民營企業(yè)文化研究

1、民營企業(yè)文化研究企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)+“文化，更不是用來裝飾企業(yè)的文化。而是作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化，主要指在一定的歷史條件下，長期的經(jīng)營活動中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。它是管理理論的結(jié)晶和管理科學(xué)開展的統(tǒng)一體，也是運用企業(yè)共同的價值觀念、信念、和諧的人際關(guān)系、積極向上的企業(yè)精神，成為推動企業(yè)開展的內(nèi)在動力。一、民營企業(yè)文化存在的問題民營企業(yè)文化主要是指民營企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、交融、輻射等功能。良好的企業(yè)文化可以幫助民營企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極、安康、活潑、和諧的員工精神氣氛，進而形成企業(yè)不斷開展的動力。但是當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營者

2、或者管理者由于對企業(yè)文化的重要性認識缺乏，導(dǎo)致民營企業(yè)文化存在缺乏，主要表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容。1.民營企業(yè)先天缺乏，具有濃重的家族血緣性民營企業(yè)多是由改革開放初的個體經(jīng)濟開展而來，經(jīng)過后來的資本和構(gòu)造重構(gòu)形成了股份制或者是有限責(zé)任公司。原來個體經(jīng)濟中的親戚們自然而然擔(dān)任了民營企業(yè)中的所有重要職位，絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。于是民營企業(yè)的文化出現(xiàn)了以家族利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。2.民營企業(yè)文化的趨同性一個民營企業(yè)的成功離不開與其自身特點相符的企業(yè)文化，必須把企業(yè)的產(chǎn)品和效勞價值與企業(yè)文化價值結(jié)合，即企業(yè)

3、消費經(jīng)營與文化結(jié)合才是企業(yè)成功的表現(xiàn)?？啥鄶?shù)企業(yè)文化多是具有較強的普遍性的“務(wù)實、“奮斗等口號。民營企業(yè)文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。3.對企業(yè)文化的錯誤認識部分民營企業(yè)家對企業(yè)文化認識缺乏，導(dǎo)致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化。認為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的場面。而另一種情況那么是視制度管理而不顧，認為文化可以解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都歸結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。二、民營企業(yè)文化存在問題產(chǎn)生的原因1.對企業(yè)文化的片面、淺薄理解主要是：把企業(yè)文化與思想政治等同，沒有

4、注意對企業(yè)自身價值觀的塑造；還有人認為企業(yè)文化就是提供良好的工作環(huán)境，無視了對員工的關(guān)心；還有一些民營企業(yè)認為口號就等于企業(yè)文化，不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，也不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，更不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。2.沒有轉(zhuǎn)變用人觀念對科學(xué)開展觀中“以人為本思想理解不透徹，沒有轉(zhuǎn)變用人觀念，企業(yè)開展沒有建立在職工素質(zhì)進步和需要得到滿足的根底上，在企業(yè)開展的同時極少關(guān)注職工個人的成長和開展，吸引人、鼓勵人的企業(yè)文化沒有形成。3.沒有系統(tǒng)的企業(yè)價值觀我國民營企業(yè)的價值觀還在形成初期，出現(xiàn)了將流行的管理哲學(xué)或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現(xiàn)象。這種沒有與

5、企業(yè)實際相結(jié)合的企業(yè)價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業(yè)價值觀的外表化傾向嚴(yán)重，沒有成為指導(dǎo)企業(yè)共同行為的精神作用。三、民營企業(yè)文化開展的方向企業(yè)文化是因管理而生，為管理效勞。以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理形式，因此企業(yè)文化的開展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業(yè)文化開展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點?？偨Y(jié)有以下幾個方面：1.品牌文化與企業(yè)文件同步協(xié)調(diào)開展中國民營企業(yè)文化建立實用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此企業(yè)文化建立與管理型的文化建立將成為中國式企業(yè)文化的主要形式之一。

6、在這過程中，需要提醒的是民營企業(yè)文化建立要將內(nèi)在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴(yán)重。2.制度文化與企業(yè)文化統(tǒng)一開展通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人管理民營企業(yè)的時候，制定良好的制度標(biāo)準(zhǔn)的同時，要注重民營企業(yè)文化的建立，注重行業(yè)特色和個性特征。正確認識企業(yè)文化建立和企業(yè)制度建立的作用，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)。3.加強民營企業(yè)團隊精神的塑造要塑造真誠互助的團結(jié)精神。團結(jié)協(xié)作精神是團隊精神最核心的內(nèi)容。對于企業(yè)團隊的任何個體來

7、說，要做到與別人團結(jié)協(xié)作，首先應(yīng)該做到情感上互相關(guān)愛。因此，在工作中我們要做到換位考慮，尊重上級，關(guān)愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團隊的溫暖。其次，要清醒地認識到企業(yè)員工與員工之間密不可分的利益關(guān)系。企業(yè)是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產(chǎn)生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關(guān)的。因此，我們必須培養(yǎng)塑造真誠互助、團結(jié)友愛的協(xié)作精神，這是促進企業(yè)團隊取勝的必要條件。4.關(guān)注職工的全面開展民營企業(yè)在開展的同時，改變用人思想，重視人在企業(yè)開展中的作用，做到企業(yè)與人同時安康開展。為員工提供良好的薪酬和福利保險，給予員工良好的成長空間和晉升前景，注重對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。用優(yōu)秀人才的成長帶動民營