企業(yè)管理制度草案

1、7目 錄前 言言 000 管理理機構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 01 質(zhì)量量安全生生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 022 各級級部門崗崗位職責(zé)責(zé) 003行政管理理篇 會議議、例會會管理制制度 233 印章章施工管管理制度度 224 檔案案管理制制度 266 財產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 288 辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用制度度 229 車輛輛管理使使用方法法 330 辦公公制度 32 安防防措施管管理辦法法 333人事管理理篇第十二章章 員員工錄用用管理辦辦法 355第十三章章 工工資制度度 441第十四章章 請請假、考考勤管理理制度 43第十五章章 培培訓(xùn)管理理制度 47前 言言我們們共同追追求“超越制制度”的管理理管理是人人類生存存、社會會延續(xù)、

2、生產(chǎn)發(fā)發(fā)展的必必要條件件，也是是一個人人或者一一個組織織發(fā)展所所需要的的動力?？茖W(xué)、規(guī)范的的管理制制度是現(xiàn)現(xiàn)階段發(fā)發(fā)展的堅堅實基礎(chǔ)礎(chǔ)。而管管理的最最高層次次是自律律，它是是源于自自我管理理的巨大大動力，對于一一個能夠夠自律并并有著工工作志趣趣和精神神追求的的人，“超越制制度”的管理理是我們們所共同同期待的的。浙江中源源幕墻裝裝飾工程程有限公公司，作作為一個個新興的的現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)，經(jīng)過過歷年的的發(fā)展，企業(yè)隊隊伍不斷斷壯大，要適應(yīng)應(yīng)日新月月異的建建筑業(yè)發(fā)發(fā)展形勢勢和競爭爭激烈的的建筑市市場，原原有的一一些管理理制度已已不能滿滿足企業(yè)業(yè)現(xiàn)代和和將來發(fā)發(fā)展的要要求。隨隨著我國國新一輪輪基建的的開發(fā)

3、建建設(shè)給建建筑業(yè)帶帶來巨大大商機，迫切需需要我們們制定一一套能適適應(yīng)新形形勢且符符合廣大大職工利利益及企企業(yè)發(fā)展展要求的的規(guī)范，具體、可操作作性強，嚴(yán)格、合理的的企業(yè)管管理制度度，使它它能夠在在企業(yè)發(fā)發(fā)展中起起到強大大的促進進作用，進一步步增強企企業(yè)的凝凝聚力、戰(zhàn)斗力力，并更更大的激激發(fā)員工工潛力，共同打打造優(yōu)質(zhì)質(zhì)的管理理團隊。讓我們們攜手同同行，共共同走向向“超越制制度”的管理理。董事長：年 月月 日日第三章 各個個部門崗崗位職責(zé)責(zé)第一條 董事事長職責(zé)責(zé)組織貫徹徹上級方方針、政政策和法法規(guī)，全全面主持持公司生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作；策劃公司司年度計計劃、中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營營方針及及重大

4、經(jīng)經(jīng)營決策策。組織織制定質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)，采取取措施確確保工作作計劃和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃的實實現(xiàn)；抓好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的團結(jié)和和廉政建建設(shè)，主主持公司司的基本本團隊建建設(shè)，規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理。審議、簽發(fā)公公司的各各項規(guī)章章制度、辦法；領(lǐng)導(dǎo)公司司建立各各級組織織結(jié)構(gòu)，并按公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃進進行機構(gòu)構(gòu)調(diào)整。對公司司管理人人員有聘聘任、罷罷免權(quán)，負(fù)責(zé)考考核公司司機構(gòu)主主要負(fù)責(zé)責(zé)人的崗崗位職責(zé)責(zé)；以人為本本，正確確引進、培養(yǎng)和和選拔人人才。加加強員工工引導(dǎo)教教育，重重視人才才培養(yǎng)，促進知知識更新新，努力力提高員員工素質(zhì)質(zhì)；廣開言路路，與時時俱進。重視員員工的思思想，定定期召開開職代會會，激勵勵和激發(fā)發(fā)下屬員員

5、工的最最大潛力力，推動動公司全全面發(fā)展展；召集、主主持公司司辦公會會議、行行政例會會、專題題會等會會議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進度度，總結(jié)結(jié)工作，聽取匯匯報；協(xié)調(diào)公司司各部門門和項目目部的各各方面關(guān)關(guān)系。處處理緊急急重大突突發(fā)事件件，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作及及人員沖沖突；及時審閱閱、簽發(fā)發(fā)各類文文書、報報告，簽簽署有關(guān)關(guān)合同及及票據(jù)，確保公公司工作作高效開開展；切實做好好安全生生產(chǎn)和勞勞動保護護工作，不斷改改善勞動動條件，保證安安全文明明生產(chǎn)；批準(zhǔn)公司司的年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算，督督促監(jiān)督督財務(wù)部部門做好好成本的的控制、融資管管理；加強企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，建建立橫向向單位、主管部部門和公公

6、司內(nèi)部部的多種種溝通渠渠道，搞搞好社會會公共關(guān)關(guān)系，樹樹立公司司良好的的社會形形象。第二條 總經(jīng)理理（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）職責(zé)責(zé)2.1 貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級方針、政策和和法規(guī)，認(rèn)真參參與公司司各項重重大決定定、決議議的研究究、決策策；2.2 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助董事事長對公公司所有有工程項項目投資資策劃，項目可可行性研研究工作作；2.3嚴(yán)嚴(yán)格內(nèi)包包合同把把關(guān)及貫貫徹制度度執(zhí)行情情況。貫貫徹公司司年度工工程管理理、經(jīng)營營發(fā)展計計劃，根根據(jù)計劃劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制制定相應(yīng)應(yīng)的實施施方案和和措施，在確保保完成計計劃指標(biāo)標(biāo)同時，有效的的節(jié)省費費用；2.4 組織建建立和完完善的工工程管理理指揮系系統(tǒng)，編編制生產(chǎn)產(chǎn)計劃，檢查項項

7、目工作作，確保保工程任任務(wù)的完完成；2.5 負(fù)責(zé)項項目部工工程控制制，工程程質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)督檢查查，對不不合格項項及隱患患問題采采取糾正正、預(yù)防防措施和和跟蹤；審定公公司的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對對技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管管理、實實施負(fù)全全責(zé)；2.6 負(fù)責(zé)參參加項目目評審、組織參參與項目目隱蔽工工程的驗驗收與竣竣工驗收收；2.7 洽談、審議工工程施工工合同（重大合合同經(jīng)法法律顧問問審議）并呈報報董事長長審批后后落實；2.8 負(fù)責(zé)各各種市場場、業(yè)務(wù)務(wù)單位信信息、資資料、檔檔案管理理督促工工作，建建立市場場信息數(shù)數(shù)據(jù)庫保保證重要要文件、資料的的保密不不外泄；2.9 以經(jīng)濟濟效益為為中心，抓好工工程質(zhì)量量、安全全、

