最全藥事的管理與藥物治療學(xué)工作計(jì)劃完整版

1、2018 年藥事管理工作計(jì)劃本著“服務(wù)病人”“ 服務(wù)臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的思想及意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科 2018 年各項(xiàng)工作。一 、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房管理，藥庫管理1、提高醫(yī)療安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和患者用藥交代，藥品發(fā)放準(zhǔn)確，藥庫和藥房做好出入庫藥品價(jià)格的核對(duì)，盡量杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生；2、進(jìn)一步加強(qiáng)、麻精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五?！薄叭?jí)”管理規(guī)定，確保使用安全，加強(qiáng)對(duì)麻精藥品管理人員的審核管理報(bào)備；3、認(rèn)真做好近效期藥品登記工作，并及時(shí)上報(bào)處理，確保上架藥品質(zhì)量，加強(qiáng)與臨床各科室的溝通，征詢藥房用藥計(jì)劃，盡量滿足臨床需求；4、嚴(yán)格執(zhí)行江西省中標(biāo)藥

2、品目錄價(jià)格管理，保證患者用藥供應(yīng)及時(shí)等工作。5、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備和養(yǎng)護(hù)的管理，做好每月的藥品養(yǎng)護(hù)記錄；6、發(fā)揮藥品質(zhì)量控制小組的作用，定期對(duì)科內(nèi)工作流程及崗位的工作質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，并監(jiān)督科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障藥品從購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度召開科室質(zhì)控會(huì)議將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過期而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。7、對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高藥劑人員的法律意識(shí)。8、每周召開科室例會(huì)，做好記錄。二、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo)，促進(jìn)臨床合理用藥1、藥師參與查房，定期檢查科室運(yùn)行病歷，了

3、解臨床用藥情況，滿足臨床供應(yīng)。2、每月抽查處方點(diǎn)評(píng)及病歷點(diǎn)評(píng)，對(duì)抗菌藥物，中藥制劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)分析，對(duì)跨專科用藥、超適應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)行干預(yù)。對(duì)抗生素使用強(qiáng)度，超標(biāo)的科室，分析超標(biāo)原因，并協(xié)助臨床科室改進(jìn)。3、宣傳用藥知識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育、門診用藥咨詢服務(wù)。提高病人用藥依從性，宣傳用藥知識(shí)，指導(dǎo)病人安全用藥，促進(jìn)合理用藥。4、做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)臨床上報(bào)的不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理上報(bào)，年底對(duì)不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保障患者用藥安全。5、加強(qiáng)，藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是中藥知識(shí)、特殊藥品管理、抗生素的臨床應(yīng)用管理培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步提高調(diào)劑人

4、員專業(yè)素質(zhì)和藥學(xué)服務(wù)能力。6、每月做好合理用藥，包括藥占比、抗占比，藥占比、抗生素使用率、使用強(qiáng)度、基藥使用情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、及分析、上報(bào)工作。三、重修我院2017 年藥品處方集及基本用藥目錄2017-01-20資料贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟

5、應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存 .德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是 管理的實(shí)踐 一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對(duì)人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最

6、富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我

7、認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績(jī)效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾浴９芾淼膶?shí)踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義 - 創(chuàng)造顧客；

8、兩個(gè)基本職能 - 營(yíng)銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找， 從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)， 其本質(zhì)不在于 “知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì)， 德魯克總結(jié)為，首先員工是一個(gè)人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注。“組織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目