互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案 農(nóng)產(chǎn)品交流APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目解決方案

1、樂(lè)享關(guān)于“樂(lè)享”農(nóng)產(chǎn)品交流APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)那些事Presented by |xxx組長(zhǎng)| xxx第1頁(yè)CONTENTS01介紹與行業(yè)分析02項(xiàng)目運(yùn)行與營(yíng)銷03財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃04風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與管控0605前景分析與預(yù)測(cè)團(tuán)體構(gòu)架與感言第2頁(yè)P(yáng)ART ONE介紹與行業(yè)分析第3頁(yè)項(xiàng)目介紹01項(xiàng)目背景項(xiàng)目?jī)?nèi)容互聯(lián)網(wǎng)+扶貧幫助扶貧對(duì)象經(jīng)過(guò)創(chuàng)辦網(wǎng)店等電子商務(wù)方式到達(dá)減貧、脫貧目標(biāo)（一切從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)絡(luò)實(shí)際）樂(lè)享公益類消費(fèi)APP建立貧困農(nóng)戶與中高收入健身人群中間橋梁消費(fèi)者購(gòu)置專享健身餐，該消費(fèi)額也將變成貧困農(nóng)戶一份希望（發(fā)揮人主觀靈動(dòng)性）第4頁(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容詳解APP界面展示01第5頁(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容詳解項(xiàng)目流程簡(jiǎn)圖01新鮮果

2、蔬第6頁(yè)項(xiàng)目介紹01市場(chǎng)定位項(xiàng)目背景項(xiàng)目?jī)?nèi)容互聯(lián)網(wǎng)+扶貧幫助扶貧對(duì)象經(jīng)過(guò)創(chuàng)辦網(wǎng)店等電子商務(wù)方式到達(dá)減貧、脫貧目標(biāo)（一切從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)絡(luò)實(shí)際）公益+健身餐樂(lè)享公益類消費(fèi)APP建立貧困農(nóng)戶與中高收入健身人群中間橋梁消費(fèi)者購(gòu)置專享健身餐，該消費(fèi)額也將變成貧困農(nóng)戶一份希望（發(fā)揮人主觀靈動(dòng)性）中高收入健身人群更愿意參加公益第一家將公益與健身相結(jié)合公益類消費(fèi)平臺(tái)（事物是普遍聯(lián)絡(luò)）第7頁(yè)市場(chǎng)定位詳解01“樂(lè)享“主要推送是健康營(yíng)養(yǎng)餐和新鮮果蔬。私人訂制是我們主要特色，訂制健身餐含有很高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。新鮮果蔬主要發(fā)揮其公益性，價(jià)格高于同類產(chǎn)品。產(chǎn)品屬性與功效產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位情況主要消費(fèi)群體定為中高收入健

3、身人群。這部分人群收入水平和受教育水平相對(duì)較高，將有更多參加公益意愿與能力。其次是有公益心理普通消費(fèi)者當(dāng)前市面上公益平臺(tái)通常為公益類交互平臺(tái)或公益類信息平臺(tái)，由APP應(yīng)用和Web網(wǎng)頁(yè)互聯(lián)組成，存在信息不透明、操作不便、占用用戶較多時(shí)間、公益效果不顯著等問(wèn)題；在上海、北京等地相繼出現(xiàn)以健身餐為主營(yíng)消費(fèi)類平臺(tái)，類似于外賣點(diǎn)餐，只是做出相對(duì)健康餐食供客戶選擇。第8頁(yè)項(xiàng)目介紹01市場(chǎng)定位創(chuàng)新性 公益性項(xiàng)目背景項(xiàng)目?jī)?nèi)容互聯(lián)網(wǎng)+扶貧幫助扶貧對(duì)象經(jīng)過(guò)創(chuàng)辦網(wǎng)店等電子商務(wù)方式到達(dá)減貧、脫貧目標(biāo)（一切從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)絡(luò)實(shí)際）公益+健身餐樂(lè)享公益類消費(fèi)APP建立貧困農(nóng)戶與中高收入健身人群中間橋梁消費(fèi)者購(gòu)置專享健身餐，

