全員績效考核實(shí)施辦法1

1、PAGE PAGE - 218 - MERGEFIELD 密級 * MERGEFORMAT普通 MERGEFIELD 保密期限 * MERGEFORMAT一年 MERGEFIELD 緊急程度 * MERGEFORMAT一般 MERGEFIELD 文件標(biāo)題 * MERGEFORMAT 全員績效考核實(shí)施辦法第一章 綜述述第一條 考核核目的（一）推推行全員員績效考考核工作作主要是是為了全全面貫徹徹落實(shí)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，建建立員工工的激勵勵機(jī)制、約束機(jī)機(jī)制與績績效評價價機(jī)制，健健全和完完善全員員績效管管理體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司管管理水平平的持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和不斷提提升，保保障公司司年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的順利利完成

2、。（二）推推行績效效考核工工作旨在在考察員員工工作作效率、工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力，服務(wù)務(wù)于管理理和發(fā)展展兩個方方面，目目的是為為了增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的運(yùn)行效效能，把把員工的的行為統(tǒng)統(tǒng)一到公公司整體體任務(wù)目目標(biāo)上來來，促進(jìn)進(jìn)個人績績效和組組織績效效的整體體提升，推推動公司司的良性性發(fā)展。第二條 績效效概念（一）績績效是行行為表現(xiàn)現(xiàn)和工作作的結(jié)果果，是工工作任務(wù)務(wù)達(dá)成效效率和效效果的綜綜合，它它包括個個人績效效和組織織績效兩兩個方面面。（二）績績效考核核是指針針對企業(yè)業(yè)中每位位員工所所承擔(dān)的的工作，通通過運(yùn)用用科學(xué)的的方法，對對員工的的工作行行為、工工作效果果及其對對企業(yè)的的貢獻(xiàn)或或價值進(jìn)進(jìn)行考核核和

3、評價價，并將將結(jié)果反反饋給員員工的過過程,是是績效管管理中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)之一一。（三）績績效管理理是對績績效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程中中各要素素的管理理，是基基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的管理活活動。通通過對企企業(yè)戰(zhàn)略略的建立立、目標(biāo)標(biāo)的分解解、績效效的評價價，并將將考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用用于企業(yè)業(yè)薪酬改改進(jìn)、崗崗位調(diào)整整、職務(wù)務(wù)變更、員工培培訓(xùn)等日日常管理理活動中中，以幫幫助員工工持續(xù)改改進(jìn)工作作績效，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的一種種管理方方法。第三條 考核核指標(biāo)（一）考考核指標(biāo)標(biāo)是績效效考核的的基本要要素，是是考核期期內(nèi)衡量量考核對對象所承承擔(dān)的與與公司總總體任務(wù)務(wù)目標(biāo)相相一致的的一個或或多個重重要任務(wù)務(wù)完成情情況的量

4、量化表現(xiàn)現(xiàn)。我公公司采用用的是關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)考考核法。（二）關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)是是指對企企業(yè)當(dāng)前前的發(fā)展展和未來來的成功功起到關(guān)關(guān)鍵作用用，集中中在績效效方面的的評價指指標(biāo)，是是對工作作完成效效果最直直接的衡衡量方式式。設(shè)定定關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)必須能能夠直接接支持年年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（三）關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)設(shè)設(shè)計的重重要原則則1.具體體現(xiàn)實(shí)的的：要切中中特定的的工作目目標(biāo)，不不是面面面俱到，不不是籠統(tǒng)統(tǒng)的。是是實(shí)實(shí)在在在的，是是可以證證明和觀觀察得到到的，不不是假設(shè)設(shè)的，并并且具有有導(dǎo)向性性。2.可度度量的：或者是是數(shù)量化化的或者者是行為為化的，同同時需驗(yàn)驗(yàn)證這些些績效指指標(biāo)的數(shù)數(shù)據(jù)或信信息

