管理會(huì)計(jì)第三章 變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法課件

1、第三章講授：顧新蓮與變動(dòng)成本法作業(yè)成本法本章結(jié)構(gòu)圖變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法變動(dòng)成本法變動(dòng)成本計(jì)算法概述與完全成本計(jì)算法的比較作業(yè)成本法作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的計(jì)算理解變動(dòng)成本法的的基本含義領(lǐng)會(huì)變動(dòng)成本法與完全成本法在存貨計(jì)價(jià)和損益計(jì)量差異的根源領(lǐng)會(huì)作業(yè)成本法的基本思想掌握作業(yè)成本法的計(jì)算方法應(yīng)用作業(yè)成本信息實(shí)施作業(yè)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 曾為第三大收入的電影Forrest Gump的制作商在該片上映后報(bào)告說近一年的時(shí)間已虧損了6000萬美元。盡管在票房收入方面該影片是非常成功的，派拉蒙電影制片廠指出來自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的票房收入總計(jì)有1.91億美元，而費(fèi)用卻超過2.5億美元。 Gump會(huì)計(jì)引導(dǎo)案例阿

2、甘正傳 費(fèi)用包括5000萬美元的制作成本；大約7400萬美元的營(yíng)銷成本；另外還有6200萬美元的分銷費(fèi)用；支付給湯姆、漢克思（男演員）和制片人將近6200萬美元；利息是600萬美元。結(jié)果是虧損超過6000萬美元。因此根據(jù)凈利潤(rùn)分成的影片參與人將一無所獲。 例如，影片所依據(jù)的小說的作者自影片上映后的一年根本未得到報(bào)酬，因?yàn)樗膱?bào)酬根據(jù)契約是和影片的利潤(rùn)相連的。 然而，一位電影制片廠的代理人說，派拉蒙最終會(huì)在該部電影上獲得凈利潤(rùn)。 變動(dòng)成本法第一節(jié)變動(dòng)成本計(jì)算法完全成本計(jì)算法與比較重點(diǎn)但是，總經(jīng)理看到的財(cái)務(wù)報(bào)告卻是12月份出現(xiàn)了利潤(rùn)的滑坡。為什么會(huì)出現(xiàn)“銷售創(chuàng)了歷史新高，利潤(rùn)卻滑坡的怪現(xiàn)象呢？總經(jīng)

3、理迷惑不解！？1、概念變動(dòng)成本法（直接成本法、邊際成本法 是指在企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)。變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)專用的一種成本計(jì)算方法。變動(dòng)成本法是針對(duì)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法（完全成本法）提出的一種成本計(jì)算方法一、變動(dòng)成本法的含義2、理由： 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不都與產(chǎn)品直接有關(guān)，只有與產(chǎn)品關(guān)系密切以至于隨其產(chǎn)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的部分才應(yīng)確認(rèn)為產(chǎn)品成本。而與產(chǎn)量大小無直接聯(lián)系的固定制造成本費(fèi)用為生產(chǎn)提供了條件，即使不生產(chǎn)也要發(fā)生，所以發(fā)生時(shí)即作為期間費(fèi)用處理。3、意義： 變動(dòng)成本計(jì)算法是

4、在成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，為管理者提供了產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的重要信息，同時(shí)在本量利分析、預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和成本控制中發(fā)揮重要作用。成本按性態(tài)的分類成本按性態(tài)分類變動(dòng)成本固定成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)銷售費(fèi)用變動(dòng)管理費(fèi)用固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用產(chǎn)品成本期間成本實(shí)例： 新華工廠某年全年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，產(chǎn)量200件，銷量180件，單價(jià)100元。甲產(chǎn)品的實(shí)際資料如下： 變動(dòng)成本法的計(jì)算：A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的組成內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用： 直接材料： 7000元 直接人工： 4000元 制造費(fèi)用： 4000元 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用 1000元 固定制造費(fèi)用 3000元 非生產(chǎn)