4、該消費(fèi)額也將變成貧困農(nóng)戶一份希望（發(fā)揮人主觀靈動(dòng)性）中高收入健身人群更愿意參加公益第一家將公益與健身相結(jié)合公益類消費(fèi)平臺(tái)（事物是普遍聯(lián)絡(luò)）“透明化”推廣平臺(tái)善款直達(dá)、無(wú)中間渠道拒絕“花錢買公益”第9頁(yè)創(chuàng)新性和公益性詳解01公益性（1）從公益出發(fā)（2）授之以魚(yú)，不如授之以漁（1）日常消費(fèi)=做公益 （2）可連續(xù)發(fā)展拒絕“花錢買公益”創(chuàng)新性（3）疏通供給鏈，添加冷鏈物流，降低物流損耗（3）添加“背后故事”欄目，增強(qiáng)客戶與農(nóng)戶情感聯(lián)結(jié)第10頁(yè)行業(yè)分析011234農(nóng)戶缺乏直接與有對(duì)口需求城市客戶群直接交流平臺(tái)與渠道，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還有很大發(fā)展空間。（矛盾特殊性）供需方溝通不暢國(guó)家大力支持扶貧，給

5、出各種優(yōu)惠政策。借助政策，偏向在資金方面我們能夠借助政府獲取一定資金；社會(huì)認(rèn)可度（詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析）政策與社會(huì)接收度當(dāng)前城市客戶群在健康農(nóng)產(chǎn)品上消費(fèi)支出越來(lái)越大，需求也從有機(jī)、無(wú)公害等方面日益精細(xì)化（事物是改變發(fā)展 ）需求改變需求正在逐步擴(kuò)大一方面，健身生活理念漸入人心，我們產(chǎn)品具有硬性需求；其次，大家對(duì)公益理解越來(lái)越深入，使得消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品具有一種軟性需求；行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)可觀第11頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查01第12頁(yè)問(wèn)卷分析01第13頁(yè)問(wèn)卷分析012、市場(chǎng)遼闊875%調(diào)查對(duì)象愿意經(jīng)過(guò)健身餐APP調(diào)整自己飲食結(jié)構(gòu)，其中79%調(diào)查對(duì)象愿意為了公益原因接收在一定范圍內(nèi)價(jià)差?？偠灾?，健身行業(yè)消費(fèi)者整體收入較

6、高，消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都比較強(qiáng)，為我們APP提供了遼闊市場(chǎng)4、問(wèn)題鎖定調(diào)查對(duì)象對(duì)健身餐APP主要擔(dān)憂來(lái)自于食品安全和配送服務(wù)，而主要優(yōu)勢(shì)在于在節(jié)約時(shí)間，滿足個(gè)人訂餐需求和公益性質(zhì)結(jié)合。所以，APP將著力打造冷鏈和配送系統(tǒng)，并提升食品加工過(guò)程透明度，增強(qiáng)消費(fèi)者信心。同時(shí)對(duì)增加健身餐搭配種類，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，依據(jù)各個(gè)層次消費(fèi)者不一樣健身訴求提供對(duì)應(yīng)食物搭配和營(yíng)養(yǎng)提議。1、問(wèn)卷有效性此次調(diào)查主要調(diào)查對(duì)象知對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)師生及學(xué)校周圍5家健身房用戶。調(diào)查共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷492份，其中有效問(wèn)卷480份。女性占53%，男性占47%。3、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)調(diào)查者健身人群分析，我們發(fā)覺(jué)私人訂制能夠作為我們主要消費(fèi)

