【企業(yè)管理】經(jīng)營層面基本制度－2

1、CT100 PAGE 32部門門職責(zé)2.1行行銷部職職責(zé)銷售市場場調(diào)查及及預(yù)測分分析。制定行銷銷目標(biāo)、策略及及執(zhí)行方方案。制定銷售售管理制制度，規(guī)規(guī)范銷售售作業(yè)。落實(shí)行銷銷責(zé)任，開展行行銷業(yè)務(wù)務(wù)。新市場、新產(chǎn)品品開發(fā)及及產(chǎn)品廣廣告宣傳傳。行銷技術(shù)術(shù)資料和和客戶資資料管理理。銷售信用用控制和和應(yīng)收帳帳款管理理。行銷績效效檢討，提出行行銷成果果報(bào)告及及改善建建議。部門員工工培訓(xùn)考考核及部部門間的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)。2.2 生產(chǎn)部部職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)與設(shè)備備管理。制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)計(jì)劃及設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)維修計(jì)計(jì)劃。制定生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和生生產(chǎn)崗位位操作規(guī)規(guī)程。生產(chǎn)安全全管理及及生產(chǎn)維維修費(fèi)用用的控制制。作業(yè)現(xiàn)

2、場場和生產(chǎn)產(chǎn)崗位的的日常管管理。生產(chǎn)情況況和設(shè)備備利用率率的分析析與考核核。倉儲(chǔ)規(guī)劃劃和貨物物的收、發(fā)、存存管理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)記錄和和設(shè)備檔檔案資料料的管理理。部門員工工培訓(xùn)及及部門間間的溝通通協(xié)調(diào)。CT100 PAGE 42.3 采購部部職責(zé)調(diào)查了解解原物料料市場、預(yù)測其其價(jià)格趨趨勢。配合公司司目標(biāo)，擬訂采采購計(jì)劃劃和預(yù)算算。制定采購購管理制制度，規(guī)規(guī)范采購購作業(yè)。執(zhí)行采購購委員會(huì)會(huì)決議，適時(shí)采采購適質(zhì)質(zhì)適量的的原物料料。及時(shí)核查查原物料料到貨情情況，協(xié)協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)會(huì)部對(duì)貨貨款的結(jié)結(jié)算。檢討采購購績效，提出采采購執(zhí)行行報(bào)告及及改善建建議。采購合同同及供應(yīng)應(yīng)商資料料的管理理。八. 部部門員工工培訓(xùn)考

3、考核及部部門間的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)。2.4品品管部職職責(zé)制定產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以以及原料料的品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收辦辦法。制定品質(zhì)質(zhì)管理制制度和技技術(shù)崗位位操作規(guī)規(guī)程。原料、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的檢驗(yàn)驗(yàn)及生產(chǎn)產(chǎn)過程的的品質(zhì)控控制。產(chǎn)品配方方的調(diào)整整和原料料用量的的測算。技術(shù)服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)量問問題的處處理?；?yàn)室的的業(yè)務(wù)管管理。指導(dǎo)全員員推行全全面品質(zhì)質(zhì)管理。品管資料料的管理理。部門員工工培訓(xùn)考考核及部部門間的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)。CT100 PAGE 62.5財(cái)財(cái)會(huì)部職職責(zé)遵守國家家財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度度。制定公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)管理理制度和和內(nèi)部控控制辦法法。財(cái)務(wù)預(yù)算算案的編編制，公公司經(jīng)營營績效的的分析、控制與與考

4、核。資金的籌籌措、使使用和管管理以及及往來欠欠款的控控制和清清理。公司保險(xiǎn)險(xiǎn)事務(wù)處處理，財(cái)財(cái)產(chǎn)保障障和資產(chǎn)產(chǎn)的管理理。費(fèi)用計(jì)劃劃的編制制、控制制與考核核。產(chǎn)品成本本分析，參與產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的制訂訂。日常會(huì)計(jì)計(jì)核算及及公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的監(jiān)督督。會(huì)計(jì)資料料和原始始憑證的的管理。銀行、稅稅務(wù)、保保險(xiǎn)等政政府部門門關(guān)系的的協(xié)調(diào)。部門員工工培訓(xùn)考考核及部部門間的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)。2.6人人事行政政部門職職責(zé)制定人事事行政管管理制度度。初擬公司司人力計(jì)計(jì)劃，管管理人事事資料。辦理員工工聘用、調(diào)職、考核、薪資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、離職等手手續(xù)。各部門目目標(biāo)績效效考核的的組織實(shí)實(shí)施。非生產(chǎn)性性財(cái)產(chǎn)的的管理。公司安全全

5、保衛(wèi)、辦公秩秩序及廠廠區(qū)衛(wèi)生生綠化工工作的管管理。公司車輛輛及車輛輛使用、食堂、宿舍的的管理。公司電話話、傳真真、復(fù)印印機(jī)使用用、郵件件收發(fā)及及辦公勞勞保用品品的管理理。社區(qū)關(guān)系系及來賓賓接待工工作。部門員工工培訓(xùn)考考核及部部門間的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)。3核決決權(quán)限表表核決程序事項(xiàng)科級(jí)主管管部門主管管總經(jīng)理1.采購購委員會(huì)會(huì)2.信用用委員會(huì)會(huì)董事會(huì)公司設(shè)立立、撤消消、合并并、增資資、減資資、股利利分配 擬 決2.公司司章程及及修訂 擬 決3.公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃擬審決4.制度度 建設(shè)設(shè)公司管理理制度制制定、修修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)業(yè)（操作作規(guī)程）擬審決5.產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)擬決6.預(yù)算算及計(jì)劃公司年度度計(jì)

6、劃及及預(yù)算擬審決部門月、季度工工作計(jì)劃劃及預(yù)算算擬審決7.采購購原料、輔輔料、包包裝物擬審決（采）物料、零零配件擬審決知（采）8.固定定資產(chǎn)及及技術(shù)改改造（預(yù)預(yù)算內(nèi)）擬決知9.經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同(在權(quán)限限內(nèi)附件件1-11)擬審決10.銷銷售短期促銷銷企劃案案擬審決產(chǎn)品價(jià)格格表擬決銷售折讓讓政策擬決信用銷售售擬審決(信)壞帳處理理擬審決客訴賠償償擬審決11.采采購付款款擬審決知（采）12.費(fèi)費(fèi)用支出出擬審決(知)13.固固定資產(chǎn)產(chǎn)不需用用或報(bào)廢廢處理擬審(決)決14.原原料損耗耗處理擬決15.不不需用原原料及廢廢舊物資資處理擬審決16.機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置部門擬決科室、班班組擬決崗位編制制核定(定員)擬審決知1

7、7.用用人總經(jīng)理決經(jīng)理(含含)以上上擬決副經(jīng)理（含）以以下擬決CT100 PAGE 9（續(xù)表）核決程序事項(xiàng)科級(jí)主管管部門主管總經(jīng)理采購委委員會(huì)信用委委員會(huì)董事會(huì) 18.休假出差經(jīng)理級(jí)以以上請(qǐng)假擬決出差擬決科級(jí)主管管請(qǐng)假 擬擬3天(含含)以下決決3天以上上決出差 擬擬3天( 含)以下決3天以上上決班長及員員工請(qǐng)假1天內(nèi)決決 1-33天決3天以上上決出差決19.公公司對(duì)外外行文(函)根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理簽章章意見用用印后辦辦理20.用用印董事長名名章按董事長長之授權(quán)權(quán)執(zhí)行公司/總總經(jīng)理名名章決公司專用用章(合合同、財(cái)財(cái)務(wù)等)按有關(guān)事事項(xiàng)的核核決權(quán)限限辦理21.績績效 報(bào)告公司年、月會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表擬審決各部門月