8、經(jīng)營營管理員員工的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并定期期組織業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平考考核；2.100 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)所所有下屬屬項目的的工作關(guān)關(guān)系以及及與政府府相關(guān)職職能部門門的公共共關(guān)系；2.111 負(fù)責(zé)責(zé)施工隊隊伍的監(jiān)監(jiān)督與考考核；2.122協(xié)助董董事長工工作，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時交交辦的其其他工作作任務(wù)。第三條 辦公司司主任職職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)公公司行政政管理和和日常事事務(wù)，組組織收集集和了解解各部門門的工作作動態(tài)，協(xié)助總總經(jīng)理及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門溝通內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系系，努力力做好總總經(jīng)理的的參謀助助手，保保證上情情下達(dá)和和下情上上報；3.2參參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，年年度經(jīng)營營計劃的的編制和和公司重重大決策策事項

9、的的討論；3.3 主持辦辦公室工作，擬定辦辦公室工工作計劃劃，統(tǒng)籌籌安排辦辦公室各各項工作作，組織織并督促促全室人人員全面面完成本本室職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作任任務(wù)；3.4 組織匯匯總公司司年度綜綜合性資資料、草草擬公司司年度總總結(jié)等，及時擇擇寫文稿稿和其他他以公司司名義發(fā)發(fā)布的文文稿工作作，嚴(yán)格格按行文文程序辦辦理，保保證文稿稿質(zhì)量；3.5 負(fù)責(zé)組組織公司司通用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)章章制度的的擬定、修改和和編寫工工作，協(xié)協(xié)助參與與技術(shù)專專用管理理標(biāo)準(zhǔn)及及管理制制度的擬擬定和修修改工作作；3.6 負(fù)責(zé)安安排領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召集的的各種會會議的籌籌備、組組織工作作，對會會議、文文件決定定的主要要工作任任務(wù)進

10、行行催辦、查辦；3.7 主持參參與公司司綜合形形象及企企業(yè)發(fā)展展的提升升，負(fù)責(zé)責(zé)抓好公公司資質(zhì)質(zhì)等級的的晉升及及管理工工作；3.8 負(fù)責(zé)來來文、來來電、函函件的批批處工作作，審核核各部門門以公司司名義發(fā)發(fā)布的重重要的文文、函；3.9本本著合理理節(jié)約的的原則，搞好行行政后勤勤預(yù)算的的控制，審核辦辦公物資資供應(yīng)計計劃報告告；3.100協(xié)助總總經(jīng)理及及考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組做好各各部門的的考核、評優(yōu)工工作；3.111協(xié)助總總經(jīng)理做做好員工工思想引引導(dǎo)工作作，組織織落實人人事管理理及人力力資源的的合理整整合，完完善人事事管理體體制，年年度進行行人事綜綜合評價價，提升升企業(yè)人人才管理理標(biāo)準(zhǔn)；3.122組織人人

11、事招聘聘、面試試及入職職手續(xù)辦辦理；3.133加強人人員培訓(xùn)訓(xùn)控制，督促做做好管理理人員職職稱、資資格考證證銜接工工作，提提高持證證率；3.144負(fù)責(zé)公公司對外外宣傳和和聯(lián)絡(luò)及及公司有有關(guān)重大大活動的的組織安安排。負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種公公共關(guān)系系的建立立，促進進公司與與各界的的友好往往來，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；3.155逐步提提升企業(yè)業(yè)工商、建設(shè)行行業(yè)、行行政層面面榮譽度度，并組組織申報報企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人個個人榮譽譽；3.166完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。第四條 辦公室室副主任任職責(zé)4.1協(xié)協(xié)助主任任落實各各項日常常事務(wù)，了解基基層情況況，匯總總分析，及時提提出處理理方案；4.2負(fù)負(fù)

12、責(zé)人公公司教育育、培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的匯總與與推行工工作，積積極同上上級主管管部門聯(lián)聯(lián)系，做做好各類類符合條條件的職職稱資格格人員、建造師師統(tǒng)計上上報，培培訓(xùn)考證證工作，是各類類人員達(dá)達(dá)持證要要求；4.3深深入基層層調(diào)查研研究，及及時了解解、負(fù)責(zé)責(zé)出勤及及各線的的崗位責(zé)責(zé)任制考考核，并并及時匯匯總崗位位責(zé)任制制的扣罰罰數(shù)據(jù)；4.4收收閱外來來公函文文件及時時收集各各種資料料，組織織好各種種會議，整理會會議紀(jì)要要；4.5嚴(yán)嚴(yán)格公司司公章、合同專專用章、行政介介紹信的的管理和和使用，負(fù)責(zé)公公司各類類行政公公章的刻刻制、啟啟用、回回收和銷銷毀工作作，建立立印鑒檔檔案，完完善用印印審批手手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督公

13、司印印章的使使用；4.6做做好各類類資料的的存檔管管理工作作，資料料收集齊齊全，存存檔率達(dá)達(dá)規(guī)定要要求，管管理規(guī)范范；4.7做做好新員員工入司司手續(xù)、人事合合同及人人事檔案案管理。認(rèn)證執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)人人事、勞勞資的方方針政策策，負(fù)責(zé)責(zé)勞動合合同的簽簽訂、保保管、變變更管理理工作，辦理社社保統(tǒng)籌籌、離退退休審批批手續(xù)；4.8做做好與蕭蕭山區(qū)招招投標(biāo)中中心交易易中心部部門的交交際工作作，協(xié)助助做好報報名、抽抽簽、中中標(biāo)通知知書的辦辦理工作作；協(xié)助助經(jīng)營、預(yù)算部部門做好好標(biāo)書封封標(biāo)、開開標(biāo)等工工作；4.9負(fù)負(fù)責(zé)辦理理項目施施工前期期的各項項手續(xù)，做好對對建設(shè)方方的服務(wù)務(wù)工作；4.100做好車車輛的

14、管管理工作作，設(shè)立立車輛檔檔案，督督促巴黎黎車輛養(yǎng)養(yǎng)護、保保險、例例檢及各各類費用用管理；4.111負(fù)責(zé)組組織辦公公用物資資供應(yīng)計計劃的制制定，組組織物品品的采購購工作，合理控控制辦公公經(jīng)費支支出；4.122協(xié)助策策劃公司司形象工工程，抓抓好宣傳傳教育工工作，做做好各業(yè)業(yè)務(wù)單位位及上級級主管部部門的來來客接待待工作；4.133完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。第五條 辦公室室行政文文員職責(zé)責(zé)5.1認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，制度，領(lǐng)會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意圖圖并認(rèn)真真?zhèn)鬟_(dá)；5.2認(rèn)認(rèn)真做好好公司員員工的考考勤管理理，做好好加班、病、事事假及休休假的登登記工作作，按時時統(tǒng)計每每月考勤勤情況交交主

15、管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后上報報財務(wù)做做賬留底底；5.3管管理好員員工人事事、勞資資檔案材材料，建建立、完完善員工工人事檔檔案的管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行借檔手手續(xù)；5.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司檔案管管理，將將文件資資料分類類保管，存檔，以便隨隨時翻閱閱調(diào)用，并負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)、登記、閱簽，清退，整理，移交，歸檔等等工作，堅決執(zhí)執(zhí)行機要要文件的的保密工工作，確確保檔案案管理規(guī)規(guī)范化；5.5負(fù)負(fù)責(zé)來訪訪人員的的接待，引見，收發(fā)傳傳真及接接聽電話話等。負(fù)負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的文電電函的收收發(fā)、交交換、拆拆封、傳傳閱、清清退；負(fù)負(fù)責(zé)各種種文件資資料的打打印及相相關(guān)文件件、材料料領(lǐng)取、保存；5.6參參與、策策劃相關(guān)關(guān)會議并并擬寫通通知

