2022年企業(yè)員工獎懲制度

1、第 頁2022企業(yè)員工獎懲制度企業(yè)員工獎懲制度在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)那么，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等標(biāo)準(zhǔn)或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才適宜呢？以下是我為大家收集的企業(yè)員工獎懲制度，僅供參考，歡送大家閱讀。企業(yè)員工獎懲制度1第一節(jié)總那么第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處分落后，調(diào)發(fā)動工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。第2條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原那么。第3條本制度適于公司全體員工。第4條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第5條本制度適用于未注明條款的

2、其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第6條本公司設(shè)立好下獎勵方法：1.大會表揚；2.獎金獎勵；3.晉升提級。第7條對以下表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；3.完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5.全年無缺勤，積極做好本職工作；6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；7.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶著員工良好完成各項任務(wù)；10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得

3、中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11.其他對公司作出奉獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合?晉升制度?規(guī)定的，給予晉升提級。第8條獎勵程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié)處分第9條員工有以下行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除局部工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2.違反

4、勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；7.濫用 職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟(jì)損失的；9.盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分的；10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11.泄露公司秘密，把

5、公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的；13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下含5萬元，責(zé)任人賠償10%-50%；2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本?制度?第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或

6、監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第12條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出?處理意見書?呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。第14條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第15條對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第16條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度

7、規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。第17條受處分的員工，在處分事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司公司宣布辭退、開除的除外。第18條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。企業(yè)員工獎懲制度21總那么1.1為明確獎懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，鼓勵和鞭策廣闊員工發(fā)奮向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的開展目標(biāo)，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。2獎懲的原那么2.1獎懲的原那么

8、。2.1.1獎懲有據(jù)的原那么：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2.1.2獎懲及時的原那么：為及時的鼓勵員工對公司的奉獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。2.1.3獎懲公開的原那么：為了使獎懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。2.1.4有功必獎，有過必懲的原那么：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的根本要求，才能夠給予獎勵，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的根本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的

9、根本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的根本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處分的原那么是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處分和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處分建議，下達(dá)(責(zé)任過失單)。3獎勵3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)鼓勵員工勤懇工作，發(fā)奮向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和工作本身的獎勵三種。3.2.1經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品。3.2.2行政獎勵包括通令

10、嘉獎、記功、記大功。3.2.3工作本身的獎勵：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱號、職務(wù)晉升、調(diào)整適宜的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)(特別述職)、參與某層級別的決策等。3.2.4按程度不同依次為通令嘉獎、獎金(獎品)、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。3.3以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。3.4員工有以下事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元，直接予以發(fā)放獎金。嘉獎通報全公司。3.4.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。3.4.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。3.4.3預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者。3.4.4增收節(jié)支1萬元(含)以上，5萬元(不含)

11、以下者。3.4.5品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。3.4.6其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。3.4.7全年滿勤，無遲到、早退、并事假者。3.4.8經(jīng)“員工合理化建議審議委員會評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。3.5員工有以下事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，直接予以發(fā)放獎金。記功通報全公司。3.5.1全年能超額(10%30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。3.5.2籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。3.5.3對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。3.5.4積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。3.5.5遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮

12、不顧身，不避危難，竭力搶救并減少公司損失者。3.5.6增收節(jié)支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者。3.5.7檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。3.5.8維護(hù)公司平安，積極采取措施排除險情，確有實效者。3.5.9通過自身努力，防止了質(zhì)量事故、平安事故和設(shè)備設(shè)施事故者。3.5.10全年累計獲嘉獎三次者。3.5.11連續(xù)三年，完本錢職工作，無任何劣跡者。3.5.12對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。3.5.13經(jīng)“員工合理化建議審議委員會評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。3.6員工有以下事

13、件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元，直接予以發(fā)放獎金。記大功在全體員工大會上宣布。3.6.1全年累計獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。3.6.2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。3.6.3全年能超額(30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。3.6.4增收節(jié)支10萬元(含)以上者。3.6.5承當(dāng)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較3.5.5款表現(xiàn)更為突出者。3.6.6連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。3.6.7對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻(xiàn)者。3.6.8通過自身的努力，防止了重大質(zhì)量事故、平安事故和設(shè)備設(shè)施事故者。3.6.9經(jīng)“員工建議審議委員會評審等級為a級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取

