企業(yè)管理者的工作職責

1、Word 企業(yè)管理者的工作職責 管理者是指在組織中直接參加和關(guān)心他人工作的人，能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果。下面給大家共享一些關(guān)于企業(yè)管理者的工作職責7篇，盼望能夠?qū)Υ蠹矣兴P(guān)心。 企業(yè)管理者的工作職責篇1 1、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達以及調(diào)整生產(chǎn)方案，親密協(xié)作銷售部門，確保訂單合同的履行。 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標，加強對車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 3、下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 4、嚴格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)

2、程，按圖樣、按工藝、按標準仔細操作。 5、依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，樂觀深化了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。 6、合理支配生產(chǎn)，負責生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進行。 7、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。 8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。 9、負責組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 10、仔細做好質(zhì)

3、量掌握工作，制定相關(guān)質(zhì)量標準，并定時抽查實行狀況。消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準時上報。一旦發(fā)生突發(fā)大事，必需挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報大事處理進展狀況，對于無法處理的大事要準時請示。 企業(yè)管理者的工作職責篇2 1、專職平安生產(chǎn)管理人員必需是經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門平安生產(chǎn)考核合格取得平安生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事平安生產(chǎn)管理工作的專職人員。 2、仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。 3、檢查危急性較大工程平安專項施工方案落實狀況。 4、參加制訂項目工程

4、的平安管理目標，提出平安技術(shù)措施并負責檢查落實。 5、負責日常平安檢查工作，不得擅自離崗，仔細巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行狀況，對發(fā)覺的平安生產(chǎn)違章違規(guī)行為或平安隱患，有權(quán)當場予以訂正或簽發(fā)限時整改通知單。 6、在危急性較大工程施工前，要準時提示班組做好平安交底，并實施旁站式監(jiān)管。 7、負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生管理工作。 8、對施工現(xiàn)場存在的重大平安隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。 9、幫助項目經(jīng)理(建筑師)搞好職工的平安教育、培訓工作。做好節(jié)假日的平安教育和各工種換崗教育，并記錄在案。 10、每周召開平安例會，并仔細做好記錄，對上級檢查提出

5、的問題負責復查。組織班組開展平安活動，供應(yīng)平安技術(shù)詢問。 11、監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用平安防護用品，檢查勞動防護用品和防護產(chǎn)品的質(zhì)量，不合格的不得使用。 12、負責平安生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，健全平安管理臺帳。 13、專職平安員上崗期間，佩戴統(tǒng)一的紅底黃字“專職平安監(jiān)督員”袖標。 企業(yè)管理者的工作職責篇3 1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的進展策略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。 2、依據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營方案。監(jiān)督、掌握經(jīng)營方案的實施過程。 3、建立良好的溝通渠道。 (1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營

6、策略和方案執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜。 (2)領(lǐng)導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。 (3)領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。 (4)領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。 4、主持公司日常經(jīng)營工作。 (1)負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。 (2)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。 (3)代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。 (4)負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 (5)負責處理公司重大突發(fā)大事，并準時向董事會匯報。 (6)負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。 5、領(lǐng)

7、導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。 (1)領(lǐng)導建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。 (2)領(lǐng)導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。 6、關(guān)懷員工，以身作則，使公司具有高度分散力，并要求員工以高度熱忱和責任感去完成本職工作。 企業(yè)管理者的工作職責篇4 1、幫助本單位決策機構(gòu)和有關(guān)負責人組織制定本單位平安生產(chǎn)年度管理目標并實施考核工作; 2、擬訂本單位平安生產(chǎn)管理工作方案，明確本單位各部門、各崗位的平安生產(chǎn)責任制，并實施監(jiān)督檢查; 3、參加制定本單位平安生產(chǎn)投入方案和平安技術(shù)措施方案并

