最新生產(chǎn)上半年工作總結5篇

1、精品文檔Word格式 最新消費上半年工作總結5篇 時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡樂，有淚水，有成長，有缺乏，是時候抽出時間寫寫工作總結了。但是卻覺察不知道該寫些什么，以下我在這給大家整理了一些最新消費上半年工作總結，盼望對大家有關心！ 最新消費上半年工作總結1 回憶20_年半年來的工作，首先感謝廠指導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著指導學到的多，得到的也多;半年來我車間仔細執(zhí)行上級指導們的會議精神，由于工作閱歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，

2、雖然有些成果但離指導的要求間隔 還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不行或缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下： 一、上半年主要工作完成狀況 更換新大車換行走輪4個; 校正舊大車移門機構; 更換普焦和型焦出焦工藝流程; 修理電機12臺，其中18.5KW以上電機5臺;修理水泵5臺，其中22KW以上2臺; 處理污水一萬兩千噸; 型焦車間切紙89噸; 收保溫草簾30條; 處理軌道裂縫、斷口焦側10處、

3、機側17處。 二、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質量體系的根底上，建立健全了車間各崗位的平安責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在消費操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了標準性的約束及掌握。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠平安消費建立起到了保駕護航的作用。 三、加強設備維護，確保平安運行、平穩(wěn)供電 車間每周巡查廠內重大設備運轉狀況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴峻的市場形

4、勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還樂觀主動地開展35KV變電站的預防性工作以及全廠管道安裝、維護、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25;5月12日線路檢修：早6：01、14：30。 四、強化管理，加強思想訓練，不斷進步員工思想素養(yǎng) 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和企業(yè)嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤不獎懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調

5、動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。 最新消費上半年工作總結2 經(jīng)過半年的熟識和穩(wěn)固我已經(jīng)完全適應了我如今的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要連續(xù)開頭進入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有連續(xù)向上的空間!所以，像平常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結在工作上的事情，不要鋪張上半年這么久珍貴的閱歷。我的上半年車間管理工作總結如下： 一、在人員的管理上 我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也理解他們，也知道他們最想要什么，最簡單犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我如今管的

6、是整個消費車間，但是這些基層的工才是這個車間的核心。 所以在每天早上工作之前，我都會親自參與他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟識了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是一般伴侶間的談天一樣。 二、在車間的管理上 我每天都會讓他們認真的記錄下自己消費線線的消費量并詢問質檢部所檢測的產(chǎn)品質量，仔細的核對幾天前后的變化。當消失產(chǎn)品數(shù)量和質量的問題的時候，就在早會上提出來，并根據(jù)公司的懲獎制度嚴格執(zhí)行。 對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。 三、在車間的衛(wèi)生方面 消費車間是簡單產(chǎn)生雜物

7、的地方，那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬假設不準時清掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長支配人清掃衛(wèi)生，堅決不放過那些簡單漏掉的死角!在巡察工作的時候，我也會順帶進展每天的衛(wèi)生檢查，有時候遇上負責清掃的員工，也會指出一些簡單無視的死角。 剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己仔細處理好的工作。只要仔細對待和漸漸的積累閱歷，我信任我就可以越做越好。但是，車間的人員是簡單變動的，我需要不停的留意車間氣氛的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也盼望在下半年我能做的更好，_公司會更好! 最新消費上半年工作總結3 半年時間已然從

8、手中溜走，總結半年工作，我也覺察自己在工作中存在一些問題，同樣也看到了自己的優(yōu)點，我信任自己可以做好接下來的工作。爭取下半年獲得更好成果，完成車間的任務。 上半年在車間指導的帶著下，我們每個人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了指導支配的多項任務，并且獨立做好的自己的工作。沒有拖累車間的消費。我因為在公司時間長，屬于老員工是車間組長，還負責帶著新人工作，我手下有一位年初剛進入公司的新人，我負責指導他根底工作并且解答他的疑難問題，在工作中樂觀關心新人，在半年內讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間供給了一份力氣。 每天消費中，我嚴格抓質量。在消費過程中，我負責的質量方面工作，對每一個人

