工程部個(gè)人年度總結(jié)歸納三篇

1、細(xì)心整理工程部個(gè)人年度總結(jié)三篇篇一20XX 年,是本人在 xx 物業(yè)有限公司工程部工作的其次年,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,仔細(xì)學(xué)習(xí),努力 鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職修理工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié) 主要如下幾方面：一熟識地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備初來工程部,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟識,在黎主管耐心指導(dǎo)下,體會通過摸索,摸索和總結(jié),再加上 黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水 和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的明白；二、做好修理班員工的治理工作、做好上級支配的任務(wù)和客服中

2、心的來電報(bào)修工作本人以身作就,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),仔細(xì) 做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作；對上級支配的工作,合理支配,調(diào)動(dòng)班員,快速處理；對客服中心的來電報(bào)修,仔細(xì)聽講,記錄來電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,快速調(diào)動(dòng)班員快速處理,對較大的故障或不能處理的問題 仔細(xì)向客戶說明并上報(bào)處理；三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案,將方案分解到每個(gè)月,制定了具體的保養(yǎng)工 作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率；四重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)

3、行；細(xì)心整理工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維 修工作會議,制定工作方案,落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故 的發(fā)生五安全治理操作安全：由于部門工作的特別性,本部門員工常常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)；為了確保 操作者的人身安全,班前會對員工常常進(jìn)行安全訓(xùn)練,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識；在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù)；全年部門人員無安全事故發(fā)生；對部門員工進(jìn)行了

4、設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安 全的意識；設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按方案春秋兩季 對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵；每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大 檢查；雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)覺 事故苗頭,馬上處理；六對大廈的設(shè)備型號,產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行具體記錄七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：1 完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作；2 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作；3 外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)；4 公

5、共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)；細(xì)心整理5 全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵保護(hù)工作；6 全部的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理；7 對全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條；8 對全部的弱電井清理衛(wèi)生,除塵保護(hù)工作；9 完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓 止事故發(fā)生；/ 住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防10 完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行修理和更換；11 完成了對大廈天面,14 樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作；12 完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和修理；13 完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵保護(hù)工作；14 完成了對 A 辦公樓 /B 住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作；15

6、 完成了對 A 辦公樓房內(nèi) /B 住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查；16 完成了新治理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置；細(xì)心整理17 完成節(jié)日對 A/B 棟大堂的彩燈布置；18 完成對商場 6F1F 全部走梯門的固定；20 完成了對 A 辦公樓 /B 住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話21 對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理,主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水；22 除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成日常修理工作；本人在 共公設(shè)施進(jìn)行檢查和保護(hù)記錄；篇二xxxx 年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合治理的一個(gè)部門,工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的,在 2 年運(yùn)行 下

7、來各項(xiàng)治理 .運(yùn)行日趨成熟；20* 年度除了依據(jù)年度工作方案要求完成正常的保護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng) 正常運(yùn)行的前提下,仍積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),具體如下；一.設(shè)備運(yùn)行1 市電；高壓柜運(yùn)行正常,五臺變壓器運(yùn)行良好,無顯現(xiàn)反常情形,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損 無故障現(xiàn)象；給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵 .回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求；地下室 6 只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情形,平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破舊滲 漏情形；鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,掌握器上次廠家修理后也無顯現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會顯現(xiàn)

8、超溫 現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)；冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值掌握在 2、0 以內(nèi)；為本年度冷空調(diào)劑 能降耗打好基礎(chǔ)；二、修理項(xiàng)目：細(xì)心整理工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù) 15480 多項(xiàng)；（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急修理不包括在內(nèi)）；全年共搶修管道漏水故障 20 多處；修理更換各種閥門 300 多只,更換各種燈泡燈管 1200 余支；修理各種木制品和家私 500 多件,更換各種管件 200 多個(gè)； PPR熱熔管 100 多米, PVC 管 250 多米；更換下水軟管 50 根；衛(wèi)生間漏水 40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面 100 多平方；在通常情形下工程部的修理工作任務(wù)主要

9、都是環(huán)圍著一線營業(yè)部門的需求而定的；但是由于種種緣由,一些突發(fā)大事仍是時(shí)有發(fā)生；20* 年共發(fā)生曝管 8 次, 6 月份把中區(qū)水管部分換銅管情形有所好轉(zhuǎn)；針對系統(tǒng)存在的問題我們從 10 月份開頭,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換；對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強(qiáng)設(shè)備修理,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的；三、節(jié)能降耗* 大樓總費(fèi)用461、6 萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144、 57 萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用317、03 萬元；其中總用電量為 334、2 萬度,空調(diào)用電量為 116、25 萬度,外包區(qū)域用電 49、79 萬度,停

10、車庫用電量為 5、32 萬度,用水量總的為 7、35 萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量 28、6 萬元,用氣量 26、13 萬立方；平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為 40.02 元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為 18、73 元；四、人力資源；本部門在編職工為21,外聘人員1 名（油漆工）,其中電工4 名,管道工4 名,萬能工5 名,網(wǎng)管4 名.外派安徽項(xiàng)目 1 名,雖然在 2* 的工作中,比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了肯定的成果,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為；1 員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少 . 2 技術(shù)水平參差不齊、個(gè)

11、別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作才能、工作依靠性較強(qiáng) . 3 工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)；細(xì)心整理酒店工程治理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的明白和熟知外,仍需要具備和上下級溝通 和諧的才能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的訓(xùn)練,努力提高治理水平；現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),進(jìn)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的治理上；工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門；我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程治理體會,完善預(yù)防 性修理保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),完全降低能源消耗,使修理費(fèi)用的增長速度減緩,延長

12、設(shè)備的使 用壽命,從而節(jié)約開支；工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤；把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部 門,為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行；篇三20XX 年對公司而言是提升的一年,自從今年 xx 月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部治理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動(dòng)；我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受,共享公司每一點(diǎn)勝利的歡樂；這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)受,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初,安聯(lián)大廈的西立面 LED幕墻燈進(jìn)行整體修理改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,

13、按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地掌握了質(zhì)量；LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來,基本無故障,實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)；5 月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進(jìn)看法,于 7 月份全部改編完成；在文件改編前 的兩個(gè)月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間顯現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作；做為強(qiáng)電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工依據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格依據(jù)新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格；并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等；細(xì)心整理今年 9 月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對修理單的跟進(jìn)及各部門之間

14、的和諧工作,合理支配,充分調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性,在 10 月、 11 月班組缺人手的情形下,進(jìn)行各班組穿叉合作；高效率的完成前期的修理單,讓員工 互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣；當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作；后來我 發(fā)覺,只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,立刻讓我豁然開朗；如今只要工作,我都會以充分的熱忱來干好事情；心態(tài)的調(diào)整 使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會；11 月公司進(jìn)行客戶看法調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)行溝通,但做為

15、看法調(diào) 查回訪這種事,我仍是第一次,我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次看法回訪,客戶對我們的回訪表示中意,特 別是 33F 的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示稱贊,并提出多對員工進(jìn)行客 戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都明白工程部的修理工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作；二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境；在 明白的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂趣,而且能夠讓員工熟識到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 一部分,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者；通過準(zhǔn)時(shí)有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更 能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱忱,形成和諧的團(tuán)隊(duì)；作為調(diào)度必需要明白團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的 和無形的需求,盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求；隨著這方面才能的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝 聚力、更有戰(zhàn)役力；三、不足之處與目標(biāo)方向過去的一年,是豐收的一年,歡樂的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成果的同時(shí)也清醒 的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清晰,在工作中真誠期