7、特色，市場(chǎng)需求很多；更重要是，在公益性方面透明度能夠吸引更多普通消費(fèi)者。第14頁(yè)P(yáng)ART TWO項(xiàng)目運(yùn)行與營(yíng)銷第15頁(yè)前期準(zhǔn)備021市場(chǎng)私人訂制產(chǎn)品調(diào)查以問(wèn)卷和訪談為主要形式了解消費(fèi)者對(duì)私人訂制需求偏好；同時(shí)了解公益性消費(fèi)服務(wù)市場(chǎng)；2345聯(lián)絡(luò)北京周圍廠商，形成供給方與貨源。依據(jù)網(wǎng)上給出數(shù)據(jù)資料將鎖定關(guān)鍵農(nóng)產(chǎn)品供給商；就近選擇常規(guī)農(nóng)場(chǎng)商，作為備用農(nóng)產(chǎn)品供給商設(shè)計(jì)、研發(fā)我們主推平臺(tái)APP重視操作便利性、界面簡(jiǎn)練性、運(yùn)行流暢性，提升用戶體驗(yàn)質(zhì)量聯(lián)絡(luò)與農(nóng)副產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)與廠商，利用APP平臺(tái)為他們進(jìn)行廣告宣傳利用各種渠道宣傳推廣APP和我們構(gòu)思第16頁(yè)營(yíng)銷策略（量變質(zhì)變關(guān)系原理）02傳單發(fā)放有針對(duì)性發(fā)

8、放傳單。我們會(huì)選擇很知名健身房，主動(dòng)尋求和它們合作，同時(shí)發(fā)放一定數(shù)量傳單微信朋友圈活動(dòng)運(yùn)行初步宣傳和推廣微博宣傳在微博上，利用APP一定著名度，讓家庭有特殊困難人群能夠找到我們主動(dòng)向各大媒體投稿，宣傳我們事件和項(xiàng)目借助新聞媒體宣傳在應(yīng)用商店中上架建立自己微信公眾平臺(tái)。利用社交網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行有效宣傳優(yōu)惠活動(dòng)宣傳邀請(qǐng)摯友享優(yōu)惠送紅包。項(xiàng)目運(yùn)行早期，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)摯友，能夠享受一定優(yōu)惠或者是滿減活動(dòng)。邀請(qǐng)著名健身達(dá)人幫助宣傳我們將主動(dòng)邀請(qǐng)那些含有貢獻(xiàn)精神健身達(dá)人幫助我們宣傳，他們存在名人效應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)宣傳十分有利。第17頁(yè)P(yáng)ART THREE財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃第18頁(yè)盈利模式（主要矛盾和次要矛盾）03會(huì)員儲(chǔ)值卡體

9、系使用者能夠購(gòu)置我們會(huì)員儲(chǔ)值卡，在里面存入一定金額享受相對(duì)應(yīng)層次折扣。比如儲(chǔ)值1000打8.5折，儲(chǔ)值1500享8折。同時(shí)也可開(kāi)發(fā)月餐和季餐等優(yōu)惠套餐供客戶進(jìn)行選擇。主體盈利模式項(xiàng)目早期消費(fèi)市場(chǎng)主要為北京及周圍城市，果蔬主要由周圍廠商供給，待成熟后會(huì)向其它一二線城市發(fā)展。消費(fèi)者可依據(jù)自己飲食習(xí)慣和需求在平臺(tái)上自行挑選和搭配所需果蔬，然后由我們進(jìn)行半加工或者直接發(fā)送給消費(fèi)者。普通購(gòu)置非會(huì)員消費(fèi)者能夠選擇普通購(gòu)置方式。消費(fèi)選擇靈活自由，在項(xiàng)目運(yùn)行早期，普通購(gòu)置者較多。第19頁(yè)其它盈利模式盈利模式03部分農(nóng)產(chǎn)品宣傳推廣費(fèi)對(duì)于特色農(nóng)產(chǎn)品，我們會(huì)經(jīng)過(guò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，同時(shí)收取一定宣傳費(fèi)；對(duì)于滯銷產(chǎn)品，我

