二硫化碳廠的組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案

1、juemi文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司二硫化碳碳廠組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與定崗崗定編方方案北京新華華信管理理顧問有有限公司司20033年122月目錄 h z t 標(biāo)題 2,1,標(biāo)題 3,2二硫化碳碳廠組織織機(jī)構(gòu)與與定崗定定編方案案3一、二硫硫化碳廠廠使命、職責(zé)與與權(quán)限33二、二硫硫化碳廠廠組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置5三、廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置置7四、生產(chǎn)產(chǎn)科機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及定崗定定編7五、生產(chǎn)產(chǎn)車間機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定崗崗定編111二硫化碳碳廠組織織機(jī)構(gòu)與與定崗定定編方案案一、二硫硫化碳廠廠使命、職責(zé)與與權(quán)限使命安全地為為公司的的產(chǎn)品生生產(chǎn)提供供保質(zhì)保保量的二二硫化碳碳原料。（二）職職責(zé)負(fù)責(zé)制定定具體的的生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃

2、；負(fù)責(zé)特殊殊生產(chǎn)任任務(wù)的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)和工藝藝調(diào)整；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的合理理安排和和現(xiàn)場指指揮與協(xié)協(xié)調(diào)，不不斷提高高生產(chǎn)效效率；負(fù)責(zé)對(duì)下下屬職工工進(jìn)行培培訓(xùn)和考考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)消耗的的控制與與考核，實(shí)實(shí)施節(jié)能能降耗，降降低成本本；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)量的的過程監(jiān)監(jiān)控和成成品檢驗(yàn)驗(yàn)，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)控制制生產(chǎn)工工藝，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定和產(chǎn)品品質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)備備的巡檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)、搶修修和預(yù)防防性維修修，保障障設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)實(shí)施施技術(shù)改改造，進(jìn)進(jìn)行工藝藝技術(shù)的的改進(jìn)和和推廣；負(fù)責(zé)執(zhí)行行安全生生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)要求，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)的安全全控制，消消除安全全隱患；負(fù)責(zé)改善善生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，降降低環(huán)境境污染；完成公司司

3、下達(dá)的的其他任任務(wù)。（三）權(quán)權(quán)限1、本廠廠定崗定定編提案案權(quán)；2、工段段長（含含）以下下人員編編制內(nèi)用用人決策策權(quán)；3、工段段長以上上人員用用人提名名權(quán)；4、工段段長（含含）以下下人員最最終考核核權(quán)；工工段長以以上人員員（不含含廠長）主主要考核核權(quán)；5、根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)工段長長（含）以以下人員員進(jìn)行績績效薪酬酬分配權(quán)權(quán)，工段段長以上上人員（不不含廠長長）績效效薪酬分分配建議議權(quán)；6、根據(jù)據(jù)薪酬制制度，按按照考核核結(jié)果對(duì)對(duì)工段長長（含）以以下人員員薪酬調(diào)調(diào)整決定定權(quán)，工工段長以以上人員員（不含含廠長）薪薪酬調(diào)整整建議權(quán)權(quán)；7、對(duì)協(xié)協(xié)作單位位和協(xié)作作人員考考核建議議權(quán)；8、工資資總額控控制的

4、前前提下，在在替班工工作上，編編制外臨臨時(shí)用工工權(quán)；9、經(jīng)公公司授權(quán)權(quán)的其他他權(quán)限。二、二硫硫化碳廠廠組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置經(jīng)過調(diào)查查，新華華信認(rèn)為為二硫化化碳廠具具有以下下特點(diǎn)：工藝相對(duì)對(duì)比較簡簡單；工作環(huán)境境極差；高危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境多，高高危險(xiǎn)崗崗位多；規(guī)模比較較小，人人數(shù)比較較少。故對(duì)該廠廠的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置提提出以下下建議：基本保持持原機(jī)構(gòu)構(gòu)不變，分分廠下設(shè)設(shè)生產(chǎn)科科和生產(chǎn)產(chǎn)車間，生生產(chǎn)車間間下設(shè)甲甲、乙、丙、丁丁四個(gè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)班組組；唯一的變變動(dòng)是將將原來歸歸屬分廠廠直接管管理的出出渣班和和保全班班劃歸生生產(chǎn)科管管理，以以加強(qiáng)管管理力度度。如此，二二硫化碳碳廠的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下下所示：二硫化碳廠運(yùn)轉(zhuǎn)甲班

