第五部分人力資源管理制度

1、第一節(jié)：人力資資源規(guī)劃劃管理第一條 定義義根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)未未來(lái)的人人力資源源的需要要和供給給狀況的的分析及及估計(jì)，對(duì)人力力資源的的獲取、配置、使用、保護(hù)等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行職能性性策劃，以確保保組織在在需要的的時(shí)間和和需要的的崗位上上，獲得得各種必必需的人人力資源源的規(guī)劃劃。1、目的的為了規(guī)范范公司的的人力資資源規(guī)劃劃工作，根據(jù)公公司發(fā)展展需要的的內(nèi)、外外部環(huán)境境，運(yùn)用用科學(xué)合合理的方方法，有有效進(jìn)行行人力資資源預(yù)測(cè)測(cè)、投資資和控制制，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上定制制組織架架構(gòu)，崗崗位編制制，人力力配置，以保證證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2、作用用2.1有有利于組組織制定定戰(zhàn)略

2、目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃（基礎(chǔ)礎(chǔ)保障）2.2 確保組組織生存存發(fā)展過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)人力資資源的需需求（分分析差距距）2.3有有利于人人力資源源管理活活動(dòng)的有有序化（調(diào)整、培訓(xùn)）2.4 有利于于調(diào)動(dòng)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性（滿足足員工物物質(zhì)和精精神需要要）2.5有有利于控控制人力力資源成成本（測(cè)測(cè)算方案案實(shí)施和和帶來(lái)的的效益）3、職責(zé)責(zé)3.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改人力資資源規(guī)劃劃制度，負(fù)責(zé)人人力資源源規(guī)劃的的總體編編制制度度工作；3.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源規(guī)劃劃所需數(shù)數(shù)據(jù)的收收集確認(rèn)認(rèn)；3.3負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)人力資資源規(guī)劃劃工具和和方法，并且對(duì)對(duì)公司各各部門提提供人力力資源規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)；4、原則則4.1

3、動(dòng)動(dòng)態(tài)原則則：人力力資源規(guī)規(guī)劃應(yīng)根根據(jù)公司司內(nèi)外部部環(huán)境的的變化而而經(jīng)常調(diào)調(diào)整，人人力資源源具體規(guī)規(guī)劃措施施的靈活活性及規(guī)規(guī)劃操作作的動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控4.2適適應(yīng)原則則：人力力資源規(guī)規(guī)劃應(yīng)充充分考慮慮公司內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境因素素的變化化趨勢(shì)，同時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)同公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)相相適應(yīng)，確保二二者相互互協(xié)調(diào)。4.3保保障原則則：人力力資源規(guī)規(guī)劃工作作應(yīng)有效效保證對(duì)對(duì)公司人人力資源源的提供供，并應(yīng)應(yīng)能夠保保證公司司和員工工的共同同發(fā)展。4.4系系統(tǒng)原則則：人力力資源規(guī)規(guī)劃要反反映人力力資源的的結(jié)構(gòu)，使各類類不同人人才恰當(dāng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)合合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織的系統(tǒng)統(tǒng)性功能能。第二條：人力資資源規(guī)劃劃實(shí)施

4、1、規(guī)劃劃提交計(jì)劃名稱稱描述提交人提交時(shí)間間戰(zhàn)略規(guī)劃劃人力資源源開(kāi)發(fā)方方針、政政策、策策略的規(guī)規(guī)定行政人事事總監(jiān)1月組織規(guī)劃劃組織診斷斷、評(píng)價(jià)價(jià)、設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)整整、組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、職職務(wù)編寫寫行政人事事總監(jiān)2月制度規(guī)劃劃制度體系系建設(shè)、程序、政策調(diào)調(diào)整行政人事事總監(jiān)3月人員規(guī)劃劃人員總量量、構(gòu)成成、流動(dòng)動(dòng)規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)狀分析析、企業(yè)業(yè)定員、人員需需求供給給預(yù)測(cè)、人員供供需平衡衡行政人事事總監(jiān)2月費(fèi)用規(guī)劃劃企業(yè)用工工成本，人力費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、核算算、結(jié)算算、控制制行政人事事總監(jiān)1月培訓(xùn)規(guī)劃劃明確需求求、確定定項(xiàng)目、實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)、效效果評(píng)估估、籌備備資源、費(fèi)用預(yù)預(yù)算人事培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理1月2、分析析提交分析名稱稱

5、描述提交人提交時(shí)間間人員現(xiàn)狀狀分析基本狀況況、知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能力力、興趣趣愛(ài)好、個(gè)人目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展需求求，潛力力開(kāi)發(fā)、綜合辦主主任每季度首首月1日日績(jī)效考核核分析數(shù)據(jù)、指指標(biāo)、結(jié)結(jié)構(gòu)、工工齡、面面談、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、考考勤、考考試、績(jī)績(jī)效成果果、改善善建議綜合辦主主任每月5日日薪酬與福福利分析析薪酬、工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)占比，增幅，加班補(bǔ)補(bǔ)貼、工工作時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)、出差差補(bǔ)貼，社保、總額占占比薪酬福利利專員每月300日招聘渠道道分析目的性，可行性性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性綜合辦主主任每年續(xù)約約前3、計(jì)劃劃提交計(jì)劃名稱稱描述提交人提交時(shí)間間人員盤點(diǎn)點(diǎn)表入職、離離職、空空崗、實(shí)實(shí)習(xí)綜合辦主主任每月1日日人員需求求招聘計(jì)計(jì)劃面試人數(shù)數(shù)

6、、復(fù)試試人數(shù)、到崗時(shí)時(shí)間人事培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理每月2日日人員調(diào)整整計(jì)劃崗位，班班次，調(diào)調(diào)整原因因、培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃各品牌經(jīng)經(jīng)理/總總監(jiān)每月1日日員工薪酬酬福利計(jì)計(jì)劃績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、衡量量方法、薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)、工工資總額額、工資資關(guān)系節(jié)節(jié)日福利利、年假假、保險(xiǎn)險(xiǎn)、旅游游、活動(dòng)動(dòng)薪酬福利利專員每年1月月培訓(xùn)計(jì)劃劃年度規(guī)劃劃的分解解，統(tǒng)籌籌組織、實(shí)施，人事培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理每月1日日第三條 規(guī)劃劃執(zhí)行及及考核1、評(píng)估估：通過(guò)過(guò)定期與與非定期期的工作作評(píng)估，使有關(guān)關(guān)的政策策和措施施得以及及時(shí)改進(jìn)進(jìn)并落實(shí)實(shí)，以原定定的目標(biāo)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行逐逐項(xiàng)的審審核評(píng)估估。2、考核核：分析析、計(jì)劃劃未按要要求時(shí)間間提交，給予提提交人每每次每項(xiàng)項(xiàng)計(jì)入

7、-1分處處罰。第二節(jié) 招聘聘及聘用用管理第一條 目的的規(guī)范工作作招聘流流程，提提高公司司選人機(jī)機(jī)制；按按照企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的要求求把優(yōu)秀秀、合適適的人招招聘進(jìn)企企業(yè)，把把合適的的人放在在合適的的崗位。第二條職職責(zé)分配配（用人人部門和和綜合辦辦配合）用人部門門綜合辦提需求制計(jì)劃提說(shuō)明（崗位說(shuō)說(shuō)明，任任職說(shuō)明明）發(fā)信息，找資料料做測(cè)評(píng)組織測(cè)評(píng)評(píng)輔導(dǎo)，跟跟蹤，考考核，評(píng)評(píng)估輔導(dǎo)生存存錄用入檔第三條：招聘實(shí)實(shí)施1、招聘聘指導(dǎo)：（外部部渠道、內(nèi)部競(jìng)聘）1.1 外部招招聘招聘方式式招聘渠道道招聘崗位位現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)各地人才才市場(chǎng)各高校校校園招招聘門店基層層、職能能中層大型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘趕集招聘聘、智聯(lián)聯(lián)招

8、聘、58同同城、智智聯(lián)招聘聘網(wǎng)、門店基層層、職能能中層微博招聘聘、QQQ群招聘聘微博、微微信、人人才論壇壇門店員工工獵頭招聘聘主要用于于公司高高端人才才招聘渠渠道職能高層層內(nèi)部員工工推薦公司各部部門員工工各崗位1.2內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘部門推推薦或內(nèi)內(nèi)部員工工自薦2、招聘聘流程序號(hào)流程事項(xiàng)項(xiàng)承辦部門門規(guī)范要求求1提出招聘聘需求用人部門門/部門門負(fù)責(zé)人人每月255日前提提交次月月人員員需求表表，明明確職責(zé)責(zé)，技能能，數(shù)量量，2審核招聘聘需求人事經(jīng)理理/行政政人事總總監(jiān)對(duì)門店編編制內(nèi)，人員需需求的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，編編制外人人員的審審核3審批總經(jīng)理門店/后后勤職能能部門（編制外外）4提交招聘聘計(jì)劃人事培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理各部

