如何做好企業(yè)內(nèi)部物流管理

1、如何做好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)部物流流管理在企業(yè)管管理中，對物料料的管理理是至關(guān)關(guān)重要的的一項工工作，因因為制造造企業(yè)就就是通過過在各制制造環(huán)節(jié)節(jié)中對原原材料進進行 HYPERLINK /waimao_zhishi/waimao_chukou_jiagong/index.html 加工工實現(xiàn)增增值來實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值的的。談到 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物物流，大大家首先先可能會會想到第第三方 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物物流、 HYPERLINK /fenlei_xinxi/dianzi/I

2、ndex.html 電子商務(wù)務(wù)、配送送等相關(guān)關(guān)概念，其實，還有一一類 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流業(yè)務(wù)值值得大家家關(guān)注，那就是是制造企企業(yè)內(nèi)部部的 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流管理。所謂 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物物流管理理，就是是指制造造企業(yè)從從 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購、生生產(chǎn)到銷銷售過程程中一系系列的涉涉及到物物料管理理的業(yè)務(wù)務(wù)，如原原材料的的

3、 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用業(yè)務(wù)務(wù)銷售業(yè)業(yè)務(wù)等等等。在實際際業(yè)務(wù)中中，由于于品種多多、形態(tài)態(tài)各異、帳實分分離等原原因，物物料管理理一直是是企業(yè)管管理中最最重要也也是最復(fù)復(fù)雜的工工作之一一，但我我們可以以從管理理基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)）和管理理工具（管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)）兩個個方面來來對其進進行有效效控制。在在企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)中中， HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流管理的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)一般般 HYPERLINK /fenlei_xinxi/bao/Index.html 包括物

4、料料主文件件、 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流管理、貨源清清單、供供應(yīng)商信信息、客客戶（信信用）信信息、最最高儲備備、最低低儲備、安全 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫庫存量等等。即使使是不用用任何軟軟件，企企業(yè)也應(yīng)應(yīng)該建立立完整的的基礎(chǔ)信信息。但但是在手手工操作作的情況況下，即即使這些些數(shù)據(jù)都都非常準準確，也也無法滿滿足企業(yè)業(yè)管理的的要求，有些工工作數(shù)據(jù)據(jù)量大而而且時間間要求緊緊，手工工處理是是根本無

5、無法完成成的。在企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)中，強調(diào)的的是計劃劃控制下下的 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流管理，具體內(nèi)內(nèi)容是：在 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流管理的的聯(lián)系下下，根據(jù)據(jù)獨立需需求計劃劃計算形形成物料料的需求求計劃，進而進進一步根根據(jù)物料料的屬性性計算產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃或或 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃，這一一過程稱稱為MRRP計算算。ERRP系統(tǒng)統(tǒng)的核心心是MRRPIII，MRRPIII系統(tǒng)的的核心是是

6、MRPP，通過過管理 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物物流，以以計劃為為控制核核心，可可以在“最需要要的時候候提供最最適量的的物料”，這樣樣使 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存成本+ HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購成本本即物料料的總成成本最低低。下面面我們分分別從 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html

7、采采購、 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存、銷銷售三個個方面進進行闡述述。 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購管理理的改善善現(xiàn)現(xiàn)象1：絕大部部分企業(yè)業(yè)都設(shè)置置有 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購購計劃員員這個崗崗位，其其主要職職能就是是根據(jù)企企業(yè)下月月的生產(chǎn)產(chǎn)計劃編編制 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html

8、 采購購計劃。有趣的的是，許許多企業(yè)業(yè)里并不不按 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購購計劃員員編制的的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃進行 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采采購，而而是要經(jīng)經(jīng)過 HYPERLINK /waimao_zhishi/waimao_chukou_jiagong/index.html 加工工，而 HYPERLINK /waimao_zhishi/waimao_chukou_jiagong/index.