5、費(fèi)用： 推銷費(fèi)用： 2900元 其中：變動(dòng)推銷費(fèi)用（5元/件） 900元 固定推銷費(fèi)用 2000元 管理費(fèi)用： 990元 其中：變動(dòng)管理費(fèi)用（0.5元/件） 90元 固定管理費(fèi)用 900元 成本項(xiàng)目 變動(dòng)成本計(jì)算法 全部成本計(jì)算法 成 本 單位成本 總成本 單位成本 直接材料 7000 35 7000 35 直接人工 4000 20 4000 20 變動(dòng)制造費(fèi)用 1000 5 1000 5 固定制造費(fèi)用 3000 15 全部生產(chǎn)成本 12000 60 15000 75兩種成本法生產(chǎn)成本比較思考：兩種成本計(jì)算方法的存貨成本有什么不同？ 三、不同成本計(jì)算法下的損益表由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)

6、致兩種成本計(jì)算方法下?lián)p益表的編制與提供的指標(biāo)有所不同。 職能式損益表 （完全成本法） 貢獻(xiàn)式損益表 （變動(dòng)成本法） 銷售收入 減：銷售成本 期初存貨 本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本 可供銷售產(chǎn)品成本 期末存貨 銷售成本合計(jì) 銷售毛利 減：銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售收入 減：變動(dòng)制造成本 直接人工 直接材料 變動(dòng)制造費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛益（生產(chǎn)環(huán)節(jié)） 減：變動(dòng)銷售費(fèi)用 變動(dòng)管理費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛益（最終） 減：固定成本 固定制造費(fèi)用 固定銷售費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A、 續(xù)前例，如果產(chǎn)量和銷量相等，都是200件，現(xiàn)根據(jù)全部成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法分別編制損益表如下：通過實(shí)例說明變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)銷

7、售收入 ： 20 000 （100元200件）銷售生產(chǎn)成本： 期初存貨成本： 0 本期生產(chǎn)成本： 15 000 （75元200件） 可供銷售的生產(chǎn)成本 ： 15 000 減：期末存貨成本： 0 （75元0件） 銷售生產(chǎn)成本合計(jì)： 15 000銷售毛利 ： 5 000 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用： 3 000 （20005200） 管理費(fèi)用： 1 000 （9000.5200） 合 計(jì)： 4 000稅前凈利： 1 000 新華工廠傳統(tǒng)式損益表（全部成本法） 新華工廠貢獻(xiàn)式損益表（變動(dòng)成本法）銷售收入： 20 000 （100元200件）變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本： 12 000 （60元200件） 變

8、動(dòng)推銷成本： 1 000 （5元200件） 變動(dòng)管理成本： 100 （0.5元200件） 變動(dòng)成本合計(jì) ： 13 100邊際貢獻(xiàn) ： 6 900減：期間成本 固定生產(chǎn)成本： 3 000 固定推銷成本： 2 000 固定管理成本： 900 期間成本合計(jì)： 5 900 稅前凈利 ： 1 000思 考 1產(chǎn)銷量平衡時(shí)， 兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等， 為什么？ 結(jié)論一 當(dāng)產(chǎn)銷一致（平衡）時(shí)， 兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)完全一致。B、仍以新華工廠為例，若該工廠某年度生產(chǎn)200件產(chǎn)品，銷售180件，分別以全部成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法編制損益表：銷售收入： 18 000 （100元180件）銷售生產(chǎn)成本： 期初存

9、貨成本： 0 本期生產(chǎn)成本： 15 000 （75元200件）可供銷售的生產(chǎn)成本： 15 000減：期末存貨成本： 1 500 （75元20件）銷售生產(chǎn)成本合計(jì)： 13 500銷售毛利： 4 500減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用： 推銷費(fèi)用： 2 900 （51802000） 管理費(fèi)用： 990 （0.5180900） 合 計(jì)： 3 890稅前凈利： 610 新華工廠損益表（全部成本計(jì)算法）銷售收入 ： 18 000 （100元180件）變動(dòng)成本 ： 變動(dòng)生產(chǎn)成本： 10 800 （60元180件） 變動(dòng)推銷成本： 900 （5180） 變動(dòng)管理成本： 90 （0.5180） 變動(dòng)成本合計(jì)： 11 790邊際貢

