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的；

21、（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；（15）上下班交接不清的；（1）上班時間私自會客，影響工作；（2）上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時間辦理私人事務(wù)的；（16）當(dāng)班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）；（17）工作敷衍了事未造成后果的；（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的；（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé)，對外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動向進出業(yè)主致意的；（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修、裝修管

22、理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）；（22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議；（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）；（24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的；（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；（26）負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。（27）其他違規(guī)行為。4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣1020分，或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

23、。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎（懲）通知書經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）兩次犯有“一般過失行為”的；（2）受到2次員工或客戶有效投訴；（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的；（4）管理不到位，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達標(biāo)的；（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；（6）非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；（7）非公事原因上崗前飲酒的；（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的；（10）在公司內(nèi)挑撥、鬧事的；（11）有意提供假情況、假資料或假報告，造成不良后果者的；（12）工作敷衍了事造成后果的；（13）弄虛作假欺騙上級

24、的；（14）向他人索要小費或私分酬勞的；（15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；（16）泄露本公司機密，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的；（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報酬的。（18）其他違規(guī)行為。4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的獎（懲）通知書經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）毆打公司員工或相互斗毆的；（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；（4）毀壞、涂改企業(yè)重

25、要文件的；（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密，致使企業(yè)蒙受重大損失的；（6）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（7）盜用或偽造公司印章的；（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽受損害的；（9）行為不良、道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；（10）工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博；（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的；（12）因失職或違反安全規(guī)定、操作規(guī)程，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、聲譽、生命的危害或重大損失的；（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。4.2.6其它(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的，公司除

26、按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級，直至調(diào)換工作崗位或開除。(3)公司有權(quán)對獎懲制度的內(nèi)容根據(jù)實際情況隨時進行修訂。4.3申訴程序：員工對處理有不滿之處，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對裁定仍不滿意，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。管理者打擊報復(fù)下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報復(fù)的問題和證據(jù)，如查實有打擊報復(fù)的行為，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進行處罰。5、記錄5.1獎（懲）通知書5.2員工申訴受理單 公司獎

27、懲制度4 1、總則1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎懲分明，特制定本制度。1.2本制度依據(jù)國電公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、省公司電力建設(shè)安全生產(chǎn)獎懲辦法（閩電安20 xx0912號）等文件制定。1.3公司實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎重罰的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給予批評和處罰，對失職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖未造成嚴(yán)重后果的，也要給予批評和相應(yīng)處罰。1.4在獎勵上堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在處罰上堅持以教育為主，懲教

28、結(jié)合的原則。1.5公司安全獎勵金的發(fā)放，按安全責(zé)任、安全風(fēng)險、貢獻大小確定，并向安全責(zé)任及安全風(fēng)險大的工作人員和現(xiàn)場監(jiān)理部傾斜。1.6本制度適用于公司本部及各項目監(jiān)理部。1.7發(fā)生本公司責(zé)任的非重大及以上的交通事故，對有關(guān)事故責(zé)任人的內(nèi)部處罰執(zhí)行公司有關(guān)交通管理方面制度，如關(guān)于印發(fā)福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定的通知、公司車輛交通安全管理和責(zé)任追究制度（試行）文件等，制度修編后，執(zhí)行最新的制度。2.目標(biāo)2.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：2.1.1杜絕工程施工的人身重傷及以上事故。輕傷事故控制在1%以內(nèi)；2.1.2不發(fā)生人為責(zé)任的火災(zāi)事故；2.1.3不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)

29、任的交通事故。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主；2.1.4不發(fā)生人為責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；2.1.5不發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。2.2安全生產(chǎn)管理重點是嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生；預(yù)防預(yù)控習(xí)慣性違章行為的發(fā)生；防止高空墜落和高空墜物、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害、車輛傷害、爆炸、坍塌和倒塔等惡性事故發(fā)生。3.獎勵3.1安全獎勵種類分為以下幾種：3.1.1安全生產(chǎn)特殊貢獻獎；3.1.2安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵；3.1.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎，即對實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項目監(jiān)理部的獎勵。3.2安全生產(chǎn)特殊貢獻獎3.2.

