千名經(jīng)理人培訓(xùn)

1、中共昆山山市委組組織部昆山市經(jīng)經(jīng)濟貿(mào)易易委員會會蘇州市昆昆山工商商行政管管理局昆山市工工商業(yè)聯(lián)聯(lián)合會昆組字20007第第21號號關(guān)于實施施“千名經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)工程程”的通知知各有關(guān)單單位： 為進一步步實施人人才強企企戰(zhàn)略，按按照蘇州州市統(tǒng)一一部署，經(jīng)經(jīng)研究決決定，市市委組織織部、市市經(jīng)貿(mào)委委、市工工商局、市工商商聯(lián)將聯(lián)聯(lián)合開展展“千名經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)工程程”主題培培訓(xùn)，以以加快我我市企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理者職職業(yè)化建建設(shè)的步步伐，緩緩解職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人才緊缺缺的矛盾盾，提升升職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人才才隊伍素素質(zhì)?，F(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)關(guān)事項通通知如下下：一 、培培訓(xùn)對象象和條件件1、培訓(xùn)訓(xùn)對象：全市各類類企業(yè)從從事管理理工作

2、的的中高層層人員，同同時需符符合以下下條件之之一：（1）大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，具具有1年年以上管管理工作作經(jīng)驗；（2）大大學(xué)?？瓶埔陨蠈W(xué)學(xué)歷，具具有3年年以上管管理工作作經(jīng)驗；（3）業(yè)業(yè)績突出出的企業(yè)業(yè)中高層層管理人人員，學(xué)學(xué)歷條件件可適當(dāng)當(dāng)放寬（需需公司出出具介紹紹函）。2、培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)：（1）按按不同模模塊(生生產(chǎn)、營營銷、人人力資源源、財務(wù)務(wù)、綜合合管理)，計劃劃各培訓(xùn)訓(xùn)1000名以上上學(xué)員。（2）參參加單選選課程培培訓(xùn)的人人數(shù)不限限。二、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容及及課程安安排1、模塊塊類培訓(xùn)訓(xùn)由學(xué)員員在生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、人力力資源、財務(wù)、綜合管管理五個個模塊中中選擇一一個參加加培訓(xùn)。2、單選選課程類類

3、培訓(xùn)由由學(xué)員在在開設(shè)的的課程目目錄中選選擇培訓(xùn)訓(xùn)科目，多多選不限限。三、培訓(xùn)訓(xùn)時間1、參加加模塊類類培訓(xùn)的的每位學(xué)學(xué)員總學(xué)學(xué)習(xí)時間間為200天，原原則上利利用周末末時間集集中學(xué)習(xí)習(xí)。2、參加加單選課課程培訓(xùn)訓(xùn)的每位位學(xué)員總總學(xué)習(xí)時時間根據(jù)據(jù)自己選選定課程程確定。3、培訓(xùn)訓(xùn)時間和和地點詳詳見錄取取通知書書。四、學(xué)習(xí)習(xí)管理與與考核1、參加加培訓(xùn)的的每位學(xué)學(xué)員將獲獲得學(xué)習(xí)習(xí)專用信信息記錄錄IC卡卡一張，使使用專用用的信息息掃描系系統(tǒng)，記記錄學(xué)員員個人信信息、學(xué)學(xué)習(xí)成績績、出勤勤情況等等信息數(shù)數(shù)據(jù)，一一人一卡卡，不得得外借轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。2、學(xué)員員在學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束時時準(zhǔn)備論論文，修修滿額定定課程并并通過考考核，可

4、可獲得蘇蘇州市政政府頒發(fā)發(fā)的相應(yīng)應(yīng)證書。3、學(xué)員員的學(xué)習(xí)習(xí)情況以以及學(xué)員員證書，在在學(xué)員學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后直接接反饋給給學(xué)員所所在單位位，記入入個人檔檔案。五、收費費標(biāo)準(zhǔn)1、參加加模塊培培訓(xùn)的學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)費用共共計1668000元（含含證書、教材、講義等等），由由企業(yè)報報名，經(jīng)經(jīng)主辦單單位審核核合格后后，由政政府提供供80000元的的專項資資金補貼貼，實際際支付費費用88800元元。2、參加加單選課課程培訓(xùn)訓(xùn)的學(xué)員員培訓(xùn)費費用按實實收取（含含教材、講義等等），政政府不予予補貼。六 、報報名方式式：各單位收收到通知知后，請請認(rèn)真組組織實施施，按照照要求盡盡快組織織報名，為為確保此此項工作作的順利利開

5、展，請請在100天內(nèi)填填寫好報報名申請請表，進進行集體體報名。報名表表可傳真真至市委委組織部部經(jīng)營管管理者人人才服務(wù)務(wù)中心（傳傳真號005122-57733999222），或或發(fā)電子子郵件至至 HYPERLINK mailto:service_ seerviice_ks1633.coom，報報名表電電子檔可可在昆山山人才信信息網(wǎng)（wwww.ksrrcxxx.coom）下下載。報報名情況況經(jīng)統(tǒng)一一審核后后放錄取取通知書書，并辦辦理入學(xué)學(xué)手續(xù)和和繳納培培訓(xùn)費。附件一：昆山市市人才強強企戰(zhàn)略略千名經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)工程程參訓(xùn)名名額分配配表附件二：模塊課課程安排排表附件三：單選課課程安排排表附件四：參加模