9、工作都會進展抽樣檢查，覺察抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個，經(jīng)過了我嚴格的標準指導，五月份期間，質量得到了極大提升，每個人都重視質量，這讓我們的消費效率得到了提升，保證了質量的同時也保證了速度，加快了我們車間消費。 雖然在上半年中我們車間獲得了不錯的成果，可是與其他車間相比，我們車間獲得的成果并不是很好，這讓我知道我們車間照舊有宏大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有發(fā)揮出自己全部實力，在工作中雖然做的還行，照舊還需要提升。平常工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作始終都在中上游彷徨，想要進步消費效率，需要加大對于員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們承受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。 在

10、過去的工作覺察，我們車間雖然獲得了一些成果，但是協(xié)作不夠，每個人的力量還有欠缺，所以在集體工作時會因為局部員工力量問題，拉低了我們車間的消費力量，這特別不符合我們車間的進展，車間人員力量亟待進步。同時也需要加強自身的管理培訓力量。 我在管理方面也不夠嫻熟，因為我擔當車間組長時間并不長，是今年被指導提拔成為組長，我需要學習的地方許多，對于管理陌生。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大打破這讓我知道了接下來該如何進步自身進展，做好個人工作。在下半年中我會樂觀汲取上半年的閱歷，同時向其他車間優(yōu)秀組長學習，努力提升自己，不斷熬煉各自力量讓我有更大的成長。 下半年又是一個新的開頭，在上半年中沒有完成的目的

11、可以在下半年中實現(xiàn)，我會帶著我們車間，根據(jù)指導的支配完成下半年工作，同時努力提升下半年的工作質量，力圖拉近與其他車間的差距，同時我會給車間內的員工進展力量培訓讓更多的員工有力量做好自身工作完成自己的任務。 最新消費上半年工作總結4 20_年上半年，運轉車間在各級指導的親切關心和關心下，在業(yè)務部門的大力指導下，仔細落實公司“四會精神和沙蔚指揮部20_年度工作支配為重點，強化機車運用保養(yǎng)、出庫檢查及試驗，長大下坡道列車制動機試驗標準落實，不斷進步機車自檢自修質量，仔細落實“四早措施，強化標準化作業(yè)的落實，較好完成了上半年消費作業(yè)方案。 一、消費任務完成狀況：(截止6月25日) 1、機車牽引載重18

12、62248萬噸，機車走行387441公里，牽引總重3064052.4萬噸，重車列數(shù)1040列，機車總周轉時間59502：00：24小時，平均周轉時間12;11小時，機車總耗燃油量1729754.5公斤。 2、完成機車保養(yǎng)33臺次，機車中修2臺次，機車小修1臺次，機車輔修7臺次，機車鏇輪張家口2臺次，庫內旋輪2臺次。 3、完成機車轉頭35臺次。 4、根據(jù)?機車春、秋季保養(yǎng)鑒定方法?，對運用中的機車進展了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評比，通過機車保養(yǎng)鑒定評比，運用的6臺機車保養(yǎng)全部到達了良好程度，對每臺機車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題，準時進展整改落實，段和車間按要求進展復查驗收，確保機車運用平安。 5、完成

13、了機庫作業(yè)場至轉車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。 二、平安消費狀況： 1、平安訓練：一是仔細開展好關于加強平安管理搞好公司20_年平安工作的通知措施的落實、關于印發(fā)“兩抓兩管為沙蔚指事業(yè)共同體和命運共同體保駕護航通知落實、“平安消費月等一系列平安活動;，把公司“四會精神和沙蔚指揮部“兩個必需、“三個增加(必需晉級理解我們的定位，堅決戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必需晉級進展加速度。增加大局意識、機遇意識、擔當意識)的工作定位進展深化學習，組織學習往年事故案例，并撰寫個人心得體會，仔細進展總結分析，從中汲取事故教訓， 2、做好春融期間平安行車措施和防洪防汛平安措施。一是針對春融線路變