16、，傳傳達(dá)相關(guān)關(guān)人員，做好會會議記錄錄，整理理會議材材料并存存檔，以以備日后后查閱；5.7協(xié)協(xié)助做好好報名、抽簽、中標(biāo)通通知書的的辦理及及各招投投標(biāo)網(wǎng)站站的信息息管理工工作；協(xié)協(xié)助經(jīng)營營、預(yù)算算部門做做好標(biāo)書書封標(biāo)、開標(biāo)工工作；5.8積積極配合合經(jīng)營部部門做好好工程招招投標(biāo)輔輔助工作作，實時時了解網(wǎng)網(wǎng)站信息息，做好好信息登登記、發(fā)發(fā)布；5.9做做好各部部門辦公公用品、低值易易耗品的的進、出出、存統(tǒng)統(tǒng)計核算算管理工工作，合合理使用用并提高高財產(chǎn)的的使用效效率，提提倡節(jié)儉儉；協(xié)助助財務(wù)部部做 好好固定資資產(chǎn)的清清理、領(lǐng)領(lǐng)用、登登記和日日常管理理工作；5.100負(fù)責(zé)公公司計算算機管理理調(diào)試、維修維維護

17、工作作和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)、電子新新鄉(xiāng)使用用維護工工作，不不斷提高高辦公自自動化水水平；5.111收集有有關(guān)信息息，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出必要的的意見建建議，并并提醒領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要盡快辦辦理的有有關(guān)工作作；5.122協(xié)助部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交代的事事務(wù)，并并做好辦辦公區(qū)域域的清潔潔衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)查工作作；5.133完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。第六條 財務(wù)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)6.1根根據(jù)國家家財務(wù)會會計法規(guī)規(guī)和行業(yè)業(yè)會計規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司特點點，負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司會計計核算的的有關(guān)工工作細(xì)則則和具體體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實施；6.2編編制財務(wù)務(wù)預(yù)算、財務(wù)收收支計劃劃、信貸貸計劃等

18、等工作，擬訂資資金籌措措和使用用方案；6.3積積極調(diào)度度資金，對公司司的資金金按總經(jīng)經(jīng)理要求求進行全全面調(diào)動動，做好好充分利利用資金金，籌措措資金，加速資資金運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高資金利利用率；6.4做做好銀行行每年資資信評比比工作，為融資資及業(yè)務(wù)務(wù)拓展做做好準(zhǔn)備備工作；6.5進進行財會會資訊分分析和評評價，向向領(lǐng)導(dǎo)提提供及時時、可靠靠的財務(wù)務(wù)信息和和相關(guān)工工作建議議；6.6嚴(yán)嚴(yán)格印鑒鑒管理，對公司司的財務(wù)務(wù)專用章章和法人人印鑒專專用章應(yīng)應(yīng)分開管管理，財財務(wù)專用用章有出出納管理理，法人人章和發(fā)發(fā)票專用用章由主主辦會計計負(fù)責(zé)管管理；6.7做做好外派派財務(wù)指指導(dǎo)工作作，積極極對子公公司、分分公司合合及項目

19、目部做好好財務(wù)指指導(dǎo)，輔輔助、監(jiān)監(jiān)督外派派財務(wù)人人員工作作效能及及財務(wù)督督查，協(xié)協(xié)助辦事事處或項項目部開開好銀行行賬戶、辦理好好稅務(wù)等等相應(yīng)工工作；6.8做做好財務(wù)務(wù)部內(nèi)部部協(xié)調(diào)工工作，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排財務(wù)部部各項工工作，組組織并督督促內(nèi)部部人員完完成各項項本職工工作；6.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時交交辦的其其他工作作任務(wù)。第七條 財務(wù)部部主辦會會計崗位位職責(zé)7.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家及及行業(yè)有有關(guān)會計計規(guī)定及及相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，遵守守公司財財務(wù)管理理制度；7.2審審核簽批批公司及及各項目目部發(fā)票票，仔細(xì)細(xì)審核項項目部發(fā)發(fā)票，杜杜絕假發(fā)發(fā)票和一一些不合合法的發(fā)發(fā)票混入入；7.3及及時完善善做好銀銀行、財財務(wù)、

20、工工業(yè)、城城建等各各類報表表的編制制、申報報工作；7.4按按會計制制度設(shè)立立會計科科目，辦辦理會計計結(jié)算，按時結(jié)結(jié)賬，保保管好財財務(wù)檔案案；7.5嚴(yán)嚴(yán)格財務(wù)務(wù)審批制制度，建建立項目目臺賬，及時反反映工程程價款的的收付款款情況，管理費費的收繳繳情況，材料發(fā)發(fā)票的沖沖抵情況況和工程程發(fā)票的的開具情情況，抓抓好成本本分析，定期向向領(lǐng)導(dǎo)反反映公司司的經(jīng)濟濟活動情情況；7.6負(fù)負(fù)責(zé)落實實每年的的年度審審計工作作，銜接接審計部部門，確確保審計計工作審審理進行行；7.7及及時負(fù)責(zé)責(zé)各公司司、子公公司及分分公司的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記記證、法法人代碼碼證的年年檢工作作；7.8根根據(jù)公司司業(yè)務(wù)拓拓展情況況，及

21、時時辦理外外地的稅稅務(wù)部門門經(jīng)營許許可證等等管理手手續(xù)；7.9編編制員工工工資發(fā)發(fā)放清單單，合理理配置工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)；7.100負(fù)責(zé)按按時按要要求編報報半年度度和年度度公司運運營報告告、各種種報表及及其他材材料等；7.111研究財財務(wù)工作作中的新新情況、新問題題，及時時向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提出意見見和方案案，采取取措施，為提交交企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益出謀劃劃策；7.122對公司司的財務(wù)務(wù)工作負(fù)負(fù)全責(zé)，完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時性性工作。第八條 出納員員崗位職職責(zé)8.1嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國家的的現(xiàn)金管管理規(guī)定定，公司司的財務(wù)務(wù)管理制制度和庫庫存現(xiàn)金金管理規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真履行行本職崗崗位工作作；8.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司的現(xiàn)

22、金金、支票票管理，安排好好稅收、管理費費的收取取及上繳繳工作；8.3負(fù)負(fù)責(zé)建立立、健全全現(xiàn)金日日記賬、銀行存存款日記記賬，并并及時登登記對賬賬；8.4嚴(yán)嚴(yán)格報銷銷程序，報銷的的發(fā)票應(yīng)應(yīng)該先審審核后付付款，凡凡公司管管理人員員的支出出應(yīng)總經(jīng)經(jīng)理簽字字同意；對工地地的工資資、材料料支付應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理和和總經(jīng)理理簽字同同意，并并對原始始憑證的的合法性性、合理理性進行行審核，對不合合法的原原始憑證證堅決拒拒絕報銷銷；8.5負(fù)負(fù)責(zé)編制制現(xiàn)金、銀行存存款日報報表，及及時向上上級反映映流動資資金的動動向；負(fù)負(fù)責(zé)月末末按時編編制銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)表；8.6建建立投標(biāo)標(biāo)保證金金、勞動動工資保保障金等等管理