6、模塊培訓(xùn)訓(xùn)報名申申請表附件五：參加單單選課程程報名申申請表附件六：課程及及師資背背景介紹紹中共昆山山市委組組織部昆山市經(jīng)經(jīng)濟貿(mào)易易委員會會蘇州市昆昆山工商商行政管管理局昆山市工工商業(yè)聯(lián)聯(lián)合會二七七年三月月二十日日附件一昆山市人人才強企企戰(zhàn)略千千名經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)工程參 訓(xùn) 名 額額 分 配 表表單 位名額分配配數(shù)（人人）開發(fā)區(qū)80花橋經(jīng)濟濟開發(fā)區(qū)區(qū)60玉山鎮(zhèn)80巴城鎮(zhèn)60周市鎮(zhèn)60張浦鎮(zhèn)60千燈鎮(zhèn)60陸家鎮(zhèn)50淀山湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)50錦溪鎮(zhèn)20周莊鎮(zhèn)20 說明明：1、請各各單位根根據(jù)通知知要求，抓抓好落實實，在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成報名工工作；2、上表表下達給給各單位位的參訓(xùn)訓(xùn)名額僅僅指參加加模塊培培訓(xùn)的人

7、人員，不不包括參參加單選選課程培培訓(xùn)的人人員；3、 各各單位的的報名情情況將納納入年度度民營經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展考核內(nèi)內(nèi)容，由由市經(jīng)濟濟貿(mào)易委委員會負(fù)負(fù)責(zé)考核核。附件二模塊課程程安排表表模塊一：管理部部（綜合合部）經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理的課課程課程類別別課程內(nèi)容容開課時間間課時師資職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語語言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33

8、-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天如何打造造高績效效的團隊隊4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富模塊二：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的課課程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語語言和行行為心理理7月7日日1天葉小

9、濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績效效的團隊隊4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富生產(chǎn)6天生產(chǎn)績效效管理降低低成本，提提升效益益7月211-22

10、2日2天林文田工廠內(nèi)部部物流控控制與管管理8月255-266日2天翟光明豐田模式式精益益生產(chǎn)實實踐技巧巧10月220-221日2天蔣維豪模塊三：銷售經(jīng)經(jīng)理的課課程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語語言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績效效的團隊隊4月144-155日2天薛維舟天龍

11、八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富營銷6天如何掌握握消費者者的行為為5月266日1天王 磊磊銷售團隊隊管理如何何打造銷銷售王牌牌隊伍5月277日1天林 波波和風(fēng)談判判策略略性談判判技巧6月9-10日日2天劉必榮如何制訂訂和實施施策略性性營銷計計劃9月222-233日1天諸強新企業(yè)如何何用低成成本進行行公關(guān)和和營銷1天模塊四：人力資資源經(jīng)理理的課

12、程程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語語言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績效效的團隊隊4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行

13、行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富人力資源源6天如何建立立簡單、高效的的績效管管理體系系6月233-244日2天洪 生生如何建立立有競爭爭力的薪薪酬管理理體系8月111-122日2天文躍然人才選、用、育育、留技技巧11月224-225日2天徐廷威模塊五：財務(wù)經(jīng)經(jīng)理的課課程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語語言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天

14、梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績效效的團隊隊4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富財務(wù)6天財務(wù)管理理如何為企企業(yè)盈利利7月144-155日2天曾沛濤成本倍減減砍掉掉一切不不必要的的成本9月

15、8-9日2天尤登弘企業(yè)稅務(wù)務(wù)風(fēng)險控控制及納納稅籌劃劃10月227-228日2天張中秀附件三：單選課程程安排表表課程序號號課程內(nèi)容容課時開課時間間師資價格（元元）1如何打造造高績效效的團隊隊2天4月144-155日薛維舟160002禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀1天5月122日金正昆8003職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位1天5月133日倪 砥砥8004如何掌握握消費者者的行為為1天5月266日王 磊磊8005銷售團隊隊管理如何何打造銷銷售王牌牌隊伍1天5月277日林 波波8006天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能4天6月2-3日；12月115-116日王時成320007和風(fēng)談判判策略

16、略性談判判技巧2天6月9-10日日劉必榮160008如何建立立簡單、高效的的績效管管理體系系2天6月233-244日洪 生生160009掌握人的的行為語語言和行行為心理理1天7月7日日葉小濤80010打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立1天7月8日日梁作民80011財務(wù)管理理如何為企企業(yè)盈利利2天7月144-155日曾沛濤1600012生產(chǎn)績效效管理降低低成本，提提升效益益2天7月211-222日林文田1600013非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理2天8月4-5日洪 生生1600014如何建立立有競爭爭力的薪薪酬管理理體系2天8月111-122日文躍然1600015工廠內(nèi)部部物流控控制與管管理2天