14、得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。3.7對為公司建設(shè)與開展作出巨大奉獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別奉獻(xiàn)獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。3.8任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。3.9獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。3.10凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫嘉獎單。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎勵實施的辦理見員工獎勵程序。4懲戒4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該到達(dá)并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和

15、員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作方案等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填(違紀(jì)過失單)。4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作方案的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填(責(zé)任過失單)。4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處分與行政處分兩種。4.3.1經(jīng)濟(jì)處分分為罰款、扣發(fā)工資(獎金)、減薪。4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、辭退、開除。4.4以上兩種懲戒可

16、分別施行，也可合并施行。4.5員工有以下行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10元。4.5.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者。4.5.2不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者。4.5.3在辦公場所、修理場所吸煙者。4.5.4在車間吃東西者。4.5.5上班時間閑聊說笑者。4.5.6在上班時間離開辦公場所20分鐘以上，未在記事板上標(biāo)明去向者。4.5.7不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。4.5.8同事間互相說臟話、粗話者。4.5.9工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。4.5.10各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。4.5.11在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。4.5.12參會人員遲到

17、者。4.5.13未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。4.5.14破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者。4.6各部室第一負(fù)責(zé)人有以下行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款20元。4.6.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。4.6.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。4.6.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。4.6.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。4.6.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品喪失等，未能及時上報有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。4.6.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。4.6.7本部室員工，一周內(nèi)有五人次(含)違反4.5條規(guī)定者。4.7對具有4.5條、4.6條所列行為(4.6.7除外)

18、的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場填寫員工過失單(對具有4.6.7款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開具懲戒通知單)，當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過失單送交人事部，由人事部填寫(懲戒通知單)。(懲戒通知單)一式三聯(lián)，人事部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)會計室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級一聯(lián)，由當(dāng)事人直接上級負(fù)責(zé)落實，知達(dá)當(dāng)事人。4.8員工有以下事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。4.8.1因疏忽造成工作錯誤或儀器、設(shè)備損壞，情節(jié)輕微者。4.8.2一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。4.8.3檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。4.8.4成心拖延或借口搪塞上級指派的工作者。4.8.5妨

19、害現(xiàn)場工作秩序、阻礙他人工作者。4.8.6工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系酗酒者。4.8.7同事之間相互謾罵吵架者。4.8.8下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者。4.8.9培訓(xùn)曠課，或培訓(xùn)補考不合格者。4.8.10上班時間私自接聽私人 者。4.8.11私自留客在員工宿舍留宿者。4.8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。4.8.13浪費材料或不保護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。4.8.14不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。4.8.15不按規(guī)定報不良或廢料者。4.8.16涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者。4.8.17私自移動消防設(shè)施者。企業(yè)員工獎懲制度3一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級

20、;二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;2、本月圓滿完本錢崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;3、對公司經(jīng)營管理作出重大奉獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;4、無較大過失;(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)那么);三、名額分配(一)各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;(二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。(四)公司級

21、優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門工程助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。四、評選方法(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的根底數(shù)據(jù)之一;(二)員工在進(jìn)行各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種根底數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);(三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;(四)在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅

22、游。五、優(yōu)秀員工的獎勵(一)部門級優(yōu)秀月度員工1 、獲得旁聽月度主管級例會的時機(jī);2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;(二)公司級優(yōu)秀月度員工1 、獲得頒發(fā)榮譽證書;2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游方案(附件一?優(yōu)秀員工旅游獎勵方案?)。六、優(yōu)秀員工評判細(xì)那么公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)那么所規(guī)定的要求和具備本細(xì)那么所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后中選。評判細(xì)那么分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩局部，一局部為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀

23、員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)1、能夠遵守?員工手冊?和崗位職能的要求;2、以標(biāo)準(zhǔn)的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(成心或同一原因再次被罰)等;5、經(jīng)過民主評議，得到絕大局部人的認(rèn)可。(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。企業(yè)員工獎懲制度4第一章 宗旨第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。第二條處分不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處分到達(dá)令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化開展方向

24、的效果是制定本制度的最高理想。第二章 適用范圍第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。第三章 員工處分第五條 員工處分分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處分兩大類。第六條 行政處分分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種;經(jīng)濟(jì)處分分為50元、100元、150元、200元等四個等級。第七條 警告。員工有以下行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜;2、無故不支持其他部門工作;3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事;4、在公司內(nèi)衣冠不整者(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見?員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)?);5、在公司內(nèi)隨地大小便;6、亂扔垃圾，亂涂亂畫;7、拈花惹草，破壞公司綠化;8、隨意