10、獻(xiàn)： 6 210 減：期間成本： 固定生產(chǎn)成本： 3 000 固定推銷成本： 2 000 固定管理成本： 900 合 計(jì)： 5 900稅前凈利： 310 新華工廠貢獻(xiàn)式損益表（變動(dòng)成本計(jì)算法）課堂作業(yè)、若新華工廠某年度生產(chǎn)200件產(chǎn)品，銷售220件，分別以全部成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法編制損益表。分析思考： 1、銷量大于產(chǎn)量時(shí)，兩種成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)有什么差別？ 2、試說明差額的形成理由。思 考 3結(jié)論三 當(dāng)銷大于產(chǎn)，期初存貨大于期末存貨時(shí)，按全部成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。為什么？銷大于產(chǎn) （期末庫(kù)存小于期初庫(kù)存）時(shí)，完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)小于變動(dòng)成本 法計(jì)算的稅

11、前利潤(rùn)。 作用：1、鼓勵(lì)多銷售，以銷定產(chǎn)。 2、生產(chǎn)是價(jià)值創(chuàng)造過程，只有通過銷售 才能完成價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 二者的差額 （期初庫(kù)存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） （期末庫(kù)存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）總結(jié) 產(chǎn)銷量相同（期末存貨等于期初存貨） 兩種計(jì)算法計(jì)算的損益無差別 產(chǎn)大于銷（期末存貨大于期初存貨） 變動(dòng)成本法計(jì)算的損益 小于按完全成本法計(jì)算的損益 銷大于產(chǎn)（期末存貨小于期初存貨） 變動(dòng)成本法計(jì)算的損益 大于按完全成本法計(jì)算的損益變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、符合“費(fèi)用與收益相配合”的會(huì)計(jì)原則。 2、能提供最有用的管理信息，以強(qiáng)化企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 3、剔除了存貨對(duì)利潤(rùn)的影響 4、促使管理者重視銷售，防止

12、盲目生產(chǎn)。 5、簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作。缺陷：1、資產(chǎn)計(jì)價(jià)不完整。 2、變動(dòng)成本與固定成本的劃分帶有很大的 主觀性。 3、只能對(duì)短期經(jīng)濟(jì)決策提供幫助，而不適 應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策的需要。 4、不方便編制對(duì)外報(bào)告。(對(duì)內(nèi)) 四、兩種成本計(jì)算法對(duì)跨期間損益的由于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同，導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下跨期損益受到影響。不同影響完全成本法下，會(huì)出現(xiàn)一中怪現(xiàn)象： 1）銷售增長(zhǎng)卻利潤(rùn)下降。 2）管理人員人為調(diào)整利潤(rùn)。 完全成本法不能真實(shí)的評(píng)價(jià)銷售部門的業(yè)績(jī)。案例：某廠長(zhǎng)的薪水直接與完全成本法提供的利潤(rùn)數(shù)據(jù)相關(guān)-如果能夠在第四季度的三個(gè)月中保持連續(xù)增長(zhǎng)，該廠長(zhǎng)將會(huì)獲得一筆豐厚的年終獎(jiǎng)金。廠長(zhǎng)積極調(diào)研，做出

13、了生產(chǎn)計(jì)劃，并努力擴(kuò)大銷售。結(jié)果廠長(zhǎng)在12 月下旬卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，不能完成目標(biāo)，無法領(lǐng)取獎(jiǎng)金。于是，廠長(zhǎng)為了保住年終獎(jiǎng)，想出了一個(gè)辦法：在2月份剩下的幾天內(nèi)，讓工人加班加點(diǎn)生產(chǎn)，將12月份的生產(chǎn)量提高。這樣完全成本下12 月份利潤(rùn)就達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。但結(jié)果是下年度1月份產(chǎn)品銷售不暢，多生產(chǎn)的產(chǎn)品全部成了積壓，致使企業(yè)蒙受了損失。上例說明： 完全成本法扭曲了利潤(rùn)對(duì)銷售量的反映，會(huì)使基于利潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工激勵(lì)等決策產(chǎn)生偏差。思考與練習(xí) 1、完全成本法最大的弊端是什么？ 2、歸納兩種計(jì)算方法的優(yōu)缺點(diǎn)。 3、解析案例中所出現(xiàn)情況的原因。鼓勵(lì)生產(chǎn)？鼓勵(lì)銷售！銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