17、8月255-266日翟光明1600016卓越經(jīng)理理人的七七個習(xí)慣慣2天9月1-2日郭 成成1600017成本倍減減砍掉掉一切不不必要的的成本2天9月8-9日尤登弘1600018如何制訂訂和實施施策略性性營銷計計劃1天9月222-233日諸強新80019企業(yè)如何何用低成成本進行行公關(guān)和和營銷1天80020如何成為為高執(zhí)行行力的主主管2天10月113-114日賈 勇勇1600021豐田模式式精益益生產(chǎn)實實踐技巧巧2天10月220-221日蔣維豪1600022企業(yè)稅務(wù)務(wù)風(fēng)險控控制及納納稅籌劃劃2天10月227-228日張中秀1600023管理心理理學(xué)洞察員員工心理理2天11月33-4日日屠榮生160

18、0024人才選、用、育育、留技技巧2天11月224-225日徐廷威1600025全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理2天12月11-2日日高其富16000說明：1、如企企業(yè)需要要靈活選選擇培訓(xùn)訓(xùn)科目，針針對不同同崗位員員工的不不同需求求，在更更大范圍圍內(nèi)選派派更多員員工參加加單項科科目培訓(xùn)訓(xùn)，全面面提高員員工的管管理技能能，可根根據(jù)本附附件提供供的培訓(xùn)訓(xùn)安排組組織員工工參加培培訓(xùn)。2、因零零散參加加本附件件提供的的培訓(xùn)，政政府不提提供財政政資助，每每天課程程8000元，不不頒發(fā)證證書。附件四：參加模塊塊培訓(xùn)報報名申請請表單位_（蓋章章）姓 名部 門門職 務(wù)電 話傳 真手 機

19、機Emaail通 訊訊地 址址郵 政編編 碼選擇培訓(xùn)訓(xùn)模塊（請請在所選選擇的模模塊后打打“”）模塊一：綜合管管理模塊二：生產(chǎn)管管理模塊三：銷售管管理模塊四：人力資資源管理理模塊五: 財務(wù)務(wù)管理學(xué) 習(xí) 簡 歷歷（自高高中起填填寫）時 間學(xué) 習(xí)習(xí) 經(jīng)經(jīng) 歷歷工 作作 簡簡 歷時 間工 作作 經(jīng)經(jīng) 歷歷（工作作地點、職務(wù)）昆山市審審核意見見蘇州市審審核意見見說明：11、請各各單位收收件100天內(nèi)填填寫此表表，傳真真至市委委組織部部經(jīng)營管管理者人人才服務(wù)務(wù)中心（傳傳真號：0511255733399222），或或發(fā)電子子郵件至至 HYPERLINK mailto:service_ seerviice_k

20、s1633.coom，經(jīng)上報報蘇州統(tǒng)統(tǒng)一審核核后發(fā)放放錄取通通知書并并繳納培培訓(xùn)費；2、此表表電子檔檔可在昆昆山人才才信息網(wǎng)網(wǎng)（m）下載載；3、聯(lián)系系方式：電話：0511255733399449 傳真：0511255733399222 聯(lián)系人人: 葛葛老師。附件五：參加單選選課程報報名申請請表單位_（蓋章章）姓 名部 門門職 務(wù)務(wù)電 話傳 真真Emaail手 機機選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號姓 名部 門門職 務(wù)務(wù)電 話傳 真真Emaail手 機機選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號姓 名部 門門職 務(wù)務(wù)電 話傳 真真Emaail手 機機選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號姓 名部 門門職 務(wù)務(wù)電 話傳 真真Emaail手 機機選擇培

21、訓(xùn)訓(xùn)課程序序號姓 名部 門門職 務(wù)務(wù)電 話傳 真真Emaail手 機機選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號注：1、表中所所指的培培訓(xùn)課程程序號即即指附件件三“單選課課程安排排表”中所指指的課程程序號；2、請請各單位位填寫此此表，傳傳真至市市委組織織部經(jīng)營營管理者者人才服服務(wù)中心心（傳真真：055125733399922），或或發(fā)電子子郵件至至 HYPERLINK mailto:service_ seerviice_ks1633.coom，經(jīng)審核核后繳費費；3、此表表電子檔檔可在昆昆山人才才信息網(wǎng)網(wǎng)（m）下載載；4、聯(lián)系方方式：電電話：00512257733999499，傳真真：055125733399922，

22、聯(lián)聯(lián)系人: 葛老老師附件六: 課程及師師資背景景介紹課題課程內(nèi)容容師資禮多人不不怪經(jīng)理理人職業(yè)業(yè)化禮儀儀如何掌握握基本的的商務(wù)活活動，使使您適應(yīng)應(yīng)商務(wù)場場合的禮禮儀要求求？如何熟悉悉與掌握握禮儀規(guī)規(guī)范，在在商務(wù)“餐”中亮出出您的風(fēng)風(fēng)度和端端莊？如何避免免商務(wù)交交流中可可能遇到到的尷尬尬問題：如著裝裝不妥、用餐時時手足無無措？如何杜絕絕事情雖雖小，但但對個人人以致公公司的形形象產(chǎn)生生意想不不到的不不良影響響？金正昆 國內(nèi)內(nèi)知名禮禮儀專家家，中國國人民大大學(xué)國際際關(guān)系學(xué)學(xué)院外交交系系主主任、禮禮儀與公公共關(guān)系系研究中中心主任任、中國國人民公公安大學(xué)學(xué)等多所所院校兼兼職教授授，政府府多部門門禮儀顧顧