9、門需需求歸檔檔，編制制招聘計(jì)計(jì)劃，分分工到人人，明確確各崗位位到崗時(shí)時(shí)間，并并將計(jì)劃劃報(bào)直接接上級(jí)5招聘實(shí)施施人事培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)需求求，選擇擇渠道，分工到到各地綜綜合辦，督導(dǎo)招招聘實(shí)施施，監(jiān)督督進(jìn)度6面試篩選選各地綜合合辦根據(jù)崗位位職責(zé)，技能要要求，篩篩選初試試，核心心素質(zhì)測(cè)測(cè)試，專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)測(cè)試，根據(jù)初初試結(jié)果果，確定定復(fù)試人人員名單單7、考試復(fù)試試用人部門門根據(jù)崗位位要求進(jìn)進(jìn)行，筆筆試，復(fù)復(fù)試工作作8、確定錄用用人員名名單用人部門門/綜合合辦填寫（錄錄用通知知單）將將應(yīng)聘者者所有資資料交人人力資源源部備案案2.1 注意事事項(xiàng)：1）每月月25日日前各部部門將下下月人員員需求統(tǒng)統(tǒng)一匯總總至人事

10、事經(jīng)理處處。2）招聘聘負(fù)責(zé)人人需提前前1天與與用人部部門確定定復(fù)試時(shí)時(shí)間，復(fù)復(fù)試方式式，考試試內(nèi)容。2.2內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘序號(hào)流程事項(xiàng)項(xiàng)承辦部門門規(guī)范要求求1發(fā)通告綜合辦發(fā)布招聘聘人數(shù)、崗位職職責(zé)、任任職條件件、薪酬酬級(jí)別的的內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘通告告（OAA或微信信群）2推薦人選選各部門人力資源源部門以以郵件的的形式通通告各部部門經(jīng)理理，其他他部門向向人力資資源部推推薦人選選3筆試考核核綜合辦結(jié)合用人人部門的的工作范范圍、要要求及崗崗位說(shuō)明明書的內(nèi)內(nèi)容制作作筆試試試題，并并以專業(yè)業(yè)技能方方面的考考核為重重點(diǎn)。4實(shí)操考核核綜合辦對(duì)競(jìng)聘崗崗位密切切相關(guān)的的實(shí)際操操作能力力的測(cè)試試，如銷銷售模擬擬，電腦腦操作，

11、具體視視用人部部門需求求而定。5首輪面試試綜合辦考核競(jìng)聘聘人員的的基本素素質(zhì)及發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ嬖囋嚭细窈蠛笸扑]給給競(jìng)聘部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。6二輪面試試用人部門門考核專業(yè)業(yè)素質(zhì)與與職位匹匹配度7、競(jìng)聘錄取取通知人力資源源面試結(jié)束束后，人人力與用用人部門門溝通，確定結(jié)結(jié)果，并并向錄用用人員發(fā)發(fā)布競(jìng)聘聘錄取通通知，微微信發(fā)布布競(jìng)聘結(jié)結(jié)果8、辦理轉(zhuǎn)職職手續(xù)人力資源源部辦理轉(zhuǎn)職職手續(xù)，告知新新崗位的的相關(guān)事事宜3、聘用用程序33.1背背景調(diào)查查和家訪訪3.1.1 應(yīng)應(yīng)聘者通通過(guò)復(fù)試試后，部部門經(jīng)理理以上人人員、關(guān)關(guān)鍵崗位位人員，公司綜綜合部將將對(duì)其進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的背景景調(diào)查，針對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人員員、司機(jī)機(jī)、庫(kù)房房管理

12、和和總經(jīng)理理助理等等相關(guān)重重要崗位位人員要要進(jìn)行家家訪。3.1.2 如如背景調(diào)調(diào)查結(jié)果果和本人人所填資資料基本本吻合，則向應(yīng)應(yīng)聘人員員發(fā)出錄錄用通知知（書面面或口頭頭），并并為其辦辦理入職職手續(xù)；3.1.3 如如背景調(diào)調(diào)查結(jié)果果和本人人所填資資料有不不吻合之之處，應(yīng)應(yīng)向應(yīng)聘聘者進(jìn)行行電話了了解和要要求解釋釋，在疑疑點(diǎn)未消消除之前前，禁止止發(fā)出錄錄用通知知；3.2、入職手手續(xù)的辦辦理3.2.1 公司綜綜合部將將新員工工證件復(fù)復(fù)印件（證件包包括身份份證，學(xué)學(xué)歷證，資格證證、離職職證明等等），一一寸相片片兩張等等個(gè)人相相關(guān)資料料與入入職申請(qǐng)請(qǐng)表一一并存檔檔，并為為其建立立人事檔檔案及電電子檔案案，將

13、保保留每個(gè)個(gè)員工的的詳細(xì)記記錄，包包括姓名名、性別別、出生生日期、電話、住址、身份證證件、資資歷、學(xué)學(xué)歷、家家庭狀況況等，以以及在職職以來(lái)的的工作情情況，以以備考察察。3.2.2 新員工工入職時(shí)時(shí)填交的的入職職申請(qǐng)表表必須須詳實(shí)，公司有有權(quán)針對(duì)對(duì)員工所所提供的的有關(guān)資資料進(jìn)行行調(diào)查。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工故意隱隱瞞歷史史，涂改改或偽造造證明，或其他他不適合合公司工工作的情情況，公公司有權(quán)權(quán)隨時(shí)對(duì)對(duì)其解除除勞動(dòng)合合同。3.2.3 入職時(shí)時(shí)所填報(bào)報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)資料，如有變變更，必必須于變變更后及及時(shí)通知知綜合部部，以便便更正。如因員員工延誤誤通知，導(dǎo)致公公司未能能掌握員員工的最最新人事事資料，一切責(zé)責(zé)任概由

14、由員工負(fù)負(fù)責(zé)。3.2.4 擔(dān)保資資料若新入職職人員戶戶口不屬屬于本地地市的，需要提提供正規(guī)規(guī)擔(dān)保證證明，同同時(shí)提供供擔(dān)保人人員的身身份證復(fù)復(fù)印件。3.2.5 勞動(dòng)合合同a、被公公司正式式錄用者者，簽訂訂符合國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)定的勞勞動(dòng)合同同。b、員工工勞動(dòng)合合同期限限原則上上為1年年，如有有特殊提提出者，雙方可可協(xié)商簽簽訂期限限。3.2.6 保密協(xié)協(xié)議書由于行業(yè)業(yè)特定性性，被錄錄用者入入職同時(shí)時(shí)需要簽簽訂保保密協(xié)議議書。3.2.7 費(fèi)用繳繳納工服及培培訓(xùn)費(fèi)以以現(xiàn)金形形式繳納納至財(cái)務(wù)務(wù)部同時(shí)時(shí)給予出出具相關(guān)關(guān)收據(jù)憑憑證。入入職滿33個(gè)月后后憑收據(jù)據(jù)，部門門負(fù)責(zé)人人簽字，綜合辦辦主任簽簽字審批批

15、后，退退回。各各品牌具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：3.3 試用用說(shuō)明3.3.1、凡凡新入職職員工，除公司司特別安安排外，都應(yīng)接接受七天天試用期期，若能能通試用用期七天天為帶薪薪試用，若未能能通過(guò)試試用期，期間七七天內(nèi)不不計(jì)薪。3.3.2、試試用期按按各崗位位試用期期工資執(zhí)執(zhí)行，特特殊情況況按約定定工資執(zhí)執(zhí)行。3.3.3、新入入職員工工需經(jīng)過(guò)過(guò)一個(gè)月月至三個(gè)個(gè)月實(shí)習(xí)習(xí)期，115日前前，試用用期按當(dāng)當(dāng)月計(jì)算算，155日后，按次月月計(jì)算。3.3.4實(shí)習(xí)習(xí)期內(nèi)將將為其指指定幫帶帶人員，有針對(duì)對(duì)性提供供入職培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)，公司司對(duì)新員員工進(jìn)行行日常工工作、工工作態(tài)度度、服務(wù)務(wù)技巧等等方面的的培訓(xùn)考考核。3.4 試用考