8、月份績效效報(bào)告擬決22.內(nèi)內(nèi)部 稽查查例行作業(yè)業(yè)決異常專案案檢核決說明：本表所列列科級(jí)主主管、部部門主管管指執(zhí)行行該事項(xiàng)項(xiàng)（業(yè)務(wù)務(wù)）單位位的科級(jí)級(jí)、 部部門主管管。副職協(xié)助助正職或或分管某某項(xiàng)事務(wù)務(wù)及正職職之代理理人，應(yīng)應(yīng)根據(jù)正正職之授授權(quán) 書書來行使使有關(guān)核核決權(quán)限限，總經(jīng)經(jīng)理公務(wù)務(wù)出差或或請(qǐng)休假假須經(jīng)地地區(qū)主管管簽準(zhǔn)。凡人事聘聘用、調(diào)調(diào)職、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等事事項(xiàng)，須須經(jīng)人事事部門審審核并負(fù)負(fù)責(zé)辦理理手續(xù)。凡涉及資資金、財(cái)財(cái)產(chǎn)、費(fèi)費(fèi)用等事事項(xiàng)須經(jīng)經(jīng)財(cái)會(huì)部部門主管管審核。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)已簽發(fā)發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限規(guī)定定”（附件件1-11）應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。4崗位位職責(zé)4.1總總經(jīng)理職職責(zé)總經(jīng)理向向董事會(huì)會(huì)

9、負(fù)責(zé)，在董事事會(huì)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)執(zhí)行董董事會(huì)各各項(xiàng)決議議，領(lǐng)導(dǎo)公司日日常營運(yùn)運(yùn)工作，其詳細(xì)細(xì)職責(zé)如如下：擬定并向向董事會(huì)會(huì)提出例例行營運(yùn)運(yùn)年度計(jì)計(jì)劃及中中長期計(jì)計(jì)劃（包包括產(chǎn)品品、市 場銷售售、利潤潤目標(biāo)及及策略）與預(yù)算算。擬定并向向董事會(huì)會(huì)提出專專案投資資計(jì)劃及及重要改改進(jìn)方案案，以期期核準(zhǔn)，并據(jù)以以實(shí)施。擬定并向向董事會(huì)會(huì)提出公公司經(jīng)營營政策及及管理制制度，以以期核準(zhǔn)準(zhǔn)，并據(jù)據(jù)以實(shí)施施。擬定并向向董事會(huì)會(huì)提出公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人力力分配、職責(zé)說說明及核核決權(quán)限限表，以以期核準(zhǔn)準(zhǔn)，并據(jù)據(jù)以實(shí)施施。向董事會(huì)會(huì)提請(qǐng)副副總經(jīng)理理及部門門經(jīng)理以以上人員員待遇和和任免建建議，在在董事會(huì)會(huì)授權(quán)范范圍內(nèi)

10、，對(duì)內(nèi)任任命其他他下屬人人員。擬定并向向董事會(huì)會(huì)提出公公司員工工薪資、福利、績效、獎(jiǎng)金制制度，以以期核準(zhǔn)準(zhǔn)，并據(jù)據(jù)以實(shí)施施。分派公司司目標(biāo)、責(zé)任及及所需權(quán)權(quán)力給各各主要部部屬，并并隨時(shí)追追蹤考核核。隨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、激勵(lì)勵(lì)及溝通通全體員員工遵循循公司核核定之經(jīng)經(jīng)營政策策及管理理制度，以建立立公司穩(wěn)穩(wěn)固之經(jīng)經(jīng)營基礎(chǔ)礎(chǔ)。定期檢查查各部門門之工作作成果，并作必必要之指指導(dǎo)、糾糾正、協(xié)協(xié)助，主主持每月月經(jīng)營績績效分析析會(huì)，每每周總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。定期向董董事會(huì)提提報(bào)公司司全面性性之經(jīng)營營成果及及其原因因，以及及新的改改進(jìn)或加加強(qiáng)措施施，并聽聽取董事事會(huì)必要要指示（即每22-3個(gè)個(gè)月提出出公司全全面性之之經(jīng)營

11、匯匯報(bào)）。隨時(shí)保持持與銷售售及采購購市場的的密切聯(lián)聯(lián)系，了了解大環(huán)環(huán)境變化化趨勢、客戶偏偏好方向向、供應(yīng)應(yīng)商變化化方向以以及競爭爭者行為為變化，以及采采取對(duì)策策或向董董事會(huì)反反映、聽聽取指示示、修正正公司營營運(yùn)目標(biāo)標(biāo)及策略略。根據(jù)董事事會(huì)授權(quán)權(quán)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，核準(zhǔn)年年度行銷銷企劃、部門工工作計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算，審批本本公司費(fèi)費(fèi)用支出出、資本本支出，審批銷銷售及采采購等有有關(guān)事宜宜。評(píng)估各主主要干部部工作表表現(xiàn)，審審核公司司年、月月會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表及各各部門月月份績效效報(bào)告。CT100 PAGE 10年終時(shí)向向董事會(huì)會(huì)提出全全年?duì)I運(yùn)運(yùn)成果、決算、資金運(yùn)運(yùn)用、員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及調(diào)薪薪報(bào)告，以及利利潤分配配建議

12、方方案，以以期通過過后據(jù)以以實(shí)施。發(fā)掘及培培訓(xùn)重要要技術(shù)及及管理人人才，觀觀察及確確保各部部門主管管有效執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并培訓(xùn)訓(xùn)所轄部部屬，維維持公司司靈活運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。保持與政政府有關(guān)關(guān)部門、往來銀銀行及所所在地區(qū)區(qū)良好關(guān)關(guān)系。及時(shí)處理理公司之之緊急事事件并及及時(shí)向董董事會(huì)報(bào)報(bào)告。執(zhí)行董事事會(huì)決議議之其它它事項(xiàng)。執(zhí)行董事事長交辦辦的其它它與公司司事業(yè)有有關(guān)的合合理應(yīng)辦辦的事項(xiàng)項(xiàng)。4.2副副總經(jīng)理理職責(zé) 副副總經(jīng)理理為總經(jīng)經(jīng)理之主主要助手手，協(xié)助助總經(jīng)理理履行職職責(zé)。其其主要職職責(zé)如下下：一.協(xié)助助總經(jīng)理理執(zhí)行董董事會(huì)決決議。二.參與與公司規(guī)規(guī)劃及各各項(xiàng)管理理制度的的制訂。三.協(xié)調(diào)調(diào)公司與與社區(qū)

13、及及社會(huì)各各界之關(guān)關(guān)系。四.在總總經(jīng)理外外出或職職位空缺缺期間，經(jīng)授權(quán)權(quán)代理總總經(jīng)理職職務(wù)。五.完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。CT10 PAGE 124.3財(cái)財(cái)會(huì)部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)財(cái)會(huì)部經(jīng)經(jīng)理在集集團(tuán)總部部的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、本公司司總經(jīng)理理行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，充任總總經(jīng)理在在后方幕幕僚機(jī)能能活動(dòng)的的主要助助手，替替最高主主管免除除后顧之之憂。作作為公司司的財(cái)務(wù)務(wù)主管應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持國國家法律律、集團(tuán)團(tuán)和公司司財(cái)務(wù)政政策以及及會(huì)計(jì)原原則，維維護(hù)公司司的整體體長遠(yuǎn)利利益。其其詳細(xì)職職責(zé)如下下：擬定并向向總經(jīng)理理提出公公司會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)處處理，財(cái)財(cái)務(wù)管理理、管理理電腦化化、內(nèi)部部控制等等管理制制度，以以期核準(zhǔn)準(zhǔn)，并監(jiān)監(jiān)督