25、串崗;9、上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志;10、上班時間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲;11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議;13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放;14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊;15、剩飯菜隨意倒;16、上班時間公話聊天;17、上班時間吃零食;18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點;19、下班前沒有將工作場地清掃干凈;20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開;第八條 犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有以下行為者，可以免予處分：1、事后主動成認(rèn)錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的;2、主動向受害方賠禮抱歉，得到對方原諒

26、的;3、積極揭發(fā)同犯人員者;第九條 嚴(yán)重警告。員工有以下行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo);2、違反?關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定?的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;3、違反?關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定?的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的;4、違反?關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定?的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火;5、違反?關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定?的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒;6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉?7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和開展的謠言;8、遺失借用的公司器材，拒不賠償;9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處分通知開出三天之內(nèi)，沒

27、有將罰款交到人事部;10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款;11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者;第十條 記過。員工有以下行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序;2、在公司內(nèi)部賭博;3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象;4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象;5、出言不當(dāng)，得罪客戶;6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，成心詆毀公司形象;7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事;8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給

28、予記過處分，并處以150元罰款：9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;第十一條 記大過。員工有以下行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：1、在公司內(nèi)對罵、打架;2、成心損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具;3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司;4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員;5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計圖紙等帶出公司;6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格;7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;第十二條 辭退。員工有以下行為者，給予辭退處分，情節(jié)

29、嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo);2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物;3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次;4、違反?關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定?的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;5、違反?關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定?的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒;6、購置變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒;7、對處分不滿，投毒、縱火報復(fù);8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任;9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作;10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失;第四章 員工獎勵第十三條 員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類

30、。第十三條 嘉獎。員工有以下行為之一者，予以嘉獎：1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模;2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);3、不斷改良工作方法，勇于探索、實踐;4、維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為;5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為;6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書;7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為;第十四條 記功。員工有以下行為者，予以記功：1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效;2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成;3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者;4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)

31、不致中斷者。5、嘉獎3次等于記功1次第十四條 記大功。員工有以下行為者，予以記大功：1、維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭;2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害;3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守;4、 改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量;5、在維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚;6、記功3次等于記大功1次;第十五條 獎金。員工有以下行為之一者，予以獎勵：1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益;2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益;3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支;4、主

32、動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失;5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯;6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物;7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著;8、員工在維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚;第十六條 晉級。員工有以下行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級;2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級;3、在業(yè)務(wù)改良、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出奉獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級;4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出奉獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級;第五章 權(quán)責(zé)第十七條 有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照?考勤管理規(guī)定?執(zhí)行 。第十八條 本制度最終解釋權(quán)

33、歸所有。第六章 施行第十九條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。員工獎懲制度一、目的：為了表揚先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

34、(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;(7)全年出滿勤的;(8)為公司帶來良好社會聲譽的;(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少本錢開支，節(jié)約資源能源的員工;(6)拾金(物)不

35、昧者。企業(yè)員工獎懲制度51 目的為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰清楚，特制定本制度。2 適用范圍適用于xx集團(tuán)公司全體在職員工。3 職責(zé)3.1 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；3.2 各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；3.3 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰工程的最終審批；3.4 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵工程的最后審批。4 管理要求4.1 獎勵分為五大類：a 嘉獎b 記功c 記大功d 調(diào)薪e 晉升。4.1.1 嘉獎有以下事實之一者但可能不僅限于以下事實予以嘉獎：a 完成任務(wù)及時出色者；b 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；c 助人為樂，熱心效勞，義務(wù)

36、奉獻(xiàn)，有具體事實者；d 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e 對公司財物能悉心保護(hù)，表現(xiàn)突出者；f 本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者考核主管；g 能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；h 在完本錢職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。4.1.2 記功有以下事實之一但可能不僅限于以下事實和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在5005000元之間者，予以記功并獎勵300元。a 全年度嘉獎到達(dá)五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；b 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效

37、益；。c 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在本錢控制方面做出突出奉獻(xiàn)者；d 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；e 從事對公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為者；f 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；h 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；i 對提高公司的聲譽有特殊功績者。j 大膽實施小改小革，降低本錢，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出奉獻(xiàn)者。4.1.3 記大功有以下事實之一但可能不僅限于以下事實或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵8

