“新征程新形象新業(yè)績”主題教育活動學習心得體會

1、“新征程新形象新業(yè)績”主題教育活動學習心得體會 摘要：對我說省公司給予這次交流工作機會就是讓我踏上了新工作征程到分公司就要以全新形象面對新工作必須拿出新業(yè)績 回報省公司和全體員工對我信任和支持，當前通信技術(shù)正向移動、寬帶和多媒體方向發(fā)展高速發(fā)展并且成電信重要組成部 分“移動+”成電信業(yè)主要形態(tài)新技術(shù)、新業(yè)不斷涌現(xiàn)，三、變工作作風以良工作狀態(tài)和精神面貌創(chuàng)造出新工作通業(yè)開績 展“新征程、新形象、新業(yè)績”主題活動將力放協(xié)發(fā)展、減虧扭虧上開展“新征程新形象新業(yè)績”“三新”活動是緊密系公司改革發(fā)展實際科學發(fā)展觀指導下鞏固科學發(fā)展觀學習實踐活動成密切系己以及分管系統(tǒng)員工思想和工作實際目前普遍存模糊認識進

2、步統(tǒng)思想振奮精神凝聚隊伍項重要活動從而提高思想認識、增強工作干勁改進工作作風公司健康和持續(xù)發(fā)展擔當重任根據(jù)活動要認真學習了王建宙總裁國移動00 年工作會議上講話（摘要）、吉斌董事長公司00 年工作會議上報告、吉斌董事長公司“三新”活動動員會上講話和國移動企 業(yè)化理念體系通學習身思想不足深感如何推動與國移動進步協(xié)發(fā)展、規(guī)管理、營創(chuàng)企業(yè)化上 與國移動有機融合任艱巨但也增強了信心看到了公司發(fā)展方向增強了工作責任感和緊迫感作我從外地交流到分公司工作并且省公司和分公司領(lǐng)導莫信任下肩起分公司計劃建設(shè)運維工作新志說深感責任重通對“三新”教育活動深入學習如何盡快進入工作角色承擔起應(yīng)起責任市場 發(fā)展做支撐和安全

3、保障作用成我學習主要目和重要目標對我說省公司給予這次交流工作機會就是讓我踏上了新工作征程到分公司就要以全新形象面對新工作必須拿出新業(yè)績回報省公司和全體員工對我信任和支持、加強學習提高身素質(zhì)努力適應(yīng)發(fā)展要通信技術(shù)新發(fā)展固型提出了新課題當前通信技術(shù)正向移動、寬帶和多媒體方向發(fā)展高速發(fā)展并且成電信重要組成部分“移動+” 成電信業(yè)主要形態(tài)新技術(shù)、新業(yè)不斷涌現(xiàn)是物出現(xiàn)通信業(yè)發(fā)展開辟了新空 二是三融合給通信業(yè)發(fā)展帶了新沖擊通學習明確了公司下步發(fā)展業(yè)定位明確了公司移動集團業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位就是作國移動子公司獨立運營從事固定通信業(yè)并加強統(tǒng)規(guī)劃管理加強業(yè)協(xié)作積極推動共享、絡(luò)融合完善合作模式 由業(yè)定位變化就要我們通力

4、推進有線寬帶等業(yè)協(xié)將公司營質(zhì)量和效益明顯改善 通移動集團提出絡(luò)融合計劃降低公司運營成、提高效益發(fā)揮積極作用 因?qū)νㄐ偶夹g(shù)和政策發(fā)展變化我們必須加強學習提高身素質(zhì)并作出相應(yīng)對策 把握絡(luò)技術(shù)演進趨勢積極推進技術(shù)代表絡(luò)建設(shè)和更新加快現(xiàn)升級改造積極做與移動集團絡(luò)融合提高絡(luò)質(zhì)量和性能從而快速適應(yīng)絡(luò)運營要目前這方面我們已統(tǒng)了認識積極拓展G接入絡(luò)力覆蓋并且得了當?shù)匾苿庸玖χС謱π聵墙尤肴坑梢苿庸具M行投建設(shè)并交由公司進行用戶接入營；也加快了與當?shù)匾苿庸窘j(luò)融合避 免了重復建設(shè)利用了量移動城域管道和光纖積極與當?shù)匾苿庸具M行移動專線代維業(yè)洽談爭取 代維業(yè)方面得到突破二、提高管理水平通規(guī)管理提升企業(yè)管理效能