14、優(yōu)點(diǎn)五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)案例作業(yè) 貝特爾公司是一家專門生產(chǎn)建筑材料的外資企業(yè)，最近兩年公司業(yè)績(jī)呈下滑的趨勢(shì)，公司總經(jīng)理召開了部門經(jīng)理會(huì)議，分析原因并商討對(duì)策。部門經(jīng)理認(rèn)為公司收入和利潤(rùn)下降的主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另外由于公司規(guī)定訂單價(jià)的最低限度不能低于其完全成本，所以很多訂單被其他公司以低價(jià)搶去，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)能力被閑置，銷售收入減少。該部門經(jīng)理的建議，公司應(yīng)該改變?cè)械囊?guī)定，在目前情況下，應(yīng)以變動(dòng)成本作為接受訂單的最低極限，這樣多少可以獲得邊際貢獻(xiàn)，彌補(bǔ)一定的固定成本?？偨?jīng)理一聽，馬上提出反對(duì)意見：公司所有的成本必須得到補(bǔ)償，如以變動(dòng)成本為低線，固定成本將無法彌補(bǔ)，公司必然破產(chǎn)。思考

15、：請(qǐng)分析總經(jīng)理和部門經(jīng)理的 觀點(diǎn)，并提出你的意見。 作業(yè)成本法第二節(jié)一、作業(yè)成本法的基本原理 20世紀(jì)80年代初期以來，為了適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，諸如IBM、惠普、通用電汽和柯達(dá)等許多美國(guó)公司，采用先進(jìn)的制造技術(shù)以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。 1、產(chǎn)生背景：先進(jìn)管理手段的要求適時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）彈性制造系統(tǒng)（FMS）物資需求計(jì)劃（MRP）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）全面質(zhì)量管理（TQM）生產(chǎn)日趨自動(dòng)化，制造費(fèi)用的比例上升成本信息準(zhǔn)確、及時(shí)作業(yè)成本法以更精確的方式分配間接成本，把資源分配到作業(yè)及其成本對(duì)象上。二、基本原理假設(shè)：作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象消耗作業(yè) （成本對(duì)象：產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等）資 源作

16、業(yè)成本對(duì)象資源動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因表示成本計(jì)算和形成過程表示資源消耗過程基本成本概念 作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因 單位水平作業(yè)批次水平作業(yè)產(chǎn)品水平作業(yè)維持水平作業(yè) 作業(yè)是基本步驟 1、確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心 作業(yè)是指一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，也是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小成本歸集單元。 它代表組織實(shí)施的工作，是連接資源與成本對(duì)象的橋梁，也是作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理的核心。 作業(yè)根據(jù)服務(wù)的層次和范圍分為：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和能量作業(yè)。單位作業(yè)：是使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè)，它對(duì)資源的消耗量一般與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷售量或某種屬性成正比，如直接材料、直接人工。批別作業(yè)是使每一批或每一個(gè)

17、計(jì)劃產(chǎn)品受益的作業(yè)，它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的批別呈正比例變動(dòng)，而與批內(nèi)所包含的產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān)。如：每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)、機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備、原料處理、訂單處理及生產(chǎn)規(guī)劃等所發(fā)生的成本。產(chǎn)品作業(yè)（顧客作業(yè)）：是指為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而執(zhí)行的作業(yè)。這類這樣的成本與產(chǎn)品的單位數(shù)量或批量無關(guān)，但與生產(chǎn)產(chǎn)品的品種呈正比例變動(dòng)。如：對(duì)一種產(chǎn)品編制材料清單、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品種規(guī)格更新、技術(shù)支持的作業(yè)等。如果把這一概念擴(kuò)展到工廠以外則有顧客作業(yè)，諸如顧客市場(chǎng)調(diào)查作業(yè)等。能量作業(yè)：是為支持產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的，支持一般管理流程的作業(yè)。這類作業(yè)的成本是全部產(chǎn)品的共同成本，與產(chǎn)品的產(chǎn)量、批次和種類無關(guān)，取決于組織規(guī)模和結(jié)

