企業(yè)管理者的工作職責(zé)

1、Word 企業(yè)管理者的工作職責(zé) 管理者是指在組織中直接參加和關(guān)心他人工作的人，能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果。下面給大家共享一些關(guān)于企業(yè)管理者的工作職責(zé)7篇，盼望能夠?qū)Υ蠹矣兴P(guān)心。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇1 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，親密協(xié)作銷售部門，確保訂單合同的履行。 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 3、下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)

2、程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作。 5、依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂觀深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。 6、合理支配生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 7、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。 8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。 9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。 10、仔細(xì)做好質(zhì)

3、量掌握工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行狀況。消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)大事，必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展?fàn)顩r，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇2 1、專職平安生產(chǎn)管理人員必需是經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門平安生產(chǎn)考核合格取得平安生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事平安生產(chǎn)管理工作的專職人員。 2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。 3、檢查危急性較大工程平安專項(xiàng)施工方案落實(shí)狀況。 4、參加制訂項(xiàng)目工程

4、的平安管理目標(biāo)，提出平安技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)日常平安檢查工作，不得擅自離崗，仔細(xì)巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行狀況，對發(fā)覺的平安生產(chǎn)違章違規(guī)行為或平安隱患，有權(quán)當(dāng)場予以訂正或簽發(fā)限時(shí)整改通知單。 6、在危急性較大工程施工前，要準(zhǔn)時(shí)提示班組做好平安交底，并實(shí)施旁站式監(jiān)管。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生管理工作。 8、對施工現(xiàn)場存在的重大平安隱患有權(quán)越級報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。 9、幫助項(xiàng)目經(jīng)理(建筑師)搞好職工的平安教育、培訓(xùn)工作。做好節(jié)假日的平安教育和各工種換崗教育，并記錄在案。 10、每周召開平安例會(huì)，并仔細(xì)做好記錄，對上級檢查提出

5、的問題負(fù)責(zé)復(fù)查。組織班組開展平安活動(dòng)，供應(yīng)平安技術(shù)詢問。 11、監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用平安防護(hù)用品，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量，不合格的不得使用。 12、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，健全平安管理臺(tái)帳。 13、專職平安員上崗期間，佩戴統(tǒng)一的紅底黃字“專職平安監(jiān)督員”袖標(biāo)。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇3 1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的進(jìn)展策略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。 2、依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營方案。監(jiān)督、掌握經(jīng)營方案的實(shí)施過程。 3、建立良好的溝通渠道。 (1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營

6、策略和方案執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜。 (2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。 (3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。 (4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。 4、主持公司日常經(jīng)營工作。 (1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。 (2)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 (3)代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。 (4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 (5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。 (6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。 5、領(lǐng)

7、導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。 (1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。 (2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。 6、關(guān)懷員工，以身作則，使公司具有高度分散力，并要求員工以高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇4 1、幫助本單位決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組織制定本單位平安生產(chǎn)年度管理目標(biāo)并實(shí)施考核工作; 2、擬訂本單位平安生產(chǎn)管理工作方案，明確本單位各部門、各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并實(shí)施監(jiān)督檢查; 3、參加制定本單位平安生產(chǎn)投入方案和平安技術(shù)措施方案并

8、組織實(shí)施和監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施; 4、組織擬訂或者修訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安標(biāo)準(zhǔn)化效益考核、參加審查平安技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查; 5、每周對公司平安狀況進(jìn)行一次檢查，對檢查中發(fā)覺違反技術(shù)規(guī)范和要求的，責(zé)令相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理;狀況緊急的，責(zé)令停止經(jīng)營，并馬上報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理; 6、參與審查本單位新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，參與項(xiàng)目平安評價(jià)審查、工程驗(yàn)收和試運(yùn)行工作; 7、組織落實(shí)本單位職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施; 8、組織實(shí)施本單位平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷; 9、監(jiān)督本單位勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理; 1

9、0、組織或者參加本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)平安事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作; 11、組織制定并實(shí)施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)時(shí)組織演練，避開特大事故的發(fā)生; 12、其他平安生產(chǎn)管理工作。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇5 1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司進(jìn)展規(guī)劃及各項(xiàng)打算;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營進(jìn)展策略，并提交董事會(huì)審議。 3、依據(jù)董事會(huì)的進(jìn)展策略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方案、預(yù)算方案，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。 4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方

10、案、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和方案進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和方案實(shí)現(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、方案的執(zhí)行。 8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān) 9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。 10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。 11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)

11、責(zé)審議部門經(jīng)理。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇6 1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理方案的落實(shí)與實(shí)施，對承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)平安健康的法律法規(guī)、平安規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3、組織對項(xiàng)目工程危急源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)平安健康管理方案和職業(yè)平安健康應(yīng)急方案和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和平安生產(chǎn)工作，滿意相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé) 對全員進(jìn)行職業(yè)平安健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場平安教育培訓(xùn)。 6、對

12、職業(yè)平安健康消失的事故、大事進(jìn)行處置，制定職業(yè)平安健康不合格項(xiàng)的訂正、預(yù)防措施。 7、編制月度生產(chǎn)方案，對分承包方進(jìn)行管理。 企業(yè)管理者的工作職責(zé)篇7 1、貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級行相關(guān)文件精神，定期組織部門職工學(xué)習(xí)國家信貸政策、相關(guān)法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問; 2、依據(jù)上級行下達(dá)年度各項(xiàng)工作指標(biāo)和支行對部門的考核任務(wù)，制定部門季度、年度工作方案，以及部門管理考核方法。檢查方案實(shí)施和完成狀況，準(zhǔn)時(shí)向上級行和支行領(lǐng)導(dǎo)反饋報(bào)告; 3、負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)日常管理工作。審核貸前調(diào)查，按權(quán)限審查報(bào)批各類貸款，督查貸后管理工作; 4、組織清收轉(zhuǎn)化不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。分析不良貸款形成緣由，制定清收、轉(zhuǎn)化和保全措施;組織清收和落實(shí)轉(zhuǎn)軌改制企業(yè)的貸款債權(quán);制定和實(shí)施BB級以下企業(yè)清戶退出方案，調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu); 5、組織市場營銷工作。依據(jù)國家信貸政策、產(chǎn)業(yè)政策及上級行信貸工作方針，關(guān)注和搜集本縣經(jīng)濟(jì)和行業(yè)企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，樂觀信貸營銷;開展銀行卡、電子銀行等中間業(yè)務(wù)