16、考核3.4.1、實(shí)實(shí)習(xí)滿11個(gè)月以以后，由由用人部部門擬題題，綜合合辦安排排實(shí)習(xí)考考核，考考核內(nèi)容容以崗位位技能要要求為參參考。3.4.2、表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，提前前考核，考核通通過(guò)，提提前轉(zhuǎn)正正。未能能合格：暫緩轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，延延長(zhǎng)試用用期，延延期3個(gè)個(gè)月考核核未能合合格，解解除勞動(dòng)動(dòng)合同3.4.3、通過(guò)實(shí)實(shí)習(xí)期考考核后合合格者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工，實(shí)習(xí)期期將記入入合同期期內(nèi)。公公司提供供員工制制服，員員工在離離職時(shí)須須全部歸歸還，違違者按公公司制度度賠償。實(shí)習(xí)期期內(nèi)員工工福利待待遇與正正式員工工有所區(qū)區(qū)別。3.5 結(jié)果果運(yùn)用試用期間間，證明明不符合合，部門門經(jīng)理可可向人力力資源建建議，解解除聘用用關(guān)系，并

17、在OOA提交交人員員離職流流程，報(bào)人力力資源停停止試用用。第四條 門店店員工招招聘指導(dǎo)導(dǎo)1、招聘聘標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分要素素參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分測(cè)評(píng)項(xiàng)目目測(cè)評(píng)內(nèi)容容分值舉止儀表表健康狀狀況（88分）儀表端正正，裝扮扮得體，舉止有有度，身身體健碩碩，神態(tài)態(tài)正常對(duì)本職位位的欲望望（8分分）對(duì)本公司司做過(guò)初初步了解解；面試試經(jīng)過(guò)精精心準(zhǔn)備備；面試試態(tài)度認(rèn)認(rèn)真；待待遇要求求理性綜合能力力（255分）自我認(rèn)知知能力（4分）能準(zhǔn)確確確判斷自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)，并并針對(duì)劣劣勢(shì)提出出彌補(bǔ)措措施。溝通表達(dá)達(dá)能力（6分）準(zhǔn)確理解解他人意意思；有有積極主主動(dòng)溝通通的意識(shí)識(shí)和技巧巧；用詞詞恰當(dāng)，表達(dá)流流暢，有有說(shuō)服力力分析能力力（5

18、分分）思路清晰晰，富有有條理；分析問(wèn)問(wèn)題全面面、透徹徹、客觀觀應(yīng)變能力力（4分分）有壓力狀狀況下：思維反反應(yīng)敏捷捷；情緒緒穩(wěn)定；考慮問(wèn)問(wèn)題周到到。執(zhí)行力（6分）在任何情情況下都都能服從從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，全全力以赴赴完成工工作任務(wù)務(wù)綜合素質(zhì)質(zhì)（355分）可塑性（6分）擁有較強(qiáng)強(qiáng)的學(xué)習(xí)習(xí)力；能能理性接接受他人人的觀點(diǎn)點(diǎn)；對(duì)他他人、他他事無(wú)成成見(jiàn)情緒穩(wěn)定定性（55分）在特殊情情況下（如較大大的壓力力、被冤冤枉、被被指責(zé)）能保持持情緒穩(wěn)穩(wěn)定，不不會(huì)做出出極端言言行求職動(dòng)機(jī)機(jī)（3分分）需要生存存？自我我提高？自我實(shí)實(shí)現(xiàn)？職職業(yè)規(guī)劃劃？主動(dòng)性（7分）找借口還還是找方方法；工工作方法法的靈活活多樣性性服

19、從性（7分）能服從自自己不認(rèn)認(rèn)可的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；服服從并接接受自認(rèn)認(rèn)為不合合理的處處罰；能能接受工工作職責(zé)責(zé)外的任任務(wù)； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)（7分分）過(guò)去自認(rèn)認(rèn)為驕傲傲的經(jīng)歷歷中有團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作事項(xiàng)；能為團(tuán)團(tuán)隊(duì)做出出超越期期望值的的付出職位匹配配性（224分）經(jīng)歷（44分）是否經(jīng)常常換工作作，工作作穩(wěn)定性性，平均均每份工工作時(shí)間間最少應(yīng)應(yīng)超過(guò)11年性格（55分）自信、謙謙和、積積極樂(lè)觀觀、心態(tài)態(tài)成熟、性格與與崗位要要求相匹匹配專業(yè)背景景（4分分）所學(xué)是否否相關(guān)專專業(yè)；有有無(wú)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)本職位位的認(rèn)識(shí)識(shí)（5分分）了解本各各位的工工作內(nèi)容容和工作作方式，能預(yù)見(jiàn)見(jiàn)并接受受可能出出現(xiàn)的困困難對(duì)企業(yè)的的認(rèn)同程程

20、度（66分）對(duì)以前企企業(yè)和老老板的態(tài)態(tài)度；是是否認(rèn)同同行業(yè)和和公司未未來(lái)的前前景，是是否認(rèn)同同公司的的文化和和管理方方法評(píng)分說(shuō)明明：059分分為不合合格；660885分為為良好； 8661000分為為優(yōu)秀。柜長(zhǎng)以上上崗位人人員測(cè)評(píng)評(píng)2、門店店招聘程程序2.1副副經(jīng)理（柜）長(zhǎng)長(zhǎng)初試（標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容）初試內(nèi)容容門店員工工招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)年齡18330歲學(xué)歷大專及以以上身高女：1660cmm以上，男1770cmm以上形象形象氣質(zhì)質(zhì)良好表達(dá)能力力具有一定定的語(yǔ)言言表達(dá)能能力工作經(jīng)歷歷2年以上上銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或11年以上上珠寶銷銷售經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2.2 經(jīng)理理（人事事）復(fù)試試（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，內(nèi)容容）復(fù)試內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)復(fù)試內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定

21、性2.3 人力力審批：綜合辦辦進(jìn)行人人員編制制審批，審核通通過(guò)，由由門店副副經(jīng)理安安排辦理理入職手手續(xù)。2.4 工衣衣培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)：入職需需在財(cái)務(wù)務(wù)繳納工工衣培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)，入入職滿33個(gè)月后后，部門門經(jīng)理簽簽字，綜綜合辦簽簽字退回回。2.5入入職資料料：入職職手續(xù)在在綜合辦辦辦理，入職檔檔案由綜綜合辦負(fù)負(fù)責(zé)建立立保管。入職登記記權(quán)限劃劃分考核若品牌未未經(jīng)綜合合辦擅自自安排，店長(zhǎng)承承擔(dān)工資資，審核核資料，處罰-5分，操作說(shuō)說(shuō)明，停停薪留職職復(fù)職，工資計(jì)計(jì)薪日前前，幾日日內(nèi)未打打呈報(bào)如如何處理理，入職職資料，檔案集集中管理理？，OOA的提提交，工工衣，2.9 崗前試用用7天，試用7天后，第四天天轉(zhuǎn)試用用打

22、呈報(bào)報(bào)（附試試用通過(guò)過(guò)說(shuō)明），試用用期3個(gè)月，湊夠人人數(shù)再培培.訓(xùn)，培培訓(xùn)4天不計(jì)計(jì)薪。工工衣是否否穿員工聘用用注意事事項(xiàng)不得戀愛(ài)愛(ài)雙方在在同一部部門上班班。第三節(jié) 績(jī)績(jī)效管理理制度（月）第一條 總總則為建立公公司的績(jī)績(jī)效管理理體系，有效激激勵(lì)員工工，適時(shí)時(shí)合理地地認(rèn)可員員工貢獻(xiàn)獻(xiàn)，提高高員工的的滿意度度和部門門績(jī)效，促進(jìn)各各部門間間的協(xié)作作支持，提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)績(jī)，保障障公司的的持續(xù)發(fā)發(fā)展第二條 職職責(zé)1、每月月25日日由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人結(jié)合合下月工工作計(jì)劃劃與被考考評(píng)人溝溝通擬定定下月KKPI指指標(biāo)，由由部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)整理編編輯。2、各崗崗位提交交績(jī)效檢檢核表后后，經(jīng)理理級(jí)以下下提交至至綜

23、合辦辦主任郵郵箱，經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上提交交至行政政人事總總監(jiān)郵箱箱。第三條 KKPI審審核流程程崗位提交者審核者部門經(jīng)理理綜合辦主主任部門總監(jiān)監(jiān)行政人事事總監(jiān)總經(jīng)理守柜/精精英柜長(zhǎng)柜長(zhǎng)/店店長(zhǎng)店長(zhǎng)店面副經(jīng)經(jīng)理本人店面經(jīng)理理部門經(jīng)理理總監(jiān)第四條 結(jié)結(jié)果運(yùn)用用a.月度度KPII考核將將作為績(jī)績(jī)效工資資的考核核依據(jù)，每月228日，部門審審核完的的KPII統(tǒng)一提提交至行行政人事事部，每季季度對(duì)考考評(píng)人KKPI考考評(píng)結(jié)果果進(jìn)行匯匯總；b.計(jì)算算方法；月度績(jī)績(jī)效工資資=月度度KPII得分*崗位績(jī)績(jī)效工資資c.考核核評(píng)定，季度連連續(xù)KPPI得分分低于660分，崗位工工資下降降一級(jí)，后勤各各崗位每每月KPPI得分

