房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)

1、房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)講師：晏一丹房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)晏一丹老師主講課程：房地產(chǎn)銷售禮儀培訓(xùn)、房地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)禮儀培訓(xùn)、房地產(chǎn)管理培訓(xùn)等房地產(chǎn)銷售有效溝通技巧禮儀培訓(xùn)預(yù)約電話：溝通技巧只是晏老師所講課程的一部分，職場(chǎng)溝通技巧培訓(xùn)和部門溝通培訓(xùn)，怎樣有效的溝通是 銷售員必備的溝通技巧 ，無論你是那個(gè)行業(yè)的銷售人員都需要掌握一定的溝通技巧知識(shí)。實(shí)力派資深禮儀培訓(xùn)師中國(guó)禮儀培訓(xùn)網(wǎng) 十佳講師 員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家企業(yè)形象塑造大師河南禮儀文化協(xié)

2、會(huì)常任理事中華禮儀文化博大精深， 晏一丹老師從事禮儀教學(xué)研究二十余年，是國(guó)內(nèi)最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓(xùn)師之一。晏老師從教以來積累了豐富的禮儀授課經(jīng)驗(yàn)，并形成了個(gè)人獨(dú)特的分析視角與授課風(fēng)格。多年來一直遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)不同層次和不同崗位的人員實(shí)施目標(biāo)性培訓(xùn)！課程大綱：第一章：什么是高效溝通明確自己對(duì)自己的期望發(fā)現(xiàn)在別人眼中的你了解和融合期望差異和溝通障礙第二章：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃通過提高溝通技巧展示自信形象實(shí)踐溝通技巧第三章： 有效溝通原則和技巧訓(xùn)練一、有效溝通的原則、有效溝通的規(guī)范性、有效溝通的文明性、有效溝通

3、的技巧性二、 有效溝通技巧訓(xùn)練1 、 溝通技巧訓(xùn)練游戲：找朋友、影響溝通的四個(gè)因素a、 情緒因素、表達(dá)方法c、 個(gè)人因素、環(huán)境因素、有效溝通的四個(gè)技巧a、有效溝通的尊重技巧游戲：聽從指示工作表、有效溝通的傾聽技巧c、有效溝通的提問技巧練習(xí)：提問練習(xí)、有效溝通的反饋技巧第四章：衡量差距在哪里如何通過觀察發(fā)現(xiàn)隱藏的情緒和信息改變行為產(chǎn)生影響如果傳遞“困難”信息和保持關(guān)系第五章：建立和諧上下級(jí)關(guān)系使用提問技巧使用正確的方式緩解障礙傾聽如何傾聽，如何區(qū)分接受和抵制為理解而傾聽實(shí)踐積極傾聽一、與上司溝通技巧、與上司溝通的障礙、與上司溝通的四種形式情景扮演：接受指示、匯報(bào)、商討問題、表示不同意見、與上司溝

4、通的注意事項(xiàng)、上司溝通時(shí)肢體語言所表達(dá)的含義、與不同類型上司的溝通技巧二、與部下溝通的技巧、員工的分類、與下屬溝通的障礙、與下屬溝通的四種形式第六章：怎樣影響他人影響他人既有立場(chǎng)的過程和方法利用和控制情緒，通過語言、聲音和動(dòng)作產(chǎn)生影響應(yīng)對(duì)困境和傳遞棘手信息第七章：建立積極主動(dòng)的形象會(huì)議：被聽到，被重視，控制和決策了解措辭的威力回應(yīng)他人的觀點(diǎn)：分享，支持和贊賞出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路

5、也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興