14、與協(xié)協(xié)調(diào)其有有效運(yùn)行行。在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，參與與制定公公司的經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略，并具體體主持公公司長期期計(jì)劃與與年度預(yù)預(yù)算編制制（包括括營運(yùn)、投資兩兩類），執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控與考考核。根據(jù)公司司的經(jīng)營營目標(biāo)和和策略，提出配配合支援援采購、生產(chǎn)、行銷等等部門的的工作計(jì)計(jì)劃，以以促進(jìn)公公司有效效運(yùn)行，合理控控制成本本、費(fèi)用用。負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營資資金的籌籌集、調(diào)調(diào)度與使使用，創(chuàng)創(chuàng)造資金金營運(yùn)效效益最大大化。負(fù)責(zé)公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算與與會(huì)計(jì)核核算，及及時(shí)編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、完完整地提提供經(jīng)營營管理與與決策所所需的各各項(xiàng)資訊訊。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的有關(guān)關(guān)規(guī)定及及公司情情況，辦辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)稅務(wù)等等方面事事宜。負(fù)責(zé)

15、公司司計(jì)算機(jī)機(jī)聯(lián)網(wǎng)系系統(tǒng)等方方面工作作，培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)會(huì)與與電腦專專業(yè)人才才。定期召開開財(cái)務(wù)管管理會(huì)議議，研討討財(cái)會(huì)管管理改進(jìn)進(jìn)方案。九. 定定期向總總經(jīng)理、地區(qū)主主管及總總部財(cái)務(wù)務(wù)部匯報(bào)報(bào)公司營營運(yùn)狀況況報(bào)告，并執(zhí)行行上 級(jí)的的有關(guān)指指示。 督導(dǎo)部部屬執(zhí)行行每日例例行工作作，定期期評(píng)估下下屬工作作表現(xiàn)，及時(shí)給給予必 要的協(xié)協(xié)助、教教導(dǎo)及方方法指示示。十一. 擬定提提高本部部門工作作效率的的方法，以提高高工作人人員及時(shí)時(shí)服務(wù)直直線各單位的時(shí)時(shí)效及態(tài)態(tài)度。. 每日日審核現(xiàn)現(xiàn)金流量量情況及及相關(guān)報(bào)報(bào)告表，簽署現(xiàn)現(xiàn)金或支支票支出出文件， 每月月報(bào)告各各部門費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行情情況，并并提出改改進(jìn)建議議。 公

16、司業(yè)業(yè)務(wù)凡涉涉及財(cái)務(wù)務(wù)的，或或其過程程和結(jié)果果與財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)的的，均有有權(quán)過問問，必要要時(shí)實(shí)施施監(jiān)控。 應(yīng)與其其它部門門配合、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)違違法行為為可在職職權(quán)范圍圍內(nèi)給予予制止， 并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。 保持與與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師師事務(wù)所所等相關(guān)關(guān)單位的的良好關(guān)關(guān)系。 執(zhí)行總總經(jīng)理交交辦的其其它與公公司有關(guān)關(guān)合理應(yīng)應(yīng)辦的事事項(xiàng)。CT10 PAGE 134.4行行銷部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)行銷部經(jīng)經(jīng)理在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公公司現(xiàn)有有產(chǎn)品的的推廣與與銷售以以及新產(chǎn)產(chǎn)品與新新市場的的開發(fā)。其詳細(xì)細(xì)職責(zé)如如下：充任總經(jīng)經(jīng)理行銷銷業(yè)務(wù)方方面的主主要助手手，負(fù)責(zé)責(zé)達(dá)成公公司擬定定的銷售售目標(biāo)，創(chuàng)造銷銷售業(yè)績績最大

17、化化。設(shè)定市場場調(diào)查研研究方案案。1.分析析目標(biāo)客客戶的采采購行為為及偏好好變化趨趨勢。22.分析析主要競競爭者的的產(chǎn)品、價(jià)格、推廣及及配銷通通路策略略。3.分析析政府及及社會(huì)大大環(huán)境的的變化趨趨勢，供供作行銷銷計(jì)劃的的基礎(chǔ)。擬定公司司年度計(jì)計(jì)劃以及及中長期期計(jì)劃中中的行銷銷目標(biāo)、策略、執(zhí)行方方案與改改進(jìn)方案案以及行行銷部門門的組織織機(jī)構(gòu)。擬定行銷銷部門的的作業(yè)程程序及管管理制度度與員工工訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃。督導(dǎo)所轄轄單位，擬訂細(xì)細(xì)部作業(yè)業(yè)方法，分配銷銷售目標(biāo)標(biāo)及工作作目標(biāo)，并隨時(shí)時(shí)檢討其其實(shí)施成成果。領(lǐng)導(dǎo)行銷銷人員定定期拜訪訪重要老老客戶，積極尋尋找潛在在新客戶戶，隨時(shí)時(shí)指導(dǎo)新新老客戶戶達(dá)成目目標(biāo)。

18、主持行銷銷會(huì)議，聽取各各單位的的工作成成果及工工作進(jìn)度度報(bào)告，檢討各各行銷方方案的執(zhí)執(zhí)行成果果，與各各部門保保持充分分協(xié)調(diào)配配合，以以提供最最佳銷售售服務(wù)。定期評(píng)估估各主管管工作表表現(xiàn)，并并隨時(shí)給給予各主主管必要要的協(xié)助助、教導(dǎo)導(dǎo)、訓(xùn)練練及方法法指示。定期向總總經(jīng)理提提出行銷銷部門的的銷售、市場占占有率、收款、客戶開開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作成成果報(bào)告告，并執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理的指指示。每日審核核銷售、收款及及交貨報(bào)報(bào)告，并并作必要要的指示示。執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事項(xiàng)。CT10 PAGE 154.5生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的制制造，品品質(zhì)的改改善，成成本的降降

19、低，生生產(chǎn)力的的提高，以及新新產(chǎn)品的的試制，新制程程的開發(fā)發(fā)，其詳詳細(xì)職責(zé)責(zé)如下：充任總經(jīng)經(jīng)理在飼飼料生產(chǎn)產(chǎn)方面的的主要助助手，提提供生產(chǎn)產(chǎn)策略的的建議，創(chuàng)造生生產(chǎn)效率率和效益益最大化化。配合行銷銷部、品品管部的的目標(biāo)，擬定公公司年度度計(jì)劃及及中長期期計(jì)劃中中的生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)策策略、執(zhí)執(zhí)行方案案與改進(jìn)進(jìn)方案，以及生生產(chǎn)部門門的組織織機(jī)構(gòu)。擬定生產(chǎn)產(chǎn)部門的的生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲(chǔ)等等管理制制度及員員工訓(xùn)練練計(jì)劃。督導(dǎo)所轄轄單位，擬定詳詳細(xì)作業(yè)業(yè)方法，分配生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)及工作作目標(biāo)，并隨時(shí)時(shí)檢討其其實(shí)施成成果。隨時(shí)巡視視生產(chǎn)各各部門，激勵(lì)員員工士氣氣，溝通通意見，聽取改改進(jìn)建議議。主持生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，聽取各各單位

20、的的工作成成果及新新工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并作作必要的的指示，主持各各重要生生產(chǎn)改進(jìn)進(jìn)方案的的執(zhí)行情情況檢討討會(huì)。向總經(jīng)理理提供生生產(chǎn)部門門內(nèi)各單單位主管管任免建建議，定定期評(píng)估估各主管管工作表表現(xiàn)，并并隨時(shí)給給予各主主管必要要的協(xié)助助、教導(dǎo)導(dǎo)及方法法指示。擬定提高高生產(chǎn)效效率、維維護(hù)效率率及安全全效率的的方法，并隨時(shí)時(shí)激勵(lì)各各單位人人員達(dá)成成所分配配的目標(biāo)標(biāo)。做好設(shè)備備保養(yǎng)與與檢修工工作，以以及設(shè)備備更新改改造計(jì)劃劃，呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理,以期期核準(zhǔn)，并據(jù)以以實(shí)施。做好倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理，每月盤盤點(diǎn)清楚楚、準(zhǔn)確確，控制制存貨損損耗。定期向總總經(jīng)理提提出生產(chǎn)產(chǎn)部門的的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)、安全等等工作成成果報(bào)