5、 009年深入開展“規(guī)管理年”活動進步完善和優(yōu)化了管理流程夯實了管理基礎(chǔ)不程上提高了全員管理水平但是規(guī)管理工作不是階段性工作是 項常抓不懈工作只有這樣才能真正提高我們管理水平今年我們要看到公司發(fā)展還會面臨投、絡(luò)、成控制等方面壓力但也看到移動集團重視支持力也不斷加；那我們就要使廣員工團結(jié)起充分發(fā)揮廣員工主觀能動性眾志成城共克難關(guān) 因今年要進步加強運維基礎(chǔ)管理工作提升支撐能力 是要加強絡(luò)集化管理對所有機房設(shè)備監(jiān)控和管理納入到統(tǒng)管進行集監(jiān)控和管理按照絡(luò)運行實監(jiān)控、絡(luò)動態(tài)配置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析三方面職能提高管人員職多能能力提高處理故障和指揮協(xié) 調(diào)能力加強統(tǒng)計分析職能提高數(shù)據(jù)分析及性和針對性二是要進步優(yōu)

6、化絡(luò)結(jié)合G建設(shè)和與移動公司絡(luò)融合要完善和優(yōu)化絡(luò)結(jié)構(gòu)確保對市場發(fā)展要以及絡(luò)安全保護要加絡(luò)扁平化改造力三是要加強出口流量監(jiān)控日常統(tǒng)計分析和管理持續(xù)開展并加強流量流向控制工作提高出口利用 效率控制流成支出四是通加快線系統(tǒng)和運維工作標準化進程提高管理工作效能以線系統(tǒng)基礎(chǔ)形成基層單位整套基 礎(chǔ)管理流程體系便快速進行基礎(chǔ)接入絡(luò)質(zhì)量分析管理會有針對性地指導我們維修工作從而降低 成；以運維工作標準化保證進步使接入絡(luò)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作形成長效機制進而提高全員管理水 平提高管理效率做到運維成費用有序可控五是要積極推進絡(luò)融合加強與當?shù)匾苿庸緟f(xié)加快實現(xiàn)業(yè)和支撐系統(tǒng)融合走低成營路子公司降 低成、提高效益提供絡(luò)支撐要加強

7、工程建設(shè)管理嚴格工程建設(shè)管理落實項目竣工驗收制和技術(shù)檔案管理制把立項審批關(guān)、 質(zhì)量安全管理關(guān)、竣工算關(guān)實現(xiàn)由工程項目管理向建設(shè)程管理變規(guī)采購行提高物管理水平 三、變工作作風以良工作狀態(tài)和精神面貌創(chuàng)造出新工作業(yè)績 通開展“新征程、新形象、新業(yè)績”主題活動將力放協(xié)發(fā)展、減虧扭虧上深刻理移動集團“正德厚生臻至善”化理念涵培養(yǎng)責任識、創(chuàng)新識真正把“責任”和“做”變 成我覺價值追對己職業(yè)生涯發(fā)展明確認識樹立正確職業(yè)發(fā)展目標以良工作狀態(tài)和精神面貌適應(yīng)工作要進而變工作作風主動開展協(xié)端正當配角態(tài)體現(xiàn)精誠協(xié)誠制定出具體協(xié)措施發(fā)揚鍥而不舍精神常 性地向當?shù)匾苿庸緶贤▍f(xié)工作進展情況爭取理和支持不斷完善雙方溝通協(xié)調(diào)機制并要鍥而不 舍遇到困難不灰心、不氣餒、不怕丟面子不怕吃閉門羹開創(chuàng)協(xié)發(fā)展新局面公司進步發(fā)展做出新業(yè)績通“新征程新形象新業(yè)績”主題教育活