23、臺臺賬，督督促經(jīng)營營人員對對投標(biāo)保保證金回回收，辦辦理好進進賬手續(xù)續(xù)；8.7對對公司財財務(wù)工作作負(fù)全責(zé)責(zé)，完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的臨時時性工作作。第九條 質(zhì)安部部副經(jīng)理理崗位職職責(zé)9.1負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、安全管管理、技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，審定定所有圖圖紙及設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)變更通通知；協(xié)協(xié)助各項項目部處處理施工工中質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、安全全問題；9.2熟熟悉施工工圖紙，對施工工圖紙進進行自審審，參加加圖紙會會審，及及時將設(shè)設(shè)計和施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題以書書面形式式上報處處理；主主持參與與工程各各專業(yè)施施工圖紙紙審查及及技術(shù)交交底；9.3負(fù)負(fù)責(zé)加強強施工隊隊伍的管管理，確確保按照照圖紙施施工、施施工組織織設(shè)計和和

24、國家的的規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工；定期期組織工工程質(zhì)量量、安全全、文明明檢查活活動，及及時總結(jié)結(jié)上報；9.4負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查項項目部嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙及技技術(shù)規(guī)程程施工，做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量；9.5負(fù)負(fù)責(zé)按時時制定出出各階段段的施工工進度計計劃，報報工程副副總審核核，確保保合同工工期有效效的履行行；落實實各班組組三級安安全教育育工作；根據(jù)公公司承包包合同，及時與與項目部部、班組組簽定安安全管理理責(zé)任書書；9.6負(fù)負(fù)責(zé)及時時組織各各分部分分項工程程的隱蔽蔽工程，在工程程驗收前前，組織織有關(guān)人人員進行行自檢、自評，發(fā)現(xiàn)問問題督促促有關(guān)項項目部及及時整改改到位，確保工工程質(zhì)量量的合格格率達(dá)到到優(yōu)良

25、；9.7在在工程副副總的同同意原則則下，及及時處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種質(zhì)量量、安全全事故，并及時時匯報處處理結(jié)果果；9.8負(fù)負(fù)責(zé)督促促技術(shù)檔檔案資料料和竣工工工程資資料收集集、整理理及編碼碼歸檔，分年度度移交檔檔案室存存檔；9.9貫貫徹落實實有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件件，確保保企業(yè)的的良好形形象和信信譽；9.100全面了了解招標(biāo)標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)現(xiàn)場，負(fù)負(fù)責(zé)公司司招投標(biāo)標(biāo)的技術(shù)術(shù)標(biāo)書編編制，協(xié)協(xié)助經(jīng)營營人員完完成投標(biāo)標(biāo)工作；9.111協(xié)調(diào)對對建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、建設(shè)行行業(yè)主管管部門及及鄰邊單單位的關(guān)關(guān)系；9.122完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。第十條 質(zhì)安管管理人員員崗位

26、職職責(zé)10.11熟悉施施工圖紙紙，對施施工圖紙紙進行自自審，參參加圖紙紙會審，及時將將設(shè)計和和施工中中發(fā)現(xiàn)的的問題以以書面形形式上報報處理。參與工工程各專專業(yè)施工工圖紙會會審和技技術(shù)交底底；10.22負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場追蹤，對在建建工程例例行安全全質(zhì)量檢檢查（按按月），查出問問題時及及時督促促項目部部整改到到位，參參照施工工合同約約定、安安排施工工計劃，監(jiān)督工工程進度度；10.33負(fù)責(zé)督督促、檢檢查項目目部嚴(yán)格格按照圖圖紙及技技術(shù)規(guī)程程施工，做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量；10.44負(fù)責(zé)各各班組三三級安全全教育工工作落實實到位，根據(jù)公公司承保保合同及及時與項項目部、班組簽簽定安全全管理責(zé)責(zé)任

27、書；10.55協(xié)助施施工隊伍伍的管理理，參與與定期工工程質(zhì)量量、安全全、文明明檢查活活動，及及時總結(jié)結(jié)，分析析情況；10.66參與組組織各分分部分項項工程的的隱蔽工工程，在在工程驗驗收前，組織有有關(guān)人員員進行自自檢、自自評，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題督促有有關(guān)項目目部及時時整改到到位，確確保工程程質(zhì)量的的合格率率達(dá)到優(yōu)優(yōu)良；10.77協(xié)助處處理施工工現(xiàn)場的的各種質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故，并及及時匯報報處理結(jié)結(jié)果；10.88負(fù)責(zé)督督促技術(shù)術(shù)檔案資資料和竣竣工工程程資料存存檔；10.99檢查項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)臺賬及及相關(guān)資資料，使使工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)防護措措施到位位，資料料同步有有效；10.110協(xié)調(diào)調(diào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人

28、做做好對建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計單單位、建建設(shè)行業(yè)業(yè)主管部部門及鄰鄰邊單位位的關(guān)系系；10.111及時時傳達(dá)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的文件，確保企企業(yè)的良良好形象象和信譽譽；10.112完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其他他工作任任務(wù)；第十一條條 預(yù)決決算部副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)11.11全面主主持本部部工作，熟悉工工程招投投標(biāo)程序序，指導(dǎo)導(dǎo)部門員員工完成成職責(zé)范范圍內(nèi)工工作；11.22參與工工程項目目的施工工圖紙設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)工工程項目目的投標(biāo)標(biāo)預(yù)算編編制工作作，組織織編制及及審定工工程項目目預(yù)（結(jié)結(jié)）算書書及決算算核對工工作；11.33負(fù)責(zé)根根據(jù)國家家和地區(qū)區(qū)的建筑筑材料價價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做好好

29、工程主主要材料料計劃量量、月報報進度量量的審核核；11.44編制投投標(biāo)文件件，負(fù)責(zé)責(zé)對各投投標(biāo)文件件審核，購?fù)送锻稑?biāo)圖紙紙等，參參與公司司招投標(biāo)標(biāo)的決策策，審核核投標(biāo)書書，辦理理相關(guān)招招投標(biāo)手手續(xù)；11.55參與單單位工程程竣工后后的現(xiàn)場場交驗會會，并復(fù)復(fù)核各分分部分項項工程量量及更改改狀況；11.66負(fù)責(zé)公公司的結(jié)結(jié)算會審審及會簽簽工作；11.77積極配配合工程程部做好好現(xiàn)場收收方資料料的清理理核算工工作；11.88負(fù)責(zé)收收集整理理有關(guān)工工程項目目的全部部竣工結(jié)結(jié)算資料料，分類類歸檔；11.99負(fù)責(zé)與與建設(shè)方方、咨詢詢公司、招標(biāo)管管理部門門的銜接接和關(guān)系系處理；11.110完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交

30、辦辦的其他他工作任任務(wù)。第十二條條 預(yù)決決算員崗崗位職責(zé)責(zé)12.11參與工工程項目目的施工工圖紙設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)工工程項目目的投標(biāo)標(biāo)預(yù)算編編制工作作，組織織編制及及審定工工程項目目預(yù)（結(jié)結(jié)）算書書及決算算核對工工作；12.22分析國國家和地地區(qū)的建建筑材料料價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好好工程主主要材料料計劃量量、月報報進度量量的編制制；12.33熟悉工工程招投投標(biāo)程序序，負(fù)責(zé)責(zé)參與公公司招投投標(biāo)的決決策和相相關(guān)招投投標(biāo)手續(xù)續(xù)辦理；12.44參與單單位工程程竣工后后現(xiàn)場交交驗會，并復(fù)核核各分部部分項工工程量及及更改狀狀況；12.55積極配配合工程程部做好好現(xiàn)場收收方資料料的清理理核算工工作；12.66負(fù)