18、構(gòu)，在短期經(jīng)營(yíng)決策中常常被當(dāng)作非相關(guān)成本。如：廠長(zhǎng)的工資、廠房的折舊、財(cái)產(chǎn)稅、廠房的保險(xiǎn)等增值作業(yè)：是指在顧客看來可以增加價(jià)值或提高產(chǎn)出的作業(yè)，也就是說，這類作業(yè)的增減變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致顧客價(jià)值的相應(yīng)變化，通常以顧客滿意度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝流程中的各項(xiàng)作業(yè)一般都是增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。非增值作業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)把該作業(yè)消除后仍能為顧客提供與以前同樣的產(chǎn)品和服務(wù)。典型的非增值作業(yè)有制定生產(chǎn)計(jì)劃，存貨的搬運(yùn)、等待和存儲(chǔ)，因產(chǎn)品質(zhì)量問題所進(jìn)行的返修、重復(fù)檢測(cè)等。2、歸集成本和成本動(dòng)因分析 成本動(dòng)因：是指解釋發(fā)生成本的作業(yè)特性的計(jì)量指標(biāo)，反映作業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所消耗的作業(yè)量。它將作業(yè)和成

19、本對(duì)象聯(lián)系起來，是計(jì)算作業(yè)成本的依據(jù)，可揭示執(zhí)行作業(yè)的原因和作業(yè)消耗資源的大小。 特征：（1）隱蔽性；（2）相關(guān)性；（3）適用性；（4）可計(jì)量性。3、建立成本庫(kù) 將同質(zhì)成本動(dòng)因的相關(guān)成本歸集起來，形成作業(yè)成本庫(kù)。它是作業(yè)中心（或作業(yè)）的貨幣表現(xiàn)形式，可以歸集直接人工、直接材料、機(jī)器設(shè)備、管理費(fèi)用等。一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)只能有一個(gè)成本動(dòng)因與之相對(duì)應(yīng)。4、建立作業(yè)成本計(jì)算模型 兩階段模型： 第一階段：將資源成本（直接和間接成本）按資源動(dòng)因分配到不同的作業(yè)成本庫(kù)，并計(jì)算每一個(gè)成本庫(kù)的分配率； 第二階段：利用作業(yè)成本庫(kù)分配率，把在這些作業(yè)上歸集的成本分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。例如：將福利費(fèi)按員工人數(shù)，水電費(fèi)

20、和 機(jī)物料消耗按機(jī)器工時(shí)分配到某一作業(yè)上，再匯總該作業(yè)所歸集的福利費(fèi)、水電費(fèi)和機(jī)物料消耗，然后按產(chǎn)量、加工時(shí)間等分配到成本對(duì)象上。兩階段作業(yè)成本計(jì)算模型資源成本作業(yè)成本對(duì)象多階段模型：在實(shí)際生產(chǎn)過程中，并非所有的作業(yè)都直接被最終產(chǎn)品所消耗，而可能被其他或多個(gè)作業(yè)所消耗，于是就產(chǎn)生了多階段模型。其更強(qiáng)調(diào)作業(yè)和作業(yè)、作業(yè)和產(chǎn)品之間的關(guān)系，對(duì)成本對(duì)象消耗資源的差異性進(jìn)行更詳細(xì)的分解，以更好地體現(xiàn)產(chǎn)品和勞務(wù)的增值及經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性。例如：在將供電車間管理人員每月的工資福利等資源成本分配到產(chǎn)品上時(shí)，可以先根據(jù)每月的耗電量計(jì)算分配到機(jī)器耗用電力作業(yè)上，得到機(jī)器耗用電力作業(yè)成本。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)根據(jù)檢驗(yàn)過程中的

21、耗電量，再將機(jī)器耗用電力作業(yè)成本分配到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)，歸集質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)的成本。多階段作業(yè)成本計(jì)算模型資 源 成 本作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)成 本 對(duì) 象價(jià)值鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所必須的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈的形成過程和作業(yè)鏈的形成過程是一致的。 根據(jù)作業(yè)成本法原理，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。 即：每完成一項(xiàng)作業(yè)就消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定價(jià)值量的產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。伴隨作業(yè)的轉(zhuǎn)移，價(jià)值也在轉(zhuǎn)移。 所以，作為全部作業(yè)的集合體的產(chǎn)品，同時(shí)也表現(xiàn)為全部作業(yè)的價(jià)值集合。 通過價(jià)值鏈分析，能使企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到每一價(jià)值鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)價(jià)值鏈成本進(jìn)行對(duì)比分析。從而合理地將經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)?，找出降低成本的策略，進(jìn)而