對供應商品質管控方法

1、1.目的加強供應商管理，提高供應商交貨品質2.范圍元件廠購入之零件、組件、成品均適用之。3.職責3.1. 廠商提供之自主檢查報告需與實際交付零組件尺寸相符3.2. 當廠商自檢發(fā)現不良時需及時告知臺科不得弄虛作假4.內容4.1.供應商需確保交貨臺科之零組件有進行足夠的自主檢查（廠商自主檢查需提供抽樣比例，并其抽樣水準需大于臺科抽樣水準）以符合臺科圖面或技術資料之要求4.2.供應商提供之自主檢查報告需與交貨之零組件實際狀況相符，并需隨交付臺科時一并提供4.3.進料檢驗人員檢驗前應先驗證廠商之出貨檢驗記錄表與交貨之實物尺寸是否相符：若連續(xù) 5 批次臺科檢驗單一零組件數據與供應商自主檢查表數據接近，則

2、后續(xù)該零組件檢驗數量減半測量（ TMS/EOL 機種暫時不執(zhí)行）其余尺寸可直接使用供應商之數據若實際檢驗時所提供記錄與實物不符：1 當臺科實際測量零件尺寸水準皆為不合格或偏單邊行為，而廠商所附報告皆合格或尺寸皆在中線、反向偏單邊時則可判定為廠商有弄虛作假或隨意填寫自主檢查表行為；2 相關報表連續(xù)三次以上數據完全一致無變動（除廠商單次制作量較大分多次交貨時）則依下表進行懲處措施：精品文檔你我共享廠商零組件檢驗作假懲處方案廠商當月累計零組件檢驗作123458 以上假批數批退由廠批退由廠退貨并加退貨并以商提供真扣款 2%比品管提出暫商提供真以扣款 1%懲處方式口頭警告實檢驗記實檢驗記檢驗零件例累加檢

3、停供應商資錄并需提驗零件貨格直至廠商錄后再檢貨款以示出相關改款以示懲改善完成驗懲戒善措施戒AAAAAA精品文檔你我共享出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，

4、必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則