運營工作報告（共4篇）

1、第 運營工作報告共4篇第1篇：運營工作述職報告 運營工作述職報告 2023年對我而言，是非常成心義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領導的關心、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開辟，將分理處的開展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面展開工作： 一、從根底業(yè)務進手，著力于柜員素質的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推動 (一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我根據(jù)總行“三化三鐵要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并依照缺甚么補甚么的原那么，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、

2、防范風險起到了積極的作用。 (二)加強監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改題目，及時消除事故隱患，解決題目。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。 (三)配合會計事后中心傳票外包工作，堅持標準化管理。自我行展開傳票外包業(yè)務以來，嚴格依照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。 1/ 3二、標準財務管理，加強內控管理，

3、標準經營，開掘新的業(yè)務增長點 (一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格依照農總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支方案，及時正確的進行各項財務資料的報送，并于每個月、季末進行具體地財務分析。 (二)在員工中常常展開職業(yè)道德教育，引導員工建立愛崗敬業(yè)、老實取信、酷愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操縱規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營。 (三)立足我分理處業(yè)務靈活這一上風，不斷開辟客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和上風，獲得了比擬好的效果;其次，開闊思路，努力開展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行

4、電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。 三、恪盡職守，切實加強本身建設 我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實重視加強本身建設與學習，增強駕馭工作的能力。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，把握新規(guī)那么。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方職員解決實際題目，推動分理處各項工作的展開。三是加強團結合作，不弄個人主義。 回憶過往的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。固然我在2023年的工作中獲得 2/3 了一定的成績，但還有需要在2023年工作中加強和完善的方面。成

5、績只代表過往，2023年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他貿易銀行的挑戰(zhàn)! 來源網絡搜集整理，僅作為學習參考，請按實際情況需要自行編輯 3/3 第2篇：運營個人工作總結報告 運營個人工作總結報告 【篇1：運營部工作總結及方案】 運營部工作總結 本人自5月參加公司，轉眼已經1月有余，現(xiàn)在就到公司來所做的一些工作匯報如下： 一、個人定位與運營部職責：到公司后不久，在對大美網初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運營部的工作目標“以優(yōu)勢物流配送、網絡資源及現(xiàn)代化倉儲效勞，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程效勞，建立

6、與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供給鏈體系，要求在整個公司內形成“以業(yè)績?yōu)閷?，以經營數(shù)據(jù)說話的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標和評價體系，根據(jù)運營部的相關職責開展工作，具體如下： 一運營目標管理 1、目標與績效考評管理 結合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標考核方案，經與公司領導討論及各部門負責人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關人員討論。 2、周期性經營分析 為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績匯報模板，督導各部門按照要求及時完成經營分析，準時向

7、運營部與公司領導提交了相關的分析報告和報表；經營分析的分析方法還不夠全面、分析層面 還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比擬粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經過篩選及審核資質，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關合作意向。 3、整改調整網站，優(yōu)化網站結構 對大美進行了布局改造、增加了相關品類，梳理相關商品，增加了日用百貨板塊。 二、人員管理及人員架構通過對公司原有人員架構及人員數(shù)量與其他網站比照，統(tǒng)一了我部門管理架構及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關人員，完成人員配置。 三、標準化、信息化建設 信息化建設是

8、公司對內部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的根底，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，運營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞建設制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關工作。改良大美網的板塊格式，與各部門領導會商，在將來爭取實現(xiàn)部門無紙化辦公即公司內部erp辦公，相關工作進行改良，簡化流程，提升效率。 二、工作中的缺乏及失誤 因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承當主要管理責任。 三、對公司的幾點建議： 作為公司的一員，公司的成長、經營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益， 公司開展到一定的規(guī)模就不再是一個人的

9、企業(yè)。隨著企業(yè)的開展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引更多的“人才能參加公司，融入公司并愿意與公司共同成長開展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解： 1、希望董事長能建立一套定期與各負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，防止因溝通不暢，導致相互工作的不了解，影響相關決策。 2、任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)開展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原那么問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董