5、是可可以獲得得的。3.可實(shí)實(shí)現(xiàn)的：在付出出努力的的情況下下是可實(shí)實(shí)現(xiàn)的、可控的的。主要要是為了了避免設(shè)設(shè)立過高高或過低低的目標(biāo)標(biāo)，從而而失去了了設(shè)立該該考核指指標(biāo)的意意義。4.有時時限的：績效指指標(biāo)中要要使用一一定的時時間單位位，即設(shè)設(shè)定完成成這些績績效指標(biāo)標(biāo)的期限限，這也也是關(guān)注注效率的的一種表表現(xiàn)。（四）關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)設(shè)設(shè)計的思思想是通通過把影影響800%工作作的200%關(guān)鍵鍵行為進(jìn)進(jìn)行量化化設(shè)計，變變成可操操作性的的目標(biāo)，從從而提高高績效考考核的效效率。關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)的的個數(shù)一一般控制制在5-12個個之間。（五）根根據(jù)公司司年度整整體任務(wù)務(wù)目標(biāo)的的分解和和考核對對象的崗崗位職責(zé)責(zé)、重

6、點(diǎn)點(diǎn)工作等等方面，按按照類別別分別設(shè)設(shè)定關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)的考考核維度度。每個個維度內(nèi)內(nèi)的考核核指標(biāo)單單項(xiàng)權(quán)重重一般不不低于55%。第四條 考核核原則（一）堅堅持開放放溝通的的原則。重點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)化績效效考核的的過程溝溝通，通通過雙向向溝通，及及時改進(jìn)進(jìn)和修正正雙方工工作中存存在的問問題與不不足，提提高績效效考核工工作透明明度。（二）堅堅持實(shí)事事求是的的原則。以數(shù)據(jù)據(jù)和事實(shí)實(shí)為依據(jù)據(jù)，杜絕絕主觀臆臆斷和個個人情感感因素的的影響，面向考核對象未來績效的提高，確保公平合理。（三）堅堅持及時時反饋的的原則。通過月月度考核核結(jié)果的的按期反反饋，指指導(dǎo)考核核對象對對考核當(dāng)當(dāng)期工作作績效存存在的差差距進(jìn)行行分析并

7、并提出改改進(jìn)措施施，幫助助其在下下一個考考核周期期工作績績效得到到有效提提升。第五條 考核核層級（一）公公司聘用用的二級級及以上上職位的的管理人人員、公公司外（返返）聘相相當(dāng)于二二級職位位的管理理人員和和下轄企企業(yè)的效效能監(jiān)察察負(fù)責(zé)人人由公司司效能監(jiān)監(jiān)察部負(fù)負(fù)責(zé)考核核。（二）公公司部室室主管及及其他人人員由部部室主要要負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)考考核。（三）公公司下轄轄企業(yè)的的三級及及其他人人員由公公司下轄轄企業(yè)效效能監(jiān)察察機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)考核核。第六條 考核核體系（一）公公司下轄轄企業(yè)要要做好所所在企業(yè)業(yè)全員績績效考核核工作與與本辦法法的有效效銜接，結(jié)結(jié)合所在在企業(yè)的的年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和工作作重點(diǎn)，量量化績效效

8、考核指指標(biāo)，制制定考核核辦法，考考核周期期與公司司要保持持一致。（二）公公司部室室要根據(jù)據(jù)公司年年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)和和部室職職能，建建立崗位位級的績績效考核核體系，達(dá)達(dá)到與本本辦法的的有機(jī)統(tǒng)統(tǒng)一。（三）各各級崗位位績效考考核指標(biāo)標(biāo)原則上上每年修修訂一次次，保證證績效考考核指標(biāo)標(biāo)能夠?yàn)闉槟甓热稳蝿?wù)目標(biāo)標(biāo)提供有有效的支支撐。第二章 指標(biāo)標(biāo)說明第七條 指標(biāo)標(biāo)維度（一）財財務(wù)類指指標(biāo)。指指從財務(wù)務(wù)控制的的角度影影響目標(biāo)標(biāo)達(dá)成和和績效水水平的指指標(biāo)，可可列為但但不限于于財務(wù)類類關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)的包括括資金預(yù)預(yù)算、費(fèi)費(fèi)用定額額控制等等。（二）生生產(chǎn)經(jīng)營營類指標(biāo)標(biāo)。指從從公司年年度經(jīng)營營角度影影響目標(biāo)標(biāo)達(dá)成和和

