《管理體系》之HSE管理體系知識要點

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。HSE管理體系知識要點 1、企業(yè)宗旨： 奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。 2、企業(yè)精神： 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)。 3、公司核心經(jīng)營管理理念： 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。 4、健康、安全與環(huán)境方針： 以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 5、健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)： 追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。 6、中國石油新疆銷售公司健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊是什么時間發(fā)布實施的？ 健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊2009年4月15日發(fā)布，2009年4月15日實施。 7、中

2、國石油新疆昌吉銷售公司健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊是什么時間發(fā)布實施的？ 健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊2009年5月30日發(fā)布，2009年5月30日實施。 8、有感領(lǐng)導(dǎo)： 身體力行、以身作則。如：對安全工作重視程度（如:人財物等資源配置）;開會必講安全，會前安全經(jīng)驗分享；駕車系安全帶，杜絕酒后駕車。 9、直線領(lǐng)導(dǎo)（責(zé)任歸位）： 誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全,管工作必須管安全。 10、屬地管理： 通俗講就是：誰的地盤誰負(fù)責(zé)。屬地管理落實到甲乙方關(guān)系上：業(yè)主要對承包商的安全負(fù)責(zé)；屬地管理落實到崗位上：崗位責(zé)任制； 。 11、預(yù)防為主： 即主要靠事前預(yù)防，采取事先的監(jiān)控措施，防止事故發(fā)生，

3、而不是在事故發(fā)生之后，從事故中汲取教訓(xùn)、亡羊補(bǔ)牢！ 12、HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。 健康：是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。 安全：是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。 環(huán)境：是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 13、安全、環(huán)境與健康管理體系(簡稱為HS

4、E體系)是按： 規(guī)劃(PLAN)-實施(DO)-驗證(CHECK)-改進(jìn)(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。 14、HSE管理體系的十要素： 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 風(fēng)險評價和隱患治理 承包商和供應(yīng)商管理 裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè) 運行和維修 變更管理和應(yīng)急管理 檢查和監(jiān)督 事故處理和預(yù)防 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。 15、風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。 風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。 在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周

5、圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。 在進(jìn)行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。 在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。 16、建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則是指： 建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。 17、風(fēng)險控制的管理措施有： 制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。 18、HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次： 管理層文件和作業(yè)層文件。 管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。 作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、記錄、表格、報告等。 19、各部門HSE工作主要分三步： 識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。 20、建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題： A：各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。 B：全員參與是關(guān)鍵。 C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影