10、們會(huì)依據(jù)情況向農(nóng)戶收取小額宣傳推廣費(fèi)廣告費(fèi)有選擇投放一些廣告，吸引一些食品或其它相關(guān)類廣告商，賺取廣告費(fèi)第20頁(yè)投資及使用計(jì)劃03概況項(xiàng)目總投資計(jì)劃為30萬(wàn)元，建設(shè)資金22萬(wàn)元左右，流動(dòng)資金8萬(wàn)元?；I資起源本項(xiàng)目投入總資金所需資金由發(fā)起人共同出資。資金前期起源為創(chuàng)辦人投資、國(guó)家政策扶持及學(xué)校資助，用于軟件開(kāi)發(fā)和檢驗(yàn)，并在北京周圍試運(yùn)行，用于完善軟件。當(dāng)產(chǎn)品已成熟穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)行體制檢測(cè)完成，引入風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款，以“互聯(lián)網(wǎng)+”政策日益成熟為契機(jī)，增加宣傳力度，使APP使用者規(guī)模擴(kuò)大，搶占市場(chǎng)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃2016到立足北京市內(nèi)，爭(zhēng)取建設(shè)覆蓋京津冀地域農(nóng)村及城市，到年，逐步實(shí)現(xiàn)向外省擴(kuò)展

11、，最終全方面鋪開(kāi)運(yùn)行。第21頁(yè)1（1）App開(kāi)發(fā)（2）App線上測(cè)試（3）App維護(hù)所需費(fèi)用（4）公眾平臺(tái)及收費(fèi)平臺(tái)等獲取工程費(fèi)用線下宣傳部分集中在秋季9、10月份，其余月份宣傳以線上宣傳如微信、微博等方式進(jìn)行，故此部分開(kāi)銷以年份記，預(yù)算早期每年宣傳部分花銷約為9萬(wàn)元左右，后期宣傳花費(fèi)逐步改動(dòng)廣告宣傳費(fèi)與品牌維護(hù)費(fèi)用主要包含廠房建設(shè)，物流運(yùn)輸，食品安全，設(shè)備購(gòu)置等。工程建設(shè)其它運(yùn)輸費(fèi)用主要包含農(nóng)戶補(bǔ)助費(fèi)用及咨詢費(fèi)、水電費(fèi)等零碎費(fèi)用其它費(fèi)用類324資金詳細(xì)使用計(jì)劃第22頁(yè)財(cái)務(wù)分析 支出表03 時(shí)期 資金 類別第0年第一年第二年第三年第四年第五年APP開(kāi)發(fā)5.31 APP維護(hù)費(fèi)用 4.924.15

12、4.013.473.45建筑廠房費(fèi)用6.22 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用3.78 冷鏈保鮮費(fèi)用10.3722.4529.7434.1840.31物流運(yùn)輸費(fèi)用9.8413.4515.7320.1429.83食品安檢費(fèi)用1.021.922.042.993.57宣傳費(fèi)用9.378.558.529.338.948.92電力、水力等費(fèi)用費(fèi)用 2.133.25.87.57.8果蔬成本費(fèi) 10.3312.5715.5418.3620.45其它費(fèi)用2.34.958.449.8912.5814.78總費(fèi)用22.3741.5592.5299.35110.44131.21單位：萬(wàn)元第23頁(yè)財(cái)務(wù)分析03年份北京地域健身人數(shù)（萬(wàn)人）