9、績效水水平的指指標(biāo)，可可列為但但不限于于安全、利潤、成本、銷售收收入、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、全全員勞動動生產(chǎn)率率等。（三）內(nèi)內(nèi)部運(yùn)行行類指標(biāo)標(biāo)。指從從主干業(yè)業(yè)務(wù)流程程的角度度影響目目標(biāo)達(dá)成成和績效效水平的的指標(biāo)，可可列為但但不限于于工作進(jìn)進(jìn)度、流流程管理理、計劃劃落實(shí)、員工管管理、各各類指標(biāo)標(biāo)控制等等關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)。（四）客客戶類指指標(biāo)。指指從客戶戶與關(guān)聯(lián)聯(lián)方的角角度影響響目標(biāo)達(dá)達(dá)成和績績效水平平的指標(biāo)標(biāo)，可列列為但不不限于重重要工作作落實(shí)結(jié)結(jié)果、服服務(wù)和協(xié)協(xié)作滿意意度、工工作效率率、問題題投訴等等。第八條 績效效目標(biāo)值值（一）績績效目標(biāo)標(biāo)值是指指根據(jù)從從指標(biāo)維維度中提提取的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)在考核核周

10、期內(nèi)內(nèi)規(guī)定達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)而設(shè)設(shè)定的分分值。（二）根根據(jù)公司司年度整整體生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)的側(cè)側(cè)重點(diǎn)不不同，適適當(dāng)設(shè)定定不同的的權(quán)重和和分值，提提高考核核對象的的關(guān)注程程度。第九條 重點(diǎn)點(diǎn)說明（一）績績效指標(biāo)標(biāo)維度中中考核的的關(guān)鍵指指標(biāo)主要要根據(jù)公公司年度度任務(wù)目目標(biāo)規(guī)劃劃，并緊緊密結(jié)合合考核對對象崗位位職能關(guān)關(guān)聯(lián)程度度設(shè)定通通用或不不同的考考核內(nèi)容容。（二）年年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)納納入內(nèi)部部運(yùn)行類類維度。根據(jù)公公司全年年任務(wù)目目標(biāo)分解解結(jié)果，重重點(diǎn)針對對公司二二級及以以上職位位的管理理人員個個體和公公司下轄轄企業(yè)、公司部部室整體體應(yīng)該承承擔(dān)的子子目標(biāo)落落實(shí)情況況進(jìn)行年年底一次次性集中中考核。同時進(jìn)進(jìn)行

11、月度度工作計計劃落實(shí)實(shí)情況的的考核，關(guān)關(guān)注整體體，控制制過程，為為年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供保障。（三）上上級對下下級安排排要求完完成的各各項(xiàng)工作作、因工工作需要要而設(shè)立立的各類類工作（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）組組織應(yīng)承承擔(dān)的職職責(zé)、上上級政府府及有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門要求求的工作作作為重重要工作作，與效效能建設(shè)設(shè)相結(jié)合合，納入入客戶類類指標(biāo)維維度考核核。第三章 考核核流程第十條 考核核周期（一）根根據(jù)關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)的考考核頻率率，月度度考核的的月度兌兌現(xiàn)；季季度考核核的在本本季度最最后月份份兌現(xiàn)；年度考考核的在在12月月份兌現(xiàn)現(xiàn)。（二）月月度考核核時間安安排在每每月的229日至至次月的的5日為為當(dāng)期的的績

12、效考考核固定定時間。第十一條條 考考核流程程（一）考考核周期期開始前前，效能能監(jiān)察部部要充分分做好前前期基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的整理和和考核依依據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，有計計劃地安安排好考考核周期期內(nèi)的工工作日程程。（二）考考核過程程中，采采取面談?wù)劀贤ê秃徒Y(jié)果核核實(shí)相結(jié)結(jié)合的方方式，通通過聽介介紹、查查資料、看現(xiàn)場場等方法法，認(rèn)定定考核對對象績效效指標(biāo)的的落實(shí)結(jié)結(jié)果的真真實(shí)性。并對其其考核周周期內(nèi)的的績效表表現(xiàn)提出出客觀評評價。（三）考考核結(jié)束束后，效效能監(jiān)察察部在33日內(nèi)將將考核結(jié)結(jié)果遞交交人力資資源部與與當(dāng)月薪薪酬掛鉤鉤；兩日日內(nèi)組織織完成當(dāng)當(dāng)期考核核成績的的填報，并并通過CCOA系系統(tǒng)反饋饋到考核核對