21、告告，并執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理的指指示。每日審核核生產(chǎn)、用料、機(jī)器、停工、品質(zhì)及及人工日日?qǐng)?bào)表，并作必必要的指指示。執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事項(xiàng)。CT10 PAGE 144.6采采購部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)采購部充充任總經(jīng)經(jīng)理在原原物料采采購方面面的主要要助手，負(fù)責(zé)公公司所需需國內(nèi)、外原物物料的采采購。與與生產(chǎn)部部門、品品管部門門及財(cái)會(huì)會(huì)部門配配合，維維持公司司的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。其詳細(xì)細(xì)職責(zé)如如下：配合生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及及擴(kuò)建計(jì)計(jì)劃，擬擬訂原物物料采購購計(jì)劃及及預(yù)算，呈請(qǐng)上上級(jí)核準(zhǔn)準(zhǔn)，并據(jù)據(jù)以實(shí)施施?；I備及參參加公司司采購委委員會(huì)，忠實(shí)執(zhí)執(zhí)行公司司采購委委員會(huì)通通過的采采購決議議，安排排好采購購工作。保持與原原物料供供

22、應(yīng)市場場的密切切聯(lián)系，建議最最佳的采采購對(duì)象象及方式式（包括括目前原原物料及及代原物物料）。與國內(nèi)同同行的采采購單位位保護(hù)聯(lián)聯(lián)系，洞洞察供應(yīng)應(yīng)及需求求市場情情報(bào)，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握價(jià)格變變動(dòng)趨勢勢。擬定采購購管理程程序，做做到程序序表單化化，管理理制度化化，創(chuàng)造造采購效效率和 效益最最大化。訓(xùn)練采購購人員有有關(guān)國內(nèi)內(nèi)、外采采購業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，提升采采購能力力。拜訪和接接待供應(yīng)應(yīng)商，出出席政府府部門有有關(guān)原物物料采購購會(huì)議。協(xié)助部屬屬完成工工作目標(biāo)標(biāo)，與財(cái)財(cái)會(huì)、生生產(chǎn)、品品管等部部門充分分協(xié)調(diào)配配合，提提高公司司整體利利益。審閱供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)單，各各單位請(qǐng)請(qǐng)購單及及原物料料存貨動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)告告，追蹤蹤采購合合

23、同的執(zhí)執(zhí)行情況況，控制制采購進(jìn)進(jìn)度，努努力降低低采購成成本?？己讼聦賹俚墓ぷ髯骺冃А６ㄆ谙蚩偪偨?jīng)理提提出采購購執(zhí)行報(bào)報(bào)告及改改進(jìn)建議議，并執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理指示示。執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事項(xiàng)。CT10 PAGE 164.7品品管部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)品管部經(jīng)經(jīng)理在集集團(tuán)總部部的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，本公司司總經(jīng)理理行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)飼飼料營養(yǎng)養(yǎng)配方設(shè)設(shè)定及修修改的建建議，公公司成品品及原料料的品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)，原料采采購來源源的建議議，客戶戶使用技技術(shù)的輔輔導(dǎo)，其其詳細(xì)職職責(zé)如下下：充任總經(jīng)經(jīng)理在技技術(shù)方面面的主要要助手，提供提提高品質(zhì)質(zhì)及降低低成本（原料成成本、配配方成本本）的策策略建議議，創(chuàng)造造品質(zhì)管管理效益益最

24、大化化。參照正大大集團(tuán)總總部技術(shù)術(shù)部門標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各各地市場場、客戶戶與競爭爭情況，建議設(shè)設(shè)定各類類產(chǎn)品的的配方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。與采購部部門及成成本分析析部門保保持密切切聯(lián)系，及時(shí)預(yù)預(yù)計(jì)原料料需用量量，統(tǒng)計(jì)計(jì)及分析析各類原原料成本本變動(dòng)趨趨勢及建建議修訂訂配方。設(shè)定及修修訂原料料及成品品品質(zhì)檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)程序及及品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，呈呈核后據(jù)據(jù)以執(zhí)行行。收集及分分析原料料與成品品品質(zhì)不不良的原原因，并并建議改改進(jìn)的方方法。協(xié)助行銷銷部、生生產(chǎn)部、采購部部處理與與飼料品品質(zhì)有關(guān)關(guān)的事務(wù)務(wù)，包括括與技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系。評(píng)估部屬屬工作表表現(xiàn)，并并隨時(shí)給給予必要要的協(xié)助助、教導(dǎo)導(dǎo)及方法

25、法指示。定期向總總經(jīng)理及及集團(tuán)總總部技術(shù)術(shù)部提出出技術(shù)及及品管部部門的工工作成果果，并執(zhí)執(zhí)行指示示。主持各項(xiàng)項(xiàng)重要技技術(shù)及品品管方案案的執(zhí)行行成果檢檢討會(huì)，以修正正各方案案的執(zhí)行行方法。每日審核核品質(zhì)抽抽樣及檢檢定（原原料及成成品）報(bào)報(bào)告，查查核各種種原料使使用量與與成品生生產(chǎn)量的的原料折折合量，以確保保“投入與與產(chǎn)出”的一致致性。整理每月月各種成成品所用用的配方方動(dòng)態(tài)，并計(jì)算算成本結(jié)結(jié)構(gòu)，向向上級(jí)提提出報(bào)告告及建議議改進(jìn)事事項(xiàng)。執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事項(xiàng)。CT10 PAGE 174.8人人事行政政部經(jīng)理理職責(zé)人事行政政部經(jīng)理理為公司司后方行行政幕僚僚單位的的領(lǐng)導(dǎo)者者，在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，

26、負(fù)責(zé)人人事、總總務(wù)、保保衛(wèi)的規(guī)規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制，以以支持前前方直線線單位的的產(chǎn)銷活活動(dòng)，完完成公司司的目標(biāo)標(biāo)。其詳詳細(xì)職責(zé)責(zé)如下：充任總經(jīng)經(jīng)理在后后方幕僚僚機(jī)能活活動(dòng)中的的主要助助手，負(fù)負(fù)責(zé)部署署公司營營運(yùn)之后后勤支持持工作，創(chuàng)造人人力資源源開發(fā)和和行政管管理效益益最大化化。擬定人事事、總務(wù)務(wù)、車輛輛、安全全保衛(wèi)等等作業(yè)程程序及管管理制度度，呈請(qǐng)請(qǐng)核準(zhǔn)，并據(jù)以以執(zhí)行。擬定人事事行政部部門的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人力力配備及及部門工工作計(jì)劃劃，呈請(qǐng)請(qǐng)核準(zhǔn)，并據(jù)以以執(zhí)行。督導(dǎo)部屬屬執(zhí)行每每日例行行工作，審核部部門費(fèi)用用開支情情況，處處理各種種行政事事務(wù)性工工作，并并定期評(píng)評(píng)估所屬屬單位員員工的工工作表

27、現(xiàn)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)給予必必要的協(xié)協(xié)助、教教導(dǎo)及方方法指示示。擬定提高高本部門門工作效效率的方方法，以以提高工工作人員員及時(shí)服服務(wù)直線線各單位位的時(shí)效效及態(tài)度度。主持行政政管理會(huì)會(huì)議，檢檢討重要要人事行行管理方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況，研討討改進(jìn)方方案。定期向總總經(jīng)理提提出人事事行政部部門的工工作成果果報(bào)告，并執(zhí)行行總經(jīng)理理的指示示。保持與政政府有關(guān)關(guān)部門及及所在地地社區(qū)的的良好關(guān)關(guān)系。執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作事事項(xiàng)。CT10 PAGE 184.9總總經(jīng)理秘秘書職責(zé)責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理安排排重要工工作日程程，負(fù)責(zé)責(zé)總經(jīng)理理出行相相關(guān)事務(wù)務(wù)之聯(lián)系系。負(fù)責(zé)來訪訪客人的的接待及及日程安安排。負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理召集集會(huì)議