38、00元。a 全年度內(nèi)記功到達(dá)五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；b 遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；c 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改良，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；d 本錢控制方面有重大奉獻(xiàn)者；e 有其他重大功績者4.1.4 調(diào)薪有以下事實之一者但可能不僅限于以下事實，予以調(diào)薪，增加工資。a 到達(dá)晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；b 一年內(nèi)記大功到達(dá)兩次及以上者；c 工作成績突出，但尚缺乏以晉升者；d 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5 晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭

39、作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a晉升條件 具備較高職位的技術(shù)能力； 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b晉升程序 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。 副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施。c晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。4.2 懲罰懲罰的種類有六種a 警告

40、b 記過c 記大過d 工資降級e 降職f 開除、4.2.1 警告有以下情形之一者但可能不僅限于以下情形或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。 以下警告予以責(zé)任人10元罰款a 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。每次b 不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者每宗；對追查不到責(zé)任人的，將處分該部門主管。 以下警告予以責(zé)任人30元罰款a 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；d 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e 喪失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人

41、不清時，由主管承當(dāng))；f 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g 對專檢工程，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處分措施相同。 以下警告予以責(zé)任人50元罰款a 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；b 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；f 不能嚴(yán)格控制本錢，造成輕微損失者；g 缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；h 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i 在任何時間

42、內(nèi)，借給用他人廠牌進(jìn)出公司者；h 違反一切平安用電制度者；i 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；j 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理 由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處分，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.2 記過警告五次作為記過一次，有以下情形之一但可能不僅限于以下情況或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3013000元之間者，予以記過。 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款a 未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b 本部門或本車間的定置管理不合格者考核到主管；c 未經(jīng)許

43、可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款； 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款a 違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善；b 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d 在本錢控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e 缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f 成心損毀涂改重要文件或公物者；g 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；h 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i 有嚴(yán)重的失職行為的；j

44、更改或偽造企業(yè)通告的； 以下記過予以責(zé)任人300元的罰款a 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；b 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的； 成品出廠后，引起客戶投訴的，假設(shè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)4.2.15或4.2.25或4.2.3g條款處分，并記過一次。注：假設(shè)屬專檢工程，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費用由質(zhì)檢員承當(dāng)70%；生產(chǎn)人員承當(dāng)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承當(dāng)全部處分金額。 由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3013000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在30

45、0元的根底上，加罰超出局部10%的處分多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。 因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分別依據(jù)4.2.15或4.2.25或4.2.3g條款予以處分(注：假設(shè)尚未造成損失者予以警告，并罰款30元； 審核人按技術(shù)人員處分金額的20%進(jìn)行處分)。4.2.3 記大過記過五次作為記大過一次，有以下情形之一但可能不僅限于以下情形或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過a 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的時機(jī)，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款2

46、00元；b 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e 因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；f 在本錢控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。g 由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處分金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.4 工資降級有以下事實之

47、一者但可能不僅限于以下情形，予以工資降級處理。a 到達(dá)降職條件的，公司給予一次改正錯誤的時機(jī)，不予降職者；b 一年內(nèi)記大過到達(dá)兩次，公司給予一次改正錯誤的時機(jī)，不予以開除的4.2.5 降職有以下情況之一者但可能不僅限于以下情況，予以降職a 對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；b 管理水平缺乏以勝任者；c 技術(shù)水平缺乏以勝任者；d 敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力缺乏以勝任者；e 不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；f 違背體系運作要求，雖屢次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；g 精減機(jī)構(gòu)4.2.6 開除有以下情形之一者但可能不

48、僅限于以下情形予以開除，并視必要訴諸法律a 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者；c 無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；d 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；e 在公司效勞期間，受刑事處分者；f 一年中記大過兩次者；g 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；h 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；i 吸食毒品者；j 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；k 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；l 成心泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；m 參

49、加非法組織者；n 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；o 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；p 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；q 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；r 因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。4.3 員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：4.3.1 嘉獎與警告抵消4.3.2 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次4.3.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次4.4 說明4.4.1 公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公

50、布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；4.4.2 “獎勵申請單填寫時要說明獎勵的原因，行政部認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施；4.4.3 “處分通知單填寫時要說明處分原因及處分結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實后直接交財務(wù)部予以實施；4.4.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單或 “處分通知單予以實施獎懲，處分在當(dāng)月的工資中表達(dá)，獎勵金以現(xiàn)金支付；4.4.5 一項事故或責(zé)任，假設(shè)牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；4.4.6 假設(shè)獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；4.4.7 假設(shè)各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；4.4.8 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。4.4.9 本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進(jìn)