24、分第一名名，將給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；第五條 修修訂指導(dǎo)導(dǎo)1、每月月15日日前，崗崗位發(fā)生生調(diào)整，則KPPI考核核指標(biāo)隨隨崗位職職責(zé)做相相應(yīng)調(diào)整整。2、當(dāng)公公司的管管理制度度，考核核指標(biāo)發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，KKPI隨隨之進(jìn)行行調(diào)整。3、因公公司臨時(shí)時(shí)發(fā)起各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)及項(xiàng)目目時(shí)，當(dāng)當(dāng)月KPPI考核核項(xiàng)目與與月度主主要工作作發(fā)生沖沖突時(shí)，KPII隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行修訂訂調(diào)整。4、調(diào)整整流程：若不可可抗力或或以上因因素，KKPI需需要修訂訂，部門門負(fù)責(zé)人人提交調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)，行政政人事總總監(jiān)審核核通過(guò)，即當(dāng)月月KPII考核內(nèi)內(nèi)容可以以重新再再做調(diào)整整。第六條 文文件保管管1、每月月KPII考核結(jié)結(jié)果由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)歸

25、檔管管理，薪薪酬績(jī)效效專員對(duì)對(duì)每月考考核得分分進(jìn)行匯匯總，提提交當(dāng)月月績(jī)效考考核結(jié)果果分析至至行政人人事總監(jiān)監(jiān)。2、查閱閱權(quán)限：行政人人事部、財(cái)務(wù)部部對(duì)員工工KPII考核結(jié)結(jié)果有查查閱權(quán)限限。第七條 部部門績(jī)效效管理1、部門門績(jī)效考考核是強(qiáng)強(qiáng)化部門門負(fù)責(zé)人人責(zé)任意意識(shí)，提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能能力，并并約束其其經(jīng)營(yíng)管管理行為為的有效效方式。2、適用用范圍：店面/后勤各各職能部部門3、第三三條：考考核內(nèi)容容A、考核核體系結(jié)結(jié)構(gòu)崗位部門績(jī)效效占比個(gè)人績(jī)效效占比總監(jiān)70%30%副總監(jiān)60%40%經(jīng)理50%50%副經(jīng)理40%60%B、考核核體系結(jié)結(jié)構(gòu)：業(yè)業(yè)績(jī)，能能力，態(tài)態(tài)度職級(jí)考核項(xiàng)目目及權(quán)重重工作業(yè)績(jī)績(jī)工

26、作能力力工作態(tài)度度總監(jiān)級(jí)/經(jīng)理級(jí)級(jí)60%即即部門績(jī)績(jī)效5%5%30%即即（月度度工作總總結(jié)）主管級(jí)70%10%20%專員/文文員級(jí)60%15%25%C、選擇擇考核評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的原則則：少而而精原則則，細(xì)分分化原則則，界限限清楚原原則第八條 績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施1、績(jī)效效考核者者溝通績(jī)效考核核指標(biāo)確確定后，需對(duì)績(jī)績(jī)效考核核的相關(guān)關(guān)上、下下、執(zhí)行行者培訓(xùn)訓(xùn)溝通，明確目目標(biāo)及信信息提取取途徑、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效效考核內(nèi)內(nèi)容業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)確確定方法法（以崗崗位說(shuō)明明書為基基礎(chǔ)，詳詳細(xì)了解解該崗位位工作內(nèi)內(nèi)容并找找出主要要工作。主要考考核內(nèi)容容，分為為軟指標(biāo)標(biāo)和硬指指標(biāo)，其其中硬指指標(biāo)指：銷售達(dá)達(dá)成率，回

27、款率率、具體體清晰可可量化的的。軟指指標(biāo)指的的是印象象指標(biāo)，處理報(bào)報(bào)表、文文檔、貨貨物等工工作的軟軟指標(biāo)，盡量量量化。3、考核核流程每月5號(hào)號(hào)前被考考評(píng)人，根據(jù)KKPI考考核指標(biāo)標(biāo)，收集集考核數(shù)數(shù)據(jù)，整整理考核核依據(jù)，由部門門負(fù)責(zé)人人審核依依據(jù)，財(cái)財(cái)務(wù)審核核數(shù)據(jù)，部門總總監(jiān)/行行政人事事總監(jiān)審審核考核核項(xiàng)，計(jì)計(jì)算得分分，審核核完成后后，由被被考評(píng)人人上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)做結(jié)結(jié)果解釋釋與考評(píng)評(píng)溝通，無(wú)異議議后將考考評(píng)結(jié)果果提交績(jī)績(jī)效薪酬酬專員制制作工資資。第四節(jié) 薪酬管管理制度度第一條： 目目的 為了充充分發(fā)揮揮薪酬體體系的激激勵(lì)作用用，鼓勵(lì)勵(lì)員工長(zhǎng)長(zhǎng)期為企企業(yè)服務(wù)務(wù)，共同同致力于于企業(yè)的的不斷成成長(zhǎng)和可

28、可持續(xù)發(fā)發(fā)展，同同時(shí)共享享企業(yè)發(fā)發(fā)展所帶帶來(lái)的成成果。第二條： 原原則公平原則則：同部部門、不不同職位位員工之之間的薪薪酬相對(duì)對(duì)公平合合理激勵(lì)原則則：鼓勵(lì)勵(lì)員工提提高自身身能力，承擔(dān)更更大責(zé)任任，從機(jī)機(jī)制上激激發(fā)員工工的上進(jìn)進(jìn)心。同同時(shí)建立立完善合合理的考考核機(jī)制制，做到到多勞多多得按能能取酬。在準(zhǔn)確確傳達(dá)公公司管理理要求的的基礎(chǔ)上上，表彰彰績(jī)效突突出的優(yōu)優(yōu)秀員工工。： 薪薪資構(gòu)成成公司的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)包括一一級(jí)構(gòu)成成和二級(jí)級(jí)構(gòu)成，一級(jí)構(gòu)構(gòu)成包括括崗位工工資、績(jī)績(jī)效工資資、福利利津貼和和保險(xiǎn)四四大部分分。崗位位工資包包括基本本工資（初、中中、高三三級(jí)）；績(jī)效工工資包括括銷售提提成，季季度獎(jiǎng)金金和

29、年度度獎(jiǎng)金等等；福利利津貼包包括職稱稱津貼、總經(jīng)理理津貼、年資、特殊津津貼（手手機(jī)費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼、交交通補(bǔ)貼貼、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)補(bǔ)貼等等）、其其他福利利項(xiàng)目等等；保險(xiǎn)險(xiǎn)包括養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)等等。第四條： 薪薪資管理理員工通過(guò)過(guò)試用期期或工作作崗位、職位發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，員員工的基基本工資資同時(shí)得得到調(diào)整整。因任任何原因因調(diào)整薪薪酬時(shí)，需逐級(jí)級(jí)審批后后由綜合合部、財(cái)財(cái)務(wù)部備備案。第五條： 薪資資發(fā)放 1、公公司實(shí)行行月薪制制，每月月25號(hào)號(hào)通過(guò)銀銀行卡的的形式發(fā)發(fā)放工資資。發(fā)薪薪日如遇遇公休或或節(jié)假日日則自然然順延至至正常上上班日發(fā)發(fā)放。 2、薪薪酬計(jì)算算時(shí)段為為自然月月。 3、如如因上報(bào)報(bào)人員未未按時(shí)上

30、上報(bào)、審審核，致致使延后后發(fā)放的的，由責(zé)責(zé)任人做做出解釋釋。 4、工工資發(fā)放放后，及及時(shí)制作作紙質(zhì)工工資條發(fā)發(fā)放到員員工個(gè)人人。第六條 調(diào)薪薪升職1、轉(zhuǎn)正正定級(jí)后后員工的的薪酬調(diào)調(diào)整，分分為正常常年度調(diào)調(diào)薪、異異動(dòng)調(diào)薪薪和特別別調(diào)薪三三種。薪薪酬調(diào)整整時(shí)，只只考慮績(jī)績(jī)效結(jié)果果和能力力表現(xiàn)，不考慮慮學(xué)歷，工齡，性別等等因素。薪酬調(diào)調(diào)整的結(jié)結(jié)果應(yīng)在在調(diào)整確確認(rèn)后的的第二個(gè)個(gè)月體現(xiàn)現(xiàn)。2、正常常年度調(diào)調(diào)薪是公公司根據(jù)據(jù)年度績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)完成情情況、外外部薪酬酬水平變變動(dòng)情況況及員工工個(gè)人績(jī)績(jī)效、能能力、任任職的實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行的的例行性性薪酬調(diào)調(diào)整，每每年的三三月份進(jìn)進(jìn)行一次次。正常常年度調(diào)調(diào)整并非非

