最新企業(yè)年度的工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 最新企業(yè)年度的工作方案5篇 光陰快速，一刺眼就過去了，工作的狀況已經成為過去，新的工作立即就要到來了，撰寫一份方案，為接下來的工作做預備吧!那我們該怎么擬定方案呢?下面是我給大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè)年度的工作方案，盼望大家可以喜歡! 最新企業(yè)年度的工作方案篇1 今年以來，公司在董事會的指導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“_品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心、搞好“兩個建立、做到“三個調整、進展“四個充實、著力“五個推行。其工作方案如下： 一、以_工程建立為中心，實在完成營銷任務 _

2、工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必需把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案： 確保一季度_工程全面開工，力爭年內根本完成第一期建立任務。 _第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為_商業(yè)廣場裙樓、_大廈裙樓和一棟物流倉庫。 1、土地征拆工作。 春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，參

3、謀室協(xié)作，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡，適時調整主攻方向。 2、工程合同及開工。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。 3、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。 4、工程質量。 二、以品牌打造為長遠目的

4、，逐步完成兩個建立 “_品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。 1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模 辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部 _醫(yī)藥： _、_、_ _醫(yī)藥物流中心： _、_、_ _房地產開發(fā)： _、_、_ _物業(yè)管理： _、_、_ _大酒店管理： _、_、其別人員待定 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一指導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。 2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工

5、作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關標準、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成_特色的企業(yè)管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地進步企業(yè)管理程度，向管理要效益。 三、以_進展為歷史契機，加快內部“三個調整 _的進展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調整機制，集聚“內功，合理發(fā)揮員工動能，以使_集團傲立于醫(yī)藥之林。 1、人員調整 人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)

6、揮員工的創(chuàng)新力量，充分確定員工的務實精神。 2、機構調整 機構調整目前主要指_內部機構的調整。目前設立的部門是： 總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部。隨著_工程進入建立施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團公司的根底。_房地產、_醫(yī)藥商業(yè)公司、_物流中心、_物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產資料到中國地產商 3、例會制調整 20_年實行的例會制，對階段性工作總結進步，對時段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整： 一是例會時間。在

7、每星期六的上午進展。 二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行狀況，以利總結閱歷，改良方法，完善進步。 四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進展根底。 最新企業(yè)年度的工作方案篇2 在送舊迎新之際，工程部在回憶20_年工作開展的根底上總結閱歷，找出缺乏，將以更務實的態(tài)度，樂觀協(xié)作公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對缺乏，團結一心，增加大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德

8、，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、標準、落實等幾個方面來開展。 1、調整：主要是標準效勞流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質效勞; 2、完善：根據公司指導提出的“酒店式管理，五星級效勞的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程; 3、標準：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，

9、加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20_年工程部詳細工作方案： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲憊心情，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供給舒適的效勞產品。 2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間

10、，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保中央空調主機順當運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現(xiàn)象進展分析和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位進步修理保養(yǎng)程度消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。 5、樹立本錢經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能