23、問。主主要從事事外交學(xué)學(xué)、傳播播學(xué)、禮禮儀學(xué)研研究。已已出版專專著、教教材122部，發(fā)發(fā)表文章章近百篇篇，共3350多多萬字。職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位明確個人人在團隊隊中的價價值樹立除錢錢以外的的工作動動力；“這是我我的事，我我是公司司一部分分”；“我能做做一些事事去改變變目前的的狀況”；“實際上上我還能能做得更更好”；成為善于于合作、受人歡歡迎的職職業(yè)人士士；善于自我我管理、自律的的職業(yè)化化經(jīng)理人人。倪砥 資深企企業(yè)管理理顧問、顧問式式培訓(xùn)專專家；美美國喬治治華盛頓頓大學(xué)高高級訪問問學(xué)者；亞洲十十大優(yōu)秀秀培訓(xùn)師師。國內(nèi)內(nèi)第一位位把職業(yè)業(yè)競爭力力整合為為企業(yè)系系統(tǒng)訓(xùn)練練課程的的咨詢顧

24、顧問。曾曾任職于于多家國國內(nèi)外知知名企業(yè)業(yè)，擔(dān)任任過銷售售經(jīng)理、營運總總監(jiān)、培培訓(xùn)發(fā)展展總監(jiān)等等職，在在這些領(lǐng)領(lǐng)域有十十多年的的工作經(jīng)經(jīng)驗。其其教學(xué)有有系統(tǒng)的的理論，深深入淺出出詮釋理理論的同同時，做做到了教教學(xué)內(nèi)容容與實戰(zhàn)戰(zhàn)能力的的充分結(jié)結(jié)合。卓越經(jīng)理理人的七個習(xí)慣慣成為卓越越經(jīng)理人人的必備備習(xí)慣；認(rèn)識成功功的原則則，掌握握學(xué)習(xí)的的方法；轉(zhuǎn)變觀念念，把握握正確的的心態(tài)；明確在公公司及事事業(yè)的重重大目標(biāo)標(biāo)；如何將最最寶貴的的時間投投入最重重要的事事；如何激發(fā)發(fā)潛能使使企業(yè)、個人達達到雙贏贏；學(xué)會傾聽聽，改善善溝通，減減少管理理內(nèi)耗；學(xué)會正確確的人際際關(guān)系方方法與他他人共贏贏。郭成 曾擔(dān)任任Di

25、rrectt Coonsuultiing Grooup和和APEEC-CCAREE亞太客客戶關(guān)系系管理學(xué)學(xué)院的中中國區(qū)董董事。在在此期間間他服務(wù)務(wù)過眾多多亞太地地區(qū)許多多跨國公公司和財財富五百百強企業(yè)業(yè)，其中中包括希希爾頓、摩托羅羅拉、新新加坡電電力、新新加坡電電信、西西門子、巴斯夫夫等等。在惠普普工作期期間，被被惠普公公司評為為20002年度度鉆石級級講師。管理心理理學(xué)洞察察員工心理管理的基基礎(chǔ)是了了解人；如何了解解人性與與組織之之間的管管理；了解個體體之間的的差異并并用于管管理；掌握激勵勵的理論論和方法法來管理理員工；了解群體體理論和和團隊管管理的方方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與管理理的差別別；學(xué)會正

26、確確的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬。屠榮生 華東東師大心心理學(xué)系系應(yīng)用心心理學(xué)副副教授，碩碩士生導(dǎo)導(dǎo)師，主主攻企業(yè)業(yè)心理學(xué)學(xué)。中國國心理學(xué)學(xué)會會員員、上海海心理學(xué)學(xué)會會員員；亞洲洲管理科科學(xué)學(xué)會會會員。交通大大學(xué)安泰泰管理學(xué)學(xué)院、復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院MBBA班管管理心理理學(xué)、組組織行為為學(xué)課程程主講教教授。掌握人的的行為語言言和行為心理理展現(xiàn)企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖的的魅力“行為”；運用站立立時的姿姿態(tài)和講講話時手手勢來提提升表現(xiàn)現(xiàn)力；掌握人的的肢體語語言來了了解心理理變化；能將自己己最好的的一面去去影響別別人；有效地管管理各種種行為風(fēng)風(fēng)格的人人；運用行為為心理學(xué)學(xué)的方法法探知內(nèi)內(nèi)心思想想感情和和情緒變變化。葉小濤 清華華

27、大學(xué)研研究院EEMBAA總裁班班導(dǎo)師、復(fù)旦大大學(xué)管理理學(xué)院EEMBAA總裁項項目主訓(xùn)訓(xùn)、交通通大學(xué)管管理學(xué)院院MBAA中心特特聘教授授，同濟濟大學(xué)中中德學(xué)院院EMBBA總裁裁班導(dǎo)師師；曾任任澳視（中中國）國國際傳播播創(chuàng)意總總監(jiān)、奧奧美廣告告創(chuàng)意總總監(jiān)；葉葉小濤教教授有十十三年職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)生涯，服服務(wù)企業(yè)業(yè)千余家家，學(xué)員員滿意度度約等于于百分之之百。打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的建立走進創(chuàng)新新思維時時代；掌握創(chuàng)新新思維原原理；破除創(chuàng)新新思維枷枷鎖；擴展創(chuàng)新新思維視視角；激發(fā)創(chuàng)新新思維潛潛能；運用創(chuàng)新新思維技技術(shù)；堅持創(chuàng)新新思維訓(xùn)訓(xùn)練；投身創(chuàng)新新思維實實踐。梁作民 創(chuàng)新新思維研研究權(quán)威威，江蘇蘇省委黨黨校