14、化較大，翻漿冒泥較多，機車乘務員重點做好了望，親密留意線路變化，嚴格執(zhí)行晃車反應制度，消退行車事故隱患，。二是做好汛期行車平安措施訓練，對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點地段做到心中有數(shù)，要求乘務員出勤時做好行車平安料想，仔細抄閱調度命令，運行中做到徹底了望，嚴守速度，覺察特別狀況堅決實行停車措施，寧可誤停，不行臆測行車;遇大雨及不良天氣支配添乘指導，確保汛期行車平安，三是加大對機車乘務員內燃機車故障綜合分析及處理的培訓力度，運行中發(fā)生氣車故障能準時正確推斷處理，保證列車平安正點運行。 3、抓好電子視頻考核制度。堅持電子視頻檢查，上半年共計檢查電子視頻180個，對標準化表現(xiàn)突出的機班按規(guī)定進展了嘉獎，

15、對作業(yè)方面存在缺乏的機車班進展了批判訓練學習，使職工從思想上重視平安，讓執(zhí)行標準化作業(yè)成為一種習慣，為確保20_年下半年目的奠定了平安根底。 4、加大對8名學員的培訓力度，重點從電器試驗、機車檢查給油、機車運用和保養(yǎng)方面，使學員業(yè)務程度有所進步。 5、協(xié)作完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過演練中存在的問題，進展了抓好落實。 三、消防平安工作： 上半年按規(guī)定對運用中的機車、救援車、食堂到期滅火器進展了更換，共計更換滅火器85個，每月對機車滅火器鉛封、壓力進展檢查、強化乘務員機車上動火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的使用規(guī)定，確保了消防平安。 四、存在的問題： 1、個別職工執(zhí)行規(guī)章

16、制度較差，違章違紀時有發(fā)生，由于運行周轉時間長乘務員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。 2、職工業(yè)務學習樂觀性不高 3、乘務員運行中應急故障處理欠缺， 4、機車常用機車配件裝備過少，影響故障機車的準時修復。 五、整改措施： 1、加大違章違紀的檢查力度，催促職工嚴格落實好標準化作業(yè)，抓好乘務員的班前休息關，確保班中精力充足、思想集中。 2、催促職工實在加強業(yè)務學習，不斷進步學習樂觀性。 3、加大機車乘務員應急故障處理力量培訓力度，確保機車運行平安。 4、協(xié)調沙蔚公司備足機車常用配件，全力以赴做好故障機車的準時修復工作，確保機車運用。 六、下一步工作支配： 1、做好機車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機車運用質量。

17、 2、做好平安訓練，保障消費平安，尤其是機車線上運行平安，防止路外事故的發(fā)生。 3、圍繞“平安消費月活動主題，全面落實企業(yè)平安消費主體責任，進一步強化平安意識和平安責任，加大隱患排查力度，準時消退平安隱患，確保平安消費穩(wěn)定。 4、加大視頻抽查和現(xiàn)場檢查力度，對重點人員、重點區(qū)段、重點時間，杜絕各類事故發(fā)生。 5、進一步抓好汛期行車平安工作，運行中加強眺望，嚴格落實汛期行車平安措施，按規(guī)定鳴笛，進步機車乘務員操作的預判性，夯實平安根底工作，為公司平安消費持續(xù)平穩(wěn)運行供給堅實保障。 最新消費上半年工作總結5 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜歡自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，

18、鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作指導做好消費部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在指導的關心下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。 一平安工作 總結上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，仔細汲取事故的閱歷教訓，我將帶著大家仔細學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時覺察和整改也是上半年的事故緣由。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶教師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶教師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門