28、的的安排，并負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記記錄的整整理、分分發(fā)，對(duì)對(duì)會(huì)議決決議的落落實(shí)進(jìn)行行追蹤反反饋。負(fù)責(zé)接聽聽總經(jīng)理理室電話話，收發(fā)發(fā)、登記記、管理理公司往往來公文文、信函函、傳 真。依總經(jīng)理理指示，起草、打印、送發(fā)總總經(jīng)理室室的有關(guān)關(guān)文件、資料。負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理交辦辦事項(xiàng)的的登記、跟蹤、催辦。負(fù)責(zé)公司司公章、合同章章、介紹紹信的保保管，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后用印、信。收集、整整理公司司日常工工作中形形成的各各類文件件、資料料、報(bào)表表，并立立卷歸檔檔保存。及時(shí)記錄錄公司重重大活動(dòng)動(dòng)，編寫寫公司大大事記。完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它事項(xiàng)。CT10 PAGE 194.100銷售地地區(qū)主任任職責(zé)行銷部地地區(qū)主任任是行銷銷

29、部經(jīng)理理在銷售售工作中中的主要要助手，其職責(zé)責(zé)如下：分析負(fù)責(zé)責(zé)地區(qū)現(xiàn)現(xiàn)有客戶戶及潛在在客戶之之購買潛潛力，向向行銷經(jīng)經(jīng)理建議議本地區(qū)區(qū)之銷售售目標(biāo)及及預(yù)算。分析負(fù)責(zé)責(zé)地區(qū)之之競爭者者的行銷銷策略與與公司現(xiàn)現(xiàn)有策略略比較，并向行行銷經(jīng)理理建議公公司新策策略之改改進(jìn)方向向。接受行銷銷經(jīng)理分分配給地地區(qū)之銷銷售目標(biāo)標(biāo)及預(yù)算算，并將將此目標(biāo)標(biāo)及預(yù)算算再次分分配給所所轄行銷銷員。貫徹落實(shí)實(shí)公司銷銷售策略略，擬定定地區(qū)之之工作計(jì)計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)度，以以期達(dá)成成并超越越目標(biāo)。組織及督督促所轄轄行銷員員積極開開展各項(xiàng)項(xiàng)行銷活活動(dòng)，調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)之可能能新客戶戶并拜訪訪這些客客戶，提提供公司司之產(chǎn)品品樣品及及說明公公司

30、產(chǎn)品品之優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)與銷售售條件。指導(dǎo)行銷銷員做好好市場規(guī)規(guī)劃和客客戶管理理工作，定期抽抽訪公司司客戶，以確保保所轄行行銷員提提供最佳佳服務(wù)及及遵守公公司制度度。協(xié)助行銷銷經(jīng)理對(duì)對(duì)行銷員員進(jìn)行日日常管理理和考評(píng)評(píng)，核閱閱行銷員員之行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和工作報(bào)報(bào)告，隨隨時(shí)激勵(lì)勵(lì)，教導(dǎo)導(dǎo)及協(xié)助助所轄行行銷員達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。指導(dǎo)行銷銷員做好好客戶之之信用調(diào)調(diào)查和信信用抵押押擔(dān)保工工作，建建立客戶戶檔案，保證貨貨款安全全。參與重大大客戶投投訴的處處理。主持區(qū)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)議，參參加公司司行銷會(huì)會(huì)議，報(bào)報(bào)告本區(qū)區(qū)行銷員員工作表表現(xiàn)及銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成情情況，提提出改進(jìn)進(jìn)建議。承辦行銷銷經(jīng)理交交辦之其其它事項(xiàng)項(xiàng)。CT10 P

31、AGE 204.111技術(shù)服服務(wù)科長長職責(zé)制定每年年和每月月的工作作計(jì)劃，使技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作有目目標(biāo)、有有檢查，能真正正積極促促進(jìn)產(chǎn)品品銷售。依據(jù)全年年及月工工作計(jì)劃劃，配合合銷售工工作積極極開展銷銷售技術(shù)術(shù)服務(wù)，提出新新產(chǎn)品開開發(fā)、市市場開拓拓方案及及廣告策策劃。月初根據(jù)據(jù)每月工工作計(jì)劃劃向下屬屬員工安安排任務(wù)務(wù)，督導(dǎo)導(dǎo)工作計(jì)計(jì)劃的貫貫徹落實(shí)實(shí)。隨時(shí)檢討討每月各各項(xiàng)工作作進(jìn)展?fàn)顮顩r，及及時(shí)修正正，力爭爭按時(shí)達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。月底、月月初按計(jì)計(jì)劃召開開技術(shù)服服務(wù)工作作討論會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)上月工工作和制制定下月月計(jì)劃。每月對(duì)各各位員工工進(jìn)行工工作績效效考核。督促日常常事務(wù)的的安排及及處理：（1）各類產(chǎn)產(chǎn)

32、品及畜畜禽疾病病的訴怨怨處理及及分類。（2）競爭廠家家及產(chǎn)品品質(zhì)量信信息的收收集、匯匯總，報(bào)報(bào)上級(jí)主主管及有有關(guān)部門門參考。（3）開展各各類產(chǎn)品品動(dòng)物試試驗(yàn)及推推廣工作作。（4）配合銷銷售工作作，開展展有關(guān)技技術(shù)講座座。（5）為加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)咨咨詢，編編印有關(guān)關(guān)養(yǎng)殖技技術(shù)資料料。堅(jiān)持提高高技術(shù)服服務(wù)質(zhì)量量，完善善服務(wù)體體系，以以滿足市市場和用用戶的需需求。完成上級(jí)級(jí)主管交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。CT10 PAGE 214.122銷管科科長職責(zé)責(zé)在行銷部部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷銷管科的的各項(xiàng)工工作，對(duì)對(duì)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安排排、協(xié)調(diào)調(diào)銷售內(nèi)內(nèi)勤開票票、值班班等各項(xiàng)項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)接待待客戶來來訪，協(xié)協(xié)助行銷銷經(jīng)

33、理處處理突發(fā)發(fā)事件。負(fù)責(zé)并指指導(dǎo)內(nèi)勤勤做好來來函及電電話、電電報(bào)、傳傳真等業(yè)業(yè)務(wù)處理理，和文文件檔案案、報(bào)表表呈報(bào)、歸檔、立卷等等管理工工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員員制定六六個(gè)月銷銷售滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和月、周周、臨時(shí)時(shí)定貨計(jì)計(jì)劃及各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)與其其它各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)地區(qū)區(qū)主任之之間的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。培訓(xùn)、督督導(dǎo)部屬屬人員，按公司司承諾服服務(wù)之要要求不斷斷改進(jìn)工工作方法法，提高高工作效效率?？偨Y(jié)分析析銷售目目標(biāo)達(dá)成成、市場場管理、開發(fā)及及發(fā)展情情況，并并報(bào)告主主管。完成主管管交辦的的其它工工作。CT10 PAGE 224.133生產(chǎn)科科長職責(zé)責(zé)配合行銷銷部門的的訂單（產(chǎn)品種

34、種類，數(shù)數(shù)量，交交貨時(shí)間間）、存存貨情況況、年度度銷售及及生產(chǎn)目目標(biāo)，擬擬定各期期生產(chǎn)日日程與生生產(chǎn)數(shù)量量計(jì)劃。每日跟催催現(xiàn)場操操作單位位之生產(chǎn)產(chǎn)績效，并做必必要之生生產(chǎn)進(jìn)程程及排班班調(diào)整，以適應(yīng)應(yīng)行銷部部門之需需求。與倉儲(chǔ)單單位保持持密切聯(lián)聯(lián)系，了了解原料料存量和和供應(yīng)，以擬定定或修訂訂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。制定機(jī)器器設(shè)備擴(kuò)擴(kuò)充及人人力增減減之建議議計(jì)劃，提請(qǐng)核核準(zhǔn)。制定或修修訂操作作手冊(cè)（若制造造流程改改變時(shí)），并定定期訓(xùn)練練員工熟熟練操作作及初級(jí)級(jí)維護(hù)機(jī)機(jī)臺(tái)之方方法。指揮員工工依操作作方法，順利操操作機(jī)臺(tái)臺(tái)，制造造合乎規(guī)規(guī)格、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)產(chǎn)品，若若有機(jī)臺(tái)臺(tái)操作問問題，隨隨時(shí)設(shè)法法解決或或呈報(bào)上上級(jí)。