28、哲學(xué)學(xué)教研部部主任、哲學(xué)教教授、碩碩士生導(dǎo)導(dǎo)師，兼兼任四個個省級學(xué)學(xué)會的常常務(wù)理事事以及若若干機構(gòu)構(gòu)的培訓(xùn)訓(xùn)顧問。多年來來一直給給各種層層次的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和管理者者授課，至至今已經(jīng)經(jīng)整整220年，廣廣受學(xué)員員好評；他學(xué)貫貫中西，思思路縱橫橫開闔，語語言流暢暢幽默；善于調(diào)調(diào)動多種種培訓(xùn)手手段以達達到最佳佳授課效效果。如何成為為高執(zhí)行力力的主管管企業(yè)主管管對執(zhí)行行力的正正確認(rèn)知知與理解解；明確執(zhí)行行力主管管的角色色定位與與扮演 ；如何從目目標(biāo)管理理來提升升執(zhí)行力力；如何從工工作效能能管理層層面提升升執(zhí)行力力；如何建立立高效的的執(zhí)行流流程；如何讓運運營、戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人員進行行有機結(jié)結(jié)合來提提升企業(yè)業(yè)執(zhí)行

29、力力；如何建立立執(zhí)行力力的評估估機制。賈勇 曾任震震旦集團團人力資資源總監(jiān)監(jiān)、培訓(xùn)訓(xùn)中心經(jīng)經(jīng)理等職職，民營營企業(yè)總總經(jīng)理、具有多多種背景景體制企企業(yè)經(jīng)營營管理工工作經(jīng)驗驗，十多多年人力力資源與與管理培培訓(xùn)實務(wù)務(wù)心得, 專精精于企業(yè)業(yè)內(nèi)人力力資源管管理與發(fā)發(fā)展、管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技能及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師養(yǎng)成的的培訓(xùn)，注注重簡易易與實效效的工作作方法。授課以以實務(wù)、啟發(fā)見見長，重重視與學(xué)學(xué)員間的的互動與與交流，使使學(xué)員能能夠真正正的“學(xué)有所所得，得得之能用用”。如何打造造高績效的的團隊了解團隊隊的基本本概念；診斷團隊隊的發(fā)展展階段并并采用不不同的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方法法；掌握挑選選團隊成成員的方方法；學(xué)會制定定有效

30、的的團隊目目標(biāo)；團隊溝通通技巧、激勵技技巧的提提升；團隊沖突突處理技技巧、決決策技巧巧的提升升；團隊成員員訓(xùn)練、召開會會議的技技巧提升升；培育團隊隊精神的的技巧提提升。薛維舟 華為為特聘專專職培訓(xùn)訓(xùn)顧問；曾任國國內(nèi)知名名企業(yè)上上實集團團、華龍龍、藍箭箭、美媛媛春等公公司市場場高級經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總經(jīng)理等等職務(wù)，并并先后擔(dān)擔(dān)任臺灣灣創(chuàng)造企企業(yè)管理理顧問有有限公司司高級講講師、北北京東方方戰(zhàn)略高高級營銷銷顧問、高級講講師；國國內(nèi)數(shù)所所大學(xué)EEMBAA兼職講講師；上上海經(jīng)濟濟干部管管理學(xué)院院兼職教教授、上上海市委委組織部部所屬上上海廠長長經(jīng)理人人才公司司高級顧顧問。非人力資資源經(jīng)理的人力資源源管理

31、經(jīng)理人應(yīng)應(yīng)該掌握握的人力力資源管管理概念念；如何理解解人力資資源戰(zhàn)略略；如何建立立組織結(jié)結(jié)構(gòu)與崗崗位的設(shè)設(shè)計；工作分析析在部門門管理中中的應(yīng)用用；部門如何何進行人人才招聘聘與任用用；如何對部部門員工工進行培培訓(xùn)；如何對部部門進行行績效管管理；如何去激激勵員工工。洪生 曾任職職跨國公公司和世世界頂級級咨詢機機構(gòu)，近近十年職職業(yè)顧問問師和職職業(yè)講師師經(jīng)驗，是是國內(nèi)著著名實戰(zhàn)戰(zhàn)管理專專家，因因表現(xiàn)出出色，先先后被數(shù)數(shù)所著名名大學(xué)聘聘為特聘聘教授或或客座教教授，講講授MBBA或EEMBAA人力資資源課程程，現(xiàn)為為英國威威爾士大大學(xué)特聘聘教授、北京大大學(xué)、清清華大學(xué)學(xué)、中山山大學(xué)等等多所大大學(xué)的客客座教