9、html 加工工的依據(jù)據(jù)呢，多多半是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個個人 HYPERLINK /fenlei_xinxi/jianyan/Index.html 經(jīng)驗驗。現(xiàn)現(xiàn)象2：企業(yè)里里經(jīng)常會會出現(xiàn)計計劃外 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采采購的情情況，一一般都是是因為出出現(xiàn)了臨臨時的意意外情況況，這時時一般需需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的特批批?？墒鞘怯幸粋€個真實的的例子就就是，有有一個廠廠的廠長長在偶然然一次進進倉庫時時發(fā)現(xiàn)了了一種配配件是幾幾個月前前他特批批過的，因為當(dāng)當(dāng)時情況況特別緊緊急，所所以他的的印象特特別深刻刻，但是是在他發(fā)發(fā)現(xiàn)的時時候，那那些配件件還是原原封不動動

10、地躺在在倉庫里里睡大覺覺?，F(xiàn)象33：許多多企業(yè)的的老板都都有這樣樣一個體體會，就就是在審審批簽字字的時候候，沒有有任何依依據(jù)，只只能被動動地簽字字，除了了極個別別的情況況外，一一般不會會出現(xiàn)拒拒簽的情情況，以以至于一一個企業(yè)業(yè)的老板板甚至于于說，“我就是是大家的的奴隸”。現(xiàn)現(xiàn)象4：眾所周周知，企企業(yè)之間間的競爭爭最后其其實是成成本的競競爭，而而在現(xiàn)在在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備自動動化程度度越來越越高的時時候，壓壓縮產(chǎn)品品在制造造過程中中的成本本空間越越來越小小，而材材料的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采采購成本本卻大有有文章可可做。但但是， HYPER

11、LINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采采購成本本居高不不下卻一一直是許許多企業(yè)業(yè)的頑疾疾之一。造造成上述述現(xiàn)象的的原因，主要還還是因為為信息渠渠道不暢暢和基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)不不準確造造成的。手工報報表既滯滯后又容容易出錯錯，在數(shù)數(shù)據(jù)量大大的時候候也不太太容易翻翻閱，所所以很難難起到相相應(yīng)的作作用。比如如對于現(xiàn)現(xiàn)象1，因為編編制 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購購計劃的的關(guān)鍵是是準確的的 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流管理理、 HYPERLINK /fe

12、nlei_xinxi/caigou/Index.html 采購購批量和和時段 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫庫存量，在手工工處理條條件下，這些數(shù)數(shù)據(jù)都非非常難獲獲得，而而管理軟軟件中的的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購系統(tǒng)統(tǒng)在編制制 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃時，有有三個方方面的需需求來源源，分別別是生產(chǎn)產(chǎn)的建議議 HYPERLINK

13、/fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃、 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存量不足足的補庫庫 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃和其他他 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購需求求，這些些需求都都是通過過聯(lián)網(wǎng)的的系統(tǒng)直直接從相相關(guān)的部部門獲得得的，換換言之，也就是是真實和和準確的的。在確確定了這這三方面面的需求求后

14、，通通過合并并下達功功能，系系統(tǒng)將一一段時期期內(nèi)的需需求匯總總，并按按照系統(tǒng)統(tǒng)中定義義的物料料與 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購購員的關(guān)關(guān)系，生生成責(zé)任任到人的的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃。這樣樣就可以以從根本本上解決決 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃的盲目目性問題題和 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購購計劃編編制的復(fù)復(fù)雜性問問題。 HYPERLIN

15、K /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存管理的的改善現(xiàn)象象1：一一個產(chǎn)品品分解為為各種原原輔材料料，每種種材料的的批量和和 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購提前前期都不不相同，為了降降低成本本而又不不影響生生產(chǎn)，每每種材料料究竟應(yīng)應(yīng)該在倉倉庫里保保存多少少？這一一直是企企業(yè)非常常關(guān)心的的問題。有許多多企業(yè)因因為 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei

16、_xinxi/kucun/Index.html 庫存存的物料料不配套套，由于于工藝調(diào)調(diào)整便造造成 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存物料的的大量浪浪費?，F(xiàn)象象2：在在有些制制藥、 HYPERLINK /fenlei_xinxi/shipin/Index.html 食食品、化化工企業(yè)業(yè)，大量量的物料料批帳已已經(jīng)混亂亂不堪，沒有進進行先進進先出的的發(fā)料管管理，有有些物料料已經(jīng)過過期、變變質(zhì)，還還作為企企業(yè)的存存貨存在在帳上。誰也不不知道每每批物料料的去向向，出現(xiàn)現(xiàn)