31、全員普普調(diào)；薪薪酬調(diào)整整幅度，還需根根據(jù)公司司的效益益狀況、社會(huì)上上同行業(yè)業(yè)薪酬變變化情況況、通脹脹情況來(lái)來(lái)確定。調(diào)整時(shí)時(shí)，主要要以員工工上年度度每月績(jī)績(jī)效考核核的工作作績(jī)效為為依據(jù)，同時(shí)考考核其工工作能力力和工作作態(tài)度。3、異動(dòng)動(dòng)調(diào)薪是是指因員員工具體體擔(dān)當(dāng)?shù)牡穆毼话l(fā)發(fā)生變化化而進(jìn)行行的薪酬酬調(diào)整，不受時(shí)時(shí)間限制制，每月月都可以以進(jìn)行。店面異異動(dòng)調(diào)整整按照店店面運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理制制度。 4、特別調(diào)調(diào)薪是指指員工具具有特別別貢獻(xiàn)、具有突突出績(jī)效效或外部部人才及及薪酬?duì)顮顩r有了了突發(fā)性性的變化化，而對(duì)對(duì)部分職職位、部部分人員員進(jìn)行的的薪酬調(diào)調(diào)整，不不受時(shí)間間限制，每月都都可以進(jìn)進(jìn)行。第七條 離職職工資

32、結(jié)結(jié)算勸退員工工離職手手續(xù)辦理理完畢，一個(gè)月月后到公公司財(cái)務(wù)務(wù)部領(lǐng)取取離職工工資。主動(dòng)辭職職員工離離職手續(xù)續(xù)辦理完完畢，兩兩個(gè)月后后到公司司財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取離離職工資資。第八條 銷售售提成比比例根據(jù)各地地區(qū)，各各品牌，各店面面情況不不同，制制定不同同銷售提提成比例例。第五節(jié) 員員工福利利制度第一條 假期假期假期時(shí)間間享有條件件備注元旦1月1日日全體員工工入職即即享有1天春節(jié)初一、初初二、初初三3天清明節(jié)農(nóng)歷當(dāng)天天1天勞動(dòng)節(jié)5月1日日1天端午節(jié)農(nóng)歷當(dāng)天天1天中秋節(jié)農(nóng)歷當(dāng)天天1天 國(guó)慶節(jié)節(jié)10月11日、22日、33日3天年假1年（含含）-33年在公司連連續(xù)工作作滿1年年以上，即可以以在年初初申請(qǐng)年年假

33、，公公司根據(jù)據(jù)前一年年出勤情情況進(jìn)行行審核批批示?？上硎苣昴昙?天天3年（含含）-55年可享受55天年假假5年（含含）-110年可享受77天年假假滿10年年以上可享受110天年年假第二條 保險(xiǎn)險(xiǎn)及相關(guān)關(guān)福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容條件備注社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)養(yǎng)老，醫(yī)醫(yī)療，工工傷，生生育，大大病，按按照國(guó)家家規(guī)定比比例繳納納入職滿一一年以上上員工入職滿半半年經(jīng)理理級(jí)以上上崗位第三條 各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（元元/人）享有員工工備注餐費(fèi)補(bǔ)貼貼100所有員工工按照工資資方案電話補(bǔ)貼貼根據(jù)級(jí)別別不同所有員工工按照工資資方案交通補(bǔ)貼貼根據(jù)級(jí)別別不同所有員工工按照工資資方案住宿補(bǔ)貼貼根據(jù)實(shí)際際情況外派員工工按照工資資方案全勤獎(jiǎng)100所

34、有員工工職稱補(bǔ)貼貼100公司認(rèn)可可的相關(guān)關(guān)職稱司機(jī)加班班補(bǔ)貼10元/次21:000-000:000 20元/次00:000-008:000 出差補(bǔ)貼貼主管級(jí)含含以下員員工300元/天天，經(jīng)理理級(jí)含以以下員工工50元元/天?？偙O(jiān)級(jí)級(jí)含以下下員工770元/天所有員工工僅限出差差西安，太原，石家莊莊外派補(bǔ)貼貼基本工資資翻倍第四條 其他他福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（元元/人）享有員工工備注春節(jié)福利利100元元購(gòu)物卡卡截止指定定日期未未滿三個(gè)個(gè)月員工工200元元購(gòu)物卡卡截止指定定日期滿滿三個(gè)月月員工中秋福利利50元購(gòu)購(gòu)物卡截止指定定日期未未滿三個(gè)個(gè)月員工工100元元購(gòu)物卡卡截止指定定日期滿滿三個(gè)月月員工六一福利利50

35、元禮禮物轉(zhuǎn)正員工工，家中中有未滿滿12歲歲兒童生日福利利50元禮禮物轉(zhuǎn)正員工工第六節(jié) 考勤勤制度總則目的 為了健健全公司司考勤管管理制度度，規(guī)范范公司員員工從業(yè)業(yè)行為，有效提提升全員員的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)，充分調(diào)調(diào)動(dòng)員工工工作積積極性，結(jié)合公公司三地地多個(gè)品品牌運(yùn)行行實(shí)際情情況，特特制訂以以下管理理制度，望全體體人員遵遵照?qǐng)?zhí)行行。職責(zé) 公司及及下屬品品牌均使使用考勤勤機(jī)進(jìn)行行指紋打打卡考勤勤，綜合合辦負(fù)責(zé)責(zé)考勤制制度的執(zhí)執(zhí)行與管管理工作作， 各各部門經(jīng)經(jīng)理、主主管對(duì)本本部門人人員的考考勤工作作負(fù)有監(jiān)監(jiān)督的義義務(wù)及部部分審批批權(quán)力，考勤結(jié)結(jié)果直接接與工資資掛勾。職能部門門考勤規(guī)規(guī)定1、工作作時(shí)間 打打卡

36、方式式（考勤勤機(jī)打卡卡），打打卡規(guī)定定（單休休，周一一至周六六工作時(shí)時(shí)間（88:300-188:000），辦辦公區(qū)域域上班時(shí)時(shí)間及打打卡規(guī)定定如下：工作時(shí)間間上午上班班上午下班班下午上班班下午下班班上/下班班時(shí)間8:30012:00013:33018:000主管及以以下經(jīng)理級(jí)以以上總監(jiān)級(jí)及及以上員工外出出報(bào)備規(guī)規(guī)定適用對(duì)象象（公司司辦公的的職能部部門全體體員工)（1）公公司員工工上班應(yīng)應(yīng)照常打打卡，因因外出辦辦事未能能準(zhǔn)時(shí)打打卡，須須填寫外出登登記表，綜合合辦記錄錄備檔。因打卡卡機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)故障而而不能正正常打卡卡，由綜綜合辦于于外出出登記表表登記記上下班班時(shí)間。（2）已已按時(shí)上上、下班班但無(wú)打打

37、卡者，須在次次日填寫寫外出出登記表表,主主管級(jí)以以下員工工由部門門經(jīng)理簽簽字審核核，公司司經(jīng)理級(jí)級(jí)（含）以上員員工由人人事行政政總監(jiān)批批準(zhǔn)。并并交綜合合辦備案案，否則則作缺勤勤處理。（3）未未打卡并并未填寫寫外出出登記表表的第第一次現(xiàn)現(xiàn)金罰款款5元，二次加加倍，依依次累加加。拒不不繳納罰罰款者于于工資中中翻倍扣扣除。辦公室人人員外出出登記表表姓 名日 期外出時(shí)間間外出事由由外出地點(diǎn)點(diǎn) 返回時(shí)時(shí)間備注注：1.本表適適用于正正常上班班時(shí)間外外出、未未能在考考勤機(jī)上上正常打打卡。 2.此表表為每個(gè)個(gè)員工外外出記錄錄。外出出前到進(jìn)進(jìn)行外出出登記，方可外外出，返返回后要要及時(shí)填填寫返回回時(shí)間。填寫內(nèi)內(nèi)容