31、責(zé)收收集整理理有關(guān)工工程項目目的全部部竣工結(jié)結(jié)算資料料，分類類歸檔；12.77服從部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配，按進度度、有效效完成預(yù)預(yù)決算工工作；12.88完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)；第十三條條 直屬屬項目部部總管崗崗位職責(zé)責(zé)13.11在總經(jīng)經(jīng)理的帶帶領(lǐng)下對對公司建建設(shè)直屬屬項目部部實施質(zhì)質(zhì)量控制制、進度度控制、投資控控制、合合同管理理、信息息管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。對各各項目部部進行“檢查監(jiān)監(jiān)督、業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)”；13.22對工程程實行動動態(tài)管理理，分管管項目工工程進度度，審核核進度控控制點、工程索索賠、工工程進度度確認(rèn)簽簽證；組組織編制制本項目目工程月月度、季季度、年年度計劃劃、年度度

32、工作總總結(jié)；13.33跟蹤施施工圖紙紙，組織織項目部部有關(guān)人人員參加加圖紙會會審和工工程技術(shù)術(shù)交底，并組織織好技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全管理班班子，及及時上報報公司；13.44組織現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘了解周周圍環(huán)境境、交通通狀況等等，根據(jù)據(jù)業(yè)主及及地方要要求確定定文明形形象布置置方案，確定平平面形象象圖布置置位置，各種禁禁令標(biāo)志志牌的豎豎放位置置等；13.55組織各各班組簽簽訂好明明確有效效的經(jīng)濟濟協(xié)議、勞動合合同及各各種目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任等書書面手續(xù)續(xù)。并與與當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊秃陀媱澤k公公室辦理理三證手手續(xù)（身身份證、務(wù)工證證、計劃劃生育證證明）；13.66主持現(xiàn)現(xiàn)場工程程例會，綜合做做好建設(shè)設(shè)單位、各

33、級行行政、行行業(yè)主管管部門間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作；13.77抓好項項目經(jīng)濟濟核算工工作，審審核工程程通知單單、變更更聯(lián)系單單，控制制工程成成本，節(jié)節(jié)約開支支，提高高功效；13.88組織對對建設(shè)工工程進行行定期檢檢查和不不定期巡巡視、抽抽查；對對重要分分項、分分部工程程或關(guān)鍵鍵工序提提出質(zhì)量量預(yù)控措措施，并并監(jiān)督落落實；參參加工程程驗收工工程；13.99組織處處理工程程質(zhì)量和和安全問問題，及及時上報報并處理理工程質(zhì)質(zhì)量和安安全事故故；13.110審核核或?qū)徟嚓P(guān)部部門的往往來文件件、資料料，簽發(fā)發(fā)本項目目部對外外文件等等；13.111監(jiān)督督工程技技術(shù)資料料，安全全技術(shù)資資料的收收集、整整理、送送檢、

34、報報批；13.112負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助公公司行政政人事部部門對項項目部人人員進行行年度考考核評比比工作；13.113對項項目部工工作負(fù)全全責(zé)，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交給的臨臨時性工工作。第十四條條 直屬屬項目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)14.11負(fù)責(zé)制制訂工程程開工前前施工組組織設(shè)計計、方案案及各類類技術(shù)措措施，并并協(xié)助組組織好技技術(shù)、安安全管理理班子，及時上上報公司司工程部部；14.22組織編編制本項項目部工工程施工工計劃，建立現(xiàn)現(xiàn)場施工工日志、周報、月報制制度；核核查單位位工程主主要原材材料、成成品、半半成品的的質(zhì)量；14.33協(xié)助管管理施工工班組，嚴(yán)格按按設(shè)計圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施工組

35、組織設(shè)計計和施工工技術(shù)措措施進行行施工，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查、督促促；14.44認(rèn)真貫貫徹質(zhì)量量規(guī)劃和和各種施施工技術(shù)術(shù)措施，組織班班組工人人開展自自檢、互互檢活動動。組織織項目技技術(shù)人員員對質(zhì)量量通病進進行攻關(guān)關(guān)。審查查和推廣廣新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝并并組織考考察和學(xué)學(xué)習(xí)；14.55嚴(yán)格各各種隱蔽蔽工程驗驗收，組組織單項項、單位位（子單單位）、分部工工程、隱隱蔽工程程驗收；14.66對工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，對交交付的不不合格工工程返修修負(fù)有經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任；14.77處理工工程質(zhì)量量問題，參與處處理質(zhì)量量安全事事故；14.88審查建建設(shè)項目目開工報報告、竣竣工資料料；14.99參加安

36、安全會議議，積極極提出安安全合理理化建議議；14.110綜合合做好建建設(shè)單位位、各級級行政、行業(yè)主主管部門門間協(xié)調(diào)調(diào)工作，落實各各類迎檢檢準(zhǔn)備工工作；14.111對工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，對交付付的不合合格工程程返修負(fù)負(fù)有經(jīng)濟濟責(zé)任；完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時性性工作；第十五條條 直屬屬項目部部安全負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)15.11嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法，貫徹徹公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，做好好職工的的安全思思想、安安全技術(shù)術(shù)知識、安全標(biāo)標(biāo)志以及及安全用用電、防防物擊、防墜落落、防機機傷、防防中毒及及防火的的安全教教育工作作，負(fù)責(zé)責(zé)新員工工的安全全知識培培訓(xùn)，合合格后

37、方方可上崗崗；15.22參加審審查施工工組織設(shè)設(shè)計、（方案）和編制制安全組組織設(shè)計計制定安安全技術(shù)術(shù)交底并并做好班班前教育育工作并并督促檢檢查貫徹徹執(zhí)行；15.33實行日日巡檢查查制，掌掌握安全全生產(chǎn)動動態(tài)，針針對不安安全因素素提出改改進意見見和措施施，糾正正違章作作業(yè)，有有權(quán)暫停停遇險施施工人員員，并及及時匯報報領(lǐng)導(dǎo)，對違反反安全技技術(shù)、勞勞動保護護的行為為，經(jīng)教教育無效效時，有有權(quán)越級級上報；15.44積極組組織安全全教育活活動，并并開展“安全活活動周”“安全全活動月月”的競賽賽活動，以保證證安全生生產(chǎn)；15.55協(xié)同工工廠、技技術(shù)員對對于一些些過期、報廢和和存在安安全隱患患的材料料、安全

38、全用品做做出禁止止使用的的處理；15.66發(fā)生事事故，立立即保護護現(xiàn)場迅迅速處理理，并及及時上報報，積極極調(diào)查事事故原因因，做到到四查（即查思思想、查查領(lǐng)導(dǎo)、查制度度、查紀(jì)紀(jì)律）和和三不放放過（即即事故原原因不清清不放過過、事故故責(zé)任人人和群眾眾沒有受受到教育育不放過過、沒有有防范措措施不放放過）的的原則，認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)肅處理理；15.77組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)技技術(shù)人員員，為完完善、改改進和提提高安全全設(shè)施，機械設(shè)設(shè)備的安安全作業(yè)業(yè)，編制制操作規(guī)規(guī)范、技技術(shù)措施施；15.88解決在在施工過過程中發(fā)發(fā)生的安安全重大大隱患的的處置技技術(shù)方案案；15.99督促檢檢查安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施和操作作規(guī)程的的落