13、404244.146.348.6預(yù)計(jì)使用數(shù)量（萬(wàn)人）0.470.790.841.251.58主營(yíng)收入（萬(wàn)元）50.960.8682.78100.54112.58平臺(tái)廣告、宣傳收費(fèi)2.573.455.887.457.93總收入53.23110.25125.78143.24165.33單位：萬(wàn)元 以下數(shù)據(jù)引用自：北京商業(yè)健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況及走勢(shì)分析基于海淀、朝陽(yáng)、昌平3區(qū)調(diào)研數(shù)據(jù)解讀，劉采風(fēng)，體育科學(xué) , China Sport Science, 09期 北京市第次群眾體育現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查與研究，王凱珍，李麗莉，李相如等首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)2243第24頁(yè)財(cái)務(wù)分析03時(shí)期012345+ 收入 53.2

14、3110.25125.78143.24165.33- 費(fèi)用22.3741.5592.5299.35110.44131.21= 稅前凈收入（費(fèi)用）-22.3710.521273437稅后凈收入（稅率為6%）-22.379.1318.2723.4929.5832.19+ 折舊費(fèi)用 1.371.492.012.483.12= 現(xiàn)金流（WACC=12%) 11.1317.2724.4930.5833.19 折現(xiàn)現(xiàn)金流-22.379.2015.9317.4018.118.6 單位：萬(wàn)元注：WACC參考行業(yè)平均水平，數(shù)據(jù)來(lái)自wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)第25頁(yè)財(cái)務(wù)分析03綜合財(cái)務(wù)分析：NPV=34.70，靜態(tài)回收期

15、約為2.4年依據(jù)NPV法 ，求出凈現(xiàn)值為34.70，項(xiàng)目值得投資。因?yàn)閷?duì)農(nóng)民公益性補(bǔ)助以及其它公益性資金已經(jīng)在費(fèi)用項(xiàng)目中扣除，項(xiàng)目能在確保公益性前提之下實(shí)現(xiàn)盈利，維持正常經(jīng)營(yíng)，能夠深入為公益事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第26頁(yè)P(yáng)ART FOUR風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制第27頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制（事物發(fā)展前進(jìn)性和波折性相統(tǒng)一）04（二）項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)（一）宣傳力度不夠，用戶群較少在宣傳方面，我們要充分利用微博、微信等平臺(tái)以及一些相關(guān)健身網(wǎng)絡(luò)小區(qū)，推廣我們app。我們能夠邀請(qǐng)著名健身教練，對(duì)有不一樣健身需求人群提供飲食提議；同時(shí)還能夠和健身房合作，向他們健身客戶推薦我們app和營(yíng)養(yǎng)套餐。內(nèi)容與形式是唯物辯證法一對(duì)基本范圍，

16、二者相互依存，我們既要重視內(nèi)容，又要善于利用形式。形式上，我們?cè)赼pp界面設(shè)置上會(huì)符合客戶群格調(diào)，提供個(gè)性化服務(wù)，比如依據(jù)用戶需求和喜好推薦套餐，用戶能夠分享和交流自己在健身、飲食方面心得等；內(nèi)容上則要確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和配送效率，建立良好口碑。在app上，我們會(huì)對(duì)農(nóng)戶家庭情況作說(shuō)明，并依據(jù)購(gòu)置額設(shè)置榜單，感激大家愛(ài)心，勉勵(lì)更多人伸出援助之手。我們會(huì)采取一些營(yíng)銷伎倆，如發(fā)紅包，積分換健身券，滿額減運(yùn)費(fèi)，定時(shí)折扣等，使消費(fèi)者認(rèn)為自己取得了優(yōu)惠，激發(fā)他們購(gòu)置欲望。國(guó)家提出了“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”電商扶貧模式，我們希望能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)向中國(guó)扶貧基金會(huì)申請(qǐng)資金上支持，減小高成本帶來(lái)壓力。第28頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制0