8、組織實施和監(jiān)督相關(guān)部門實施; 4、組織擬訂或者修訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安標準化效益考核、參加審查平安技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查; 5、每周對公司平安狀況進行一次檢查，對檢查中發(fā)覺違反技術(shù)規(guī)范和要求的，責令相關(guān)人員準時處理;狀況緊急的，責令停止經(jīng)營，并馬上報告有關(guān)負責人予以處理; 6、參與審查本單位新建、改建、擴建、大修工程項目設(shè)計方案，參與項目平安評價審查、工程驗收和試運行工作; 7、組織落實本單位職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施; 8、組織實施本單位平安生產(chǎn)宣揚、教育和培訓，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)工作的先進閱歷; 9、監(jiān)督本單位勞動防護用品的使用和管理; 1

9、0、組織或者參加本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理，擔當生產(chǎn)平安事故統(tǒng)計、分析和報告工作; 11、組織制定并實施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實時組織演練，避開特大事故的發(fā)生; 12、其他平安生產(chǎn)管理工作。 企業(yè)管理者的工作職責篇5 1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司進展規(guī)劃及各項打算;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 2、主持擬訂公司的經(jīng)營進展策略，并提交董事會審議。 3、依據(jù)董事會的進展策略決議，主持擬訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)方案、預(yù)算方案，并得獎董事會審議。 4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算方

10、案、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案，經(jīng)董事會審定后，將目標和方案進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監(jiān)控，確保目標和方案實現(xiàn)。 5、負責組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準后組織實施。 6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。 7、負責組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源方案，經(jīng)董事會批準后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、方案的執(zhí)行。 8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關(guān) 9、向董事長建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門經(jīng)理。 10、負責審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。 11、負責組織審議公司領(lǐng)導層的職位說明書，負

11、責審議部門經(jīng)理。 企業(yè)管理者的工作職責篇6 1、幫助項目經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理方案的落實與實施，對承建的項目工程負直接領(lǐng)導責任。 2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)平安健康的法律法規(guī)、平安規(guī)程，領(lǐng)導施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作并進行監(jiān)督檢查。 3、組織對項目工程危急源的識別、風險評價和風險掌握策劃的工作，領(lǐng)導施工現(xiàn)場的工、料、機管理，確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。 4、負責項目工程職業(yè)平安健康管理方案和職業(yè)平安健康應(yīng)急方案和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實。 5、負責施工現(xiàn)場全面管理，領(lǐng)導實施文明施工和平安生產(chǎn)工作，滿意相關(guān)方的要求，負責 對全員進行職業(yè)平安健康教育，組織勞務(wù)分包方的進場平安教育培訓。 6、對

12、職業(yè)平安健康消失的事故、大事進行處置，制定職業(yè)平安健康不合格項的訂正、預(yù)防措施。 7、編制月度生產(chǎn)方案，對分承包方進行管理。 企業(yè)管理者的工作職責篇7 1、貫徹落實各項規(guī)章制度，準時傳達上級行相關(guān)文件精神，定期組織部門職工學習國家信貸政策、相關(guān)法規(guī)、業(yè)務(wù)學問; 2、依據(jù)上級行下達年度各項工作指標和支行對部門的考核任務(wù)，制定部門季度、年度工作方案，以及部門管理考核方法。檢查方案實施和完成狀況，準時向上級行和支行領(lǐng)導反饋報告; 3、負責信貸業(yè)務(wù)日常管理工作。審核貸前調(diào)查，按權(quán)限審查報批各類貸款，督查貸后管理工作; 4、組織清收轉(zhuǎn)化不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。分析不良貸款形成緣由，制定清收、轉(zhuǎn)化和保全措施;組織清收和落實轉(zhuǎn)軌改制企業(yè)的貸款債權(quán);制定和實施BB級以下企業(yè)清戶退出方案，調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu); 5、組織市場營銷工作。依據(jù)國家信貸政策、產(chǎn)業(yè)政策及上級行信貸工作方針，關(guān)注和搜集本縣經(jīng)濟和行業(yè)企業(yè)進展動態(tài)，樂觀信貸營銷;開展銀行卡、電子銀行等中間業(yè)務(wù)