10、事長去拍板，每個人都怕承當一點點責任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業(yè)的開展。 第三季度工作方案安排如下： 1、配合人事進行相關崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員 配置;2、審核供給商資質，細化招商政策，達成有效招商目標； 3、建立健全自身部門體系建設，實施部門考核方案，并報備公司 領導； 4、進行網站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌； 5、根據(jù)實際情況，對大美網繼續(xù)進行改造，以實現(xiàn)客戶購物的便 捷化效勞，提升客戶體驗； 6、對我部門相關人員進行定期培訓，提高自身素質； 7、建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺合作，實現(xiàn)“半日 達、次

11、日達等目標； 8、完善商品架構，細化商品價格，分析利潤占比，實現(xiàn)我司收益 最大化。 【篇2：2023年度工作總結-開展運營部運營專員】 個人工作總結 歲月荏苒，又是一年。2023年，是我在集團真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團一起走過了2023年，很快樂，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。 2023年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的開展運營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個人的小團隊。這一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的上下潮，失落過、開心過、退縮過、堅韌過！這些經歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的缺乏處，自己

12、不成熟的的工作方式，默默的下定決心，2023年，我要努力學習，修正這些缺乏，成長為一名優(yōu)秀的集團員工。 2023年在集團領導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進步，現(xiàn)匯報如下： 一、主要工作 一各部門方案。進入開展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收 取各部門周、月、季、年方案，并將各方案進行縱橫向比對，跟進方案落實情況。截止2023年12月31日，全年收取周方案45次，共526份；收取月方案11次，共162份；收取半年、年方案共2次，共28份。 二文案整理。2023年3月20日我來到新成立的開展運營部，之前在總裁辦負責整理局部會議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團微信公眾平臺

13、信息，并收集養(yǎng)老網站、養(yǎng)老信息。成為開展運營部一員后，并沒有將先前工作摒棄。在此根底上，又將集團微博進行申v、時刻關注、收集國家、省、市養(yǎng)老相關政策信息，進行分類、發(fā)布。2023年全年發(fā)布政策信息42條；新聞46條；大事記30條；整理養(yǎng)老相關網站24個；集團微信公眾平臺及微博8月份移交運營部張曉云，前八個月集團微信公眾平臺發(fā)布信息480余條，微博600余條；2023年，全年組織協(xié)助召開近80次會議，編寫相關會議紀要10份； 三其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團oa的資 料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康復醫(yī)院資料搜集整理等。 二、收獲 這一年來，我在工作中

14、不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認真考慮的地方，比方，如何搜集到更有用的信息，適團性質，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經理有很多工作放心的交給我，讓我去做。 還記得，收取周方案這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結會?？墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交，這就導致了我在整理方案和縱橫向比對方案的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周方案，按時下班，

15、提前和每個部門拜托一定要按時提交方案，可最后還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時 間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，防止了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。 不管是在總裁辦還是在開展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點，已經連續(xù)工作15個小時的我們，已經有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點離開的集團，早上7點又跟隨張總去北京出

16、差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長就要拖后腿，所以，我們時刻在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否認。 三、2023年工作方案 2023年已經到來，時間一閃而過，好的開始需要方案的支撐。2023年，首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂！除此之外，不斷學習，從辦公應用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。 2023年，集團在前進的道路越走越堅實，我也要跟隨集團的腳步，一直成長，為集團，也為自己的明天，做出

17、應有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷！2023年，懇請各位領導、同事多多批評指正，幫助我努力成長！謝謝！ 匯報人： 2023年1月24日 【篇3：購物中心營運個人工作總結】 購物中心營運個人工作總結 購物中心營運個人工作總結 在繁忙的工作中不知不覺又過了一個月，隨著新年的步伐充滿希望的2023已接近尾聲，回想工作歷程，感想頗多。 樓層管理是商場的核心，負責協(xié)調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學習，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導，同事，員工學習。學習他們的專業(yè)知