32、授授。天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項必必備技能能經(jīng)理人的的溝通表表達能力力；經(jīng)理人的的自我管管理能力力；經(jīng)理人如如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理問題；經(jīng)理人如如何擬定定計劃；經(jīng)理人必必須具備備的決策策思維；經(jīng)理人如如何進行行團隊建建設(shè)；經(jīng)理人的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧；經(jīng)理人如如何培育育部屬。王時成 臺灣灣著名實實戰(zhàn)派講講師、具具有166年培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗。在中國國生產(chǎn)力力中心、臺灣大大學(xué)、中中山大學(xué)學(xué)、東海海大學(xué)、行政院院公務(wù)人人力訓(xùn)練練中心、臺北市市政府公公務(wù)人力力訓(xùn)練中中心、經(jīng)經(jīng)濟部中中小企業(yè)業(yè)協(xié)會等等擔(dān)當(dāng)高高級講師師；曾為為中國聯(lián)聯(lián)通、光光明乳業(yè)業(yè)、NOOKIAA手機、遠(yuǎn)東百百貨公司司、臺灣灣銀行、華南銀銀行、上上海銀

33、行行、微星星科技等等眾多知知名企業(yè)業(yè)提供過過培訓(xùn)和和咨詢服服務(wù)全面提高高經(jīng)理人人的財務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財財務(wù)經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)管理每個經(jīng)理理人都必必須掌握握企業(yè)的的語言；怎樣閱讀讀資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表；怎樣閱讀讀利潤表表；怎樣閱讀讀現(xiàn)金流流量表；怎樣閱讀讀會計報報表附注注和財務(wù)務(wù)情況說說明書；怎樣總體體評價企企業(yè)財務(wù)務(wù)狀況；怎樣閱讀讀審計報報告；經(jīng)理人要要學(xué)習(xí)會會計法。高其富 中國國注冊會會計師、注冊稅稅務(wù)師、注冊資資產(chǎn)評估估師、北北京商業(yè)業(yè)管理干干部學(xué)院院財會系系主任、清華大大學(xué)職業(yè)業(yè)經(jīng)理培培訓(xùn)中心心特聘教教授、復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院總裁裁班特聘聘教授、中國生生產(chǎn)力培培訓(xùn)中心心特聘教教授、中中國企業(yè)業(yè)聯(lián)合會會培

34、訓(xùn)中中心特聘聘講師、上海群群峰企管管職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人課程程班特聘聘講師。豐田模式式精益益生產(chǎn)實踐技巧巧傳統(tǒng)管理理模式所所產(chǎn)生的的各種浪浪費；學(xué)習(xí)豐田田公司所所采用的的各種浪浪費排除除策略；如何導(dǎo)入入JITT精益生生產(chǎn)模式式的五大大階段和和實施要要點；精益生產(chǎn)產(chǎn)模式常常用的改改善工具具及手法法；實踐精益益生產(chǎn)模模式的成成敗關(guān)鍵鍵與實施施建議。蔣維豪 中國國最受歡歡迎、最最具價值值的生產(chǎn)產(chǎn)精益大大師，留留學(xué)美國國研修工工商管理理、日本本豐田進進修精益益生產(chǎn)，積積聚三十十年的成成本控制制與生產(chǎn)產(chǎn)管理精精華。擁擁有二十十年以上上知名企企業(yè)制造造部長、經(jīng)理、總經(jīng)理理的管理理經(jīng)驗，曾曾擔(dān)任阿阿迪達斯斯生產(chǎn)系

35、系統(tǒng)設(shè)計計和常年年顧問；統(tǒng)一集集團常年年顧問；為費斯斯托FEESTOO、福興興工業(yè)、上海英英業(yè)達集集團、萬萬向錢潮潮等企業(yè)業(yè)輔導(dǎo)精精益生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)。工廠內(nèi)部部物流控制與管管理現(xiàn)代物流流制造造企業(yè)獲獲取第三三利潤的的源泉；如何構(gòu)建建先進的的企業(yè)物物流管理理體系；掌握供應(yīng)應(yīng)鏈物流流運作及及其控制制；生產(chǎn)物流流如何運運作與控控制；產(chǎn)成品物物流如何何運作與與控制；如何進行行倉儲管管理業(yè)績績評估；了解企業(yè)業(yè)物流外外包。翟光明 上海海交大碩碩士，中中德跨企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)中心副副教授、高級物物流培訓(xùn)訓(xùn)師。根根據(jù)ISSO-990000、qss-90000、VDAA及GMMP質(zhì)量量體系的的要求,長期從從事現(xiàn)代代物流方

36、方案規(guī)劃劃與管理理，為多多家著名名跨國公公司、外外資企業(yè)業(yè)提供物物流管理理、采購購管理、倉儲與與庫存管管理、物物流成本本控制、采購成成本控制制等課程程培訓(xùn)和和管理咨咨詢,推推進企業(yè)業(yè)同國際際接軌,在外資資企業(yè)中中享有較較高的知知名度。生產(chǎn)績效效管理降低低成本，提提升效益益生產(chǎn)績效效的意義義與策略略；生產(chǎn)績效效管理的的七大流流程分析析；生產(chǎn)績效效管理的的八大指指標(biāo)；高績效生生產(chǎn)管理理七大手手法；生產(chǎn)績效效合理化化的四項項管理原原則；生產(chǎn)績效效降低成成本活動動進行方方式；生產(chǎn)績效效稽核管管理制度度的建立立。林文田 美國國查浦曼曼大學(xué)工工商管理理博士，中中國生產(chǎn)產(chǎn)力中心心企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理顧問師師、同