17、了質(zhì)量量問題以以后，沒沒有辦法法去追溯溯?，F(xiàn)象33：倉庫庫保管員員辛辛苦苦苦編制制的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存報表，被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一把扔扔在那里里，沒有有起到相相應(yīng)的作作用?，F(xiàn)象象4：每每個月的的月底，財務(wù)都都會跑來來和倉庫庫保管員員對帳，對來對對去卻總總是對不不上，而而財務(wù)部部門對于于倉庫保保管員送送來的一一摞料單單也是頭頭疼不已已。物料的的配套管管理是企企業(yè)最關(guān)關(guān)心的管管理問題題之一，從最早早的MRRP，到到后來的的MRPPII、ERPP，如何何有效地

18、地降低 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫庫存都是是這些系系統(tǒng)的核核心功能能。在解解決 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存管理問問題的過過程中， HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流管理理是解決決 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html

19、HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理的重要要手段，也是EERP系系統(tǒng)中最最核心的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，可可以說，正確的的 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流管理理是解決決產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)不合合理問題題的基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有有 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流管理理準確了了，才可可以做到到按需 HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采采購、按按需存儲儲、按需需發(fā)料，而不幸幸的是，許多企企業(yè)就是是在 H

20、YPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html 物流流管理結(jié)結(jié)構(gòu)尚不不準確的的時候?qū)崒嵤〦RRP，連連基礎(chǔ)都都沒有了了， HYPERLINK /fenlei_xinxi/xiangmu/Index.html 項目目如何會會成功？對對物料實實物管理理水平的的提高，需要依依靠硬環(huán)環(huán)境和軟軟管理兩兩方面同同時提高高。硬環(huán)環(huán)境主要要是指對對倉庫的的廠房設(shè)設(shè)施、通通風(fēng)狀況況等方面面的環(huán)境境，軟管管理是指指借助信信息系統(tǒng)統(tǒng)這個工工具，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決管理中中的問題題，借以以提高管管理水平平。這里里試舉一一例，比比如前面面所述的的現(xiàn)象22對批次次帳的管管理，只只依靠手手

21、工登記記的批次次卡是很很難做到到不出差差錯的，但依靠靠信息系系統(tǒng)中提提供的批批次帳管管理功能能，就可可以自動動完成先先進先出出的發(fā)料料管理，而且還還可以做做到“不留情情面”。通過過信息系系統(tǒng)，一一般可以以完成的的功能 HYPERLINK /fenlei_xinxi/bao/Index.html 包包括物料料的批次次管理、超限額額告警、失效告告警等。銷銷售管理理的改善善現(xiàn)現(xiàn)象1：一個企企業(yè)的銷銷售收入入究竟是是多少？應(yīng)收款款是多少少？這么么簡單的的問題，可能會會難住許許多企業(yè)業(yè)的老總總，因為為當(dāng)他面面對著財財務(wù)部和和銷售部部提供的的兩套報報表時，不知道道該相信信誰?，F(xiàn)象象2：當(dāng)當(dāng)一個業(yè)業(yè)務(wù)員拿拿

22、著特價價申請來來找領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字的的時候，領(lǐng)導(dǎo)只只能憑著著感覺來來判斷業(yè)業(yè)務(wù)員的的話該不不該相信信，而無無法拿出出有效的的數(shù)據(jù)。現(xiàn)現(xiàn)象3：當(dāng)客戶戶興沖沖沖地拿著著提貨單單到倉庫庫去提貨貨時，卻卻被告知知倉庫里里沒有可可以發(fā)的的貨了，因為業(yè)業(yè)務(wù)員所所看到的的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存中已已經(jīng)為其其他客戶戶預(yù)留了了?，F(xiàn)象44：由于于業(yè)務(wù)開開展得大大，在全全國都建建立了辦辦事處，但不幸幸的是，所有的的地方都都缺貨，而 HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html HYPERLINK /fenlei_xinxi/kucun/Index.html 庫存存資金占占用卻翻翻了一番番，企業(yè)業(yè)不得不不一邊貸貸款生產(chǎn)產(chǎn)，一邊邊看著存存貨不斷斷增長。銷銷售是企企業(yè)最容容易出問問題的地地方。因因為銷售售是將