30、1獎勵對象：（1）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，使險情得以控制，避免了重大事故發(fā)生的；（2）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；（3）在安全技術(shù)、文明施工方面認(rèn)真執(zhí)行反事故措施，積極采用先進技術(shù)、提出重要建議并被采納的；（4）堅守崗位、忠于職守、在勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；（5）在處理和調(diào)查分析事故中，有重大突破，做出特殊貢獻的；（6）在安全施工和安全監(jiān)督管理中作出突出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)及有關(guān)人員。3.2.2安全生產(chǎn)特殊貢獻獎由公司安全生產(chǎn)職能部門推薦或由所在單位申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第

31、一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎勵。3.2.3成績特別突出的，除公司表彰獎勵外，由公司推薦至省公司安全主管部門給予表彰獎勵。3.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎：公司對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工予以獎勵。具體獎勵細(xì)則詳見附件2。3.4公司每年至少進行一次安全評比和獎勵。4.處罰4.1凡在年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期間，發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的工程施工人身死亡事故、人為責(zé)任的重大機械設(shè)備事故和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故等，取消安全獎勵。對在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，取消所在部門全體人員的安全獎。4.2發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的重大及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)、交通事故，有關(guān)責(zé)任人員除受

32、到省電力公司行政處罰外，公司還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進行內(nèi)部經(jīng)濟處罰。有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗工作。具體經(jīng)濟處罰如下：（1）事故直接責(zé)任或主要責(zé)任人罰款1500元，次要責(zé)任人罰款800元；（2）事故所在部門負(fù)責(zé)人罰款1500元；（3）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人罰款1200元；（4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元；（5）公司其他領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、安監(jiān)人員及其他人員的經(jīng)濟處罰，比照公司上一年度公司安全獎勵金的發(fā)放方案，按同獎同罰的原則進行處罰。4.3發(fā)生人身重傷及惡性誤操作事故的處罰4.3.1根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對事故有關(guān)責(zé)任人員進行處罰，具體如下：

33、（1）對負(fù)有責(zé)任的部門安全第一責(zé)任人（即部門負(fù)責(zé)人）給予行政警告至記過處分，并處罰款1000元；（2）對負(fù)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予行政警告至記過處分，并視情節(jié)嚴(yán)重情況罰款1000元；（3）對負(fù)次要責(zé)任者給予罰款500元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況給予一定的行政處罰或不進行行政處罰；（4）有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。4.3.2工程分包單位發(fā)生因工重傷及以上事故，除扣罰單項工程全部安全保證金外，必須立即限期整改。4.3.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師500-1000元。4.4輕傷事故的處罰：對事故主要責(zé)任者給予通報批評，并處罰款300元

34、，有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。4.5對“三違”行為及違反公司安全管理制度的處罰：在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎勵金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%20%；累計超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎勵金。（1）公司工作人員在施工現(xiàn)場未戴安全帽（包括無安全帽）等安全違章行為。（2）未按規(guī)定對公司和上級有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查、督促整改、落實的；（3）有關(guān)安全報表未按規(guī)定及時報送或報送不符合要求的；（4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的。安全教育學(xué)習(xí)或安全培訓(xùn)及安全規(guī)程考試不合格的。4.6對事故

35、隱瞞不報的處罰：凡發(fā)生任何性質(zhì)的事故都應(yīng)及時準(zhǔn)確上報，發(fā)現(xiàn)有虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實，除責(zé)令補報外，還要撤銷獎勵，加重對隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分。4.7事故責(zé)任者觸犯國家法律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。5、安全獎勵金的來源和使用5.1公司對所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎勵專用基金。5.2公司從每年工資總額中列支50%作為安全獎勵專用基金，其中40%上交公司財經(jīng)部，另外10%由公司財務(wù)部設(shè)立公司基建安全獎勵專用基金并建帳，由質(zhì)安部統(tǒng)一掌握使用。5.3省公司或集團等上級下?lián)艿陌踩剟罱稹?.4安全獎勵金暫定“以支定收”的原則，以上正常渠道得到的安全獎勵金不足部

36、分由公司另外劃撥。6、附 則6.1本制度未提到的有關(guān)事項，可參照公司有關(guān)文件或制度執(zhí)行。本制度與國家法規(guī)或上級有關(guān)文件有抵觸的，按國家法規(guī)或上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。6.2本制度的解釋權(quán)歸福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司海南辦事處。6.3本制度自本公司董事會通過之日起執(zhí)行。 公司獎懲制度5 1目的為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。3職責(zé)31總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。32各部門主管的日?？己思蔼?/p>

37、懲工作由上級主管負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。33企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。34企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。4管理要求41考核制度411管理水平的考核a部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。b積極維護并推進體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門

38、內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。c做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。412質(zhì)量控制工作的考核a所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。b嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。c發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。d任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。413成本控制工

39、作的考核a任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。b對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認(rèn)事實，負(fù)有連帶責(zé)任。414敬業(yè)及協(xié)作精神的考核a作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。b屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。c協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。d部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。415生產(chǎn)進度考核a生產(chǎn)是企業(yè)的生

40、存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進度，作為其工作的重心之一。b各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進度服務(wù)。c任何阻礙生產(chǎn)進度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。42獎懲制度421對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

41、422對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機會。423對于類似事例，有三次以上被投訴（以類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確