35、協(xié)調(diào)維修修單位搶搶修及定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)機(jī)機(jī)臺(tái)設(shè)備備。隨時(shí)查核核制程品品質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，立即即追蹤處處理。隨時(shí)巡查查各單位位操作情情況，激激勵(lì)員工工，解決決員工技技術(shù)上、溝通上上之問題題。隨時(shí)解決決單位內(nèi)內(nèi)所發(fā)生生之問題題或快速速呈報(bào)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理，請(qǐng)請(qǐng)求協(xié)助助解決?？刂浦瞥坛虛p耗和和生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，提提升生產(chǎn)產(chǎn)效率，以降低低生產(chǎn)成成本。每日審核核各單位位報(bào)表及及提出工工作報(bào)表表，呈請(qǐng)請(qǐng)核示。參加生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議及及產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)并并提出改改進(jìn)建議議。承辦生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理交辦事事宜。CT10 PAGE 234.144倉儲(chǔ)科科長職責(zé)責(zé)配合品管管單位、采購單單位做好好到廠原原物料、產(chǎn)出之之產(chǎn)品的的進(jìn)倉、儲(chǔ)存、出

36、倉之之安排。設(shè)定工作作排班計(jì)計(jì)劃，督督導(dǎo)員工工配合產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)作業(yè)及及維護(hù)倉倉容之安安全及整整潔。隨時(shí)巡視視倉儲(chǔ)物物品，遇遇有異常常情形，即作適適當(dāng)處理理。降低存貨貨損耗，并對(duì)異異常損耗耗提出改改善對(duì)策策并執(zhí)行行之。每月定期期盤點(diǎn)庫庫存，與與帳目核核對(duì)，并并配合財(cái)財(cái)會(huì)部盤盤庫查帳帳作業(yè)。桶倉及倉倉儲(chǔ)區(qū)域域之清潔潔督導(dǎo)及及安排。擬定所屬屬單位細(xì)細(xì)部作業(yè)業(yè)方法，制訂工工作目標(biāo)標(biāo)，并隨隨時(shí)檢討討實(shí)施成成果。隨時(shí)了解解所屬單單位操作作情況，解決員員工技術(shù)術(shù)上、溝溝通上的的問題，并定期期評(píng)核員員工工作作表現(xiàn)。建議生產(chǎn)產(chǎn)部主管管任免所所屬員工工或工作作調(diào)動(dòng)。每日審核核所屬單單位日?qǐng)?bào)報(bào)表，并并送呈主主管核閱

37、閱。參加生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議及及產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并提出出改進(jìn)建建議。承辦生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理交辦事事項(xiàng)。CT10 PAGE 244.155維修科科長職責(zé)責(zé)配合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及現(xiàn)場操操作排程程表，制制定工廠廠機(jī)器、設(shè)備、動(dòng)力、水源、消防設(shè)設(shè)施之例例行維護(hù)護(hù)及修理理計(jì)劃。安排員工工輪班日日程表，督導(dǎo)員員工處理理例行及及緊急搶搶修工作作。配合公司司擴(kuò)充計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助規(guī)劃劃工程、機(jī)臺(tái)規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、布布置、安安裝試車車、維護(hù)護(hù)及修理理等工作作。依據(jù)維修修計(jì)劃及及執(zhí)行情情況提出出機(jī)臺(tái)，零配件件之請(qǐng)購購并負(fù)責(zé)責(zé)組織驗(yàn)驗(yàn)收。巡視工廠廠，督導(dǎo)導(dǎo)員工維維護(hù)機(jī)臺(tái)臺(tái)及設(shè)備備之清潔潔。研究提高高機(jī)臺(tái)、設(shè)備修修護(hù)之品品質(zhì)及降降低修護(hù)護(hù)成本

38、之之方法。訓(xùn)練維護(hù)護(hù)單位員員工及現(xiàn)現(xiàn)場操作作員工有有關(guān)各機(jī)機(jī)臺(tái)設(shè)備備之性能能，例行行維護(hù)及及重大修修護(hù)之知知識(shí)及方方法。擬定單位位之作業(yè)業(yè)程序，管理規(guī)規(guī)則及員員工訓(xùn)練練計(jì)劃。擬定設(shè)備備操作安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以便便相關(guān)單單位配合合執(zhí)行。審閱各機(jī)機(jī)臺(tái)設(shè)備備之修護(hù)護(hù)記錄表表，停工工記錄表表及修護(hù)護(hù)成本表表，并呈呈生產(chǎn)部部經(jīng)理核核閱。定期評(píng)估估所屬人人員之工工作表現(xiàn)現(xiàn)，并隨隨時(shí)給予予必要之之協(xié)助與與教導(dǎo)，訓(xùn)練及及方法指指導(dǎo)。參加生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，提出改改進(jìn)建議議。外包廠商商施工進(jìn)進(jìn)度掌握握及安全全督導(dǎo)檢檢核。油爐運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，水處處理作業(yè)業(yè)之執(zhí)行行督導(dǎo)。承辦生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理交辦之之其他事事項(xiàng)。CT10 PAGE 254

39、.166原料采采購科長長職責(zé)協(xié)助部門門經(jīng)理擬擬訂原料料采購計(jì)計(jì)劃，提提出采購購建議。承辦經(jīng)核核準(zhǔn)的原原料采購購合同的的執(zhí)行及及跟催，合理控控制采購購進(jìn)度。協(xié)助部門門經(jīng)理掌掌握原料料行情趨趨勢，收收集和分分析省內(nèi)內(nèi)及原料料產(chǎn)地資資料，糧糧食豐欠欠情況，供求狀狀況等信信息，作作出市場場預(yù)測，為公司司制定采采購策略略提供依依據(jù)。督導(dǎo)部屬屬完成部部門下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)，合理理安排好好日常工工作，確確保采購購原料數(shù)數(shù)量充足足，品質(zhì)質(zhì)合格，價(jià)格合合理，程程序手段段合法。逐步建立立長期穩(wěn)穩(wěn)定的原原料供應(yīng)應(yīng)基地，配合公公司要求求，適時(shí)時(shí)開發(fā)新新原料。做好貨物物的接收收和結(jié)算算工作，用好資資金并保保證資金金安全。完

40、成主管管交辦的的其它工工作。CT10 PAGE 264.177品管(QA/QC)科長職職責(zé)協(xié)助部門門經(jīng)理制制定品質(zhì)質(zhì)管理制制度和公公司產(chǎn)品品品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，呈呈請(qǐng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。依據(jù)銷售售計(jì)劃，做好原原料用量量計(jì)劃，指導(dǎo)部部屬對(duì)采采購原料料品質(zhì)實(shí)實(shí)施品質(zhì)質(zhì)控制作作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格把好好原料進(jìn)進(jìn)廠質(zhì)量量關(guān)。指導(dǎo)部屬屬對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程實(shí)實(shí)施監(jiān)督督，嚴(yán)格格把好產(chǎn)產(chǎn)品加工工質(zhì)量關(guān)關(guān)。指導(dǎo)部屬屬對(duì)產(chǎn)成成品進(jìn)行行各類理理化指標(biāo)標(biāo)化驗(yàn)，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部改進(jìn)進(jìn)倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)境，合合理安排排貨位和和原料使使用順序序。按要求檢檢查添加加劑的使使用情況況，擬定定添加劑劑計(jì)劃，填報(bào)添添加劑周周報(bào)表。協(xié)助部門門經(jīng)理及及時(shí)向集