38、不全全者，視視為無(wú)效效記錄，對(duì)當(dāng)事事人罰款款10元元。（特特殊情況況，不能能填寫此此表的要要電話通通知辦公公室人員員做外出出記錄。）3.此表表為每月月考勤中中的一部部分，同同時(shí)作為為辦公室室月末計(jì)計(jì)算工資資單的依依據(jù)，記記錄不全全的視為為無(wú)效記記錄，不不得計(jì)算算考勤。4、出差差管理規(guī)規(guī)定因公外出出當(dāng)日不不能往返返為出差差。出差差人員須須提前填填寫出出差申請(qǐng)請(qǐng)單（說(shuō)明內(nèi)內(nèi)容、目目的、地地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間），公司主主管級(jí)以以下員工工由部門門經(jīng)理審審核；公公司經(jīng)理理級(jí)（含含）以上上員工由由總經(jīng)理理審核。并交綜綜合辦備備案，否否則作缺缺勤處理理。出差申請(qǐng)請(qǐng)單單位名稱稱：部門門名稱：填表日日期：年年月日姓 名

39、名隨同人員員交通工具具出差時(shí)間間自 年 月月 日日起至 年 月 日止，共 日出差路線線出差要辦辦事項(xiàng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述出差期間間聯(lián)系方方式出差時(shí)間間工作代代理事項(xiàng)項(xiàng)安排部門意見(jiàn)見(jiàn)綜合辦意意見(jiàn)申請(qǐng)人：審核人人：填表說(shuō)明明：此表表用于對(duì)對(duì)外地出出差事項(xiàng)項(xiàng)的申報(bào)報(bào)。并由由本人填填寫，員員工由部部門主管管、經(jīng)理理審批，部門經(jīng)經(jīng)理、主主管出差差由由總總經(jīng)理、行政人人事總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)審審批。5、加班班管理規(guī)規(guī)定（1）行行政后勤勤員工加加班計(jì)算算，國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日上上班按11:1的的比例折折算調(diào)休休；日常常加班時(shí)時(shí)間以連連續(xù)4小時(shí)時(shí)（含小時(shí)）為0.5 個(gè)個(gè)工作日日計(jì)算， 8小小時(shí)（含含小時(shí)時(shí)）為11個(gè)工作作日計(jì)算算， 1

40、12小時(shí)時(shí)以上為為1.55個(gè)工作作日計(jì)算算，并以以此作為為計(jì)算加加班補(bǔ)貼貼和調(diào)休休的依據(jù)據(jù)，主管管級(jí)（含含）以上上無(wú)加班班費(fèi)。（2）員員工加班班應(yīng)填寫寫加班班申請(qǐng)單單，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后最遲33個(gè)工作作日內(nèi)向向綜合辦辦遞交各各負(fù)責(zé)人人簽字完完畢的加班申申請(qǐng)單備案，在3個(gè)個(gè)工作日日后提交交一律視視為作廢廢。（3）本本公司人人員于休休假日或或工作時(shí)時(shí)間外因因工作需需要而被被指派加加班時(shí)，如無(wú)特特殊理由由不得推推諉。拒拒不加班班者，按按曠工情情節(jié)論處處。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而擅自加加班的，不予以以調(diào)休或或享受加加班補(bǔ)貼貼。（4）加加班人實(shí)實(shí)際加班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)與考勤勤紀(jì)錄相相符,加加班補(bǔ)貼貼計(jì)算以以考

41、勤記記錄為準(zhǔn)準(zhǔn)。如有有加班考考勤記錄錄而實(shí)際際并未加加班的，視情節(jié)節(jié)輕重對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰501000元的處處罰。（5）加加班換休休，因個(gè)個(gè)人原因因需要調(diào)調(diào)休，報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)休單上上審批簽簽字。未未申請(qǐng)擅擅自調(diào)休休按曠工工處理。調(diào)休需需在綜合合辦處交交調(diào)休單單備案后后方可調(diào)調(diào)休。（附調(diào)調(diào)休申請(qǐng)請(qǐng)審批單單）品品牌事業(yè)業(yè)部節(jié)假假日不允允許調(diào)休休，擅自自調(diào)休者者按曠工工處理。（6）加加班補(bǔ)貼貼和加班班調(diào)休不不能同時(shí)時(shí)享受，加班調(diào)調(diào)休應(yīng)在在2個(gè)月月內(nèi)使用用完畢，未使用用完按放放棄處理理，不再再累計(jì)；（7）在在加班期期間按正正常進(jìn)行行打卡考考勤，遲遲到、早早退者，按正常常工作時(shí)時(shí)間的遲遲

42、到、早早退情節(jié)節(jié)2倍處處罰。（8）在在指定加加班時(shí)間間內(nèi)未完完成加班班任務(wù)，或者消消極怠工工，達(dá)不不到工作作要求 者，取消加加班補(bǔ)償償，并視視情節(jié)輕輕重處罰罰。加班申請(qǐng)請(qǐng)單姓 名名部 門聯(lián)系電話話加班日期期月 日 時(shí) 月月 日 時(shí) ，共 天可換休 天天加班原因因部門負(fù)責(zé)責(zé)人綜合辦備 注1、部門門負(fù)責(zé)人人、綜合合辦簽字字蓋章后后生效。2、加班班后需在在2個(gè)月月內(nèi)調(diào)休休完，逾逾期失效效。調(diào)休申請(qǐng)請(qǐng)單姓 名名部 門聯(lián)系電話話調(diào)休日期期月 日 時(shí) 月月 日 時(shí)，共共 天調(diào)休原因因部門負(fù)責(zé)責(zé)人綜合辦備 注1、調(diào)休休申請(qǐng)時(shí)時(shí)須附22個(gè)月內(nèi)內(nèi)加班申申請(qǐng)單。2、部門門負(fù)責(zé)人人、綜合合辦簽字字蓋章后后生效，否則

43、按按曠工處處理。6、請(qǐng)休休假管理理制度（1）事事假事假為無(wú)無(wú)薪假，事假按按月平均均基本工工資扣除除；事假假可以按按年假?zèng)_沖抵，不不能低于于一個(gè)工工作日。事假須須向公司司提出申申請(qǐng)，具具體見(jiàn)請(qǐng)請(qǐng)假審批批流程，全年事事假累計(jì)計(jì)最長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不得得超過(guò)330天，如超出出30天天者年終終獎(jiǎng)取消消、工齡齡歸零。（2）病病假a、請(qǐng)病病假者須須出具市市級(jí)以上上醫(yī)院診診斷證明明、病歷歷、繳費(fèi)費(fèi)單，院院方開(kāi)具具休假條條24小小時(shí)內(nèi)交交至綜合合辦備案案后方可可休病假假。（如如果無(wú)法法出具以以上資料料者按事事假對(duì)待待）。b、在公公司工作作滿1年年以上的的員工，病假期期5天內(nèi)內(nèi)的按本本市最低低工資（最低工工資/330天=

44、*元元*800%=*元）標(biāo)準(zhǔn)的的80%發(fā)放（最低保保障12200元元）。c、員工工在公司司工作不不滿1年年，不享享受病假假，請(qǐng)假假期間以以事假核核算工資資。d、因生生病需請(qǐng)請(qǐng)長(zhǎng)假的的，可以以按月為為單位，向公司司提出病病假申請(qǐng)請(qǐng)，養(yǎng)病病期間不不享受公公司待遇遇。最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不不得超過(guò)過(guò)60天天，如超超出600天按不不能勝任任本職工工作對(duì)待待，自動(dòng)動(dòng)解除勞勞動(dòng)合同同。（3）婚婚假a、在公公司工作作滿一年年（含試試用期）以上且且辦理結(jié)結(jié)婚手續(xù)續(xù)的可享享受3天天的帶薪薪婚假；如為晚晚婚（男男25周周歲以上上，女223周歲歲以上）可享有有7天帶帶薪婚假假；初婚婚員工在在受聘期期內(nèi)只可可享有一一次婚假假。

45、b、員工工在婚假假期間發(fā)發(fā)放基本本崗位工工資、全全勤獎(jiǎng)，不享受受婚假期期間的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配。c、一個(gè)個(gè)月內(nèi),婚假不不可與國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日、休息息日、年年假同時(shí)時(shí)享受。d、婚假假超過(guò)規(guī)規(guī)定天數(shù)數(shù)，全部部按事假假計(jì)算并并扣除當(dāng)當(dāng)月全勤勤獎(jiǎng)。e、員工工須在結(jié)結(jié)婚當(dāng)月月一次性性休完婚婚假，逾逾期視為為自動(dòng)放放棄處理理，不予予補(bǔ)償。f、婚假假在請(qǐng)假假時(shí)須本本人攜帶帶結(jié)婚證證原件及及復(fù)印件件并填寫寫請(qǐng)假假申請(qǐng)審審批單至綜合合辦辦理理相關(guān)休休假手續(xù)續(xù)備案。（4）產(chǎn)產(chǎn)假因懷孕、生產(chǎn)需需請(qǐng)長(zhǎng)假假的，可可以按月月為單位位，向公公司提出出病假申申請(qǐng)，休休養(yǎng)期最最長(zhǎng)不能能超過(guò)11年，休休養(yǎng)期保保留工齡齡，如超超出規(guī)

