最全藥事的管理與藥物治療學工作計劃完整版

1、2018 年藥事管理工作計劃本著“服務病人”“ 服務臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的思想及意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科 2018 年各項工作。一 、進一步加強藥房管理，藥庫管理1、提高醫(yī)療安全意識，嚴格執(zhí)行“四查十對”和患者用藥交代，藥品發(fā)放準確，藥庫和藥房做好出入庫藥品價格的核對，盡量杜絕差錯事故的發(fā)生；2、進一步加強、麻精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專”“三級”管理規(guī)定，確保使用安全，加強對麻精藥品管理人員的審核管理報備；3、認真做好近效期藥品登記工作，并及時上報處理，確保上架藥品質量，加強與臨床各科室的溝通，征詢藥房用藥計劃，盡量滿足臨床需求；4、嚴格執(zhí)行江西省中標藥

2、品目錄價格管理，保證患者用藥供應及時等工作。5、加強藥品儲備和養(yǎng)護的管理，做好每月的藥品養(yǎng)護記錄；6、發(fā)揮藥品質量控制小組的作用，定期對科內工作流程及崗位的工作質量情況進行抽查，并監(jiān)督科室工作人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強藥品質量管理，保障藥品從購進、驗收、入庫、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每季度召開科室質控會議將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過期而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。7、對藥劑人員定期進行相關法律法規(guī)的培訓學習，不斷提高藥劑人員的法律意識。8、每周召開科室例會，做好記錄。二、加強臨床用藥指導，促進臨床合理用藥1、藥師參與查房，定期檢查科室運行病歷，了

3、解臨床用藥情況，滿足臨床供應。2、每月抽查處方點評及病歷點評，對抗菌藥物，中藥制劑等消耗量大的藥物使用情況進行重點監(jiān)控，重點分析，對跨?？朴盟?、超適應癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進行干預。對抗生素使用強度，超標的科室，分析超標原因，并協(xié)助臨床科室改進。3、宣傳用藥知識，繼續(xù)加強病人用藥教育、門診用藥咨詢服務。提高病人用藥依從性，宣傳用藥知識，指導病人安全用藥，促進合理用藥。4、做好藥品不良反應監(jiān)測工作，對臨床上報的不良反應及時進行整理上報，年底對不良反應報告進行統(tǒng)計分析，保障患者用藥安全。5、加強，藥房業(yè)務技能培訓，特別是中藥知識、特殊藥品管理、抗生素的臨床應用管理培訓及考核，進一步提高調劑人

4、員專業(yè)素質和藥學服務能力。6、每月做好合理用藥，包括藥占比、抗占比，藥占比、抗生素使用率、使用強度、基藥使用情況等相關數據進行收集、統(tǒng)計、匯總、及分析、上報工作。三、重修我院2017 年藥品處方集及基本用藥目錄2017-01-20資料贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”提出了三個經典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？這三個問題經過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟

5、應該是什么？經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存 .德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是 管理的實踐 一書，這也從另一個側面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。 這本書構筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最

6、富潛力的資源。德魯克認為“人的資源整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產生出真正完整的東西來” 。 2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經理人員的首要任務是把他的資源 首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我

7、認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。 ” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結果雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關注職工的感受，經常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義 - 創(chuàng)造顧客；

8、兩個基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對社會的貢獻中尋找， 從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學， 其本質不在于 “知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。管理本質上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權利不是來自于管理者的授權，而是來自于所承擔的責任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢， 德魯克總結為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標準， 對員工良好業(yè)績的關注?！敖M織需要個人為其做出貢獻，個人需要把組織當成實現(xiàn)自己目