37、濟濟大學(xué)企企業(yè)高級級管理研研修班講師師，林文文田老師師從事生生產(chǎn)管理理工作多多年，曾有五五年中高高級技術(shù)術(shù)教育教教學(xué)經(jīng)驗驗，并有有八年實實際企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理（擔(dān)擔(dān)任總經(jīng)經(jīng)理）的的經(jīng)驗（往往來大陸陸與臺灣灣之間），曾曾輔導(dǎo)三三星電子子、和艦艦科技、臺積電電、聯(lián)電電、旺宏宏、華邦邦、硅統(tǒng)統(tǒng)、奇美美、華映映等企業(yè)業(yè)，受到到學(xué)員與與企業(yè)的的高度贊贊揚。如何掌握握消費者者的行為為了解我們們的消費費者，了了解我們們的顧客客；掌握消費費者行為為學(xué)就是是掌握客客戶；如何打動動作為個個體的消消費者；掌握他們們的知覺覺、學(xué)習(xí)習(xí)與記憶憶、動機機與價值值觀、自自我、個個性與生生活方式式、態(tài)度度、態(tài)度度改變與與互動傳傳

38、播等方方面；如何打動動作為決決策者的的消費者者了解他們們個體決決策、 購買與與處置、 群體體影響及及意見領(lǐng)領(lǐng)袖、組組織決策策與家庭庭決策等等方面；掌握消費費者與亞亞文化的的影響收入和社社會階層層、區(qū)域域亞文化化群體、年齡亞亞文化；掌握消費費者與文文化的影影響力；文化對消消費者行行為的影影響、全全球消費費者文化化的創(chuàng)造造和傳播播。王磊 中國企企業(yè)營銷銷量化管管理倡導(dǎo)導(dǎo)者江中中藥業(yè)、南孚電電池、中中國石化化集團、中成化化工、中中國長城城葡萄酒酒有限公公司首席席營銷顧顧問。任任寶潔市市場研究究部、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展部經(jīng)理理期間建建立了“中國消消費者洗洗衣習(xí)慣慣數(shù)據(jù)庫庫”，參與與并主導(dǎo)導(dǎo)了飄柔柔、玉蘭蘭油、

39、舒舒膚佳等等多個品品牌的上上市、研研究及發(fā)發(fā)展工作作，具有有豐富的的品牌規(guī)規(guī)劃、新新產(chǎn)品上上市管理理經(jīng)驗。開發(fā)了了整合品品牌研究究、渠道道研究、大品牌牌管理、新產(chǎn)品品上市、三維量量化管理理等多項項市場營營銷理論論，被譽譽為“中國消消費者研研究專家家”，曾對對超過5500家家企業(yè)進進行過培培訓(xùn)、330家企企業(yè)擔(dān)任任顧問工工作銷售團隊隊管理如何何打造銷售王牌牌隊伍優(yōu)秀銷售售經(jīng)理基基本素質(zhì)質(zhì)；現(xiàn)代銷售售體系基基本構(gòu)架架；高效銷售售團隊成成功關(guān)鍵鍵因素；如何向銷銷售人員員提問；如何準(zhǔn)確確判斷銷銷售成功功率；如何管理理銷售機機會；如何監(jiān)控控與客戶戶的關(guān)系系；如何持續(xù)續(xù)有效地地支持銷銷售人員員；如何監(jiān)控控

40、銷售員員的銷售售進度；銷售團隊隊的打造造和培養(yǎng)養(yǎng)；銷售人員員的激勵勵措施；如何將“執(zhí)行”進行到到底；執(zhí)行中的的可能遇遇到的困困難與克克服辦法法。林波 現(xiàn)任IIBM大大學(xué)校長長，曾任任中國惠惠普副總總裁、中中國惠普普戰(zhàn)略客客戶部總總經(jīng)理、惠普商商學(xué)院總總監(jiān)、講講師、美美國西北北大學(xué)凱凱洛格商商學(xué)院EEMBAA；林波144年惠普普職業(yè)生生涯，歷歷經(jīng)從“士兵到到將軍”的過程程。他從從商務(wù)工工作做起起，歷任任事業(yè)部部渠道銷銷售代表表、金融融行業(yè)客客戶經(jīng)理理、北方方區(qū)銷售售經(jīng)理、事業(yè)部部金融行行業(yè)副總總經(jīng)理、行業(yè)銷銷售總經(jīng)經(jīng)理、中中國惠普普業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部總總經(jīng)理、中國惠惠普廣州州分公司司總經(jīng)理理、戰(zhàn)略略客

41、戶部部總經(jīng)理理、中國國惠普副副總裁等等。以絕絕好的口口才和十十四年對對惠普文文化的領(lǐng)領(lǐng)悟使他他成為惠惠普文化化優(yōu)秀的的傳播者者。如何制訂訂和實施施策略性性營銷計計劃掌握如何何制定營營銷計劃劃的流程程；如何提高高計劃實實施的相相關(guān)內(nèi)容容；如何提煉煉與把握握營銷計計劃的靈靈魂策略略；制訂營銷銷計劃中中營銷理理論的實實戰(zhàn)應(yīng)用用；靈活使用用營銷計計劃制定定與管理理執(zhí)行的的方法與與工具；學(xué)會營銷銷計劃制制定管理理中多種種困惑與與問題的的解決之之道。諸強新 新實實戰(zhàn)派營營銷大師師 “中國十十大杰出出營銷人人” 、原原養(yǎng)生堂堂農(nóng)夫山山泉總裁裁助理兼兼全國銷銷售總經(jīng)經(jīng)理、香香港大學(xué)學(xué)整合營營銷傳播播研究生生、