42、定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。424任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。425對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者

43、按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。426對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。427對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不

44、具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。428每月2630日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。429所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。421

45、0對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按企業(yè)員工獎懲制度進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。5說明51處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。52獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。53上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。54具體獎懲情況參見企業(yè)員工獎懲制度。有違背體系文件運作要求的行

46、為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。 公司獎懲制度6 一、獎項(一)提成(基本工資以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為標(biāo)準(zhǔn))1、月銷售任務(wù)20萬，100%達成者，個人按照10%提成，團隊按照0.5%進行獎勵。2、月銷售任務(wù)達成80%100%的個人，按照5%提成，團隊沒有獎勵。3、月銷售任務(wù)達成50%80%的

47、個人，按照3%提成，團隊沒有獎勵。4、月銷售任務(wù)達成0%50%的個人，沒有提成。(二)專業(yè)獎項1、月、季、年銷售冠軍，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據(jù)銷售業(yè)績辦法月度季度年度銷售冠軍獎，獎項分別為：1000元800元500元2、新人獎公司年中年終總結(jié)表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高而入司未滿一年的員工頒發(fā)新人獎，將近為：1000元3、三好銷售員對業(yè)務(wù)能力好，服務(wù)態(tài)度好，職業(yè)形象好的銷售員獎勵1000元。4、專業(yè)服務(wù)大使服務(wù)態(tài)度好、熟練賬務(wù)相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧，設(shè)立專業(yè)服務(wù)大使獎項。獎勵1000元。5、合理化建議獎對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的設(shè)立合理化建議獎，獎金為

48、1000元。(三)其他獎勵1、各級主管做好員工職業(yè)、技術(shù)等培訓(xùn)工作，培養(yǎng)達到上一層的職務(wù)能力或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、同時可以代理該級別職務(wù)的，酌情獎勵。2、見義勇為或搶救公司財產(chǎn)，使得公司財產(chǎn)、人員安全免受損失者，酌情獎勵。3、公司不定期舉行節(jié)約增效專項評比，對節(jié)約材料、節(jié)省經(jīng)營成本、銷售成本等費用成績突出者，一次獎勵1001000元。車隊司機享有節(jié)油獎。4、參加社會活動，為公司爭取到高級別的榮譽，獎勵1001000元。5、拾金不昧者酌情獎勵。6、所有員工都擁有監(jiān)督、檢舉他人(含上司)違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的權(quán)力與義務(wù)，公司將對有效監(jiān)督、檢舉者酌情獎勵。7、維護公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵。二、處罰

49、(一)行政違規(guī)處罰1、以下行為公司將予以警告處分(1)不愛護公物，未經(jīng)辦公室允許隨意變更辦公區(qū)內(nèi)家具或其他設(shè)施的使用部門或個人者，罰款50元。(2)上班期間衣冠不整(敞懷、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹、穿著過于暴露，男士蓄長發(fā)或染色發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首先勸說并限期整改，再次發(fā)現(xiàn)罰款50元。(3)工作期間電話鈴響5聲無故不接者，一次罰款30元。(4)員工使用公司電話撥出、接聽私話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(5)管理人員、營銷人員手機無故不接聽或不開機者，一次罰款100元。(6)工作期間大聲喧嘩、打鬧、隨地吐痰、亂扔雜物、垃圾、亂涂亂畫者，一次罰款50元。(7)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、

50、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天或進行工作以外的事情，財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第一次罰款100元。(8)代人出勤刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)一次違反一次者，雙方各罰款50元。2、以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰(1)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料者，根據(jù)資料的重要性，給予罰款50200元;因保管不善而遺失業(yè)務(wù)資料者，根據(jù)業(yè)務(wù)資料的重要性，給予罰款20100元。(2)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，

51、一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元。(3)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工作的，第一次扣100元。(4)工作態(tài)度消極或能動性差者。(5)一月內(nèi)2次不能按時完成分配的工作者。(6)工作時間打架斗毆的，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣50元。(7)下班時未能及時關(guān)閉門窗、切斷水電設(shè)備電源者，一次罰款50200元，造成損失的，照價賠償。(8)違反公司用車規(guī)定、公車私用的，司機有權(quán)拒絕，否則司機一次罰款100200元并與使用人承擔(dān)相關(guān)費用，使用人一次罰款200400元。(9)對上級指示或有期限命令，未申報正當(dāng)理由而沒能如期完成或處理不當(dāng)者。對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。(10)擅自變更工作方法致使公司受到損失者。(1