5、運(yùn)轉(zhuǎn)丙班運(yùn)轉(zhuǎn)乙班保全班運(yùn)轉(zhuǎn)丁班出渣班生產(chǎn)車間生產(chǎn)科二硫化碳碳廠定崗崗定編匯匯總表崗位類別別編制合計(jì)計(jì)廠部生產(chǎn)科動(dòng)力車間間合計(jì)10423171廠長111副廠長11科長11副科長車間主任任1車間副主主任基層管理理人員職能人員員66技術(shù)人員員33生產(chǎn)工人人811170保全人員員1010后勤人員員其他人員員三、廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置置二硫化碳碳廠設(shè)廠廠長1名名，副廠廠長1名名，負(fù)責(zé)責(zé)全廠的的管理工工作。四、生產(chǎn)產(chǎn)科機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及定崗定定編生產(chǎn)科職職能與職職責(zé)職能：二二硫化碳碳廠生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定、生產(chǎn)產(chǎn)的組織織調(diào)度協(xié)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)工藝藝和技術(shù)術(shù)的改造造與創(chuàng)新新、設(shè)備備和安全全環(huán)保管管理、生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)等

6、相關(guān)關(guān)工作，同同時(shí)還負(fù)負(fù)責(zé)保全全班和出出渣班的的管理工工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司指指標(biāo)編制制全廠的的年/月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)全廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)指揮調(diào)調(diào)度和對(duì)對(duì)外相關(guān)關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)全廠廠的工藝藝管理、工藝完完善與優(yōu)優(yōu)化工作作；負(fù)責(zé)全廠廠生產(chǎn)設(shè)設(shè)備采購購需求的的審核、設(shè)備大大中修項(xiàng)項(xiàng)目與技技術(shù)改造造項(xiàng)目的的計(jì)劃與與組織、設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)的組織織與檢查查，以及及設(shè)備檔檔案的管管理工作作；負(fù)責(zé)全廠廠生產(chǎn)相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)量與成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)核算工工作；負(fù)責(zé)全廠廠生產(chǎn)安安全的培培訓(xùn)、管管理與檢檢查工作作；負(fù)責(zé)全廠廠技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目的組織織實(shí)施、創(chuàng)新成成果的整整理與匯匯報(bào)工作作

7、；負(fù)責(zé)工資資的統(tǒng)計(jì)計(jì)、計(jì)算算、發(fā)放放等工作作；負(fù)責(zé)分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)保全工工作和出出渣工作作；負(fù)責(zé)其他他必要的的行政和和后勤工工作；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。生產(chǎn)科機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置生產(chǎn)科除除了直屬屬的各種種職能和和技術(shù)人人員以外外，還負(fù)負(fù)責(zé)保全全班和出出渣班的的管理，如如此其組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如下：保全班出渣班生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)核算員設(shè)備技術(shù)員生產(chǎn)科定定崗定編編設(shè)科長11人；二硫化碳碳廠設(shè)備備結(jié)構(gòu)相相對(duì)簡單單，建議議設(shè)設(shè)備備技術(shù)員員1人，在在原編制制3人基基礎(chǔ)上壓壓縮2人人；設(shè)工藝技技術(shù)員22人，考考慮到工工藝的成成熟性，工工藝技術(shù)術(shù)員要適適當(dāng)分擔(dān)擔(dān)部分其其他工作作；設(shè)原材料料計(jì)量工工1人；原編制中中的統(tǒng)計(jì)計(jì)員