17、4（五）食品安全問(wèn)題（三）貧困農(nóng)戶信息搜集（四）農(nóng)產(chǎn)品供給以及運(yùn)輸、保鮮問(wèn)題詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，首先是確保農(nóng)產(chǎn)品起源安全，我們會(huì)請(qǐng)檢測(cè)人員對(duì)生產(chǎn)地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，如農(nóng)藥殘留檢測(cè)等，確保優(yōu)良原產(chǎn)品供給鏈。其次，在農(nóng)產(chǎn)品加工步驟，建立食品安全監(jiān)督體系，向衛(wèi)生行政部門申請(qǐng)辦理食品生產(chǎn)、衛(wèi)生許可證，確保加工環(huán)境衛(wèi)生情況。最終，在農(nóng)產(chǎn)品保鮮上采取機(jī)械制冷技術(shù)、貯藏保鮮技術(shù)以及生鮮涂膜保鮮技術(shù)等生鮮保鮮技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量。聯(lián)絡(luò)含有普遍性，任何事物都不能孤立存在。我們會(huì)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視報(bào)道以及微博、微信等社交平臺(tái)獲取貧困農(nóng)戶信息并進(jìn)行篩選。我們還希望能夠?qū)で笾袊?guó)扶貧基金會(huì)、政府扶貧辦幫助

18、，獲取到可靠真實(shí)貧困農(nóng)戶信息。除了貧困農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品供給，我們也會(huì)有少部分正常供給商，當(dāng)出現(xiàn)一些產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，能夠及時(shí)補(bǔ)充。我們將盡可能尋找距離用戶所在地較近農(nóng)戶，降低運(yùn)輸時(shí)間；另外，我們采取訂單式購(gòu)置模式，客戶提前一天下單，當(dāng)晚統(tǒng)計(jì)訂單數(shù)量，及時(shí)加工后第二天進(jìn)行配送，最大程度地確保農(nóng)產(chǎn)品新鮮度。在產(chǎn)品生產(chǎn)地、集散地建立冷庫(kù)保障農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，在保鮮技術(shù)和冷鏈物流上將會(huì)投入較多資金。第29頁(yè)P(yáng)ART FIVE前景分析與預(yù)測(cè)第30頁(yè)前景分析與預(yù)測(cè)05主動(dòng)政府支持國(guó)家政府部門一直關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)生等問(wèn)題，并在政策和資金上給出了很大投入和扶持創(chuàng)新商業(yè)模式農(nóng)業(yè)電商模式一次實(shí)際應(yīng)用，農(nóng)業(yè)電商作為互聯(lián)網(wǎng)

19、時(shí)代一個(gè)嶄新商業(yè)模式，其先進(jìn)性和優(yōu)越性在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下必定會(huì)率領(lǐng)我國(guó)農(nóng)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而且我們特點(diǎn)在于私人訂制，客戶需要什么我們就提供什么，目標(biāo)群體很鮮明，能夠最大程度滿足消費(fèi)者，和傳統(tǒng)服務(wù)存在很大差異。產(chǎn)品本身優(yōu)越性本產(chǎn)品意在搭建農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者及初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工者與城市消費(fèi)市場(chǎng)之間橋梁；著眼于公益性及社會(huì)性，將對(duì)貧困地域農(nóng)產(chǎn)品（尤其是滯銷農(nóng)產(chǎn)品）有所側(cè)重，加大特定地域農(nóng)產(chǎn)品銷售力度、采取優(yōu)惠政策降低農(nóng)民成本，以信息時(shí)代特有當(dāng)代化營(yíng)銷伎倆幫助農(nóng)民處理燃眉之急，從而兼顧社會(huì)效益，表達(dá)以人為本商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)巨大市場(chǎng)潛力我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，人數(shù)眾多，伴隨收入增加，大家對(duì)營(yíng)養(yǎng)健身關(guān)注度越來(lái)越高，在健康生活理念下，健身人士逐步增加，我們市場(chǎng)前景相當(dāng)遼闊。第31頁(yè)P(yáng)ART SIX團(tuán)體構(gòu)架與感言第32頁(yè)團(tuán)體架構(gòu)06陳藝文 朱約之