52、1)曠工一次者。(12)代人刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，雙方各罰款50元。(13)虛假加班、虛假考勤等偽造出勤記錄內(nèi)容的行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，除扣發(fā)相應(yīng)工資，各罰款50元。(14)浪費公司資源，金額小于500元者(情節(jié)嚴(yán)重須照價賠償)。3、以下行為，公司將予以辭退處分(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，公司隨時解除勞動合同。(2)違反公司保密制度，將公司技術(shù)資料、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料、管理規(guī)定、制度等公司重要文件、商業(yè)機密泄露給他人或準(zhǔn)備泄露的，發(fā)現(xiàn)一次罰款3001000元;已泄漏的，除對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰外，另予辭退;情節(jié)嚴(yán)重者，通過司法部門追究民事與刑事

53、責(zé)任。(3)薪資保密是公司的政策。員工未經(jīng)許可不得以任何方式傳播有關(guān)自己或他人的薪金情況。違反此規(guī)定的員工將受到相應(yīng)的警告處分，情節(jié)嚴(yán)重或因此而造成不良后果者將導(dǎo)致被解雇。(4)未經(jīng)允許損毀、涂改合同、文件、資料或盜用公司印鑒、資料者，罰款2001000元，同時公司予以辭退并通過司法部門追究相關(guān)的法律責(zé)任。(5)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第三次者，公司予以辭退。(6)在倉庫和其他禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)第一次者。(7)再次出現(xiàn)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工

54、作的行為者。(8)員工間上班時間打架斗毆的，影響嚴(yán)重或態(tài)度惡劣者，予以辭退。(9)利用職務(wù)之便謀取私利、拿回扣或欺詐、刁難客戶者，予以辭退，同時公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。(10)任何人員不得以各種理由或借各種機會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂。如私人活動需邀請合作單位參加，須報所屬部門主任與人力資源部主任共同批準(zhǔn)，不得收取超出常規(guī)數(shù)額的禮金或超出常規(guī)價值的禮品。(11)未經(jīng)本公司書面同意，在外從事第二職業(yè)者。(12)向公司虛報假賬、做假報表者，予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。(13)受政府判刑或受拘留處分者。(14)偷竊同仁或公司財物者，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)力。(15)提供虛假資料和不實履歷

55、者。(16)據(jù)以請病假的病歷不實、偽造病假條，虛假請假者。(17)肆意浪費公司資源，一財年內(nèi)累計造成500元以上損失者。(18)連續(xù)曠工5日或累計曠工三次者。(19)一財年內(nèi)記過三次及以上者。(20)舉報不實，泄私憤，恐嚇、威脅或危害公司任何員工者。(21)工作時間內(nèi)干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負(fù)面言論者。(22)阻撓、破壞公司改革進程、尋釁鬧事者。(23)員工必須堅決遵守政府“計劃生育”法規(guī)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反者，將被立即解除勞動合同。(24)其他相同程度的違紀(jì)行為。2、業(yè)務(wù)違規(guī)處罰(1)明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動與客戶溝通者每次罰款50元。(2)偽造或涂改

56、客戶登記(公眾或個人登記本)、每次罰款200元。(3)認(rèn)購書或正式買賣合同簽錯者，每次扣罰200元。如造成經(jīng)濟損失。則有簽字者自行承擔(dān)。(4)銷售員欺騙客戶，視情況扣罰50-1000元不等。 公司獎懲制度7 第一章總則第一條目的為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序的良好運行及保障，形成良好的獎懲機制，制定本制度。第二條原則（一）公開、公平、公正原則。（二）有章可依、有章必依、違章必罰的原則。（三）賞罰有度原則。有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度。（四）獎懲及時的原則。（五）教育為主，懲罰為輔的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第四條執(zhí)行與監(jiān)督本制度

57、由人事行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實施情況。原則上應(yīng)由員工直接上級負(fù)責(zé)其所屬員工的獎懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎罰，報人事部門備案與財務(wù)部門執(zhí)行，特殊情況上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章獎懲分類（一）行政類：行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。行政處罰：通報批評、記過、降級、解除勞動合同。（二）經(jīng)濟類：經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。（三）總經(jīng)理特別獎：總經(jīng)理特別獎指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的專項獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、伯樂獎、金點子獎、特別貢獻獎等。（四）獎懲累計：懲罰：3次通報批評為1次記過，3次記過公司與其解除勞動合同。獎勵：3次通報表揚為1次記功，3次記功公司一性獎勵300元。凡處分期間有立功表現(xiàn)的

58、員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的 公司獎懲制度8 第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根

59、據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名;2、辦公室、本部門審核;3、總經(jīng)理辦公會議會審;4、總經(jīng)理批準(zhǔn);第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報批評;2、經(jīng)濟處罰;3、降級;4、辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)

60、濟損失者。7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。1、遲到、早退一次罰款30元;2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;9、不配合各部門工作的罰款100元;10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承