41、集團(tuán)技術(shù)術(shù)總部提提供有關(guān)關(guān)資料，為配方方設(shè)計(jì)提提供科學(xué)學(xué)根據(jù)。協(xié)助部門門經(jīng)理做做好有關(guān)關(guān)人員的的產(chǎn)品知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作。負(fù)責(zé)所屬屬員工的的品質(zhì)技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作。完成部門門經(jīng)理交交辦的其其他工作作。CT10 PAGE 274.188人事科科長職責(zé)責(zé)收集集團(tuán)團(tuán)政策、國家勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)和本地地區(qū)有關(guān)關(guān)政策，指導(dǎo)公公司勞動(dòng)動(dòng)人事工工作，完完善公司司人事管管理制度度。配合各部部門主管管，制定定本公司司各崗位位之職務(wù)務(wù)說明手手冊(cè)并據(jù)據(jù)以作為為辦理招招募新人人才之參參考，若若有修改改時(shí)，隨隨時(shí)通知知相關(guān)單單位之有有關(guān)人員員。配合各部部門之人人力計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)辦理員員工招聘聘、錄用用、合同同簽定、轉(zhuǎn)

42、正、考核、請(qǐng)假、任免、調(diào)動(dòng)、薪資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、辭退等等手續(xù)，呈請(qǐng)核核定后通通知有關(guān)關(guān)人員及及存檔。配合公司司全面提提高員工工素質(zhì)及及專業(yè)技技能之需需要，擬擬訂教育育訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃,呈呈請(qǐng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，并作作成績記記錄，供供晉升或或調(diào)遷之之參考。與社區(qū)單單位維持持良好關(guān)關(guān)系，出出席各種種員工活活動(dòng)，向向人事行行政部經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告社區(qū)及及員工對(duì)對(duì)公司措措施之反反應(yīng)，以以利改進(jìn)進(jìn)。定期檢查查各部門門員工對(duì)對(duì)公司勞勞動(dòng)紀(jì)律律等制度度的執(zhí)行行情況，對(duì)員工工所發(fā)生生的違紀(jì)紀(jì)事項(xiàng)，及時(shí)呈呈報(bào)相關(guān)關(guān)部門主主管和總總經(jīng)理，處理后后，公布布于眾，并存檔檔，供工工作評(píng)核核之參考考。辦理工作作績效考考核之準(zhǔn)準(zhǔn)備工作

43、作，通知知高級(jí)主主管及各各單位如如期辦理理并作成成存檔記記錄。辦理福利利活動(dòng)之之準(zhǔn)備工工作，呈呈請(qǐng)主管管核定，配合適適當(dāng)主辦辦人員執(zhí)執(zhí)行此福福利活動(dòng)動(dòng)。辦理員工工之衛(wèi)生生及保險(xiǎn)險(xiǎn)工作。辦理人事事行政部部經(jīng)理交交辦之其其他事項(xiàng)項(xiàng)。CT10 PAGE 284.199行政科科長職責(zé)責(zé)配合公司司全面營營運(yùn)及發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，擬訂訂行政部部門之配配合計(jì)劃劃，如期期提供適適當(dāng)?shù)闹ег?wù)務(wù)。負(fù)責(zé)公司司辦公用用品的申申購、領(lǐng)領(lǐng)用和保保管等管管理，公公司電話話、傳真真、復(fù)印印機(jī)等辦辦公設(shè)施施使用、安全保保衛(wèi)和清清潔工管管理等工工作。領(lǐng)導(dǎo)部屬屬為公司司全體員員工提供供清潔、干凈、整齊、美觀的的辦公場場所。負(fù)責(zé)食堂堂

44、管理工工作，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制食堂堂費(fèi)用，在合理理的成本本下，保保證全公公司員工工就餐的的營養(yǎng)衛(wèi)衛(wèi)生。配合財(cái)會(huì)會(huì)部門對(duì)對(duì)公司資資產(chǎn)進(jìn)行行編號(hào)，定期盤盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)公司司安全保保衛(wèi)工作作，定期期對(duì)警衛(wèi)衛(wèi)人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和思想教教育，督督導(dǎo)警衛(wèi)衛(wèi)人員切切實(shí)履行行保衛(wèi)公公司員工工人身及及財(cái)產(chǎn)安安全之職職責(zé)。負(fù)責(zé)公司司所有車車輛及駕駕駛?cè)藛T員的管理理和考核核工作。負(fù)責(zé)員工工宿舍樓樓管理，辦理接接待來賓賓的住宿宿、膳食食等工作作。準(zhǔn)備各種種會(huì)議場場所，做做好各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)工工作。配合其他他單位辦辦理對(duì)外外協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。辦理部門門經(jīng)理交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。CT10 PAGE 294.200財(cái)務(wù)科科長

45、職責(zé)責(zé)資金之籌籌措、營營運(yùn)及調(diào)調(diào)度。資金預(yù)算算的執(zhí)行行及資金金使用的的效益分分析。編制現(xiàn)金金流量表表。辦理借貸貸款事項(xiàng)項(xiàng)及清償償。管理出納納收款作作業(yè)，定定期、不不定期盤盤查庫存存現(xiàn)金。追蹤應(yīng)收收款項(xiàng)，開立催催款單。建立與金金融、稅稅收、保保險(xiǎn)等相相關(guān)單位位的良好好關(guān)系。保險(xiǎn)及稅稅務(wù)事務(wù)務(wù)的處理理。CT10 PAGE 304.211會(huì)計(jì)科科長職責(zé)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行行公司的的會(huì)計(jì)制制度和內(nèi)內(nèi)部控制制辦法。一般會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)的的整理、記錄及及會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表文件件的審核核。會(huì)計(jì)報(bào)表表、決算算報(bào)表的的適時(shí)編編制、分分析與提提呈。公司固定定資產(chǎn)和和在建工工程的帳帳目及資資料管理理，按規(guī)規(guī)定計(jì)提提折舊和和

46、待攤費(fèi)費(fèi)用。協(xié)助行銷銷部客戶戶授信資資料的財(cái)財(cái)務(wù)分析析。部門預(yù)算算的調(diào)整整，成本本之計(jì)算算分析與與控制。公司經(jīng)營營績效之之分析控控制及預(yù)預(yù)測。會(huì)計(jì)電腦腦資料的的備份、整理及及電腦維維護(hù)。負(fù)責(zé)與相相關(guān)單位位的帳務(wù)務(wù)核對(duì)，確保帳帳務(wù)清楚楚、正確確?；I劃盤點(diǎn)點(diǎn)事宜并并執(zhí)行。CT10 PAGE 324.222信管辦辦主任職職責(zé)受總經(jīng)理理或財(cái)會(huì)會(huì)部經(jīng)理理委派，調(diào)查或或協(xié)助行行銷部調(diào)調(diào)查客戶戶資信情情況，初初核客戶戶信用限限額。監(jiān)督行銷銷部出貨貨人員對(duì)對(duì)客戶信信用限額額控制情情況，督督促行銷銷部有關(guān)關(guān)人員解解釋超額額出貨或或客戶超超額、超超期欠款款的原因因，復(fù)核核“賒銷申申請(qǐng)單”，檢核核折扣折折讓支付付。

47、督查行銷銷部追收收欠款結(jié)結(jié)果，定定期向信信用管理理委員會(huì)會(huì)報(bào)告欠欠款追收收情況，協(xié)助行行銷部追追收重點(diǎn)點(diǎn)欠款戶戶欠款。每日與銀銀行核算算員及行行銷部核核對(duì)客戶戶貨款到到帳情況況和在途途貨款情情況，及及時(shí)登記記信用控控制帳表表提交財(cái)財(cái)會(huì)、行行銷部主主管。復(fù)核銷售售會(huì)計(jì)編編制的“帳齡分分析表”，協(xié)助助行銷部部編列問問題帳款款清單，呈報(bào)總總經(jīng)理。定期向總總經(jīng)理提提報(bào)信用用管理制制度執(zhí)行行情況，適時(shí)提提出改進(jìn)進(jìn)信用管管理工作作的建議議。附件1-1-11關(guān)于費(fèi)用用支付、資產(chǎn)購購置和出出售批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限的的規(guī)定為了使正正大集團(tuán)團(tuán)農(nóng)牧企企業(yè)中國國區(qū)更有有效地執(zhí)執(zhí)行批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限，凡在已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)（集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)且且公司