39、實執(zhí)執(zhí)行情況況；15.110做好好安全生生產(chǎn)，消消防工作作的宣傳傳教育和和管理工工作，總總結(jié)交流流，推廣廣先進經(jīng)經(jīng)驗；15.111完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其他他工作任任務(wù)。第十六條條 直屬屬項目部部施工人人員崗位位職責(zé)16.11對項目目部施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)有直接接監(jiān)督檢檢查把關(guān)關(guān)責(zé)任；協(xié)助班班組和工工人搞好好自檢，經(jīng)常分分析工程程質(zhì)量情情況，隨隨時掌握握班組和和工人質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)；16.22對重點點部位組組織旁站站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題和施工工工藝問問題，及及時下達(dá)達(dá)質(zhì)量問問題整改改通知單單，并跟跟蹤落實實整改工工作；16.33認(rèn)真閱閱讀，熟熟悉圖紙紙參圖紙紙會審和和工地協(xié)協(xié)調(diào)會；16.44對施工工

40、班組進進行分項項工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查落落實；16.55協(xié)助項項目總管管及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對現(xiàn)場場文明施施工、安安全和防防火檢查查；及時時項目負(fù)負(fù)責(zé)人報報告現(xiàn)場場施工情情況和存存在問題題；16.66遵守各各項技術(shù)術(shù)管理制制度和過過程控制制程序，保證不不合格品品不進入入下道工工序，并并對過程程控制引引起質(zhì)量量問題復(fù)復(fù)雜；16.77復(fù)雜檢檢查、簽簽證進場場原材料料、成品品、半成成品和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量；16.88具體執(zhí)執(zhí)行產(chǎn)品品標(biāo)識管管理及檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)管理；16.99做好施施工記錄錄，對質(zhì)質(zhì)量記錄錄完整性性、正確確性負(fù)責(zé)責(zé)；16.110及時時驗收已已完工的的分項工工程

41、，參參加分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定和驗收收，負(fù)責(zé)責(zé)工程計計量并簽簽署原始始憑證；16.111完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其他他工作任任務(wù)。第十七條條 直屬屬項目部部材料員員崗位職職責(zé)17.11建立機機械設(shè)備備臺賬，做到帳帳物相符符；17.22合理調(diào)調(diào)度、科科學(xué)安排排、確保保機械設(shè)設(shè)備滿足足各項目目部需要要；17.33負(fù)責(zé)做做好大型型機械設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，做到節(jié)節(jié)約開支支、保障障政策運運行；17.44協(xié)助對對機械操操作人員員的思想想教育，人員培培訓(xùn)及操操作制度度等工作作；17.55根據(jù)采采購部送送貨單清清點物資資原料，對庫存存的各種種材料名名稱、型型號、規(guī)規(guī)格以及及他們的的分類和和編號的的登記。

42、提供庫庫存情況況，制定定采購計計劃；17.66嚴(yán)格遵遵守安全全防火制制度，定定期檢查查消防器器材和倉倉庫防火火措施；17.77抓好項項目經(jīng)濟濟核算、節(jié)約開開支、降降低成本本、提高高工效；17.88負(fù)責(zé)工工地現(xiàn)場場文明施施工管理理，監(jiān)督督保潔、宿舍、食堂日日常管理理工作；17.99完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時性性工作。第十八條條 項目目部技術(shù)術(shù)資料員員崗位職職責(zé)18.11負(fù)責(zé)圖圖紙的收收集保管管，負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)資料料的手機機整理，并按技技術(shù)資料料整理要要求裝訂訂成冊并并存檔；18.22負(fù)責(zé)下下發(fā)、收收集、檢檢查各工工序原始始記錄；18.33對全部部收存資資料進行行編目、登記造造冊；18.44及

43、時收收集匯編編各種試試驗數(shù)據(jù)據(jù)、材質(zhì)質(zhì)證明、出廠合合格證，發(fā)現(xiàn)問問題及時時匯報；18.55負(fù)責(zé)工工程各階階段資料料的收集集、整理理；18.66負(fù)責(zé)整整理、編編制竣工工文件；18.77嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行資料料保管制制度，所所有工程程資料做做到真實實、可靠靠、齊全全；18.88負(fù)責(zé)項項目部各各類對外外文件、資料、信函的的收集、整理并并存檔；18.99完成本本項目的的資料應(yīng)應(yīng)檢工作作，完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的臨時時性工作作；第十九條條 駕駛駛員崗位位職責(zé)19.11嚴(yán)格遵遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，愛崗崗敬業(yè)，忠于職職守，自自覺接受受辦公室室統(tǒng)一管管理；19.22遵守中華人人民共和和國道路路交通安安全管理理法

44、和和有關(guān)交交通法律律法規(guī)，講究職職業(yè)道德德，遵守守社會公公德，牢牢固樹立立“安全第第一”的思想想，確保保安全行行車，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時報報告，因因違反交交通法規(guī)規(guī)造成的的交通事事故，由由駕駛員員負(fù)全責(zé)責(zé)；19.33愛護車車輛，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行車輛的的三檢制制度，定定期做好好公司車車輛的日日常保養(yǎng)養(yǎng)、修理理、清潔潔，時常常保持車車容整潔潔，有問問題及時時修理，確保車車輛的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和使用用壽命，讓車倆倆始終處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，如因因個人原原因造成成車倆損損壞，有有駕駛員員負(fù)全責(zé)責(zé)；19.44駕駛員員要按時時出車，不違章章、不發(fā)發(fā)生交通通事故，不帶故故障出車車；嚴(yán)禁禁酒后駕駕車和非非司機開開車，嚴(yán)嚴(yán)

45、禁疲勞勞駕駛，不開英英雄車、不開斗斗氣車，杜絕各各種事故故的發(fā)生生；19.55自覺學(xué)學(xué)習(xí)各項項交通安安全條例例和機動動車技術(shù)術(shù)書籍，不斷提提高自身身的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和駕駛技技能，確確保行車車安全；19.66駕駛員員接到出出車指令令，必須須提前到到達(dá)指定定位置，及時通通知主管管領(lǐng)導(dǎo)或或客人，決不能能用喇叭叭催人，接送公公司貴賓賓或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)時，要要面帶微微笑，熱熱情問好好，以禮禮相待，請客上上車，主主動提放放行禮物物品；19.77非公司司總經(jīng)理理及辦公公室安排排，駕駛駛員一律律不得私私自出車車，不出出車時工工作聽從從辦公司司統(tǒng)一安安排，原原則上每每天工作作結(jié)束后后，車輛輛必須入入庫，并并把鑰匙匙等交還

