組織文化與環(huán)境對管理工作的限制課件

1、組織文化與環(huán)境對管理工作的限制課件組織文化與環(huán)境對管理工作的限制課件管理者：全能觀點(diǎn)或象徵觀點(diǎn)？全能觀點(diǎn)管理者應(yīng)該直接對組織的成敗負(fù)責(zé)不同組織間效能或效率的差異，是由於管理者的決策與行動差異所致組織的績效好壞難以歸咎是管理者的直接影響，但管理者仍要為組織績效負(fù)起大部分責(zé)任2Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *管理者：全能觀點(diǎn)或象徵觀點(diǎn)？全能觀點(diǎn)4Copyright 管理者：全能觀點(diǎn)或象徵觀點(diǎn)？象徵觀點(diǎn)組織的成敗大部分是由於管理者無法掌握的外力所造成管理者對成果的掌握能力，會受到外部因素的影響和束縛這些因素包括經(jīng)濟(jì)、市

2、場（顧客）的變化、政府政策、競爭者行為、特定產(chǎn)業(yè)狀況、專利技術(shù)的控制以及前任管理者的決策等管理者透過行動，象徵性地控制 和影響組織的運(yùn)作3Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *管理者：全能觀點(diǎn)或象徵觀點(diǎn)？象徵觀點(diǎn)5Copyright 影響管理決策的參數(shù)4Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *影響管理決策的參數(shù)6Copyright 2005 Pre組織文化組織文化是組織成員共有的信念系統(tǒng)，會影響組織成員的行為成員在組織內(nèi)處理事情的方式逐漸形成的價(jià)

3、值觀、表徵、儀式、神話及慣例的系統(tǒng)或模式組織文化的涵義文化是一種認(rèn)知共有的文化型式描述性的用語5Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *組織文化組織文化7Copyright 2005 Pren組織文化的七大層面6Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *組織文化的七大層面8Copyright 2005 Pre強(qiáng)勢文化與弱勢文化強(qiáng)勢文化核心價(jià)值被深刻而廣泛接納的文化對組織成員有強(qiáng)大的影響力影響強(qiáng)勢文化的因素組織規(guī)模組織建立的時(shí)間長短員工流動率文化開創(chuàng)時(shí)

4、期的強(qiáng)度文化價(jià)值和信念的明確性7Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *強(qiáng)勢文化與弱勢文化強(qiáng)勢文化9Copyright 2005組織文化組織文化的來源組織創(chuàng)辦者遠(yuǎn)景和使命組織過去的作法慣例、傳統(tǒng)和行事風(fēng)格組織文化的延續(xù)高階管理者的行為招募員工時(shí)，應(yīng)徵符合企業(yè)文化的新兵透過社會化協(xié)助新進(jìn)員工適應(yīng)組織文化8Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *組織文化組織文化的來源10Copyright 2005 員工如何融入組織文化故事組織的故事包含對重大事件或人

5、物的描述儀式企業(yè)儀式是一系列重複性的活動，這些活動表達(dá)並強(qiáng)化組織的價(jià)值物質(zhì)表徵以物質(zhì)資產(chǎn)來區(qū)別組織文化語言許多組織和其內(nèi)部的單位，會藉由語言來辨認(rèn)出某一文化的成員9Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *員工如何融入組織文化故事11Copyright 2005受文化影響的管理決策規(guī)劃計(jì)畫的風(fēng)險(xiǎn)程度該由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行規(guī)劃對環(huán)境調(diào)查的投入程度組織賦予員工自主工作的權(quán)限該由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行部門管理者間的互動程度10Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.

6、*受文化影響的管理決策規(guī)劃12Copyright 2005受文化影響的管理決策（續(xù)表）領(lǐng)導(dǎo) 管理者是否該關(guān)心員工的滿意度什麼樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才是恰當(dāng)?shù)乃械姆磳σ庖娛欠裨摫幌?控制 對員工的控制程度對員工績效評估的準(zhǔn)則預(yù)算超支的後果11Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *受文化影響的管理決策（續(xù)表）領(lǐng)導(dǎo) 13Copyright定義外部環(huán)境外部環(huán)境會影響組織績效的外部力量或機(jī)構(gòu)外部環(huán)境的構(gòu)成要素特定環(huán)境：對管理決策和行為有直接或立即影響，並與組織目標(biāo)的達(dá)成有直接關(guān)連的情境一般環(huán)境：涵蓋了廣泛的經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會文化、人

7、口統(tǒng)計(jì)、科技及全球化情勢等所有可能影響組織的層面12Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *定義外部環(huán)境外部環(huán)境14Copyright 2005 P外部環(huán)境13Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *外部環(huán)境15Copyright 2005 Prentic環(huán)境不確定性矩陣14Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *環(huán)境不確定性矩陣16Copyright 2005 Pre與利害關(guān)係人之互動利害關(guān)係人在組織外部環(huán)境中，受組織決策和行動影響的人或團(tuán)體為何利害關(guān)係人關(guān)係的管理很重要？能改善組織的績效組織與外部利害關(guān)係人之間相互依賴，乃是組織該做的事15Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *與利害關(guān)係人之互動利害關(guān)係人