13、象。考核對對象要在在收到當(dāng)當(dāng)期績效效考核成成績兩日日內(nèi)完成成網(wǎng)上回回復(fù)確認(rèn)認(rèn)，未回回復(fù)或回回復(fù)無意意見視為為認(rèn)可。第十二條條 結(jié)結(jié)果復(fù)核核每個考核核周期結(jié)結(jié)束后，公公司效能能監(jiān)察部部要對公公司所轄轄企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)考核核的人員員當(dāng)期考考核結(jié)果果開展抽抽查復(fù)核核工作，針針對查出出的問題題在下一一個考核核周期內(nèi)內(nèi)與所屬屬效能監(jiān)監(jiān)察負(fù)責(zé)責(zé)人直接接掛鉤，保保障績效效考核結(jié)結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。第四章 計算算與結(jié)果果運(yùn)用第十三條條 加加分與減減分（一）被被公司通通報表揚(yáng)揚(yáng)的，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理辦辦公會研研究，報報董事會會批準(zhǔn)，最最高加33分。（二）獲獲得榮譽(yù)譽(yù)的，要要在取得得證書或或有效證證明（原原件）的的當(dāng)月遞遞交

14、公司司效能監(jiān)監(jiān)察部，公公司總部部員工的的由公司司綜合管管理部提提供，按按照下列列標(biāo)準(zhǔn)加加分：1.公司司或區(qū)部部委辦局局頒發(fā)的的，加00.5分分/項(xiàng)；2.區(qū)政政府或市市部委辦辦局頒發(fā)發(fā)的，加加1分/項(xiàng)；3.市政政府或省省部委局局頒發(fā)的的，加22分/項(xiàng)項(xiàng)；4.省政政府或國國家部委委頒發(fā)的的，加33分/項(xiàng)項(xiàng)；5.省政政府或國國家部委委的上一一級頒發(fā)發(fā)的，加加5分/項(xiàng)。（三）月月度缺勤勤減分：遲到、早退、空（脫脫、串）崗崗0.55分/次次，曠班班1分/次。（四）其其他違反反效能建建設(shè)的情情形，視視情節(jié)輕輕重予以以0.555分的的減分。第十四條條 計計算公式式（一）月月度績效效指標(biāo)考考核得分分=單項(xiàng)考考

15、核指標(biāo)標(biāo)得分（二）月月度考核核總分=月度績績效指標(biāo)標(biāo)考核得得分+加加分-減減分第十五條條 結(jié)結(jié)果運(yùn)用用（一）與與考核對對象的月月度薪酬酬和年度度業(yè)績獎獎的分配配直接掛掛鉤；（二）與與管理人人員聘用用與否直直接掛鉤鉤；（三）與與評先樹樹優(yōu)直接接掛鉤；（四）其其他公司司需要參參考的事事項(xiàng)。第五章 考核核要求第十六條條 考考核期間間注意事事項(xiàng)（一）考考核期間間，如遇遇人事調(diào)調(diào)整、崗崗位變更更，則考考核其離離崗前和和新崗位位實(shí)際承承擔(dān)的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)加權(quán)。只考核核離職人人員離崗崗前實(shí)際際承擔(dān)的的工作任任務(wù)。（二）為為便于及及時溝通通，保證證考核進(jìn)進(jìn)度，考考核對象象外出時時要向效效能監(jiān)察察部請假假或利用用

16、COAA系統(tǒng)聲聲明個人人外出，以以便安排排考核檔檔期。無無故未請請假、外外出未聲聲明以及及工作配配合的態(tài)態(tài)度予以以扣分，一一般為00.55分。（三）考考核檔期期如遇特特殊情況況需要調(diào)調(diào)整或考考核事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生變變化時，效效能監(jiān)察察部要及及時通知知調(diào)整事事宜。第十七條條 月月度計劃劃填報要要求（一）逐逐級審核核。對月月度工作作計劃制制定內(nèi)容容的關(guān)聯(lián)聯(lián)性、全全面性實(shí)實(shí)行逐級級審核。公司副副總經(jīng)理理要經(jīng)過過總經(jīng)理理審核；部室負(fù)負(fù)責(zé)人要要經(jīng)過分分管副總總經(jīng)理審審核；下下轄企業(yè)業(yè)副職要要經(jīng)過主主要負(fù)責(zé)責(zé)人審核核。審核核人要書書面簽署署審增的的工作內(nèi)內(nèi)容和意意見，效效能監(jiān)察察機(jī)構(gòu)留留存?zhèn)洳椴椤＃ǘ┌窗雌谶f交