46、還辦公室室，特殊殊情況需需上報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理；19.88駕駛員員必須遵遵守保密密原則，與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦事注注意講話話內(nèi)容及及場合。由于駕駕駛員工工作特殊殊性，在在24小小時應(yīng)做做好隨時時準(zhǔn)備出出車，并并務(wù)必保保證244小時通通信暢通通；19.99隨時完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及辦公公室交辦辦的一切切臨時性性工作。行政管理理篇第四章 會議、例會管管理制度度為了及時時了解總總結(jié)、檢檢查各項項管理工工作的開開展情況況，及時時協(xié)助解解決存在在的問題題，特制制定本制制度。 第一一條 每每周下午22時，召召開有各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人參參加工作作小結(jié)會會議。一一般有董董事長主主持，也也可委托托總經(jīng)理理主持，會議主主要內(nèi)容容是： 1

47、.1各部部門總結(jié)結(jié)上月工工作情況況及提出出問題，匯報下下月工作作計劃及及設(shè)想；1.2主主持人督督查各部部門一周周來的工工作情況況，各部部門可提提出需要要解決的的問題。1.3主主持人根根據(jù)提出出的問題題，當(dāng)場場協(xié)調(diào)解解決；1.4主主持人綜綜合平衡衡后，布布置安排排下個月月工作。1.5會會后各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)會議精精神，提提交上月工作作總結(jié)及及下月計計劃于辦辦公室留留存。第二條 每半年年分別召召開一次次質(zhì)量、安全技技術(shù)管理理工作會會議，參參加人員員主要有有：質(zhì)量量管理人人員、技技術(shù)管理理人員、安全生生產(chǎn)管理理人員等等，也可可邀請有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人、項目目經(jīng)理參參加質(zhì)量量、安全全管理工工作會議

48、議。會議議由副總總經(jīng)理主主持，其其內(nèi)容是是：2.1了了解和解解決質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理與與實際施施工中存存在的問問題。22.2總總結(jié)推廣廣先進施施工方法法和管理理經(jīng)驗，以促進進各工程程項目的的質(zhì)量、安全、技術(shù)管管理水平平的提高高。第三條 每年一一月中旬旬召開年年終總結(jié)結(jié)表彰大大會，參參加人員員為全體體行政管管理人員員，各工工地負(fù)責(zé)責(zé)人，進進個人和和先進集集體代表表，總經(jīng)經(jīng)理做年年終總結(jié)結(jié)報告，其主要要內(nèi)容是是：3.1總總結(jié)一年年來取得得的成績績和存在在的問題題。3.2計計劃新一一年的經(jīng)經(jīng)營方針針和目標(biāo)標(biāo)。3.3表表彰先進進。第四條 會議制制度管理理要求4.1必必須遵守守會議時時間，確確定的會會議時

49、間間一般不不做更改改，因有有特殊原原因可提提前3天天向總經(jīng)經(jīng)理室申申請后更更改。4.2會會議主持持方及相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須事事前有充充分的材材料準(zhǔn)備備，不開開無準(zhǔn)備備之會。4.3相相關(guān)工作作會議通通知單有有會議主主持人發(fā)發(fā)出，報報辦公室室后，由由辦公室室負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)絡(luò)并負(fù)負(fù)責(zé)人員員確認(rèn)。4.4所所有會議議必須要要有專人人做會議議記錄，公司一一般會議議由辦公公司專人人負(fù)責(zé)做做會議記記錄，專專題會議議由主辦辦部門派派員記錄錄，會議議記錄在在第二天天報辦公公室備案案。第五章 印章使使用管理理制度印章是公公司權(quán)利利的信物物，為了了正確使使用和發(fā)發(fā)揮印章章的作用用，特制制定本制制度。第一條 公司各各印章由由總經(jīng)

50、理理簽發(fā)，公章、合同章章由專人人保管負(fù)負(fù)保管責(zé)責(zé)任。財財務(wù)章由由出納保保管，發(fā)發(fā)票專用用章、財財務(wù)專用用法定代代表人私私章由會會計保管管。公司各部部門印章章由辦公公室統(tǒng)一一刻制后后，交各各部門自自行保管管使用。停止使使用的印印章必須須交回辦辦公室，不得自自行保存存或銷毀毀。項目目部用章章需要經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意，簽訂用用章協(xié)議議后，同同辦公室室負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放和催催繳，并并監(jiān)督其其使用。第二條 公司印印章一般般不準(zhǔn)攜攜帶外出出使用，特殊情情況需外外出者須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并履履行登記記手續(xù)，由印章章保管人人共同外外出監(jiān)督督使用。凡公司司印章帶帶出使用用而發(fā)生生任何后后果，必必須追究究其責(zé)任任。第三條

51、凡需用用章的合合同、協(xié)協(xié)議書、文件、報告、財務(wù)報報表等必必須執(zhí)行行用章審審批程序序，如需需用公司司業(yè)務(wù)章章的必須須由部門門經(jīng)理審審批簽字字。第四條 不準(zhǔn)在在空白紙紙上蓋印印章，凡凡使用公公章必須須造冊登登記或留留底稿，特殊情情況由總總經(jīng)理決決定，需需說明事事由，姓姓名、時時間存根根和便函函內(nèi)容要要一致。第五條 開出的的介紹信信、便函函，必須須符合國國家政策策，法令令的規(guī)定定，不弄弄虛做假假，不能能假借公公司名義義為私人人開具從從事個體體經(jīng)營活活動的介介紹信或或便函。第六條 公司印印章的使使用，凡凡發(fā)出文文件，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)，可使用用公章。范圍如如下：6.1呈呈報上級級機關(guān)（股東會會、董事事會

52、及工工商、稅稅務(wù)等主主管部門門）的請請示、報報告。6.2對對公司下下屬部門門的指示示、通知知、批示示、批復(fù)復(fù)、獎懲懲、任命命、通告告、制度度條例的的頒發(fā)等等。6.3有有關(guān)重要要計劃、報表、預(yù)決算算投標(biāo)文文件等等等。6.4對對上級與與其他單單位的公公函、便便函必須須由主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。第七條 一般行行政文件件由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)審查，各部門門專業(yè)資資料由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或分分管副總總簽字審審批。第八條 公司員員工一切切應(yīng)以公公司利益益為首，自覺遵遵守用章章制度，保守公公司機密密，不得得泄露用用章內(nèi)容容。第六章 檔案管管理制度度第一條 檔案管管理1.1凡凡是能準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映公司各各項業(yè)務(wù)務(wù)活動的的

53、文件、材料、聲像、報表，都必須須及時歸歸檔，確確保完整整無缺。1.2文文檔管理理員必須須堅持文文書隨時時立卷的的歸檔制制度，并并分門別別類，做做好收集集、整理理、立卷卷、歸檔檔工作。1.3檔檔案內(nèi)容容包括從從成立之之日起每每年在經(jīng)經(jīng)營管理理工作中中形成或或公司制制發(fā)的應(yīng)應(yīng)歸檔的的文件材材料。第二條 文書檔檔案管理理2.1歸歸檔范圍圍2.1.1行政政綜合類類：包括括重要的的會議材材料；制制定的內(nèi)內(nèi)部法規(guī)規(guī)性、政政策性文文件；組組織變革革、變遷遷、大事事記、年年報等文文件材料料；發(fā)展展規(guī)劃、工作總總結(jié)匯報報；政府府機關(guān)頒頒發(fā)的重重要文件件。2.1.2組織織人事、教育培培訓(xùn)類：員工變變動表、花名冊冊