48、董董事會(huì)通通過）的的預(yù)算內(nèi)內(nèi)購置資資產(chǎn)、支支付費(fèi)用用或資產(chǎn)產(chǎn)出售，其批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限規(guī)規(guī)定如下下：第一一級(jí)：每每次超過過總經(jīng)理理（第二二級(jí)）批批準(zhǔn)權(quán)限限部分，由經(jīng)董董事會(huì)授授權(quán)之代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)（例：地區(qū)副副總裁以以上）；第二級(jí)：每次不不超過人人民幣元，由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；第三級(jí)：每次不不超過人人民幣元，由公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)/副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；第四級(jí)：每次不不超過人人民幣元，由由公司各各部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第一級(jí)代代表和第第二級(jí)至至第四級(jí)級(jí)批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限額度度，須經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)確確定。費(fèi)用細(xì)目目中的規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)限額、資產(chǎn)購購置和出出售細(xì)目目的規(guī)定定批準(zhǔn)限限額由公公司董事事會(huì)確定定，不在在第二級(jí)級(jí)至第四四級(jí)有

49、權(quán)權(quán)批準(zhǔn)人人的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限之之內(nèi)，若若實(shí)際支支付超過過費(fèi)用細(xì)細(xì)目規(guī)定定限額，應(yīng)呈上上一級(jí)主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)。CT10 PAGE 33附件1-1-22有關(guān)費(fèi)用用支付批批準(zhǔn)權(quán)限限額度詳詳列如下下表：摘要批準(zhǔn)金額額（RMMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/副總經(jīng)理理部門經(jīng)理理1費(fèi)用用支出項(xiàng)項(xiàng)目1.1人人事費(fèi)用用 (11)計(jì)日日人工/人/日例45元元申請(qǐng)申請(qǐng) (22)工作作承包/次第二級(jí)限限額第三級(jí)限限額申請(qǐng) (33)職工工特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)/次第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng) (44)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)/人/次例4,0000元元例10000元申請(qǐng)1.2國國內(nèi)交通通費(fèi) (11)交通通費(fèi)/次例2000元例1000元申請(qǐng) (22)車輛輛修理保保養(yǎng)/次第二級(jí)

50、限限額第三級(jí)限限額第四級(jí)限限額 (33)車輛輛大修理理重漆費(fèi)費(fèi)/次第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng) (44)車輛輛汽油費(fèi)費(fèi)/次第二級(jí)限限額例6000元申請(qǐng) (55)包車車費(fèi)/次/日例1,5500元元申請(qǐng)申請(qǐng)1.3辦辦公費(fèi) (11)文具具費(fèi)/次第二級(jí)限限額例1,0000元元例3000元 (22)文件件印刷費(fèi)費(fèi)/次第二級(jí)限限額例2,0000元元例3000元(3)其其他非固固定資產(chǎn)產(chǎn)用具/次第二級(jí)限限額例2,0000元元例3000元1.4其其他 (11)資產(chǎn)產(chǎn)租憑費(fèi)費(fèi)/合同/次第二級(jí)限限額第三級(jí)限限額第四級(jí)限限額 (2)公用報(bào)報(bào)刊信息息資料費(fèi)費(fèi)/次第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng) (33)廣告告費(fèi)/合同/次第二級(jí)限限額第三

51、級(jí)限限額申請(qǐng) (44)促銷銷費(fèi)/次第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng) (55)捐款款/次/項(xiàng)例5,0000元元申請(qǐng)申請(qǐng) (66)應(yīng)酬酬費(fèi)/次例3,0000元元例1,0000元元申請(qǐng) (77)禮品品費(fèi)/人/次例1,0000元元申請(qǐng)申請(qǐng) (88)顧問問費(fèi)/次第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng) (99)壞帳帳報(bào)銷/次/項(xiàng)第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng)注：表中中舉例金金額為費(fèi)費(fèi)用細(xì)目目限額CT10 PAGE 34（續(xù)表）摘要批準(zhǔn)金額額（RMMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/副總經(jīng)理理部門經(jīng)理理2固定定資產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目2.1資資產(chǎn)處理理 *固固定資產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目合合同須經(jīng)經(jīng)董事會(huì)批批準(zhǔn)方可可支付 *（1）土地地購置和和填土費(fèi)費(fèi)按已批準(zhǔn)準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（2）建筑

52、圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)及審審批費(fèi)按已批準(zhǔn)準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（3）生產(chǎn)用用機(jī)器設(shè)設(shè)備的購購置按已批準(zhǔn)準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（4）專利利費(fèi)按已批準(zhǔn)準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（5）商標(biāo)標(biāo)費(fèi)按已批準(zhǔn)準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（6）辦公公設(shè)備第二級(jí)限限額第三級(jí)限限額申請(qǐng)2.2資資產(chǎn)出售售/出租 *資資產(chǎn)出售售/出租項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)議議須經(jīng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn) *（1）出售售地皮按已批準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（2）出售售建筑物物和工廠廠按已批準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（3）出售售機(jī)器設(shè)設(shè)備按已批準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（4）資產(chǎn)產(chǎn)出租費(fèi)費(fèi)按已批準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（5）出售售辦公設(shè)設(shè)備第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng) *（6）無用用資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢第二級(jí)限限額申請(qǐng)申請(qǐng)2.3其其

53、他（1）預(yù)預(yù)支或預(yù)預(yù)借款項(xiàng)項(xiàng)/次第二級(jí)限限額第三級(jí)限限額申請(qǐng)（2）原原料和貨貨物預(yù)付付款/合同例不超過過合同115%申請(qǐng)申請(qǐng)（3）購購置固定定資產(chǎn)預(yù)預(yù)付款/合同例不超過過合同110%申請(qǐng)申請(qǐng)CT10 PAGE 36附件1-1-33關(guān)于費(fèi)用用支付、資產(chǎn)購購置和出出售的批批準(zhǔn)規(guī)則則凡有權(quán)批批準(zhǔn)者自自身的開開支或直直接與其其利益有有關(guān)的支支出和費(fèi)費(fèi)用應(yīng)呈呈上一級(jí)級(jí)主管批批準(zhǔn)。公司董事事會(huì)成員員按公司司章程和和公司合合同規(guī)定定的支出出和預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用，由由公司經(jīng)經(jīng)營負(fù)責(zé)責(zé)人總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，若有有超規(guī)定定支出應(yīng)應(yīng)按第一一級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限規(guī)規(guī)定辦理理。批準(zhǔn)者只只能批準(zhǔn)準(zhǔn)與公司司事業(yè)有有關(guān)，或或由其本本人直接接管理范范圍內(nèi)所所發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)支或支支付，若若有權(quán)批批準(zhǔn)者授授權(quán)給層層次較低低的主管管代批，應(yīng)有授授權(quán)書為為憑據(jù)。若某一一單位或或部門主主管在一一定時(shí)間間內(nèi)不能能親自批批準(zhǔn)有關(guān)關(guān)預(yù)支或或支付，可通融融由另一一單位或或部門權(quán)權(quán)限相等等或以上上的主管管代簽，但事后后會(huì)計(jì)部部門應(yīng)逐逐次把有有關(guān)文件件交原主主管追認(rèn)認(rèn)簽名。每次按規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)支金金額時(shí)，必須把把原已支支去的金金額，備備妥單據(jù)據(jù)，加以以結(jié)清，做到上上清下借借，方可可重