17、交。月初初制定的的工作計計劃和月月末計劃劃落實(shí)情情況的介介紹要分分別在每每月1日日、288日前以以電子版版通過CCOA系系統(tǒng)遞交交公司效效能監(jiān)察察部（“月度計計劃”用戶名名）。（三）認(rèn)認(rèn)定要求求。月度度工作計計劃落實(shí)實(shí)情況要要對應(yīng)月月初計劃劃制定時時的內(nèi)容容分別依依照順序序逐項(xiàng)加加以介紹紹和說明明。需要要提供資資料原件件的，在在單項(xiàng)工工作計劃劃備注欄欄說明資資料的備備查地點(diǎn)點(diǎn)。對單單項(xiàng)工作作的落實(shí)實(shí)未介紹紹和說明明，又未未注明資資料核實(shí)實(shí)地點(diǎn)的的，視為為未完成成。因月初制制定計劃劃時不可可預(yù)見，而而發(fā)生的的新增工工作和重重要工作作也要在在月末落落實(shí)情況況中說明明。未完完成的工工作，要要說明未未

18、完成原原因、改改進(jìn)措施施，在次次月制定定工作計計劃和提提供完成成情況時時一并列列入。（四）認(rèn)認(rèn)定主體體。按照照誰考核核誰確認(rèn)認(rèn)的原則則，月度度工作計計劃完成成情況的的數(shù)據(jù)和和依據(jù)搜搜集由考考核主體體的隸屬屬效能監(jiān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)核核定。第十八條條 數(shù)數(shù)據(jù)提供供要求（一）按按照績效效指標(biāo)維維度分配配數(shù)據(jù)和和依據(jù)來來源部門門，為績績效目標(biāo)標(biāo)值的達(dá)達(dá)成提供供支撐和和支持。來源部部門對所所提供的的數(shù)據(jù)和和依據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，與與部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人當(dāng)月月績效掛掛鉤。（二）數(shù)數(shù)據(jù)和依依據(jù)要在在次月55日177:000前以電電子版格格式通過過COAA系統(tǒng)遞遞交到公公司效能能監(jiān)察部部“考核數(shù)數(shù)據(jù)”用戶名名，列入

19、入客戶類類維度考考核。第十九條條 考考核成績績報備（一）公公司部室室三級職位位及以下下人員、直屬企企業(yè)三級級職位人員員的月度度績效成成績要在在每月77日177:000前報公公司效能能監(jiān)察部部備案。（二）公公司二級級及以上上職位管管理人員員的月月度績效效考核成成績報表表由效效能監(jiān)察察部于每每月8日日前分別別呈報給給公司總經(jīng)經(jīng)理和董董事長。第六章 附則則第二十條條 原原公司司績效考考核管理理辦法（魯魯豐字2011099號）同同日廢止止。第二十一一條本辦法經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審議議通過，報報董事會會批準(zhǔn)后后執(zhí)行。第二十二二條 本本辦法由由公司效效能監(jiān)察察部解釋釋。附：績績效考核核指標(biāo)量量表二一一

20、一年三月月三十日日主題詞： MERGEFIELD 主題詞 * MERGEFORMAT全員績效效考核實(shí)實(shí)施辦法法抄報：董董事長抄送：總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理發(fā)至：公公司部室室、直屬屬企業(yè)效能監(jiān)察察部20011年年3月30日印發(fā)（共印22份）附件一：公司總總部績效效考核指指標(biāo)量表表1.總經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo)量量表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣0.33分。審計部資金預(yù)算控制10%月度控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)。超預(yù)算算支付，一一次扣00.5分分。財務(wù)管理理部生產(chǎn)經(jīng)營類完全成本本總額控制制15%月度控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)。高

21、于預(yù)預(yù)算值扣扣0.55分。運(yùn)營管理理部凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.3分。安全生產(chǎn)產(chǎn)事故起數(shù)數(shù)15%月度達(dá)到公司司目標(biāo)。每發(fā)生生一起重重傷以上上事故或或者直接接經(jīng)濟(jì)損損失超過過1000萬元以以上的安安全事故故，分別別扣0.5分。安全和發(fā)發(fā)展部內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為零零。本人人違規(guī)違違紀(jì)每次次扣1分分；分管管部室員員工違規(guī)規(guī)違紀(jì)，每每人次扣0.55分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分