8、和成成本、工工資核算算員兩個(gè)個(gè)崗位合合并，稱稱為統(tǒng)計(jì)計(jì)核算員員，編制制1人；考慮到二二硫化碳碳廠安全全的重要要性，設(shè)設(shè)值班長長4人，四四班三上上，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場巡巡視和生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，另設(shè)設(shè)專職安安全員11人；設(shè)計(jì)量壓壓送工11人；取消原干干事崗位位，其相相關(guān)工作作由其他他崗位分分擔(dān)；倉庫、司司機(jī)崗位位取消；出渣班定定編9人人，其中中一人兼兼班長；二硫化碳碳廠設(shè)備備體積較較大，維維修時(shí)需需要相互互配合，建建議保全全班定編編10人人，其中中一人兼兼班長。需要指出出的是，這這里所給給出的行行政和后后勤工作作分配只只是指導(dǎo)導(dǎo)性建議議，生產(chǎn)產(chǎn)科的相相關(guān)人員員應(yīng)該根根據(jù)實(shí)際際情況合合理分擔(dān)擔(dān)各種行行政后勤勤性

9、工作作。生產(chǎn)科定定編合計(jì)計(jì)31人人。生產(chǎn)科定定崗定編編明細(xì)表表生產(chǎn)科定定崗定編編明細(xì)表表下屬機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位崗位類別別編制備注生產(chǎn)科直直屬科長科長1設(shè)備技術(shù)術(shù)員技術(shù)人員員1工藝技術(shù)術(shù)員技術(shù)人員員2分擔(dān)部分分行政工工作安全員職能人員員1兼其它行行政工作作統(tǒng)計(jì)核算算員職能人員員1分擔(dān)部分分行政工工作原材料計(jì)計(jì)量工生產(chǎn)工人人1值班長職能人員員4分擔(dān)部分分行政工工作計(jì)量壓送送工生產(chǎn)工人人1出渣班出渣工生產(chǎn)工人人9其中1人人兼班長長保全班保全工保全人員員10其中1人人兼班長長小計(jì)31五、生產(chǎn)產(chǎn)車間機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定崗崗定編車間職能能該車間為為二硫化化碳生產(chǎn)產(chǎn)車間，負(fù)負(fù)責(zé)安全全、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成公公司和分分廠下

10、達(dá)達(dá)的二硫硫化碳生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。車間機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及說明生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)二二硫化碳碳一線生生產(chǎn)的正正常運(yùn)行行，其下下設(shè)甲、乙、丙丙、丁四四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班組，故故組織結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：運(yùn)轉(zhuǎn)甲班運(yùn)轉(zhuǎn)丙班運(yùn)轉(zhuǎn)乙班運(yùn)轉(zhuǎn)丁班生產(chǎn)車間車間各班班組定崗崗定編該車間設(shè)設(shè)車間主主任1人人；每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班組設(shè)設(shè)裝碳工工2人，烘烘碳工11人，熔熔硫工22人，電電流工44人，投投碳工22人，脫脫硫冷凝凝工3人人，冷凍凍精餾工工3人?？紤]到冷冷凍精餾餾工屬關(guān)關(guān)鍵危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位，且且為特殊殊工種，此此處特殊殊處理，設(shè)設(shè)替休人人員2人人。每個(gè)班組組定編117人，其其中1人人兼班長長。如此四個(gè)個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班班組共668人，再再加上該該車間的的主任11人和冷冷凍精餾餾工替休休人員22人，合合計(jì)711人。生產(chǎn)車間間定崗定定編明細(xì)細(xì)表生產(chǎn)車間間定崗定定編明細(xì)細(xì)表車間/工工段班組崗位崗位類別別編制備注生產(chǎn)車間間主任車間主任任1運(yùn)轉(zhuǎn)甲班班裝碳工生產(chǎn)工人人2值班長任任班長烘碳工生產(chǎn)工人人1熔硫工生產(chǎn)工人人2電流工生產(chǎn)工人人4投碳工生產(chǎn)工人人2脫硫冷凝凝工生產(chǎn)工人人3冷凍精餾餾工生產(chǎn)工人人3運(yùn)轉(zhuǎn)乙班班生產(chǎn)工人人17與甲班同同運(yùn)轉(zhuǎn)丙班班生產(chǎn)工人人17與甲班同同運(yùn)轉(zhuǎn)丁班班生產(chǎn)