46、定定天數(shù)按按不能勝勝任本崗崗位工作作對(duì)待，自動(dòng)解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。（5）喪喪假轉(zhuǎn)正員工工，直系系親屬（配偶、子女、父母或或配偶之之父母）死亡，可給予予喪假33天。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工及配偶偶的祖父父母、外外祖父母母、兄弟弟、姐妹妹死亡，可給予予喪假11天。在在親屬死死亡期一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)使用，逾期作作自動(dòng)放放棄處理理，不予予調(diào)休。喪假期期間，只只發(fā)基本本崗位工工資、全全勤獎(jiǎng)、不享受受喪假期期間的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配。7、請(qǐng)休休假審批批流程：（1）請(qǐng)請(qǐng)假需要要提前填填寫請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)審批單單，報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)復(fù)后方可可安排休休假。（2）病病事假審審批權(quán)限限：1個(gè)個(gè)工作日日以內(nèi)部部門經(jīng)理理審批、2-44個(gè)工作作日行政政

47、人事總總監(jiān)審批批、5個(gè)個(gè)工作日日以上總總經(jīng)理審審批方可可休假，否則按按曠工對(duì)對(duì)待。審審批后的的請(qǐng)假假申請(qǐng)審審批單需在綜綜合辦備備案，作作為工資資核算依依據(jù)。（4）婚婚假須提提前2周周提出休休假申請(qǐng)請(qǐng)，休假假前7日日辦理完完手續(xù)、并到公公司綜合合辦備案案。（5）員員工請(qǐng)產(chǎn)產(chǎn)假必須須提前三三十天向向人事部部門申請(qǐng)請(qǐng),并附附醫(yī)院或或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)關(guān)證明。（6）帶帶薪年假假連續(xù)33天以上上需提前前1個(gè)月月提出休休假申請(qǐng)請(qǐng)，休假假前7天天辦理完完手續(xù)，并以書書面形式式進(jìn)行工工作交接接清楚并并有上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽簽批完畢畢后，攜攜帶相關(guān)關(guān)文件至至綜合辦辦備檔。（7）假假期結(jié)束束必須履履行銷假假手續(xù)。（8）凡凡請(qǐng)

48、假員員工，假假期未滿滿上班或或超假必必須到綜綜合辦辦辦理銷假假或續(xù)假假手續(xù)。未辦理理銷假手手續(xù)者假假期內(nèi)上上班不計(jì)計(jì)工資，超假但但未辦理理續(xù)假手手續(xù)者以以曠工論論，超假假1天行行政人事事總監(jiān)審審批，超超假2天天以上總總經(jīng)理審審批。姓 名名部 門門聯(lián)系電話話假 別別事 假假 病病 假 婚 假 喪 假假 產(chǎn) 假假 年 假假 探親假假起止日期期共 天請(qǐng)假原因因工作安排排部門負(fù)責(zé)責(zé)人部門總監(jiān)監(jiān)行政人事事總監(jiān)總經(jīng)理備 注注1、1日日內(nèi)部門門經(jīng)理審審批；22-4日日部門和和行政人人事總監(jiān)監(jiān)審批；5日以以上總經(jīng)經(jīng)理審批批，并到到公司綜綜合辦備備案。2、婚假假提前22周申請(qǐng)請(qǐng)，提前前7日辦辦理完畢畢，并到到公

49、司綜綜合辦備備案。3、年假假3天以以上需提提前1個(gè)個(gè)月提出出申請(qǐng)，休假前前7天辦辦理完手手續(xù)。請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單8、考勤勤獎(jiǎng)罰（未打卡卡，漏打打卡比遲遲到處罰罰更嚴(yán)）漏打卡卡，不可可享有全全勤獎(jiǎng)，缺勤項(xiàng)目處罰遲到，早早退5分分鐘以內(nèi)內(nèi)10元一一次遲到，早早退5-10分分鐘以內(nèi)內(nèi)20元一一次遲到，早早退100-300分鐘以以內(nèi)50元一一次遲到，早早退300分鐘以以上曠工未打卡/漏打卡卡一次5元元，擅自更改改考勤500元元一次曠工，無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由不上上班一天1000元連續(xù)曠工工三天以以上者，一律做做自動(dòng)離離職處理理，不發(fā)發(fā)放任何何薪資及及分期方方式支付付的各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金注意事項(xiàng)項(xiàng)推遲上班班，特殊殊人員224

50、:000以后后下班，次日可可以推遲遲上班，遲上班班時(shí)間不不可超過(guò)過(guò)早上111:000休假3天天以上者者，需附附工作代代理表（工作交交接）考勤異常常處理，未打卡卡可每月月補(bǔ)1次次，第二二次出現(xiàn)現(xiàn)計(jì)為缺缺勤。由于個(gè)人人情況請(qǐng)請(qǐng)假半天天，也要要打上下下班卡。若有人員員自離，需有直直接上級(jí)級(jí)第一時(shí)時(shí)間通知知綜合辦辦，否則則損失由由直接上上級(jí)承擔(dān)擔(dān)請(qǐng)假規(guī)定定，單次次請(qǐng)假不不超過(guò)115天，全年累累計(jì)不超超過(guò)300天，否否則次年年不可享享有年假假.門店考勤勤管理規(guī)規(guī)定（品品牌完成成）第七節(jié)積積分管理理制度總則目的：立立體化激激勵(lì)考核核，規(guī)范范員工日日常行為為，保證證各項(xiàng)制制度有效效執(zhí)行。適用范圍圍：門店店及

51、后期期職能部部門積分管理理規(guī)定積分類別別：分正正激勵(lì)分分，負(fù)激激勵(lì)分積分分值值：固定定分值：制度明明確規(guī)定定的分值值。非固定分分值：由由上級(jí)評(píng)評(píng)判訂分分，根據(jù)據(jù)具體時(shí)時(shí)間按性性質(zhì)評(píng)判判獎(jiǎng)罰分分值積分運(yùn)用用：雙重重運(yùn)用，當(dāng)月正正負(fù)積分分沖抵對(duì)對(duì)現(xiàn)金，年底評(píng)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，升降降職）按自然年年度進(jìn)行行累計(jì)，正激勵(lì)勵(lì)積分累累計(jì)達(dá)到到以下分分值享有有優(yōu)先晉晉升，積積分每年年1月1日清零零。職位加薪優(yōu)先先權(quán)晉升優(yōu)先先權(quán)文員6090專員80120主管100150正積分運(yùn)運(yùn)用：享有晉升升或加薪薪優(yōu)先權(quán)權(quán)享有優(yōu)秀秀員工備備選資格格負(fù)積分運(yùn)運(yùn)用A、書面面警告、降級(jí)、辭退職級(jí)書面警告告降級(jí)辭退文員級(jí)-50-80-10

52、00專員級(jí)-40-60-80以上主管管級(jí)及-20-40-50獎(jiǎng)罰積分分罰錢，獎(jiǎng)禮品品表現(xiàn)積分分晉升，降職，門店員工工積分運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)金獎(jiǎng)罰罰正激勵(lì)積積分，每每月累計(jì)計(jì)，按110元/分進(jìn)行行現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)激勵(lì)積積分分值值低于-15分分，則按按10元/分進(jìn)行行現(xiàn)金處處罰，分分值高于于-155分，則則免于現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。予以書面面警告、辭退處處分，按按自然年年度進(jìn)行行累計(jì)，累計(jì)達(dá)達(dá)到以下下分值對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰職級(jí)書面警告告辭退守柜6060精英30柜長(zhǎng)店長(zhǎng)獎(jiǎng)罰操作作流程發(fā)起人：部門負(fù)負(fù)責(zé)人/或跨部部門專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人直接上級(jí)級(jí)發(fā)起，發(fā)起處處罰單，并將此此單傳遞遞至被罰罰員工專項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人，員工工