22、分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%安全指指標(biāo)依據(jù)據(jù)關(guān)于于20111年度度安全生生產(chǎn)管理理工作的的意見（魯魯豐字20110998號）年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際完完成量/全年工工作量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工

23、作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%2.副總總經(jīng)理、總工程程師考核核指標(biāo)量量表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類生產(chǎn)成本控制15%月度控制在定定額內(nèi)。超定額額，扣00.5分分。運(yùn)營管理理部生產(chǎn)經(jīng)營類凈

24、利潤完成率5%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.2分。項(xiàng)目儲備備20%年度完成公司司目標(biāo)。未完成成扣2分。安全和發(fā)發(fā)展部安全生產(chǎn)產(chǎn)事故起數(shù)數(shù)20%月度達(dá)到公司司目標(biāo)。每發(fā)生生一起重重傷以上上事故或或者直接接經(jīng)濟(jì)損損失超過過1000萬元以以上的安安全事故故，分別別扣1分分。內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃

25、數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%安全指指標(biāo)依據(jù)據(jù)關(guān)于于20111年度度安全生生產(chǎn)管理理工作的的意見（魯魯豐字20110998號）年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的

26、情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%3.副總總經(jīng)理（經(jīng)營）考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超定定額，扣扣1分。審計部

27、經(jīng)營類銷售收入入完成率15%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.5分。運(yùn)營管理理部凈利潤完成率15%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1分。完全成本本總額控制制10%月度控制在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)。高高于預(yù)算算值扣11分。節(jié)能量10%年度達(dá)到公司司目標(biāo)值值。有兩兩個（含含）以上上下轄企企業(yè)未達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)值，扣扣0.55分。內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。

28、一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明銷售收收入完成成率=實(shí)實(shí)際完成成量/月月度計劃劃數(shù)1000%凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受

29、到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%4.副總總經(jīng)理（人人力資源源、行政政后勤）考考核指標(biāo)標(biāo)量表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。

30、一項(xiàng)超定定額，扣扣1分。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.5分。運(yùn)營管理理部行政安全全15%月度盜竊、火火災(zāi)及群群體性事事件等發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)為零。每發(fā)生生一次扣扣1分。綜合管理理部全員勞動動生產(chǎn)率15%年度達(dá)到公司司目標(biāo)值值。有兩兩個（含含）以上上下轄企企業(yè)未達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)值，扣扣1分。人力資源源部內(nèi)部運(yùn)行類人力資源源規(guī)劃達(dá)達(dá)成度10%季度達(dá)到1000%。有一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣0.5分分。員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%

31、。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分。考核指標(biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率=生生產(chǎn)量/全員人人數(shù)1000%人力資資源規(guī)劃劃是以企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略為為指導(dǎo)，包包括晉升升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)規(guī)劃、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)調(diào)配規(guī)劃劃、工資資規(guī)劃等等

32、。年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計

33、劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%5.財務(wù)務(wù)總監(jiān)、董事會會秘書考考核指標(biāo)標(biāo)量表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類資產(chǎn)負(fù)債債率10%年度資產(chǎn)負(fù)債債率在770%以以下。每每高于11%扣00.5分分。財務(wù)管理理部融資計劃劃完成率15%年度完成公司司融資目目標(biāo)。每每低1%扣0.5分。資金預(yù)算算控制15%月度控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)。超預(yù)算算或無計計劃支付付，每次次扣1分。資金供應(yīng)應(yīng)及時性10%月度資金供應(yīng)應(yīng)不及時時影響公公司重要要經(jīng)營活活動順利利進(jìn)行的的次數(shù)為為零。未未按期供供應(yīng)資金金，每次次扣1.5分。經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.7分。運(yùn)

34、營管理理部內(nèi)部運(yùn)行行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率=負(fù)債總總額/ HYPE

35、RLINK /view/1451960.htm 資資產(chǎn)總額額1000%融資計計劃完成成率=實(shí)實(shí)際融資資完成量量/融資資計劃量量1000% 凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完

36、成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%6.董事事長辦公公室主任任考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制15%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超定定額，扣扣1分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.5分。運(yùn)營管理理部內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違