18、識，工作方法，營銷技巧，為人處事等。同時在日常生活中堅持多看，多聽，多想，多做。努力完成公司的各項任務指標，踏踏實實的做好自己的本職工作，使自己的工作更上一個臺階。 第3篇：中運營工作報告提綱 2023年中運營工作報告提綱 第一局部運營管理系統(tǒng)框架 一、運營管理的概念 廣義：圍繞市場的所有要素，包括研發(fā)、采購、生產、銷售。狹義：訂單管理、生產制造 二、運營管理的目標 三、運營管理的內容 四、運營管理的架構 五、運營管理評價的KPI體系 第二局部公司上半年運營情況評估及下半年運營目標和策略安排 一、集團上半年運營情況評估 1、上半年集團經營結果 銷量、收入、利潤、經營性凈現(xiàn)金流量 2、對經營結果

19、的分析評價及下半年安排： 1市場地位、市場占有率、銷售增長率方面；上半年情況分析： 下半年策略安排： 2利潤率、業(yè)務利潤和現(xiàn)金流奉獻方面；上半年情況分析： 下半年策略安排： 3價值鏈利潤奉獻方面：制造本錢的下降、采購本錢上漲、價值工程等方面；上半年情況分析： 下半年策略安排： 4資金周轉率、庫存占用、超期車方面； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 5過程周期方面經營周期、生產周期、等； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 6質量本錢、質量事故方面； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 3、對價值鏈運營效率的分析評價 1產品創(chuàng)造： 對集團上半年產品開發(fā)歐馬可2.8等產品進行分析評估，對上半年情

20、況分析、標桿比照及下半年策略安排進行說明，具體內容： 新產品方案完成率按時完成率延期率、產品延期對銷量的影響等；上半年情況分析： 下半年策略安排： 產品開發(fā)方案管理、工程管理； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 產品公告效率、公告資源利用率。 上半年情況分析： 下半年策略安排： 先期采購、生產準備、模具開發(fā)等 上半年情況分析： 下半年策略安排： 產品創(chuàng)造環(huán)節(jié)的質量問題； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 評價參考指標詳見附件 2商品制造： 對集團上半年各業(yè)務商品訂單執(zhí)行情況進行評估，標桿比照及下半年的策略安排，具 體內容： 訂單管理效率，銷售方案與生產方案聯(lián)動方面分析、導出對效率的影響，訂

21、單管理如何引導存貨下降； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 新工廠建設方面； 上半年情況分析： 下半年策略安排： 生產物流方面。 上半年情況分析： 下半年策略安排： 銷售方面方案準確率、需求提報方面 上半年情況分析： 下半年策略安排： 效勞方面 上半年情況分析： 下半年策略安排： 采購方面; 質量方面； 評價參考指標詳見附件 4、運營管理支持系統(tǒng)運行情況 1方案與預算； 2組織流程組織效率、流程效率 3績效評價； 4信息系統(tǒng)內部信息共享、 信息平臺 5TPS推進 6訂單管理模式推進 評價參考指標詳見附件 二、集團下半年運營目標設計 第三局部集團運營管理模式評估及改善方向 第4篇：某公司運營工

22、作報告 某某公司2023年運營工作方案 一、工程營銷及招商具體方案 一形象先行,造市先造勢 形象先行,造市先造勢.先塑造區(qū)域化和高端化的市場形象差異,引起市場高度關注,通過政府,媒介和形象三方面的造勢,以求到達營造現(xiàn)有傳統(tǒng)市場的差異,樹立市場形象標桿和引領市場升級換代的目的,進而引起區(qū)域業(yè)內轟動. 二嚴格把關,先緊后松 商家經營能力強弱直接影響工程的生命力,不加以甄別而使大量輻射區(qū)域小,經營能力不強商家進駐,不僅難以保證工程經營收益實現(xiàn),一旦被市場淘汰,會對園區(qū)造成影響。 三具體方案 1成立招商辦 經營工作順利開展，必需建立一個專業(yè)、健全的組織和一套行之有效的運行機制。 成立招商辦公室，專門負責招商工作；承租商戶遇到問題可通過招商辦解決。 2.建立專業(yè)商業(yè)管理公司 借鑒先進的經營管理理念，整合其手中的招商資源，提高單位商業(yè)面積的賺錢能力，在短時間內創(chuàng)造最大的價值空間。 3建立協(xié)調機制 物業(yè)管理