42、上海海交大EEMBAA客座教教授、經(jīng)經(jīng)理人雜雜志“20003,220044年度經(jīng)經(jīng)理人中中國商界界MVPP金獎”評委。諸老師擁擁有188年國際際及本土土企業(yè)營營銷經(jīng)驗驗，曾服服務(wù)于可可口可樂樂、養(yǎng)生生堂農(nóng)夫夫山泉等等著名企企業(yè)，擔(dān)擔(dān)任過總總裁助理理兼全國國銷售經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理等職職務(wù)，學(xué)學(xué)員的課課程滿意意率在998以以上。企業(yè)如何何用低成本進進行公關(guān)和營營銷現(xiàn)代營銷銷的困惑惑；造成營銷銷困惑的的原因；如何用最最少的錢錢賣出最最多的產(chǎn)產(chǎn)品；低成本公公關(guān)營銷銷的運用用；低成本的的營銷創(chuàng)創(chuàng)新實戰(zhàn)戰(zhàn)技巧。和風(fēng)談判判策略略性談判判技巧檢驗我們們的談判判籌碼；準(zhǔn)備談判判的七個個要件；談判的實實質(zhì)結(jié)構(gòu)

43、構(gòu)與議程程游戲；談判說服服的技巧巧；如何避免免陷入談?wù)勁械慕┙┚郑徽勁凶郎仙系耐茡鯎豕Ψ?；如何制造造談判的的?yōu)勢和和先機；鎖住對方方的方法法與談判判的解題題模型。劉必榮 美國國維吉尼尼亞大學(xué)學(xué)國際關(guān)關(guān)系博士士，現(xiàn)任任東吳大大學(xué)政治治系教授授、臺北北談判研研究發(fā)展展協(xié)會理理事長和和風(fēng)談判判學(xué)院主主持人，約翰霍普金斯大學(xué)攻讀碩士時期專研談判。曾任臺灣中國時報總主筆；曾服務(wù)西門子移動通信、中國惠普、IBM、麥當(dāng)勞中國本部、中國移動、鼑新集團、英邁國際等企業(yè)。著有談判Q&A、談判孫子兵法、劉必榮談?wù)勁兴囆g(shù)、談判圣經(jīng)、雄辯天下等書籍。人才選、用、育、留技技巧人力資源源管理重重要目的的從人裁、人材、人才到

44、到人財；如何選才才：人與與事匹配配的原則則、人才才甄選的的原則與與步驟、面試的的方式和和方法；如何育才才：培訓(xùn)訓(xùn)體系的的構(gòu)建、如何做做好OJJT（在在職輔導(dǎo)導(dǎo)）；如何用才才：企業(yè)業(yè)用才考考慮的框框架、人人員配置置管理；如何留才才：有效效的員工工激勵、通過事事業(yè)、感感情、待待遇留人人徐廷威 曾任任光寶集集團公司司副總裁裁兼大中中華地區(qū)區(qū)副總裁裁、宏基基集團公公司人力力資源總總監(jiān)、TTRANNE（中中國）集集團公司司人力資資源總監(jiān)監(jiān)、旭電電（亞洲洲）集團團公司人人力資源源總監(jiān)、英國LLeiccestter大大學(xué)工商商管理碩碩士、中中國文化化大學(xué)勞勞動關(guān)系系專業(yè)文文學(xué)士、上海浦浦東好又又多超市市有限

45、公公司總管管理處人人力資源源部副總總、中國國華立集集團公司司高級顧顧問，榮榮膺臺灣灣內(nèi)政部部企業(yè)培培訓(xùn)與開開發(fā)局頒頒發(fā)的“最杰出出培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)理獎”。如何建立立簡單、高高效的績績效管理理體系對績效管管理應(yīng)有有的認(rèn)知知；掌握績效效考核的的執(zhí)行機機構(gòu)和績績效管理理的步驟驟；了解績效效考核內(nèi)內(nèi)容、考考核方式式與考核核的時間間周期規(guī)規(guī)劃；如何建立立關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)；如何進行行目標(biāo)分分解和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定；怎樣進行行績效面面談與績績效改善善計劃；建立績效效考核結(jié)結(jié)果處理理系統(tǒng)；保持績效效管理系系統(tǒng)的推推行與維維護；績效系統(tǒng)統(tǒng)實施案案例分析析。洪生 曾任職職跨國公公司和世世界頂級級咨詢機機構(gòu)（麥麥肯錫高高級咨詢詢顧問），近近十年職職業(yè)顧問問師和職職業(yè)講師師經(jīng)驗，是是國內(nèi)著著名實戰(zhàn)戰(zhàn)管理專專家，因因表現(xiàn)出出色，先先后被數(shù)數(shù)所著名名大學(xué)聘聘為特聘聘教授或或客座教教授，講講授MBBA或EEMBAA人力資資源課程程，