37、規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委文件起草草與呈報報及時性性20%月度在董事會會要求的的時間內(nèi)內(nèi)完成文文件的起起草與呈呈報。一一次不及及時，扣扣2分。效能監(jiān)察察部文件資料料歸檔的的完整率率15%月度達(dá)到1000%。一次不不完整，扣扣1.55分。年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致

38、效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%文件資資料歸檔檔的完整整率=實(shí)實(shí)際歸檔檔數(shù)/月月度接收收數(shù)1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括

39、計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%7.副總總工程師師考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制5%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣0.55分。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率5%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.3分。運(yùn)營管理理部安全生產(chǎn)產(chǎn)事故起數(shù)數(shù)20%月度達(dá)到公司司目標(biāo)。發(fā)生一一起重傷傷以上事事故或者者直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失超過1100萬萬元以上上的安全全

40、事故，分分別扣11.5分分。安全和發(fā)發(fā)展部安全檢查查完成率10%月度按計劃完完成。一一次未完完成扣11分。項(xiàng)目儲備備20%年度完成公司司目標(biāo)。未完成成扣2分分。內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完完成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55

41、分。客戶類客戶滿意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%安全指指標(biāo)依據(jù)據(jù)關(guān)于于20111年度度安全生生產(chǎn)管理理工作的的意見（魯魯豐字20110998號）年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦

42、賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%8.審計計部經(jīng)理理考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制15%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣1.55分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1分分。運(yùn)營管理理部完全成本本總額控制制15%月度控制在

43、預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)。高高于預(yù)算算值扣11.5分分。內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委審計結(jié)論論及時性20%月度出具審計計結(jié)論及及時。一一次不及及時扣11分。效能監(jiān)察察部年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000

44、%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。審計結(jié)結(jié)論包括括月度、季度、年度審審計報告告和審計計結(jié)果。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完

45、整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%9.安全全和發(fā)展展部經(jīng)理理考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣1.55分。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類安全檢查查完成率10%月度按計劃完完成。一一次未完完成扣11分。安全和發(fā)發(fā)展部安全生產(chǎn)產(chǎn)事故起數(shù)數(shù)20%月度達(dá)到公司司目標(biāo)。發(fā)生一一起重傷傷以上事事故或者者直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失超過1

46、100萬萬元以上上的安全全事故，分分別扣11.5分分。生產(chǎn)計劃劃15%月度完成月度度目標(biāo)。有兩個個（含）以以上下轄轄企業(yè)未未完成生生產(chǎn)計劃劃，扣11分。凈利潤完成率5%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣0.5分。運(yùn)營管理理部內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣0

47、0.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分。客戶類客戶滿意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分。考核指標(biāo)標(biāo)說明生產(chǎn)計計劃完成成率=實(shí)實(shí)際完成成量/月月度計劃劃數(shù)1000% ，依依據(jù)年初初分解的的年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)安全指指標(biāo)依據(jù)據(jù)關(guān)于于20111年度度安全生生產(chǎn)管理理工作的的意見（魯魯豐字20110998號）年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量100%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。、違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月

48、度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%10.人人力資源源部經(jīng)理理考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣1.55分。審計部

49、生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1分分。運(yùn)營管理理部全員勞動動生產(chǎn)率15%年度達(dá)到公司司目標(biāo)值值。有兩兩個（含含）以上上下轄企企業(yè)未達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)值，扣扣1.55分。人力資源源部內(nèi)部運(yùn)行類人力資源源規(guī)劃達(dá)達(dá)成度10%季度達(dá)到1000%。有一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣1分分。員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委招聘計劃劃完成率15%季度達(dá)到1000%。一次未未完成扣扣0.55分。效能監(jiān)察察部年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。月度工作作計劃完成成

50、率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率=生生產(chǎn)量/全員人人數(shù)1000%招聘計計劃完成成率=完完成招聘聘數(shù)/招招聘計劃劃總數(shù)1000%人力資資源規(guī)劃劃是以企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略為為指導(dǎo)，包包括晉升升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)規(guī)劃、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)調(diào)配規(guī)劃劃、工資資規(guī)劃等等