54、、教育育培訓(xùn)資資料。2.1.3會計計統(tǒng)計類類：年度度計劃、統(tǒng)計報報表、財財務(wù)會計計預(yù)算表表及其說說明，各各種季度度報表、月報表表，政府府主管部部門下發(fā)發(fā)有關(guān)文文件材料料。2.1.4工程程管理類類：工程程所涉及及的整套套技術(shù)資資料。2.1.5經(jīng)營營管理類類：合同同洽談及及工程預(yù)預(yù)決算過過程中所所涉及的的所有資資料。2.2文文書的檔檔案立卷卷2.2.1歸檔檔的文件件材料種種類、分分?jǐn)?shù)以及及每份文文件頁數(shù)數(shù)，均應(yīng)應(yīng)齊全完完整。2.2.2在歸歸檔的文文件材料料中，應(yīng)應(yīng)將每份份文件的的正本與與副本、印件與與定稿、請示與與批復(fù)，分類一一起排列列，不得得分開。2.2.3在不不同年度度的文件件一般不不得在一一

55、起立卷卷，但跨跨年度的的請示與與批復(fù)，放在復(fù)復(fù)文年立立卷；沒沒有復(fù)文文，放在在請示年年立卷；跨年度度的規(guī)劃劃，歸在在文件所所針對的的第一年年立卷；跨年度度的總結(jié)結(jié)，放在在所針對對的最后后一年立立卷，跨跨年度的的會議文文件，歸歸在會議議召開的的年度立立卷。第三條 文件材材料的收收集管理理3.1公公司指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)文件件材料的的管理（辦公室室負(fù)責(zé)日日常文件件資料，工程部部負(fù)責(zé)工工程資料料，經(jīng)營營、預(yù)算算部負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營和和預(yù)決算算資料）。文件件材料的的收集由由各部門門或經(jīng)辦辦人負(fù)責(zé)責(zé)整理，交辦公公室審閱閱后歸檔檔。3.2一一項工作作有幾個個部門參參與辦理理，在工工作中形形成的文文件材料料由主辦辦部門

56、人人員收集集交辦公公室備案案。第四條 歸檔時時間公司經(jīng)營營管理活活動中各各種合同同及常規(guī)規(guī)性報表表，根據(jù)據(jù)各自不不同的時時限要求求及時上上交辦公公室；其其他各類類檔案如如聲像檔檔案、活活動檔案案、工程程檔案等等由各部部門暫時時保管，年底統(tǒng)統(tǒng)一匯總總到辦公公室。會會計檔案案由財務(wù)務(wù)部自行行保管。第五條 檔案的的借閱及及銷毀5.1借借閱檔案案需按規(guī)規(guī)定辦理理借閱手手續(xù)，在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)查閱。不得在在檔案上上涂改、撕毀，并應(yīng)及及時歸還還。5.2會會計檔案案一律不不準(zhǔn)外借借。內(nèi)部部調(diào)閱應(yīng)應(yīng)經(jīng)財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人同意。外單位位因特殊殊需要，查閱有有關(guān)會計計檔案時時，應(yīng)持持正式公公文，并并經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)同同意

57、，查查閱會計計檔案時時不得將將檔案帶帶出公司司；如需需摘抄、復(fù)印，應(yīng)經(jīng)財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人同意意方可辦辦理。5.3定定期對檔檔案進行行鑒定，準(zhǔn)確的的制定檔檔案銷魂魂清單，對失去去保存價價值的檔檔案，登登記造冊冊，經(jīng)辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可銷毀，銷毀時時須有兩兩人以上上參加，并在銷銷毀清冊冊上簽字字。第七章 財務(wù)管管理制度度財務(wù)是公公司重要要組成部部分，必必須要較較強管理理，為保保證公司司財產(chǎn)的的安全和和完整，任何部部門和個個人不得得擅自處處理，為為此，本本公司特特制定以以下規(guī)章章制度，以備員員工共同同遵守。請購：各各部門應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)需需要，需需購置財財產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)先由部部門經(jīng)理理

58、提交請購單單經(jīng)辦辦公司審審查，報報總經(jīng)理理審批后后由辦公公室統(tǒng)一一比價采采購。驗收：凡凡購置財財產(chǎn)物品品，除項項目部購購置現(xiàn)場場辦公用用品，均均由辦公公司負(fù)責(zé)責(zé)驗收，驗收合合格后，憑發(fā)票票報財務(wù)務(wù)部建立立相應(yīng)資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)賬，辦辦公室應(yīng)應(yīng)辦理移移交手續(xù)續(xù)指定專專人監(jiān)管管財產(chǎn)物物品，建建立財產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用登登記，做做到賬物物一致，每年清清點一次次。使用：各各部門妥妥善保管管本部門門的財產(chǎn)產(chǎn)物品，愛護使使用，不不得隨意意損壞。報廢：財財務(wù)中各各類物品品由于各各種原因因損壞需需報廢的的（認(rèn)為為因素除除外），應(yīng)由本本部門填填寫報廢廢申請，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，到到辦公室室核銷方方可確認(rèn)認(rèn)物品報報廢。第八章 辦公

59、用用品領(lǐng)用用制度第一條 辦公用用品的領(lǐng)領(lǐng)用應(yīng)本本著節(jié)約約、合理理、滿足足工作需需要之原原則，反反對鋪張張浪費。第二條 辦公用用品是工工作用品品，嚴(yán)禁禁公物私私用，妥妥善保管管。第三條 辦公用用品分為為易耗品品、耐耗耗品及管管制品三三大類，分別如如下：3.1消消耗品：鉛筆、刀片、膠帶、膠水、漿糊、大頭針針、回形形針、橡橡皮筋、筆記本本、橡皮皮、鐵夾夾子、信信封、信信紙、標(biāo)標(biāo)簽、宗宗卷、檔檔案袋、圓珠筆筆、訂書書針、印印油、復(fù)復(fù)寫紙、印尼、印臺、傳真紙紙、復(fù)印印紙、修修正液、電池等等。3.2耐耐耗品：簽字筆筆、白板板筆、銀銀光筆、燕尾夾夾、彈簧簧夾、活活頁夾透明拉鏈鏈袋、文文件夾、文件袋袋、文件件

60、箱、剪剪刀、裁裁紙刀、訂書機機、頁碼碼機、日日期章、計算器器、比列列尺、筆筆筒、硬硬盤等。3.3管管制品：電腦、打印機機、復(fù)印印機、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)器、裝裝訂機、碎紙機機、傳真真機、電電話機等等辦公設(shè)設(shè)施用品品均屬管管制辦公公用品。第四條 辦公用用品的領(lǐng)領(lǐng)用分為為個人領(lǐng)領(lǐng)用和部部門領(lǐng)用用，個人人領(lǐng)用系系由個人人使用保保管的用用品，如如鉛筆、橡皮、膠水等等。部門門領(lǐng)用為為部門門門經(jīng)理進進行監(jiān)管管、負(fù)責(zé)責(zé)。第五條 個人使使用文具具用品限限工作時時使用，公司行行政文員員有責(zé)任任將個人人領(lǐng)用辦辦公用品品發(fā)放至至公司新新員工，如需補補充由使使用者提提出申請請，行政政文員做做好發(fā)放放登記工工作。耐耗品第第二次