53、遲到，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)，并將將此單傳傳遞至處處罰員工工的上級(jí)級(jí)直接上級(jí)級(jí)2日內(nèi)確確認(rèn)，并并傳遞至至下一環(huán)環(huán)節(jié)，若若有異議議，可在在“簽字字意見(jiàn)”欄予以以說(shuō)明。被罰員工工直接上上級(jí)超過(guò)過(guò)2個(gè)工作作日未予予以確認(rèn)認(rèn)，此單單將自動(dòng)動(dòng)流轉(zhuǎn)至至下一環(huán)環(huán)節(jié)，并并默認(rèn)為為被罰員員工上級(jí)級(jí)內(nèi)容無(wú)無(wú)異議確認(rèn)（雇雇員罰款款申請(qǐng)需需由被罰罰員工本本人確認(rèn)認(rèn)）被罰員工工收到此此單2日內(nèi)予予以確認(rèn)認(rèn)，若有有異議，可在“簽字意意見(jiàn)”欄欄予以說(shuō)說(shuō)明。被罰2日日內(nèi)未確確認(rèn)，則則此單自自動(dòng)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下一環(huán)環(huán)節(jié)，并并默認(rèn)為為無(wú)異議議。處罰流程程：下單至本本人本人確確認(rèn)轉(zhuǎn)至直直接上級(jí)級(jí)確確認(rèn)間接上上級(jí)-有異議議申訴三、申訴訴發(fā)

54、起確認(rèn)審批申訴否決取消被罰員工工XYXXXX被罰直上上YY(非)XxxY（發(fā)起起人）間接上級(jí)級(jí)xxyyxx專項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)yxxxxxy注意事項(xiàng)項(xiàng)1、一人人一事一一單（多多位員工工受到處處罰，每每位員工工 2、體現(xiàn)在在當(dāng)月工工資中的的獎(jiǎng)勵(lì)處處罰 3、日期，事件發(fā)發(fā)生3日內(nèi)開(kāi)開(kāi)單，若若跨月方方可統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果的的，必須須6日前統(tǒng)統(tǒng)計(jì) 4、積分制制度首次次實(shí)施，員工初初始積分分均為00第八節(jié) 員員工離職職管理總則1、目的的：離職流程程管理是是為了規(guī)規(guī)范公司司與離職職員工的的多種結(jié)結(jié)算活動(dòng)動(dòng)，交接接工作，以利于于公司工工作的延延續(xù)性；離職手手續(xù)的完完整可以以保護(hù)公公司免于于陷入離離職糾紛紛；經(jīng)理理與離職職

55、人員的的面談提提供管理理方面的的改進(jìn)信信息，可可以提高高公司管管理水平平。2、職責(zé)責(zé)：2.1店店面員工工提出，店長(zhǎng)審審核-部門門經(jīng)理審審批綜合辦辦審核2.2部部門經(jīng)理理、店面面經(jīng)理部門總總監(jiān)提行政政人事審審核出，由總經(jīng)經(jīng)理審批批；2.3總總監(jiān)級(jí)以以上向行行政人事事總監(jiān)提提出，總總經(jīng)理審審批2.4范范圍：辭辭職，解解聘，自自離，辭辭退及停停薪留職職勞動(dòng)關(guān)系系的解除除（一）有有下列情情形之一一者，公公司可以以解聘員員工1員工工不能勝勝任本職職工作，經(jīng)調(diào)整整后仍不不能勝任任的；2員工工自行要要求變動(dòng)動(dòng)工種或或工作，經(jīng)研究究無(wú)法另另行安排排的；3員工工患病220個(gè)工工作日不不能復(fù)工工，或須須經(jīng)常治治療

56、不能能從事正正常工作作的；4公司司因生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀況發(fā)生生變化，無(wú)法安安排富余余人員需需縮減部部門、員員工的；5其他他原因。因以上原原因被公公司解聘聘的員工工，按相相關(guān)法律律規(guī)定和和公司制制度予以以結(jié)算工工資。（二）有有下列情情形之一一者，員員工可以以申請(qǐng)辭辭職1、認(rèn)為為專業(yè)不不對(duì)口的的，不能能發(fā)揮技技術(shù)特長(zhǎng)長(zhǎng)的；2、認(rèn)為為勞條件件惡劣，危害員員工安全全與健康康的；3、認(rèn)為為條件和和福利差差（因工工作不能能勝任被被降職、降級(jí)者者除外）；4、認(rèn)為為公司侵侵犯了員員工的合合法權(quán)益益的；5、員工工脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)或到到異地定定居的（三）有有下列情情形之一一者，公公司有權(quán)權(quán)將該員員工辭退退1、違反反公司保保

57、密紀(jì)律律和工作作紀(jì)委，影響正正常工作作秩序的的；2、由于于員工未未履行職職責(zé)或有有失職、過(guò)失行行為，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或嚴(yán)重后后果的；3、工作作態(tài)度惡惡劣，損損害公司司利益和和形象的的；4、有貪貪污、盜盜竊、欺欺詐、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊等違法法行為和和劣跡的的；5、無(wú)理理取鬧、打架斗斗毆，嚴(yán)嚴(yán)重影響響社會(huì)秩秩序或犯犯有嚴(yán)重重錯(cuò)誤受受到記過(guò)過(guò)以上處處分的。（四）有有下列情情形之一一者，視視為員工工自動(dòng)離離職1、員工工違法犯犯罪，受受到刑事事處罰的的，視為為自動(dòng)離離職。2、連續(xù)續(xù)曠工33天或全全年累計(jì)計(jì)10天天，視為為自動(dòng)離離職。停薪留職職標(biāo)準(zhǔn)：服服務(wù)三年年以上，以后還還是需要要合作要求：滯滯留1

58、個(gè)個(gè)月工資資，需提提前300天提出出申請(qǐng)復(fù)職：是是否降薪薪留用，不論是是恢復(fù)原原職，均均設(shè)三個(gè)個(gè)月考核核期時(shí)間：不不超過(guò)半半年(還還可以申申請(qǐng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不不能超過(guò)過(guò)一年，凡未辦辦理者，以自動(dòng)動(dòng)離職處處理辦理范圍圍：綜合合表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異，公公司服務(wù)務(wù)半年以以上在服服務(wù)公司司期間，獲得什什么獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)需提供特特殊情況況說(shuō)明：懷孕，生病，家庭變變故離職流程程申請(qǐng)離職形式式流程發(fā)起起人申請(qǐng)時(shí)間間離職日期期審批時(shí)間間辭職本人提前300天綜合辦批批準(zhǔn)離職職日期為為準(zhǔn)停薪留職職 本人提前300天解聘綜合辦提前300天辭退直接上級(jí)級(jí)提前300天自離直接上級(jí)級(jí)員工自離離3日內(nèi)內(nèi)說(shuō)明：1、未經(jīng)經(jīng)人力批批準(zhǔn)擅自自解

59、聘， 負(fù)給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)-100分，同同時(shí)10000元元人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰2、未經(jīng)經(jīng)審批而而離職的的員工均均按自離離處理，自離人人員不發(fā)發(fā)放任何何薪資，因自離離造成公公司損失失者，公公司將保保留追究究其責(zé)任任的權(quán)利利3、未按按公司規(guī)規(guī)定時(shí)間間審批，同時(shí)因因?qū)徟鷷r(shí)時(shí)間延誤誤造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，有審審批環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)任人人全額承承擔(dān)，若若因特殊殊延長(zhǎng)審審批時(shí)間間，需以以O(shè)A形形式通知知人力資資源部。4.離職職員工社社保，均均以流程程審批歸歸檔時(shí)間間為準(zhǔn)。第五條 工資資結(jié)算流流程流程：上上級(jí)填寫寫-行政部部核查資資產(chǎn)（助助理，副副經(jīng)理）-人力力部核實(shí)實(shí)審批-人力力資源部部薪資計(jì)計(jì)算（按按離職交交接

60、表）操作細(xì)則則：離職人員員直接上上級(jí)填寫寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移（根據(jù)據(jù)工作交交接表）注明鑰匙匙，工衣衣，工牌牌，資產(chǎn)產(chǎn)回收情情況，需需暫扣款款項(xiàng)若有其他他特殊說(shuō)說(shuō)明的事事情應(yīng)在在“簽字字意見(jiàn)”欄予以以注明。第六條 工作作交接經(jīng)理級(jí)（不含）以下員員工，在在核準(zhǔn)離離職的最最后一個(gè)個(gè)工作日日進(jìn)行離離職交接接，交接工作作不到位位：工作作項(xiàng)目、工作文文檔、工工作信息息、客戶戶關(guān)系、市場(chǎng)資資源、信信息系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)限等等一切與與工作相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，部門門負(fù)責(zé)人人須對(duì)工作交交接單審核簽簽字，如如工作交交接不到到位，而而影響工工作或造造成不必必要的損損失，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。人員工作作交接表表編號(hào)：日期： 年 月 日姓名