51、。年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計

52、劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%11.綜綜合管理理部經(jīng)理理考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制15%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣1.55分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1分分。運(yùn)營管理理部內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委文件起草草與下發(fā)發(fā)及時性性10%月度在要求的的時間內(nèi)內(nèi)完成。一次不不及時，扣扣1分。效能監(jiān)察察部法律糾紛紛發(fā)生次數(shù)數(shù)15%月度不發(fā)生法法律糾紛紛。因公公

53、司制度度、合同同或文件件存在法法律漏洞洞而發(fā)生生的法律律糾紛，一一次扣22分。上傳下達(dá)達(dá)及時準(zhǔn)確確性10%月度內(nèi)外部通通知、信信息上傳傳下達(dá)及及時無誤誤。一次次不及時時或失誤誤，扣11分。年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分?？己酥笜?biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成

54、率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性性工

55、作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%12.財財務(wù)管理理部經(jīng)理理考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類資金預(yù)算控制15%月度控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)。超預(yù)算算或無計計劃支付付，每次次扣1.5分。財務(wù)管理理部公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣1.55分。審計部財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確度15%月度達(dá)到1000%。一處錯錯誤扣11分。財務(wù)分析析報告及時時性10%月度達(dá)到1000%。一次不不及時扣扣1分。經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1.2分。運(yùn)營管理理部內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理

56、5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分?？蛻纛惪蛻魸M意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分。考核指標(biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)1000%年度任任務(wù)

57、目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量100%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)是指指對內(nèi)和和對外提提供的各各類原始始數(shù)據(jù)和和資料。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的重要要工作和和臨時性

58、性工作。月度工工作計劃劃完成率率=完成成工作計計劃數(shù)/工作計計劃總數(shù)數(shù)1000%13.運(yùn)運(yùn)營管理理部經(jīng)理理考核指指標(biāo)量表表指標(biāo)維度KPI指指標(biāo)權(quán)重考核頻率率考核期內(nèi)內(nèi)績效目目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源源財務(wù)類公務(wù)費(fèi)用用定額控制制10%季度控制在定定額內(nèi)。一項(xiàng)超超定額，扣扣1.55分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率15%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1.5分。運(yùn)營管理理部銷售收入入完成率15%月度達(dá)到1000%。低于1100%扣1分。節(jié)能量10%年度達(dá)到公司司目標(biāo)值值。有兩兩個（含含）以上上下轄企企業(yè)未達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)值，扣扣1分。完全成本本總額控制制10%月度控制在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)。高高于預(yù)算算值扣11.5分分。

59、內(nèi)部運(yùn)行類員工管理理5%月度違規(guī)違紀(jì)紀(jì)人次為為零。本本人違規(guī)規(guī)違紀(jì)每每次扣11分；分分管部室室員工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，每人人次扣00.5分分。紀(jì)委年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完成成率20%年度達(dá)到1000%。每低于于1%扣扣0.22分。效能監(jiān)察察部月度工作作計劃完成成率10%月度達(dá)到1000%。一項(xiàng)未未完成，扣扣(未完完成計劃劃數(shù)/總總計劃數(shù)數(shù))10分分；提供供完成情情況不完完整，每每項(xiàng)扣00.2分分；工作作計劃和和完成情情況填報報，延遲遲一天扣扣0.55分。客戶類客戶滿意意度5%月度達(dá)到1000%。因履職職不善導(dǎo)導(dǎo)致效能能低下，每每次扣00.5分分。考核指標(biāo)標(biāo)說明凈利潤潤完成率率=實(shí)際際完成量量/月度度計劃數(shù)數(shù)

60、1000%銷售收收入完成成率=實(shí)實(shí)際完成成量/月月度計劃劃數(shù)1000%年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成率率=實(shí)際際完成量量/全年年工作量量1000%客戶是是指內(nèi)部部和外部部兩個方方面，其其中內(nèi)部部客戶包包括上級級、同級級、下級級。違規(guī)違違紀(jì)是指指違反國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度受到處處理的情情形。月度工工作計劃劃是指月月度內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作和任務(wù)務(wù)的預(yù)期期，應(yīng)列列入月度度計劃的的工作是是指本職職崗位賦賦予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)和本職職崗位相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。月度工工作計劃劃完成情情況完整整性包括括計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外工作作的落實(shí)實(shí)結(jié)果。計劃內(nèi)內(nèi)是指月月初制定定的工作作計劃內(nèi)內(nèi)容，計計劃外是是指新增增的